酒店餐飲管理制度實用15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的酒店餐飲管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
酒店餐飲管理制度1
1、從事餐飲工作的員工，必須每年接受體檢，持健康證上崗。
2、保持良好的個人衛(wèi)生，上崗工作衣帽必須穿戴整齊干凈，不留長指甲、不涂指甲油，不佩戴飾品，男不留長發(fā)，女發(fā)不披散。
3、不得在生產(chǎn)區(qū)、服務區(qū)吸煙，嚼口香糖，梳理頭發(fā)，修剪指甲，不能面對食品談話、咳嗽和打噴嚏。
4、不得在洗碗池或食品洗滌池洗手，擦手要有專用巾。
1、保持營業(yè)場所桌椅等的'清潔衛(wèi)生，做到門窗清潔，地板光亮，地毯整潔，墻面天花板無積灰，無四害，墻角無蛛網(wǎng)。
2、保持工作場所、后臺的整潔，各類櫥柜整齊、清潔，地面干凈。
3、各類餐具、酒具、水杯、冰桶、瓷器、銀器等做好清洗、消毒工作，防止二次污染。取用冰塊用消毒過的冰鏟，不能用手或杯盆。
4、取送食品與服務上菜時禁止撓頭摸臉和向手掌咳嗽打噴嚏。
5、保持臺號、酒單、菜單、臺料的清潔完好，做到無污漬、無油漬、無破損。
6、嚴格執(zhí)行鋪臺、送菜、上飲料、食品擺放的操作衛(wèi)生要求。
酒店餐飲管理制度2
1.除鮮活原料外所有申購單必須上報分管副總經(jīng)理審批。
2.鮮活原料申購單由廚師長于隔天下午3:00前報采購部。
3.領食品原料必須按規(guī)定填寫領料單，各部門領料必須由主管或領班簽字、廚師長批準。
4.領食品原料必須在領料單上正確寫清品名、數(shù)量（大寫）、單位，由發(fā)貨人根據(jù)領料單發(fā)貨。
5.若實際發(fā)貨數(shù)量不足申領數(shù)，必須在領料單上寫明實發(fā)貨的數(shù)量。
7.在申領特殊原料如河鮮、海鮮時，必須嚴格驗收；營業(yè)時，憑小票上需求量申領，小票上有主管簽準。
8.各部門申領貴重食品原料（鮑魚、魚翅等），必須當日用當日領，并嚴格驗收，核準數(shù)量。
9.各部門領料單必須由專人保管，不得將領料單互借使用，領后的領料單必須按編號保存。
10.每月月初，將上月的領料單憑證匯總上交餐飲部。
11.鮮活貨驗收人員如發(fā)現(xiàn)進貨質(zhì)量不符合規(guī)定，應請采購部退貨。
12.鮮活貨驗收人員應在發(fā)票上加蓋發(fā)票戳印，證明食品收到的日期、記錄收到按規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量及價格相符的貨物。
13.做好鮮活貨驗收日報表，分類列出直接類（指購入即用的原料）與寄存點（指存儲于倉庫的原料）。列出肉類欄、家禽欄、水產(chǎn)欄等，以便于成本核算。
15.倉庫的儲存應明確存貨的需要量，存貨的周轉(zhuǎn)量。
16.倉庫應清潔衛(wèi)生、擺放有序，保持柜門的安全，防止食品被盜。食品貨架離墻至少10cm,離地至少20cm.。
17.干濕貨物、罐頭、瓶酒等應分類存放，水果、乳制品、新鮮禽類、魚及海鮮都應單獨存儲，肉類應放在冰庫內(nèi)，要分類儲存，排列整齊，倉庫和冰箱濕度和相對溫度應符合要求。食品庫相對濕度為60%，倉庫溫度為18℃～21℃，酒水倉庫溫度為14℃～18℃。
18.一切干濕貨物要有明確的分類儲發(fā)記錄，凡每日每項進貨及憑領料單分發(fā)各部門的物品，均應詳細注明進發(fā)貨物的數(shù)量、日期及經(jīng)手人等，精確地記錄入庫單，做到到貨有數(shù)，存貨有序，發(fā)貨有據(jù)，庫存有分類，管理有制度。
19.如到貨數(shù)量不足，質(zhì)量不符合要求或存在其它問題，應及時與采購部取得聯(lián)系。
20.進貨時應加貼標戳，注明入庫日期、價格等，以便掌握貨品的貯存期限，有利于發(fā)貨和盤存工作。放置進貨時，要有先后固定的`位置，以便先進先出、后進后出、推陳貯新。
21.一切干濕貨物都應隨時留意，以防變質(zhì)。干貨提防發(fā)霉或被蟲、鼠咬壞。價格昂貴的貨品應密封貯存。
22.貯存罐頭食品時，須保留原包裝紙和原裝木箱，大米、面粉、食鹽等仍按原包裝的口袋發(fā)出。基本做到所有貨物按原包裝發(fā)出。
23.存貯的物品應定期盤點和不定期抽查核對，做到帳物相符，盤點后填寫盤存表。
24.無關人員不得進入食品倉庫，關閉時加鎖，鑰匙分兩把，一把由保管人員掌管，一把存于餐飲部保險箱內(nèi)。倉庫應裝設監(jiān)視系統(tǒng)及防火設備。
25.倉庫可規(guī)定固定的領物時間，使保管員有時間檢查貨品和清潔庫房，開放時間應配合廚房等處的工作，每天均有人值班。
26.領料單須有廚師長或授權人的簽字，保管員應先將貨物價格記錄在領料單上，再將貨物發(fā)給領料人，然后立即算好領料單上的各項貨物的總價。
27.保管員在一天結束之時，將已計價的領料單交給餐飲成本核算員，為確定日清日結的食品毛利提供依據(jù)。
酒店餐飲管理制度3
酒店基本管理制度的重要性在于：
1.提高效率：明確的規(guī)章制度能減少工作中的`混亂，提高工作效率，降低運營成本。
2.維護質(zhì)量：通過標準化服務，保持服務質(zhì)量的穩(wěn)定，增強客戶滿意度和忠誠度。
3.保障安全：嚴格的管理制度可以預防風險，保護酒店財產(chǎn)和客人安全。
4.促進團隊協(xié)作：明確的職責分工和公平的考核制度有助于建立良好的團隊氛圍。
5.保持合規(guī)：遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
酒店餐飲管理制度4
1.提升服務質(zhì)量：整潔、完好的餐具直接影響顧客對酒店的印象，是提供優(yōu)質(zhì)餐飲體驗的關鍵。
2.保障食品安全：嚴格的餐具清潔和消毒流程能防止病菌傳播，確保食品的.安全。
3.節(jié)約成本：有效管理可以減少餐具的損耗，降低更換成本，提高經(jīng)濟效益。
4.規(guī)范化運營：制度化的管理有助于提升酒店的整體運營效率，減少因管理不當導致的問題。
酒店餐飲管理制度5
日常酒店管理制度是一套詳細規(guī)定酒店日常運營、員工行為、服務標準以及客戶滿意度提升的管理規(guī)則。它旨在確保酒店的高效運作，提供優(yōu)質(zhì)服務，維護品牌形象，并為員工提供明確的工作指導。
內(nèi)容概述：
1.員工行為規(guī)范：涵蓋員工的著裝、禮儀、溝通技巧等方面，確保員工以專業(yè)、友好的態(tài)度面對客人。
2.客戶服務流程：定義從接待、入住、餐飲到退房的.全程服務標準，確�？蛻趔w驗的一致性和優(yōu)質(zhì)性。
3.設施設備管理：包括房間清潔、設施維護、安全檢查等，確保酒店設施的正常運行和整潔衛(wèi)生。
4.財務管理：規(guī)定賬目處理、成本控制、預算管理等，實現(xiàn)財務健康和盈利目標。
5.培訓與發(fā)展：設立員工培訓計劃，提升員工技能和服務水平，促進個人職業(yè)發(fā)展。
6.應急處理程序：制定應對突發(fā)事件的預案，如火災、醫(yī)療急救等，保障客人和員工的安全。
7.市場營銷策略：包括定價、促銷、合作伙伴關系等，以吸引和保留客戶。
酒店餐飲管理制度6
酒店人力管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠確保酒店的運營效率，通過規(guī)范化的流程管理，減少人為錯誤和資源浪費。另一方面，它有助于提升員工滿意度，通過公正的評價體系和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度。
此外，良好的'人力管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，提升酒店的整體競爭力。
酒店餐飲管理制度7
前臺酒店管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到客戶的體驗感和酒店的品牌形象。一個健全的'制度可以：
1.提高服務質(zhì)量：標準化的操作流程確保服務的一致性和專業(yè)性。
2.提升客戶滿意度：通過規(guī)范的服務和快速響應，增強客戶對酒店的信任和忠誠度。
3.保障運營效率：清晰的工作職責和流程，減少混亂和延誤，提高工作效率。
4.防范風險：嚴格的財務管理措施，預防財務損失和法律糾紛。
5.促進員工成長：通過培訓和發(fā)展計劃，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和滿意度。
酒店餐飲管理制度8
1.領料單須填三聯(lián)單，第一、二聯(lián)分別交計劃財務部、倉庫保管員，第三聯(lián)由酒水員按編號逐日將“領料單”憑證上交餐飲部成本核算員。
2.領飲料時必須將品名、數(shù)量（大寫）填寫清楚，交餐飲部經(jīng)理簽字方可生效。根據(jù)申領數(shù)，發(fā)貨人須將實發(fā)數(shù)正確填寫在“領料單”上，經(jīng)領貨人驗收無誤，并經(jīng)雙方簽字有效。若有涂改現(xiàn)象，此聯(lián)單以作廢處理。
3.酒水員每日領飲料，入庫前必須由酒水處管理員或領班驗收復查，并在黃聯(lián)單上方簽字；若（驗收時）缺貨或運輸途中損壞，按實物價格賠償。
4.營業(yè)前酒水員必須將每瓶（聽）飲料擦干凈；營業(yè)時酒水員憑小票發(fā)放飲料；每餐營業(yè)結束后酒水員將小票與帳臺進行核對，并做好記錄。每日的酒水表須當天完成，做到日清日結酒水毛利。小票與酒水報表一并交計劃財務部，每月成本核算員對各部門酒水盤點一次。
5.酒水處管理員或領班每日必須檢查酒水品種是否齊全，若倉庫無貨及時申購。
6.嚴禁員工私拿飲料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提供人、拿用人一并從嚴懲處。在保證質(zhì)量的前提下，團體用餐飲料如有節(jié)余，必須填表一式兩份，一份酒水員留存保管，一份交成本核算員，按月結算一次，可按實物價格給予一定獎勵。
7.客人點用餐點的.何種飲料品種，小票必須開什么品種，不得采取變通辦法（如茶水充當酒水），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按實數(shù)對當事人從嚴處罰。
8.酒店內(nèi)部舉行促銷活動，多余的酒水必須填表一式兩份，一份留保管，一份與實物酒水一并交餐飲部。若私自存放、拿用或供他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴論處。
9.各餐廳不得隨意改動各類飲料、茶水價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人從重處罰。
1.餐飲部是食品生產(chǎn)部門和酒店的重要營收部門，應認真貫徹“部門是成本中心”的原則，加強經(jīng)營管理，搞好成本毛利核算，不斷提高經(jīng)濟效益。
2.把好食品鮮活原料驗收關。驗收時應嚴格檢驗原料的質(zhì)量，認真核對價格的數(shù)量，復秤重量，對不合格或短斤缺兩的原料堅決拒收。
3.廚房實行標準成本制度，制定一菜一單，嚴格掌握配料標準，并盡可能提高原材料的綜合利用率，在保證質(zhì)量的前提下，合理使用原料，做到“主料主用、次料次用、邊角料充分利用”。
4.食品毛利與酒水分開計算。各餐廳、宴會廳酒水實行定額制，酒吧、咖啡室酒水實行總額制，使用多少領貨多少，避免浪費和積壓。
5.切配中心應由總廚師長核算確定各類原料的折損率和出肉率。
6.各廚房按實際需要填寫領料單，切配中心憑單發(fā)貨，逐日由餐飲部成本核算員按照各種原料加工的折損率和出肉率，折合成各廚房的耗用原料成本。
7.每天營業(yè)結束后，應定時將所有發(fā)票、驗收單、廚房原料成本單、倉庫零星領料單以及當日廚房食品庫存進銷清單和廚房小票等歸集到成本核算員處，根據(jù)當日餐飲營收，計算出毛利率，做到日清日結。
8.定期分析毛利情況。根據(jù)營收、餐飲標準和婚宴數(shù)量等找出毛利率高低原因，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
酒店餐飲管理制度9
x酒店衛(wèi)生管理制度旨在確保酒店環(huán)境的清潔衛(wèi)生，提升客戶滿意度，保障員工健康，并符合相關衛(wèi)生法規(guī)的要求。該制度涵蓋了以下幾個方面：
1.基本衛(wèi)生標準與規(guī)程
2.酒店客房衛(wèi)生管理
3.餐飲區(qū)域衛(wèi)生管理
4.公共區(qū)域衛(wèi)生管理
5.員工個人衛(wèi)生規(guī)定
6.衛(wèi)生檢查與評估機制
7.應急處理與預防措施
內(nèi)容概述：
1.基本衛(wèi)生標準與規(guī)程：明確酒店各區(qū)域的清潔頻率、標準和方法，以及使用的`清潔用品和設備。
2.酒店客房衛(wèi)生管理：規(guī)定客房清潔流程，包括房間整理、床單更換、衛(wèi)生間清潔等，確保每個細節(jié)達到衛(wèi)生要求。
3.餐飲區(qū)域衛(wèi)生管理：涵蓋食材采購、存儲、加工、服務全過程的衛(wèi)生控制，防止食品污染。
4.公共區(qū)域衛(wèi)生管理：對大堂、電梯、走廊等公共空間的清潔保養(yǎng)進行規(guī)定，保持環(huán)境整潔。
5.員工個人衛(wèi)生規(guī)定：強調(diào)員工的個人衛(wèi)生習慣，如著裝、洗手、佩戴口罩等，以減少交叉感染風險。
6.衛(wèi)生檢查與評估機制：設立定期的衛(wèi)生檢查，通過評分系統(tǒng)評估各部門的衛(wèi)生狀況，以獎懲激勵。
7.應急處理與預防措施：針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，制定應急預案，確�？焖夙憫⒂行幚�。
酒店餐飲管理制度10
住酒店管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.提升服務質(zhì)量：通過標準化流程，保證客戶體驗的'一致性和滿意度。
2.保障員工權益：明確職責和考核標準，減少糾紛，提高員工滿意度。
3.控制風險：預防和減少安全事故，保障酒店財產(chǎn)和人員安全。
4.提高效率：合理分工和流程優(yōu)化，提升運營效率。
5.維護企業(yè)形象：良好的管理制度有助于樹立酒店的品牌形象。
酒店餐飲管理制度11
1.餐飲部例會由餐飲部經(jīng)理主持，經(jīng)理缺席由副經(jīng)理主持。
2.例會參加人員：中餐主管、西餐主管、宴會主管、管事部主管、中餐廚師長、西餐廚師長、宴會預訂員、秘書。
�。�1）各餐廳主管、廚師長匯報昨天工作情況及布置工作的完成情況，發(fā)言要求簡潔扼要，突出重點。
�。�2）餐飲部經(jīng)理對昨天經(jīng)營管理狀況、客源市場問題、人員組合問題、質(zhì)量問題、成本費用問題，部門布置的各項工作完成情況進行分析評估。
�。�3）布置今天部門工作計劃，規(guī)定落實的具體時間和要求。
（4）下達酒店總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理對部門工作指令。
1.餐飲部班前例會制度執(zhí)行范圍：中餐廳、西餐廳、管事部、宴會廳、中餐廚房、西餐廚房。
2.各班組班前會在每天營業(yè)前或到崗后，時間約10～20分鐘。
（2）提醒上一天或上一班服務或工作方面需要改進的`事項和當班訂座情況及需要注意的事項。
（4）下達餐飲部的工作指令和布置當日當班具體工作任務。
酒店餐飲管理制度12
1.保持營業(yè)場所桌椅等的清潔衛(wèi)生，做到門窗清潔，地板光亮，地毯整潔，墻面天花板無積灰，無四害，墻角無蛛網(wǎng)。
2.保持工作場所、后臺的'整潔，各類櫥柜整齊、清潔，地面干凈。
3.各類餐具、酒具、水杯、冰桶、瓷器、銀器等做好清洗、消毒工作，防止二次污染。取用冰塊用消毒過的冰鏟，不能用手或杯盆。
4.取送食品與服務上菜時禁止撓頭摸臉和向手掌咳嗽打噴嚏。
5.保持臺號、酒單、菜單、臺料的清潔完好，做到無污漬、無油漬、無破損。
6.嚴格執(zhí)行鋪臺、送菜、上飲料、食品擺放的操作衛(wèi)生要求。
2.廚房每日清掃，保持干凈整齊，無四害，地面無油垢積水。
3.刀、墩、案、盆、容器、冰箱、柜櫥、加工設備、蓋布等每日清洗，定期消毒。
4.進入冷菜專間必須二次更衣，穿戴清潔的工作衣、帽、口罩，洗手消毒，專間內(nèi)有降溫設施和紫外線消毒設施。
5.非專間工作人員不得入內(nèi)，專間不得存放雜物和私人用品。
6.專間備有“三水”（消毒水、洗滌水、過濾水），上崗時先準備好消毒水，配比符合要求。
8.食品原料要求新鮮衛(wèi)生，生熟分開，隔日隔市食品必須回燒，專間燒熟的食品冷卻后須用保鮮膜覆蓋。
9.肉禽、水產(chǎn)品不著地堆放，葷素食品、工具應分池清洗。
10.洗清后食品應放置在清潔容器內(nèi)，不能接觸地面。
11.冰箱內(nèi)食品應分類存放，做到生熟分開、葷素分開、成品與半成品分開、面點與菜點分開、魚和肉分開，先進先用，半成品進冰箱須覆蓋保險膜，防止污染串味。
12.冰箱定期除塵、除霜，冰箱清洗后做到無油垢、無異味、無血水。
13.廚房內(nèi)用具設備清潔，櫥柜、臺面、抽屜整齊無垃圾、蟑螂、鼠跡。
14.保持灶臺清潔，無積垢、殘渣，工作臺輔料、調(diào)料容器有蓋。
15.每班做好收尾交接清潔衛(wèi)生工作，每市結束做到所有食品進冰箱或有遮蓋，調(diào)料容器上蓋，泔水垃圾倒清加蓋，用具容器放整齊。
16.廚房衛(wèi)生實行分工包干責任制，做到定時、定點、定人，每日三小掃，三天一大掃。有防蠅、滅鼠設施。
酒店餐飲管理制度13
酒店生產(chǎn)管理制度旨在確保酒店日常運營的高效與規(guī)范，主要涵蓋以下幾個方面：
1.廚房管理：包括菜單規(guī)劃、食材采購、食品安全、廚藝標準及廚師團隊管理。
2.客房服務管理：涉及客房清潔、用品配備、服務質(zhì)量監(jiān)控及客房部人員調(diào)度。
3.餐飲服務管理：涵蓋預訂處理、服務質(zhì)量、餐具管理及餐飲部員工培訓。
4.設施設備管理：涉及維護保養(yǎng)、安全操作及故障應急處理。
5.人力資源管理：包括員工招聘、培訓、考核及福利待遇。
6.財務管理：關注成本控制、預算制定、賬目審核及財務報告。
7.客戶關系管理：涉及客戶滿意度調(diào)查、投訴處理及忠誠度計劃。
內(nèi)容概述：
1.規(guī)程制定：為各業(yè)務環(huán)節(jié)制定詳細的操作流程和標準，確保服務質(zhì)量的一致性。
2.監(jiān)控與評估：設立監(jiān)控機制，定期評估各部門績效，以便及時調(diào)整策略。
3.培訓與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的`技能提升和職業(yè)發(fā)展機會，提高整體服務水平。
4.協(xié)調(diào)與溝通：強化內(nèi)部溝通，確保信息暢通，提高團隊協(xié)作效率。
5.應變管理：建立應急預案，應對突發(fā)事件，減少對酒店運營的影響。
酒店餐飲管理制度14
國際酒店管理制度是一套全面的規(guī)則體系，旨在確保酒店運營的'高效、專業(yè)和合規(guī)。它涵蓋了從人力資源管理、財務管理、客戶服務到設施維護等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，確保員工的專業(yè)能力和滿意度。
2.財務管理：涉及預算制定、成本控制、收入審計、財務報告等，保證酒店的經(jīng)濟健康。
3.客戶服務：涵蓋預訂系統(tǒng)、接待流程、投訴處理等，提升客戶滿意度和忠誠度。
4.餐飲服務：規(guī)定食品質(zhì)量、衛(wèi)生標準、菜單設計和服務流程，確保餐飲體驗的質(zhì)量。
5.設施維護：包括房間清潔、設備保養(yǎng)、安全檢查等，保障酒店設施的正常運行。
6.市場營銷：涉及品牌推廣、定價策略、合作伙伴關系等，促進酒店的市場競爭力。
7.合規(guī)管理：遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，包括稅務、環(huán)保、消防安全等，確保合法經(jīng)營。
酒店餐飲管理制度15
酒店采購管理制度的重要性不言而喻：
1.成本控制：良好的采購制度能確保以最低成本獲取優(yōu)質(zhì)商品和服務，直接影響酒店的利潤水平。
2.質(zhì)量保證：規(guī)范化的采購流程可以保證食品和其他用品的'質(zhì)量，提升客戶滿意度。
3.法律合規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
4.供應鏈穩(wěn)定性：穩(wěn)定的供應商關系有助于確保物資供應的連續(xù)性，減少業(yè)務中斷風險。
5.企業(yè)形象：一個嚴謹?shù)牟少徶贫润w現(xiàn)了酒店的專業(yè)性和管理水平，有利于塑造良好企業(yè)形象。
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