建筑工地安全總結15篇(優(yōu)秀)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的建筑工地安全總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工地安全總結1
20xx就快結束，回首20xx年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領導的悉心關懷與指導下，在同事們的支持和忙下，通過自身的努力，各方面都取得了必須進步，較好的完成了本職工作。為以后更好的.工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將工作狀況作簡要總結。
一要不斷加強學習，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學習專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學習，用知識充實自己，擴知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。
二做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最化，做好技術服務工作，同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時改善，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
三要學會善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場技術服務人員不僅僅要有較強的專業(yè)技術，還就應具有良好的溝通交流潛力，一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，持續(xù)陽光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術服務，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。
四要繼續(xù)學習專業(yè)知識，做到實際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學習和摸索，學習了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領導和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統(tǒng)改造，學習調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗.
一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴格要求自己，盡心盡責把工作做好。取得了些小成績，但是也有很多的不足。我會虛心吸取經(jīng)驗和教訓，爭取來年取得更好的成績。
建筑工地安全總結2
根據(jù)20xx年隆陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局《開展建筑施工安全生產(chǎn)專項督查文件》（隆住建發(fā)2013223號）的通知，結合我公司實際，20xx年9月，我公司對全區(qū)在建工程開展了建設工程安全生產(chǎn)專項檢查。
一、檢查重點
此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地5個場次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：
1、現(xiàn)場監(jiān)管人員不在現(xiàn)場，特別是項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。
2、垂直起重運輸設備：部分塔吊、井字吊設備陳舊，有的基礎未設排水設施，基座排水不暢；井吊�？垦b置、超高限位和斷繩保護裝置部靈敏；
3、有的工地腳手架搭設不規(guī)范，施工用電未按臨時用電規(guī)范連接和操作；在安全防護中，安全網(wǎng)規(guī)格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情況。
4、文明施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場未設置“三池一設備”、“五牌一圖”和門頭；施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實施灑水降塵；安全標識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過場和應付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過嚴格的教育培訓就進場工作。
6、安全臺帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無翔實內(nèi)容，建檔、裝袋也不符合規(guī)范，。
7、現(xiàn)場監(jiān)理人員有未在場現(xiàn)象，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺賬建立不符合規(guī)范，不完整、內(nèi)容不翔實，監(jiān)理職責履行不到位。
三、整改要求及落實情況
1、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。
3、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的要求切實履行好安全監(jiān)理職責，對發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務培訓，樹立安全防范意識，提高業(yè)務能力，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。
5、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的'，一經(jīng)查實，將從重處罰。
6、加大對違法、違規(guī)、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時停工的，請執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進行公示。
通過此次專項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，建筑施工企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好�？傊踩a(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。
建筑工地安全總結3
根據(jù)工程局、分局“安全生產(chǎn)月”活動通知精神的部署和規(guī)劃，施工局結合“安全生產(chǎn)年”活動和“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”等工作要求，合理安排，積極動員，認真組織各部門、作業(yè)隊、外協(xié)隊投入到“安全生產(chǎn)月”活動之中。
以“關愛生命、安全發(fā)展”的理念為指導，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面貫徹落實集團公司“一個強化、一個支持、一個落實、三個堅決反對”的安全生產(chǎn)工作原則，突出了活動主題：“治理隱患、防范事故”。
增強人員對安全生產(chǎn)的認識，落實人員的安全責任，提高人員的安全技能，現(xiàn)將活動總結如下：
一、領導重視，部署周密。
為確保本次活動的順利開展，施工局成立了以施工局局長為組長的安全生產(chǎn)月領導小組，并召開了副科級以上干部及外協(xié)隊負責人專題會，對安全生產(chǎn)月活動的組織領導、活動內(nèi)容、活動形式和活動重點等作了明確布置。
要求各部門、作業(yè)隊、外協(xié)隊認識安全月活動的重要性，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容切實抓細、抓實、杜絕安全事故發(fā)生。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
開展“安全生產(chǎn)月”活動是黨中央、國務院為宣傳安全生產(chǎn)系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、增強全民安全意識的一項重要舉措，開展好這次活動對于推進企業(yè)發(fā)展和保證社會穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。
施工局在此項工作中認真做好宣傳教育工作，主要有：
(一)、6月1日上午，施工局安全總監(jiān)、主管安全副局長及各部門、作業(yè)隊負責人，以及外協(xié)隊相關人員在前方施工現(xiàn)場舉行“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。
(二)、為增強安全生產(chǎn)月活動氛圍，我們制作了三條安全橫幅，懸掛在前方施工現(xiàn)場和后方營地。
同時添加新的安全標志，將其安放在施工現(xiàn)場醒目位置，以提醒施工人員注意安全。
(三)、6月2日認真組織開展“安全伴我行”演講比賽活動，并選派選手參加分局及工程局安全演講比賽。
(四)、6月10日舉辦了一次安全知識答題;
(五)、6月14日在前方舉辦了安全咨詢?nèi)栈顒樱F(xiàn)場進行安全知識問答。
(六)、6月18日下午施工局組織在前方進行防洪度汛演練，圓滿完成。
(七)、6月19日對540、900門機進行了專項檢查。
(八)、6月21日晚上在會議室舉行了“安全知識搶答”賽。
(九)、6月23日安全、環(huán)保水保、文明施工大檢查;
(十)舉辦了兩期安全宣傳專欄。
為進一步加強安全生產(chǎn)宣傳力度，由安全辦聯(lián)合黨工團舉辦了兩期安全宣傳專欄，內(nèi)容包括安全警示語、安全小笑話、安全規(guī)程學習歌、安全用電小知識、家庭防火知識、安全漫畫、施工局安全演講參賽者演講稿等進行了宣傳，職工看后反映非常好。
(十一)、認真開展安全生產(chǎn)專項檢查
施工局安全文明檢查小組堅持每周對前方施工現(xiàn)場進行安全文明施工專項檢查。
主要是對前方高空作業(yè)、承重排架、特種設備、特種作業(yè)、安全用電等進行檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以文件形式下發(fā)到相關施工隊伍，落實整改責任人、整改時間和整改要求，并及時進行整改驗收。
本月檢查出的'隱患有7項，均已全部整改完畢。
通過以上一系列活動的開展，使全體員工都明白了開展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義和主題，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了各級管理人員的履職責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。
我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。
建筑工地安全總結4
時光飛逝，不知不覺中又工作一年本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。項目在工程施工過程中，我一直以積極的心xx態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務�！安灰庇诔龀煽�，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高鴛遠，而要腳踏實地,多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明口，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書木里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方而。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的.工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
建筑工地安全總結5
一、工作完成情況
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換
2、加強文明施工管理。施工作業(yè)中的所有材料和衛(wèi)生，要求材料堆放整齊，由衛(wèi)生人員清掃，做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5S工作，所有設備均指定負責人。存在的不足
二、存在科技股
1、安全生產(chǎn)和文明施工存在的問題:部分安全資料不全，施工現(xiàn)場亂接電，施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時間學習
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，三、明年工作計劃
20__年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來，今后在工作中我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作
2、發(fā)揚吃苦耐勞的'精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
建筑工地安全總結6
本人自__年__月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結如下：
一、__年安全工作情況
1、安全制度的制定和實施。
__項目__月__日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系。
在項目領導的帶領下，嚴格按《__省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。
先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3、逐步建立和完善安全資料，以滿足安全監(jiān)督站的檢查要求。
八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。 4、認真開展＂安全生產(chǎn)月＂各項工作，營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。
6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果；每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導__月至__月期間，__項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、__集團公司、__集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，項目部逐一分析了安全管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對安全管理中的共性部分制定了嚴格的措施，確保同樣的問題整改完善到位。通過政府部門和國外單位的反復檢查，從問題中清醒過來，逐步提高項目安全管理水平。
二、__年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足
1、8個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2、8個月的安全管理工作經(jīng)驗，深刻感受到安全監(jiān)督、管理和隱患消除協(xié)調(diào)過程中的不容易。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，在第一時間通知勞務總監(jiān)和勞務現(xiàn)場經(jīng)理后，整改和消除隱患的力度基本為零。對于安全員善意的警告和提醒，勞務隊根本無法正視，更談不上重視。隱患隨時存在。安全員的隱患可能只是眾多隱患中的一小部分。外架搭設進度滯后，通往操作層的外架無法提前搭設。每個工人都可以從上上下下。
樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。
可見勞務負責人并沒有把安全管理的'重要性放在首位。第一位是制作進度，第二位是成本。少安排一個工人做防護，就多救了一個工人，成本的概念壓倒了安全的概念。最后一個只關注安全，發(fā)生安全事故后才下意識清醒，事故發(fā)生后對安全管理漠不關心。
3、安全管理不提倡懲罰，但也不排斥懲罰。安全處罰不落實，安全管理就不重視。我一直認為懲罰勞務隊不是一件好事。工作掙點錢不容易，我理解。但是如果存在安全問題，應該由勞務隊整改，消除隱患，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經(jīng)承擔了安全文明施工措施的費用，你已經(jīng)承擔了安全防護的費用，你拿了錢后沒有做防護，沒有按要求做，你必須受到處罰。處罰不下去，安全隱患不會消除，事故概率會一直存在。
三、__年工作計劃
1、針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。
2、嚴格按照規(guī)范要求完善安全資料，確�，F(xiàn)場施工進度和資料同步，避免被動挨打的情況。
3、加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。
4、加強對食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督勞動者搞好食品衛(wèi)生管理。
5、加大對勞動宿舍用電和防火的監(jiān)督檢查頻次，加強勞動宿舍工作期間的間歇性檢查，消除火災隱患。 6、按要求及時完成領導安排的工作任務。
建筑工地安全總結7
近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在我國的城市化進程中扮演著重要角色，有力地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。建筑業(yè)同時也是人員密集型行業(yè)，據(jù)相關統(tǒng)計[1]，我國建筑業(yè)的相關從業(yè)人員達到3000萬人以上，毫無疑問，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展對于吸納社會就業(yè)人口有著重要的意義[2-6]。在全球范圍內(nèi)，盡管各國的經(jīng)濟社會發(fā)展水平參差不齊，無論對于發(fā)達國家還是發(fā)展中國家而言，建筑業(yè)都是一個高危行業(yè)[7-8]。當前，我國正處在經(jīng)濟社會快速發(fā)展階段，但是安全生產(chǎn)卻面臨著嚴峻考驗，提高我國建筑行業(yè)安全管理水平，對保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，改善我國在安全生產(chǎn)方面的國際形象有著積極和重要的意義。
1建筑安全管理典型事故案例分析
眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過程十分復雜，往往涉及多工種、多環(huán)節(jié)、多部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結、提煉出一些有益的經(jīng)驗和教訓。
1.1建筑施工安全事故案例
1.1.1事故概況
20××年9月14日，某項目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對拉螺栓的過程中，未注意到暴露在門洞正下方的電氣線路，螺栓在墻體內(nèi)恰好碰觸隱蔽在原建筑物內(nèi)帶電火線，導致一施工人員當場觸電從爬梯上墜落。
1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過
項目部在某建筑物改擴后的門洞（原門洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對拉，在事故發(fā)生前，對拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內(nèi)后，用手擰螺帽時觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著地后，頭部摔在水泥地面上，當場昏迷，現(xiàn)場幾位同事立即將原某送往醫(yī)院進行搶救治療。
1.1.3事故原因分析
1.1.3.1直接原因
�、僭摴こ虨楦臄U建工程，而建筑物原供電系統(tǒng)仍在工作使用，且未安裝漏電保護器，在螺栓孔定位時，施工人員對門洞正下方拆除暴露的開關線路未引起注意，在安裝螺栓的過程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內(nèi)的帶電火線，導致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導致事故的直接原因之一。
1.1.3.2間接原因
�、偈┕ぷ鳂I(yè)前，項目部沒有進行班前安全教育，強調(diào)相關安全注意事項。②施工前，書面安全技術交底針對性不強，書面安全技術交底交接人簽字不全。③現(xiàn)場安全員監(jiān)督檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)無工作平臺在爬梯上作業(yè)的潛在危險隱患，又沒有及時制止工人在未佩戴勞動保護用品的條件下進行施工作業(yè)。
1.1.4事故教訓
①本次事故，操作人員在高空作業(yè)時沒有按規(guī)定配戴安全帶及安全帽，沒有認真執(zhí)行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規(guī)程，導致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負面影響。②要汲取教訓，舉一反三，強化現(xiàn)場安全管理，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，使其深刻認識到違章作業(yè)的.危害性，堅決杜絕違章作業(yè)。③要進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，加強施工現(xiàn)場安全設施的投入和安全防護措施。④要嚴格執(zhí)行公司安全技術交底、勞動保護用品等安全管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，及時糾正違章違紀行為，杜絕同類事故再次發(fā)生。
1.2安全事故事故案例分析總結
據(jù)相關統(tǒng)計[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數(shù)的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數(shù)的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見的事故，占事故總數(shù)的12%~20%；機械傷害事故占總事故數(shù)的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數(shù)的5%~10%�？梢园l(fā)現(xiàn)，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見和頻發(fā)的事故類型，從科學的角度加強和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識對于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著重要的意義。
2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應用
PDCA循環(huán)模式是一個管理學的概念，最早由美國貝爾實驗室的管理學家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計劃（Plan），然后再根據(jù)制定的相應工作計劃，安排執(zhí)行（Do），執(zhí)行完畢之后，進行工作任務檢查（Check），最后進行工作總結（Action），并針對工作執(zhí)行過程中的存在不足和缺陷，提出改進工作的意見建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應該構建較為科學的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標、制定相應的安全生產(chǎn)工作計劃，再根據(jù)計劃確定的主要內(nèi)容、相關要求和基本要素，堅定執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃，并在建筑施工過程中不斷檢查任務的執(zhí)行情況，及時糾正出現(xiàn)的錯誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時進行安全生產(chǎn)總結，切實將建筑企業(yè)的安全管理轉變到連續(xù)、循環(huán)、持續(xù)改進的PDCA循環(huán)模式中，從追求結果安全轉變?yōu)檫^程安全的過程管理模式.
3結語
建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，甚至關系到國家形象，不斷加強建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統(tǒng)、全面的安全管理制度，同時由于PDCA循環(huán)模式具有持續(xù)改進的特征，必然會對提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。
建筑工地安全總結8
工地安全工作一直是各項工作中的重中之重，作為一名安全員，我一直本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原則，堅持落實管理責任與具體措實相結合，在領導的大力支持和領導下，結合工作實際，重新制定了消防應急預案、并進行消防應急演練、定期每日組織進行安全檢查，在檢查中不斷完善工地安全制度，消除各種安全隱患，今年以來奇虎360項目進行的消防安全聯(lián)合大檢查多達5次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動多次，召開消防安全會議每周保證一次。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。
對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場和庫房等部位進行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點檢查施工消防和施工用電，檢查后及時梳理檢查出的隱患問題，定責任人、定時間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。
2、安全制度。
出臺《消防安全管理制度》、《動火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動火作業(yè)必須申請審批，做到“動火五到位”，即“動火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場、材料堆場和庫房等風險點位設置巡視點，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。
集中員工觀看了天津市20xx年建設系統(tǒng)安全綜合應急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報告程序和應急救援程序有條不紊開展。
2、培訓講解。
分公司經(jīng)理將近年來智慧工地應用與安全管理相結合的實踐應用效果和前景進行了精彩的講解，所有員工對項目的安全標準化實體設施、智慧工地應用和良好的文明施工形象有了進一步的了解。
3、應急演練。
積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導，認真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲，并增強了建設人員的安全意識、自覺意識、防范意識，繼續(xù)狠抓重大危險源的識別與管控，切實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實處，切實保障每一位員工、工友的.生命安全。
4、以培促檢。
召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與20xx年建質(zhì)87號文的三點明顯區(qū)別，通過對安全生產(chǎn)事故報告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細分析，講述了就企業(yè)應急管理的要點，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)！
5、加強教育。
從“要我安全”（被動管理）向“我要安全”（主動追求）轉變，通過入場三級教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓、月度安全教育和各專項安全教育等多樣式的教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓當做重點來抓。
三、加強內(nèi)部管理，切實消除安全隱患
1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應用，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對性地開展安全專項創(chuàng)新集中策劃，疏堵結合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應急預案。隨著工程的建設進展，編制深基坑施工、消防等各項專項應急預案。及時做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應急預案全員交底，保證人人清楚應急處置職責分工和措施。
3、根據(jù)工程進度，及時策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應急演練活動。不定期開展模擬應急測試，檢驗總、分包人員的應急反應。每月定期開展桌面應急演練。通過高頻次的桌面應急演練活動，討論應急技巧，強化應急氛圍，讓每一個人清楚應急職責，時刻繃緊應急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點位進行巡查，安監(jiān)人員每日對施工現(xiàn)場巡更點進行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時間推送給責任人，按照“四定”原則落實整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。
5、每周召開安全周例會，每月召開安全生產(chǎn)小組會議，總結分析施工過程安全管理體系運行情況，部署下一階段安全管控重點和舉措。每次安全檢查后及時講評，增強檢查效果。
安全工作是重中之重，我們要進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
建筑工地安全總結9
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙
長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門之一。據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟損失高達項目成本的7.9％。據(jù)不完全統(tǒng)計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒有有關建筑事故所造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但實際經(jīng)濟損失也不會低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場上，這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率（我國20xx年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為1.5％）。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年的《安全生產(chǎn)簡報》中公布：20xx年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來自于施工現(xiàn)場，而建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者從20世紀60～70年代就開始對建筑業(yè)的安全管理問題進行了大量、深入、細致的研究。結果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分事故與管理因素有關。從這個意義上講，盡管安全技術是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。
二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學的質(zhì)量管理方法。其實質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務過程進行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進產(chǎn)品、工作以及服務的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCD（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”轉化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對策
建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計劃)、計劃實施階段（實施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結階段（處理）四個過程。
1.安全決策階段——計劃（Plan）
該階段包括施工公司制訂某一時段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎上，通過運用關聯(lián)圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認。依據(jù)主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內(nèi)，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。
2.計劃實施階段——實施（Do）
實施階段是整個PDCD過程中工作量最大、任務最繁雜、內(nèi)容最細致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關鍵的程序。依據(jù)細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)制定，并進行部門、單位的PDCD循環(huán)計劃（該循環(huán)應包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過一定階段的實施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。總的PDCD循環(huán)包含多個部門和各施工隊的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個完整的體系。
3.效果檢查階段——檢查（Check）
當達到制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗和確認。企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、系統(tǒng)的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的'工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。
4.匯總總結階段——處理（Disposal）
PDCD循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體做法為：對實施情況評估檢查后，企業(yè)安全管理目標負責人召集與安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關的技術或管理標準之中。還要進一步研討下一個PDCD循環(huán)要解決的內(nèi)容。周而復始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進步。
按照以上建筑安全管理模式，在20xx年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程開始施工時，由于是在鄭州鐵路局管轄內(nèi)的沿線各站施工，施工線路長，緊鄰鐵路線，危險系數(shù)高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個人，并指定工程施工隊的隊長為負責人。工程開始后，經(jīng)過一段時間的實施，組織各部門負責人對安全實施情況匯總，查找漏洞并采取相應的整改措施。20xx年7月當鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項目部負責人召集各工程隊隊長和參與工程的管理人員，對整個建筑安全管理實施過程進行全面、細致、系統(tǒng)的分析和總結，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無一人傷亡的好成績。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結果。
建筑工地安全總結10
市住房和建設局：
依據(jù)市住建局的統(tǒng)一工作部署，為深刻吸取上�！�11.15”特大火災事故教訓，全面加強建筑安全生產(chǎn)管理，結合《深圳市建筑工程安全質(zhì)量整治行動措施》要求，現(xiàn)將開展今冬明春安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、通過多種形式加大宣傳力度
采取現(xiàn)場監(jiān)督檢查、短信群發(fā)、電話通知、單獨約談以及標準化圖冊發(fā)放等多種形式對建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理負責人和各項目的總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進行發(fā)動教育，要求嚴格履行安全生產(chǎn)責任，成立專項整治管理機構，特別是完善消防安全領導小組，制定具體的工作方案，認真開展各層級的安全自查和復查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。
二、嚴防死守加大執(zhí)法力度
活動開展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實情況、危險性較大分部分項工程的動態(tài)跟蹤管理情況、
工人教育培訓及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開。大部分施工、監(jiān)理單位重視本次專項活動，能按文件精神落實相關工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發(fā)責令停工整改通知書23份、責令整改通知書83份、對存在安全生產(chǎn)問題的工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。
三、存在的主要問題
1、部分企業(yè)未嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，對項目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責。
2、施工作業(yè)人員流動性大，工人培訓教育不及時，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂觀。
3、宿舍仍有使用大功率電器現(xiàn)象；高空電焊缺少完全有效的防電渣火花散落的裝置，火災隱患不能完全杜絕。
4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的技術水平提高、專家評審實效、監(jiān)理旁站的'落實等。
四、工作建議
1、監(jiān)督檢查的重心從實體實物的監(jiān)督檢查向企業(yè)是否落實安全生產(chǎn)職責的監(jiān)督檢查轉變。進一步深
挖企業(yè)內(nèi)在動力，強化各方主體安全管理責任。
2、推行勞務公司用工制度。務工人員安全意識、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務公司用工制度能相對固定作業(yè)人員，相應的培訓教育更有保障。
深圳市施工安全監(jiān)督站
20xx年3月18日
建筑工地安全總結11
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20__年公司的生產(chǎn)任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20__年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡；竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
受領導委托，我負責公司的施工生產(chǎn)。從施工方案開始，在公司團隊的帶領下，在政府部門的配合和支持下，做了一些各種施工項目的工作。堅持每月一次的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的問題，始終帶著質(zhì)量安全問題第一時間奔赴施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查；每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
為了加強對安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對安全管理人員的有效管理，有必要實行垂直管理制度，定期召開安全會議是實現(xiàn)垂直管理的好辦法。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員一起召開例會。主要內(nèi)容是傳達上級文件和精神，匯報工作情況和困難，在項目中進行檢查和交流等。這樣公司可以更及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員與公司的溝通，及時解決安全員工作中的困難。使公司的安全工作更加全面有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的`日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
截至去年年底，該公司已有5個項目交付業(yè)主使用。我們在上交鑰匙時，將電話號碼告知了公司的維修團隊，對使用過程中出現(xiàn)的問題及時進行維修，及時幫助業(yè)主想辦法解決實際問題，贏得了業(yè)主和主管部門的好評。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過以上工作，我們既履行了責任，也嘗到了甜頭。業(yè)主稱贊我們是一個優(yōu)秀的團隊，為我們的工程結算和后續(xù)的工程承接打下了良好的基礎。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為了進一步擴大分公司在當?shù)氐闹�，為�?jīng)營提供強有力的品牌支持，強調(diào)精品意識，公司成立之初就明確了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標，響亮地提出了精品戰(zhàn)略口號，按有關規(guī)定成立了質(zhì)量委員會，完善了內(nèi)部監(jiān)督機構和人員，質(zhì)量管理人員持證率100。在施工過程中，提前做了計劃，并強調(diào)了過程控制。工程整體水平大幅提升，未發(fā)生工程質(zhì)量事故。工程數(shù)據(jù)與施工進度基本同步，工程實體可以代表系統(tǒng)的水平。5個工程科目驗收一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制；
2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實；
3、公司合資團隊專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)線安全管理仍處于粗放管理階段。我們將繼續(xù)實施和深化安全管理的三大措施。第一，按揭制度的安全風險。勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀外，還須交納一定數(shù)額的安全風險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是實行勞動力安全員直接管理制度。監(jiān)督勞務隊設置專(兼)職安全員，將安全員納入公司部門直接管理，將安全工作中心向一線傾斜。三是建立健全作業(yè)班組的安全評價體系，強化一線工人的安全意識，真正從源頭上降低安全風險；
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作；5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃在時間安排上過于集中，學習效果不是很好。要以參加全國一級建造師考試為契機，結合地域條件和個人實際，積極學習新知識，將科學方法應用于生產(chǎn)實踐。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
建筑工地安全總結12
自調(diào)入__建設項目施工總承包工程項目部從事安全工作以來，在師傅及各位前輩的指導下，通過自身的努力，對安全工作有了更進一步的認識，不僅掌握了現(xiàn)場安全的基本常識，同時也意識到安全對于施工的重要性。主要工作情況總結如下：
一、管理方面
安全質(zhì)量部從各方面嚴格把關管理，督促落實各項安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零傷亡、無重大安全事故。項目部建立了安全管理體系，成立了安全領導小組，編制了管理體系匯編，項目部各部門(崗位)安全生產(chǎn)負責人審核簽字，項目總監(jiān)向各部門負責人下達命令，制定了安全責任目標分解表，明確了各自的崗位職責。
實行安全技術交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安全教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。深入細致做好各項安全日常管理工作，完善安全管理內(nèi)業(yè)資料。
二、設備安全
設立機械設備安全管理機構，執(zhí)行機械設備進場驗收制度。大型特種設備指定專人負責，編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機安全生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設備進行檢查，及時辦理特種設備備案使用登記手續(xù)，建立機械設備進出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進行專項培訓和技術交底，持證上崗，實行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發(fā)生。定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實整改結果。建立重大隱患管理臺帳。
三、消防安全
落實消防設施施工方案及管理措施，指定專人負責，固定放置的滅火器、消防栓進行編號管理，定期進行檢查。組織了_次消防應急演練。_次消防知識培訓，施工中實行動火作業(yè)審批制度，專項消防安全技術交底，重點部位明火作業(yè)全技術交底，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書。
回顧20__年的安全管理工作，施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無火災事故的發(fā)生。是項目部領導精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚了團隊精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中進行監(jiān)督落實，雖然沒有明顯的經(jīng)濟效益，但安全工作得用心去做，負責任的去管，應具備多方面的知識和實踐經(jīng)驗進行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱。現(xiàn)場無安全責任事故，經(jīng)濟效益自然就凸現(xiàn)出來。
四、工作思路
進一步完善施工現(xiàn)場的各項安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理。做好新進作業(yè)人員的入場教育培訓，完善安全技術交底制度，幫助組織落實消防應急預案等各項安全培訓工作。該工程地面以上的.安全防護，消防設施等是明年安全管理的重點，應提前擬定各項施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實。此外，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)、倡導文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
在新的一年里，我將更加重視安全管理，嚴格按照上級領導的要求和指示，督促落實各項安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故，確保安全生產(chǎn)正常有序進行。在以后的工作和學習中，還是希望各位領導前輩批評指教。
建筑工地安全總結13
本人擔任_工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領導以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行。20__年工作情況如下：
一、建立完善制度措施
1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制
項目經(jīng)理負責將安全生產(chǎn)工作納入各施工隊的目標考核內(nèi)容，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任制。對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任。建立一套項目部的安全和處罰制度，對施工中不遵守安全制度的施工人員進行處罰。
2、完善各類預案
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故專門進行演練，熟悉應急救援方案。
3、簽訂責任書。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的責任。到項目部報到的新員工、新班組，接受安監(jiān)部的教育，簽訂安全生產(chǎn)責任書，重點灌輸做好安全工作的重要性，提高安全意識。把安全教育作為員工和施工隊伍年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制。
二、積極開展三級教育，加強工人的安全意識
1、施工生產(chǎn)進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；
項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
2、針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術交底會，對關鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流，做好預防措施。
3、對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。 (4)維修電工操作證必須通過年檢方可上崗，工作三年以上方可上崗。
三、加強現(xiàn)場自查自糾力度
每個星期組織領導以及相關人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
四、施工現(xiàn)場管理
1、加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標語20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。
2、根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的'手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。
3、重點開展現(xiàn)場氧氣、乙炔隱患排查，對不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的，立即處理。根據(jù)現(xiàn)場情況，專門定制放置氧氣和乙炔的鋼筋籠，分別放置兩瓶，乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
4、加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。
5、加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結
1、項目部領導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的安全知識。
2、開展安全隱患排查，預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況。
3、落實公司的安全教育培訓制度，對新進人員、轉崗人員、復工人員進行安全教育，開展消防演練、防臺風、防洪等一系列應急救援演練，增強職工的安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
建筑工地安全總結14
按照中國中鐵股份公司和局關于開展工程項目全員安全教育培訓工作的總體部署，建筑公司安全部、工會、團委及相關部門結合施工生產(chǎn)實際，以開展全員安全教育培訓活動為載體，深入施工生產(chǎn)一線，實施“橫向到邊，跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位全方位覆蓋；縱向到底，公司層、項目層、作業(yè)層全員參與”的層級管理模式，成立了以公司總經(jīng)理、董事長為組長的全員安全教育培訓工作領導小組，小組成員由機關本部各部門組成，全方位覆蓋了本公司的安全教育培訓工作。經(jīng)統(tǒng)計，公司參加局安全教育培訓159人，考試合格159人。由公司安質(zhì)部、工會、團委組織講師團隊分三組開展了34期11367人次安全教育培訓，其中，對項目部主要管理人員、技術人員和公司部分骨干人員教育培訓997次，對項目一線管理人員、勞務隊伍、一線作業(yè)人員培訓34期10370人次。對公司295名群安員、238名青安崗員進行了崗位安全常識的培訓。
在全員安全教育培訓活動中，我公司通過“筑牢培訓基礎、優(yōu)化層級管理、強化動態(tài)培訓、豐富培訓形式、嚴格督導檢查”等措施切實提高了全體員工和協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)意識，有效提升了他們的安全生產(chǎn)防范技能水平，為公司安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。我們的主要做法是：
一、筑牢全員培訓的基礎。
在全員培訓方面，我們重點抓了體系建設、制度建設、思想建設及硬件建設。
1.公司安全教育培訓體系構建情況
我們嚴格安全教育培訓制度，分級分崗明確領導責任，做到安全培訓責任覆蓋無盲區(qū)，努力構建“安全不留死角、責任無縫聯(lián)接、全員共同參與”的安全教育培訓工作格局和責任體系。
2.公司安全培訓管理制度建設情況
公司分別制定下發(fā)了《安全教育培訓管理辦法》、《安質(zhì)人員工作手冊》、《安全教育培訓及安全技術交底制度》、《青安崗工作手冊》、安全教育培訓計劃。
3.安全培訓管理思想建設情況
�。�1）對領導層，強化責任擔當意識。要求領導班子作為第一責任人要有責任擔當意識，要帶頭深入生產(chǎn)一線，確保安全教育培訓工作有序開展。
（2）對管理層，強化制度執(zhí)行意識。要求項目全體管理人員必須嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，行之有效地開展好安全教育培訓工作。
（3）對作業(yè)層，強化安全操作意識。只有作業(yè)人員嚴格按安全操作規(guī)程操作，我們才把安全教育培訓工作落在了實處。
4.安全培訓管理硬件建設情況
（1）公司投入安全教育培訓費用情況
我公司每年投入安全教育培訓資金有60多萬元，主要用于聘請外部專家授課、講師團隊深入施工生產(chǎn)一線、繳納地方相關安全培訓費用、購買、印刷、下發(fā)培訓教材等工作。
（2）工會、團委配合開展安全教育培訓工作情況。工會每年共投入資金20多萬元用于基層購置員工培訓教育用宣教文化設備，協(xié)助建立職工閱覽室、職工業(yè)校等室內(nèi)文化活動場所，為職工、協(xié)作隊伍崗位業(yè)務培訓的開展提供了有力保證。公司團委把青安崗工作作為團建工作融入項目施工生產(chǎn)中心工作的重要載體，各項目青安崗員在組織工班、民工學習安全知識，在施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，為安全生產(chǎn)奉獻力量。
二、優(yōu)化安全培訓層級及分類管理。
在全員安全培訓中，我們采取橫向到邊，跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位全方位覆蓋；縱向到底，公司層、項目層、作業(yè)層全員參與的.層級管理模式。
我公司現(xiàn)階段培訓的組織工作，主要根據(jù)組織主體分層、按照培訓對象分類進行培訓管理。
1.安全教育培訓層級管理
�。�1）橫向到邊，跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位全方位覆蓋。我們成立以公司總經(jīng)理、董事長為組長的全員安全教育培訓工作領導小組，小組成員由機關本部各部門組成，全方位覆蓋了本公司的安全教育培訓工作。
�。�2）縱向到底，領導層、管理層、作業(yè)層全員共參與。我們采取公司領導層、管理層、項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）及其他管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓的常態(tài)化管理。
2.安全教育培訓分類管理
對培訓對象，我們分類組織培訓，主要分為兩大類，一類為安全管理的骨干人員（項目部主要管理人員和技術人員和公司部分骨干人員）；另一類為項目一線的項目管理人員，以及勞務隊伍人員。
三、強化安全培訓動態(tài)管理。
針對建筑施工企業(yè)工期短、工種多、人員更替頻繁的現(xiàn)狀，我們加強了安全培訓動態(tài)管理，做到全員覆蓋。通過動態(tài)化的安全教育培訓，從而達到隨時、隨地都能進行安全生產(chǎn)培訓的目的和效果。
四、豐富安全培訓工作形式。
我們根據(jù)受教育的對象不同，不斷豐富安全培訓的內(nèi)容和形式。
1.改變安全培訓教育由以往基層安全人員具體抓轉變成由各級領導帶頭抓的方式，以會代訓，積極組織領導干部開展安全教育培訓。
�。�1）通過組織公司領導、項目經(jīng)理2次共計200多人開展安全質(zhì)量及文明施工管理現(xiàn)場觀摩推進會及文明施工樣板工地推進會，以會代訓，提高領導層安全生產(chǎn)管理水平。
�。�2）通過組織專兼職安全管理人員召開安全管理專題會，加強了對重難點和鐵路站房項目現(xiàn)場重大危險源的辨識與防控，做到了分類卡控、重點突破，提高管理層安全管理執(zhí)行能力。
（3）以建筑施工企業(yè)三類人員復查取證為契機，邀請省內(nèi)專家集中授課，分別于4月、5月組織了2次共計220人開展了建筑施工企業(yè)三類人員B證、C證的集中培訓復查取證工作，進一步強化了強化取證人員安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)能力培訓。
2.改變以往為滿足單一崗位需求，采取編制培訓計劃轉變成全員培訓的方式；
�。�1）結合股份公司精細化管理要求，我們在全公司范圍內(nèi)組織職工開展了“全面深化改革、推行項目精細化管理”知識競賽活動。
（2）結合股份公司20xx年安全生產(chǎn)大宣貫大培訓工作要求，我們組織全體職工召開了安全生產(chǎn)視頻會，對安全生產(chǎn)形勢和要求進行了宣貫。
3.充分利用好職工業(yè)校平臺，改變以往大培訓、大課堂的說教式培訓模式轉變成根據(jù)參培崗位、參培人員的不同因崗施教，因人施教。對群安員和青安崗，我們主要進行安全基本常識、各工種操作規(guī)程方面的教育培訓；對特殊工種，我們主要對其進行本崗位安全操作規(guī)程安全教育培訓。對新進場從業(yè)人員必須經(jīng)過工種崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程準入培訓，考核合格才能入場。
特別對群安員和青安崗，在學習培訓中，針對不同的工種，不同施工階段、不同崗位、不同工序由項目專職安全員授課進行經(jīng)常性培訓外，還對群安員、青安崗進行了安全操作規(guī)程、規(guī)范、安全常識、如何記錄、如何填報《查找隱患表》等方面的培訓，使群安員、青安崗基本掌握了安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查內(nèi)容，使他們有能力查找隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患，做到了有針對性，時效性，做到了職責到位、管理到位、培訓到位、工作到位，確保了活動的有序開展。
群安員、青安崗每季度自評自測的內(nèi)容包括：一是是否按要求認真做好工作記錄；二是是否對記錄安全隱患；三是是否對檢查出的隱患向?qū)Ｂ毎踩珕T和工班進行上報、處置并回查；四是是否參加每月的安全生產(chǎn)例會；五是是否按要求參加安全生產(chǎn)知識培訓；六是是否按要求著群安員工作背心和佩戴“中國中鐵群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、“中國中鐵青年安全監(jiān)督崗”臂章；七是每次的安全知識培訓考試成績是否合格；八是對安全生產(chǎn)工作是否有個人的意見或建議并及時反饋本單位上一級組織。
4.結合各類安全活動，制作宣傳畫、PPT課件、視頻案例、安全生產(chǎn)書籍等通俗易懂直接面對面互動的方式。
�。�1）結合“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)場解答安全相關問題，發(fā)放宣傳冊，共張貼安全生產(chǎn)宣傳標語橫幅500多幅，宣傳標語20xx多張，辦了30個專題櫥窗，制作各類型標志牌200多塊，安全質(zhì)量生產(chǎn)警示展板7塊。
（2）結合全員安全培訓宣傳活動，在施工現(xiàn)場張貼了“全員安全培訓宣傳海報”，據(jù)統(tǒng)計，所有在建項目安全文化墻的設置已完成。
�。�3）結合“送安全下班組”活動，對所屬各單位購置新《安全生產(chǎn)法》職工普及學習讀本20xx余本。
�。�4）結合“安康杯”“群安員、青安崗安全知識”競賽活動，制作下發(fā)學習資料，并組織參加比賽。
（5）開展好“應急救援預案演練”活動，經(jīng)統(tǒng)計，共組織職工、農(nóng)民工共計1000多人次參加。
五、嚴格安全培訓督導檢查。
公司把安全培訓督導檢查與現(xiàn)場安全隱患排查和整改同等重視。建立了公司領導、項目經(jīng)理、安全管理人員微信群，及時上傳在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場安全隱患圖片，通過排查安全隱患，現(xiàn)場對相關人員進行安全教育培訓，進一步督導安全檢查，進行警示教育。
1.結合“四不兩直”檢查，形成全方位管理、全過程控制的安全管理格局。據(jù)統(tǒng)計，全年處罰相關人員達810余人次、處罰金額近280萬元。
2.對安全培訓未達標單位和考核不合格人員進行處罰。我們進一步建立健全培訓考核管理體系，聯(lián)動推行末尾淘汰，促進隊伍結構不斷優(yōu)化。
3.對安全培訓達標單位及先進個人進行表彰獎勵。
在今年召開的安全管理工作專題會上，通過考核綜合評分排名，表彰了3個安全管理先進單位，10名安全管理先進個人。對先進單位及先進個人獎勵金額共計31萬元整。通過獎優(yōu)罰劣以點帶面，公司上下強化安全、關注質(zhì)量意識顯著增強。
我們的安全教育培訓工作通過細化安全教育培訓責任，分解落實到公司的各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位上，從各級管理人員到作業(yè)現(xiàn)場的每位員工、協(xié)作隊伍都明確了本崗位安全操作規(guī)范要領，通過開展形式多樣的全員安全教育培訓，切實提高了全員的“五種能力”，即：提高了全員生產(chǎn)必須安全的安全操作能力、提高了全員自覺抵制“三違”行為的能力、提高了全員安全生產(chǎn)應知應會技能能力、提高了全員隱患排查治理的能力、提高了全員防災、避災和自救等應急處置的能力。
全員安全教育培訓工作是企業(yè)夯實安全管理的基礎，只有持之以恒地開展全員安全教育培訓，才能更好地推動企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展。
建筑工地安全總結15
一、前言
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類房屋建筑面積逐年上升，建筑施工設計水平也在不斷的提高。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到人們的生命安全建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性，但在實際設計工作中結構構造是結構設計的保證，從概念設計入手，加強構件中連接構造，保證結構有較好的整體性和足夠的強度、剛度，對抗震結構，尚應保證結構的彈塑性和延性，對結構的關鍵部位和薄弱部位應加強構造措施。
二、建筑施工的基本原則
建筑施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。在建筑施工的結構設計中，要嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市的技術政策和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準。結合工程具體情況，做到安全適用、技術先進、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量，保護環(huán)境，要積極采用成熟的新技術、新結構、新工藝、新材料。設計前必須對建筑物的使用要求、工程特點、材料供應、施工技術條件、場地自然條件、地質(zhì)地形等進行充分調(diào)查和研究分析。設計條件及設計要求應收集齊備，形成書面的設計任務書,并歸檔備查[1]。
2.1確定施工方案
施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機械選擇，安全施工設計，環(huán)境保護內(nèi)容及方法。
2.2部署建筑施工計劃
項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標，擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)，分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃，施工程序，項目管理總體安排，措意要制定施工進度計劃，施工總進度計劃
三、建筑施工中需要注意的問題[2]
3.1施工過程中應與建筑專業(yè)密切配合，建筑的開間、進深、層高尺寸及選用的構件類型，應盡量減少型號，每一配筋構件盡量減少鋼筋規(guī)格以利于建筑工業(yè)化及現(xiàn)場施工方便。
3.2建筑施工設計尚應符合建筑專業(yè)的防火設計規(guī)范中的有關條文的要求，與建筑專業(yè)配合，根據(jù)建筑物的耐火等級，材料的燃燒性、耐火極限，正確選用結構構件的材料，正確選擇結構構件的保護層及保護作法。
3.3結構設計人員應按國家、省市有關執(zhí)業(yè)注冊資格管理規(guī)定承接設計任務，簽署設計文件，并承擔相應責任。
3.4堅持先勘察，后設計，再施工的原則，未經(jīng)勘察或勘察深度達不到設計要求的，不得進行結構設計；設計圖紙未經(jīng)各級審查和圖紙會審時，不得開工建設。
3.5施工中采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術標準的，應由國家認可的檢測機構進行試驗論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務院有關部門組織的審查審定后方可使用。
四、機電安裝管理項目
為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。由于機電安裝的綜合性、復雜性、統(tǒng)一性，所以在施工過程中對工程的管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，在管理過程中需用優(yōu)化配置和科學調(diào)節(jié)等手段做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排[3]。
4.1、合同管理
根據(jù)用戶要求并結合主客觀條件對合同內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的變更及設備型號、材料供應、質(zhì)量要求、工期目標等進行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，制定安全技術措施。
4.2、圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導，對建筑機電安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,施工人員才能制訂正確合理的施工方案，只有充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，才是能效設計出施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據(jù)。
4.3、質(zhì)量管理[4]
機電安裝工程的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，與社會、經(jīng)濟、人民的.生活有很大的關系，質(zhì)量管理主要包括：施工前圖紙設計的質(zhì)量管理，根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；機電安裝設備的質(zhì)量管理，施工所用的材料、設備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材查詢表格或是制度；施工過程中的質(zhì)量管理，必須對施工人員進行嚴格要求，按照一定的規(guī)章制度作業(yè)；必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外，建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重后果。除做好日常安全管理工作外，在組織機構建設方面，要建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，施工人員要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4.5、施工進度管理[5]
對施工進度進行合理管理，有利于建筑施工順利進行，盡快縮短建筑項目的工期，建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工中涉及的每個細節(jié)分解到每一項工作中，尤其是大中型機電安裝項目管理的過程十分復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進度，項目管理人員必須隨時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
4.6、技術管理現(xiàn)代機電安裝過程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應用，同時安裝人員新的創(chuàng)新工法的使用，因此應建立技術管理體系，對新的技術創(chuàng)新進行研究、論證，并運行科學的手段，對使用后沉聲的效果、問題等記錄下來，方便以后的工作，這樣能推進工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、驗收管理
機電安裝工程完工，要經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可；按照國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算，竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。
五、結語
在建筑施工過程中，我們要有效的采取相應的策略，并在一定程度上提高我們的建筑質(zhì)量水平。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。
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