企業(yè)文化心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以記錄在心得體會中，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化心得體會，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化心得體會 篇1
人們常說，三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。可見文化對于有遠大夢想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，為什么有的能基業(yè)長青，而有的則曇花一現？拋卻其他方面的因素，企業(yè)文化在一定程度上其實是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執(zhí)行。企業(yè)對文化的熱愛應是基于內心的格局與素養(yǎng)，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風雅的裝飾物。
企業(yè)的所有問題都歸結于人，對于人才的觀念是企業(yè)文化最應關心的部分。每個人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵去向目標挑戰(zhàn)，當然不會有企業(yè)的成長。所謂團隊精神，團隊文化，就是要充分兼顧每個人的利益，個人的人生目標，個人的愛好和志向，充分調動員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
為什么好多中國留學生去美國后就不愿回來，因為他們在美國更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的`機會，不用因人際關系而傷神費力。尊重的力量是無窮的，中國足球運動員孫繼海曾在英超曼城俱樂部效力，雖不是超級球星，但同樣得到巨大的尊重。當他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂部球場，全場觀眾同時起立，并專門為他舉行了歡迎儀式！國外對于人才的尊重與渴求可見一斑，所以曼城足球俱樂部歷經百年有余而長盛不衰。
美國管理之父德魯克說過，組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個人經營自己，經營企業(yè)，經營市場，創(chuàng)造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。微軟能夠持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，獨到的經營哲學，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關，榮辱與共。
以人為本、服務社會是世界500強企業(yè)共識的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，是一個企業(yè)最基本的文化品質。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。
經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發(fā)展比任何時候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動學習力、創(chuàng)新力和生產力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。
一個企業(yè)如能長期堅持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優(yōu)秀踏向卓越，成就百年偉業(yè)！
企業(yè)文化心得體會 篇2
“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步。”一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點；亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。
我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個審核人發(fā)現在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的.安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節(jié)，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。
在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步！
企業(yè)文化心得體會 篇3
關鍵詞：高職電氣專業(yè)；企業(yè)文化；項目化綜合實訓；職業(yè)心理素質
高等職業(yè)教育培養(yǎng)高素質高技能型人才，要求學生在畢業(yè)時就具有較強的實踐動手能力和實際工作能力，進入工作單位后能夠立即進入工作角色。通過調研得到：為了體現高職教育教學精神，提高高職電氣專業(yè)教學質量，提高學生對社會的吸引力，提高學生的就業(yè)能力，提高學生的職場適應性，還需要強化學生的綜合職業(yè)素質，進行針對性的崗前綜合訓練。現在各高職院校都在大力建設實訓基地，校企合作也得到高度的重視，那么，如何才能有效利用我們現有的教學和實訓條件做好崗前綜合實訓呢？
一、高職學生特點分析
從認知與知識結構上講，高職學生一個普遍的特點是基礎知識不夠扎實，對于工科學生而言，其在中學階段的數理化基礎直接影響到現在的學習，對于自己的認知不強。從學生情感的特點上講，有輕微的抑郁癥狀、豐富而強烈的社會感情、微弱自卑、孤獨、焦慮、困惑等，這些往往是社會、家庭、學校和學生自身的生理和心理特點等綜合因素造成的。學生認知世界的方式、思維的方式也偏重于感性思維和形象性思維，不習慣于抽象的思維和邏輯推導。從意志品質上看，高職學生相對缺乏毅力，自制力和自控力不強。學生往往知道自己應該怎樣做，但是不會克制自己，讓自己做該做的。
現代企業(yè)對高素質高技能人才的需求看學歷更看重能力和職業(yè)素質，而且企業(yè)對人才的需求不再單一。據調研，高職學生在校學習成績的好壞并不能反映社會就業(yè)能力和職場適應能力的強弱。面臨這樣的情況，這無疑讓我們陷入深深的思考：我們怎樣做好學生在畢業(yè)前的綜合素質的強化問題。
二、校內實訓基地基本功能分析
高職教育的特色和優(yōu)勢是培養(yǎng)高技能人才，高技能人才是不能夠從課本中教出來的，必須經過實踐不斷鍛煉成長才能培養(yǎng)出來，校內實訓基地是學生開展實踐教學的前提和基礎，只有高質量、高水平、現代化的實訓基地，才能培養(yǎng)出高素質高技能的人才，才能促進學生職業(yè)能力的形成和發(fā)展，才能培養(yǎng)學生良好的'職業(yè)理想、職業(yè)道德和職業(yè)素質。校內實訓基地的基本功能有提供知識向能力轉化的場所，拓寬與豐富學生專業(yè)知識面，創(chuàng)造職業(yè)崗位的實踐環(huán)境，接觸與學習高新技術，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力以及提高職業(yè)素質和綜合能力等。
我校電氣專業(yè)實訓基地為理論與實踐的結合提供了訓練的場所，使學生從“有所知”走向“有所為”。為了加強學生獨立觀察、分析和處理問題能力的形成，我校創(chuàng)造了一個生產現場模擬訓練和真實訓練的實踐環(huán)境，讓學生自己動手進行設計和操作，熟悉并掌握本行業(yè)的主要儀器設備和基本工具，以及生產工藝、基本技能、專業(yè)技術等。并且引入了較為先進的技術與設備，如MPS實驗室和三菱實訓室等，使學生可以涉獵高新技術領域，接觸和學習高新技術，適應社會及行業(yè)日新月異的發(fā)展需要。展開技能操作、產品制作和項目實施等一系列模擬訓練，既可培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力，又可激發(fā)學生的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維，并使創(chuàng)造的欲望轉化為能力。讓學生在實際工作中運用已學專業(yè)知識和掌握的技術、技能，通過群體協作來完成訓練項目，使學生不僅能取得實際工作經驗，并能培養(yǎng)團隊協作精神、群體溝通技巧、組織管理能力和領導藝術才能等綜合素質與能力。
三、高職電氣專業(yè)崗前綜合實訓實踐分析
1.崗前企業(yè)文化的培訓
(1)培訓企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一種微觀經營管理文化，是一個企業(yè)所凝結、積淀起來的一種文化氛圍、價值觀念、企業(yè)精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。高職學生的企業(yè)文化素質對高職學生具有特殊意義的、與企業(yè)及其文化密切相關的特殊的文化素質，具有更強的針對性和實用性，因為這是與以就業(yè)為導向，培養(yǎng)實用型、應用型和技能型高等職業(yè)技術人才的培養(yǎng)目標高度一致和緊密相關的。通過企業(yè)文化的熏陶，讓學生了解企業(yè)需要什么樣的員工，理解個人在企業(yè)的角色以及個人與企業(yè)的關系，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識。通過企業(yè)文化與校園文化的對比，讓學生理解工作與學習的差異、企業(yè)制度與學校制度的差異，企業(yè)人際關系與校園人際關系的差異。這樣學生進入企業(yè)后，可以盡快地融入企業(yè)，對企業(yè)增加親切感和使命感。
(2)培訓企業(yè)文化的方法
企業(yè)文化是企業(yè)經濟活動管理活動的重要特色，不同企業(yè)的文化各具特點，豐富多彩。在崗前培訓時可以有針對性地介紹相關企業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度、崗位技術規(guī)程、操作規(guī)范、安全生產和質量控制等方面知識，幫助學生正確地認識企業(yè)，建立正確的職業(yè)觀，管理和規(guī)范個人在企業(yè)的行為。對于我們部分學生能進入企業(yè)崗前實訓的，企業(yè)會對我們的學生集中進行培訓，企業(yè)培訓會采用如故事分析法、角色扮演法、游戲法、拓展訓練等容易接受的形式，讓學生參與和體驗培訓活動，潛移默化的將企業(yè)文化傳給了學生。對于在校生可以結合學生的日常管理、思想品德課、專業(yè)教學、社會實踐不斷加以培養(yǎng)與訓練。我們可以在校園內開辟一個專門的相關企業(yè)文化展覽專欄，專門介紹不同企業(yè)文化的特點，收集有一定企業(yè)文化基礎的企業(yè)內部文化刊物，幫助學生了解企業(yè)文化內容。平時在實訓場所張貼一些體現企業(yè)文化的標語和有代表性的企業(yè)管理規(guī)章制度，通過這些方式營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，既體現了職業(yè)的道德規(guī)范和思想品質，同時又把崗位與學習緊密地結合在一起，非常有助于學生職業(yè)素質的培養(yǎng)，能有效提高學生對企業(yè)文化和管理的適應能力。我們可以邀請相關企業(yè)的專家來為學生作專題報告，介紹企業(yè)文化與企業(yè)精神，讓學生了解企業(yè)的人才觀、發(fā)展觀以及企業(yè)對人才崗位綜合素質的要求，從而加深對崗前培訓內容的認識與理解，將崗前培訓變?yōu)樽约旱淖杂X行動，收到真正的實效。
2.崗前電氣專業(yè)技術的項目化訓練
實訓是培養(yǎng)技術應用型人才過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在對電氣專業(yè)學生知識和能力構成進行分析的基礎上，提出了崗前項目化綜合實訓的教學要求和方法，并在自行設計的實訓設備中得到實現，通過教學實踐達到了提高學生綜合應用知識能力和操作技能的目的。
各高職院校將畢業(yè)生都送到企業(yè)進行崗前專業(yè)技術實訓，也是非常困難的，這將受到各種因素和條件的約束。那么，在校園里我們有效利用現有的實訓條件，做好畢業(yè)生崗前專業(yè)技術綜合實訓，顯得尤為重要。據調研，部分高職院校已相當重視崗前的綜合實訓，并且具有崗前的實訓環(huán)節(jié)，仿真崗位的專業(yè)培訓，培養(yǎng)學生專業(yè)綜合實踐能力與創(chuàng)新能力，使學生掌握各種完整電氣控制系統的設計、安裝、調試、故障分析及排除故障等基本技能及技巧。
根據教學實踐，總結得出：將4年所學的電氣自動化專業(yè)主要技術融合為一體，充分利用現有的先進實訓條件，通過電氣自動控制項目化綜合規(guī)范的訓練，從繼電器控制、PLC控制和工控組態(tài)與PLC控制3個方面對學生進行綜合訓練，即：通過一個典型電氣控制項目，分組讓學生自行設計電路控制電路圖，并進行安裝，接線，調試，故障排除；再將原繼電器控制電路圖，改裝成PLC控制為主的電路圖，并進行安裝，接線，編程下載調試實現同樣的功能；模擬現場的工藝流程，用工控組態(tài)實現上位機對PLC的控制，實現自動工控的目的。最終達到提高學生的綜合應用專業(yè)技術和實際動手實踐能力。
(1)用繼電器控制電路實現項目的電氣自動控制。
通過項目實訓，要求學生自行設計電氣電路，學生重新溫故并掌握一般高低壓電器設備的使用常識及維護；各種電器組件的安裝及安裝規(guī)范；電器設備的安全操作規(guī)范及操作規(guī)程。了解掌握高低壓電器、測量儀表等配線工藝及安裝工藝；各種電器組件及電器設備安裝、調試、故障分析及排除故障等基本技能方法及技巧。
(2)用PLC技術實現項目的電氣自動控制
通過項目訓練，進行可編程控制器基本指令練習，同時在熟練掌握現有實驗基礎上，學生利用上位機,使用三菱FX2N系列軟件編程，進行自行設計實訓的開發(fā)與調試。
(3)用上位機與PLC技術實現項目的電氣自動控制
通過項目實訓，使學生對組態(tài)軟件的框架結構有了大致的了解，能組態(tài)一些簡單的工程項目，熟練應用組態(tài)軟件中的各項功能；能根據工藝現場要求熟練制作動畫流程。
總之，高職電氣專業(yè)進行典型項目化綜合訓練，不僅能使學生增強對電氣專業(yè)技術的整體理解，而且對4年所學的主要專業(yè)知識和技術能起到一個鞏固并提高的作用，做到融會貫通，達到提高學生綜合應用專業(yè)技術和實際動手實踐的能力。而且，將現代先進的電氣自動控制技術，在學校里的課堂上得以初步訓練。學生在步入社會之后，學習新技術能更快的理解并接受，能促使學生在較短的時間內實現由學生向社會工作人員的轉化。
3.崗前職業(yè)心理素質訓練
職業(yè)心理素質主要包括積極心態(tài)、溝通技巧、面對壓力、團隊合作、創(chuàng)新能力和應變能力幾方面。通過職業(yè)心理素質培訓主要是解除學員各種焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的消極心理，樹立起積極職業(yè)心態(tài)，堅定成功信念，從而解決工作生活中的心態(tài)問題；使學員掌握溝通的基本技巧，促進與上下級、部門、同事之間溝通的能力，創(chuàng)造信任與安全的工作氛圍；使學員學會改善情緒、抒解壓力的方法與技巧，并學會變壓力為動力，達到工作與生活的平衡，獲得自己理想的狀態(tài)；使學生認識如何成為一個好的團隊成員，如何塑造優(yōu)良的團隊精神，如何在團隊中學會溝通技巧、提高工作效率，充分發(fā)揮自身的價值；以創(chuàng)新為核心目標對學員進行整體、系統和綜合的培養(yǎng)，其中既包含思想觀念、思維的方式與習慣的改變；使學員能充分應用溝通技巧，工程技藝及時靈活地處理工作中的各種新問題，做到既不違反原則，又不損傷人際關系，同時又妥善地完成任務。我們在班會課或職業(yè)素質指導課上，采用課堂案例分析的方法，師生共同參與的形式，讓學生切身體會一些課堂以外的東西，增強學生的職業(yè)心理素質。
企業(yè)文化心得體會 篇4
入司伊始，我們從王皓總歷年的工作講話和《與公司共命運》一書中學到了很多，這讓我們能夠更快地了解一個企業(yè)的發(fā)展以及其背后所承載的文化積淀。
一個競爭激烈的企業(yè)必然擁有獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在特定條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度等方面。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工榮譽感，實現員工的成就感。就如同當人們的物質需求已經得到滿足后，他們非常需要別人的認可，充分體現自身價值，從物質需求上升到精神需求。在當今社會，所有企業(yè)都越來越重視企業(yè)文化的建設，這也充分說明了企業(yè)文化的重要性。
人保公司是一家具有良好企業(yè)文化的國有企業(yè)。在我加入公司的最初兩個月里，我從一開始就深刻感受到了公司獨特的企業(yè)文化。踏入公司的第一天，總經理李昌親自向我詳細介紹了中國人保和人保投控的發(fā)展歷程，讓我對公司的背景和發(fā)展有了更加全面的了解。
公司成立于20xx年8月，雖然成立時間不長，但是相當重視企業(yè)文化的建設�！巴酃策M，志存高遠”，說起來短短八個字，但卻體現著責任和信念。同舟共進，員工和企業(yè)命運聯系在一起，就如同在同一條船上的兩個人，要團結，相互依靠，誰也離不開誰，一同乘風破浪，勇敢前行。志存高遠，就是告訴我們要追求遠大的理想和對事業(yè)上的抱負，每個人都要有自己的志向，在領導的帶領下，在工作中發(fā)揮自己的.優(yōu)勢，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻力量。
我們還要樹立“講真話、負責任、干實事、崇本務實”的工作作風。 講真話， 就是做事情要實事求是，求真務實，只有敢講真話才能更好的建立起別人對你的信任，才能更好獲得他人的尊重； 負責任， 就是對自己所做的事情要敢于承擔，只有每個人都承擔起了自己的責任，沒有推諉才能更好地提高工作效率； 干實事， 就是要踏踏實實、身體力行，把個項工作落到實處，不弄虛作假，不偷奸耍滑； 崇本務實 ，就是立足本職,求真務實，腳踏實地，做好本職工作，為公司謀取利益最大化。
從公司成立以來，我們始終堅持加強企業(yè)文化建設，這一點體現在王皓總每年的工作講話中。這充分說明了企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性。
在如今激烈競爭的社會中，各行各業(yè)都面臨著吸引人才的問題。盡管高薪收入是一方面，但良好的企業(yè)文化和工作氛圍同樣至關重要。個人身為人力資源招聘工作者，我深切體會到，在求職或者面試過程中，當薪酬差距不太大時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能更好地吸引人才，并且有助于留住他們。因此，在競爭激烈的市場環(huán)境中，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化成為了吸引并保持人才的重要因素。
我非常榮幸能夠加入人保投控這個大家庭。在這里，我深切感受到了企業(yè)文化的優(yōu)秀之處，并且能夠為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量，這讓我感到非常自豪。未來，我將繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作態(tài)度，在工作中堅持艱苦奮斗和勇于創(chuàng)新的精神，永不停滯。同時，我也會不斷提升自己的工作能力和綜合素質，以進一步促進工作的穩(wěn)定，并始終堅守務實的原則。
企業(yè)文化心得體會 篇5
通過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的認識到：執(zhí)行力和企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展的重要性，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力的人，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。
而企業(yè)文化更是做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業(yè)傳延與發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與發(fā)展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。
企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。企業(yè)文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。
增強企業(yè)文化的'吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
總之，企業(yè)的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現人的價值來體現企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期發(fā)展。
企業(yè)文化心得體會 篇6
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，以前對這句話并沒有什么深刻的認識，通過一天老師的講解，自己才發(fā)現企業(yè)文化并不應該只是平時的口號、墻上的標語，它是一個企業(yè)實實在在植根每個人心中的精神，這種精神并不是隨隨便便制定幾個口號就能形成的，它是一個在企業(yè)發(fā)展過程中，從上到下的行為習慣中，逐漸形成的一種精神品質，這種精神品質已深深地融入每個人的神經單元，并能讓后來者繼承和發(fā)揚，從而進一步指導他們的行為習慣。
我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神，指導行為，使我們能夠做到知行合一。打造狼性團隊和關心、關懷、關愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化，那么這就是一個敢打敢拼、團結協作的團隊，他們就不會為失敗找理由，只會為成功想辦法。無論華為還是海爾，他們都形成了一種很好的精神品質，這種精神品質讓他們在社會發(fā)展的浪潮中，不斷創(chuàng)新，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會和用戶需求的產品，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸，讓他們在這種各自的企業(yè)精神氛圍中成長，不自覺地就會指導他們的行為，讓他們的行為適應企業(yè)的發(fā)展。俗話說：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運�！逼髽I(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習慣，好的行為習慣，有可能就改變了他們各自的命運，并讓個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連。
同樣，我們也看到他們在為員工搭建平臺、展現自我的同時，更會關心、關懷、關愛員工，讓員工認同企業(yè)文化，讓他們有目標感、成就感、榮譽感、責任感、歸屬感、安全感、獲得感、幸福感，這樣所有員工就會心往一處想，勁往一處使，就會形成彼此信任、彼此幫助的氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
建設好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個行之有效的辦法。有故事的'企業(yè)才是有文化的企業(yè)，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項目上會有無數的故事發(fā)生，我們如果利用好身邊的故事，講述好身邊的每一個故事，這樣就會形成無窮的正能量，形成我們真正的企業(yè)文化。
平時我們經常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化。但是企業(yè)文化是否落到實處？在我們的企業(yè)中到底有多少體現？通過講故事的手段，就可以將企業(yè)文化清楚地表達出來，讓身邊的人去關注它、學習它。口號和標語畢竟是生硬的，不如故事那么真實而貼切。比如，我們在表彰先進的同時，就可以去講述他們的先進故事，這樣所有人就會知道他為什么先進，我們?yōu)槭裁磳W習他。好的企業(yè)文化也許就會潛移默化的影響每一個人。
好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個人的力量就能形成的。它需要我們全員共同參與，這樣就會發(fā)現身邊有很多好的企業(yè)故事，我們再去宣傳它，讓別人了解并學習它，久而久之就會形成我們真正的、能夠指導行為習慣的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化就在我們身邊。
企業(yè)文化心得體會 篇7
作為南方電網田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，南網方略，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對南網只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網方略。
企業(yè)文化是一個公司的精神支柱，而南網方略作為南方電網的企業(yè)文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等九個內容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時俱進的指導方向作用。它是南方電網內獨特的信念、假設、希望、追求、價值準則和行為規(guī)范。它不僅是我們的精神路標，也是我們工作的動力和激情所在。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現了公司的社會責任所在。而作為員工，我們更應具有社會責任感，做好本職工作，體現出南網人的扎實的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質修養(yǎng)。讓南網因為我們的存在而具有更高的`社會價值。
公司令的安全生產1號令和依法經營1號令，依次從員工的安全和公司的經營進行較為系統的規(guī)定，使在南網工作的員工盡可能的不受到傷害。是公司盡可能的得到最大的盈利。
作為一名南網新員工，我深知作為南網人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習南網方略，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹南網方略的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網家園建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經久不衰的亮麗風景線。
企業(yè)文化心得體會 篇8
在競爭激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)文化建設受到廣大行家的推崇，作為企業(yè)管理制勝的重要法寶之一，企業(yè)文化的及時導入將對企業(yè)和員工的發(fā)展產生深遠影響，它是企業(yè)贏得市場，長期穩(wěn)健發(fā)展的利器，是每位員工自身發(fā)展的精神支柱和形象支持。
正是在這樣的背景下，國航領導人、管理者及時引入企業(yè)文化內容，在全體員工中貫徹推行。西南飛行部于四月中旬組織全體員工進行了理念文化和行為文化的學習。
作為個人在這次學習中深有體會，理念文化是企業(yè)文化三大識別系統的靈魂、基石和原動力，主要表述企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實現這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的基本思想、信念和價值取向等，是代表公司決策層經營哲學、思想方針的價值觀念體系，其所涵蓋的內容包括：國航的定位、使命、精神……，是從戰(zhàn)略的高度和全局的觀點對國航管理思想、理念、策略進行了闡釋。通過對這個識別系統的學習，使我更深入地了解和明白，個人和企業(yè)在利益上有統一性和一致性。只有企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工的利益才能得到滿足和保證；員工的行為、形象代表著公司的整體利益，要為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造價值，服好務。作為公司的一名普通員工，他在企業(yè)中所扮演的角色對企業(yè)的發(fā)展將產生重要的影響，“員工是公司最大的資源和財富”，這樣的定位，更加增強作為企業(yè)主人的責任感，我們不再是單獨的個人，不再是只為掙薪水的人。
站在這樣的高度看問題，會更全面、更透徹。通過這次學習我對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標、使命、精神作了了解，這也為我以后的工作規(guī)劃指明了方向，我不再茫然是從，對我所干的工作性質和服務對象有了更全新的認識。作為一名飛行調度員，我們面臨的服務對象就是飛行員，怎樣保證航班安全正點是我們工作的目標，讓飛行員為我們的服務感到順心、舒心是我們的服務目的。怎樣才能實現這樣目標，這就要求我們“服務至高境界”，這是一種服務態(tài)度，一種不斷追求卓越和持續(xù)進步的精神；這是一種標準，我們不懈努力，孜孜不斷追求的標準。過去我對所干的工作性質認同甚淺，責任心不強，只把自己的本職工作完成了事，就其工作產生的成效，和對整體工作的部署考慮甚少，有時會造成工作脫節(jié)的現象。在平時工作中對于工作產生的.壓力，找不到好的途徑緩解，把這種情緒帶到工作中，有時會產生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務質量也容易產生矛盾。同時,通過對經營管理理念的學習,對于我們了解公司的現狀和對公司前景的展望更鮮明，對于公司的發(fā)展目標認識更清晰，這樣增加了我們工作學習的動力，對我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起著指導作用。
行為識別系統是指企業(yè)在實際經營過程中所有具體行為于操作中的規(guī)范化、協調化、以便經營管理的統一化。國航行為識別系統是以國航理念系統為出發(fā)點，對內建立完善的規(guī)章制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范；對外進行國航的宣傳交流等，使國航理念和行為保持一致和完整，是通過國航行為特征來識別國航。它是國航經營風格、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，是國航精神價值的折射，也是國航思想文化傳播的載體和展現國航形象的平臺。充分運用行為識別系統對國航的領導、管理者和員工的行為進行統一的策劃和整合，將國航理念文化精神滲透國航全部管理工作中，可以塑造出良好的國航動態(tài)形象。行為識別系統的內容包括公司各管理層和員工對內對外生產活動和公關行為等。通過對行為系統部分的學習我認識到個人行為的表現影響到一個集體甚至公司的整體利益，現在我開始注意自己的行為修養(yǎng)，嚴格按照公司的行為準則要求處理日常工作。工作中穿制服，禮貌用語，工作程序化、標準化，正確處理和對待同事之間的關系，環(huán)境干凈整潔。一切都顯得清新悅目，融洽自然，工作也得到了同事們的認可。
總之，通過這次學習，我認識到企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性，在以后的工作中，我會深入貫徹執(zhí)行企業(yè)文化精神，全身心地投入崗位上，維護企業(yè)利益，只有企業(yè)的發(fā)展壯大，我們才會有更廣闊的生存和發(fā)展空間。
企業(yè)文化心得體會 篇9
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的.，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文
化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“四海宏源一家人”充分體現了宏源文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“凝聚、榮譽”更是對宏源發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“凝聚、榮譽”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。
企業(yè)文化心得體會 篇10
先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現在企業(yè)必須有一種及時應對內外環(huán)境變化調整自己的機制，自我調節(jié)決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在矛盾�，F在的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。
我也在想，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內的朋友當對手?我們干企業(yè)必須堅決地反對麻將文化。我們必須倡導兼愛，倡導雙贏和共贏，在共同利益中實現企業(yè)利益的最大化和長期化。效率則更是一個關鍵問題，很多資產規(guī)模大的企業(yè)沒有資產規(guī)模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業(yè)等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題，這個精神應該是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業(yè)精神?
核心價值觀也在征求意見范疇內，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”�，F在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關心，則使問題不斷暴露。
現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業(yè)和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步�！爆F在，一個行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么?肯定可以，你只要比行業(yè)大多數企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現在來講，企業(yè)不僅應該能夠滿足需求，而且應該發(fā)現和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結果創(chuàng)造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關鍵，其實講的是創(chuàng)新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業(yè)領導人的共鳴，更應該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實應該是從產品品質、服務、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務比較多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的`愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產品價值和創(chuàng)造力的集中體現，美麗人生則可以針對客戶和員工�？蛻粲昧宋覀兊漠a品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。
對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應”“清潔安全的生產運營”，“促進員工發(fā)展”等，比較科學地詮釋了企業(yè)經營的主旨。我個人也認為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接。企業(yè)文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用，也應該具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。
企業(yè)文化心得體會 篇11
經過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。所以，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力供給強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。而對企業(yè)而言，首先應當研究的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。實現企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融。堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業(yè)文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，并且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應當做的，哪些事情是不應當做的;長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的.企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢誠信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!堯柏十分注重對員工的培訓，不僅僅每月安排固定時間對全體員工進行有針對性的主題培訓，平常還會創(chuàng)造一切可能的條件為員工供給各種學習的機會。經過培訓不僅僅能夠提高員工的綜合素質，完善員工的知識結構，同時能夠推動員工不斷地加強自身各方面的學習，提高員工對自身價值的認識，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的本事，到達員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化心得體會 篇12
通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進行的科學發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。
誠信、責任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經營理念，當今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的`合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化心得體會 篇13
經過公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標，和規(guī)劃等，同時也學習到作為銷售人員所必備的產品知識，在培訓老師講的幾個細節(jié)，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中慢慢成長。
首先公司為我們按排了XX天的軍訓，體現了公司對員工素質培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這XX天里，我體驗了作為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統一規(guī)范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經過這XX天的訓練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團結友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務。
其次公司安排了XX天的企業(yè)文化培訓，以及時間管理，工商法律相關知識，XX之歌的學習，更重要的'是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史以及公司未來也就是第XX次創(chuàng)業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在XX發(fā)展的奮斗目標，做好個人定位，在XX總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是XX總在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是XX總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間XX總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第XX次創(chuàng)業(yè)有了更深的認識，最后在XX總離開時，我們體人員為XX總演唱XX之歌，雖然只學了不到XX天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了XX總的認可。
最后XX天我們學習了產品知識。我是做銷售的，在這次培訓中，產品知識的培訓是非常豐富的，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關業(yè)務等課程，讓我們更加認識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產品知識，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學習，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的XX四有人而奮斗，我相信在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化心得體會 篇14
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。 對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。
每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!
公司企業(yè)文化的心得體會和感悟精選篇4 企業(yè)文化是企業(yè)的價值理念，價值理念即價值觀，價值觀是個“總開關”，它不僅反映一個企業(yè)立身處事的'信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
品質是公司最重要的品格，主要反映在產品品質的把控，服務質量的提升，員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，品質可以稱作為企業(yè)的精神支撐。它不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，品質具有能動性，其外在表現為能夠促使品牌升級、服務升級、產品暢銷等多方面;品質具有超越性，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)的這種品質精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。
責任，是企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，若能以責任立身，以責任為己任，以客戶為本位，以為社會提供優(yōu)質產品為榮譽，就恰恰能說明企業(yè)是有責任的企業(yè)，員工是有擔當的員工。責任，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，就是互惠、效率與進取�；セ菁垂糙A，對內，公司對員工體貼關愛，員工對公司盡職盡責;對外，公司對客戶負責，提供優(yōu)質產品，暖心服務，客戶對公司履行合同、長期合作。效率則要求工作要保質保量保速度，節(jié)約成本。進取，是公司、員工不以現狀為功勛，永遠于成績中看見不足，于不足中謀求完善，于完善中不斷提高。
企業(yè)文化，一言以蔽之，就是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢，賺錢要有道;是社會組織，就要負責，不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”，也就是說，通過企業(yè)文化的踐行，不僅能使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
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