設(shè)備管理總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的設(shè)備管理總結(jié),歡迎大家分享。
設(shè)備管理總結(jié)1
領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。
2.進(jìn)行計(jì)劃檢修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅(jiān)持人人平等、獎懲分明,同時(shí)結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。 三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃
思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的.防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績,F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下:
1.檢查活動焊機(jī)132臺次,機(jī)動翻斗車131臺次,運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次,裝載機(jī)71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,設(shè)備年購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5xxxx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.xxxx。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。
三、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部XX年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下:
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次,裝載機(jī)32臺次,吊車18臺次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx,及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
XX年我雖然取得了一些成績,但XX年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心,會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理總結(jié)2
即將過去,在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造:口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施__臺,大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器;凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機(jī);水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(還未安裝到位)。
2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng):全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認(rèn)真完成檢修計(jì)劃;堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。
3、設(shè)備的大修;利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),其中:
公用系統(tǒng):對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間:對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換;對軸承進(jìn)行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理;清理所有除塵機(jī)組。
另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。
在在全員的努力下,設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試,新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,做得不細(xì),設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
總結(jié)過去,展望未來,的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),工作的不足之處也恰恰為我們的工作指明了了方向,確定了工作重點(diǎn):
1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5.6年了,已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作,對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對,做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊(duì)員,不能坐堂候診,一定要主動進(jìn)行巡檢,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行的'第一手資料,盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢,對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng),爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良,螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。
3、加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度,處理設(shè)備小問題的能力,日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異,個別人員維修技能的進(jìn)一步提高,對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資,加強(qiáng)備件、工具的管理,鼓勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理,備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,存放的地點(diǎn)比較多,沒有得到有效的管控。所以我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,同時(shí)嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,分類存放,推行交舊換新的制度,從源頭進(jìn)行管控,在保證生產(chǎn)需求的前提下,降低庫存成本。對于舊的備品備件,鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造,節(jié)約成本,創(chuàng)造效益。
5、建立良好的溝通機(jī)制,鼓勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,集思廣益,積極推進(jìn)提案改善的工作,使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設(shè)備管理總結(jié)3
XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1 、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
。2) 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的'設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備管理總結(jié)4
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
一、降低成本:
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動率:
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè):
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目:
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)
八、工作中存在的不足:
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理工作總結(jié)2
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的.作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平,F(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)
一、合理組織,提高機(jī)械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,減少機(jī)械故障率
公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時(shí),二級保養(yǎng)600工作小時(shí),三級保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本 影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機(jī)制,激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動,從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進(jìn)員工,并對他們進(jìn)行了不同的獎勵,針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵;對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn);場地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
設(shè)備管理總結(jié)5
回首20xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感覺成長了很多,在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,下面對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。自從20xx年接手設(shè)備管理工作以來,在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下,積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識,在做好本職工作的同時(shí),按時(shí)、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作,在工作中也存在著一些不足,現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結(jié)如下:
一、設(shè)備購置工作
。1)參與完成了器具室燃?xì)鉄崴膳癄t檢驗(yàn)裝置、煙氣分析儀的購置工作,該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流,設(shè)備到貨后積極參與組織安裝、試運(yùn)行、驗(yàn)收以及培訓(xùn)等工作。
。2)完成氣質(zhì)室純水機(jī)和超聲波清洗機(jī)的購置工作。該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟廠家做相關(guān)的交流,以及設(shè)備到貨后組織試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作。
。3)配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購置,包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及辦公低耗品的購置。
(4)完成天然氣取樣瓶的購置工作,天然氣取樣為我所開展的.新項(xiàng)目,與其他省份檢驗(yàn)站聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際采樣要求,積極與廠家聯(lián)系,完成了20組采樣瓶的購置工作。
二、設(shè)備管理的日常工作
。1)設(shè)備的外送檢工作。該項(xiàng)工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢、取回及登記處理工作,積極地同計(jì)量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設(shè)備的正常運(yùn)行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作,完成七臺鐘罩的標(biāo)定工作。
(2)設(shè)備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的異常處理,以及煙氣分析儀的返廠維修。
。3)組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作。
三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫和整理。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時(shí)等狀況,組織各科室人員對老舊設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行更新,新編寫缺少的操作規(guī)程,并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;
四、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作;
五、完成流量計(jì)檢定及證書出具工作;
六、感悟
在接手設(shè)備管理的這一年的時(shí)間里,我得到了所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo),科室主任及同事的支持,在學(xué)習(xí)和改進(jìn)中開展了設(shè)備管理工作。在這期間有許多困難,也感受到了巨大的壓力。這同時(shí)也是一次成長的機(jī)會。在這一年中也有許多感受。首先,要認(rèn)真學(xué)習(xí)所里的方針政策,清楚理解領(lǐng)導(dǎo)的想法。其次,作為一名設(shè)備管理人員,應(yīng)該對全所的檢驗(yàn)項(xiàng)目以及檢驗(yàn)設(shè)備有清楚的了解。再次,要和本室同事相處要能以身做責(zé),要有能吃苦耐勞的精神。同時(shí),也要有能超越別人的業(yè)務(wù)水平,成為員工的榜樣。最后,就是與要有與其它科室溝通交流、協(xié)調(diào)的能力?剖遗c科室之間是通過平時(shí)的業(yè)務(wù)往來聯(lián)系的,所以要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的集體主義精神,以完成所部的任務(wù)為目標(biāo),方便其它科室的工作為樂趣,在科室之間建立健全的流通網(wǎng)絡(luò),這與人與人之間相處的方式一樣,方便別人,幫助別人,得到回報(bào)的卻是自己。在這一年時(shí)間里,我覺得自己最大的收獲是自己對全所的情況有了更清晰的了解,自己的溝通交流能力有了很大的提高,對設(shè)備管理的相關(guān)工作和流程更加熟悉。不足之處就是對部分設(shè)備工作處理不夠及時(shí),沒能將自己的體會完全運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,另外,雖然在工作上與其它科室的配合比較順利,但交流的力度不夠,這些是在今后的工作應(yīng)當(dāng)努力提高和改進(jìn)的。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助!
設(shè)備管理總結(jié)6
一、完成維修工作量情況
今年我部門嚴(yán)格按照工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習(xí)工廠原來設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作,新建的焊接車間的各項(xiàng)工作也順利的展開了,同時(shí)對學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進(jìn)行了維修,以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺,因故障停機(jī)3臺,設(shè)備使用率達(dá)到97.2%以上。安全及設(shè)備維修管理部今年完成總維修工時(shí)10560H,臨時(shí)性、突發(fā)性故障次數(shù)446次,搶修加班工時(shí)500H,為教學(xué)、生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
二、新增設(shè)備安裝驗(yàn)收情況
今年我部門不僅完成了設(shè)備維修任務(wù),在我們還協(xié)助學(xué)院設(shè)備處驗(yàn)收新設(shè)備及附件98套(不包括勞動局3臺設(shè)備)。安裝設(shè)備22臺,并驗(yàn)收合格交付數(shù)控基地和焊接車間使用。同時(shí)在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付,產(chǎn)品合格率達(dá)100%。
三、與其他系部的協(xié)作
1.我部門堅(jiān)持與電氣系的合作,在通過不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對KVC650、BV100等機(jī)床的維修基本及時(shí)到位。
2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺。
3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)民工大賽活動中,我們對他們所需的設(shè)備進(jìn)行了緊急安裝、調(diào)試,所有工作僅僅在2天內(nèi)全部完成。
4.在校企合作的精德公司,從最初給他們安裝設(shè)備開始至今順利生產(chǎn)我們都對他們提供了技術(shù)服務(wù)。從設(shè)備安裝前期線路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn),除前期安裝設(shè)備外,在設(shè)備使用過程中,設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障,通知我們維修多達(dá)20余次(前期設(shè)備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等),截止現(xiàn)在他們對我們的服務(wù)表示很滿意。
四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
1.對員工的培訓(xùn)。本年度我部門還對員工安全、正確操作設(shè)備及維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了培訓(xùn)。20xx年初我們采用集中授課等方式先對實(shí)習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計(jì)2580人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn)。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行,對于不達(dá)標(biāo)的員工我們進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。20xx年8月,我們隊(duì)新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)兵。。
2.(1)部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們通過訂閱各類報(bào)刊、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練.
。2)在20xx年11月初我部門派出2名工作人員到FAUNC公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。回校后外出學(xué)習(xí)的人員對他們所見所聞及所學(xué)心得在部門內(nèi)部進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。
五、技術(shù)改革和創(chuàng)新
在今年的工作中我們的維修工人在不斷的.學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了多方面的探索和研究,對于在工作中遇到的問題總是積極想方設(shè)法進(jìn)行解決。對于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿足使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進(jìn)行認(rèn)真分析,并經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,對不能達(dá)到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如KVC650機(jī)床的限位開關(guān)等,其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容:
1.實(shí)習(xí)工廠的空氣壓縮機(jī)在使用中故障頻發(fā),后經(jīng)過電工班組對空壓機(jī)進(jìn)行“空壓機(jī)組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車間內(nèi)增設(shè)“遠(yuǎn)程控制操作站”的改造后。每年節(jié)約維修費(fèi)用6000元,設(shè)備年耗電量下降20000度,設(shè)備停機(jī)率提高30%,同時(shí)保證了車間設(shè)備的刀具及對機(jī)床損壞。
2.車間內(nèi)照明電路的改造,原來車間照明電路采用空氣開關(guān)控制,易損壞、操作不方便且經(jīng)常無人管理。我們加裝程控開關(guān)后對照明電路實(shí)行時(shí)間控制,白天處光線不好及特殊要求照明時(shí)幾乎不打開。除操作方便以外,更重要的是這樣每年至少節(jié)約用電10000度。
六、建立較完善的管理制度
在今年的工作中我們把對設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作花了很大的精力運(yùn)用在設(shè)備故障的前期。
1.我們采用了“對每臺設(shè)備建立點(diǎn)檢卡片”的方法對設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性的檢查和保養(yǎng)。這種思路使得我們維修人員以及操作者本人對設(shè)備的狀況有了較全面的了解,使設(shè)備在正;蛘邔⒁l(fā)生故障時(shí)我們就對該設(shè)備進(jìn)行一些常規(guī)的或者具有針對性的維護(hù)和保養(yǎng),這樣就能提高設(shè)備的利用率,同時(shí)有了這些工作,我們對故障設(shè)備可能要發(fā)生的問題的或者需要更換的備品備件有了充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備,降低了設(shè)備的停機(jī)率。
2.我們要求每一位維修人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操作者的指導(dǎo),2.我們要求每一位維修人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操作者的指導(dǎo),并做好當(dāng)天的檢查、維修記錄。這樣也使得設(shè)備不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故,將損失減少到最小。這樣也使得設(shè)備不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故,將損失減少到最小。
設(shè)備管理總結(jié)7
20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù),F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,造船生產(chǎn)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來越高,因此,在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足工廠日新月異的生產(chǎn)開展。
一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況
1、工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況
二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備,促進(jìn)生產(chǎn)開展
2、采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運(yùn)行抖動、失穩(wěn),各部件磨損嚴(yán)重,故障頻發(fā),嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20xx年4月份結(jié)合大修對大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。
20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,實(shí)現(xiàn)了4個機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,每個機(jī)構(gòu)具有四個運(yùn)行速度檔,使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,平滑,大大提高了設(shè)備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分表達(dá)出了技術(shù)改造的效果。
工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購置,至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路局部進(jìn)行了全面的改造和檢修。將PLC控制進(jìn)行全面的改造、局部線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和局部老化元件進(jìn)行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。
采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對局部老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,滿足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能到達(dá)節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。
三、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和方案檢修相結(jié)合,積極開展設(shè)備預(yù)防性工作
1、廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理方案,使方案具有可操行
方案管理工作是工廠開展的根底管理工作,是PDCA循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作有序,方案須先行;設(shè)備修理方案的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩,減少冗余修理,修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,著重設(shè)備的性能改良、技術(shù)進(jìn)步,滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測算。
實(shí)現(xiàn)方案的措施:
(1)在年度方案的根底上編制季度方案,在季度方案的根底上編制月度方案。
(2)周期控制:在滿足生產(chǎn)前提下,認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,合理安排勞力,大型設(shè)備的.修理要編制工程進(jìn)度圖。
(3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中,組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。
(4)本錢控制方面,嚴(yán)格預(yù)算制度,技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,要科學(xué)化,備件采購采取性價(jià)比方式,縮短修理周期。
由于編制的修理方案科學(xué)化,可操行性強(qiáng)。20xx年度修理方案41項(xiàng),完成工程41項(xiàng),實(shí)際設(shè)備修理方案完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用,比方案費(fèi)用節(jié)省。
2、建立空壓機(jī)站設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄,探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。
空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,用于工廠電改氣供風(fēng)工作,有三臺螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄》,設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài),檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中?諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來,沒有發(fā)生任何故障,為生產(chǎn)起到了保障作用,收到了良好的效果,同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。
3、強(qiáng)化特種設(shè)備管理,預(yù)防重大故障發(fā)生。
特種設(shè)備涉及生命平安,包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺套,為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,20xx年度青島市對起重設(shè)備28臺,廠內(nèi)車輛27臺,電梯5臺按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。
4、注重機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài),降低設(shè)備故障率
機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦外表供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比擬大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設(shè)備,查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況;查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),降低設(shè)備故障的發(fā)生,減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。
設(shè)備管理總結(jié)8
由于公司城市軌道工程逐年增多,我一直從事設(shè)備管理工作。在這個過程中,盾構(gòu)設(shè)備管理逐漸成為我的重中之重。我全程參與了盾構(gòu)機(jī)的各個環(huán)節(jié),包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、工廠驗(yàn)收、分體發(fā)運(yùn)、組裝調(diào)試、試掘進(jìn)、區(qū)間貫通以及維修改造等工作。為了更好地勝任這一崗位,我參加了股份公司組織的盾構(gòu)專業(yè)培訓(xùn),并認(rèn)真學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機(jī)各大系統(tǒng)和各種管路的工作原理。此外,我還努力鉆研盾構(gòu)機(jī)的維修保養(yǎng)、故障分析和貯存保養(yǎng)等方面的專業(yè)技術(shù)知識。
在西安地鐵四號線15標(biāo)段盾構(gòu)區(qū)間的掘進(jìn)過程中,我參與了協(xié)助盾構(gòu)工程隊(duì)完成盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、輔助設(shè)備采購、施工設(shè)備管理等方面的工作。同時(shí),我還積極參與了盾構(gòu)區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準(zhǔn)備工作。針對此次盾構(gòu)掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù),我對盾構(gòu)機(jī)管理做出了如下總結(jié):
一、 穿越前盾構(gòu)機(jī)的準(zhǔn)備工作
為了確保盾構(gòu)機(jī)及其后配套設(shè)備的正常運(yùn)行,設(shè)備管理部門承擔(dān)著全面檢修和保養(yǎng)的責(zé)任。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是,在下穿建筑物時(shí)必須嚴(yán)格遵守微擾動的施工要求,因此我們對刀盤刀具的檢修工作進(jìn)行了加強(qiáng)。為了確保所有設(shè)備處于最佳工作狀態(tài),杜絕帶病作業(yè),并為盾構(gòu)機(jī)過建筑物做好準(zhǔn)備,我們組織機(jī)組人員對驅(qū)動動力系統(tǒng)和電力控制系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查,以確保其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。同時(shí),我們還對注漿泵、泡沫泵、水泵和清通管路進(jìn)行了檢修,以保持其暢通無阻。另外,運(yùn)輸機(jī)組也接受了檢修,以確保電瓶車的剎車系統(tǒng)正常工作。為了保證施工過程的安全和順利進(jìn)行,我們還對鉸接密封和盾尾密封進(jìn)行了檢查,以確保各部位具有良好的密封性能。最后,我們還對土倉到螺旋輸送機(jī)再到出土口閘門進(jìn)行了檢查和保養(yǎng)。我們將繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行設(shè)備管理部門的職責(zé),確保盾構(gòu)機(jī)及其后配套設(shè)備在施工過程中的可靠性和安全性。
完成對盾構(gòu)設(shè)備的維保檢修后,機(jī)組人員將盾構(gòu)姿態(tài)調(diào)整到最佳,避免在穿越過程中有較大糾偏行為,同時(shí)注重管片的選擇,保持推進(jìn)行程差不宜過大,保證盾尾間隙保持良好。為了保證穿越過程中設(shè)備不會因設(shè)備故障而停機(jī),我與設(shè)備維修人員合作,制定了設(shè)備易損件清單,并提前向采購部門提交備貨計(jì)劃。我們特別關(guān)注了密封圈、限位開關(guān)和保險(xiǎn)絲等常用零件,并進(jìn)行了儲備采購,以應(yīng)對突發(fā)狀況。
二、 穿越階段盾構(gòu)機(jī)的操作控制
由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬,下部為黏土,上部為全斷面沙層,加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎,在施工中盾構(gòu)機(jī)垂直姿態(tài)難以保持,容易發(fā)生下沉的問題,難以控制。在掘進(jìn)的過程中需要嚴(yán)格控制土方的開挖量,避免出現(xiàn)超挖,以免地表出現(xiàn)沉降,造成樓體傾斜甚至塌陷等嚴(yán)重后果。
為了確保工作的順利進(jìn)行,我們制定了嚴(yán)格的機(jī)組人員交接班制度。根據(jù)規(guī)定,交接班時(shí)必須詳細(xì)記錄當(dāng)班期間盾構(gòu)機(jī)發(fā)生的故障情況、掘進(jìn)過程中的參數(shù)變化、管片拼裝的方法和位置、電瓶車上管片的數(shù)量和類型、盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)數(shù)據(jù)以及管片的復(fù)測數(shù)據(jù)。為了完成這些任務(wù),每天在結(jié)束掘進(jìn)任務(wù)后,預(yù)留出半小時(shí)至兩小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、測量換站和管片復(fù)測工作,并確認(rèn)復(fù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和換站后的盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)是否正確。
掘進(jìn)過程中機(jī)組人員發(fā)現(xiàn)出土?xí)r會出現(xiàn)很多的粘土塊,并且在皮帶上積壓,導(dǎo)致皮帶機(jī)壓死出土不暢,嚴(yán)重影響掘進(jìn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術(shù)人員和設(shè)備管理人員及時(shí)與廠家溝通征詢有效的解決辦法,起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良,發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善,甚至起到反作用,粘土遇水后本身較滑,粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動性增加,出來的粘土塊在皮帶上打滑,導(dǎo)致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下,向土倉內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有一定的改善,但效果也并不是十分理想。最后在調(diào)整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機(jī)出渣口進(jìn)行修改,焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機(jī)落下的同時(shí)可以順著皮帶的轉(zhuǎn)向落到皮帶上,出土效果雖然并不是很理想,但較之前有了很大的改善,基本可以滿足掘進(jìn)要求。
三、 盾構(gòu)機(jī)控制措施總結(jié)
隨著我參與西安地鐵盾構(gòu)下穿建筑物施工任務(wù)的完成,我在盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)過程中積極分析和解決了眾多設(shè)備管理問題。通過發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)出了許多專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
首先,在復(fù)雜土質(zhì)施工過程中,需要精確控制盾構(gòu)掘進(jìn)參數(shù),如土壓力、掘進(jìn)速度、同步注漿壓力、同步注漿量、二次注漿壓力等。這樣可以確保盾構(gòu)掘進(jìn)過程中引起的隆起或沉降值始終在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。同時(shí),為了穩(wěn)定盾構(gòu)機(jī)的姿態(tài),我們還要盡量減小各組油缸的壓力差,以保證管片受力均勻,避免出現(xiàn)破損或錯臺等情況。此外,在掘進(jìn)過程中,我們要保持掘進(jìn)速度的穩(wěn)定,以防止土倉壓力發(fā)生較大的波動。為了確保施工安全和質(zhì)量,盾構(gòu)機(jī)操作人員應(yīng)與技術(shù)部門密切合作,實(shí)時(shí)監(jiān)測地質(zhì)數(shù)據(jù),并嚴(yán)密監(jiān)視各項(xiàng)儀表數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異,F(xiàn)象,必須及時(shí)處置,控制盾構(gòu)機(jī)的姿態(tài)偏差,保持盾構(gòu)機(jī)的微擾動。通過這些措施,我們可以保證復(fù)雜土質(zhì)施工過程的順利進(jìn)行,確保工程的安全和穩(wěn)定。
其次,為了嚴(yán)格控制減少停機(jī)時(shí)間并確保盾構(gòu)機(jī)的`連續(xù)掘進(jìn),我們需要在每個環(huán)推進(jìn)時(shí)盡量縮短作業(yè)時(shí)間,并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔。同時(shí),機(jī)組人員需要在有限的停機(jī)時(shí)間內(nèi)快速完成設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡檢,以避免地表沉降問題的產(chǎn)生。為了確保盾構(gòu)機(jī)的連續(xù)推進(jìn),我們需要嚴(yán)格控制減少停機(jī)時(shí)間。在每個環(huán)推進(jìn)時(shí),我們要盡量縮短作業(yè)時(shí)間,并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔,以確保各項(xiàng)工序能夠順利完成。此外,機(jī)組人員還需在有限的停機(jī)時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡檢工作,以避免停機(jī)時(shí)間過長導(dǎo)致地表沉降的問題發(fā)生。
最后,盾構(gòu)機(jī)在砂層中掘進(jìn)時(shí),需要遵循快速、連續(xù)、穩(wěn)定的原則,以確保工作效率和施工質(zhì)量。為了達(dá)到這一目標(biāo),操作人員應(yīng)適當(dāng)提高貫入度,并降低刀盤扭矩,同時(shí)確保刀盤轉(zhuǎn)速不過高。此外,必須嚴(yán)密監(jiān)測地表沉降狀況,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。為了根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工,操作人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)指令和地質(zhì)條件等因素,靈活選擇合適的土倉壓力。這樣可以確保盾構(gòu)機(jī)在砂層中的掘進(jìn)過程更加安全、高效。
在西安地鐵盾構(gòu)施工設(shè)備管理工作中,我注重理論知識與實(shí)踐工作的結(jié)合,不斷增強(qiáng)盾構(gòu)設(shè)備管理運(yùn)行維護(hù)方面的專業(yè)技能,并積極將這些技能應(yīng)用于公司的設(shè)備管理工作。未來,我將持續(xù)深入施工現(xiàn)場,積極研究專業(yè)技能,努力成為一名優(yōu)秀的盾構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才,為提升公司盾構(gòu)施工核心競爭能力做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理總結(jié)9
今年是公司起步與發(fā)展的一年,是公司全面掌握技術(shù),提高質(zhì)量,規(guī)范管理,提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年,回顧過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持和全體同事共同努力下,我公司設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步,作為設(shè)備部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大,在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí),也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì),F(xiàn)將今年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、從設(shè)備管理方面。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日維修保養(yǎng)、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,各車間的重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都在進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,充分反映了我們公司的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間負(fù)責(zé)人,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備都要仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、在制作與安裝這方面
今年公司新安裝的設(shè)備有:一條退火爐,四條拉空調(diào)管生產(chǎn)線,三條由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的拉直機(jī)自動送料裝置,一套由劉總設(shè)計(jì)設(shè)備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng),一臺擴(kuò)口機(jī),一臺剝皮機(jī),一臺多孔管切斷機(jī),一臺自動收卷機(jī),一臺鋸片磨齒機(jī)。三,在設(shè)備維修這方面,總費(fèi)用為689184.01元
1,連擠車間今年的維修費(fèi)用非常大,一共用了178683.9元,(其中更換主機(jī)傳動軸二根,芯軸兩根,軸承4個,軸套一個,合計(jì)94584元),擠壓輪7個,內(nèi)外側(cè)輥12個,導(dǎo)壓板7個,壓實(shí)輪軸`軸承14個,油泵一臺。
2、連擠切斷機(jī)(包括安裝2#切斷機(jī)的費(fèi)用),一共用了14749.63元,其中放料盤減速機(jī)一共壞了6臺次,用了2臺新的,其余4臺是維修的,一臺PLC,4個電磁閥,一個氣缸。
3、1#臥擠的維修費(fèi)用為11266.15元,更換電熱管13支,電磁閥1個,PLC一臺,擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機(jī)。
4、2#臥擠維修費(fèi)用為58355.5元,更換電磁閥3個,更換電熱管38支,管式滑觸線16m,集電器1個,鋁棒加溫爐鏈條減速機(jī)機(jī)座1個,觸摸屏1個,液壓油720KG,5,1#,2#臥擠共用合金鋸片24個,合計(jì)22936.75元
6、3#臥擠維修費(fèi)用為31595.43元,更換電熱管5根,加液壓油用了15360元,牛筋棒1187元,電磁閥1個。柱塞泵1臺。
7拉管車間制作改造,安裝及設(shè)備維修費(fèi)用為291687.87元。
1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元。
2)車床用了9558.99元。(其中齒輪油用了6513元,雙聯(lián)按鈕8個)
3)盤拉機(jī)用了11270.47元,液壓油用了4920元,1臺齒輪泵,6個接近開關(guān),電位器2個。
4)水箱管切割鋸床用了13669.55元,用了160個合金鋸片,8400元,切割機(jī)主軸一根,價(jià)3000元。
5)探傷儀用了23088.13元,用了14個探頭,21000元。更換了4個調(diào)速器,2臺調(diào)速電機(jī)。
6)退火爐用了62188.62元,淬火設(shè)備用了32950元,配電柜一個12800元,400mm*2鋁芯電纜220m。
7)安裝拉空調(diào)管生產(chǎn)線設(shè)備用了16283.6元。
8)拉管車間綜合維修及拉直機(jī)送料工裝用了95183.74元。
8、時(shí)效爐維修費(fèi)用2989.64元。(新買一臺風(fēng)機(jī)2700元)
9、金工車間制作工裝及綜合維修費(fèi)用為38311.91元。
10、模具房,9226.8元,其中制作貨架4240元,一臺自吸泵。
11、行車維修費(fèi)用為11142.5元,電動葫蘆一臺7073元,維修一臺電動葫蘆費(fèi)用2380元
12、水泵房,10717.85元,新安裝一臺水泵5460元,活性炭,軟接頭。
13、質(zhì)量部,2171.2元,其中電極刷1500元。
14、廚房,1878.13元
15、污水改造3019.25元。
16、叉車用電瓶一個450元。四,在設(shè)備安全運(yùn)行這方面,一是連擠車間1#,2#機(jī)主機(jī)主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象,二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時(shí),將盤拉電柜全部撞倒,三是2#3#臥擠上的兩臺行車,由于操作工未按操作規(guī)程操作,造成電動葫蘆沖頂事故發(fā)生,四是拉直機(jī)的空壓機(jī)由于保養(yǎng)不及時(shí),造成把氣缸的瓦拉壞,五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機(jī)5臺次,時(shí)效爐風(fēng)機(jī)燒壞3臺次,六是連擠切斷機(jī)放料盤減速機(jī)壞6臺次,七是2#臥擠拉直機(jī)主軸拉斷1次,八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的,如軸出現(xiàn)裂紋,將電柜撞倒,電動葫蘆沖頂,把氣缸的瓦拉壞等等,這主要是平時(shí)操作不規(guī)范引起的,在明年的工作中要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。
五、在設(shè)備的.驗(yàn)收與調(diào)試方面
始終把公司的利益放在第一位,設(shè)備運(yùn)行沒有達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過。各臺設(shè)備安裝完經(jīng)過試產(chǎn)后,總是存在這樣或那樣的問題,如1#3#拉直機(jī)在拉管的過程中經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,盤拉機(jī)經(jīng)常報(bào)警,一時(shí)報(bào)過壓,一時(shí)報(bào)過速,一時(shí)報(bào)過流,一時(shí)報(bào)通信故障等,3#臥擠1#收卷機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)過壓報(bào)警等,還有龍度機(jī)電公司收卷機(jī)收線過程中經(jīng)常不穩(wěn)定,這些現(xiàn)象各廠家都派技術(shù)人員來處理過,但一直未處理好。為了使我們的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行,不給各設(shè)備廠家添麻煩,我自已經(jīng)過系統(tǒng)而全面的分析,網(wǎng)上查找資料適當(dāng)修改一些參數(shù),現(xiàn)在各臺設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定,沒有什么報(bào)警現(xiàn)象發(fā)生了。
六、在5S方面
設(shè)備部今年比去年有所好轉(zhuǎn),這主要是職工的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了。
七、工作中的不足:
1、在發(fā)生重大設(shè)備事故時(shí),抱著一種不愿得罪人的態(tài)度,未處罰當(dāng)事人
2、在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好,雖然提了一些建議,各個車間都未執(zhí)行,還有各個車間經(jīng)常開空機(jī)的現(xiàn)象。
3、在設(shè)備的備品備件方面,今年沒有準(zhǔn)備充分,造成設(shè)備壞了等備件而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
4、五金倉庫開出的領(lǐng)料單比較亂,不便于統(tǒng)計(jì),每月的月報(bào)表沒有反映出各部門的領(lǐng)料情況及領(lǐng)料費(fèi)用。
八、在以后的工作中
要不斷完善設(shè)備的管理制度,要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢力度,對設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)要實(shí)行考核,好的要獎勵,差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數(shù),在處理重大設(shè)備事故時(shí)要敢于批評與處罰,要不斷地學(xué)習(xí),要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的利益作出更大的貢獻(xiàn)
設(shè)備管理總結(jié)10
回首20xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)
1、 5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
2、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足,這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
3、每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一:在檢查中
發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
三、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,10年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對,思考問題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價(jià)寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是現(xiàn)在只能說是會用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
2、日常巡查:每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;
3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的`工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳,嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要認(rèn)真核對數(shù)字,多次進(jìn)行核算,確保計(jì)算無錯誤。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6、遇事勤思考,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。
7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時(shí)了!人生百年幾今日,今日不為真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的!
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
合理化建議:關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的
設(shè)備管理總結(jié)11
一、主要工作
1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,將每臺設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人,實(shí)行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等關(guān)鍵裝置落實(shí)專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實(shí)行封閉管理;對車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場檢查,做到使用前檢查、運(yùn)行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時(shí)逐臺對設(shè)備進(jìn)行交接,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,不能及時(shí)處理的要上報(bào)公司安全生產(chǎn)科進(jìn)行解決,最大限度地減少維修時(shí)間,以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運(yùn)行。
2、規(guī)范設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報(bào)維修計(jì)劃,對于日常維護(hù)修理,由各基層單位自行組織;對于大修項(xiàng)目,由公司組織專人實(shí)地檢查現(xiàn)場設(shè)備,拿出預(yù)算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。
3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【20xx】1號《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求,對檢查工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和詳細(xì)布置。對照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進(jìn)行了逐條梳理,針對自查自改中的.突出問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理和整改。
4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機(jī)構(gòu)改革,按照分公司統(tǒng)一部署安排,將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。
二、不足方面
個別單位對基礎(chǔ)管理工作不夠重視,資料整理不完善、規(guī)范。
三、下半年工作安排
1、完善設(shè)備管理制度,明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé),推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶,提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對設(shè)備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn),幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。
3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。
設(shè)備管理總結(jié)12
回顧即將過去的一年,設(shè)備管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針,以 “降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備管理組20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加,設(shè)備管理組工作的重新分配,專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題,但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識,認(rèn)真實(shí)踐,提高能力
由于我公司設(shè)備、工具種類繁多,相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,作為維修校驗(yàn)人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解,才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手,先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、TES校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),每天堅(jiān)持至少1個小時(shí)左右的學(xué)習(xí),在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn),掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真的查閱各種使用說明書,讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,編制了常見故常排除方法,提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識,提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能
設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行,是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù),讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能,是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場的要求,制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、 堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢
加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備工具隱患,確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢,對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析,加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度,通過一系列獎懲措施的實(shí)施,有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
四、 設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃
xx年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃,完成了49套堵蓋的裝配,滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目
根據(jù)我公司20xx—07號文的規(guī)定,設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃,設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件,針對有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件,列出可自制備件的清單,自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,保證使用自制備件或可重新利用的備件后,不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中,若該部分備件損壞,優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng),重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中,設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試,客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難,在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下,積極研究、學(xué)習(xí),在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根,如今在人員充沛的情況下,每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、 專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20xx—07號文的規(guī)定,提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃,本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項(xiàng)目申請的提交以及實(shí)物的制作,經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測要求,已經(jīng)用于現(xiàn)場使用,僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整!耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙,目前還在審批。
七、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中,設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā),按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制,流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫。
八、 設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作,完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收,設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收,以公司利益為重,在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí),設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等,最大程度爭取公司利益。
九、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)備管理組按照部門要求,嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工,做到公平公正,每一位員工能積極樂觀的融入公司,善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通,團(tuán)隊(duì)凝聚力好,在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處,樂于幫助同事,對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與,能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升,在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作,無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
十、 不足之處
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、 xx年的主要工作
1。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的`薄弱環(huán)節(jié)的思想,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識。
2。 加緊籌備xx年預(yù)防性維修工作,綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,做好預(yù)防性維修,避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,從源頭入手,進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。 加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,任何重大工作都要有預(yù)案。
4。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,進(jìn)一步優(yōu)化操作,確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5。 樹立成本觀念,提高節(jié)能意識,規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制,合理安排各種費(fèi)用,將有限資金用在刀刃上。
6。 積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造,提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),創(chuàng)造機(jī)會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之,只有心系公司,處處為工作著想,才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作,提升作業(yè)水平,進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性、積極性,提升執(zhí)行力度,落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展,對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識,努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì),做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具,把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理總結(jié)13
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。
今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但論文吧—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下:
一、降低成本:
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1—1)
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時(shí)527.5H,節(jié)約成本52750元(附表1—2—1)
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具90個,制作工時(shí)432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1—2—2)
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2—1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2—1)三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的.97.5塊增加到11月的人均132。7塊,上升幅度達(dá)到36。1%(附表2—1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達(dá)到44。4%(附表2—1)
四、員工流動率:
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3—1)
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理總結(jié)14
9月我車間繼續(xù)推行精細(xì)化管理,努力實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。一車間設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),盡一切力量努力為生產(chǎn)任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備,為10月的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理的整體水平。針對9月份的工作情況作出如下總結(jié):
一、9月份的人員管理情況總結(jié)如下:
1、以人文本,尊重電鉗工兄弟,團(tuán)結(jié)電鉗工兄弟,并依據(jù)個人的.特點(diǎn)安排組織工作;依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》,規(guī)范電鉗工行為,9月處罰3人,獎勵3人。
2、堅(jiān)持每天開班前班后會,共計(jì)60次。每周開展1次周列會,共計(jì)4次。并每天強(qiáng)調(diào)安全,9月無一起安全事故。
3、鉗工因個人原因辭職1人。
二、9月份的設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)如下:
1、本月設(shè)備的實(shí)際計(jì)劃檢修時(shí)間為95小時(shí)33分鐘,實(shí)際計(jì)劃檢修率為13.73%。
2、設(shè)備作業(yè)率為43.57%,離計(jì)劃作業(yè)率還差24.43%(注:計(jì)劃作業(yè)率為68%)。
3、設(shè)備故障停車時(shí)間28小時(shí)58分鐘,設(shè)備故障停車率為4.16%。
4、出現(xiàn)的較大設(shè)備故障、處理辦法及其原因分析匯總見下表:設(shè)備名稱設(shè)備故障維修的辦法廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(1)重新設(shè)置參數(shù)(2)更換主板事故原因分析軟起動器存在技術(shù)問題(注:現(xiàn)在還在調(diào)試,試運(yùn)行,廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場跟蹤)(1)接頭處硫化膠皮老化過了保質(zhì)期(2)硫化保溫時(shí)間不夠(注:原來是6層,現(xiàn)在是8層,但在硫化過程中保溫時(shí)間沒有延長)大齒輪存在質(zhì)量問題,初步判定為熱處理不合格軟啟動器故障,造2#、4#、5#、6#、成皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中7#多次突然停機(jī)3#、4#皮運(yùn)機(jī)輸送帶硫化接頭損壞(1)3#皮帶重新硫化2個接頭(2)4#皮帶重新硫化1個接頭1#HP500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來,等待廠家賠付的大齒(廠家答應(yīng)賠付)
三、9月份備件管理、電鉗低易控制情況總結(jié)如下:
1、備品備件的管理
繼續(xù)對設(shè)備備品備件件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤,及時(shí)查看庫房的備件儲備數(shù)量,本月在了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況及其庫房的庫存數(shù)量后,本著降低庫存,不影響生產(chǎn)的原則申報(bào)并通過了9月份備品備件計(jì)劃共55項(xiàng);其中:
電器:21項(xiàng)設(shè)備:34項(xiàng)
2、合理控制電鉗低易
我車間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸,比上月多生產(chǎn)122178噸(注:上月生產(chǎn)粉礦423154噸)現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領(lǐng)用情況總結(jié)匯報(bào)如下:
8月匯總材料消耗
序號12名稱電鉗低易車間低易實(shí)際單耗量元/噸元/噸大宗物資領(lǐng)用情況序號12345678名稱數(shù)量總價(jià)使用情況計(jì)劃單耗量元/噸元/噸對比情況
四、技改完成情況總結(jié)如下:
。1)、清水管上安裝增壓泵,為除塵噴頭增加被用水源;
五、10月份工作計(jì)劃
1、安全工作仍然作為一切工作的重心,堅(jiān)持互保對子,堅(jiān)持認(rèn)真做好KYT安全預(yù)警的工作,堅(jiān)持強(qiáng)化電鉗班組的安全意識。
2、對設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理,認(rèn)真巡查,減少設(shè)備停車時(shí)間,嚴(yán)格要求設(shè)備維修質(zhì)量。
1)電器方面,對于軟啟動器的問題,組織安排電工與廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試維護(hù),希望能盡快把軟啟動故障徹底解決;
2)設(shè)備方面,對已經(jīng)出現(xiàn)問題的5#皮運(yùn)機(jī)輸送帶接頭修復(fù)并加強(qiáng)檢查,同時(shí)做好更換的準(zhǔn)備。對存在質(zhì)量問題的8#皮運(yùn)機(jī)輸送帶,加強(qiáng)觀察做好修復(fù)或跟換準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查,利用生產(chǎn)間隙對脫落的地方進(jìn)行修補(bǔ)。加強(qiáng)對圓錐破的日常檢查,周檢查;準(zhǔn)備更換1#細(xì)碎大齒輪,針對圓錐破的使用情況申報(bào)大齒,水平軸,動、定錐總成的計(jì)劃。
3、利用生產(chǎn)間隙,消除隱患。如:利用生產(chǎn)短時(shí)間的停車,檢查并處理各下料口的襯板,處理導(dǎo)料槽膠皮。
4、組織輸送帶硫化技術(shù)的討論學(xué)習(xí),針對現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問題,努力找出切實(shí)可行的辦法。
設(shè)備管理總結(jié)15
時(shí)光飛逝,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時(shí)間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份,公司開拓域外項(xiàng)目,我隊(duì)接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會,同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長,重量大,危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的.執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
【設(shè)備管理總結(jié)】相關(guān)文章:
設(shè)備管理工作總結(jié)11-06
班組設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)11-19
機(jī)械處機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)范文12-13
設(shè)備管理年度總結(jié)07-20
設(shè)備管理個人工作總結(jié)05-20
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀03-20
設(shè)備管理報(bào)告范文12-24