服裝廠崗位職責15篇【優(yōu)】
在學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的服裝廠崗位職責，希望對大家有所幫助。
服裝廠崗位職責1
負責制訂設計作業(yè)計劃并組織實施。
負責設計人員的培訓、考核。
負責設計部門的日常工作調配、安排，協(xié)調本部門各人員以及同板房的工作配合。
負責組織解決設計存在的薄弱環(huán)節(jié)。
負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式。
負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的`流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向。
負責跟蹤所開發(fā)的產品與市場流行趨勢相吻合。
負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行。
服裝廠崗位職責2
一、工作內容
1、對賬：與銷售有關的支出核對，并通知開票。
2、 整理店鋪和唯品會的銷售收入要做到發(fā)貨與收入相符。
3、核算與銷售有關人員的績效和做工資表。
4、制作與銷售有關的憑證。
5、熟悉出納有關的`工作，以備財務人員有事臨時代崗。
6、完成財務主管交代的其他臨時性工作。
二、崗位要求
1、財務相關專業(yè)，中專以上學歷。
2、出納及電商行業(yè)賬務1—2年經驗，處理公司全盤賬務1年以上經驗。
3、對數(shù)據(jù)反應敏感、熟練使用辦公軟件、做事細心，具備較強的防范意識。
4、良好的溝通能力，有一定的管理能力。
服裝廠崗位職責3
1、對梭織貨品的生產工藝及質量進行跟蹤和掌握，精通皮衣、夾克和休閑褲類貨品的'質量掌握。
2、梭織類貨品工藝單的制作及樣衣的批板工作，包括對各類貨品版型的掌握工作。
3、大貨貨品的質量驗收工作(包括中期和尾期)。
4、次品及返修品的鑒定及質驗工作。
5、面輔料損耗、成本掌握和質量反饋工作。
服裝廠崗位職責4
1.按設計師的要求作出新板，經審核批板后，規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)。
2.負責每個新板的正確尺寸及效果的確定。
3.根據(jù)不同質地、不同肌理的'面料，對紙樣作出不同的細節(jié)處理。
4.負責對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行解決。
5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。
6.在工作過程中，必須與設計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。
服裝廠崗位職責5
崗位職責：
1、幫助財務經理制定財務預算、監(jiān)督方案；
2、編制會計憑證，登記保管各種明細賬、總分類賬等財務會計檔案；
3、月末幫助并監(jiān)督門店對固定資產、低值易耗品，原材料的盤點與統(tǒng)計工作：
4、根據(jù)財務制度定期對賬，編制會計報告、報表，并在規(guī)定時間內上交；
5、管理往來賬、應收、應付款、固定資產等項目；
6、幫助公司上級開展財務工作的.溝通與協(xié)調；
7、完成財務經理交辦的其他工作。
服裝廠崗位職責6
班長崗位職責：
1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產合格品的數(shù)量。
2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識，從而準確有效、緊湊的安排工序。
3，除單一的追求產量外，要靈活多變的運用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。
4、及時了解工人工作的難處，善于聽取工人合理的意見，不得照顧人情，不得打壓個別人。
5，在考勤，報表及打替班人員支付報酬時要準確記錄，認真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴肅處理。
6，班長應以爭取日產合格品數(shù)量為己任，降低不合格品的數(shù)量，減少因此導致的人員耗費。
7，班長應以追求用以最少的生產成本創(chuàng)造更多價值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產量的觀念，督促工人合理使用，同樣可以出產量的觀念。
8，班長在安排工序時，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書面用語，便于前后部門傳達意思的統(tǒng)一，避免分歧。
9，對于有關安全性的`，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導。
10，對于疑難的加工問題，敢于向技術部門或其他班長請教，不要以此為恥，應以為榮。
11，對于一些工作認真有熱情的工人，要重點培養(yǎng)調動積極性
12、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。
13、負責新產品首件樣制作。
14、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。
15、負責班組新產品的領貨、領物料工作。
16、科學安排班組產品的流程，保證首扎產品及時提供，會同組檢抓好本組的產品質量。
17、負責班組的計件產量上報工作。
18、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。
19、協(xié)助生產部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。
20、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。
22、關注生產進度，堅持做到均衡生產。
23、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術水平。
24、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進班組流水順暢，提高產量、效益。
25、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。
26、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣
服裝廠崗位職責7
1.根據(jù)設計師的要求，負責描圖、配色、調色等輔助設計工作。
2.收集主、輔料市場信息，根據(jù)設計師要求采購合適的主、輔料。
3.對設計圖紙、資料，進行收集、整理、歸檔、保管。
4.負責“0K樣板”的登記歸榜和保管。
5.完成領導交辦的`其他工作。
服裝廠崗位職責8
1、在項目經理領導下，負責項目部工程質量的.管理工作。
2、質檢員要執(zhí)行質量管理體系在項目部的貫徹及有效運行。
3、質檢員要執(zhí)行質量管理標準和檢驗制度，對本項目部施工的單位工程中分部、分項工程的施工工序質量要進行檢查、記錄標識，對隱蔽工程進行檢查記錄，參加工程質量評定，并每月向公司安質科報驗標。
服裝廠崗位職責9
1、根據(jù)生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。
2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產。
3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。
4、對于生產中的'原輔料及其他工藝問題應及時反映。
5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。
7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。
8、協(xié)同生產部門，促進流水暢通，提高效益。
服裝廠崗位職責10
1.工藝制單設計要求對各個部位詳細列明，要求透徹到位。
2.樣板、工藝單、紙樣要經副經理審批，經理批準方可下到裁床和車間。
3.針對新款核査嘜架，準確用料，其中會經諱紗線路、嘜架空間、核査裁片負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢。
4.負責制定生產工藝流程、作業(yè)指導書，制定材料消耗工藝定額、標準工時定額。
5.開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上。
6.抽査車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。
服裝廠崗位職責11
1、負責本車間的使用設備，閑置設備的維修及保養(yǎng)工作。
2、做好使用設備的保養(yǎng)，確保油斗內油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產部監(jiān)督車工的保養(yǎng)情況。
3、對閑置的設備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。
4、保持車間內使用設備排列整齊，每周檢查排列一次。
5、對于需要修理的'設備必須及時修理，對于修理中產生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產品。
6、機修車間設備應保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應排列整齊。
7、機修組長全面負責機修組的維修，保養(yǎng)及設備排列工作。
服裝廠崗位職責12
地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。
一、均衡生產，調度有序
⒈根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
�、鄙a廠長可根據(jù)廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據(jù)客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現(xiàn)場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的.能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
�、步M織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡�(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦⒐�，以理服人，以事實為根據(jù)。
�、窜囬g管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
�、瓷a廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
�、逼杰嚒⒌首�、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
�、幢ＷC生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�。
�、地撠熫囬g生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
十、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
�、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
�、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現(xiàn)場，以理服人
�、必撠熂皶r處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
�、苍诓僮鬟^程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
�、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
篇四：服裝企業(yè)生產廠長崗位職責
廠長崗位職責
廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。
工作程序：
1、提前15分鐘進入生產車間，檢查夜班車間的生產情況，機臺
運轉、車間環(huán)境、產品轉移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產量、
質量完成的指標，做出指導、安排。
3、根據(jù)產量、質量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定
是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據(jù)公司下達的生產計劃，檢查目前的生產作業(yè)情況，平衡
或調度各組的生產。
5、檢查各生產環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、
檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，
不斷的完善生產過程。
8、審核車間上報的每月產量報表，并及時上交財務。
9、加強5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失
竊和重大傷亡事故的發(fā)生。
10、負責貨物出運。
11、有效地進行設備管理，制定設備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對
設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。
12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調部門關
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。
篇五：服裝廠廠長職責
各個不同的生產工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：
1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產流程和員工行為；
3、負責工廠生產運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月、季、年度生產計劃；
4、執(zhí)行生產計劃，監(jiān)控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；
5、負責訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產通知單。
服裝廠崗位職責13
1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產組織、指揮、調度、協(xié)調、勞動組合，負責車間日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導；
2、負責內部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作；
3、在生產安排中，根據(jù)公司的生產計劃去合理的編排各生產班組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事務；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在后整生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產；
7、對于正在后整生產的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號、質量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的`實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產、編排各組工作；上班時間內不得做與工作無關的事情。
11、協(xié)調和處理車間與縫制車間、技術工藝部的工作，配合各部部作必要的生產進度安排與產品質量控制；不定時對后道出來的成品品質進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；
13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標準等規(guī)范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；
15、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業(yè)務技術學習，不斷提高自身素質。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結果報經理辦；
18、所有工作做到日清日結，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；
21、每月定期進行質量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質量計劃執(zhí)行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的質量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領導分派的臨時任務；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。
服裝廠崗位職責14
1、根據(jù)公司下達的生產任務，編制企業(yè)生產計劃，并監(jiān)督各有關部門貫徹實施。
2、加強生產管理，協(xié)助總經理實施生產過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產。
3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。
4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產率。
5、協(xié)調好生產用各種設備的配置。抓好生產現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購，經公司批準后，再交采購部相關人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產工作、安全生產與消防安全工作。
7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。
9、充分調動員工的'工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。
10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。
11、制定各生產環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。
12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產環(huán)節(jié)。
服裝廠崗位職責15
1、依據(jù)生產需要，調配各車間生產設備。做好設備檔案工作，把握好設備的流向。
2、負責日常生產設備的修理及零件的申購工作。技術要全面，平車、專機都能修理。
3、負責日常生產設備的.保養(yǎng)，提高設備的有效利用率。幫助技術、生產部門依據(jù)現(xiàn)有設備進行縫制工藝改進，并能制作一些小型幫助工具提高生產作業(yè)效率。
4、負責生產車間的電路檢查、修理，督促員工正確使用電器、工具，確保用電平安修理設備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域干凈規(guī)范，杜絕臟污。
5、負責車間用電和設備操作平安，防止員工用電、設備使用等過程中的事故發(fā)生。
6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；推斷力量要強，能手到病除，不能消失故障反彈的現(xiàn)象。修理后準時清潔修理現(xiàn)場。
7、與員工溝通，傳授員工使用機臺平安操作學問，指導督促員工保養(yǎng)車臺，對專機人員必需先培訓后上崗。
8、虛心好學、精益求精、不斷學習專業(yè)技術。急躁服務，修理后準時回訪。
9、必需保證工作區(qū)域的干凈，垃圾入簍，準時清理不用的物品，待用物料必需擺放整齊。必需節(jié)省用電，必需人走燈滅、設備停。
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