管理人員演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)實社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的管理人員演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理人員演講稿1
尊敬的各位領導、職工代表們，下午好！
為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，我們的廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，這是營造一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)形象的重要舉措，也將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進公司的向前發(fā)展。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。
從我進入xx崗位開始，我承蒙各級領導的關懷與指導，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：
首先是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。
其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術性的工作方式。我能科學合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關系，在紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中積極穩(wěn)妥地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；在節(jié)油、值際經(jīng)濟競賽、安全生產(chǎn)工作等方面也取得了顯著成效。
第三，我的身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學習，完成了XX學業(yè)，并自費購買了許多生產(chǎn)技術書籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養(yǎng)了我一種樂于學習、善于學習的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎。
秋風爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節(jié)，又是一個積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節(jié)。競爭是無情的，但競爭又是公平的`。若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。
目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：
一是農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
農(nóng)村電力管理的問題及解決措施
1、農(nóng)電營銷基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)
在農(nóng)村電力管理體制改革的進程中，有些單位沒有及時整體跟進，還在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上運作，導致基礎資料不齊全，業(yè)務流程不規(guī)范，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實等問題。為了解決這些問題，需要全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應的統(tǒng)一、規(guī)范、科學的農(nóng)電營銷基礎管理體系。
2、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風險大
根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應無償移交給電力企業(yè)，但是由于農(nóng)村用電安全意識不強，導致農(nóng)電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問題，我們需要調(diào)整管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，規(guī)避安全風險，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理。
3、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范
盡管對農(nóng)電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓，但過去長期松散管理，導致農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應農(nóng)電管理工作的需要。另外，職工子女適應農(nóng)村工作環(huán)境也需要一定時間。為了解決這些問題，我們需要采取一些措施，如加強內(nèi)部管理，制定全面的工作規(guī)劃和年度計劃，明確供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法等。
總之，在推進農(nóng)村電力管理體制改革的過程中，需要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理，積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系。
1、加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設，以經(jīng)濟實用、科學規(guī)范、客戶便利為宗旨，創(chuàng)造必要條件，積極組建和改善供電所營業(yè)窗口和電工組。
2、采取科學有效的管理措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。
考核臺區(qū)線路和臺區(qū)變壓器線損，周期性進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過改變臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。推動農(nóng)村戶表改造，加強同構(gòu)搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長期開展營業(yè)普查活動，打擊竊電行為，維護農(nóng)村供電秩序。加強線路通道的清理，管理客戶表計來源，加快表計校驗和輪換。為便于臨時用電需求，預備移動電表和電力材料，方便客戶租用。監(jiān)控農(nóng)村配變臺區(qū)負荷，對處于“大馬拉小車”狀態(tài)的配變和季節(jié)性負荷波動的配變，備用變壓器進行及時調(diào)整，降低綜合線損率。
3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務，積極開拓農(nóng)村電力市場。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)民生活需求對電能的需求也會不斷增加，農(nóng)村電力市場潛力巨大。必須靠近客戶，改進農(nóng)電管理手段和方法，提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務水平，積極引導農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場。通過提高供電的可靠性和電壓合格率降低農(nóng)民的電費，為家用電器早日進入農(nóng)村家庭刺激和引導廣大農(nóng)民多用電。進一步深化供電承諾服務，簡化合理用電報裝程序，持續(xù)加強營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍規(guī)范化建設，建立報修服務熱線，將優(yōu)質(zhì)服務延伸到農(nóng)村用電市場。
4、強化宣傳教育，加強電力法規(guī)和用電知識普及。
采取多種形式的會議、報刊、電臺、宣傳欄、宣傳車等廣泛開展農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平。逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識的普及。
管理人員演講稿2
尊敬的各位領導，來賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發(fā)表感言。心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的20xx年，迎來了任重道遠的20xx年。回顧20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據(jù)實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。
二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業(yè)務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續(xù)學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領導、張總的強力統(tǒng)帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的'事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理人員演講稿3
同志們：
今天，在這里舉辦礦山企業(yè)安全過了人員培訓班，目的是為了切實加強礦山企業(yè)的安全管理工作，讓大家熟悉提高安全生產(chǎn)方面的有關法律法規(guī)和規(guī)范要求，不斷提高安全管理人員素質(zhì)和管理能力，規(guī)范企業(yè)安全行為，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。請大家一定要珍惜這次培訓學習機會，集中精力，認真聽講，做好學習筆記，把所學的知識，運用到實際管理工作中去，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。借此機會，我講幾點意見，請同志們參考。
一、提高認識，看到安全生產(chǎn)知識培訓的重要性
開展安全生產(chǎn)知識學習是貫徹國家法律法規(guī)的要求�！栋踩a(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等這些法律法規(guī)，都明確規(guī)定行政管理部門應當加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和知識的宣傳，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的，不得上崗作業(yè)。開展安全生產(chǎn)知識學習是做好安全生產(chǎn)工作的客觀需要，我鎮(zhèn)組織開展這次安全管理人員培訓班，目標就是提高安全管理人員水平，提升工作人員安全意識，我們在任何時候都必須牢記，企業(yè)的發(fā)展必須堅持“以人為本、安全第一、預防為主”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長鳴。
二、切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責任主體，法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要認真落實企業(yè)內(nèi)部礦長（經(jīng)理）、分管副礦長、各職能部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制，要做到一級抓一級，一級對一級負責，要把安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和具體要求，落實到每個工作崗位和每個工人身上，使每一位工人都能按安全操作規(guī)程，進行規(guī)范作業(yè)，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。同時，要加大安全資金投入，積極采用安全性能可靠的技術裝備和生產(chǎn)工藝，推動企業(yè)安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善安全生產(chǎn)設施，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
三、加大礦山和尾礦庫安全隱患排查治理力度。
各礦山企業(yè)是安全隱患排查、治理的責任主體，企業(yè)領導要高度重視隱患排查治理工作，要安照有關法律規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查各單位、各部門、各生產(chǎn)作業(yè)場所的安全生產(chǎn)隱患，要重點排查和質(zhì)治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患，對排查出來的安全隱患，制定整改方案，落實整改責任人、資金、措施、整改時限及應急預案“五落實”。同時，要建立隱患登記、整改、銷號臺帳。今后，鎮(zhèn)政府將每月組織一次安全大檢查，跟蹤督查隱患整改，確保隱患及時整改到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
四、參加這次安全生產(chǎn)培訓學習的幾點要求
首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓學習。安全工作，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是關系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，社會和諧發(fā)展的大局，也是事關各企業(yè)領導，尤其是帶領工人進行生產(chǎn)活動的廠長、經(jīng)理的身家性命。因此，大家要以正確的態(tài)度，積極主動參加安全學習，認真學習，做好安全管理工作。
二是珍惜機會，保證參加學習效果。提前處理好工作任務、認真有效的將本次學習精神融會貫通。本次學習我們請湯書記給大家進行主要講解，湯書記的理論知識面非常寬廣、工作經(jīng)驗相當豐富，將從非煤礦山安全管理知識、尾礦庫安全管理知識、相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的解讀，推心置腹的為大家講解，大家要珍惜來之不易的機會，保證按時聽課，集中精力，認真聽，認真記，虛心學。同時，要抓住本次學習機遇，將日常生產(chǎn)時已有的困難和疑惑帶到課堂上來，共同討論解決。
三是嚴格紀律、認真做好學習記錄。在坐的都是各企業(yè)經(jīng)營單位的總經(jīng)理、負責人，管理人員。都是領導是老板，培訓時要做學生，要以求知、求學、虛心的學生角色，認真聽課，做好記錄。不得遲到、早退，缺席，不接打電話，不隨便講話和喧嘩，將手機關機或震動，認真聽，認真記，虛心學。
四是堅持學以致用，注重學習效果。學習的'目的全在于運用。大家要把學習到的知識技能，運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全管理上，進一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，規(guī)范生產(chǎn)操作行為，落實好各項安全預防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長效管理，增強安全保障能力，確保培訓學習的成效。
同志們，安全生產(chǎn)責任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的責任感、使命感，以更大的決心，更強的手段，更加扎實有效的工作，在追求企業(yè)效益最大化的同時，堅決把減少各類事故的發(fā)生，把事故造成的損失降低到最底限度，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標，促進安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出積極努力。
管理人員演講稿4
同志們：
今天，我縣計算機管理員培訓班開班上課了，同志們將在這里度過一周緊張而充實的學習生活。首先，我代表縣教育局向各位學員表示熱烈的歡迎，向進修學校的干部教師致以誠摯的問候。教育大計，教師為本。縣教育局始終高度重視教師隊伍建設，把提高教師隊伍素質(zhì)、不斷增強教育的軟實力作為推進教育發(fā)展的基礎性工程。去年，在全球金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，教育經(jīng)費十分緊張的情況下，投資300萬元，建成了教師學習資源中心。
這是目前全市十八個區(qū)縣唯一一個具備學習、餐飲、住宿等功能的教師教育培訓基地，為高質(zhì)量、高水平培訓創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，使我縣的干部教師培訓歷史性的實現(xiàn)了脫產(chǎn)集中、封閉管理。學習資源中心的建設受到市教委領導的充分肯定和高度贊賞。我們這個培訓班，是根據(jù)縣教育局第四周期繼續(xù)教育規(guī)劃和校本研修的實施意見舉辦的。項目引領與學校自培相結(jié)合是我縣第四周期繼續(xù)教育校本研修的基本組織形式，也是我縣教師教育的一項創(chuàng)新舉措。計算機管理員培訓是校本研修的引領項目之一，主要目的是為了加強學校信息技術的應用與管理，使各校計算機管理員能夠更好的管理和使用本校計算機及網(wǎng)絡，充分發(fā)揮設備的功能，并通過計算機管理員及骨干教師的傳、幫、帶，全面提高我縣中小學教師的現(xiàn)代教育技術水平和信息技術與學科整合的能力。
教育局主要領導對這次培訓非常重視，在項目確定和培訓班準備階段，幾次聽取匯報，提出了具體意見和要求。進修學校為組織實施培訓做了大量的準備工作，在廣泛調(diào)研的基礎上制定了培訓方案，并反復修改完善。從課程設置到授課教師，從培訓形式到組織管理都做了周密細致的安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校的領導對培訓班也給予了大力支持，認真推薦人選，保證經(jīng)費落實。所有這些，都為培訓班提供了有力的保障。這次脫產(chǎn)集中培訓，也為同志們創(chuàng)造了一個機會，搭建了一個平臺，使大家能夠在更廣闊的范圍與同行相互交流，拓寬視野，共同提高。
下面就此次培訓提幾點希望和要求
一是要提高認識，明確學習重點。實施繼續(xù)教育是提高教師的專業(yè)化水平重要途徑，依法接受繼續(xù)教育是每位教師權(quán)利和義務。高素質(zhì)的教師是提高教學水平和教育質(zhì)量的關鍵。也是促進教育的和諧、可持續(xù)發(fā)展的保證。積極參加培訓，不斷提高專業(yè)化水平，是教師實現(xiàn)自身價值，豐富教育人生必由之路和內(nèi)在需求。我們這次學習的重點是：信息技術與學科整合、課件制作，計算機的維護與管理，電腦數(shù)據(jù)安全。課程的針對性、實用性都很強，希望大家專心學習，深入思考，通過學習切實提高自己的技術水平。
二是要緊密聯(lián)系實際，講求學習方法。這次培訓共安排了一周天時間，既有理論和演示，也有上機操作，晚上還安排了自習交流，內(nèi)容很多，任務很重。要求大家結(jié)合自己的技術水平有針對性的學習，掌握基本方法和技術，找出解決實際工作中遇到的技術問題的辦法。這次培訓因為時間有限，不可能講述得很全面，希望大家勤思考，勤動手，緊密結(jié)合自己的實際情況，緊密聯(lián)系工作實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，做到學以致用、用以促學、學用相長。-
三是要互幫互學，取長補短。參加培訓的學員來自各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校，在本單位都是計算機教師和管理人員，但實事求是的講，專業(yè)基礎有好有差，掌握的知識有多有少，我們在學習中要互幫互學，取長補短，共同提高。多數(shù)高中校和直屬校學員的知識和操作技能相對比較熟練，除了自身繼續(xù)學習之外，還要把所學到的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗傳授給同行，也在傳授的過程中進一步鞏固提高�；A差一些的學員要主動拜能者為師，虛心學習，從而實現(xiàn)全縣計算機管理員整體素質(zhì)的大幅提升。
四是要遵守學習紀律，樹立良好形象。我們的培訓班是有組織的集體，在培訓期間，大家要及時轉(zhuǎn)換角色，強化大局意識，規(guī)范言行舉止，遵守培訓班的各項制度要求，服從管理，認真聽課，積極參加各項活動，自覺愛護生活設施和教學設備。我們的學習資源中心在燕山中學院內(nèi)，我們的餐廳和宿舍有來自社會的服務人員。希望大家在培訓期間要常思為師之德，遵守社會公德，修養(yǎng)個人品德，使我們培訓班在燕山中學樹立學習型群體的形象，在服務人員面前樹立新時代教師的形象。
五是要創(chuàng)新工作思路，加強管理。教師進修學校要轉(zhuǎn)變培訓管理的觀念。要根據(jù)學員的特點，學員的需要，嚴密組織，精心安排，教師要努力做到不但是課程的講授者，更是學習的組織者、引領者。班級管理要充分發(fā)揚民主，發(fā)揮學員的潛能，在班主任的指導下實現(xiàn)學員自主管理。后勤工作要強化服務意識，多聽取意見和建議，不斷提高服務水平。最后，祝各位老師學有所獲，祝培訓班圓滿成功！培訓班開班典禮上的講話各位學員大家好：在蘊育希望的時節(jié)，在懷揣夢想的八月，這次培訓如期開班了。
我自我介紹一下，我叫韓英，是教師進修學院培訓部的，非常榮幸能擔任這個培訓班的班主任。
首先，我代表我個人對大家放棄難得的假期，能來參加培訓，表示熱烈的歡迎和敬佩，但我也同時感到在坐的各位的優(yōu)秀，像這樣的培訓班，是前所沒有的，是百年不遇的，我們能在各自的工作單位脫穎而出，那也是實屬難得。這次培訓市民政局、市教育局、市慈善總會和市教育教學研究院都十分重視，做了認真、精心的準備。這個培訓班很重要，對于我們的工作是重要的，對于我們每個來參加學習的同志也是十分重要的。
剛才，市教育局的李良書記代表各個部門代表作了一個開班動員，學員代表曹麗艷也代表我們每位學員表了態(tài)，相信各位對這期培訓班的指導思想、目的意義都有了深刻的了解和領會，在這里我作為班主任還要進一步明確的要求，希望大家要認真聽，細心記。
下面圍繞我們這個班，我講四點意見：
一、要提高思想認識，做到兩個到位
１、思想認識要到位。各位老師都很清楚，學習勝作的前提，學習是工作的基礎，學習是我們成長的主題，學習也是我們生存和生活的必需。學習有多種方法、多種方式、多種途徑。集中培訓就是一種非常重要的學習方法。當然學習主要是靠自學，主要是靠在實際中學習。對于基層老師來說，集中培訓學習是一個非常重要的方式、方法，是一個難得的機會，希望大家重視學習、珍惜機遇。尊重自己的成長，就應該很好地抓學習。我們這次集中培訓，把大家請來，準備用半個月的'時間進行學習，因為大家都數(shù)關的教師，都是專業(yè)素質(zhì)過硬的教師，老師們在一生之中這樣的機遇是不多的。半時間，聽起來比較長，但是學起來很短。所以，我們一定要思想認識到位，只有解決了思想認識問題，才能夠把這次學習搞好。這是我想說的一個到位，就是思想認識到位，要求大家對學習要有一個正確的認識，對集中培訓要有一個正確的認識，要把握好這次機遇。
�。病⑸硇囊轿�，首先身體要到位。集中培訓、點名培訓，脫離工作崗位不再承擔工作任務，既來之則安之。我們這次選調(diào)80名教師，到現(xiàn)在報到了80名，我們還記錄在案。希望同志們第一要來，來了以后要在，要在校、要在班、要在宿舍、要認真地學習，不能通知學習不來，更不能報了名以后在了幾天就走，或者是來兩頭、兩頭在中間不在，也不能三日打魚兩日曬網(wǎng)，更不能人在心不在，要注重學習效率，這要作為一項紀律來要求。我們這次采取的是在座位上貼名字的辦法，誰不在，那個座位就空了。我們都是成人了，而且都是為人師表的楷模，在這個方面我們還是要解決好思想認識問題，解決到位的問題，不要和班主任老師捉迷藏，這樣不是我們要求的，還是實事求是好。
這是我講的第一點，兩個到位。
二、要嚴肅紀律制度，做好三個轉(zhuǎn)變這三個轉(zhuǎn)變對這次培訓來說，不是個新提法，也不是個新概括，是個老話題，但是，老話題長期講說明它的重要。
�。�、由工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習。要由全力以赴地在基層工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧芯ψ聛韺W習。既然來學習，說明學習就更重要，馬上要把心收回來，集中思想去學習。不要好多事情你還擱不下，好多事情你還去考慮。那樣你工作做不好，學習也學不好。也不要單位說在這里學習，這里呢，又請假不在兩頭都不在。這個現(xiàn)象我們學習期間要特別注意。因為我們是教育局師訓科直接管理，所以你的一切活動都有記錄的，這次培訓有結(jié)業(yè)證書和優(yōu)秀學員證書，如果各項考核都過關，將得到四個單位聯(lián)合蓋章的結(jié)業(yè)證書，，各方面都出色的，在本次培訓過程中有出色表現(xiàn)的將被評為優(yōu)秀學員。這次培訓有嚴格的制度管理，每天的上午、下午和晚上都有專人負責大家的考勤。如果有事請假，必須書寫書面請假條，交與班主任，班主任市師訓科領導溝通同意后，方可離開，否則視為曠課，存入培訓檔案。并且不參加優(yōu)秀學員的評比。請假超過一天的也不參加評比。
�。病⒂深I導或教師轉(zhuǎn)變?yōu)閷W員。這一點特別重要。大家都是領導干部，都有自己的領導崗位，都管著一片工作，都管著幾個系統(tǒng)、幾個單位，都管著一些人和事。但是不管工作輕與重、職位高與低，來了以后都是學員，都要接受各方面的領導，要尊重老師，要尊重班主任，尊重我們有關部門在這里工作的同志。大家互相之間都是學員的關系、平等的關系，要互相關心、互相照顧、互相幫助。所以，我們要做好思想轉(zhuǎn)化。學員上課不準許接電話，關閉手機，沒有特殊情況，上課期間不許來回在教室走動，說悄悄話。認真記好筆記，認真完成布置的作業(yè)，按時上交。
�。场⒂杉彝ド钷D(zhuǎn)變?yōu)榧w生活。大家大部分是學生出身，學校的集體生活應該都知道。集體生活的各方面對成年人，尤其是這期培訓班的學員，年輕教師的不少，獨生子女的也不少，生活的不方便是自然的。培訓生活是比較艱苦的，比我們家里的舒適程度差多了。但這也是我們培訓的一項重要內(nèi)容，培訓大家吃苦耐勞的精神，要克服困難，做好這個轉(zhuǎn)化，把這半個月的學習任務完成好。
三、要認真學習思考，力爭四個方面都得到提高
集中培訓是一種重要的培訓方式。集中培訓的方式又是多樣的，包括老師講課、包括同志們互動交流。我們這次培訓應該是高水平，全方位的培訓，一是專家講座板塊。二是互動研討板塊。三是學習成果展示板塊。四是后續(xù)實踐板塊。在這四個板塊學習進程中，我們都有跟蹤的調(diào)查問卷，請各位老師要認真填寫。我們有成績跟著，分為三個等次，優(yōu)、良和及格。通過學習爭取做到四個方面的提高：
�。�、教學理論水平要有新提高。
�。�、知識更新上要有新提高。
�。�、遵守紀律、團結(jié)友愛方面要有提高。
４、能力水平上要有新提高。
一句話，至少要通過半個月的學習，在這四個方面要有所收獲、有所長進，為我們提高教育教學能力奠定好的基礎。
四、要共同努力，搞好多方面配合
我們主管部門、相關部門要精誠合作，搞好配合，辦好這個班，做到了精心組織、周密部署、搞好合作，給同志們搞好服務。對學員來說，學員之間要加強團結(jié)、搞好配合。學員之間既要互相搞好配合，還要配合好組長的工作。組長要精心負責這半月的事情。對這次培訓來說，教學、管理、后勤要搞好配合，努力把教學搞好�，F(xiàn)在的教學是多方面的，教學手段也是多方面的，包括我們本校教師講課，包括請高層次教師講課，包括領導講課，包括請社會有影響有知識的人講課，包括在教室講課，包括用電視、電化教育講課，也包括我們學員互動講課。怎么樣有利于促進教學怎么樣來辦，怎么樣對大家有啟迪和啟發(fā)怎么樣來學。大家一定要互相配合搞好這次學習培訓。
我們努力搞好服務，把食宿努力搞好，還要特別強調(diào)一點就是安全問題。不要參與很多的社會的請吃請客聚會活動，注意教師形象，按時上課，按時就寢，要自覺地把握好這些要求。教學上我們要求提交的是：
1、學員登記表、2、課堂教學評價表3、培訓前問卷4、問卷調(diào)查5、結(jié)業(yè)調(diào)查問卷6、學員跟蹤調(diào)查表提交學習筆記提交學習心得體會和學習筆記。少交活不交的都不給結(jié)業(yè)證書。生活上需要注意的是：注意就餐和住宿的要求，尊重工作人員，注意房間的備品使用和管理，希望學員到房間自查備品，發(fā)現(xiàn)破損及時找服務員核實。煙缸2茶杯2電水壺1漱水杯2指示牌1衣掛、褲掛各2個，浴巾2毛巾2提醒牌1服務指南1遙控器1。如有丟失要按價賠償，另外床單和被褥要注意不要被染色。
特別是吃東西和染發(fā)染色后要賠償。班委會成員、值日小組和各學習小組要各負其責，落實到位。我講的這些具體要求，希望大家認真地遵循和落實。我相信，通過我們的精心組織和周到安排，在大家共同的努力下，我們這個培訓班一定會辦好，辦出效果，同志們一定會有收獲！謝謝大家！
管理人員演講稿5
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先要感謝長期關心、支持和幫助我的領導和同事，感謝在座各位領導和同志們給我這次競聘的機會。
我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學材料成型及控制工程專業(yè)。7月進入遷鋼公司。
在剛來的這一年多時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這也是今天我有信心競聘5、6線丙班班組長的原因。
在這里我想先談談我對企業(yè)班組長的認識。
經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
1、本崗位操作
去年剛來時我被分到連退2線入口崗位，當時2線剛烘完爐正處于調(diào)試期由師傅領著我們配合中冶南方調(diào)試，大家都知道調(diào)試期間是練手的好機會，我從單調(diào)，到穿帶，到聯(lián)調(diào)，到熱試完第一卷硅鋼上線，一直到生產(chǎn)穩(wěn)定。后來經(jīng)歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓后班長覺得我對爐子很感興趣，學的也很扎實就把我從入口調(diào)到爐子，在2線生產(chǎn)時在師傅的監(jiān)護下參加過幾次點火升溫和退火爐工藝變換，后來又調(diào)來5線跟耐材砌筑，直到烘完爐，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了。
2、對全線的掌控能力
現(xiàn)在一條線就五個人，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區(qū)一直強調(diào)的重點工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩(wěn)定，自動步經(jīng)常出問題，經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故，像開卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車的設備問題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據(jù)故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。
還有其它崗位之間的配合，在2線生產(chǎn)時也有一些經(jīng)驗。比如什么時候投涂層機可以減少調(diào)整材的消耗！根據(jù)個坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結(jié)瘤了，該怎么去修磨！
班組重點工作：
班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。
落實好生技室各專業(yè)的技術操作要求，及時向作業(yè)區(qū)和個專業(yè)反饋生產(chǎn)中的'問題，臺賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術操作培訓，人員分配，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。
如果我競選上班組長，我將針對5、6線工程進度，組織本班員工抓緊進行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術操作為重點的培訓工作，保證班組每個人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時對缺少管理經(jīng)驗的我來說，更應該。加強學習，提升自我。要進一步認真學習各崗位技術要領和各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。如果競聘不成功，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。
我都全程參與了，期間有一段時間由于人員調(diào)動丙班2線入口就我和師傅兩個人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開卷，還有清洗段的投入和停止，我現(xiàn)在覺得大部分操作都是那時候練出來的，感覺很充實，后來在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩(wěn)定，自動步經(jīng)常出問題，也經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故，開卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動不了的，很多很多，經(jīng)過這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗。
今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來操作工進行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓，也就是我們說的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都說退火爐是熱處理線的關鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時我有不懂就問，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場給我捋管路，進爐子清掃的時候我一段都不落全部進去干，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu)。培訓結(jié)束后班長發(fā)現(xiàn)我對爐子很感興趣，學的也很快就把我從入口調(diào)到爐子，后來把我調(diào)到來5線跟耐材砌筑，直到烘完爐，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了。
經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。
在這里我想先談談我對企業(yè)班組長的認識。
經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
古人云：“不可因一時之得意，而自夸其能；亦不可因一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，今天對于我來說，無論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學習、努力工作，決不辜負領導信任和同志們支持！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
管理人員演講稿6
親愛的尊貴同仁們：
大家晚上好！
今天我們在這共度美好的元旦佳節(jié),這是一個蘊含喜悅和溫馨的時刻，讓我們滿懷著對未來的希望,共同迎接更加美好的年的到來。值此新年來臨的前夕,請允許我代表公司的'所有管理人員向蒞臨今天晚會的來賓和全體尊貴人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來為公司付出的辛勤勞動和做出的卓越貢獻,恭祝各位身體健康、萬事如意。
因為一個共同的夢想，我們從四面八方聚集在這里，共同組成了尊貴這個溫暖的大家庭，回顧過去，我們經(jīng)受考驗，挑戰(zhàn)困難，集體發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮聰明智慧，戰(zhàn)勝了一道又一道難關，各項工作最終有條不紊的展開。
展望充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的新的年，我們深感任重而道遠。面對未來更廣闊的發(fā)展空間和更加激烈的競爭環(huán)境,我們必須全方位積極開展技術創(chuàng)新，加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個新的臺階，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，贏得客戶的廣泛贊譽。
我堅信在希望與困難同在的年新形勢下,依靠公司全體員工的共同努力，尊貴將宏圖大展,興望發(fā)達，創(chuàng)造出更好的效益繼而回饋廣大員工更多的福利待遇。衷心希望全體尊貴人一如既往團結(jié)一致，立足本職崗位，克服一切困難,和尊貴一同成長！
最后祝大家今晚開心愉快，謝謝大家。
管理人員演講稿7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學。參加這次醫(yī)院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫(yī)療改革的需要，實現(xiàn)個人的人生價值，順應現(xiàn)代醫(yī)學管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說，傾訴內(nèi)心對醫(yī)學工作的熱愛之情。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內(nèi)科的�？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。96年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
內(nèi)科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量
1、加強醫(yī)務人員的'思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多�！蛾P于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。?
第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室
呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
我的演講完畢，謝謝大家！
管理人員演講稿8
尊敬的各位仝仁：
大家好！在繁忙的工作中，我們不知不覺地又迎來了新的一年，回顧來公司10個月的工作歷程，從3月份進入公司從事銷售工作，深得公司領導的信任與同事們的愛戴，擔任銷售部部長一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。
首先我作為銷售部部長，一定要明確自己的職責，以下是我對銷售部部長這個職務的理解：
1、依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。
2、管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關系。
3、主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并實行客戶管理。
4、主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。
5、評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。
6、貨款回收管理。
7、促銷計劃執(zhí)行管理。
8、審定并組建銷售分部。
9、制定銷售費用預算，并實行費用使用管理。
10、制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。
11、對部門工作過程、效率及業(yè)績實行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并持續(xù)改進和提升。
近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在劉總的準確指導下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場展開了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部這幾個月來的階段性工作所取的成績、所存有的問題，以一句話總結(jié)：成績是可觀的，問題是肯定存有的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
下面我對銷售部的工作做一個小結(jié)：
1、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的營銷團隊：
當前，銷售部員工共33人，其中銷售人員25人，管理人員3人，后勤人員5人。各人員初到公司時，營銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位，甚至相關崗位的運作的相關流程。
對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次實行了層級劃分，分為片區(qū)經(jīng)理和銷售助理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能即時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是農(nóng)機、通機行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并實行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司感謝你們！
2、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)水平的提升：
新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的展開，使我們由陌生變?yōu)槭煜�，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，持續(xù)的開拓，為公司開疆拓土。
因為大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存有的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想、小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強大起來！
3、敢于摸索，大膽嘗試，持續(xù)改進新的營銷模式，并且程序化：
大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在劉總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了令整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
硬件設施的完善（工業(yè)園、辦公大樓、技研大樓、實驗室、車間等）、營銷政策的出臺目標經(jīng)銷商的大力拜訪市場造勢邀請目標經(jīng)銷商參加活動活動展開開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提升、市場占有率提升、行業(yè)影響增大。
一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，持續(xù)改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！眾人捧柴火焰高嘛！
4、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究！隨著工作進程的持續(xù)深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司營銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會持續(xù)更新，逐步完善：
執(zhí)行力是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部實行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務展開的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到事事有標準，事事有保障。
形成了總結(jié)問題，提升自己的內(nèi)部溝通機制。即時找出工作中存有的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，大大地提升了工作效率。
制度是標準，執(zhí)行力是保障！華世丹大船已經(jīng)起航，為了它的安全，華世丹人已經(jīng)行動起來！
5、雖然以上看似不錯，但所存有的問題也不得擺在桌面上，這也是我的嚴重失職。4個無的問題有待解決。問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘：
無透明的過程：
雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能實行全面、即時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
無互動的溝通：
銷售部是作為一個整體實行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要即時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的.行為都是不利于整體發(fā)展的。
無開放的心態(tài)：
同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同行業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不變，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣。我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝；智者相遇，人格勝。
�、�、無規(guī)劃的開發(fā)：
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要即時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體到某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
6.6條建議：
重塑銷售部的角色職能定位：
在做營銷網(wǎng)絡的同時，做銷量、創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度，堅定不移的用我們自己的方式來做市場。
在確保產(chǎn)品在終端買得到的同時，也要確保賣得動：
有計劃、多層次地展開面向客戶型推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的出口。
原則不能動，銷售人員不能充當送貨員：
銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。但是因為銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提升工作效率，降低貨款風險，希望大家在以后的工作中，在適當?shù)臅r候堅持原則。
�、堋⒔�(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制：
很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員增強對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。
⑤、開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階：某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法。一個市場，想到達到一個預期銷量，網(wǎng)絡的建立是重中之重，只要該市場網(wǎng)絡還沒理想化布局，就一定要有建立健絡的思想，持續(xù)的開發(fā)新客戶。
�、�、目標達成率的提升：
這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從片區(qū)經(jīng)理到銷售助理，連帶罰款。
最后我對銷售部的工作做一個總結(jié)：
市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了充足的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好支點撬動市場，打造勢能以便放大營銷慣性，實行整合，形成拳頭能量，相信有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的用戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在當前競爭激烈的行業(yè)里建功立業(yè)！我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有能夠預見的未來！
忙忙碌碌、收獲頗豐的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的20xx年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展！
在新春來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福！
謝謝大家！
管理人員演講稿9
各位伙伴，新年好！
今天我們在這里召開每學期一次的計劃交流會，每一個人根據(jù)學校的安排，用簡潔的語言梳理自己的工作要點，同時聆聽他人的想法，這是一次學習的大好時機呀！在各位的交流開始之前，我想先以“學習+實干”為題目談談自己的感悟，同時把學校的工作思路融于其中。
本學期，學校在團隊建設上對于在座各位管理干部提出了“打造引領指導型管理隊伍”的目標，為什么我發(fā)言的題目卻是“學習+實干”呢？因為唐校長上個學期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領者、指導者、監(jiān)督者、評價者，本學期的工作計劃就圍繞五者來寫，要組織團隊開展哪些工作，怎樣引導團隊開展工作，如何指導、監(jiān)督，怎樣做好評價工作（績效考核）。我們最大的短板在引領上，本學期要補上短板，怎樣補呢？唯有學習，所以我提出“學習+實干”，這既是我們的自修目標，也是我們要提倡的工作作風。
先談學習。學什么呢？學習如何做好引領者、指導者、評價者。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者，所以我們的工作是沒有什么大的問題，但我們自己并沒有得到多大的提升，各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的'體現(xiàn)，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學習思維素養(yǎng)的相關內(nèi)容，帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師，進而帶出具有思維素養(yǎng)的學生；有創(chuàng)新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學習如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的老師，進而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學生；如希培、田怡、陳學燕，你們因為學科或分工的原因會接觸到大量的信息，你們可以學習信息素養(yǎng)的內(nèi)容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學習“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容，這對于你們的管理會大有益處；又比如道蓉可以學習課程建設理論，通過對課程建設的引領提升教師與學生核心素養(yǎng)，提高教學質(zhì)量；向衛(wèi)寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學習自主管理素養(yǎng)，在這方面看看能不能有所建樹；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學習與研究個性化、精準化、專業(yè)化教學的知識；陳主任也可以學習“跳一跳目標”的內(nèi)容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價值……其實細心的干部，假期學習的干部，可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說的第一個學習內(nèi)容就是核心素養(yǎng)，希望各位抽時間學習，因為這是本學期學校工作的中心“提升隊伍核心素養(yǎng)”。等大家學有所知，學有所思，學校會抽時間請大家把關于“核心素養(yǎng)”的學習成果拿出來交流交流。學習的第二項內(nèi)容便是讀書，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》，開學后的第一次辦公會我們就要來談談自己的讀書體會，希望各位真的可以把讀書當做一種生活習慣，就像吃飯、睡覺一樣。
再談實干。關于實干在上學期專門進行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實干就是要務求實效、知難而進、方法科學、不遺余力、主動出擊。做到這五個詞語就很了不起了。本學期我們就是要實實在在地做幾件事情。一是各部門都要開展系列活動打造學習型團隊；二是各部門要改革績效評價激發(fā)員工主動意識（改評為算，留有余地）；三是各部門都要研究提質(zhì)減負增效的工作；四是教育處要做好五星先進評比工作（圍繞愛學校環(huán)境衛(wèi)生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作；六是教學處要在語數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三，一二年級嘗試學科素養(yǎng)評估；七是教學處在科任學科上要圍繞學科核心素養(yǎng)思考課程改革；八是寄宿部要加強引領和指導，做好管教轉(zhuǎn)變；九是總務處做好成本控制（上學期食堂虧損30萬本學期要改進，加強物資管理建立完善臺賬），要提升領導力，凝聚團隊，做好服務工作；十是做好安全工作，正式啟用學生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育，各部門安全工作常抓不懈。本學期從學校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情。
伙伴們，讓我們從此刻開始，在學習中充實自我，在實干中展示自我，共同走過這屬于我們的一個學期的生命歷程。
謝謝大家！
管理人員演講稿10
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！我叫xx；37歲；中共黨員；大專文化；助理經(jīng)濟師，現(xiàn)任xx縣xx農(nóng)村信用社主任，今天我競聘的崗位是xx縣農(nóng)村合作聯(lián)社副主任一職，我競聘這一職位有以下優(yōu)勢：
一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗。
本人參加工作20年來，歷任出納員，會計員，網(wǎng)點負責人，大社信貸員，基層副主任等職務，自xx年任xx農(nóng)村信用社負責人以來，在工作中，本人敢于創(chuàng)新，敢管善管，工作成效顯著；自xx年以來，本人連續(xù)12年考核均為"優(yōu)秀"和被評為"先進個人"，本人和xx農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社、市辦評為"優(yōu)秀黨員"和"先進單位"。
二、本人具有較強的溝通能力和營銷能力。
任xx信用社和堯周社負責人期間，本人注重加強與當?shù)攸h政，業(yè)務骨干區(qū)域客戶的溝通和公關協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極拓展市場，促使堯周社各項業(yè)務迅猛發(fā)展。至xx年9月底各項存款余萬元。本人任職一年來增加各項存款萬元。在西部存款增量、增幅、存款市場占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機構(gòu)中排名第一。本人在辦理貸款、風險控制、清收不良貸款和支農(nóng)力度、財務收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當?shù)攸h政的肯定和支持。
三、本人具有較強事業(yè)心和責任心。
在上級黨委聯(lián)社的正確領導下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務實，愛業(yè)敬崗，帶領全社員工與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務。本次競聘如能成功，本人將重點做好以下幾方面工作：
一、是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，與分管領導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當好聯(lián)社領導的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領導的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。多方面其他職能部門進行溝通、協(xié)調(diào)，形成合力，共同做好上級分配的各項工作。
二、全力拓展金融業(yè)務市場份額，強管理，嚴內(nèi)控。
一是以優(yōu)質(zhì)服務為依托，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場份額，不斷擴大服務內(nèi)涵，拓寬服務領域。把組織資金的重點放在加強優(yōu)質(zhì)服務和降低存款成本上，達到擴張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競爭力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務，通過城區(qū)業(yè)務的'穩(wěn)健擴張，實現(xiàn)新的效益增長點。三是以支農(nóng)服務為主線，把握商機，增強科技興社意識，加快新業(yè)務拓展步伐，實現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作，強化內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生。
四、抓好線條管理，造就團結(jié)協(xié)造精神。
我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領會并認真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。
我的演講完畢，謝謝大家！銀行中層競聘演講稿篇二尊敬的各位領導、各位同事，大家好：我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。我競聘的崗位是xx副經(jīng)理。
我知道，對于做一名中層干部，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，和自己的優(yōu)勢。我就從三個方面簡要匯報一下自己的工作情況：
第一、對于這一崗位所要求的銀行專業(yè)知識實踐。大學畢業(yè)以來，從xx分理處、xx分理處、客戶經(jīng)理部到xx的消費貸款一線工作實踐，使我的業(yè)務處理能力和經(jīng)驗有了豐富的積累。
第二、對于這一崗位所要求的文字綜合能力。綜合辦公室的工作，使我的文字綜合水平有了較大的提高。在客戶經(jīng)理部和金融超市工作中，執(zhí)筆撰寫了大量的業(yè)務研究材料和業(yè)務籌備材料等。
第三、對于這一崗位所要求的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。參加工作以來，為適應不同崗位需要，我始終沒放松對于銀行營銷理論、電腦設計、網(wǎng)絡應用等新知識的學習，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，和金融改革不斷深入、業(yè)務高速發(fā)展的需要。在辦公室工作的幾年中，我先后作過支行企業(yè)文化建設工作、共青團工作、總務后勤管理工作，在客戶經(jīng)理部的營銷策劃工作，建立和維護省內(nèi)農(nóng)行第一家網(wǎng)站，到后來的金融超市籌建工作，開拓消費信貸市場、研究營銷發(fā)展規(guī)劃，市場拓展工作。這些實踐，鍛煉和培養(yǎng)了我獨自開展工作的能力。在工作中做到了不斷的借鑒和探索更好的先進做法，靈活掌握，不斷創(chuàng)新，自身的創(chuàng)新能力和動手操作能力也得到了同事們的認可。
對于競聘金融超市副經(jīng)理，我理解應做好的職責是：
當好業(yè)務發(fā)展助手。作為一名共產(chǎn)黨員，要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人、以理服人，保證扎扎實實，井然有序的協(xié)助部門領導開展好本部門的各項常規(guī)工作。
第二、當好決策參謀助手，服務領導決策。我將及時準確地掌握個人金融業(yè)務的各方面工作動態(tài)，并且注意對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。發(fā)揮自己的營銷和市場宣傳及電腦的特長，夯實基礎管理，合理規(guī)劃金融超市營銷發(fā)展活動。
從我個人角度來說，對金融超市懷有深厚的感情，見證了金融超市短時間內(nèi)從蹣跚起步到業(yè)務發(fā)展不斷壯大的發(fā)展歷程。那么參加競聘，我就簡單談一下自己對xxx業(yè)務運作的一點理解：我們有xx系統(tǒng)唯一一家xx這一最大的優(yōu)勢，我們的還有扎實的前期運作，業(yè)務穩(wěn)步的發(fā)展，貸款形態(tài)良好的基礎優(yōu)勢；有與協(xié)作單位關系良好的合作關系，全市最快捷的業(yè)務處理速度、良好的客戶評價等業(yè)務優(yōu)勢；對工作中出現(xiàn)的問題能夠快速反應，及時解決。那么針對差距和不足，我個人理解，可以在以下幾個方面加大工作力度：
一是通過與更多優(yōu)秀經(jīng)銷商建立合作伙伴關系、與高收入目標客戶群體單位開展多筆數(shù)的批量性汽車消費貸款、積極開辦更多消費貸款項目等措施重點加大消費貸款工作力度，提高主營貸款品種的市場占有份額；第二是發(fā)展分理處的先鋒作用，為分理處發(fā)展消費信貸等業(yè)務提供堅實的業(yè)務支撐和后繼保障。
三是通過不斷完善一站式服務模式，制定并落實有針對性的營銷宣傳計劃，變依賴合作商的"被動型"業(yè)務操作模式，為客戶主動到銀行選購消費品，由銀行推薦的"主動式"業(yè)務操作模式。同時積極實踐推行個人綜合理財業(yè)務，真正培養(yǎng)黃金客戶群體。
回首自己的xx成長之路，我深深感到走過的每一個腳印，都得利于領導和身邊同事同志們的厚愛和支持，競聘xxx理一職，我愿踏踏實實的貢獻自己一份力量，認認真真履行職責、扎實創(chuàng)新搞好工作。最后，以一首自編對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開"，下聯(lián)是"敗亦無悔，進退無意隨云卷"，橫批是"與時俱進"。愿與大家共勉。
管理人員演講稿11
為期一個半月的集團公司管理人員培訓于 月 日圓滿結(jié)束。本次培訓共進行了《企業(yè)精細化管理》、《戰(zhàn)略致勝》、《管理溝通》、《服務創(chuàng)新》、《企業(yè)創(chuàng)新》等五次專題講座和一次《黨風和廉政建設》黨課教育，參加培訓人員達1000人次。
集團公司黨委書記 對本次培訓工作取得的成績給予了高度評價。他在培訓結(jié)束后的結(jié)業(yè)典禮上代表集團黨政領導班子對 老師的精心備課、認真講授和全體學員渴望學習的認真態(tài)度，使本次培訓取得圓滿成功表示衷心感謝。
書記說：本次培訓活動主要體現(xiàn)兩個特點和五點感言。兩個特點是：精心組織“五加一”和堅持學習“白加黑”，即集團公司黨政領導對本次培訓工作非常重視，多次過問和提出培訓內(nèi)容及培訓要求，并在教育經(jīng)費上給予大力支持，而且親臨 科技園校區(qū)，學習和聆聽 教授的講授，為廣大干部樹立了榜樣；集團發(fā)展管理部、黨辦、紀委等部室精心組織了五次專題講座和一次廉政黨課，各單位認真落實培訓相關工作和培訓人員，使培訓工作順利進行。廣大管理人員正確處理好工作與學習的關系，白天堅持參加培訓學習，晚上堅持看書復習，使本次培訓得收到了良好的成效。五點感言是：學習《企業(yè)精細化管理》深感公交實施規(guī)范化和精細化管理之迫切；學習《戰(zhàn)略致勝》深感公交實踐科學發(fā)展觀和謀劃發(fā)展戰(zhàn)略之重大；學習《管理溝通》和《服務創(chuàng)新》深感公交實行有效溝通和優(yōu)化服務之關鍵；學習《企業(yè)創(chuàng)新》深感公交實現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新之根本；學習《黨風和廉政建設》深感企業(yè)干部在實際中和考核干部德才之重要。
書記在會上還提出了兩點要求：一是堅定干部教育培訓工作的必要性。要堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持人才強企戰(zhàn)略的實施，提高干部的綜合素質(zhì)和管理能力，使廣大黨員干部認清形勢，把握機遇，提升標桿，與時俱進，迎接挑戰(zhàn)，力爭達到“國內(nèi)領先、世界一流”目標；二是堅持干部教育培訓工作的長效性。集團各級領導干部要以解放思想大行動為動力，加強和完善干部日常教育培訓工作，注重在學習實踐科學發(fā)展觀活動中考察和培養(yǎng)干部，進一步健全干部培養(yǎng)和考察機制；要使廣大黨員干部明確學習的重要性，學以致用，愛崗敬業(yè)，善于學習，勤于思考，不斷提高領導水平和工作能力，促進“公交優(yōu)秀”建設。何書記最后以唐代文學家、哲學家韓愈“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”的名言與大家共勉。
集團公司監(jiān)事會主席、黨委副書記 主持了結(jié)業(yè)典禮。她指出，這次培訓由于各級領導重視，職能部門準備充分，內(nèi)容安排貼近實際，課時安排緊湊，學員的積極參與，特別是授課老師認真?zhèn)湔n，運用現(xiàn)代先進管理理念進行案例分析，通俗易懂，生動風趣，但卻又深諳著高深的戰(zhàn)略管理理論，深受學員好評，使培訓取得了較好的.實效。她希望基層各單位要以創(chuàng)建學習型組織為載體，結(jié)合集團公司黨政主要領導在培訓期間的講話精神，更加充分認識培訓教育工作的必要性、重要性和長期性，進一步認真探索本單位干部培訓和員工素質(zhì)提高的方式方法，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，解放思想，敢闖敢試，反驕破滿，搶抓機遇，在集團跨越發(fā)展戰(zhàn)略實施中，進一步以正在開展的解放思想大行動為動力，加強學習和研究公交的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新思維，不斷增強履行崗位職責的自覺性，注重提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，努力使公交經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益實現(xiàn)最大化，追求卓越，再創(chuàng)佳績。
管理人員演講稿12
大家好！我叫xx，來自分公司。下面簡單闡述一下。
xx年7月畢業(yè)于x省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)�？�、本科學歷。xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
xx年7月畢業(yè)后，我被分配xx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關辦公局域維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位的.正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
管理人員演講稿13
尊敬的各位領導、各位同事，大家晚上好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，
首先，我們要感謝中澳集團，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作 平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實現(xiàn)自身的價值；
其次，感謝公司領導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的 工作思路和管理方法；
再次，感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持 和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。 我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。 因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的.本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們 最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟； 值此新春佳節(jié)即將來臨之際，也祝愿在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂！
謝謝！
管理人員演講稿14
各位領導、各位同事：
大家好！
很高興能夠拿到年度先進管理者這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝公司領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。
能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！
在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團隊建設，使公司進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的'幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。
我在財務部工作三年多的時間，其實財務部長是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個方面的感受：
第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊。作為管理者，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實施過程中，技術部、生產(chǎn)部、供應部、銷售部、財務部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認真鉆研學習資料和請教用友實施顧問，積極組織使用部門進行各項培訓，不斷提高自己的水平，做到了活學活用，使財務數(shù)據(jù)的生成和使用更準確、更便捷、更高效。
第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，我作為用友供應鏈的實施、產(chǎn)成品全面盤查、預算管理推進三個項目負責人，期間也不是一帆風順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！
第三，履行職責，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰。米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！
第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節(jié)，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于企業(yè)，回報社會，體現(xiàn)自身的價值。
公司全面發(fā)展和攀升的目標，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在陳總、吳總的領導下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！
最后，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！
再次感謝各位！
管理人員演講稿15
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
我是來自頤正大廈的餐廳部宴會領班薛林，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學到了很多很多…… 記得剛拿到調(diào)令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠支持你�！甭牭剿究偟囊幌�，心里踏實多了，我先從基礎抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務細節(jié)。一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的服務員越來越精神了，服務更細心了”。雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……
在頤正大廈，不同與藍海的其他實體，很多工作都需要與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的'“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得xx年xx月xx日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的，都在一起收拾著，忙碌著。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點飯再接著干，身體是革命的本錢�！钡珱]有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂！”，就這樣xx年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美好的xx年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道xx年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點：
1.給自己制定一個學習的目標，在工作中嚴格要求自己、取長補短，總結(jié)經(jīng)驗，并做到：今日事今日畢，事事看落實，事事抓結(jié)果。
2.和同事共同制定一個班組的目標，嚴格按照集團的標準來要求自己，帶領班組同事們營造一種比學趕幫超的氛圍，和同事們認真練習技能、鉆研業(yè)務，從而來不斷提高服務質(zhì)量、提升顧客滿意度。
3.積極參加集團、實體、部門組織的各項活動，關心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個氛圍和諧的團隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領導同事們提前拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！
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