創(chuàng)業(yè)風險分析心得體會

　　我們有一些啟發(fā)后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)風險分析心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)業(yè)風險分析心得體會1

　　隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，特別是進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和競爭日益激烈，各種風險層出不窮，市場需求呈現(xiàn)出小批量、多品類特征，商業(yè)模式創(chuàng)新改變甚至顛覆了某些行業(yè)，等等。面對所呈現(xiàn)出的新趨勢和新特點，管理會計體系應(yīng)當及時創(chuàng)新以滿足企業(yè)實際的管理需要。筆者擬結(jié)合以往管理會計的經(jīng)驗，提出如下四點創(chuàng)新思路。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的管理會計分析體系構(gòu)建

　　大型企業(yè)集團公司有大量分布不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同（細分）行業(yè)的數(shù)十甚至數(shù)百的下屬企業(yè)，進而擁有大量市場、生產(chǎn)、人力、銷售等數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)進行歸集，采取合適的分析方法去探求內(nèi)在規(guī)律就顯得特別有價值。僅就市場數(shù)據(jù)分析而言，比如下屬企業(yè)諸多的醫(yī)藥集團公司，其在客戶地域結(jié)構(gòu)、客戶年齡、客戶銷售量結(jié)構(gòu)、客戶性別結(jié)構(gòu)、不同地區(qū)公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成、回款規(guī)模、回款周期、客戶信用等方面擁有不同的大量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進行多維度的分析，去進一步挖掘客戶需求，實現(xiàn)精準營銷，進一步為企業(yè)包括研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等管理決策提供信息支持。這時，管理會計如何創(chuàng)新營銷、財務(wù)和生產(chǎn)分析工具就顯得尤為重要。

　　二、構(gòu)建滿足不同企業(yè)的競爭和管理需要，構(gòu)建個性化、多角度的成本管理體系

　　在新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境下，客戶個性化需求更加多元化，而傳統(tǒng)的.大批量、標準化為核心的經(jīng)營思路和成本管理方法勢必難以適應(yīng)新的競爭需要，這要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展?jié)M足不同競爭需要的成本控制視角。而管理會計的質(zhì)量成本、環(huán)境成本就是針對不同競爭需要而進行的成本管理創(chuàng)新。

　　另外，在企業(yè)管理決策中強調(diào)的是相關(guān)性，因為決策者奉行“不同目的、不同成本”的信條，管理決策的要求和目的不同，應(yīng)當采取不同的成本概念，因此成本體系也不是一個單一的概念，而是一個廣義、多維的成本概念體系。

　　以筆者接觸的某集團為例，涉及電力、煤炭、汽車組裝、制造、港口等行業(yè)，由于所處的行業(yè)、發(fā)展階段、市場環(huán)境不同，成本管理重點也將不同。比如環(huán)保壓力使得電力企業(yè)會以環(huán)境成本管理為中心；外部的價格競爭使得煤炭企業(yè)以傳統(tǒng)成本管理為中心；汽車組裝企業(yè)為了及時滿足客戶多種個性化需要，則需要以時間和速度為成本管理重心；零部件制造企業(yè)競爭需要以質(zhì)量為重心，那么質(zhì)量成本的管理就顯得尤為重要。因此，成本管理會呈現(xiàn)因行業(yè)和企業(yè)而異，甚至會呈現(xiàn)出一企一策的成本管理、多彩繽紛的成本管理體系局面。

　　筆者認為，由于行業(yè)、競爭重點甚至不同類型的經(jīng)理和管理團隊會就不同目的使用不同的成本法，這時一個企業(yè)內(nèi)部就會呈現(xiàn)出個性化、多維度的成本管理體系，使得多個成本管理會計方法在一個企業(yè)中并存共榮。

　　三、風險管理中管理會計的創(chuàng)新

　　管理會計對風險的控制和管理極為重要。在實務(wù)中，企業(yè)“重經(jīng)驗”特點的風險管理決策方案或措施在具體應(yīng)用中往往缺少科學依據(jù)而難于選擇和評價，這就有必要借助管理會計的指標、信息、方法系統(tǒng)對其進行補充。

　�。�1）積累風險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。比如對企業(yè)內(nèi)部風險管理以及企業(yè)外部企業(yè)所揭示出的諸多問題相關(guān)案例和數(shù)據(jù)進行搜集，再如證監(jiān)會、審計署、財政部等對上市公司和國有企業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類歸納，區(qū)分流程分類建立風險案例數(shù)據(jù)庫。

　　（2）風險的價值量化。傳統(tǒng)經(jīng)典模型資本（資產(chǎn)）定價模型（CAPM）通過方差、β系數(shù)所度量的風險只是反映了市場（或資產(chǎn)）的波動幅度，而無法實現(xiàn)管理會計對于某一類比如投資并購風險、環(huán)保風險、市場風險等細化風險進行度量。而目前在金融領(lǐng)域相對成熟的風險價值量化方法主要是模型量化法，如VaR、GARCH等值得針對該企業(yè)實際及具體風險類別予以引入。

　�。�3）建立動態(tài)的風險指標預(yù)警體系。在進行風險挖掘、風險監(jiān)控、風險報告的過程中，風險管理指標體系的應(yīng)用至關(guān)重要，通過將潛在風險因素成本化、指標化，從而形成我們對于風險因素的感受。風險預(yù)警指標是對風險的量化管理指標，它是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括量化指標的選擇，風險狀態(tài)臨界值的確定，需要根據(jù)風險的實際情況及風險管理者的經(jīng)驗，合理劃分風險預(yù)警區(qū)間，判斷風險量處于正常狀態(tài)、警戒狀態(tài)還是危險狀態(tài)等。

　　只有真正將管理會計這些數(shù)據(jù)搜集、度量、分析、監(jiān)控等方法運用到風險管理之中，將風險因素納入企業(yè)整體價值運動中進行預(yù)測、評估，M而通過風險實時監(jiān)控和風險防控效果反饋體系來提出風險應(yīng)變策略，企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理才真正可以實現(xiàn)科學化和工具化。

　　四、適合不同商業(yè)模式的管理會計模型或分析方法的構(gòu)建

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越表現(xiàn)為商業(yè)模式的競爭。目前，諸多行業(yè)，比如波音、阿里巴巴、金風科技等通過價值鏈創(chuàng)新、改變交易方式、打破企業(yè)邊界、整合各種資源、構(gòu)建交易平臺等取得了巨大成功，這正是商業(yè)模式創(chuàng)新的成功。商業(yè)模式的創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)，深刻影響行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，而創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)將在改變后的行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先、主導(dǎo)、甚至壟斷的地位。由于商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、發(fā)展成行業(yè)標桿的重要手段，在構(gòu)建商業(yè)模式時如何創(chuàng)新管理會計模式或分析方法就顯得尤為重要。以火電企業(yè)為例，電力企業(yè)普遍存在投資規(guī)模大、資產(chǎn)負債率高、社會資源整合乏力、資金使用效率不高、受制于煤炭和電網(wǎng)的雙重影響等諸多問題，而解決這一核心問題在于轉(zhuǎn)變火電企業(yè)重資產(chǎn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，但是不同的資產(chǎn)組所采取的BT/BOT/ABS等諸多交易工具如何選擇？具體方案如何設(shè)計？是否可以有一種形象化的分析工具幫助企業(yè)？另外，在企業(yè)運營期間，如何實現(xiàn)固定成本內(nèi)部、變動成本內(nèi)部、固定成本和變動成本的靈活互換等均需要一套分析方法來支撐。

創(chuàng)業(yè)風險分析心得體會2

　　一、引言

　　技術(shù)創(chuàng)新促使著人類社會的繁榮和進步，同時帶來各國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對提高企業(yè)的市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設(shè)國家創(chuàng)新體系”是我國一直以來所強調(diào)的重要工作，把其擺在國家發(fā)展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新項目。近年來，在整個國民生產(chǎn)總值中，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)濟價值比例越來越大，已成為整個國民經(jīng)濟的重要部分。所以，建筑施工企業(yè)有必要進行技術(shù)創(chuàng)新項目。但是，對于建筑施工企業(yè)，其進行技術(shù)創(chuàng)新項目具有高風險性，面對著施工現(xiàn)場諸多的不確定性因素及其復(fù)雜的自然環(huán)境，同時還有地上地下施工作業(yè)，因此，其進行技術(shù)創(chuàng)新項目活動具有高風險性。由于建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目活動跟一般制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目活動在風險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險情況進行研究分析，最終確保技術(shù)創(chuàng)新項目順利完成。通過相關(guān)文獻資料的查閱，可得出目前尚未有學者對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險進行過相關(guān)研究，但是建筑施工企業(yè)必須開展技術(shù)創(chuàng)新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術(shù)創(chuàng)新項目風險進行把控。由此，本文針對特定的企業(yè)———建筑施工企業(yè)，進行其技術(shù)創(chuàng)新風險的預(yù)警預(yù)控研究。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新風險預(yù)警預(yù)控

　　技術(shù)創(chuàng)新風險管理有風險的識別、估計、預(yù)測、預(yù)警預(yù)控等過程[1]。在對技術(shù)創(chuàng)新風險的識別、估計、預(yù)測基礎(chǔ)上，借助預(yù)警預(yù)控方法能夠有效地保障技術(shù)創(chuàng)新項目的順利開展，獲得經(jīng)濟利益。預(yù)警預(yù)控手段包括事前、事中、事后的風險處理方法。處理技術(shù)創(chuàng)新風險的根據(jù)是綜合風險的大小，因為技術(shù)創(chuàng)新風險對該項目的影響，是所有風險因素綜合影響的結(jié)果，及企業(yè)對此綜合風險結(jié)果的承受和應(yīng)對情況�？傊�，企業(yè)預(yù)警預(yù)控方式處理風險是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風險評價情況，向企業(yè)相關(guān)部門發(fā)出該風險情況信息，相關(guān)風險處理者根據(jù)此信息，分析該風險對項目可能造成的影響，進而研究相關(guān)的風險處理方法，具體人員據(jù)此方法具體執(zhí)行，控制風險對技術(shù)創(chuàng)新活動的整體影響，確保技術(shù)創(chuàng)新活動按照計劃順利進行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險預(yù)警預(yù)控方法。

　�。ㄒ唬┦虑邦A(yù)警預(yù)控

　　該工作是在技術(shù)創(chuàng)新項目活動開展之前。風險處理者結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新風險狀況，有以下工作：第一，技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎(chǔ)上，對該項目活動進行事前的風險預(yù)警預(yù)控。首先，建筑施工企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風險的評價結(jié)果，在多個技術(shù)創(chuàng)新方案中做出企業(yè)能控制、能承受的方案。選擇何種技術(shù)創(chuàng)新項目，企業(yè)要根據(jù)控制該技術(shù)創(chuàng)新項目風險所需要的成本和該技術(shù)創(chuàng)新項目帶來的經(jīng)濟利益綜合考慮。選擇最優(yōu)的技術(shù)創(chuàng)新方案，作為企業(yè)下一個階段要開展的技術(shù)創(chuàng)新活動。若是本施工企業(yè)的經(jīng)濟實力及綜合技術(shù)能力有限，無法承擔該技術(shù)創(chuàng)新活動，但是該工程又必須借助于新技術(shù)，現(xiàn)有技術(shù)已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應(yīng)技術(shù)能力的企業(yè)來施工，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風險的轉(zhuǎn)移。另外，對已決定進行的技術(shù)創(chuàng)新活動，則要對該技術(shù)創(chuàng)新風險進行事前的預(yù)警預(yù)控。需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風險預(yù)警預(yù)控計劃工作機制，建立相應(yīng)的人員組織系統(tǒng)來應(yīng)對風險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統(tǒng)宜設(shè)立在施工現(xiàn)場上，進而能夠了解技術(shù)創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行情況，進行相對應(yīng)的風險管理。預(yù)警預(yù)控計劃工作機制首先要借助于風險警報系統(tǒng)，該警報系統(tǒng)不僅要在公司上設(shè)立，施工現(xiàn)場上更需要設(shè)立，如此才能更加直接地指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行人。在該警報系統(tǒng)中，企業(yè)預(yù)警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風險等級為低；亮“藍燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風險等級為較低；亮“黃燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風險等級為一般；亮“紅燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風險等級為較高；亮“紫燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風險等級為高[2]。需要跟蹤技術(shù)創(chuàng)新活動運行過程中風險可能的走向，分析導(dǎo)致風險發(fā)生變化的具體原因，而后有針對性地采取風險的應(yīng)對措施；同時需要研究一旦應(yīng)對措施失效，如何進行風險應(yīng)對，最大程度地保障技術(shù)創(chuàng)新活動的順利開展。

　�。ǘ�）事中預(yù)警預(yù)控

　　該階段是在技術(shù)創(chuàng)新項目開始到技術(shù)創(chuàng)新價值實現(xiàn)的過程———商業(yè)化建筑產(chǎn)品到業(yè)主手上或公共建筑產(chǎn)品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新項目，實時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新項目中出現(xiàn)的新情況，及分析技術(shù)創(chuàng)新活動中各風險情況，進一步分析技術(shù)創(chuàng)新活動綜合風險的變化，及向相關(guān)部門發(fā)出風險警報，即利用事前準備的風險警報系統(tǒng)開展工作，以便風險管理者做出風險決策，確保技術(shù)創(chuàng)新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續(xù)的監(jiān)控過程，是一個類似“PDCA戴明環(huán)”的過程，需要計劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風險問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓的階段。同時在監(jiān)控過程中，企業(yè)能夠找出各風險因素發(fā)生作用，產(chǎn)生影響的規(guī)律，利用這些規(guī)律，企業(yè)可以調(diào)整在事前做的相關(guān)風險防范工作。同時，這些規(guī)律有助于企業(yè)進行下個階段工作，做出恰當?shù)姆治觯�進而做出恰當?shù)娘L險預(yù)警及防范控制措施。具體風險預(yù)警預(yù)控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準備的預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)，首先在企業(yè)相關(guān)部門下達開始技術(shù)創(chuàng)新項目的運行指令后，該系統(tǒng)就需要開始運行。相關(guān)的監(jiān)控部門進入連續(xù)不間斷的監(jiān)控，直到技術(shù)創(chuàng)新項目的結(jié)束，通過監(jiān)控，監(jiān)控部門需要定期地向相關(guān)預(yù)警部門報告及提交技術(shù)創(chuàng)新活動的具體運行情況。接著預(yù)警部門根據(jù)之前設(shè)立好的運作模式：把技術(shù)創(chuàng)新風險預(yù)測結(jié)果的五個等級，結(jié)合企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風險的接受與控制程度，把該五個等級風險劃分為企業(yè)運行的危機狀態(tài)、警戒狀態(tài)及正常狀態(tài)。通過監(jiān)控部門的相關(guān)報告信息，預(yù)警部門分析此時技術(shù)創(chuàng)新項目所處的運行狀態(tài)，根據(jù)不同的運行狀態(tài)結(jié)果，采取不同的應(yīng)對手段。當技術(shù)創(chuàng)新項目處于正常的運行狀態(tài)時，則預(yù)警部門不發(fā)出警報，監(jiān)控部門繼續(xù)實時地進行監(jiān)控工作；當技術(shù)創(chuàng)新項目處于警戒的運行狀態(tài)時，則預(yù)警部門需要根據(jù)監(jiān)控報告進行更深層次的分析：這些技術(shù)創(chuàng)新項目風險指標的變化原因、影響技術(shù)創(chuàng)新活動新情況的來源、分析如何應(yīng)對這些風險因子、下一階段如何防范這些風險情況的出現(xiàn)等等。預(yù)警部門把這些分析及應(yīng)對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進行分析及決策，各相關(guān)預(yù)警預(yù)控部門執(zhí)行該決策方案，保障技術(shù)創(chuàng)新活動的.運行處在正常狀態(tài)；當技術(shù)創(chuàng)新項目處于危機的運行狀態(tài)時，這時的技術(shù)創(chuàng)新風險工作處于非常狀態(tài)，整個風險預(yù)警預(yù)控部門處于高度緊張的狀態(tài)，需要為此專門成立技術(shù)創(chuàng)新項目危機處理小組，展開更專業(yè)化、更系統(tǒng)化的危機處理工作。危機處理小組由項目管理部、研發(fā)部、市場部、財務(wù)部等部門中抽取相應(yīng)的專家組成。危機處理小組的工作過程是：由危機小組結(jié)合自身企業(yè)的內(nèi)部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術(shù)創(chuàng)新風險進行分析，分析風險因素的來源、風險因素運行的規(guī)律、產(chǎn)生的影響結(jié)果、風險的防范與控制工作等。然后危機處理小組做出危機處理決策，委派危機處理小組人員專門到各執(zhí)行部門中去，負責各部門危機處理情況，并對危機處理行動進行監(jiān)督和指導(dǎo)。直到技術(shù)創(chuàng)新項目的危機狀態(tài)解除。若是危機處理小組的工作并未能改變技術(shù)創(chuàng)新的危機運行狀態(tài)，則需要根據(jù)具體情況，考慮發(fā)包給有一定施工能力的施工企業(yè)；或者不進行技術(shù)創(chuàng)新活動，直接采取常規(guī)施工方法；或者中止該技術(shù)創(chuàng)新項目活動，等到風險因素情況適合技目活動開展，再繼續(xù)開展該技術(shù)創(chuàng)新項目；或者直接放棄該項工程，進行違約賠償。

　　（三）事后警示

　　此階段是在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價值之后，該過程主要工作有：分析總結(jié)此次技術(shù)創(chuàng)新項目風險發(fā)生的原因、各風險因素對該項目的綜合影響、風險防范及控制處理的經(jīng)驗總結(jié)、本次技術(shù)創(chuàng)新活動取得的經(jīng)濟效益情況、技術(shù)創(chuàng)新風險管理中存在的相關(guān)問題等等，為下一次建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的防范及控制提供很好的經(jīng)驗，避免了由于工程項目的特殊性而導(dǎo)致的高風險，確保技術(shù)創(chuàng)新項目的順利展開，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益[4]。

　　三、小結(jié)

　　本文對技術(shù)創(chuàng)新風險預(yù)警預(yù)控從事前、事中、事后三個角度進行研究分析，可以較好地指導(dǎo)施工企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng)新風險的控制。為建筑施工企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新風險管理提供了一種思路，確保企業(yè)實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量三大管理目標，獲得技術(shù)創(chuàng)新利潤。

創(chuàng)業(yè)風險分析心得體會3

　　在社會經(jīng)濟體制逐漸改革的背景下，市場運行體系呈現(xiàn)出全新的發(fā)展局面，在該種環(huán)境下創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐漸增多，但是，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)運行中，由于不同問題的限制，導(dǎo)致其運行中存在著一定的風險。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要采用跟蹤性的風險監(jiān)督管理機制，通過對全程風險跟的蹤，降低風險因素發(fā)生的概率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心目標。通過研究對企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險管理問題進行了系統(tǒng)性的分析，核心目的是通過對風險流程、風險種類以及風險特征的分析，進行風險管理工作的確定，優(yōu)化企業(yè)風險的控制管理機制，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險管理的基本要素

　　通常狀況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的風險因素需要按照經(jīng)營者的經(jīng)營方式進行劃分。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部環(huán)境。對于內(nèi)部環(huán)境而言，主要是管理組織中的基調(diào)，同時也是其他風險管理中的基本組成部分，這種風險因素的組成內(nèi)容相對較多，如風險管理哲學、風險文化、風險偏好以及組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

　　（二）目標設(shè)定。在企業(yè)風險管理工作構(gòu)建的過程中，首先需要設(shè)定明確性的控制目標，通過對風險管理識別因素的分析，進行企業(yè)目標的設(shè)定，通常狀態(tài)下，其也目標設(shè)定主要包括了戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營管理目標、報告目標以及監(jiān)管目標，在這些目標相互組合、相互重疊的同時，實現(xiàn)了目標設(shè)定的明確性。

　�。ㄈ�）事項識別。事項識別主要是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)運行的內(nèi)外部因素，而且，事項識別的技術(shù)形式不僅針對過去，而且也針對未來。對于一些潛在負面的影響實現(xiàn)而言，主要是指企業(yè)運行中的事項風險，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的管理者就需要對該種風險進行評估分析，提升風險控制的合理性，從而為風險評估與風險應(yīng)對提供有效支持。

　　（四）風險評估。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中需要充分了解到企業(yè)潛在事項，并管理機制，從而為風險項目的優(yōu)化管理提供有效保證。

　　（五）應(yīng)對風險。在風險管理體系優(yōu)化及分析的背景下，需要通過對規(guī)避風險、減少風險以及共擔風險因素的分析，進行不同制度方案的確立，從而為風險制度及風險成本資源的優(yōu)化提供良好依據(jù)，完善企業(yè)的項目設(shè)計及執(zhí)行理念。

　�。�六）信息及溝通。在企業(yè)外部及內(nèi)部資源協(xié)調(diào)中，需要通過對風險制度的格式優(yōu)化及隔離問題的分析，充分保證企業(yè)員工的基本職能，優(yōu)化風險信息資源及溝通的管理體系，實現(xiàn)風險信息的穩(wěn)定溝通，保證信息項目執(zhí)行及信息溝通的合理性，完善信息項目交流的科學性及及時性。

　　二、創(chuàng)業(yè)風險的基本特征

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)業(yè)風險的客觀存在性。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，其創(chuàng)業(yè)風險是客觀存在的，通過創(chuàng)業(yè)，由于內(nèi)外部事物的發(fā)展揮出現(xiàn)不確定的因素，因此，這種變化內(nèi)容是事物發(fā)展中的基本特征，因此，在風險因素確定及分析中，需要通過對事物發(fā)展過程的特征確定，進行創(chuàng)業(yè)因素的分析，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風險因素的全面分析。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要認識到風險存在的客觀性，通過其機制內(nèi)容的體現(xiàn)，完善風險內(nèi)容的控制理念。

　�。ǘ�）創(chuàng)業(yè)風險的不確定性。對于創(chuàng)業(yè)分項而言，其作為一種全新性的產(chǎn)品及服務(wù)形式，創(chuàng)業(yè)者在該種背景下會面臨不確定的因素，例如，在企業(yè)發(fā)展中遭到市場競爭對手的排斥，而且在新市場運行的背景下，也會出現(xiàn)一定的不確定因素，同時，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險因素分析中，經(jīng)常出現(xiàn)只有投入沒有產(chǎn)出的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為企業(yè)資金管理造成制約，更為嚴重的會造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。與此同時，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)不同因素分析中，需要通過對企業(yè)變化因素的分析，進行風險的預(yù)知，完善企業(yè)的運行及創(chuàng)新管理體系。

　　（三）創(chuàng)業(yè)風險的損益雙重性。對于創(chuàng)業(yè)風險內(nèi)容而言，其創(chuàng)業(yè)收益存在著一定的負面價值，因此，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險分析中，需要通過對創(chuàng)業(yè)風險因素的確定及分析，進行收益問題項目內(nèi)容的優(yōu)化。

　　（四）創(chuàng)業(yè)風險的可變性。對于創(chuàng)業(yè)風險中的可變性而言，主要是在創(chuàng)業(yè)背景下，通過對創(chuàng)業(yè)內(nèi)部與外部變化的分析，進行創(chuàng)業(yè)風險變革的整體優(yōu)化，完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險的可測性，提升創(chuàng)業(yè)風險的管理機制，滿足企業(yè)的創(chuàng)新管理原則，從而為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期的項目完善提供合理支持，滿足企業(yè)的市場準入性原則，實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)風險可變性的問題優(yōu)化。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)風險的可預(yù)測性。在創(chuàng)業(yè)風險問題分析中，其風險的可測性主要是指風險可以測量，也就是在定性或是定量問題分析中，進行對風險內(nèi)容的評估。對于創(chuàng)業(yè)風險的不準確問題而言，主要是創(chuàng)業(yè)風險中會出現(xiàn)的偏離誤差，在其特定的范圍狀況下，實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)投資不準確問題的分析，這種問題主要時企業(yè)投資不準確、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期不準確以及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品風險不準確等問題造成的。

　　三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理的種類

　�。ㄒ唬┕芾盹L險。對于創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)而言，其自身的管理方式發(fā)生了一定的偏差，其管理問題主要體現(xiàn)在決策隨意、信息不通、理念不清以及用人不當、盲目跟風的問題，導(dǎo)致其管理體系構(gòu)建中存在著知識體系單一、人員工作經(jīng)驗不足以及資金實力較弱的問題，更為嚴重的會增加企業(yè)管理中的.風險。

　�。ǘ�）資金風險。對于資金風險而言，其主要是創(chuàng)業(yè)初期一直存在的風險內(nèi)容，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，是否擁有足夠的資金是企業(yè)運行中所面臨的第一個問題，因此，企業(yè)在創(chuàng)辦及發(fā)展中，需要充分考慮到資金問題。對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言，如果在其發(fā)展中連續(xù)幾個月內(nèi)不能認識到企業(yè)現(xiàn)金流中斷的問題，會為企業(yè)的發(fā)展留下一定的安全隱患。

　�。ㄈ�）競爭風險。企業(yè)發(fā)展中的競爭是其面臨的必然挑戰(zhàn)，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣面對競爭是其考慮的重要問題，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了競爭較為激烈的行業(yè)，會使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期受到排擠，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成制約。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要充分考慮到企業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭的核心內(nèi)容，認識到企業(yè)生存及發(fā)展中的必須條件，為企業(yè)競爭風險的改善提供有效支持。

　�。ㄋ模┤瞬帕魇эL險。對于一些研發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)營性的企業(yè)而言，在其發(fā)展中需要面向市場，因此，大量高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要認識到人才流失對企業(yè)發(fā)展所造成的風險，通過對專業(yè)人員的技術(shù)強化，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，避免創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨人才流失的風險。

　　（五）核心競爭力缺乏的風險。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對于一些具備長遠性發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者而言，他們的核心目的是為了不斷壯大企業(yè)，所以，企業(yè)中的核心競爭力也就使企業(yè)發(fā)展中所面臨的必然風險。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要通過對創(chuàng)業(yè)工作的完善，進行長期發(fā)展目標的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險控制提供有效支持。

　　四、企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險管理策略

　�。ㄒ唬┍O(jiān)控手段的構(gòu)建。在企業(yè)風險管理工作構(gòu)建中，其風險管理手段的實施需要充分滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本需求，通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險投資合同的規(guī)定，進行監(jiān)控手段的業(yè)務(wù)完善，使企業(yè)在風險管理環(huán)境下進行工作，明確企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展流程，從而為企業(yè)風險監(jiān)控管理工作內(nèi)容的提升提供有效支持，因此，在企業(yè)風險監(jiān)控的過程中，企業(yè)需要在以下幾個方面進行風險監(jiān)管：第一，加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事會機構(gòu)；第二，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)報表進行嚴格性的生產(chǎn)，實現(xiàn)工作的穩(wěn)定核實；第三，通過對管理工作的有效創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)與人員的交流，為監(jiān)控工作完善提供保證。通常狀況下，企業(yè)監(jiān)控管理工作需要在以下幾個方面進行完善：首先，資金的分期投放，對于資金的分期投放而言，其主要被策劃歸納為分段投資理念，也就是企業(yè)投資者通過對企業(yè)不同時期經(jīng)營狀況的分析，進行分段投資，并營造一種常見的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，通過對企業(yè)經(jīng)濟市場運行模式的發(fā)展，進行企業(yè)生產(chǎn)項目的保留，從而為企業(yè)管理措施的優(yōu)化提供有效支持，完善企業(yè)的投資運營管理理念，將企業(yè)發(fā)展中的風險降低到最低狀態(tài)。其次，實現(xiàn)對股票權(quán)的管理。在大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)優(yōu)先股自行假設(shè)中，會將其演化為普通股，并使相關(guān)人員擁有特殊的投票權(quán)利，實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)章程的有效規(guī)劃，實現(xiàn)對企業(yè)總資產(chǎn)以及企業(yè)并購特權(quán)的合理控制。最后，有效解除企業(yè)創(chuàng)業(yè)中管理人員拒絕投資問題，充分保證企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　（二）增值業(yè)務(wù)手段的構(gòu)建。在增值業(yè)務(wù)問題分析中，需要將增值業(yè)務(wù)的設(shè)計作為企業(yè)投資中的業(yè)務(wù)總稱，其基本的業(yè)務(wù)手段體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有效協(xié)助管理人員進行工作任務(wù)的選擇，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)投資中需要資源進行項目的參與及工作的核實，通過對增值業(yè)務(wù)管理體系段完善，進行企業(yè)風險投資的有效分析，保證企業(yè)在資源參與的環(huán)境下，進行風險工作的確立，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不斷完善中實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)工作的合理選擇。第二，經(jīng)濟發(fā)展背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式，通過對創(chuàng)業(yè)工作管理水平的提升，為企業(yè)項目投資提供有效支持，完善企業(yè)工作的創(chuàng)新管理職能，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過科學定位，進行經(jīng)濟工作的穩(wěn)定落實，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所形成的增值業(yè)務(wù)管理手段，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　�。ㄈ�）滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金籌備需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，為了不斷提升自身的經(jīng)濟實力，需要在企業(yè)規(guī)模不當壯大的背景下，進行經(jīng)濟利潤增長問題的分析，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢，因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要認識到經(jīng)濟利潤的增長趨勢，通過對資金管理工作的穩(wěn)定完善，滿足企業(yè)運行中的資金籌備需求。第一，在增值業(yè)務(wù)手段運用的過程中，需要使企業(yè)投資者利用企業(yè)的運行狀況，進行人脈關(guān)系的確立，從而為企業(yè)資金的籌集提供有效支持。第二，在組合投資中，需要將后續(xù)資金的籌集作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)投資項目的分析可以提升企業(yè)經(jīng)濟運行理念，通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資問題的分析，滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，促進企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。通過對企業(yè)運行現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，在大部分企業(yè)投資及運行背景下，需要與保險公司進行緊密聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。總而言之，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要通過增值業(yè)務(wù)手段的構(gòu)建，進行企業(yè)風險管理工作的選擇，在企業(yè)資金籌措工作完善的同時，滿足企業(yè)的風險調(diào)控理念，促進企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

　�。ㄋ模�實現(xiàn)客戶與供應(yīng)商之間的共同聯(lián)系。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在發(fā)展中需要構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而有效提升企業(yè)后續(xù)資金籌備中的工作效率。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風險控制的過程中，需要與供應(yīng)商、銷售商進行合作，其工作內(nèi)容需要落實到產(chǎn)品的生產(chǎn)、出廠以及營銷之中，滿足企業(yè)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，在企業(yè)工作項目投資的背景下，需要充分了解企業(yè)運行及生產(chǎn)的狀況，通過對各個階段風險工作的控制，實現(xiàn)客戶與共供應(yīng)商之間的聯(lián)系，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的風險控制基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供保證。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過對自身需求的分析，進行風險管理工作的控制，完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險管理機制，優(yōu)化企業(yè)的管理及運行理念，使企業(yè)在發(fā)展的過程中將資金風險、技術(shù)風險、市場風險以及管理風險進行綜合性的分析，滿足企業(yè)的風險管理需求，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各項工作構(gòu)建中及時規(guī)避風險，提高風險控制及管理能力，使企業(yè)在健康的環(huán)境下得到穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)風險分析心得體會4

　　近些年來，我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，在很大程度上推動了我國企業(yè)自身的發(fā)展，社會的快速發(fā)展也帶來了一系列的環(huán)境問題，環(huán)境的持續(xù)惡化對我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了一定的風險銀黃。在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護雙重壓力下，以綠色審計為基礎(chǔ)的企業(yè)風險管理創(chuàng)新機制也就應(yīng)運而生。綠色審計作為對國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，從加強對環(huán)境的審計工作為基礎(chǔ)，來謀求經(jīng)濟與環(huán)境的共同發(fā)展。企業(yè)的風險的管理使企業(yè)內(nèi)部針對企業(yè)發(fā)展所存在的風險所采取的任何有效措施和治理手段。對于風險管理機制的制定以及具體實施辦法是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部風險決定的，企業(yè)的內(nèi)部風險系數(shù)越高，其風險控制機制必要性就越高。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)對風險管理工作中最為有效的管理機制，企業(yè)可以通過對財務(wù)風險的評估，來采取相應(yīng)的風險控制措施，從而有效的消除企業(yè)的風險措施，推動企業(yè)在未來的快速發(fā)展。

　　一、綠色審計的概念分析

　　對以綠色審計為基礎(chǔ)的企業(yè)風險管理創(chuàng)新機制進行研究，首先要對綠色審計的概念有一個正確的認識。綠色審計也可以成為環(huán)境審計，是綠色經(jīng)濟管理工作的重要組成部分、綠色審計是對環(huán)境來進行管理，并對相關(guān)的組織進行客觀合理的評價。；綠色審計起源于發(fā)達國家，由于當時發(fā)達國家的工業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展，使得環(huán)境逐漸惡化。不斷出現(xiàn)的環(huán)境污染問題，漸漸引起了人們對環(huán)境的重視，綠色審計就在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護的雙重壓力下應(yīng)運而生，其也是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物。綠色審計是社會責任審計工作的一部分，審計工作自身是由單獨審計機構(gòu)進來管理，從環(huán)保的角度出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營行為的真實性、合法性、以及有效性進行監(jiān)督與評價，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、綠色審計意義分析

　�。ㄒ唬┯兄�于推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對環(huán)境的保護、以及資源的節(jié)約也成為我國經(jīng)濟發(fā)展中核心內(nèi)容。在國家可持續(xù)發(fā)展的大背景下，只有對社會的環(huán)保意識進行有效的監(jiān)督與管制，才能推動我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。所以綠色審計的實施就顯的尤為重要，對企業(yè)實施綠色審計，才能有效的揭露審計企業(yè)在環(huán)保方面的資金投入以及環(huán)保項目發(fā)展所存在的問題，從而增加企業(yè)對環(huán)保問題的重視，有效的降低在企業(yè)發(fā)展過程中對環(huán)境的污染以及資源的浪費，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

　�。ǘ�）綠色審計是企業(yè)發(fā)展的必要保障

　　在國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，就要注重企業(yè)自身的環(huán)境管理，切實做好企業(yè)的環(huán)境管理工作。近幾年來，環(huán)境污染問題越來越受到重視，綠色消費理念已經(jīng)深入人心。也正是如此，越來越多的企業(yè)開始注重對企業(yè)自身的形象建設(shè)，我國的綠色產(chǎn)品認證工作是從92年開始的，發(fā)展到現(xiàn)在對于綠色標準的認定也成為了企業(yè)發(fā)展的硬性標準。從國際市場上來看，許多國外投資組織都將綠色標志作為投資的首要標準。所以我國的國民企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要將節(jié)約資源、環(huán)境保護工作作為發(fā)展核心，重視企業(yè)的綠色審計工作，加強企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與評價，提高企業(yè)核心競爭力，推動起來在未來的長遠發(fā)展。

　　三、我國企業(yè)風險管理存在的問題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)風險管理意識薄弱

　　隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國很多一部分國民企業(yè)都已經(jīng)走出國門，與國際市場產(chǎn)生了密切聯(lián)系。同樣，我國國門的打開也使得，有大量的外資企業(yè)進入國內(nèi)市場，這在很大程度上增加了國內(nèi)市場的競爭壓力。國內(nèi)市場的復(fù)雜程度越來越高，市場發(fā)展中的各種不確定因素也越來越多，企業(yè)所面臨未知風險也就越來越大。但是從我國企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，雖然市場發(fā)展復(fù)雜程度增加，但是我國的風險控制意識卻沒有得到相應(yīng)的提高，大多數(shù)的企業(yè)對企業(yè)自身的風險控制還存在與財務(wù)風險方面，對于風險的管理以及風險的控制工作并沒有一個正確的認識。

　　以我國金融衍生品行業(yè)的虧損為例，從主觀分析，企業(yè)發(fā)生虧損主要是因為企業(yè)的高層管理人員對風險管理工作沒有正確的認識，這些管理者大多存在投機心理，認為只要謹慎的經(jīng)營管理，其風險就不會出現(xiàn)。他們雖然了解了企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風險，并打算采用投資金融衍生品來應(yīng)對風險，但是卻沒有真正的認識到金融衍生品自身所存在的風險。這就使得對金融衍生品投資，不斷沒有良好的抵御企業(yè)風險，還在一定程度上增加了企業(yè)的潛在隱患風險。

　�。ǘ�）企業(yè)的'內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善

　　企業(yè)的良好發(fā)展需要一個完整的管理結(jié)構(gòu)，只有一個完善的管理結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)最大程度上對風險進行控制。企業(yè)的管理層作為企業(yè)風險控制工作的主體，不完善的管理結(jié)構(gòu)必然會使企業(yè)的高層管理人員的權(quán)利受到限制，這樣以來就無法保證企業(yè)風險控制工作的有效進行。在對企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的風險管理部門以及董事會必須要對企業(yè)的風險管理負全部責任。企業(yè)董事會是否可以在風險控制工作中發(fā)揮顯著效果與企業(yè)整體的風險控制工作有著密切聯(lián)系。我國的相關(guān)法律雖然規(guī)定對上市企業(yè)明確規(guī)定必須要有股東大會、董事會等相應(yīng)的監(jiān)管權(quán)利監(jiān)管機構(gòu)，但是企業(yè)的實際運營過程中卻沒有完善的治理體系。

　�。ㄈ�）風險控制體系不健全

　　我國的大多數(shù)企業(yè)都缺乏獨立的風險管理部門，市場的國際化發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展過程中不確定因素也越來越多。所以企業(yè)獨立的風險管理部門就顯得尤為重要。例如在金融的衍生品設(shè)計方面，金融衍生品的設(shè)計工具比傳統(tǒng)的設(shè)計工作更加復(fù)雜，這就需要企業(yè)獨立設(shè)置相應(yīng)的風險控制部門來對該項產(chǎn)品進行實時的監(jiān)管。但是我國大多數(shù)企業(yè)都沒有一個良好的風險管理意識以及風險控制模式，即便已經(jīng)建立了相關(guān)的風險控制機制，也沒有達到預(yù)期的風險控制效果。

　　我國企業(yè)除了缺乏良好的風險管理意識外，還缺少對企業(yè)風險的整體評估。企業(yè)運營風險的產(chǎn)生與風險控制體系是否健全有著密切聯(lián)系。而健全的控制體系需要對企業(yè)進行全面的風險評估。所以企業(yè)要想最大程度上的發(fā)揮出風險控制體系的作用，就要設(shè)置可分析、可管理的風險管理體系，并對企業(yè)風險進行實時評估。

　　四、企業(yè)風險管理的創(chuàng)新機制分析

　　（一）培養(yǎng)良好的風險管理理念

　　良好的風險管理理念是企業(yè)對其內(nèi)部進行有效控制的基礎(chǔ)。企業(yè)的風險管理措施與企業(yè)的日常經(jīng)營活動及重大戰(zhàn)略的制定都有著密切聯(lián)系。所以企業(yè)正確的風險管理理念對企業(yè)文化的建立以及企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)有著重要作用。所以企業(yè)的高層管理人員要重視企業(yè)的風險管理理念的建立，只有樹立正確的風險管理理念，才能有效的對企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的風險進行有效控制。以綠色審計為基礎(chǔ)的風險管理理念應(yīng)對企業(yè)的整體風險概況有一個正確的認識，并且深入企業(yè)各層員工的內(nèi)心，這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)部風險可以被及時發(fā)現(xiàn)，并在第一時間做出有效的風險控制措施。通過企業(yè)風險管理理念的確立，來培養(yǎng)員工正確的危機意識感以及對風險的辨認意識，這樣才能最大程度上發(fā)揮出風險管理措施的作用，及時發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營活動中存在的風險，并進行有效的控制。

　�。ǘ�）完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

　　一般來說完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的經(jīng)理層、董事會、股東大會共同組成，三者之間的權(quán)利互相制衡和約束，相互協(xié)調(diào)發(fā)展來對企業(yè)的正常經(jīng)營活動進行控制。所以完善優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，首先要對企業(yè)的董事會有一個足夠的重視，要充分發(fā)揮出企業(yè)懂事會的作用。通常來講，要加強對公司董事會的監(jiān)管，就要將董事會成員的收入與其承擔的風險掛鉤，明確企業(yè)董事會所需要承擔的責任。另外還要提高董事會風險控制專業(yè)水平，企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才機構(gòu)來努力解決目前董事會普遍存在的“不懂事”現(xiàn)象。

　　第二對于法人治理結(jié)構(gòu)的完善，還要針對企業(yè)經(jīng)營活動中的一些特殊事項設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求以及特殊事項，從董事會中選取相匹配的成員，組成獨立的監(jiān)管機制，來對風險進行有效控制。例如可以將企業(yè)中的風險管理機構(gòu)權(quán)利設(shè)置與董事會之下，充分發(fā)揮出企業(yè)董事會的作用，建立有效的防范機制，并及時對風險進行評估，以此來確保風險控制機制的科學合理性。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)的風險應(yīng)對管理體系

　　對企業(yè)的所存在的風險事項進行識別，是有效控制企業(yè)經(jīng)營過程中風險的必要措施。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)風險的全面評估，是整個風險控制工作中復(fù)雜程度最高以及專業(yè)要求最高的內(nèi)容。只有對經(jīng)營風險進行全面的評估，才能辨認出機會與風險，以便于企業(yè)做出正確的決策，抓住機遇抵御風險，推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　本文主要對以綠色審計為基礎(chǔ)的企業(yè)風險管理機制進行了詳細分析，綠色審計工作的開展是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展大背景下穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。所以對基于綠色審計的風險管理機制的創(chuàng)新研究有著重要意義。筆者希望通過本文的論述，可以引起企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，不斷完善企業(yè)自身的風險管理機制，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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