保證設計進度的措施

　　在學習、工作生活中，措施使用的次數(shù)愈發(fā)增長，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？以下是小編收集整理的保證設計進度的措施，歡迎閱讀與收藏。

　　1進度控制的方法

　　項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜�過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與工作進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。

　　2進度控制的措施

　　該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結構、裝飾、安裝（消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、給排水工程、空調通風系統(tǒng)、高壓工區(qū)樓強電、弱電）等；室外工程包括園區(qū)道路綠化、道路鋪設、道路管網(wǎng)等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實驗用棧橋、海上實驗水池等其他工程。

　　完成施工圖設計后，報送有資質的審圖機構進行施工圖審查，相關審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設計配合業(yè)主方通過相關管理部門審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

　　2.1項目組織保障

　　鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設計進度管理，從項目組織結構上滿足設計進度的要求，具體措施包括：在初步設計階段采用集中設計的模式，項目成員全職投入本工程的設計工作；

　　在施工圖設計階段采用強矩陣的組織機構形式，確保設計人員始終處于受控狀態(tài)；

　　在項目的土建施工、設備安裝、調試和試運行期間提供優(yōu)質的現(xiàn)場技術服務，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要；

　　在設備采購招標、施工和調試招標期間派出工作小組編制招標技術文件，參與評標、合同談判、準備合同技術文本等技術工作，保證實現(xiàn)設計進度要求；

　　由多位具有豐富設計和管理經驗的專家組成技術專家組對項目的技術和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。

　　2.2人力資源保障

　　設計管理部組織機構中項目設計總負責人、各專業(yè)設計負責人、各專業(yè)設計師均嚴格按照招標文件要求的設計班子相關規(guī)定進行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個人素質不低于招標文件的要求。

　　2.3采用集中設想，加快設想進度

　　集中設計較常規(guī)設計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設計階段，將周密安排項目組進行集中設計，加快設計進度。

　　2.4實現(xiàn)標準化、模塊化、個性化設計，提高設計質量，加快設計進度。

　　以示范工程設計來推動標準化設計，統(tǒng)一設計原則、統(tǒng)一技術標準，基本實現(xiàn)了設計的模塊化、集成化。同時加強個性化設計服務，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。

　　2.5以先進的設計手段為實現(xiàn)進度目標提供保障

　　采用先進的設計手段和方法，對工程設計進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設計效率和水平。目前設計工作中普遍使用先進的計算分析軟件，提高了設計管理部勞動生產率，在提高設計產品質量的同時，縮短設計工期，加快了設計進度。

　　2.6實行設計進度動態(tài)管理制度

　　設想管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進行生產計劃控制，每個設想人員的設想進度、相互之間的資料接口等都處于周密的過程控制之下。設想管理部在項目設想策劃階段就把整個工程階段的所有關鍵控制點收拾整頓出來，各專業(yè)之間的接口配合關系能夠清楚地確認，使各關鍵點和接口隨時處于有效的控制中。

　　2.7加強接口管理和專業(yè)配合

　　專業(yè)間接口是影響設計質量和設計進度的關鍵點，為避免因接口問題引起設計變更和設計質量事故，保證設計質量和工程進度，由各專業(yè)主要設計人和計劃工程師、項目設計總負責人編制本項目的內、外部接口資料進度計劃，動態(tài)反映接換情況，分析進度偏差產生的原因及對進度目標的影響，提出糾正的意見或措施。

　　2.8加強對設想輸入文件的管理，避免設想錯誤和返工設計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設備制造商提供的圖紙和資料，其他設計單位提供的設計接口資料以及設計管理部內部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設計輸入文件錯誤，將導致設計錯誤和返工，設計輸入文件不能及時提供將影響設計進度。因此，應按照設計管理部的質量體系文件加強對設計輸入文件的催交、設計輸入評審的管理。

　　2.9加強與業(yè)主和項目部的相同，堅持設想周報制度建立工程設想周報制度，及時全面反映設想事情的情況，反映已完成事情和接流的情況，包括項目設想進度執(zhí)行情況，預報下周設想事情放置和接流事情放置，并反映對業(yè)主和項目部要求的執(zhí)行情況，提出存在問題及需特別存眷的事項等。通過這一信息平臺，使有關各方能及時了解設想事情的進展和存在的各種問題，加強各方的相同協(xié)調，促進存在問題的解決，為設想出圖滿足施工用圖提供保證。

　　2.10工程設計例會制度

　　建立設想工程例會制度，根據(jù)工程現(xiàn)場實際進度，每個月召開由項目設想總負責人主持、各專業(yè)設想負責人參加的工程設想例會，從而控制各專業(yè)部室的設想進度，合理調配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進度要求及時交付有效圖紙。

　　2.11加強團隊建設，保證項目人員的不亂

　　一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷研究向上的團隊是項目成功的關鍵。設計管理部將加強本項目團隊的建設，向業(yè)主提供最優(yōu)質的設計和技術服務。

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