酒店廚房經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識到自己的責(zé)任和職責(zé)。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的酒店廚房經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

　　面對日益競爭激烈的市場，為提高工作積極性，提高菜品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、管理水平。經(jīng)酒店與餐廳后廚協(xié)商一致，擬試行《廚房經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的管理辦法。具體內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、餐廳后廚菜品經(jīng)營目標(biāo)表

　　2、獎勵及處罰辦法：

　�。�1）獎勵：毛利率控制在54%以上，超額完成菜品經(jīng)營目標(biāo)，超1萬按8%計提獎金，當(dāng)月兌現(xiàn)，以此類推。

　　（2）處罰：A、若菜品經(jīng)營目標(biāo)差額1萬元以上（含1萬元）的，按每人100元扣發(fā)當(dāng)月工資。B、若當(dāng)月完成經(jīng)營目標(biāo)，但毛利率低于54%（不含54%），按每人100元扣發(fā)當(dāng)月工資。

　�。�3）后廚核定人數(shù)為36人，由后廚自行分配。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、需遵守酒店《及組長工作職責(zé)》、《后廚廚師工作職責(zé)》《廚房衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分表》等各項管理規(guī)章制度，落實率達(dá)95%

　　2、廚房每月成功推出新菜不低于4種，并保障菜品質(zhì)量（按國家食品衛(wèi)生法及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

　　3、主持本部日常管理工作；

　　4、主持召開本部的各種會議和培訓(xùn)工作。

　　二、其他事項

　　1、目標(biāo)管理責(zé)任書壹式貳份，酒店存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份；

　　2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同酒店協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，從20xx年x月起試行至x月止；20xx年xx月xx日雙方簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》同時廢止。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在酒店。

　　簽字：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

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