董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)(經(jīng)典15篇)
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)1
在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后,深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)大干一季度,全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上,明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”:就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。
我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位,我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任,車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司“站著做人,跪著服務(wù)”的服務(wù)理念,嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹(shù)立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的.清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí),以及其他相關(guān)的知識(shí),做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿思想,消除滿于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)2
董事長(zhǎng)在講話中肯定了20xx年所取得的成績(jī),但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和困難:
一、是市場(chǎng)營(yíng)銷手段和營(yíng)銷模式相對(duì)單一,市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象,自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);
三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐,職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定,但不出事故不等于沒(méi)有危機(jī),總體平穩(wěn)不等于沒(méi)有隱患,看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題,安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí),履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,我們務(wù)必高度重視,創(chuàng)新思路,完善措施,切實(shí)加以解決。
針對(duì)董事長(zhǎng)所提出的當(dāng)前存在的問(wèn)題,作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況,總是抱著滿不在乎的態(tài)度,認(rèn)為公司發(fā)展這么大,不在乎這一度電、這一滴水,殊不知正是現(xiàn)場(chǎng)正存在這種思想左右了一神,領(lǐng)會(huì)其深刻意圖,使我們?cè)诨鶎庸ぷ鞯耐竞苁芄奈琛,F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會(huì)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ),圍繞“零事故”目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的`基礎(chǔ),提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們兼并重組礦井,安全基礎(chǔ)薄弱,設(shè)備落后,安全投入少,安全隱患多,我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄,加大安全檢查范圍,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和洛陽(yáng)公司的各項(xiàng)安全指令,盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作:對(duì)于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),按照方案,認(rèn)真組織落實(shí),從地面到井下,各項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行,不能冒險(xiǎn)蠻干,也不能光等、靠、要,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),逐條落實(shí)解決,限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設(shè),要結(jié)合新的文化形式,進(jìn)一步加大宣傳“真誠(chéng)、同心、感恩你我他”的力度,特別是我們兼并重組煤礦,更應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不管是留守人員幫扶團(tuán)隊(duì),還是新招收的職工,要迅速融入企業(yè),形成合力。推行普通話,開(kāi)展文明禮儀教育培訓(xùn),軍事化訓(xùn)練,通過(guò)全體職工的素質(zhì),不斷提升全體職工隊(duì)伍的整體形象,關(guān)心職工生活,給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,但是今后的工作更加艱巨,我們一定要按照董事長(zhǎng)的要求,進(jìn)一步完善制度,提升裝備,安全升級(jí),文化觀念融合等方面還有很多工作要做,小煤礦長(zhǎng)期以來(lái)形成的落后觀念,行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的,這中間需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合,相互理解,逐步使企業(yè)走向規(guī)范,使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn),早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
五、進(jìn)入四季度,我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項(xiàng)工作,還要對(duì)明年的工作謀劃安排,要高度重視年底前的安全工作,“冬季四防”工作,盡快隱患整改力度,特別是井下防治水,設(shè)計(jì)方案修改完善,做到謹(jǐn)慎思考,科學(xué)謀劃,進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性,和管理人員的作用,團(tuán)結(jié)一心,為我礦下一步各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展,早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)3
體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神,有如下體會(huì):
體會(huì)一,學(xué)有所獲。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解,既豐富了知識(shí),開(kāi)拓了視野,又拓寬了思路,調(diào)適了心理,為今后管理潛力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
體會(huì)之二,學(xué)有所悟。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理,主要是對(duì)我們?nèi)粘9芾硖岢龅囊蟆R獌?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,就是要求我們要不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好,小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí),嚴(yán)于律己,不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神,不斷超越自己。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),懂得了“要待人以寬,要有容人之量,你的胸懷有多寬,事業(yè)就有多大”,不要患得患失,不要斤斤計(jì)較,要多做奉獻(xiàn),多講付出,培養(yǎng)良好的道德情操,堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人。
體會(huì)之四,學(xué)有所感。有這樣一句話:“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰,一是知識(shí)老化的人;二是技能和素質(zhì)單一的人;三是單打獨(dú)斗的人;四是不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人!币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治職責(zé),是伴隨在終身工作和生活中的,要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種潛力,人與人的差別就在于學(xué)習(xí)潛力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐,是為了提高潛力,更好地發(fā)展。要學(xué)以致用,光會(huì)用還不夠,還要敢于創(chuàng)新,我們應(yīng)不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,只有敢于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)職責(zé),才能使辦法總比困難多,只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn),利用智慧,發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神,才能把項(xiàng)目做好。也曾說(shuō)過(guò):“創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作,只滿足于崗位工作的基本完成,那當(dāng)然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度,如何在完成本職工作的同時(shí),努力探索管理經(jīng)驗(yàn),適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念,那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn),惟有自身素質(zhì)的.全面提升,如何提升,學(xué)習(xí)就顯得十分重要,要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外,管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要,如何積累,一方面要虛心向別人求教,汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用,另一方面
靠自己慢慢摸索,在實(shí)踐中,逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣,才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。現(xiàn)代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人,而是缺少職責(zé)與潛力并存的人。只有職責(zé),才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣,才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力,才能使每個(gè)人用心投入到工作中去,并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)職責(zé)的人才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中,我們要做一個(gè)有職責(zé)心的人,力爭(zhēng)把細(xì)節(jié)做到完美。并在職責(zé)感的驅(qū)使下,用心挖掘自己潛能,更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著,從而充滿激情地勤奮工作。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)4
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jī),同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人,雖然懷揣著太多的夢(mèng)想,但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式,為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長(zhǎng)在講話中提到:“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,一定要圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù),不斷反饋客戶意見(jiàn),改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下,都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,平衡好三者關(guān)系,在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理,做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費(fèi)用,成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)!睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo),即:第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我們還注意到,董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新,才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此,我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是充滿機(jī)遇的'一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致,為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)5
在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講話把20xx年集團(tuán)整體板塊的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)分享,明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細(xì)致的安排部署。董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進(jìn),是新時(shí)期的宣言書,是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加快推進(jìn)公司發(fā)展具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)涉及國(guó)計(jì)民生,也事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個(gè)問(wèn)題上既不能講客觀也不能談條件,足以看體現(xiàn)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話精神的理解和認(rèn)同。
作為公司中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的`壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,少說(shuō)空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,自我?jiàn)^進(jìn),時(shí)刻踐行領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)帶頭”。效益是干出來(lái)的,企業(yè)是奮斗出來(lái)的。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)6
關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題,有過(guò)很多的理論和實(shí)踐,每天的絕對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對(duì)時(shí)間是成正比的。
一個(gè)人的精力是有限的,身體的透支是有極限的,俗話說(shuō)“橡皮筋拉得太緊,會(huì)斷”就是這個(gè)道理吧!
臨近年底,大家的工作都很忙,事情都很多,好象年底是一個(gè)無(wú)底洞,工作深不見(jiàn)底......
但是,細(xì)算算,是否把應(yīng)該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作,拖到了年底,一并交功課,還是年初沒(méi)有做好規(guī)劃,甚至是沒(méi)有計(jì)劃,隨意的干工作混日子而已,結(jié)果年底了,老板,要數(shù)據(jù),相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......
結(jié)果就是表面上一片繁榮,一片忙碌,一片熱火朝天,而實(shí)際上,蘊(yùn)藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺,更多是各部門因?yàn)槿狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動(dòng),何談效率呀!
下面的人一片抱怨,幾個(gè)部門都來(lái)要數(shù),周報(bào)、月報(bào)都有記錄,干嘛非得到年底了一起來(lái)要,平時(shí)的表,難道沒(méi)看?總結(jié)難道不是時(shí)時(shí)總結(jié),時(shí)時(shí)反饋,一定要等到老板回國(guó)了,才想著想?yún)R報(bào)工作,才想著收集各類報(bào)表,改編成自的,呈報(bào)?
我有一個(gè)朋友,他也很忙的,但是他總是說(shuō)的幾句話就是“給我標(biāo)準(zhǔn),給我計(jì)劃,給我總結(jié)”,短短十二個(gè)字,包括了管理的精華,相信下邊的人辦起事來(lái),忙在明處,忙在有一個(gè)系統(tǒng)的連續(xù)性,至少在一個(gè)相對(duì)的時(shí)間段里面,每個(gè)人可以相對(duì)有一個(gè)計(jì)劃性來(lái)做每一項(xiàng)具體事務(wù),哪怕就是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的數(shù)字統(tǒng)計(jì),這樣,具體做事情的人,才不會(huì)忙著像熱鍋上的螞蟻,動(dòng)不知道鍋口在哪里?
“光陰似箭、時(shí)間如梭!北磉_(dá)時(shí)間過(guò)的飛快,告戒人們要珍惜時(shí)間!耙淮绻怅幰淮缃、寸金難買寸光陰。”是說(shuō)時(shí)間的寶貴,時(shí)間是用金錢買不來(lái)的,時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶。時(shí)間過(guò)去了就再也不復(fù)返了。時(shí)間是構(gòu)成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴,誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數(shù),公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數(shù),善用則多、妄用則少。對(duì)于珍惜它的人,一分鐘的勞動(dòng),就有一份鐘的成果,贏得時(shí)間就是有了變宏圖為現(xiàn)實(shí)的橋梁,有了變理想為勝利的通途。對(duì)于不愛(ài)惜時(shí)間的人,時(shí)間給予他的報(bào)酬很少很少,甚至是零,有時(shí)還是負(fù)數(shù),“放棄時(shí)間的人,時(shí)間也會(huì)放棄他。”“時(shí)間給勤奮者以榮譽(yù),給懶漢以恥辱!
人生在世幾十年,幾十年的光陰在人類歷史的長(zhǎng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機(jī)會(huì)在人類的舞臺(tái)上,演義著自己的人生。有的人少年不努力,一生碌碌無(wú)為,落得兩手空空,一事無(wú)成,只留下無(wú)窮的悔恨。有的人,埋頭工作和學(xué)習(xí),使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí),都在發(fā)光發(fā)熱,他們艱辛的勞作,換來(lái)的是累累碩果,他們用自己的勤勞和智慧,為國(guó)家為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn),國(guó)家和社會(huì)都認(rèn)可他們的人生價(jià)值,他們也以此感到無(wú)比的自豪。他們的'人生是絢麗多彩的。
今天的人們,正處在懶散階段,而這階段在人生中是壯年的階段,人們要珍惜自己的該階段,要使自己的這階段過(guò)的有意義,過(guò)的充實(shí),過(guò)的幸?鞓(lè)。
要想有作為,就要從今天開(kāi)始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間,去學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。,誰(shuí)最能出成績(jī),就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間,誰(shuí)能用足時(shí)間,誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難,越是難就越重要,往往這就是成功的關(guān)鍵。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高質(zhì)量,沒(méi)有高效率就沒(méi)有好成績(jī)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jī)。
要使自己更快更好的成長(zhǎng),必須努力提高學(xué)習(xí)效率,為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎(chǔ)。
會(huì)休息的人,才會(huì)很好的工作。人不是鐵打的,睡眠是人生存的必須。充足的睡眠,飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。
二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時(shí)候要高高興興的玩,工作的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中,全身心的投入,注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意,胡思亂想是不對(duì)東,必須堅(jiān)決、徹底的改掉。否則你的工作,你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來(lái)。
三、 健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識(shí)之車,寓道德之舍!鄙眢w是工作的本錢。沒(méi)有好的身體,在大的能耐也無(wú)法施展。沒(méi)有好的身體就無(wú)法提高工作效率,高效率要有健康的身體做保證。
四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。
工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動(dòng)力,就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣,工作就成了自己的需要,就會(huì)干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個(gè)好心情,做事干練,工作積極投入,時(shí)刻保持興奮狀態(tài),工作效率自然高。另外,把自己融入公司集體之中,和同事互幫互助,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,也是提高工作效率的一個(gè)外因。
珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命,明天我們事業(yè)有成,從而我們的生活就會(huì)更美好,我們的生命就會(huì)變的更加有意義、更加有價(jià)值。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)7
新年伊始,我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、受益匪淺,對(duì)xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本,先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),又針對(duì)集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,將會(huì)怎么做,將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”;蛟S這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要善于思考,三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),我從事的專業(yè)是一通三防,要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教,本著干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的`工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xx年的計(jì)劃工作中明確指出,國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨,這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司,在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),履行好職責(zé),是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責(zé),以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題,歸根到底還是人的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施,講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題,解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理人員尤為關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀粘,改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團(tuán)公司大局為重,犧牲個(gè)人小利,不要成天抱怨,抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。
總之,通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的,對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),客服困難,積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)8
通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí),使我茅塞頓開(kāi),撥霧見(jiàn)日,真正領(lǐng)會(huì)了此次黨代會(huì)的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇;也使我對(duì)今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鉬業(yè)集團(tuán),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心,充滿期盼。通過(guò)學(xué)習(xí),有以下幾點(diǎn)心得體會(huì):
一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),在提高素質(zhì)能力上下功夫,把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論,養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣,把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái),不斷的吸納新知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理,要帶動(dòng)部門員工共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求,進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上,注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測(cè)能力及獨(dú)立辦事能力,只有不斷提高自身素質(zhì),才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。
三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建和諧鉬都,“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,要堅(jiān)持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺(tái),要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng),從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦,注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今,短短四年,獲得多個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱號(hào),在全省名列前茅,如潮的好評(píng)如雪片紛飛。我認(rèn)為,越是這樣,會(huì),聽(tīng)了xx董事長(zhǎng)xx,xx副總裁xx,xx集團(tuán)總裁xx三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確,對(duì)自己以后的工作充滿了信心,同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺(tái),但對(duì)我們也提出了更高的要求,對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。
一、大舍大得,以舍求得
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始,才會(huì)有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國(guó)企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團(tuán)副總裁,從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資,無(wú)處不體現(xiàn)著x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。
二、定力是成功的基礎(chǔ)
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷,充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng),讓人感覺(jué)到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無(wú)不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),個(gè)人的力量是有限的,俗話說(shuō):三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的.理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人,他不輕易批評(píng)員工,也不輕易開(kāi)除員工,樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重,對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏,去領(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來(lái),我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx集團(tuán)就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有xx希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有x總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無(wú)論走到哪里,我會(huì)永不下車。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)9
協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到,社會(huì)在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在變化。一方面,大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國(guó)際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革,包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面,國(guó)家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式日益清晰,發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化,以及線上線下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競(jìng)爭(zhēng),這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對(duì)這些變化,協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng),對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán),業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?梢哉f(shuō),我們的現(xiàn)狀,距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,具備在未來(lái)與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō),我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(zhǎng);絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來(lái)一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說(shuō),我們否定過(guò)去的成績(jī),清零歷史的經(jīng)驗(yàn),這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光,發(fā)過(guò)熱,產(chǎn)生過(guò)效益,帶來(lái)了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺(jué)悟,一定要有放得下的`魄力,如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那一定會(huì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)存在,火電也不可能完全被取代。在未來(lái),我們只提倡在絕對(duì)的負(fù)荷中心,在國(guó)家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤,提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè);致力于電力與燃?xì)、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé),需要重點(diǎn)研究什么課題?我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目,集中資源重點(diǎn)突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動(dòng)力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩,讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)給予我們?cè)S多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索,我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向,堅(jiān)定信心的過(guò)程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲。灰袘n患意識(shí),更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長(zhǎng)所說(shuō),"希望通過(guò)大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)10
這幾天,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大。董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局,深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰(zhàn)略規(guī)劃,極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。
回想自20xx年以來(lái),我每次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話,無(wú)不感到您語(yǔ)重心長(zhǎng)、諄諄教導(dǎo),希望我們敢于自我批評(píng),能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,進(jìn)而用更高的版本要求自己。
通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新確立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心。下一步,我將以董事長(zhǎng)講話的'思想和要求為指導(dǎo),在工作中努力做到以下三點(diǎn)。
一是學(xué)做人。一切從公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié)是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話、不做影響和諧的事,不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團(tuán)結(jié)相處,并學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,全面提高的自己綜合素質(zhì)。
二是學(xué)知識(shí)。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我將進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)實(shí)用技能,力爭(zhēng)把工作做到最精、;做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,使人人都能做一名獨(dú)當(dāng)一面的工作好手;根據(jù)公司的總體部署,加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力。
三是學(xué)做事。通過(guò)學(xué)習(xí),我深知自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強(qiáng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)齊短板,進(jìn)一步提高工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,使自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大的提高,絕不辜負(fù)公司賦予我的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切期望。我會(huì)盡自己努力為xxx蒙藥奉獻(xiàn)一切力量,堅(jiān)信公司的明天一定會(huì)更加精彩輝煌!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)11
還記得那年春節(jié)剛過(guò),讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,告別了父母,只身來(lái)到荊門,走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前,媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“走入社會(huì),不比在校簡(jiǎn)單,不比在家溫暖,離鄉(xiāng)背井,事事都須親歷親為,你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年,我準(zhǔn)備好了嗎?我想,當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí),當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí),我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門,正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“遠(yuǎn)離繁華的都市,離開(kāi)熟悉的朋友,去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習(xí)期間,當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝,不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事,來(lái)了又走;相好的同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,后來(lái)才發(fā)覺(jué),原來(lái),心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。
x小嗎?用不著諱言,過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉(cāng),打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底,不言而喻。
細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì),鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候,x不減員,不拖薪,還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī),且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定,堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),我也隨之成長(zhǎng),與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任,這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(zhǎng),從當(dāng)初出校門進(jìn)入x門的青澀,到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的'自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái),給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎(chǔ),五年大發(fā)展,十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備,按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么,你準(zhǔn)備好了嗎?
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)12
堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(zhǎng)講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好!前不久會(huì)議上,董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強(qiáng)5TM管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,痛下決心,狠下功夫,堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先,董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中,董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的.作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理,5TM管理是全員的績(jī)效管理,全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的ERP管理,全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話,作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想:
第一:愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來(lái)。
第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)13
2月26日,xx集團(tuán)組織召開(kāi)了“20xx年經(jīng)濟(jì)復(fù)盤分析會(huì)暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會(huì)議”。會(huì)上,楊董事長(zhǎng)帶頭反省,針對(duì)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、xx持續(xù)生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實(shí)現(xiàn)年度20億元利潤(rùn)和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長(zhǎng)的講話緊貼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,目標(biāo)明確、要求具體,值得人深思、細(xì)讀。下面是我的一些體會(huì)和感受。
首先,要認(rèn)清殘酷無(wú)情的市場(chǎng)現(xiàn)狀,增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
楊董事長(zhǎng)對(duì)xx集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)洞若觀火、了然于胸,通過(guò)我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團(tuán)、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)案例來(lái)警醒我們,沒(méi)有永遠(yuǎn)上升的企業(yè)、永遠(yuǎn)繁榮的市場(chǎng),只有時(shí)刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進(jìn),凡事朝最壞處打算,向處努力,自強(qiáng)不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動(dòng)權(quán)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不能指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憐憫,只有自強(qiáng)才能自立,只有自立才能自尊,才會(huì)有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。短痛是為了不長(zhǎng)痛,讓xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會(huì)遠(yuǎn)離破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)境地,就會(huì)避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺(tái)倒閉的悲慘局面。
其次,強(qiáng)管理,補(bǔ)短板,持續(xù)推進(jìn)改革是關(guān)鍵。
從xx集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)盤情況來(lái)看,我們與行業(yè)標(biāo)桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負(fù)債率62.27%,而xx達(dá)到了81.47%,行業(yè)利潤(rùn)同比增加6.59%,而xx集團(tuán)同比減少59.79%,還有很多指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期,從數(shù)字對(duì)比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導(dǎo)致效益的流失,所以要深入調(diào)研、認(rèn)真自查分析,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,補(bǔ)短板,強(qiáng)效益。
持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革雙百行動(dòng),堅(jiān)持“效益決定收入”是績(jī)效考核的基本原則,按“崗責(zé)權(quán)效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責(zé)任越大、考核越嚴(yán),以貢獻(xiàn)論薪酬,以績(jī)效論收入,完成就拿獎(jiǎng)、完不成就扣績(jī)效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應(yīng)企業(yè)改革。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),職工工資薪酬按級(jí)別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂(lè)融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會(huì)讓一些人變得不舒服、不習(xí)慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個(gè)舒適區(qū)間走出來(lái),就無(wú)法推動(dòng)雙百改革落地,讓xx長(zhǎng)久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒(méi)有維護(hù)好廣大職工的.根本利益。
總之,面對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進(jìn)企業(yè)改革,強(qiáng)化管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)14
10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順當(dāng)實(shí)行。其間,我們尊敬的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng),并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對(duì)公司的發(fā)展前景充溢了信念,對(duì)高校生摯友寄予了無(wú)限厚望,令人感動(dòng)、激昂,催人奮勉、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前,我已寫了個(gè)也許,為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競(jìng)賽,只要是高校生的事,董事長(zhǎng)基本都參與。而且每次都是那么親善可親,讓我們這些小青年感動(dòng)不已,真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué),說(shuō)簡(jiǎn)潔點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“當(dāng)心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話我都很專心聽(tīng),自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得登記來(lái)”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會(huì)很差。
剛來(lái)的時(shí)候,有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是準(zhǔn)備就在這兒了,還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛(ài)上山推了,我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推,但終歸是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒(méi)錯(cuò),她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥](méi)有方法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、單位還是家庭,假如想讓她好,她的國(guó)民、員工、家人就必需愛(ài)她、細(xì)心呵護(hù)她,愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她,即使有瑕疵,才會(huì)時(shí)時(shí)到處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛(ài)的力氣,不是能用金錢衡量的。全部愛(ài)山推的人,我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是非常強(qiáng)大的時(shí)候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我始終堅(jiān)持的學(xué)習(xí)看法。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)當(dāng)受到時(shí)間和范圍的限制,堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種看法。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了,但不肯定都對(duì)口,即使對(duì)口,也不肯定能“學(xué)以致用”,這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),特殊是向老同事、有閱歷的師傅請(qǐng)教,工作須要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作須要的放在首位,其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感愛(ài)好的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí),肯不恥下問(wèn),就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西,就看你有沒(méi)有這個(gè)信念和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理閱歷、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)覺(jué)不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問(wèn)題,只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決方法,當(dāng)然,這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來(lái)講,能提出好的問(wèn)題或者發(fā)覺(jué)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事,關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上,青年學(xué)生應(yīng)當(dāng)很好的身體力行,帶動(dòng)整個(gè)公司、溝通學(xué)習(xí)閱歷,形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學(xué)習(xí),用學(xué)問(wèn)這個(gè)銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無(wú)論鋼板有多厚,我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),每天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本領(lǐng),那他確定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想矗立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是親密相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái),你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個(gè)技術(shù),當(dāng)研發(fā)勝利的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它,假如把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡(jiǎn)潔又“環(huán)!钡姆椒āM瑯拥,干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對(duì)稱,影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的`,都應(yīng)當(dāng)敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”,F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)建新事物,就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò),既然存在過(guò)就證明有過(guò)用,我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和方法,關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰(shuí)敢打破常規(guī)、敢于、擅長(zhǎng)突破,誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個(gè)人的那句話“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言,“這個(gè)世界唯一不變的東西就是改變”,萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)時(shí)常時(shí)刻刻在變,當(dāng)你還在繭里遲疑不決時(shí),人家早都破繭而出飛走了,想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不行能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個(gè)0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)當(dāng)說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的,其實(shí)不止是接受,更要主動(dòng)“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必需主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了,還有一種在學(xué)校的感覺(jué),并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想,只是覺(jué)得還有人在愛(ài)護(hù)我們,以前愛(ài)護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我常常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西,來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本領(lǐng),沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”,這或許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法,只有感恩了才不會(huì)有苦惱,才會(huì)感到歡樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還成天埋怨這埋怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的酬勞在教他學(xué)本領(lǐng)。不知道感恩的人事苦痛的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很絢麗。
感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感謝一個(gè)人或一個(gè)集體,才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他,這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸,才?huì)奉獻(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必需專心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)15
20xx年1月23日,我參加了馮董事長(zhǎng)講話實(shí)錄會(huì)議,感想頗多。
馮董事長(zhǎng)指出“少說(shuō)、少動(dòng)、少干預(yù)、少?zèng)Q策,多聽(tīng)、多看、多觀察、多思考”。這句話雖然極為簡(jiǎn)單,但卻有千斤之重量,在日常工作學(xué)習(xí)中,就如同燈塔,總在我們迷失、悵惘之時(shí)照亮前路。古語(yǔ)有云:“三人行,則必有我?guī)煛保皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。馮董事長(zhǎng)講話精神和先圣賢達(dá)教誨不謀而合人,具有異曲同工之效。他那諄諄教導(dǎo),告誡我們實(shí)踐出真知這一樸素真理;告誡我們要時(shí)時(shí)刻刻做到實(shí)踐聯(lián)系認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)反作用于實(shí)踐。
工作中我們需要一個(gè)能充分展現(xiàn)自己的平臺(tái),此時(shí),記憶深處,馮董事長(zhǎng)的一些話語(yǔ)便愈加清晰明了!俺钥嗖怀蕴、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒(méi)”。我們的工作雖然很普通,很辛苦,但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時(shí),回眸側(cè)視,不難發(fā)現(xiàn),中交資管的舞臺(tái),光輝無(wú)限,那是一片天高任鳥飛,海闊憑魚躍的絢爛大世界!我們苦,但不虧;我們默默無(wú)聞,但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)我們充耳不聞。
在工作中,每個(gè)單位都需要埋頭苦干的員工,但并不是每個(gè)埋頭苦干的員工都能充分展示自己,所以很多有才能的年輕人才發(fā)出“馮唐易老,李廣難封”的.慨嘆。學(xué)習(xí)了馮董事長(zhǎng)講話精神后,我豁然開(kāi)朗了,只要我們有一顆不甘平庸的心,哪怕是在最為平凡的崗位上,也同樣能在公司的沃土之上,大放異彩!
作為云南高速普通一員,要進(jìn)一步增強(qiáng)做具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心的“中交資管人”的身份認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮自己能動(dòng)作用,為中交資管總體戰(zhàn)略在云嶺大地的迅速落地做貢獻(xiàn),為“和順云高,行穩(wěn)致遠(yuǎn)”運(yùn)營(yíng)目不懈奮斗。
馮董事長(zhǎng)的講話精神催人奮進(jìn),引人深思,在今后的工作中,我必將以這次講話精神作為行動(dòng)指南,實(shí)事求是,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)過(guò)好每一天。
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