采購的工作計(jì)劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的采購的工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

采購的工作計(jì)劃1

　　第八章

　　項(xiàng)目分包與采購管理計(jì)劃

　　第一節(jié)

　　分包管理策劃

　　一、勞務(wù)分包:

　　1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；

　　2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；

　　3、樁基以上地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；

　　二、專業(yè)分包：

　　防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。

　　第二節(jié)

　　物質(zhì)設(shè)備管理策劃

　　一、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案

　　1、材料供應(yīng)方案：

　　1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。

　　2）主要材料市場采購項(xiàng)目部進(jìn)行市場三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。

　　3）其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。

　　2、機(jī)械設(shè)備配置方案

　　辦公車輛為集團(tuán)公司購置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，大型機(jī)械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi)租，本項(xiàng)目外防架采用附著式升降腳手架。

　　中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。

　　二、材料設(shè)備采購方案

　　1、材料、設(shè)備采購管理

　　項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場考察及詢價(jià)，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評審及簽訂。項(xiàng)目采購員根據(jù)現(xiàn)場庫存材料數(shù)量與材料需求計(jì)劃單進(jìn)行核減后采購。

　　2、物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理：

　　1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。

　　2）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。

　　3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。

　　4）評審過的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。

　　三、物資設(shè)備使用管理：

　　1）所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺賬

　　2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、項(xiàng)目部監(jiān)管的'管理辦法，每月要進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)及時結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無形費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。

采購的工作計(jì)劃2

　　20xx年我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

　　通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

　　采購部按項(xiàng)目部和行政部上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)

　　實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，為公司節(jié)約采購資金，有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的`、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

采購的工作計(jì)劃3

　　我們采購部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購工作計(jì)劃。

　　一、制定采購方案

　　在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

　　1、采購計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。

　　2、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。

　　3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。

　　二、保證商品的供應(yīng)

　　在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

　　1、在每月月底走好商品的儲存工作。

　　2、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

　　3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。

　　4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。

　　三、采購流程

　　對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

　　1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。

　　2、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的.時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。

　　四、多渠道采購

　　在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌�原因然自己突然斷貨�?/p>

　　1、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。

　　2、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。

　　雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計(jì)劃工作。

采購的工作計(jì)劃4

　　在建筑工程材料管理過程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價(jià)格，確保工程質(zhì)量，降低造價(jià)。施工中，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本都起到舉足輕重的作用。

　　一、計(jì)劃階段準(zhǔn)確進(jìn)行材料供應(yīng)計(jì)劃

　　沒有計(jì)劃就沒有成就，材料計(jì)劃是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強(qiáng)協(xié)作，使得項(xiàng)目中的材料計(jì)劃全面、準(zhǔn)確、及時和并可預(yù)見。材料需求量根據(jù)項(xiàng)目的面積、結(jié)構(gòu)類型以施工計(jì)劃，為施工管理提供的備料計(jì)劃，并且及時根據(jù)施工進(jìn)度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，工程備料計(jì)劃要具有及時性和準(zhǔn)確性。各相關(guān)部門之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計(jì)劃質(zhì)量。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報(bào)工程材料與物資的采、訂購計(jì)劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟(jì)批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟(jì)量。

　　二、項(xiàng)目前期從優(yōu)選擇材料供應(yīng)商

　　建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的'生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊。建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進(jìn)行評價(jià)，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

　　三、采購期間嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用

　　材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。建筑材料采購成本包括商品價(jià)格、采購保管費(fèi)以及運(yùn)雜費(fèi)等，是可控成本。做好控制材料價(jià)格是可以有效降低工程造價(jià)。實(shí)施采前控制加強(qiáng)材料采購過程的管理，是建筑材料費(fèi)用控制的有效手段。通過確定材料的供應(yīng)模式和招標(biāo)采購可以有效控制材料價(jià)格。實(shí)施過程中，要確保監(jiān)督和采購員之間的職責(zé)分離，特別是大宗常用材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購程序。控制材料成本可以采用以下幾種方法來實(shí)現(xiàn)：首先，掌握市場降低建筑材料物資價(jià)格：就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價(jià)格。建筑材料價(jià)格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門及人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析。其次，選取合理采購模式：或者由完全由施工方采購供應(yīng)；或者由業(yè)主采購供應(yīng)；或者業(yè)主和施工方共同采購。這三種方式的選擇各有利弊，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行選擇。

　　四、施工期間把好材料驗(yàn)證關(guān)

　　建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、采購、保管等環(huán)節(jié)，把ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位，做到記錄清晰、考核依據(jù)明了。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應(yīng)及時委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。驗(yàn)收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運(yùn)輸中發(fā)生的隱患解決在驗(yàn)收階段。驗(yàn)收時必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書內(nèi)容的一致性、有效性。驗(yàn)收人員首先及時向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告以及按規(guī)定要求的其他特有的報(bào)告，對于需要復(fù)檢的物資，取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格的材料應(yīng)及時上報(bào)，這些建筑材料另行堆放，做好標(biāo)識。對復(fù)檢不合格的材料，還需作出書面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。

　　五、嚴(yán)格控制工程材料實(shí)物量的消耗

　　材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報(bào)告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報(bào)告等等。施工方對這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。特別是制定較為完善的實(shí)物量消耗管理辦法，在施工過程中嚴(yán)格控制實(shí)物量的消耗。例如：對某項(xiàng)目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵承包方案。根據(jù)某工程的鋼筋實(shí)物量的消耗統(tǒng)計(jì)，鋼筋的料損只有0.38%，遠(yuǎn)低于早前制定3.2%的材料損耗定額。在施工過程中做到定期核算主要材料實(shí)物量的消耗，及時跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時進(jìn)行原因分析、查找問題，只有這樣才能有效地把實(shí)物量的消耗控制在定額范圍內(nèi)。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學(xué)管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。

　　六、竣工后期建筑材料的管理

　　在項(xiàng)目施工結(jié)束后，要對項(xiàng)目使用的建筑材料進(jìn)行梳理，并統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料使用量與計(jì)劃使用量是否一致，并且總結(jié)差距。除此之外還應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)后的材料進(jìn)行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計(jì)及回收，對生于建筑材料進(jìn)行清理，并按照要求統(tǒng)計(jì)入庫；并合理查處臨時設(shè)備，減少浪費(fèi)，特別是用電、用水設(shè)備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進(jìn)行合理處置，并登記，進(jìn)一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

　　七、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)對建筑工程材料的管理，還應(yīng)做好對管理人員的培訓(xùn)：強(qiáng)化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測、計(jì)劃編制、采購計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。強(qiáng)化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。

　　八、結(jié)語

　　工程建筑市場競爭日益激烈，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關(guān)重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑巨型化程度越來越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來越高，有的達(dá)到的80%以上。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。因此在這種條件下對于材料管理水平的高低對施工成本的影響就顯得越來越重要，搞好建筑工程項(xiàng)目材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本，意義十分重要。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孫美榮。淺論建筑工程材料控制與管理[J]。建筑科學(xué)，20xx

　　[2]李自寧。淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J]。神華科技，20xx

采購的工作計(jì)劃5

　　一：物資采購

　　全年物資采購金額為240萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個點(diǎn)后，虧損2萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

　　二：采購的方式

　　施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計(jì)劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

　　三：合同的簽定

　　為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的.，意識到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

　　四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

　　目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。

　　五：付款方式

　　給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

　　六：公司的贏利和虧損

　　經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊(duì)伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)，必要時須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。

　　七：個人的心態(tài)需要調(diào)整

　　從進(jìn)公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

　　通過夏南的采購工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。

采購的工作計(jì)劃6

　　企業(yè)的后勤物資管理，包括后勤物資計(jì)劃制訂、采購、使用和儲備等重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響。及時清除內(nèi)部管理中的死角，對市政工程的后勤物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)調(diào)整和改善，就能革除弊端，減少浪費(fèi)，有效地促進(jìn)施工進(jìn)度，在保證市政工程施工質(zhì)量的前提下，減少市政工程的成本投入，進(jìn)而促進(jìn)后勤物資管理盈余。下面從后勤物資管理的五個方面加以闡述：

　　一、后勤物資的計(jì)劃管理

　　在后勤物資計(jì)劃管理中，個別基層單位的后勤物資計(jì)劃往往是由管理人員坐在辦公室內(nèi)完成的，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，朝令夕改的情況，這種報(bào)計(jì)劃的方式是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。后勤物資計(jì)劃是后勤物資管理的首要工作，必須抓緊抓實(shí)，要召開會議，組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工長、財(cái)務(wù)、后勤及生產(chǎn)施工人員參加，認(rèn)真分析項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活實(shí)際需要，準(zhǔn)確地預(yù)測出工程中所需后勤物資數(shù)量，據(jù)此上報(bào)后勤物資需求計(jì)劃。

　　項(xiàng)目部必須于進(jìn)場前一周，向公司提出后勤物資申請計(jì)劃，并按要求填寫好物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交倉庫保管員統(tǒng)計(jì)，倉庫保管員在匯總各部門的申請計(jì)劃的基礎(chǔ)上，核對新、舊物資庫存量，確定采購物資名稱、數(shù)量、規(guī)格等，制訂出物資采購計(jì)劃，連同各部門的申請計(jì)劃一并呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。急需物資必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出書面申請并寫明原因，呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交后勤部安排采購。

　　二、后勤物資的采購管理

　　市政工程施工企業(yè)一邊為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)；另一邊又要承擔(dān)物價(jià)不斷上漲的壓力，即使是再優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡如人意。因此，市政工程施工企業(yè)挖掘其管理的潛在效益是迫切而必需的。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，采購管理對于保持企業(yè)的核心競爭力起著相當(dāng)重要的作用，并且采購部門有可能成為未來的“利潤創(chuàng)造源”。

　�。ㄒ唬�實(shí)行采購歸口管理是后勤物資采購的基本原則

　　施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則是必須堅(jiān)持的。后勤物資采購只有歸口后勤部，才能提高企業(yè)的后勤物資水平，制定統(tǒng)一的后勤物質(zhì)管理制度，搭建統(tǒng)一的`管理平臺，優(yōu)化合理的人員分工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、信息的共享，采購管理效益的最優(yōu)化，這樣，才能使整個公司的庫存合理，資源調(diào)配合理。

　�。ǘ�）節(jié)約采購資金，嚴(yán)格驗(yàn)收管理

　　采購員應(yīng)節(jié)約使用采購資金，采購前應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，在貨比三家的基礎(chǔ)上按照項(xiàng)目部的需求計(jì)劃進(jìn)行采購。為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職，不可一人多兼，保管員不可兼采購員職務(wù)。采購員購買的各種物資，都應(yīng)及時送倉庫驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對照銷貨單位的發(fā)票，對每一種物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等嚴(yán)格查驗(yàn)，在保證購買物資相符的基礎(chǔ)上開具入庫單。物資驗(yàn)收相符后，由庫管員、采購員簽字，以劃清采購員與庫管員之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保入庫物資的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁將未辦理入庫手續(xù)的物資直接交付使用。

　　三、后勤物資的使用管理

　　后勤物資入庫后即可通知遞交申請的項(xiàng)目部，物資出庫時出庫單上必須有保管員、領(lǐng)取人簽名后方可出庫。特殊情況下，庫管員可直接按出庫單出庫，但手續(xù)必須于次日補(bǔ)清。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不予領(lǐng)取。倉庫物資不得外借給個人，因公借用要有審批手續(xù)。

　　應(yīng)想方設(shè)法節(jié)約各種資源，并在企業(yè)內(nèi)部營造一種節(jié)約的氛圍，培養(yǎng)職工節(jié)約的習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上減少各種不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)賺取最大的利潤回報(bào)。所購物資在保修期內(nèi)，出現(xiàn)非人為因素?fù)p壞，使用部門應(yīng)及時報(bào)后勤部維修或更換；職工離職，其領(lǐng)用的固定資產(chǎn)要辦理移交手續(xù)，其借用的物資要及時歸還。

　　倉庫保管員應(yīng)做好物資維修、保養(yǎng)工作。領(lǐng)用可重復(fù)使用物資的項(xiàng)目部，當(dāng)項(xiàng)目完畢后，應(yīng)主動將完好的物資交回倉庫登記，倉庫保管員及時對回收物資進(jìn)行清潔整理，以備再一次使用；對已完全損壞不能重復(fù)使用的大宗物資，應(yīng)保留實(shí)物，并遞交報(bào)廢申請報(bào)告；屬于以舊換新的低值易耗品報(bào)廢，必須交回報(bào)廢物品，由倉庫人員收回，一切廢舊物品各部門不得自行處理、出售，應(yīng)將廢品物資存放到指定地點(diǎn)，由后勤部統(tǒng)一處理。

　　四、后勤物資的儲備管理

　　為了保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)或供應(yīng)，公司需要儲備一定數(shù)量的后勤物資。但存貨過多，會積壓資金增加倉儲費(fèi)用，存貨過少，又有可能導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)生活。所以，應(yīng)對后勤物資實(shí)行分類儲備管理。對供應(yīng)充足、可即時購買的物資，原則上不儲存；對產(chǎn)銷平衡物資，通過合理安排進(jìn)貨時間實(shí)現(xiàn)不儲存；對于進(jìn)貨相對困難、使用量大的物資，則要備有一定的儲存量。

　　庫房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，應(yīng)按物資的名稱、規(guī)格等設(shè)置貨架并擺放整齊，建立入庫、出庫和庫存明細(xì)賬簿，同時落實(shí)好防火、防霉、防盜、防損壞等措施。貴重物資倉庫還應(yīng)完善值班制度，以確保物資安全。對儲存有期限的物資，應(yīng)實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則，以免物資變質(zhì)、作廢；對回收復(fù)用的物資，在保證質(zhì)量的同時，應(yīng)遵守“后進(jìn)先出”的原則，以便節(jié)支降耗。

　　五、后勤物資的監(jiān)控管理

　　為了使后勤物資管理工作更趨系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范化，就必須借助于計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)，對后勤物資管理中的各個方面進(jìn)行檢查、衡量，并采取措施糾正偏差。

　　（一）實(shí)行賬務(wù)全面監(jiān)控，為決策層提供參考信息

　　審核會計(jì)應(yīng)嚴(yán)格核對采購發(fā)票、入庫單、合同等有關(guān)憑證，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性，及時辦理入賬手續(xù)，應(yīng)建立庫存物資對賬盤點(diǎn)和交接制度，按季度、年終進(jìn)行物資核對。對將要調(diào)離的倉庫保管員，應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門共同監(jiān)督移交庫存物資，辦理交接手續(xù)。每月末賬務(wù)部應(yīng)及時準(zhǔn)確地取得各部門領(lǐng)取物資的金額，嚴(yán)格監(jiān)控各部門成本。這樣也可為領(lǐng)導(dǎo)層隨時了解掌握各部門的物資領(lǐng)取、使用情況，發(fā)現(xiàn)并及時處理問題提供決策參考信息。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的制度監(jiān)控，隨時糾正執(zhí)行中的偏差

　　后勤部應(yīng)定期檢查庫存物資入庫、出庫等環(huán)節(jié)管理制度的執(zhí)行情況，應(yīng)定期檢查庫存物資的防火、防盜、維護(hù)保養(yǎng)等工作的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)部應(yīng)定期檢查庫存物資會計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；人事部應(yīng)定期檢查對不相容崗位的人員輪換的執(zhí)行情況。定期檢查各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，可以糾正執(zhí)行中的偏差，清除管理中的弊端，通過密切關(guān)注物資儲備量，嚴(yán)格預(yù)防超儲現(xiàn)象的發(fā)生。倘若出現(xiàn)物資超儲、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實(shí)行代用，無法代用的物資可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

采購的工作計(jì)劃7

　　作為一名采購助理，我始終保持著對未來的展望和對工作的激情。我相信，通過不斷提升自己的能力和不斷適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，我將能夠在這個職位上取得更大的成就并實(shí)現(xiàn)個人的成長。

　　首先，我計(jì)劃通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修來提高我的采購技能和專業(yè)知識。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，采購行業(yè)的需求也在不斷變化，要成為一名優(yōu)秀的采購助理，我必須緊跟時代的步伐并掌握最新的采購技巧和工具。因此，我計(jì)劃參加與采購相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，以了解最新的采購趨勢和最佳實(shí)踐。此外，我還計(jì)劃在工作之余，通過網(wǎng)絡(luò)資源和行業(yè)書籍來不斷深化和更新我的采購知識。

　　其次，我計(jì)劃提高自己在供應(yīng)鏈管理方面的能力。作為采購助理，我不僅僅需要掌握采購的技能，還需要了解整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理。因此，我計(jì)劃在未來的工作中，積極主動地與其他部門和供應(yīng)商合作，深入了解和參與整個供應(yīng)鏈的工作流程。我將努力學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括物流、庫存管理和生產(chǎn)計(jì)劃等，以便能夠更加高效地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，并為公司提供更好的采購服務(wù)。

　　第三，我計(jì)劃不斷提升我的.溝通和談判技巧。作為采購助理，與供應(yīng)商和其他部門的溝通和談判是我工作中的重要一環(huán)。為了能夠更好地與供應(yīng)商溝通，我計(jì)劃學(xué)習(xí)一些談判的技巧和策略，以便能夠與供應(yīng)商就價(jià)格和交貨時間等進(jìn)行有效的談判，并爭取到更好的合作條件。此外，我還計(jì)劃提高我在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力，以便能夠更好地協(xié)調(diào)和配合其他團(tuán)隊(duì)成員的工作。

　　最后，我希望未來能夠晉升為一名采購經(jīng)理，并更加深入地參與公司的戰(zhàn)略決策。作為一名采購助理，我深知采購在公司運(yùn)作中的重要性，并希望通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力，能夠在未來的工作中承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我計(jì)劃在不斷提高自己的同時，積極參與公司的項(xiàng)目和計(jì)劃，為公司的發(fā)展和增長做出更大的貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)起來，作為一名采購助理，我計(jì)劃通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修來提高自己的采購技能和專業(yè)知識，提高自己的供應(yīng)鏈管理能力，提升溝通和談判技巧，并最終成為一名優(yōu)秀的采購經(jīng)理。我相信，通過不斷努力和追求卓越，我將能夠在這個職位上取得更大的成就，并實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)的成長。

采購的工作計(jì)劃8

　　藥庫是為了開展醫(yī)療活動而儲存各類藥品的重要場所，是為滿足臨床用藥的重要部門，它既要保證對臨床各科的藥品供應(yīng)，又要控制藥品品種、數(shù)量和質(zhì)量。藥品是防病治病的特殊商品，在醫(yī)院物資消耗中占有很大的比重，也是醫(yī)院收入的主要來源之一，具有品種多，數(shù)量大，價(jià)格各異，購銷頻繁等特征。一個醫(yī)院藥庫藥品的管理質(zhì)量，直接影響到臨床用藥的供應(yīng)和醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須加強(qiáng)藥庫藥品的內(nèi)部控制管理，抓好采購，出入庫、庫存盤點(diǎn)等各個環(huán)節(jié)，明確藥品的采購員、保管、藥品會計(jì)以及藥庫和臨床科室之間的分工，做到相互合作，相互制約。確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高醫(yī)院經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　1、藥庫藥品的采購

　　1.1藥庫管理系統(tǒng)自動生成藥品采購計(jì)劃。藥品采購計(jì)劃的生成方式是在制定采購計(jì)劃前，依據(jù)各類藥品的消耗金額和數(shù)量，在藥庫管理系統(tǒng)中，設(shè)定出每個藥品的庫存高、低限量，根據(jù)藥品限量由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動生成需采購的藥品計(jì)劃，經(jīng)審核修訂后，正式生成藥品采購計(jì)劃。藥品采購計(jì)劃經(jīng)藥劑科科長審核簽字后交藥品采購員采購。藥品庫存高低限量的設(shè)定，只需定期維護(hù)即可。此種制定采購計(jì)劃的方式具有計(jì)劃準(zhǔn)確，在保證臨床需求的同時，既可增加藥品周轉(zhuǎn)又避免藥品積壓浪費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)。

　　1.2新藥首次進(jìn)入醫(yī)院須經(jīng)藥事委員會嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)規(guī)定對其質(zhì)量、價(jià)格、臨床療效進(jìn)行科學(xué)論證。特需藥品由臨床科室主任提出申請，填寫《臨床用藥申請表》，經(jīng)主管院長審批同意后購買，采購人員做好登記備查工作，做到誰申請誰負(fù)責(zé)，以免造成藥品的積壓和浪費(fèi)。

　　2、藥庫藥品的入庫

　　藥庫藥品入庫時，執(zhí)行《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》。藥庫保管員應(yīng)對藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、廠商、生產(chǎn)批號、效期等和發(fā)票逐一進(jìn)行核對，對不符合規(guī)定的拒絕驗(yàn)收入庫并及時退換處理。驗(yàn)收合格后由庫房保管員簽字后連同發(fā)票正本交藥品采購員，藥品采購員將發(fā)票與采購計(jì)劃核準(zhǔn)，若發(fā)票數(shù)量、金額、供應(yīng)商與采購訂單一致，簽字后交藥品會計(jì)。由藥品會計(jì)根據(jù)發(fā)票的詳細(xì)信息，及時錄入電腦，并打印藥品入庫單。藥品入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)由藥品會計(jì)留存，第二聯(lián)交藥庫保管留存，第三聯(lián)與藥品發(fā)票一起。月末，藥品會計(jì)按不同的醫(yī)藥公司匯總當(dāng)月的藥品入庫單，編制藥品購入傳票，用以匯總各個醫(yī)藥公司一個月來購入藥品的金額。購入傳票一式兩聯(lián)，一聯(lián)由藥品會計(jì)留存，另一聯(lián)連同藥品發(fā)票與第三聯(lián)藥品入庫單一并交財(cái)務(wù)科，作為記賬依據(jù)。

　　3、藥庫藥品的`出庫

　　藥庫藥品出庫必須以藥庫藥品出庫單為依據(jù)，根據(jù)“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”，“近期先發(fā)、遠(yuǎn)期后發(fā)”的原則，按批號先后順序、有效時間分發(fā)藥品。保管員嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核查對制度，詳細(xì)點(diǎn)收，雙方簽字確認(rèn)，堅(jiān)決不錯發(fā)、漏發(fā)一種藥品。藥品的申領(lǐng)品種和數(shù)量由藥房人員根據(jù)臨床用藥情況和藥房藥品庫存量提交傳輸?shù)剿帋旃芾硐到y(tǒng)平臺。，由藥品會計(jì)根據(jù)藥庫藥品庫存量加以修改后打印藥庫藥品出庫單，出庫單一式三聯(lián)，在領(lǐng)用人和保管員都簽字確認(rèn)后，第一聯(lián)藥品會計(jì)留存，第二聯(lián)保管留存，第三聯(lián)由領(lǐng)用人留存。

　　4、藥庫藥品的盤存

　　加強(qiáng)藥品物資核對管理，建立定期盤點(diǎn)制度。藥劑科每月對藥庫藥品進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。由藥品會計(jì)月末對藥品出、入、存進(jìn)行結(jié)帳，并據(jù)以編制月末結(jié)帳信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會計(jì)提供的月末盤點(diǎn)表和藥品會計(jì)一起逐一盤點(diǎn)藥品庫存，做到帳物相符。對盤盈、盤虧的藥品要如實(shí)填寫盤盈盤虧表，并對盈虧原因做出書面說明，由藥劑科主任簽字報(bào)請?jiān)洪L核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)科依據(jù)審批后的盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理，以確保帳帳相符、帳物相符。

　　醫(yī)院藥庫藥品的內(nèi)部控制管理根本原則是保證醫(yī)院臨床藥品供應(yīng)水平達(dá)到一個較高水平，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足臨床需要。醫(yī)院藥庫藥品管理的內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)服從醫(yī)院的使命，其主要體現(xiàn)在社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上。故應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥庫藥品內(nèi)部控制管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，充分發(fā)揮醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的職能作用，才能保證醫(yī)院藥品的安全與完整，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

采購的工作計(jì)劃9

　　日月輪轉(zhuǎn)，一年終于又轉(zhuǎn)過了一圈�？粗�一年的結(jié)束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔(dān)心起來。過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順利的完成了20xx年的采購工作。并且在前段時間也結(jié)束了對年末的總結(jié)工作。

　　在總結(jié)中，我重新的認(rèn)識了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)初還認(rèn)為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的`結(jié)束了工作，并沒有起到一個采購應(yīng)有的效果。

　　現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計(jì)劃如下：

　　一、個人學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　要做好工作，先做好自己。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實(shí)在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升。

　　首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是xx公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來！還要在采購當(dāng)中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購！

　　當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。

　　其次，作為采購人員，我還要加強(qiáng)自己對公司的了解，對各部門的了解，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購計(jì)劃，提升自己的工作質(zhì)量。

　　再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認(rèn)識自己、改進(jìn)自己、提升自己。

　　二、工作計(jì)劃

　　20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中嚴(yán)格的按照公司的要求進(jìn)行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。

　　在工作前，我要做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀霾少徲?jì)劃，多與部門員工討論，對計(jì)劃中不足的地方多做改進(jìn)。并牢記這些問題，積極的吸取經(jīng)驗(yàn)，將過去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來。

　　采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場情況，這些都需要我們了解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣計(jì)劃的采購，才是真正的采購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者。

采購的工作計(jì)劃10

　　xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。

　　我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠?yàn)楣�司�?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計(jì)劃：

　　一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。

　　不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。

　　即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。

　　即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

　　制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋�真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。

　　為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制。

　　建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

　　同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。

　　力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

　　采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的'供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

　　同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。

　　建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

　　因?yàn)楣�司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

　　房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。

　　因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

　　我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

　　從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

采購的工作計(jì)劃11

　　一、工作目標(biāo)

　　作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。

　　在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

　　(1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的.自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的發(fā)展。

　　(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率。

　　(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

　　二、20xx年下半年工作計(jì)劃

　　在20xx年下半年，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時加強(qiáng)對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè)。

　　1、建立總部采購部組織架構(gòu)。

　　(1)完成部門崗位的人員配置。

　　(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

　　2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　(1)制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。

　　(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程。

　　(3)建立監(jiān)督機(jī)制。

　　(3、1)對采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制。

　　(3、2)對采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

　　3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購部門，并建立溝通渠道。

　　4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

　　6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

　　7、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

　　8、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

　　(1)收集各種數(shù)據(jù)材料。

　　(2)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。

　　(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。

　　9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

　　(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊

　　(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。

　　(3)材料樣板房模塊。

　　10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。

　　(1)明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。

　　(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

　　(3)理順軟裝項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。

　　(4)完成軟裝項(xiàng)目的具體采購工作。

采購的工作計(jì)劃12

　　一、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　　二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

　　三、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

　　四、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

　　五、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的.情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

　　六、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購的工作計(jì)劃13

　　一.成本控制計(jì)劃：

　　采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價(jià)格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫存，確保購買期貨物料的`價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

　　二.采購貨期計(jì)劃：

　　將20xx年的供貨不及時情況，分析原因：

　　1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

　　2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時。

　　3.采購員漏簽合同。

　　4.提料部門要求急。

　　對以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量，安排及時補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購買。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問題。

　　三.人員配置計(jì)劃：

　　采購部20xx年度將進(jìn)行整個組織的調(diào)整，將采購工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心。

采購的工作計(jì)劃14

　　時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到XX集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了XX集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

　　在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這XX與活力去對待每一天的工作。

　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個月做個簡短的.自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

　　通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價(jià)格有了一定了解。

　　XX年工作已經(jīng)XX完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

　　XX的工作目標(biāo)：

　　1。做好XX采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他XX家裝公司等；

　　2。盡快熟悉采購流程，開設(shè)XX分公司流程，XX公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判；

　　3。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

　　4。建材知識以及家裝知識的提高。

　　由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問，扎實(shí)理論知識，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采購的工作計(jì)劃15

　　一、材料管理的策劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制材料策劃和實(shí)施計(jì)劃。策劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。實(shí)行采購和收、發(fā)三條線管理，從部門設(shè)置上建立了屬于商務(wù)部管理的物資采購部，屬于生產(chǎn)管理的物資管理部，從人員配備上建立起兩套完整的材料采購和材料管理體系，兩套體系相互協(xié)作并相互制衡。

　　二、材料管理制度建立

　　樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)嚴(yán)罰”的思想，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對鋼材、水泥、砂石料、砼砌塊等大宗材料設(shè)計(jì)專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，電線、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢模板、廢木方等可回收材料建立收集和處理制度，設(shè)置流程審批，所有的材料必須按照流程制度執(zhí)行。

　　三、材料的計(jì)劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購總計(jì)劃，每月按照現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場依據(jù)生產(chǎn)情況編制材料日常需求計(jì)劃，計(jì)劃采用“三級控制、四級審核”的原則實(shí)施采購，三級控制為：一級控制，商務(wù)部編制材料總需求計(jì)劃，作為每個單位工程材料使用的警戒紅線，任何材料計(jì)劃不得無故超越該紅線計(jì)劃；二級控制：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照月進(jìn)度計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃，該計(jì)劃編制不得無故超越總控計(jì)劃。三級控制，現(xiàn)場棟號負(fù)責(zé)人按照實(shí)際需要編制的需求計(jì)劃，該計(jì)劃不得超越月進(jìn)度計(jì)劃和總計(jì)劃。四級審核：班組計(jì)劃提交棟號負(fù)責(zé)人審核，棟號負(fù)責(zé)人依據(jù)需求計(jì)劃審核完成后報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)商務(wù)部審核，商務(wù)部組織物資采購部、物資管理部進(jìn)行計(jì)劃會簽，及時盤點(diǎn)庫存，減少庫存，商務(wù)部組織完成審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃超月計(jì)劃、或總控計(jì)劃，由商務(wù)部組織各相關(guān)部門進(jìn)行會診，確保材料計(jì)劃的有效、準(zhǔn)確，避免現(xiàn)場大量庫存、積壓、錯提、多提。材料使用計(jì)劃按照小批量多批次并能滿足實(shí)際生產(chǎn)需要的原則進(jìn)行編制。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本，大大地提高了資金的使用效率。

　　四、材料的采購

　　1、市場調(diào)研、合理選擇

　　一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全，特別是各地方標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免不符合地方標(biāo)準(zhǔn)和要求的材料流入現(xiàn)場，特別是節(jié)能和消防類材料；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

　　2、材料價(jià)格的控制

　　對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時的'運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

　　3、材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

　　建筑材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　五、材料的現(xiàn)場管理

　　1、材料存放管理

　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。

　　2、材料發(fā)放管理

　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度按月核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

　　3、材料的管控

　　材料采購按照誰提計(jì)劃誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行采購，材料領(lǐng)用按照誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行控制，確保材料在使用過程中的可追溯性。采用勞務(wù)分包的單位工程，對周轉(zhuǎn)材料的使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，讓材料的所用者去分擔(dān)和維護(hù)材料合理損耗外的風(fēng)險(xiǎn)。讓材料的使用者真正參與到材料管理中來，在月支付時及時扣除材料的合理損耗外的耗損。

　　六、材料的廢料處理

　　物資管理部對擬處理的廢舊物資提出鑒定申請，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目工程、技術(shù)部門人員組織聯(lián)合鑒定，提出鑒定結(jié)果，鑒定應(yīng)從總體施工要求綜合考慮是否有再利用價(jià)值。如果經(jīng)過鑒定仍有再利用價(jià)值，則應(yīng)重新歸類納入項(xiàng)目施工生產(chǎn)使用計(jì)劃。如確實(shí)已沒有再利用價(jià)值則進(jìn)入處理程序。

　　對經(jīng)過鑒定確無再利用價(jià)值的廢舊物資，項(xiàng)目向公司物資部提出處理申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由項(xiàng)目統(tǒng)一處理。項(xiàng)目廢舊物資銷售過程，應(yīng)體現(xiàn)公開，規(guī)范。應(yīng)由兩人以上經(jīng)辦人員統(tǒng)一稱重和計(jì)量，盡可能采用電磅過磅，過磅時至少有二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)，對于無法稱重計(jì)量的可采用其他通常認(rèn)可的方式處理。銷售價(jià)格由項(xiàng)目物資部、商務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理研究后確定，購買方應(yīng)及時將款項(xiàng)交到公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)開具收款收據(jù)并連同廢舊物資處理申請表進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。門衛(wèi)在放行過程中必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資出門管理相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，同時應(yīng)檢查財(cái)務(wù)部門開具的上述貨款收據(jù)，沒有收據(jù)者一律不予放行。

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