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汽車零部件各部門職責(zé)
汽車零部件各部門職責(zé)1
質(zhì)量部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司質(zhì)量計(jì)劃、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證客戶滿意。
2、負(fù)責(zé)組織開展對(duì)客戶質(zhì)量投訴的調(diào)查、分析、整改及預(yù)防工作，并按客戶要求答復(fù)，必要時(shí)編制提交整改報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量不良進(jìn)行監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析并匯總報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)召開重大質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并在需要時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。
7、參與新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制，保證新產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。
8、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的管理工作，保證所有試驗(yàn)設(shè)備正常有效，相關(guān)試驗(yàn)按時(shí)按質(zhì)按量完成，必要時(shí)的委外試驗(yàn)和檢測(cè)。
9、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理控制，包括量檢具的請(qǐng)購(gòu)、組織驗(yàn)收、日常管理，量檢具的定期校準(zhǔn)并做好校準(zhǔn)記錄和標(biāo)識(shí)，量檢具的維護(hù)維修，必要時(shí)委外維修。
10、負(fù)責(zé)組織通用BIQS體系的實(shí)施并監(jiān)督有效運(yùn)行，保證五菱Q+本責(zé)模塊的'有效運(yùn)行。
11、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)本責(zé)區(qū)域的目視化及5S管理。
汽車零部件各部門職責(zé)2
財(cái)務(wù)部
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析體系、內(nèi)部控制體系等，并對(duì)有效性進(jìn)行監(jiān)控；
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的總體設(shè)計(jì)，包括統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度等；
3、負(fù)責(zé)公司總體納稅籌劃及監(jiān)督監(jiān)控，持續(xù)降低稅收成本，享受稅收優(yōu)惠政策，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)；
4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)與銀行、稅務(wù)等外部單位和部門關(guān)系維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，解決相關(guān)往來事項(xiàng)；
5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理歸檔、借閱和調(diào)用等管理工作的.，保證會(huì)計(jì)檔案的安全完整；
6、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定和分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證，提供合理建議；
7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、根據(jù)目標(biāo)管理部門預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用情況，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案。
9、負(fù)責(zé)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作，并按時(shí)限提交至公司領(lǐng)導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)。
11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各項(xiàng)成本的核算。
12、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房管理，包括來料庫(kù)、中間庫(kù)及成品庫(kù)。
13、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定完成物品接收、存儲(chǔ)、發(fā)送，保證倉(cāng)庫(kù)所有物品先進(jìn)先出避免異常積壓，保證倉(cāng)庫(kù)所有物品安全。
14、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)管理，定期對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)并對(duì)盤盈盤虧進(jìn)行處理。
15、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的目視化及5S管理。
16、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
汽車零部件各部門職責(zé)3
生產(chǎn)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各方面資源，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，確保按工藝要求組織生產(chǎn)過程，不斷提升工藝紀(jì)律。
3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，并對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量組織實(shí)施自檢，保證過程質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)制定一線人員培訓(xùn)和能力提升計(jì)劃、多能工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施！
5、負(fù)責(zé)按要求使用和維護(hù)量具、檢具。
6、負(fù)責(zé)不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)備、停線、效率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性保養(yǎng)維護(hù)、日常維修、安裝、改造等，保證設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
9、負(fù)責(zé)提出設(shè)備更新改造方案，組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備操作規(guī)程，并要操作規(guī)程執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的'協(xié)調(diào)。
12、參與公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，解決公司技術(shù)、質(zhì)量問題。
13、跟進(jìn)新設(shè)備的安裝及調(diào)試工作，并組織項(xiàng)目小組對(duì)新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
14、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的目視化及5S管理。
汽車零部件各部門職責(zé)4
行政部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，包括人員招聘、人員培訓(xùn)、員工社保、薪酬福利、入職離職等人事管理相關(guān)工作；
2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核及審計(jì)管理工作、體系管理工作；
3、負(fù)責(zé)制定公司人力資源計(jì)劃和規(guī)劃，檢查指導(dǎo)公司各部門人力資源管理工作。
4、建立和完善部門及崗位職責(zé)說明書。
5、每年組織開展完成員工滿意度調(diào)查。
6、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括行政事務(wù)、后勤保障、宣傳接待、公車管理、檔案管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等相關(guān)工作；
7、負(fù)責(zé)公司文化的建設(shè)和文化活動(dòng)的組織。
8、負(fù)責(zé)公司IT相關(guān)管理工作，包括基礎(chǔ)桌面管理維護(hù)、打印機(jī)掃描儀管理維護(hù)、軟件管理維護(hù)、系統(tǒng)服務(wù)器管理維護(hù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的硬件資產(chǎn)管理，公司監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電話線路維護(hù)等；
9、負(fù)責(zé)廠房網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的建立，保證公司信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的正常運(yùn)行與安全，對(duì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。
10、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)維修工作，包括廠房、道路道路等土木建設(shè)方面。
11、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理工作，包括編制公司安全職責(zé)、安全生產(chǎn)投入監(jiān)督、安全操作規(guī)程的`監(jiān)督與執(zhí)行、安全相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理維護(hù)，并按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)等。
12、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)公司保安保潔管理工作。
14、負(fù)責(zé)消防、安全、環(huán)保外部各項(xiàng)審核工作。
汽車零部件各部門職責(zé)5
自動(dòng)化項(xiàng)目職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化項(xiàng)目的策劃及推進(jìn)實(shí)施，保證自動(dòng)化項(xiàng)目的成功實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)自動(dòng)化項(xiàng)目前期調(diào)研、完成可行性分析，制定自動(dòng)化項(xiàng)目計(jì)劃，確定里程碑節(jié)點(diǎn)，并按計(jì)劃推進(jìn)自動(dòng)化項(xiàng)目的完成。
3、負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化項(xiàng)目供應(yīng)商的資質(zhì)審核、能力審核，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和技術(shù)對(duì)接。
4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，各生產(chǎn)工序參數(shù)的確定，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制、發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的不斷改善和優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的分析、確定，并推動(dòng)完成實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)組織通用BIQS體系、五菱Q+體系本責(zé)模塊的實(shí)施并保證有效運(yùn)行。
8、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的`管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)本責(zé)區(qū)域的目視化及5S管理。
汽車零部件各部門職責(zé)6
質(zhì)量部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃并組織實(shí)施，保證新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)工作順利完成；
2、組織制定新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)規(guī)定及流程，并嚴(yán)格按規(guī)定和流程監(jiān)督新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)工作的發(fā)展方向提出技術(shù)專業(yè)建議。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)訂單情況，對(duì)接客戶技術(shù)要求，將客戶技術(shù)要求識(shí)別并轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部技術(shù)要求。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)要求，進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，固化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)要求，完成物料BOM表。
6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的批準(zhǔn)、項(xiàng)目文件的批準(zhǔn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正確統(tǒng)一。
7、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司三包舊件進(jìn)行分析，從技術(shù)設(shè)計(jì)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)改善。
9、負(fù)責(zé)組織公司專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等申報(bào)工作。
10、負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)外部技術(shù)信息，組織對(duì)外來技術(shù)資料評(píng)審。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人員規(guī)劃與培訓(xùn)，明確項(xiàng)目部人員的崗位職責(zé)。
12、負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件資料的整理及管理工作。
13、負(fù)責(zé)重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的'申購(gòu)。
14、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等技術(shù)相關(guān)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品開發(fā)工作及新開發(fā)的產(chǎn)品合法合規(guī)。
15、負(fù)責(zé)組織通用BIQS體系、五菱Q+體系本責(zé)模塊的實(shí)施并保證有效運(yùn)行。
16、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
17、負(fù)責(zé)本責(zé)區(qū)域的目視化及5S管理
汽車零部件各部門職責(zé)7
銷售部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建設(shè)公司銷售及售后管理系統(tǒng)，依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建設(shè)公司采購(gòu)系統(tǒng)，制定年度、月度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保障最大的供應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)，規(guī)劃公司內(nèi)外部物流及實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)公司柳州市內(nèi)客戶的產(chǎn)品送貨，聯(lián)系外協(xié)供應(yīng)商完成市外客戶產(chǎn)品的物流發(fā)貨工作，并對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行管理。
5、負(fù)責(zé)公司物流車輛（包括叉車）的保養(yǎng)維護(hù)，各類物流周轉(zhuǎn)器具的`保養(yǎng)維護(hù)及管理。
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
7、負(fù)責(zé)組織制定方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施和達(dá)成，并持續(xù)改進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)關(guān)注客戶裝機(jī)情況，制定銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及物流計(jì)劃，并及時(shí)按市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)將客戶端各項(xiàng)動(dòng)態(tài)傳達(dá)到公司內(nèi)部。
9、負(fù)責(zé)公司售后管理工作，包括客戶退后，三包件處理等。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對(duì)公司產(chǎn)品、公司采購(gòu)原材料的價(jià)格浮動(dòng)提出建議。
11、負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶、新產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照公司的報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。
12、負(fù)責(zé)跟蹤公司產(chǎn)品交付情況，定期與客戶完成對(duì)賬，開票等工作。
13、負(fù)責(zé)建立規(guī)范流程進(jìn)行供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，不斷提升供應(yīng)鏈水平。
14、負(fù)責(zé)保證五菱Q+、通用BIQS本責(zé)模塊的有效運(yùn)行。
15、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
16、負(fù)責(zé)本責(zé)區(qū)域的目視化及5S管理。
汽車零部件各部門職責(zé)8
精沖事業(yè)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的整體規(guī)劃、前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性分析并積極推進(jìn)實(shí)施，保證各新項(xiàng)目的有效推進(jìn)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的制定，確定里程碑節(jié)點(diǎn)，并按計(jì)劃推進(jìn)新項(xiàng)目的完成。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的資源和配合，審核外部供應(yīng)商能力和資質(zhì)等資源信息，保證新項(xiàng)目有序推進(jìn)完成。
4、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易廠房的搭建、改造和維護(hù)。
5、負(fù)責(zé)公司水、電、氣系統(tǒng)的的維護(hù)，保證公司水、電、氣系統(tǒng)持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、每月對(duì)設(shè)備、模具的維修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行備品備件管理，不斷降低與控制設(shè)備維修、模具維修時(shí)間和成本。
7、跟進(jìn)新設(shè)備的安裝及調(diào)試工作，并組織項(xiàng)目小組對(duì)新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具開發(fā)校對(duì)審核工作及參與外協(xié)加工模具的驗(yàn)收。
9、對(duì)各種臨時(shí)采購(gòu)設(shè)備備件及模具開發(fā)材料采購(gòu)的審核。
10、負(fù)責(zé)模具的'制作、維護(hù)維修、保養(yǎng)、及監(jiān)督模具保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)組織通用BIQS體系、五菱Q+體系本責(zé)模塊的實(shí)施并保證有效運(yùn)行。
12、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理規(guī)章制度的制定及實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)本責(zé)區(qū)域的目視化及5S管理。
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