品管個(gè)人述職報(bào)告

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的品管個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好！

　　時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝！

　　承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的'學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

　　一、進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。

　　貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為xx%。

　　二、制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

　　現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴×××件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，×××件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡�，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

　　20xx年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：

　　××培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

　　××在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　××運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　××客訴下降×××，貼片變壓器制程合格率提升至×××，貼片電感制程合格率提升至×××。

　　值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　新春愉快！萬(wàn)事如意！

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是品管科長(zhǎng)，今天很榮幸能向大家述職。在過去一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，全心全意為公司服務(wù)，盡心盡力地?fù)?dān)任品管科長(zhǎng)一職，并在工作中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。

　　一、工作職責(zé)

　　品管科作為公司的重要部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管控工作，包括質(zhì)量驗(yàn)收、不良品處理、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作。

　　二、工作業(yè)績(jī)

　　在過去一年的工作中，我及品管科團(tuán)隊(duì)積極努力，認(rèn)真落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針，開展了一系列工作。主要有：

　　1、制定了公司的質(zhì)量管理體系，并與各部門進(jìn)行了深度溝通和合理分工，促使公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率大為提升。

　　2、組織開展了工藝優(yōu)化工作，包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題逐一進(jìn)行分解，找出問題原因，通過科學(xué)的方法逐步進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。

　　3、開展了質(zhì)量培訓(xùn)，參與人員覆蓋全公司員工，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗(yàn)流程和質(zhì)量指標(biāo)等方面，使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個(gè)人素質(zhì)的能力。

　　4、定期組織全體員工對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行考核，督促大家時(shí)刻保持品牌形象和聲譽(yù)。

　　三、問題解決

　　在工作中，我們遇到了許多問題。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，使得我們能夠順利解決所有的問題。在問題解決的過程中，我們團(tuán)結(jié)一致，互相鼓勵(lì)，用合理的理念和方法，帶領(lǐng)品管科的`各位同事完成了工作任務(wù)。

　　四、工作展望

　　在未來(lái)，品管科將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量為中心，不斷推進(jìn)質(zhì)量文化，加強(qiáng)數(shù)字化管理，協(xié)調(diào)各部門的精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，在推進(jìn)工作的過程中，我們將注重提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和推動(dòng)力，更好地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　以上是我個(gè)人在品管科長(zhǎng)職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來(lái)的支持和信任。在今后的工作中，我將進(jìn)一步努力，發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展繼續(xù)做出更多的貢獻(xiàn)！謝謝！

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和信任，在過去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以較高的素質(zhì)和實(shí)效的成績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、工作回顧

　　作為品管科長(zhǎng)，本年度我緊密配合公司安排的各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)自身能力的'提高，自覺承擔(dān)責(zé)任，積極作為，始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心，完成了以下工作：

　　1、藥品質(zhì)量工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格檢驗(yàn)各類原輔料、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　2、環(huán)境安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司專項(xiàng)環(huán)保和安全技術(shù)措施，在工作中始終保持高度的責(zé)任心。

　　3、品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作。始終尊重客戶需求，積極對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時(shí)也加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　二、工作成果

　　1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系，不斷強(qiáng)化了質(zhì)量控制流程和過程監(jiān)管，大大提高了品質(zhì)穩(wěn)定性和可控性，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)每批產(chǎn)品的質(zhì)量，并對(duì)量不足的基礎(chǔ)原輔料及時(shí)追責(zé)并要求改進(jìn)，降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。

　　3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過流程改進(jìn)和原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等方式，不斷降低成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，大幅度增加了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、存在的問題和解決方法

　　1、品控人員不足。針對(duì)我科品控人員流動(dòng)較大、人數(shù)不足的現(xiàn)狀，我科建議對(duì)品控人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，提升品控人員素質(zhì)。

　　2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著市場(chǎng)需求的變化，我科工作流程的靈活性不夠，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的工作效率。

　　四、未來(lái)工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)完善與管理和執(zhí)行體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　2、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，并保持與客戶溝通，滿足客戶需求。

　　3、關(guān)注市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)保持高度的工作積極性和責(zé)任心，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做到品控工作更加專業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任。

　　以上是我的述職報(bào)告，如有不足之處，敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　大家好!

　　我叫xxx，畢業(yè)于xxx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xxx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

　　一、20xx年的

　　xxx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共起，其中雜質(zhì)起，發(fā)霉變質(zhì)起，其它起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的.職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人是品管科長(zhǎng)，今天在這里向大家述職。

　　品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門。負(fù)責(zé)督促各個(gè)部門確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為公司提供專業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。

　　在過去的一年里，我的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、深入推進(jìn)質(zhì)量管理

　　從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過程規(guī)范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)過程中。從制定質(zhì)量目標(biāo)到實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營(yíng)效益。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制

　　我和組員們?cè)诠ぷ髦幸恢弊⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程，全面把關(guān)，瞪大了眼睛去觀察每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)、包裝、物流等多個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試，消除隱患的同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理。

　　三、持續(xù)提升質(zhì)量意識(shí)和技能

　　加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，員工的.職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　通過上述幾點(diǎn)的工作，我對(duì)品管科的工作進(jìn)行了有效的推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，與公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我提升，不斷的創(chuàng)新突破，在保障品質(zhì)的同時(shí)，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機(jī)制。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和理解，愿在未來(lái)的日子里我和團(tuán)隊(duì)成員能夠更加努力，繼續(xù)為公司的質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是品管科長(zhǎng)，今天非常榮幸向大家匯報(bào)我在過去一年的工作。

　　在過去的一年里，品管科面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在實(shí)施質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力推動(dòng)品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個(gè)方面取得的工作成果。

　　首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現(xiàn)存在著一些痛點(diǎn)和不足之處。為了改進(jìn)流程，我會(huì)同團(tuán)隊(duì)一起制定了一套更加規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓(xùn)會(huì)議，確保每個(gè)員工都能理解和遵守這些流程。通過這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續(xù)，提高了工作效率。

　　其次，我加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控。作為品管科長(zhǎng)，我深知質(zhì)量指標(biāo)對(duì)于公司的重要性。為此，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)完善的質(zhì)量指標(biāo)體系，包括重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)、監(jiān)控措施和改進(jìn)措施等。我制定了每周例會(huì)和每月總結(jié)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員一起分析各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿足了客戶的需求。

　　再次，我加強(qiáng)了品質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為科長(zhǎng)，我認(rèn)為培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)、操作流程的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。我還組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。通過這些活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團(tuán)隊(duì)的整體工作效率也有了明顯的提升。

　　最后，我積極參與了品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目。作為品管科的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為自己要帶頭行動(dòng)，親自參與品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目。在過去一年中，我主導(dǎo)了幾個(gè)重要的改進(jìn)項(xiàng)目，例如與供應(yīng)商合作改進(jìn)原材料質(zhì)量問題、改進(jìn)生產(chǎn)線上的缺陷率等。通過這些改進(jìn)項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，有效提高了整體的質(zhì)量管理水平。

　　通過以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過去一年取得了一些突破和成績(jī)。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶的滿意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績(jī)得以實(shí)現(xiàn)。

　　同時(shí)，我也意識(shí)到自己在工作中還存在一些不足和改進(jìn)的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的`專業(yè)能力。其次，我要更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，共同推動(dòng)品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項(xiàng)目管理和執(zhí)行力的提升，確保每個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目都能夠順利實(shí)施并取得預(yù)期的效果。

　　總之，回顧過去一年的工作，我感到非常充實(shí)和滿足。在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，積極推動(dòng)品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持！

　　謝謝大家！

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇7

　　首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行20xx年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的.分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

　　綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路

　　站在一個(gè)高度看待問題

　　作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　完善管理與流程

　　根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

　　有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

　　進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

　　在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

　　一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

　　目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

　　新生人員能力的提升和培訓(xùn)

　　團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

　　后續(xù)的發(fā)展思路

　　利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约�，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人20xx年上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是品管科長(zhǎng)，今年是我加入本次述職報(bào)告，我想簡(jiǎn)單地回顧一下過去一年，我所完成的工作并分享我的心得。

　　一、回顧一年工作

　　品管科主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)品質(zhì)管理工作，目標(biāo)是要確保我們的產(chǎn)品以最高的質(zhì)量供應(yīng)給客戶。過去一年，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽?jī)：

　　1、在過去一年我們把主要的客戶滿意度從75%提高到了90%。

　　2、我們成功地減少了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品數(shù)量，并且建立了對(duì)生產(chǎn)過程中材料的更嚴(yán)格的控制機(jī)制，提高了產(chǎn)品的成品合格率。

　　3、我們已經(jīng)建立了一個(gè)新的內(nèi)部品質(zhì)管理培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)了一批新的品質(zhì)管理人才，并建立起了一個(gè)更加健壯和龐大的團(tuán)隊(duì)。

　　二、分享我的心得

　　1、對(duì)于我們的.培訓(xùn)計(jì)劃非常成功。通過定期的培訓(xùn)和嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，我們參與的所有員工都接受了更好的品質(zhì)管理思想。同時(shí)，我們也在我們的培訓(xùn)中幾乎完全采用在線學(xué)習(xí)的方式，以便讓我們的受眾更容易像獨(dú)立學(xué)習(xí)。

　　2、建立我們對(duì)進(jìn)口材料的嚴(yán)格控制。我們的研發(fā)部門為了更好地了解進(jìn)口材料的特點(diǎn)，提出了一系列針對(duì)性的建議。我們的科學(xué)家和技術(shù)人員了解了這些特點(diǎn)，并在處理和使用進(jìn)口材料時(shí)采用了適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)。改進(jìn)后，我們成功地減少了不合格品數(shù)量，并提高了成品合格率。

　　3、我們對(duì)品質(zhì)管理考核表進(jìn)行了更加細(xì)致的調(diào)整。我們不斷完善了考核表格，以便更好地評(píng)估我們的工作。我們更新了我們的考核標(biāo)準(zhǔn)，并簡(jiǎn)化了評(píng)級(jí)方案。這些變化顯然對(duì)員工的運(yùn)作效率和動(dòng)力產(chǎn)生了明顯的影響。

　　三、未來(lái)的工作計(jì)劃

　　1、更加注重品質(zhì)管理思想的推廣。通過在公司層面、部門層面和員工層面，更好地向公司員工和客戶傳遞與品質(zhì)相關(guān)的有價(jià)值的信息。

　　2、提高我們的審查體系。建立更加精細(xì)的審查體系，以檢測(cè)所有關(guān)鍵控制點(diǎn)的合格率。

　　3、為公司的生產(chǎn)工廠建立獨(dú)立的品質(zhì)管理系。逐步建立工廠內(nèi)獨(dú)立的品質(zhì)管理系統(tǒng)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供更加嚴(yán)格的保障。

　　總之，過去一年的工作讓我們看到了品質(zhì)管理改進(jìn)工作的巨大潛力。盡管有許多挑戰(zhàn)，但我們?nèi)杂行判耐ㄟ^我們的不懈努力，讓每個(gè)客戶都更愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　謝謝大家！

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是某公司的品管科長(zhǎng)XX，非常榮幸有機(jī)會(huì)向您述職。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一些非常顯著的成果。在此，我將向您展示我們的工作成果，總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出一些建議。

　　一、工作成果：

　　1、提升質(zhì)量管理水平：通過有效的質(zhì)量管理措施，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過程控制再到最終產(chǎn)品檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得了客戶的高度認(rèn)可。

　　2、實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃：我們組織了一系列針對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用等。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作意識(shí)。

　　3、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備：我們將國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)到公司，有效提高了產(chǎn)品檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率。這些設(shè)備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司爭(zhēng)取了更多的合作機(jī)會(huì)。

　　二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　1、加強(qiáng)溝通與協(xié)作：在工作中我們發(fā)現(xiàn)，溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們?cè)跍贤ㄉ洗嬖诓粫常瑢?dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些意見分歧和誤解。因此，我們意識(shí)到需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和問題的解決。

　　2、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進(jìn)，我們需要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和客戶反饋來(lái)及時(shí)調(diào)整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們?cè)谶^去的一年中做了一些改進(jìn)，但還需要更加深入地進(jìn)行調(diào)研和分析，提出更科學(xué)、有效的管理方案。

　　三、建議：

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的`基石，我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力�？梢酝ㄟ^組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工之間的交流與合作；還可以定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)：質(zhì)量文化是企業(yè)賴以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)�？梢酝ㄟ^開展質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度；可以通過制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　感謝您的支持與指導(dǎo)，在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

　　衷心感謝！

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇10

　　首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行20xx年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事；

　　首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審；

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施；綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生；

　　回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對(duì)本人工作的展開的思路

　　站在一個(gè)高度看待問題

　　作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑�理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　完善管理與流程

　　根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理；有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

　　進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的.事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

　　在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解；

　　一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力；目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善；

　　新生人員能力的提升和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化

　　新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；

　　后續(xù)的發(fā)展思路

　　利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约�，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人20xx年上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇11

　　首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行xx年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的.有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是XX公司的品管科長(zhǎng)，我今天來(lái)給大家作個(gè)人述職報(bào)告。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些問題，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個(gè)報(bào)告。

　　一、整體工作情況

　　在過去一年中，我們品管科主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)�？剖夜灿�10人，我擔(dān)任組長(zhǎng)，由于大家的共同努力，整個(gè)科室的工作進(jìn)展非常順利。

　　1、質(zhì)量控制管理

　　我們的質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的.質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)估、分析以及改進(jìn)，目的是確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和要求，同時(shí)提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在過去一年中，我們牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我們注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，每月會(huì)定期開展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報(bào)告的匯總和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題；我們還積極開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)，提升所有員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過去一年中，我們協(xié)助公司環(huán)境保護(hù)科成立了環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)，制定了有效的環(huán)保管理方案，保證公司在環(huán)境保護(hù)方面合法合規(guī)，并順利通過了環(huán)境管理體系審核。同時(shí)，我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保公司產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶的質(zhì)量要求和企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、工作成果與亮點(diǎn)

　　1、質(zhì)量控制管理

　　—成立質(zhì)量控制小組，協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，每月發(fā)布質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)糾正問題

　　—規(guī)范化質(zhì)量管理流程，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　—協(xié)助環(huán)境保護(hù)科建立環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)，順利通過環(huán)境管理體系審核

　　—推進(jìn)ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級(jí)工作，順利通過了新標(biāo)準(zhǔn)審核

　　—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平

　　三、存在的問題

　　1、員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)有待改善，需要更全面、實(shí)用和具體的內(nèi)容；

　　2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進(jìn)空間，需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析；

　　3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　四、未來(lái)工作計(jì)劃

　　1、完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展更加實(shí)用、全面和有效的培訓(xùn)；

　　2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析，提高反應(yīng)速度和效率；

　　3、整合公司各部門的資源，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。

　　以上就是我對(duì)過去一年來(lái)的工作內(nèi)容以及情況的個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和支持，在未來(lái)的工作中繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！

　　品管個(gè)人述職報(bào)告 篇13

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的'理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文

　　件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審

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