管理者的先進事跡材料

　　在日常生活或是工作學習中，大家一定都接觸過事跡材料吧，事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，下面是小編為大家收集的管理者的先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理者的先進事跡材料1

　　xx年2月13日，供電局系統(tǒng)x年度十佳先進(生產)工作者新鮮出爐，基建部綜合主管x名列其中。在此之前，他還剛剛收獲到他人生的第一大榮譽——電網x年"先進工作者"殊榮。載譽歸來，他沒有一刻停留，又趕赴工地，為工程建設奔波而忙碌……

　　"不做則已，要做就要做好。能為電網建設添磚加瓦，盡自己的一點微薄之力，我無怨無悔,這就是我的工作觀和人生信條。"這是筆者最近采訪時，從他口中說出點的一段話。話里語間，閃爍著一名基建一線職工的光榮和夢想，彰顯了他的人格魅力和高尚情操，仿佛那屹立在黔山銅水之間的鐵塔、銀線，無言無語，卻鏗鏘堅定!

　　行走在"路"上

　　光陰荏苒，歲月蹉跎。1991年9月，從貴州電力學校發(fā)電廠電力系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)后，來到供電局線路管理所從事輸配電線路維護工作。20xx年-20xx年，他還以半脫產的形式就讀于貴州工業(yè)大學電氣工程及自動化專業(yè)，20xx年至今，在供電局基建部從事電網建設管理，成為一名普通員工。

　　不知不覺十年光陰轉瞬即逝。自走上電力崗位以來，在家人、領導、同事印象里，怎么也算不上一個健談之人。但，認識他的人無不感嘆于他的勤奮敬業(yè)精神，就是這樣一個普普通通的人，對電力事業(yè)的忠誠有增無減，對自己的工作錦上添花。貴州電網公司繼一、二期農網改造后，自x年起，為進一步完善電網結構，提高電能供給能力和服務質量，切實落實國家"西部大開發(fā)"的戰(zhàn)略部署，促進地方經濟發(fā)展，改善人民生活生產條件，便大幅度增加電網基建投資，并逐年遞增。一直以深厚、崇高的歷史使命感、社會責任感和集體榮譽感，立足本職為電網建設事業(yè)埋頭苦干，自細微之中積才干，從堅持之中顯真情，他用自己的實際行動發(fā)揚了一線電力人的風采。

　　作為一名職工，他干一行、愛一行、專一行、精一行，不論在哪個工作崗位，不論干何種工作，都能夠認真負責，很快全身心地投入并精通工作。雖然他的工作跨度大，甚至是跨專業(yè)的，但他每到一個崗位，都能很快勝任工作，從不熟悉到熟悉，再由熟悉到優(yōu)秀，他踏踏實實做人，認認真真干事，不論工作環(huán)境有多么艱苦，也不論遇到的困難有多么艱辛，他都能兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成領導交辦的工作任務。在電網建設過程中，他懷著高度的責任心和大局觀，東奔西走，多方協(xié)調;早出晚歸，多次"蹲點"施工現(xiàn)場，與電建職工同吃同睡，同甘共苦。他用堅韌不拔、不怕困難、迎難而上的一腔熱血捍衛(wèi)忠誠信念，以鐵骨柔情默默奉獻。

　　4年來，他與基建部的全體員工，同心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項工作任務，各級組織對他的工作給予高度評價和充分肯定。他以平凡的人生，做出了不平凡的業(yè)績，翻開他的履歷，影像記憶光彩奪目：x年連續(xù)被地局評為基建先進個人、安全生產先進個人，其間x年省工會授予"抗凝凍、保民生"一等功榮;x年被供電局評為年度"十佳"，獲得"南網先進工作者"光榮稱號。這一塊塊獎牌，這一摞摞證書，凝結著他一路走來的辛勞、汗水，見證著他的成長和輝煌。

　　忘我工作"老黃牛"

　　x年，在電網建設史上，注定是大手筆的一年，亦是任務最繁重、最復雜、工程量最大的一年。投資高達16.2億元，新建項目共227個，需完成變電容量2510.9兆伏安、線路5863千米。為了使工程項目能有序推進，他以如履薄冰的態(tài)度管理好每一項電網建設工程。

　　針對工程龐大、施工艱苦、工期緊張的現(xiàn)實，各項工程開工后，常常穿梭于各個工地，建設把關、質量檢查、進度管控，解決一個個疑難問題;他誠懇溝通，主動協(xié)調，消除各種矛盾，努力創(chuàng)建無干擾工地;盡管他自己還不是一名黨員，但在實施電網建設先鋒工程中，他自覺主動參與其中，帶頭承諾帶頭推進實施，完成x年工程結算185個，完成20xx年竣工投運項目結算38個，結算完成率100%，結算批復率97.37%，名列全省第2名。同時，加大工程結算力度，全面清理20xx年及以前投產項目的工程結算，完成20xx年及以前竣工投運電網建設項目竣工結算243個(配網項目按每縣各個批次為1個)，批復竣工結算金額18.04億元。

　　8月7日，作為省重點工程的110千伏孫家壩變2號主變順利投運。其背后不知凝聚了多少的辛勤和汗水，個中酸甜苦辣只有他自己知道。工程開工之初，有欣喜，也有挑戰(zhàn)。如何定位，如何確保工程質量和進度，這對于進入不惑之年的他來說，的確是一場前所未有的.考驗。他多次現(xiàn)場踏勘，聽取施工方意見，積極向上級領導匯報，經過前期精細籌劃和周密部署，工程終于按計劃"破土動工"。此時的思南，已步入盛夏，終日太陽高掛、酷熱難擋，施工環(huán)境十分惡劣。他與同事們干脆卷起鋪蓋進駐工地，除了吃飯時間，只要沒有其他工作，他就往施工現(xiàn)場跑，確保工程從啟動、建設、驗收、投運每一程序均按計劃執(zhí)行。就是這樣，在克服持續(xù)夏季酷暑、高溫等不利環(huán)境因素下，和他的同事們協(xié)同配合，科學規(guī)劃，注重管理，在最短的時間內，順利完成審計、開工、建設、安裝全部環(huán)節(jié)，確保了2號主變的按期投運，成為全市x年較早投運的的電網‘亮點’工程。

　　對工作極為負責、嚴格細致。由于工作現(xiàn)場多，分布較廣，他每天起早摸黑奔走在施工現(xiàn)場的群山溝壑之間，有時幾十公里的山路，一天不知要繞多少個來回，最多有過一天跑了六個工地、兩天只休息七個小時的紀錄。他的部門領導楊昌洪說：有干事，就有一百個的放心，因為他眼里工作就是天，總是默默無聞不顯擺。他是工作狂，更像是一頭忘我工作的"老黃牛"。

　　不稱職的"男人"

　　作為基建綜合主管的，x年他擔負著全區(qū)"一體化"建設、"業(yè)主項目部"的組建、基建質量控制WHS標準、施工監(jiān)理等的繁重任務。不管是烈日當頭的酷暑盛夏，不管是寒風刺骨的三九嚴冬，只要是電網建設一天不收工，只要有電力工程隊一直在外施工，夜晚，便會看到他在辦公室伏案工作，晝夜燈火通明，加班加點在辦公室搞結算、編計劃;白天，就會看到他身穿工作服，來往奔忙，忙忙碌碌的身影。

　　他把每一個工程看成自己的孩子，備加呵護。每個項目從前期準備到開工建設，從過程管理到竣工投運，他付出了巨大的心血，卻無暇顧及他的那個小家。但滿臉的塵土與疲憊掩蓋不住的是眉宇間透出的堅毅與執(zhí)著，每當他談起電網建設艱難走過的每一步時，臉上都洋溢著幸福與滿足;說及他的家人和孩子，他心里深藏著太多太多的愧疚與虧欠，有道不完的情、數不完苦，覺得自己算得個不稱職的"男人"。

　　一年來，他以辦公室、工地為家，從沒有過星期天和節(jié)假日，每天工作十多個小時以上。他沒有因病、因事歇過一天班，請過一天假。今年5月，由于愛人不在身邊，他把7歲的兒子帶進辦公室，跟自己同吃同睡。餓了吃點方便面，困了就倒在沙發(fā)上歇一歇。因為他知道，這個時候正是電網建設的關鍵時期，耽誤一天，哪怕是一會兒，也許就會影響一個項目工程的施工進度，就會直接影響全局電網建設。就是這樣，他舍小家為大家，在基建工程管理的崗位上盡心盡職地工作。他積極向黨員看齊、靠攏，時常以一個黨員的標準來要求自己，主動請纓工作任務，自己加壓擔責，為"先鋒工程"的推進注入了新的活力，在機關二支部樹立起不是黨員勝是黨員的楷模形象。

　　他總把工作擺在首位，積極配合領導推進基建"一體化"建設，完成、完善"業(yè)主項目部"的組建，下大力氣與項目部、施工單位、監(jiān)理單位溝通交流，積極推行基建質量控制WHS標準，常常下到基層一線，指導、督促各參建單位按一體化管理制度和按"業(yè)主項目部"模式開展基建管理工作。他精心組織，細心安排，嚴格管理，以極端負責的態(tài)度對待工作，按照工程"創(chuàng)優(yōu)"申報的標準，配合各結算和審計單位完成了竣工項目結算編制和審計工作，獲得省公司二等獎;在220kV開天、110kV豹溪、許家壩輸變電工程完成"達標投產"自檢、復檢并取得成功;完成220kV開天輸變電工程"創(chuàng)優(yōu)"申報工作。

　　如今，電網建設快速發(fā)展，已初步形成500千伏為支撐，220千伏雙環(huán)網為樞紐，110千伏輻射狀的堅強可靠供電格局，電網輝煌燦爛的發(fā)展史上，見證了"好男人"對電力事業(yè)的忠誠。

　　扎根電網建設第一線，不論是從事專責崗位工作，還是作為基建部門的一名管理人員，不管有多苦、壓力有多大，他始終立足崗位、任勞任怨、敬業(yè)執(zhí)著，默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的堅守。多年來，他不畏艱苦，足跡踏遍山山水水，把人生的支點立于電網建設發(fā)展之中，讓生命的浪花不斷激昂翻騰、奔涌向前，在點亮城鄉(xiāng)萬家燈火的同時，也照亮了自己的絢麗人生。

管理者的先進事跡材料2

　　“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時候”，這是xxx公司冶煉廠廠長xxx的口頭禪。

　　在冶煉片區(qū)所有員工的印象中，廠長xxx從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔當的真實寫照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團公司級別的榮譽，20xx年，他憑借堅定的政治素質、過硬的工作作風和優(yōu)秀的工作業(yè)績，被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。

　　20xx年，冶煉廠在他的帶領下超額完成股份公司下達的生產任務，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團結和依靠全體干部職工，攻堅克難，頑強拼搏，最終實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產。

　　干部行不行，職工要認同。20xx年中，在急難險重任務和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔當的精神全力完成。9月份，冶煉片區(qū)經歷了建成以來規(guī)模最大的一次檢修，共計完成了53個大項、161個小項的檢修內容，林海龍帶領部門和班組長開展煙氣綜合治理項目攻關，鼓風爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時降低了焦率，較20xx年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調聘請專家科學化砌筑，較20xx年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。

　　他參與展開二次回水改造和焦粉制團，使水資源利用率顯著提高，焦團對比焦炭節(jié)能降耗。較20xx年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置，制酸尾排數據二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項達標且遠低于環(huán)保指標。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。

　　他組織開展QC一項，五小二項，合理化建議一項，重點項目二項，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎、合理化建議三等獎，QC項目參加集團公司20xx年技術創(chuàng)新成果評選獲得優(yōu)秀獎。周密組織廠級“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動競賽及安全生產月、崗位技術練兵等競賽活動。

　　他積極想辦法改善職工民生，開展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作提供優(yōu)良的環(huán)境，他帶領職工自己動手，對辦公區(qū)域進行了粉刷和翻修。經過2個多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。

　　在全年工作中他堅持四必看原則，一是每天的生產情況分析必看，他總說一切管理來自于對數據的掌握和分析，可以通過對數據的分析，掌握廠區(qū)生產每天的運作狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的`心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；三是設備材料必看，對設備的使用率、設備的隱患都要逐一進行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實，制度落實，加強員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，20xx年實現(xiàn)安全事故零傷亡。

　　選擇了礦山就是選擇了奉獻，參加工作十幾年來，林海龍一直堅持著這種勇于擔當作為，自覺地挑重擔、攬責任，做實事的開拓者。讓我們?yōu)樗�的赤誠點贊，為他的擔當精神點贊。

管理者的先進事跡材料3

　　這位管理者的名字叫做魯洛伊，他是一家美國網絡零售巨頭的總經理。20xx年，該公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司的市場份額和利潤正在持續(xù)下降。同時，業(yè)內競爭者的威脅日益增大。在這種情況下，魯洛伊看到了轉型的機會，決定重新定位公司的戰(zhàn)略。

　　首先，魯洛伊調整了公司的戰(zhàn)略目標。他提出了三個關鍵的目標：擴大營收、提高銷售額和增加利潤率。為了實現(xiàn)這些目標，魯洛伊采取了大膽的措施：通過重新定位自己的品牌形象，增加在移動端的投資，以及重新構想公司的物流管理。

　　首先，魯洛伊為公司制定了一套新的品牌形象和營銷策略。他認為，通過投資品牌形象和營銷將會吸引更多的客戶。魯洛伊將在傳統(tǒng)媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉而將資金集中投入到社交媒體營銷和互聯(lián)網廣告上。同時，他還注重提高客戶的購物體驗，這增加了客戶的忠誠度。

　　其次，魯洛伊降低了物流成本。他重新設計了公司的'物流系統(tǒng)，采用更為高效、創(chuàng)新、靈活的全新模式，優(yōu)化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶可以更加快速，準確地收到訂單。實際上，這些改進使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的服務體驗。

　　最后，魯洛伊進一步優(yōu)化了公司的移動端體驗。他對公司的在線和移動端進行深入的審查，以確保它們準確無誤，安全有保障。此外，魯洛伊還向客戶倡導之前他們對移動端的使用中所面對的問題，以及如何解決這些問題。

　　總之，魯洛伊在公司轉型過程中展示了非凡的智慧、洞察力和執(zhí)行能力。他提高了品牌形象，改進了物流管理，優(yōu)化了營銷策略，提高了移動便利性，迎合了目前消費者的巨大需求。在魯洛伊的領導下，該公司迅速恢復了盈利能力，從而實現(xiàn)了日益增長的業(yè)務價值和資產價值。

管理者的先進事跡材料4

　　首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創(chuàng)始人之一，拉里·佩奇一貫被譽為技術領袖和創(chuàng)新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領導下，谷歌在保持技術領先地位的同時，構建了一種開放、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵，他認為公司應該提供足夠的自主權和創(chuàng)造機會，引導員工在自由的環(huán)境中實現(xiàn)自己的夢想。

　　接下來，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng)始人兼CEO，被譽為中國互聯(lián)網行業(yè)的領袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養(yǎng)，并對公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術創(chuàng)新保持高度的關注和投入。他也是一位信奉因果報應和實踐主義原則的管理者。他的領導方式被譽為“管理藝術”。

　　最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團的創(chuàng)始人兼董事長，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶為中心”的管理理念，秉承“夢想成就未來”的格言，為公司樹立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設，他將公司的成長歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學習。

　　這三位管理者都有著獨特的管理風格和成功經驗，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵，關注公司文化建設和企業(yè)價值觀的推行。其次，他們經常跟員工進行溝通和交流，尊重員工的意見，并根據員工的反饋不斷調整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，始終把公司的長遠發(fā)展放在心中。

　　優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個能力出眾的領袖人物，更是一個良好的企業(yè)文化和團隊建設者。這些管理者的領導方式正是我們可以學習和借鑒的'。公司應該注重員工的發(fā)展和激勵，讓員工在自由、創(chuàng)新、開放的環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值，從而為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，公司應該保持一貫的愿景和使命，不斷調整和優(yōu)化管理方式，注重未來的發(fā)展規(guī)劃和技術創(chuàng)新。

　　總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個有著出色領導力和管理經驗的人物，更是一個注重企業(yè)文化和團隊建設的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經驗告訴我們，要做一個出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀，創(chuàng)造一個自由開放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。

管理者的先進事跡材料5

　　一、政治素質方面

　　政治上同黨中央保持高度一致，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”;堅決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結合工作實際，堅持學習并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團結和帶領分廠職工發(fā)揚艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔當的精神，保持分廠員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實現(xiàn)公司的安全生產目標奮勇前行，堅持信仰不動搖。

　　二、崗位技能方面

　　能積極學習現(xiàn)代經營管理知識和履行本職工作應具備的相關知識，刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，是促進企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

　　嚴格用共產黨員的標準要求自己，嚴格遵守黨紀國法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務，較好地完成各項工作指標，同時能夠團結同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見，在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足，認真地進行了改正。

　　為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻，多年以來，他努力學習專業(yè)知識，刻苦鉆研技術，使自己的工作水平能力有了長足的進步，認真完成了上級下達的各項生產任務和非生產任務。

　　三、工作業(yè)績方面

　　1、組織完成1#-4#爐導汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運行，組織并帶領分廠員工精心操作維護，確保蒸汽的正常供給，按計劃完成鍋爐切換，點火成功率100%。甲醇點火改造及鍋爐底料及時更換后，鍋爐點火開車時間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作安全風險，同時降低鍋爐開車成本;在運行方面，1#鍋爐長周期運行254天，2#鍋爐長周期運行242天，3#鍋爐長周期運行162天，4#鍋爐長周期運行116天。

　　1、組織完成煤堆場建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場二次揚塵擴大。

　　2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的`改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行，提高脫硫裝置的運行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運行252天。

　　3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運行數據，總結經驗，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會公信度。

　　4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚塵，改善了員工的工作環(huán)境。

　　5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達到職業(yè)健康的相關要求，為公司裝置穩(wěn)定運行打好牢固的基礎。

　　6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災事故為0;生安全方面的操作責任事故為0;環(huán)保污染事故為0。

　　四、群眾評價方面

　　認真履行“一崗雙責”，共同擔負起分廠黨風廉政建設責任制工作;自覺聯(lián)系群眾，自覺維護群眾正當權益，勇于直面問題，聽取分廠員工意見和建議，帶領解決處理分廠的重點和難點問題。圍繞公司生產任務，深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求家屬和身邊工作人員遵紀守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評和一致認可。

管理者的先進事跡材料6

　　這位優(yōu)秀管理者名叫Mary Lee。她曾經在一家小型企業(yè)擔任管理職位。她發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在很多問題。例如，該企業(yè)的工作流程不合理，員工之間的溝通不足，部門之間的合作不協(xié)調。為此，她付出了很多努力，最終幫助企業(yè)取得了成功。

　　Mary Lee首先關注的是工作流程。她認為，只有流程合理，企業(yè)才能高效運轉。因此，她深入了解了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并通過流程優(yōu)化，使得整個企業(yè)的流程更加高效。優(yōu)化后的流程大大減少了領導與員工的交流時間，讓員工有更多的.時間專注于工作。

　　其次，Mary Lee十分重視員工之間的溝通。在她看來，溝通是企業(yè)管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。為此，她每周都會組織一個小型的團隊討論，討論在工作中遇到的難題，并為大家提供幫助。通過這種方法，她幫助員工更好地了解彼此，增進了員工間的友誼。

　　此外，Mary Lee也十分強調部門之間的協(xié)作。在之前，各部門都是獨立的運作。這樣容易導致困擾，并且相互各自為了自己的利益工作。為了改變這種狀態(tài)，Mary Lee提出了一個新的工作機制，讓各部門之間的合作更加緊密。她在組織工作時，讓每個部門都能與其他部門進行協(xié)作，并通過共同的目標讓他們形成一個緊密的團隊。通過這種方式，每個部門都能更好地理解其他部門的工作，并更好地完成自己的目標。

　　總體來說，Mary Lee通過她的管理手段，思想，給企業(yè)帶來了很多好處。這家企業(yè)的收入得以顯著增加，員工之間的友誼增強，部門之間的協(xié)作得到強化，整個企業(yè)步入了一個良性循環(huán)。以上正是一個優(yōu)秀管理者的成功事跡。

管理者的先進事跡材料7

　　xxx，女，20xx年3月進入包裝，現(xiàn)任物流部經理。在包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名包裝的工會會員，她覺得更應該為企業(yè)的工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發(fā)揮工會的職能作用，維護職工的合法權益，推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經理，更是一位說到做到，體貼關心的好領導，是他們工作、學習、生活的好伙伴。

　　一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責，把本職工作做好、做到位

　　20xx年是包裝向轉型的關鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的`發(fā)展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。x經理在這樣一個企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經驗，通過自身的不懈努力，積極調動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內把物流部的工作提升到一個新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。

　　企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱，工作中經常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時連最基礎的數據都會出現(xiàn)錯誤，更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，x經理憑借自己多年的管理經驗，橫下一條心，出現(xiàn)一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認真負責任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘方可言，只要認真、負責。

　　二、發(fā)揮工會的職能作用，工作中帶頭學習，提高本部門員工整體素質

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，各項管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經驗是遠遠不夠的，必須不斷的學習。才能適應新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個臺階，公司實施企業(yè)信息化(ERP)管理，ERP管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它將會改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習慣，甚至和傳統(tǒng)的管理模式產生沖突。

　　作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習慣和模式改變，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下，x經理帶頭學習，ERP系統(tǒng)方面的知識，特別是流程管理，對于每一個環(huán)節(jié)下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學，還鼓勵部門員工學習，因為只有不斷學習，才能適應企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運行階段，為了確保各項數據萬無一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數據記錄和ERP數據運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。堅持了一個月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當初x經理不光自己學，還帶領大家堅持學習是沒錯的。

　　三、維護職工的合法權益，體貼關心員工，她是員工心目中的x大姐

　　在公司，x經理在部門是位負責人，作為工會的會員，關心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當好好先生。但x大姐不是這樣認為的，工會工作要學會善于處理好各種關系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立起威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說："員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。"

　　物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關心員工的工作、學習、生活，及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點營養(yǎng)品，補補身體能早點康復。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關愛，讓他們得到尊重，得到關愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會得到事半功倍的效果。

管理者的先進事跡材料8

　　一份耕耘，一份收獲。近幾年來，無論是教學還是教研，無論是紀律還是成績方面，本人在校、在鄉(xiāng)都位居榜首，贏得了學生和家長的普遍贊譽，多次受到上級部門的表彰。每次優(yōu)秀評選都是我未來工作的新的起點，我會不斷完善自身的綜合素質，勤奮工作，開拓進取，為學校的教育教學工作做出更大的貢獻。二十多年的教育生涯，我始終堅守著一腔熱誠一腔愛，我眷戀山區(qū)這片黃土，我更眷戀山區(qū)的孩子，我慶幸我選擇了“教書育人”——這一太陽底下最光輝的事業(yè)，我將無怨無悔地耕耘在這片貧瘠的土地上，讓嬌嫩的生命之花永遠綻放在這希望的田野上! 管理者不僅需要極高的業(yè)務能力，也需要踏實的工作作風。

　　第一黨支部班子清醒地認識到，黨員干部的思想政治素質、黨性、黨紀觀念、工作作風以及業(yè)務水平能否適應xx新聞宣傳工作新形勢、新任務的'需要，直接關系到xx新聞宣傳工作的水平。為此，在中心黨總支的領導下，第一黨支部緊緊抓住支部換屆選舉的有利時機，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把黨性強、素質好、作風正，熱愛黨務工作，有較強組織協(xié)調能力的同志選進新一屆支部班子，使支部班子成員整體素質明顯提高，結構更趨合理，工作更富有朝氣。班子成員雖然都兼職且任務較繁重，但分工明確，各司其職，通力協(xié)作，較好地開展支部的各項工作。

　　他自上任以來，正是學校面臨困難最大的時期，圍墻開裂，室內教室除了有桌椅和黑板外，什么也沒有，可謂是白紙一張。更為困難的是資金短缺，人員緊張，真可謂困難重重。面對這一切的困難，他并沒有因此而卻步，而是千方百計想辦法，上上下下，方方面面尋求幫助，經過不懈努力，最終得到了上級領導在各方面特別是資金上的大力支持和幫助，于是對學校進行重建圍墻，教學樓改進。為將學校建設成為傳播先進文化的陣地，他重視校園文化建設，在校園內開辟了主題不同，形式多樣的文化長廊，國旗、名人名言、古詩詞也進了課室。

　　班主任是班級工作的組織者和領導者，要保證在學生眼里，班主任是絕對的核心，所有學校教育工作者都應該圍繞班主任展開工作。我們要把平時觀察了解到的情況及時反饋給班主任，協(xié)助班主任處理好事情，這是一個既有科學性又有藝術性的課題，要把握好分寸，既不能越俎代庖，也不能拈輕怕重。XX月XX日的晚飯時間，一名男生神情膽怯而緊張地到辦公室對我說有人欺負他，他來自江蘇省，望著他那無助的眼睛，我感到自己負有不可推卸的責任，安慰他并讓他把事情的過程寫下來，告訴他老師一定會給他公正處理，正好班長來為打人者求情，我借機要求班長幫我安撫住雙方情緒，保證今晚不能出現(xiàn)意外。第二天報告X主任和X主任，一起研究了處理方案，使問題得到合理公正處理，給所有同學一個警示和教育。

　　中國石油塔里木油田公司勘探開發(fā)研究院常務副院長楊海軍從事石油勘探工作十六年來，面對惡劣的自然環(huán)境和復雜的石油地質環(huán)境，執(zhí)著追求，矢志不渝，用扎實的專業(yè)理論知識，豐富的科研工作實踐和科研管理能力，為塔里木油氣產量和勘探儲量的快速增長，做出了突出貢獻。 塔里木油田的勘探難題一個接一個，而楊海軍卻癡迷于此。1998年，他組織完成了“八五國家重點項目一級專題”;20xx年，組織探明了塔中11、12滯留系油藏;塔中82井的發(fā)現(xiàn)，被國外行業(yè)雜志評為XX年全球重大油氣勘探新發(fā)現(xiàn)之一。20xx年，楊海軍開始全面組織油田勘探科研工作，他根據塔里木勘探發(fā)展形勢，提出要發(fā)展和完善前麓盆地，海象碳酸鹽巖、鹽性地層圈地三大領域精細研究的思路，在庫車前麓盆地落實了20多個巖下深層圈地，總資源量超過1萬億立方米。

　　作為一名技術型管理干部，楊海軍先后獲得省部級科技進步獎四項，并帶出了一支優(yōu)秀的勘探開發(fā)科研隊伍。 6月28日，中組部追授閻肅同志“全國優(yōu)秀共產黨員”稱號表彰大會在京舉行。閻肅生前系空軍政治部文工團創(chuàng)作員，一輩子為信仰而歌、為時代放歌、為強軍高歌，創(chuàng)作了千余首深受人民群眾和廣大官兵喜愛的精品佳作。 俗話說：要使學生有一杯水，教師必備一桶水。教師的教學水平直接影響著教學質量，提高師資水平是教學管理工作的關鍵，其方式是多向性的，可通過進修培訓、校本培訓，還可通過“師徒結對子”、開展教學研究等活動，但最根本的是要通過深入開展教學研究這一途徑來提高教師的教學水平。在管理上該同志親自抓教學研究，發(fā)動教師人人做教學的有心人，堅持每位教師每學期都要參加教研活動，教研形式從原先單一的“一上一評”改變?yōu)椤耙徽f一上一評”，堅持外出學習教師回校匯報制度，做到一人學習全校受益，堅持鼓勵教師撰寫教學論文、教學反思。他作為教導主任她經常主動邀請教科室主任深入課堂聽課，了解和指導教學工作。

　　“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業(yè)務，在設備電氣維修、自動化技術、設備管理等方面均有豐富的經驗。他治學態(tài)度嚴謹，善于總結，個人撰寫過數百篇技術管理資料，并發(fā)表過國家級論文16篇，10萬字以上教程、資料6部，公開專著2部。年內，他除了完成《xx集團全員效率維護指導手冊》編寫之外，還在如下知識傳播和學術領域取得成績——

　　當前，我國步入經濟發(fā)展的新常態(tài)，在困難面前，重大突發(fā)事件面前，擔當，恰恰成為了檢驗黨員干部的一把好尺子，一面好鏡子。我們有理由相信，在應對新時期所遇到的各種困難和挑戰(zhàn)中，絕大多數黨員干部遇難大膽負責、勇于擔當，為人民群眾謀福祉作出了積極的貢獻。但也有少數黨員懼怕?lián)�當，不敢作為，畏畏縮縮。這樣的黨員干部太不應該，只有謹記事不避難，勇于擔當，是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個黨員干部必備的素質，才能做到于困境中找出路、于困難中想辦法，主動把握機遇，成為脫貧攻堅戰(zhàn)和全面建成小康社會的中堅力量。

　　關心學院及本系發(fā)展，積極參加院及系里組織的轉型發(fā)展學習、研討會，積極思考、討論理工系及化學專業(yè)的轉型發(fā)展。隨同理工系領導一起去黃淮學院學習借鑒其成功的轉型發(fā)展經驗，并結合化學專業(yè)實際情況，具體就化學專業(yè)方向的轉型、課程結構改革、實驗實習教學改革、科研及創(chuàng)新方面提出了自己的建議。

　　李志安同志正是以自己對黨的無限忠誠，對事業(yè)的無比熱愛，在平凡的崗位上譜寫了一曲輝煌動人的華章，深深的感動著每一位認識或不認識的人，觸動著城市發(fā)展的每一根神經。如今，他仍舊像以往那樣，在城管、創(chuàng)建工作的潮頭上揚帆著、搏激著、奉獻著、閃光著……

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