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  • 市場調(diào)查報(bào)告

    時間:2024-02-13 12:44:40 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

    市場調(diào)查報(bào)告[通用2篇]

      隨著個人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報(bào)告的情況越來越多,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?下面是小編精心整理的市場調(diào)查報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    市場調(diào)查報(bào)告[通用2篇]

    市場調(diào)查報(bào)告1

      一、調(diào)研時間:

      20xx年12月21、22日

      二:調(diào)研地點(diǎn):

      南京新街口萊迪商場、中央商場、大洋商場、新百商場、東方商城等。

      三、調(diào)研目的:

      通過這幾天的參觀實(shí)習(xí)和調(diào)研,對各種類型的專賣店的觀察,并對具體的案例進(jìn)行分析,增加關(guān)于商業(yè)空間設(shè)計(jì)的知識,進(jìn)一步了解并認(rèn)識到應(yīng)該注意的問題,為今后的室內(nèi)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。

      四、調(diào)研內(nèi)容:

      考察商場各專賣店(服裝店、鞋店、包店、珠寶店等)的空間設(shè)計(jì)。

      通過這幾天的調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)商場店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)都各具特色,風(fēng)格迥異。隨著生活質(zhì)量的不斷提高,人們對賴以生存的環(huán)境開始重新考慮,并由此提出了更高層次的要求。特別是生活水平和文化素質(zhì)的提高,原先簡單的室內(nèi)設(shè)計(jì)已經(jīng)不能滿足人們的需求了,現(xiàn)在設(shè)計(jì)師們要做的不僅是從色彩,材料,總體預(yù)算上為人們考慮,而且更要在室內(nèi)空間使用上下功夫,只有這樣才能作出更符合人們要求的設(shè)計(jì)。隨著多元性的時代,風(fēng)格、個性等特別顯得突出,有研究的必要。風(fēng)格和個性看來比較抽象,但仔細(xì)想來也并非不可捉摸,例如室內(nèi)色彩,有的喜歡強(qiáng)烈的色塊,有的喜歡淡雅,用線腳紋飾。又例如有的喜歡在照明、光和色方面有更多的表現(xiàn);有的`喜歡作更多的細(xì)部裝飾。萊迪商場給人一種活潑,歡快的感覺。專賣店的空間設(shè)計(jì)要考慮的要素:

      專賣店形象設(shè)計(jì)是品牌展示的靈魂。品牌時代,專賣店是其最重要的代言人之一,專賣店設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響品牌的傳播和產(chǎn)品的銷售。一個優(yōu)秀的專賣店設(shè)計(jì)除了在視覺上要求整潔、美觀以外,還要能夠很好的傳達(dá)給顧客相關(guān)的銷售信息,能最大限度的使顧客產(chǎn)生購買的欲望和形成購買的行為。專賣店往往具有較明顯的特色,其設(shè)計(jì)也與銷售的商品有很大關(guān)系,并體現(xiàn)出較強(qiáng)文化內(nèi)涵。

      服裝品牌風(fēng)格,店面的風(fēng)格:在進(jìn)行服裝專賣店設(shè)計(jì)時,根據(jù)服裝品牌風(fēng)格、色彩等特征的不同,對賣場環(huán)境做出相應(yīng)的設(shè)計(jì),在整體協(xié)調(diào)的前提下,形成豐富的變化效果。不同款式、不同品牌的服飾有不同的裝飾風(fēng)格,設(shè)計(jì)時要賦予時裝店自己的個性,在顧客心目中突出形象。在裝修時要根據(jù)不同的服飾種類來選擇地板裝飾材料和顏色及地板圖形設(shè)計(jì)。比如女裝賣場要有女人味,賣場的線條要流暢、纖細(xì),帶有柔和氣息;

      而男裝則以深沉、粗礦的線條為主,突出陽剛之氣;童裝店可以采用不規(guī)則圖案,可在地板上鋪設(shè)一些卡通圖案,顯得天真與活潑。專賣店的招牌應(yīng)避免不常用的字。招牌的目的在于使人清楚明白,故弄玄虛只會招致顧客的反感。

      櫥窗是專賣店的眼睛,店面這張臉是否迷人,這只眼睛具有舉足輕重的作用,櫥窗是一種藝術(shù)的表現(xiàn),是吸引顧客的重要手段。走在任何一個商業(yè)之都的商業(yè)街,都有無數(shù)的人在櫥窗前觀望、欣賞,他們擁擠著、議論著,像是在欣賞一幅傳世名畫。

    市場調(diào)查報(bào)告2

      主要品牌概況

      溫州市區(qū)的年葡萄酒銷售額在5—7億左右,也就是說市區(qū)人均葡萄酒消費(fèi)額為25元/年。這一數(shù)字對于人均可支配收入超過20000元的溫州市民來說并不算多。

      上世紀(jì)90年代末期,張?jiān)F咸丫频慕皙劙滋m地率先叩開了溫州市場的大門。之后,長城品牌的一款雷司令產(chǎn)品成為溫州當(dāng)?shù)刈钤绲膰a(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品。

      目前,王朝是溫州當(dāng)?shù)氐闹鞔蚱放,其年銷售額占市場總額的1/3左右。有業(yè)內(nèi)人士在分析王朝品牌在溫州的成功時將其歸結(jié)為先入為主的優(yōu)勢。先入為主并不是其入市較早,而是在終端操作上領(lǐng)先一步。以渠道來說,王朝占據(jù)著90%的終端市場,在各大超市、賣場以及酒店基本都能看到它的身影。

      以終端為主攻對象并不是王朝最先發(fā)起,沙城長城品牌在入市之初就以此為重點(diǎn),但從市場效果來說,它并沒有占領(lǐng)先機(jī)。按照銷售額來看,沙城長城是溫州當(dāng)?shù)氐牡诙笃咸丫破放,一年有?000萬左右的銷售額。沙城長城與王朝兩者間的銷售差距形成了較為明顯的梯隊(duì)分級。王朝作為第一梯隊(duì)品牌,它強(qiáng)勢的終端掌控力讓其他品牌在感覺壓力的同時也有了競爭的動力。

      另外,除了王朝、沙城長城外,國內(nèi)其他知名品牌自然也競相在這里角逐。華夏長城欲借其在華東地區(qū)的知名度和市場掌控力在溫州迅速“走紅”。但在幾進(jìn)幾出之后市場并沒有如預(yù)期地形成強(qiáng)大攻勢,目前一年約有1500萬左右的市場份額。以金獎白蘭地率先進(jìn)入的張?jiān)F放埔蚱浣?jīng)銷體制的特殊性與華夏長城一起組成第三梯隊(duì),一年有近1000萬左右的市場份額。與此同時,威龍品牌也正在尋找突破的機(jī)遇,欲在溫州扎根。

      在葡萄酒逐漸成為溫州人生活一部分的時候,越來越多的進(jìn)口葡萄酒逐漸涌入。也有不少人預(yù)測,越來越多的消費(fèi)者將從國產(chǎn)葡萄酒轉(zhuǎn)向進(jìn)口葡萄酒,可見洋品牌的市場攻勢正在不斷增強(qiáng)。但是,就目前來說,國產(chǎn)葡萄酒依然是市場主流。

      渠道競爭激烈

      溫州葡萄酒市場的競爭異常激烈,國產(chǎn)葡萄酒占據(jù)著當(dāng)?shù)氐闹饕袌,眾品牌在搶占市場的過程中也不得不遵循溫州當(dāng)?shù)厥袌龅囊?guī)律。

      作為國內(nèi)“自帶酒水”的首發(fā)地,溫州消費(fèi)者的維權(quán)意識較為強(qiáng)烈,但是在終端渠道的競爭中,這里的經(jīng)銷商卻不能免俗,且加碼高于國內(nèi)其他城市。有人估計(jì),一個品牌要在溫州市場做起來,如果是通過傳統(tǒng)模式進(jìn)場,那么20xx多萬的買店費(fèi)并不稀奇,且效果并不能預(yù)測。一般而言,市區(qū)A類酒店的買店費(fèi)價碼在60—70萬左右,商超、賣場的進(jìn)場費(fèi)也與大型城市相當(dāng)。對于品牌商來說,這是產(chǎn)品入市首先要考慮的、最現(xiàn)實(shí)的問題。

      目前,溫州當(dāng)?shù)赜薪?0多家進(jìn)口葡萄酒專賣店。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為溫州當(dāng)?shù)氐钠咸丫茖Yu店并未成熟,有不少店內(nèi)產(chǎn)品較為單一,且在葡萄酒文化上缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識。記者在尼古拉葡萄酒專賣店內(nèi)看到,產(chǎn)品陳列較為規(guī)范,工作人員的相關(guān)專業(yè)知識也較為齊全,并且服務(wù)也比較到位。他們提供送貨上門服務(wù),不限數(shù)量,即使顧客只訂一瓶酒,他們也同樣送貨。店內(nèi)產(chǎn)品價格在50元以上,以100-200元左右的產(chǎn)品為主。相較國產(chǎn)葡萄酒的價位來說,進(jìn)口葡萄酒價位較高,但是從市場前景來看,隨著中高端市場的逐漸升溫,100—300元左右的進(jìn)口葡萄酒也具有一定的`上升空間。

      市場開拓策略

      溫州市場上,王朝、沙城長城以及華夏長城、張?jiān)5绕放普紦?jù)了近一半的市場份額。其他品牌要想開拓這一市場,除了人力、財(cái)力等先決條件外,創(chuàng)新也是必不可少的因素。

      財(cái)力——資本優(yōu)勢在這里可以得到一定的發(fā)揮,但如何把每一分錢用在實(shí)處卻是市場開拓者能力的體現(xiàn)。品牌商應(yīng)當(dāng)讓經(jīng)銷商參與到市場投入中,對于溫州商人來說,資金并不是問題,關(guān)鍵是如何打動他們。

      有了財(cái)力就要配備相應(yīng)的人力。除了市場開拓的決策者,決策者手下的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)具備“破局”能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作力是市場開拓的力量源泉,在人員的選擇上,并不是一定要選最好的,但一定要選最合適的。

      溫州人的創(chuàng)新意識讓許多人折服。同樣的,葡萄酒品牌商在開發(fā)市場時也應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新意識。除了產(chǎn)品的創(chuàng)新外,在渠道開發(fā)上也要開拓創(chuàng)新。在賣店風(fēng)潮難以平息的時候,如何開發(fā)新的渠道是品牌商應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。