財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（錦集2篇）

　　我們得到了一些心得體會(huì)以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的時(shí)間，斷斷續(xù)續(xù)的將中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)作業(yè)完成了�？此坪�(jiǎn)單的任務(wù)做起來(lái)才發(fā)覺(jué)，真讓人頭疼不已。

　　第一是會(huì)計(jì)分錄。由于我們小組只有兩個(gè)人，我以及室友，所以我們采取對(duì)半分的分配方法，我完成1—26題分錄，她完成27—49題分錄。由于上次親手做會(huì)計(jì)還是在暑假，而且這學(xué)期學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)明顯比上學(xué)期要難，所以有很多會(huì)計(jì)科目都記不太準(zhǔn)確，用起來(lái)也總是模棱兩可，比如“在途物質(zhì)”、“材料采購(gòu)”、“原材料”。還有很多細(xì)節(jié)總是忽視，比如在清算固定資產(chǎn)的時(shí)候推敲不周全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)分錄做的總是有毛病。然后是填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證。我們還是依照本來(lái)的分工，誰(shuí)寫(xiě)了哪些分錄就做哪些憑證。由于憑證發(fā)的不是很多，所以我們填寫(xiě)憑證的時(shí)候極其謹(jǐn)慎，可是越是謹(jǐn)慎翼翼，越是尋求完善，就越容易出錯(cuò)。數(shù)字都很大，那一串零看得人眼花繚亂，不是數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了就是借貸方寫(xiě)錯(cuò)了，要不然就是把明細(xì)科目也寫(xiě)在了總科目里�？傊�正確答案只有一個(gè)，可是毛病的方法卻多種多樣。

　　花了很久的時(shí)間填完了會(huì)計(jì)憑證，重頭戲來(lái)了。

　　由于我很粗心，所以由楚宣偉制作T字形賬戶(hù)。她奮斗了一晚上終于做出了一份工整的賬戶(hù)。

　　接下來(lái)我們兵分兩路，我做總分類(lèi)賬戶(hù)產(chǎn)生額及余額試算安穩(wěn)表和利潤(rùn)表，她負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債表。

　　在做試算安穩(wěn)表的時(shí)候，我充分體驗(yàn)到了粗心導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。我一邊將T字形賬戶(hù)上的科目、余額抄寫(xiě)到試算安穩(wěn)表上，一邊對(duì)照著會(huì)計(jì)分錄檢查T(mén)字形賬戶(hù)。發(fā)覺(jué)了幾處小毛病，跟楚宣偉討論了一下然后改了過(guò)來(lái)。我以為就沒(méi)問(wèn)題了，沒(méi)想到在合計(jì)的`時(shí)候，怎么也安穩(wěn)不了，那么多的科目一遍一遍的重新運(yùn)算，可總也不正確。突然，楚宣偉說(shuō)，T字形賬戶(hù)上少抄了幾個(gè)科目。確切，那么多科目，很容易遺漏或者重復(fù)。要想一次性完全的將T字形賬戶(hù)做出來(lái)真的很難。然后她補(bǔ)上科目，我再算，又算了N遍（由于很粗心總是算錯(cuò)），終于安穩(wěn)了。

　　把試算安穩(wěn)表抄好剛準(zhǔn)備松口氣，突然發(fā)覺(jué)，順序不對(duì)，我的安穩(wěn)表里科目順序雜亂無(wú)章。于是，又去打印了兩張?jiān)囁惆卜�(wěn)表，重新填寫(xiě)。

　　最麻煩的寫(xiě)完了，剩下的利潤(rùn)表填寫(xiě)起來(lái)感覺(jué)好很多。楚宣偉的資產(chǎn)負(fù)債表也做完了。中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)作業(yè)掛上了完善的句號(hào)。

　　通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深入的感覺(jué)到以后一定要仔細(xì)，不會(huì)寫(xiě)不可怕，可怕的是會(huì)寫(xiě)的寫(xiě)錯(cuò)了。會(huì)計(jì)上一個(gè)數(shù)字錯(cuò)了都可能引發(fā)一系列的問(wèn)題，查起來(lái)也費(fèi)時(shí)費(fèi)力，比做的時(shí)候還艱巨。

　　總之，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看起來(lái)簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確的做出來(lái)真的很難，完善的做出來(lái)真的難上加難。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2

　　每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能夠開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源是以增長(zhǎng)為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L(zhǎng)率，節(jié)流是以利潤(rùn)為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂票惧X(qián)。

　　作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

　　1、對(duì)下屬在一定時(shí)間里要有具體要求，比如：業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、稅收籌劃、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等

　　2、團(tuán)隊(duì)合作。

　　3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢(qián)檔案、財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)告等

　　4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí)，而且要帶領(lǐng)全部團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。

　　令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤(rùn)卻少了，銷(xiāo)售額上去了，本錢(qián)失控了。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過(guò)創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后，再向前邁一步，竟是無(wú)底深潭。承當(dāng)公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營(yíng)成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類(lèi)似：資金斷裂！所以一個(gè)公司的展開(kāi)，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。

　　對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長(zhǎng)時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃三要素：

　　1、財(cái)務(wù)體系的健康。公道的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2、現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中段。

　　3、利潤(rùn)：利潤(rùn)來(lái)源于收入減去本錢(qián)。銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，本錢(qián)費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展，著落本錢(qián)。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。 作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，第一要有財(cái)務(wù)的功底，就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表，三年的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，以及會(huì)善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表，即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢？ 我們以資產(chǎn)負(fù)載表來(lái)說(shuō)：

　　資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的`是公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　活動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的總額反應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小。

　　所有者權(quán)益反應(yīng)的是公司的凈資產(chǎn)，反應(yīng)了股東在企業(yè)的利益。

　　我們要知道分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只要能夠應(yīng)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以了。應(yīng)對(duì)贓款的大小體現(xiàn)了將客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷(xiāo)就有可能失去這個(gè)客戶(hù)的化，就應(yīng)當(dāng)去重新的推敲客戶(hù)的挑選。

　　短時(shí)間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問(wèn)題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期沒(méi)法償還。

　　長(zhǎng)期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年期的長(zhǎng)期資產(chǎn)列出來(lái)，視同短時(shí)間借款來(lái)管理，負(fù)債的主要問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提早管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。

　　作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融會(huì)，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績(jī)效考核、控制全風(fēng)管理。 總的來(lái)：作為一個(gè)杰出的cfo，必須有一下特點(diǎn)：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理特別的事物。