在公司勞模事跡報(bào)告會(huì)上的講話稿

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編整理的在公司勞模事跡報(bào)告會(huì)上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我自x年x月進(jìn)入公司，到今年是第九個(gè)年頭。期間我從車(chē)間一線操作實(shí)習(xí)生、到現(xiàn)場(chǎng)工藝員、再到技術(shù)口管理崗位。九年多來(lái)，我換了很多工作環(huán)境，也變換了很多角色。從基層員工到中層管理，每一次的角色變化，都是公司對(duì)于我的信任。我清楚地知道，作為一個(gè)年輕人，對(duì)于企業(yè)，我做出的貢獻(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也讓我更加能體會(huì)到自己的責(zé)任重大。同樣，我的成長(zhǎng)，也充分地說(shuō)明了現(xiàn)在的x電機(jī)，只要你努力就會(huì)給予你展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)。

　　這九年的工作經(jīng)歷也讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，工作不像玩游戲打怪升級(jí)，不是你干好一件事情就一定可以立馬看見(jiàn)效果，有可能你做了很多努力，但依然看不到結(jié)果，但請(qǐng)你一定不要放棄。今天在這里，我想跟大家分享我成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)我影響深遠(yuǎn)的幾個(gè)詞，同時(shí)也把這幾個(gè)詞送給大家。

　　第一個(gè)詞是就是“堅(jiān)持”。自20xx年7月進(jìn)廠，在生產(chǎn)一線待了四年半的時(shí)間。我在鑄造車(chē)間，全公司最臟最累的車(chē)間之一，我每天要跟一堆砂子和1400度的鐵水打交道。那時(shí)候剛畢業(yè)，躊躇滿志，以為自己只需要坐在辦公室里完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)就可以，可實(shí)際工作中，我卻要拿著鐵锨翻砂子，在凌晨一兩點(diǎn)做試樣檢測(cè)，去抬1400度的鐵水澆包。有那么一瞬間，我開(kāi)始懷疑自己的選擇，因?yàn)檫@與自己想中的工作差距巨大，用開(kāi)玩笑的話來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)自己至少會(huì)是個(gè)白領(lǐng)，可每天下班自己都會(huì)變成黑領(lǐng)，甚至臉都是黑的。幸運(yùn)的是在我最迷茫的這段時(shí)間身邊的師傅們給了我很多鼓勵(lì)和開(kāi)導(dǎo)，讓我堅(jiān)持了下來(lái)。也正是因?yàn)檫@段經(jīng)歷，讓我清楚地認(rèn)識(shí)到給予年輕員工在工作和生活上的關(guān)懷和引導(dǎo)是多么重要。這也是我們蘭電傳承上很重要的一份精神，很榮幸今天的我將這份精神很好的反饋到了我能接觸到的每個(gè)年輕員工身上。也是那一段經(jīng)歷讓我的思想發(fā)生了巨大的變化，我開(kāi)始積極努力地學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。那一段時(shí)間，我成了車(chē)間唯一一個(gè)可以測(cè)定黏土砂的硬度、水份并給出配比建議的人；我跟著技術(shù)主任完成了鑄鋁澆注的溫度參數(shù)修訂等等。也是這段時(shí)間讓我意識(shí)到公司對(duì)于我們最大的慷慨，那就是容錯(cuò)。是公司的容錯(cuò)機(jī)制給了我試錯(cuò)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。20xx年10月，公司入園新區(qū)搬遷的最后一個(gè)車(chē)間，壓鑄車(chē)間開(kāi)始啟動(dòng)搬遷，我當(dāng)時(shí)有幸作為參與人之一。因?yàn)樗哪臧氲膱?jiān)持學(xué)習(xí)，讓我在面對(duì)新廠房、新設(shè)備、新的工藝流程，依然可以用所學(xué)的知識(shí)為壓鑄車(chē)間的搬遷做出自己的一份貢獻(xiàn)。這是我的第一段成長(zhǎng)經(jīng)歷，如果要用一句話做總結(jié)，那就是“雖然這個(gè)世界充滿了不確定性，但是只要你堅(jiān)持做正確的事，那他就一定會(huì)有方式可以獎(jiǎng)勵(lì)你”。

　　我今天要跟大家分享的第二個(gè)詞是“焦慮”。20xx年4月在完成壓鑄搬遷后，我調(diào)科技管理部任副部長(zhǎng)。剛到部門(mén)任職的那一段時(shí)間我特別焦慮，沒(méi)錯(cuò)，不是升遷的喜悅而是焦慮。因?yàn)橹�前只是在鑄造這個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)范疇內(nèi)工作，突然轉(zhuǎn)做技術(shù)管理，一切都是陌生的，我擔(dān)心做不好工作，擔(dān)心辜負(fù)公司對(duì)于我的信任，那一段時(shí)間每接觸一項(xiàng)任務(wù)，我都焦慮到晚上睡不著覺(jué)。第一次系統(tǒng)的接觸電機(jī)方面的知識(shí)，第一次與政府部門(mén)打交道，第一次組織項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收。為了確保有效溝通，每次與外部部門(mén)溝通前，我都會(huì)在紙上列好提綱以確保溝通的有效性。記得國(guó)家智能制造項(xiàng)目驗(yàn)收的那一次，我?guī)е�部門(mén)人員審核資料、看會(huì)場(chǎng)到凌晨三點(diǎn)多，回家睡不著，洗了把臉五點(diǎn)多又回到公司開(kāi)始在會(huì)場(chǎng)演練驗(yàn)收過(guò)程。最終在公司全力支持下，項(xiàng)目順利驗(yàn)收。大家要明白一點(diǎn)，我們只有在走上坡路的時(shí)候才會(huì)感覺(jué)痛苦，才會(huì)感覺(jué)到焦慮，但這種情緒是對(duì)的，痛苦的本質(zhì)是因?yàn)槲覀儗?duì)現(xiàn)實(shí)的不滿，焦慮的本質(zhì)來(lái)源于我們的成長(zhǎng)速度太慢，也是這一段經(jīng)歷讓我意識(shí)到對(duì)待“焦慮”的最好辦法就是不斷學(xué)習(xí)，努力做事，就像老話說(shuō)的，吃過(guò)見(jiàn)過(guò)也就知道了，但我依然感謝“焦慮”，它促使我明白自己的不足，并一直向前。

　　今天要跟大家分享的第三個(gè)詞是“感恩”。20xx年12月，我由科技管理部副部長(zhǎng)轉(zhuǎn)為部長(zhǎng)，全面主持部門(mén)工作，在這個(gè)時(shí)間段之前，我一直沉迷于努力提升個(gè)人能力，直到有一次，一個(gè)前輩一句話點(diǎn)醒了我，他的原話是這樣說(shuō)的，“一個(gè)公司永遠(yuǎn)不缺能人，也不需要能人，相對(duì)于能人一個(gè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的人更重要”。我突然意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，作為一個(gè)中層管理人員，除了提升自我，勇于擔(dān)當(dāng)之外，從多方面為公司培養(yǎng)更多的人才才是最重要的。之后我以每一件事務(wù)為契機(jī)，不遺余力的培養(yǎng)部門(mén)人員，并在與相關(guān)部門(mén)有事務(wù)交集的事項(xiàng)上，盡量多的幫助相關(guān)人員成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，我將技術(shù)中心福利員培養(yǎng)成了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面可以獨(dú)擋一面的人，并經(jīng)由她完成了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)申報(bào)并獲批、這一切的變化都源于一個(gè)個(gè)前輩、領(lǐng)導(dǎo)和師長(zhǎng)的指點(diǎn)和幫助。我國(guó)一級(jí)演員陳道明在《上山說(shuō)里》有一句話是這樣說(shuō)的，“上山的人永遠(yuǎn)不要嘲笑下山的神”，我們所有的成功只是因?yàn)槲覀冋驹诰奕说募绨蛏舷蚯斑~進(jìn)了一步，所以我一直心懷感恩，感謝在我成長(zhǎng)過(guò)程中幫助過(guò)我的每一個(gè)人。

　　引用經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫在《經(jīng)營(yíng)者的人生六項(xiàng)精神》里的一句話，只要你“付出不亞于任何人的努力，就連神明都會(huì)庇佑你”，今天的x電機(jī)對(duì)于年輕員工充滿了包容，先進(jìn)的設(shè)備、不斷更新的理念給予了年輕員工很多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，他的開(kāi)放包容也給了很多年輕人去一起幫助他成長(zhǎng)和完善的機(jī)會(huì)。阿貝爾加繆曾說(shuō)過(guò)這么一句話，“對(duì)未來(lái)最大的慷慨，就是把一切都獻(xiàn)給現(xiàn)在”，作為年輕人，我歡迎在座的各位同事隨時(shí)與我探討交流，我愿意成為傾聽(tīng)者并與各位一起成為x電機(jī)成長(zhǎng)道路上的基石。