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  • 安全評估報告最新

    時間:2023-12-07 10:14:15 報告范文 我要投稿
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    安全評估報告最新

      在我們平凡的日常里,報告十分的重要,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的安全評估報告最新,希望對大家有所幫助。

    安全評估報告最新

      為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度,我公司專門成立了“安全標準化自評考核領導小組”,負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求,經(jīng)過一段時間的落實和評價,對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評,現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下:

      一、安全領導機構(gòu)及人員設置情況

      公司成立了安全生產(chǎn)領導小組具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作,內(nèi)設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立,公司成立了由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理為副組長,安全科為成員的領導小組,具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

      二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況

      公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》,制定了總經(jīng)理、管理部門、班組長、職工及安全生產(chǎn)管理員的《安全生產(chǎn)職責》,制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”滁州市俊捷旅游客運有限公司所應有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行,狠抓制度的落實,形成一種長效機制。

      三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

      根據(jù)公司的“安全培訓計劃”,對管理人員的安全培訓教育、在崗職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。企業(yè)新員工重點進行了三級安全教育,主要介紹廠區(qū)的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律,考試合格后分配到相關崗位。車間級安全教育有車間安全員負責,介紹車間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由工段長、班組長負責,介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程,崗位設備的危險點、安全操作技能,安全防護,勞動防護用品的使用及應急措施等,安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。

      公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習,并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn),首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達到了安全生產(chǎn)的目標。

      四、車輛技術狀況良好,安全運轉(zhuǎn)

      (一)設施:公司建有辦公室,寬敞明亮。

     。ǘ┕窘∪烁黜椳囕v管理制度,落實責任,做到了車輛的日常維修,保養(yǎng)有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉(zhuǎn)。

      五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

      公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》,設有應急救援指揮中心,應對突發(fā)事故的發(fā)生,每年五月進行一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,實行定置管理,保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。

      六、安全隱患檢查、整改情況

      公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查,查出問題,下發(fā)“事故隱患整改通知書”,明確整改責任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患,存在問題立即整改,在每周的安全例會上通報,責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責令限期內(nèi)整改完畢。

      七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

      為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實,公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則,公司與各部門主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人,工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底由安全科對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,歷來未發(fā)生安全責任事故。

      八、安全操作規(guī)程制定情況

      各工序、工種都制定了安全操作規(guī)程,制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位,各安全操作規(guī)程全面、實用,布置規(guī)范標準。

      九、評估情況

      公司根據(jù)上級有關的制度進行自查自評,認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。

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