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《浪潮之巔 》讀書筆記
當(dāng)閱讀了一本名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀書筆記吧。你想知道讀書筆記怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的《浪潮之巔 》讀書筆記,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
《浪潮之巔 》讀書筆記1
就在上個(gè)世紀(jì)80——90年代時(shí),Motorola還是世界上技術(shù)最強(qiáng)勁的公司,它在模擬無線通信方面有任何公司都無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢,并且創(chuàng)造出多項(xiàng)世界第一。在數(shù)字信號處理和計(jì)算機(jī)處理器領(lǐng)域,它也是世界上技術(shù)最強(qiáng)的公司。能夠在這樣三個(gè)具有無限發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域同時(shí)處于領(lǐng)先的公司,那個(gè)時(shí)代可能絕無二致。但是,短短的30年,Motorola同時(shí)在這三個(gè)領(lǐng)域全部敗落,如今它早已沒有了當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)科技浪潮的雄心和勇氣,只是追隨著一場新的技術(shù)大潮充當(dāng)著里面的一個(gè)成功參與者。這30年里,到底發(fā)生了什么?Motorola這個(gè)昔日的雄獅,為什么會落魄如斯?如下分市場進(jìn)行說明。
1、計(jì)算機(jī)處理器市場:
這個(gè)市場的成敗,在講述Intel的成功時(shí),已經(jīng)提及。只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),Motorola并輸于技術(shù),而是輸在了市場和商業(yè)模式上。
2、移動(dòng)通信市場:
作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者,摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場。Motorola在模擬信號技術(shù)上,有著非常深厚的積累,直到今天在這個(gè)領(lǐng)域,它的技術(shù)依然傲世群雄。但是,一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展必然會不斷降低進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的門檻(我在《小璐公司興衰記——記一個(gè)新興科技產(chǎn)業(yè)鏈的始末》也提到了這個(gè)問題),第二代移動(dòng)通信采用數(shù)字信號,使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要,市場的優(yōu)勢蕩然無存。
在這個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)镸otorola是第一代移動(dòng)通信的最大受益者,它不可避免的抵制即將到來的數(shù)字通信,推遲數(shù)字手機(jī)的普及。Motorola對模擬手機(jī)生命期的高估,使得它一開始就在數(shù)字手機(jī)市場落后了半步。
當(dāng)然,以摩托羅拉技術(shù)上的優(yōu)勢趕上這半步照說應(yīng)該不難,但是,Motorola另一根基因使得它很難適應(yīng)新的市場競爭。長久以來,Motorola的成功都得益于它的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量,這使得它身體里流著高貴的血,講品質(zhì),卻忽略了方便性,外觀等其他用戶體驗(yàn)。而移動(dòng)終端卻又是一個(gè)非常重視用戶體驗(yàn)的市場,對于一款手機(jī),甚至換一個(gè)外殼就能變成一款新的手機(jī)。Motorola顯然對于這種變化感到不適應(yīng),可能還略帶一些不屑。最后的結(jié)果卻是輸給了這個(gè)領(lǐng)域沒有太多積累的諾基亞和三星等公司。
Motorola在數(shù)字手機(jī)市場上的失利,說明了摩爾定律的重要性。但是,在商業(yè)界,并不是一項(xiàng)技術(shù)走得越早越超前就越有希望。當(dāng)年北電的事例最有說服意義:20xx年以后,北電由于在光通信領(lǐng)域的受挫,開始將目光放在了新興的熱潮3G上。這可以說是北電的押寶產(chǎn)品線。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場,北電曾預(yù)期中國很快就會上3G,但中國的3G由于要重組、發(fā)牌,這個(gè)過程中需要平衡各方面的關(guān)系,中國3G市場的周期往后拖了很久。一直等到最后,北電實(shí)在拖不下去了,以3、2億美元的價(jià)格將3G部門賣個(gè)了阿爾卡特(這件事,阿爾卡特一直沾沾自喜,為自己20xx年以后依然正確地堅(jiān)持GSM而歡呼)。所以,在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的這個(gè)時(shí)代,技術(shù)路線的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好,更重要的是技術(shù)的選擇要與市場合拍。
值得一提的是,Motorola對于移動(dòng)通信市場的`另一次嘗試是著名的銥星計(jì)劃:由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng),每顆衛(wèi)星有三千多個(gè)信道,可以和手機(jī)直接通信。因此,它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。計(jì)劃的失敗是因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃耗資太過巨大,沒有一個(gè)有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上,不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時(shí)機(jī),而且還把一些市場丟給了三星、LG等更新的電子公司。
3、數(shù)字信號處理器市場:
在這個(gè)領(lǐng)域,Motorola遭遇了德州儀器,同Intel的競爭一樣,它和德州儀器的差距也是一天一天的拉大,一直到最后變成了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。到20xx年,其半導(dǎo)體部門被迫分離出去,就是現(xiàn)在的Freescale。而Freescale在德州儀器和高通的雙重?cái)D壓下,業(yè)績也是不佳。
掙扎:
20xx年9月,愛德華詹德(EdwardZander)臨危受命。他上臺后做的事和大多數(shù)臨危受命的繼任者一樣,先是對公司重組,大規(guī)模裁員,保住公司的利潤和現(xiàn)金流。把半導(dǎo)體部門分離上市,以便于可以專心于手機(jī)業(yè)務(wù)。但是,不幸的是,在管理公司方面,他并沒有顯示出過人的本領(lǐng)。辦事效率依然不高、內(nèi)斗明顯,產(chǎn)品開發(fā)速度上居然趕不上后來居上的三星公司。之后還有幾次嘗試,比如Motrola在7,8年前就想要整合手機(jī)操作系統(tǒng)平臺,可是依然不成功。最后,Motorola采用價(jià)格戰(zhàn),使得自己也是大吃苦果。
現(xiàn)今:
當(dāng)Motorola不在是一個(gè)王者之后,他更愿意追隨技術(shù)的潮流。而居詹德之后的技術(shù)出身的CEO嘉哈敏銳的感覺到智能手機(jī)可能是一個(gè)方向,他果斷的加入Android聯(lián)盟,并且只開發(fā)Android平臺的智能手機(jī)(一開發(fā)就是20多款一起開發(fā))。由于不需要自己設(shè)計(jì)芯片,采用高通或者博通的就好,也不需要開發(fā)操作系統(tǒng),大大縮短了手機(jī)開發(fā)周期,成本也大大降低。20xx年,Motorola成為全球業(yè)績最好的手機(jī)公司(20xx年底,在智能手機(jī)市場,Android手機(jī)銷售量增長了888、8%,市場占有率達(dá)到22、7%,超過蘋果iOS,僅次于Symbian。當(dāng)年摩托羅拉在Android市場占有率已超過50%)。但是這個(gè)新Motorola是否可以因此獲得中興卻很難說,因?yàn)镸otorola沒有過增值服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),這限制了它在這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)的可能性。同時(shí),Android聯(lián)盟中,真正的主導(dǎo)者是Google,它相當(dāng)于過去的微軟;聯(lián)盟中最大的受益者可能是芯片制造商高通,它相當(dāng)于過去的Intel。
總結(jié):
從Motorola的事例,我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)人的水平對于一個(gè)公司的重要性,Motorola精力過于分散,對于一個(gè)高手,比如通用電氣的韋爾奇,或許有能力操控這個(gè)超級公司。但是一個(gè)平庸之輩,很難保證三個(gè)方向的高效率的運(yùn)作,能夠?qū)W⒂谝粋(gè)領(lǐng)域就很不錯(cuò)了。
另一個(gè)方面,想要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)潮流是非常困難的,因?yàn)樾枰泻芏嗟膰L試,如果恰好眼光不是這么獨(dú)到,可能所有的嘗試都?xì)в谝坏H欢,如果只是一個(gè)浪潮的追隨者就會容易很多。正如過去的華為,一直都是一個(gè)技術(shù)上的追隨者,它的發(fā)展也幾乎是直線式的一路上升。而今,華為已經(jīng)沒有誰值得去追趕了,以后的路必須靠它自己去走,相信會艱難很多。
再者,從Motorola在數(shù)字手機(jī)戰(zhàn)場的失利中,我們還可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象,那就是一個(gè)大公司中,那些有可能代表未來發(fā)展趨勢的部門,因?yàn)椴挥,或者利潤比較低下,和公司正在掙錢的部門比,往往是最沒有發(fā)言權(quán)的(很多大公司內(nèi)部都是山頭林立,所有部門之間競爭也是非常激烈),所以公司的資源很難會向那些代表未來趨勢的部門傾斜。包括微軟在內(nèi),微軟90年代末就成立了MSN部門,一度決心進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)?梢哉f,一開始這個(gè)部門是受到重視的,但是前期和雅虎之戰(zhàn)中,微軟對于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供服務(wù)的商業(yè)模式不適應(yīng),加上自己的一些失誤,錯(cuò)過了進(jìn)軍最佳時(shí)期;ヂ(lián)網(wǎng)泡沫破裂后,微軟收縮了自己的擴(kuò)張步伐。于是這個(gè)一直不掙錢的MSN部門,越來越低調(diào),越來越不被關(guān)注,如今它依然是個(gè)不掙錢的部門,而微軟已經(jīng)很難在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為了。
《浪潮之巔 》讀書筆記2
吳軍是理性占90%,感性占10%的一個(gè)作者。
“科技的進(jìn)步,不可能通過房地產(chǎn)泡沫,或者股市泡沫來實(shí)現(xiàn)。”美國在第二次工業(yè)革命時(shí)候,涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家:愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷,大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實(shí)業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個(gè)是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家,又有幾個(gè)是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實(shí)業(yè)家呢?國內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)來獲取財(cái)富,所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧!
而曾經(jīng)圈圈閱讀過的某位作家的觀點(diǎn):羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容,被吳軍澄清,時(shí)至今日,這個(gè)家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)新的行業(yè),而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個(gè)數(shù)量級的。這個(gè)著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點(diǎn),到如今發(fā)展成為一個(gè)涉及整個(gè)能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類齊全的家電,以及是全球飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)商,它的發(fā)動(dòng)機(jī)用于波音747/767,空中客車很多系列,以及美國第四代主力戰(zhàn)斗機(jī)F35。上世紀(jì)70年代起,GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機(jī)。GE的核磁共振機(jī)才是真正高端的設(shè)備,而西門子和安捷倫(原來的惠普)相比就要低一個(gè)檔次,而日本品牌可能又要再低一個(gè)檔次。其他類似GE的世界知名企業(yè),它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮,從AT&T公司,IBM公司,喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著名公司,這些公司的.故事都非常精彩。下冊涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機(jī)等,被普及了許多知識,有許多內(nèi)容都是補(bǔ)了我這個(gè)文科生的盲點(diǎn)。用了一個(gè)半月的時(shí)間斷斷續(xù)續(xù)讀完,66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動(dòng)的文章?吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語文老師要求他用樸實(shí)的文風(fēng)表達(dá)自己的體會。二感謝美國導(dǎo)師訓(xùn)練了他講話和寫作的邏輯性,怎樣立論,怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點(diǎn)。在公眾場合說話的時(shí)候,不多說一句廢話,也不落掉任何一句關(guān)鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習(xí)。
那么我要學(xué)習(xí)的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界,目前一共兩季,快看完了。劇集很精彩,但有些鏡頭也是相當(dāng)暴力,18周歲以下慎看。
《浪潮之巔 》讀書筆記3
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書,由于時(shí)間跨度較大,相較前面的部分已印象淡薄,但總體來說,給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè):AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本,簡單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程,透過其發(fā)展壯大的過程,揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì):一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式,必須具有創(chuàng)新的精神、長遠(yuǎn)的.眼光、戰(zhàn)略性思維,必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒!
“對任何人來說,時(shí)間是最大的財(cái)富,每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐,我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律,就是:科技的發(fā)展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生!
的確,身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員,我們無法逃避生存的現(xiàn)實(shí),在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識,沒有果斷的抉擇,我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識自我,看清形勢,準(zhǔn)確的把握機(jī)遇,才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒,創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!
《浪潮之巔 》讀書筆記4
非常有趣的一本書,涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度,很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過,吳軍博士并沒有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多,而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰,著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展的“浪潮”契合起來,以向讀者傳達(dá)本書的核心理念:企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中,從而站在浪潮之巔。在這其中,技術(shù)與市場的結(jié)合、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素,而這些點(diǎn),才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方。因此,它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍,相反的,它是一本更適合非專業(yè)人士的'Guide Book!薄脕碜远拱
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展,也沒有對于企業(yè)家的過多描繪,而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例,理性地分析,說這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過...
不過因?yàn)樽罱鼛啄暧众s上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候,整個(gè)行業(yè)變化太快,有些地方略有些過時(shí)是個(gè)遺憾...但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測都成了真,膜拜大佬...(土下坐)
浪潮已起,遠(yuǎn)未及巔....
《浪潮之巔 》讀書筆記5
這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司,他可能是美國工程院唯一一個(gè)沒有在大學(xué)讀過完整一年書的院士,在大學(xué)期間只是作為一名旁聽者的身份學(xué)了點(diǎn)書法,但最后他把這些美麗的字體運(yùn)用在設(shè)計(jì)Macintosh計(jì)算機(jī)。
他在車庫里開創(chuàng)了自己的`蘋果公司,但又在數(shù)年后被自己公司的董事會開除,但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實(shí)年代Apple-I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候,蘋果走的是一條低端廉價(jià)的路線,而如今無論Mac book ,還是iPod,還是iPhone,眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會迎合蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備,顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng)新和把握時(shí)代脈搏的人,在Sculley當(dāng)權(quán)的時(shí)候敵不過IBM-PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋果公司的經(jīng)營留下了很大的窟窿。當(dāng)然,JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來臨,要知道無論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒有到來的時(shí)候他們的市場都會很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化,任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中,這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電,而Apple TV的誕生卻搶先了一步,在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大iPod用戶群,微軟有最強(qiáng)的技術(shù)儲備,Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù),沉沉浮浮,硝煙再起!
《浪潮之巔 》讀書筆記6
久聞此書盛名,一次偶然的機(jī)會買了回來,趁著15年讀書計(jì)劃的開啟,打頭陣讀了此書。
讀完此書,心情久久不能平復(fù),驚訝于信息浪潮下的弄潮兒,更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹,說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰,讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對公司的帶頭大哥,如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解,欽佩他們橫溢的`才華和超人的膽識。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的,對成功的饑渴,對目標(biāo)的執(zhí)著,對時(shí)事的把握,以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司,它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對接,對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí),也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品,連市場都不用開拓,就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年,它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了,反過來也一樣,如果它遲了兩年,就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí),各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場,它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器,因此,沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí),思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
IT行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律:每18個(gè)月,計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會翻一番;或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品,每18個(gè)月價(jià)錢會降一半。
安迪—比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番,計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是,微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢,也越做越大。所以,現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍,運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律:一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品,它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律:信息科技領(lǐng)域,主導(dǎo)者占70%市場份額,老二占20%—30%,小企業(yè)占10%。
諾維格定律:一家公司市場占有率超過50%后,就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律:一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場,它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地、深深植入該公司,可以說成了這家公司的基因。
《浪潮之巔 》讀書筆記7
《浪潮之巔》是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人,看這本都會引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容,各個(gè)著名公司的變遷,通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程,各種新的技術(shù)概念,金融,等等。不同職位,不同追求的人都會有所收益,但收益的東西會截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員,從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷,了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的,為什么會存在呢?比如一種技術(shù),了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無法逾越的.障礙,或者說社會環(huán)境變了。是的,歸根到底,多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么?就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出,讓人對很多技術(shù)概念有了通俗的理解,更關(guān)鍵的是,雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘,夢想就是找對行業(yè),找對公司。如何找到,大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少,特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說,人這一生,能趕上一次浪潮,跟上浪潮,就很幸運(yùn)了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融,特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google,讓人對風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融,但是還是要知道些基本知識的,畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半,但想來還是有益的。
整本書,講述的技術(shù)是如此的言簡意賅,通俗易懂。沒有華麗的辭藻,厚厚的一本書,卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強(qiáng)的人,讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文,最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對于將來的趨勢,就不一定了。一切都在變化,誰也不能預(yù)言將來。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。
《浪潮之巔 》讀書筆記8
這本書是一本科技史的書籍,對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時(shí),期間在家里用手機(jī)看微博,發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個(gè)評論,我對于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的`,這本書在豆瓣讀書的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對于這本書的好奇,我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時(shí)我是想買紙質(zhì)版本,但是當(dāng)時(shí)是在鄉(xiāng)下,圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了,我的電腦太神奇了,功能真的很強(qiáng)大。
我要謝謝我的電腦,找到了電子版本的,pdf版本的,我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的興衰史,由于我學(xué)的是文科類專業(yè),所以對于歷史也是興趣很濃,對于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。
來說說作者本人吧。吳軍,以前在google中國公司擔(dān)任工程師一職,平時(shí)對于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識。后來這些都是在google中國黑板報(bào)上發(fā)表了。當(dāng)時(shí)李開復(fù)就鼓勵(lì)吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫成書,形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識。后來在20xx年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。
后來吳軍來到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。
首先寫的公司是美國電報(bào)電話公司,惠普,AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
《浪潮之巔 》讀書筆記9
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展,作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊,不得不說他們在演繹著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
AT&T,其實(shí)對這個(gè)企業(yè)一直都不了解,一直沒有去過美國,當(dāng)然也就沒有用過美國的通信了。直到去年,看TED的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的,此時(shí)我才明白,一家企業(yè)真正的能過存活100年以上,是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變,是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。
貝爾實(shí)驗(yàn)室,任何搞學(xué)術(shù)的人都會聽過這個(gè)名字,他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的.實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主,也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性,這家公司仍然可以不斷的成長,在幾次被拆分后,仍繼續(xù)保持增長的勢頭,這就是傳奇。
IBM,這個(gè)對于我來說比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司,到計(jì)算機(jī)公司,再經(jīng)過百年后的洗禮,現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司,第二大軟件公司,第二大數(shù)據(jù)庫公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。
Apple,這就不用說了,到今天為止,它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后,更加的了解蘋果公司。它的技術(shù),它的創(chuàng)新,讓它走在了今天的舞臺上。
微軟,和蘋果一樣,在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇,更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle,英特爾,思科,雅虎,惠普,摩托羅拉,諾基亞,facebook等等,這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔,有的這在走向了衰敗,而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭,這就是生存。
有時(shí)候會羨慕他們,總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗,不僅僅是在改變的我們的生活,更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力,不斷的創(chuàng)新力,是走在浪潮之巔的元素,也是我們成功的要素。
時(shí)間在變,世界也在變,今天的巔峰不代表明日的朝陽。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷的讓自己在變化中成長,這才是生存之道。
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