(優(yōu)秀)建筑工程項目經理崗位職責5篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的建筑工程項目經理崗位職責，希望對大家有所幫助。

建筑工程項目經理崗位職責1

　　一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

　　二、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

　　三、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

　　四、根據(jù)公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

　　五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　六、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的.崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　七、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑工程項目經理崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、負責貫徹執(zhí)行公司項目管理制度，對工程項目負全面管理責任。

　　2、負責現(xiàn)場對外溝通協(xié)調，熟練處理與各方的工作關系。

　　3、負責現(xiàn)場對內質量、成本、進度及安全的控制，承擔主要常規(guī)管控工作。

　　4、結合班組負責人，承擔對班組的日常管理、調度工作。

　　5、工程技術、商務函件的編制。

　　6、工程進度款的申報和催收。

　　7、公司交付的其他工作。

　　8、工作地址在工地現(xiàn)場。

　　要求：

　　1. 大學�？萍耙陨蠈W歷，建筑工程、工民建、土木工程類相關專業(yè)；

　　2 .5年以上土建模板施工管理工作經驗，有湖北省一級建造師資格證；

　　3. 熟知國家和地區(qū)現(xiàn)行各項規(guī)范和法規(guī)，熟悉建筑預結算及建造，具有全面、完整負責大型建筑工程管理工作經驗，能有效地管理工程質量、保證進度，控制項目成本；

　　4. 有深厚的建筑工程技術專業(yè)背景，能編制工程施工、造價及項目標準化管理的制度并組織實施；

　　5.良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調能力和人際溝通能力。

　　6.有較強的`班組內部管控能力。

　　7.工作積極主動，團隊意識強，工作具有高度的責任心，有較高的自我要求。

建筑工程項目經理崗位職責3

　　崗位職責：

　　1、負責項目工程管理，保持工程進度、品質及安全；

　　2、負責工程運營團隊搭建。

　　崗位要求：

　　1、大學本科及以上學歷；

　　2、土木工程、工民建等相關專業(yè)；

　　3、有6年以上工作經驗，2年以上同等崗位工作經驗；

建筑工程項目經理崗位職責4

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。

　　1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

　　2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3.參加項目施工組織設計的.編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度

　　計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“小組活動。

　　10.負責對本項目工程完工后的工作

建筑工程項目經理崗位職責5

　　1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務

　　2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制

　　3.根據(jù)工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現(xiàn)

　　4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的'組織建設

　　5.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持

　　6.對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展

　　7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策

　　8.建立一支可復制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊

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