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  • 酒店培訓(xùn)心得怎么寫

    時(shí)間:2023-11-08 10:18:17 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿
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    酒店培訓(xùn)心得怎么寫

      從某件事情上得到收獲以后,將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編整理的酒店培訓(xùn)心得怎么寫,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    酒店培訓(xùn)心得怎么寫

    酒店培訓(xùn)心得怎么寫1

      這幾天我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn),讓我學(xué)到了很多的東西,一個(gè)酒店最重要的就是服務(wù),所以在今后的工作中我一定會(huì)提高我的服務(wù)意識(shí),讓我們酒店快速的發(fā)展起來。

      提升服務(wù)水平的核心在于提升服務(wù)人員的素質(zhì),服務(wù)語言則是服務(wù)人員素質(zhì)的最直接體現(xiàn)。語言是人們用來表達(dá)思想、交流感情的交際工具。服務(wù)不是演講也不是講課,服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)只要清楚、親切、準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的意思即可,不宜多說話。服務(wù)過程中不能只有鞠躬、點(diǎn)頭,沒有問候,只有手勢(shì),沒有語言的配合。傳統(tǒng)服務(wù)是吆喝服務(wù),鳴堂叫菜、唱收唱付,現(xiàn)代服務(wù)則講究輕聲服務(wù),為客人保留一片寧靜的天地,要求三輕(即說話輕、走路輕、操作輕)。一些服務(wù)人員往往由于靦腆,或者普通話說得不好,在服務(wù)過程中不能向客人提供清楚明了的服務(wù),造成了客人的不滿。特別是報(bào)菜名,經(jīng)常使顧客聽得一頭霧水,不得不再問。由此妨礙主客之間的溝通,耽誤正常的工作。即使是因?yàn)榈胤斤L(fēng)味和風(fēng)格突出的餐廳,要采用方言服務(wù)才能顯現(xiàn)出個(gè)性,也不能妨礙正常的交流。因此這類餐廳的服務(wù)員也應(yīng)該會(huì)說普通話,或者要求領(lǐng)班以上的管理人員會(huì)說普通話,以便于用雙語服務(wù),既能體現(xiàn)其個(gè)性,又能使交流做到曉暢明白。餐廳人員直接面對(duì)顧客服務(wù),每天接觸的客人很多,而且什么樣的客人都有。雖然他們?cè)诜⻊?wù)時(shí)很小心,但有時(shí)仍難免一時(shí)疏忽,造成客人的傷害;或者服務(wù)人員服務(wù)時(shí)所做的一切都符合規(guī)定,但仍然不能使客人滿意。這里餐廳服務(wù)人員應(yīng)以“顧客至上”為原則,向客人道歉以求客人的諒解。身為餐廳的服務(wù)人員,一定要了解各種顧客的類型,才能隨機(jī)應(yīng)變,把握時(shí)機(jī),應(yīng)答自如,順應(yīng)其需要,提供最佳的服務(wù)。

      要做到以上的服務(wù),平時(shí)必須要注意修養(yǎng),不要隨便發(fā)脾氣。一定要做到服飾整齊、儀容端莊、態(tài)度和藹、親切待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、迅速合作、誠實(shí)不欺、禮貌周到等要求,讓客人感覺進(jìn)入所接受的服務(wù)無可挑剔,F(xiàn)將各項(xiàng)應(yīng)遵守的規(guī)定分述如下。

      1、服務(wù)員的儀態(tài)

      服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)一定要服飾整齊、儀態(tài)端莊,使顧客深信酒店是重清潔服務(wù)的。男性服務(wù)生必須常刮胡子,衣服整齊,雙手及指甲要清潔,并注意口臭及體臭。女性服務(wù)生頭發(fā)要梳理整齊,并帶上規(guī)定的發(fā)罩;除了結(jié)婚戒指及手表外,不帶其他任何裝飾品;不要使用艷色指甲油,指甲要修剪整齊;穿規(guī)定的平底鞋及長筒襪,給客人留下端莊及注意衛(wèi)生的印象。工作時(shí)服務(wù)人員不要抽煙、嚼口香糖。禮貌、親切、助人為樂的態(tài)度以及講話時(shí)適度音調(diào)等更能增加服務(wù)生的美感。餐廳服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)一定要做到態(tài)度和藹,待人處事的`態(tài)度須非常小心。如發(fā)生意外事件時(shí),應(yīng)記住一定要忍耐,以誠懇的態(tài)度來解決任何爭(zhēng)端,一切以“顧客至上”為原則。

      2、服務(wù)員的合作精神

      工作人員一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),迅速合作,這樣都能使工作更順利。服務(wù)員不但應(yīng)能愉快勝任自己的工作,而且也應(yīng)能發(fā)現(xiàn)及了解同事們的困難,并立刻知道在何處以何種方式來協(xié)助同事。這種積極參與、合作的精神有助于工作的順利進(jìn)行。

      3、服務(wù)員的誠實(shí)與禮貌

      工作的同事之間一定要相互尊重,互相幫助;遵守餐廳的規(guī)定,不貪財(cái),不欺騙客人,禮貌周到。這樣在服務(wù)時(shí),才會(huì)贏得客人的好感。只要平時(shí)就注意培養(yǎng)從業(yè)人員應(yīng)有的修養(yǎng),生意才能更好,才能達(dá)到餐廳營利的目的。

      禮貌、親切、助人為樂的態(tài)度以及講話時(shí)適度音調(diào)等更能增加服務(wù)生的美感。

      另外,酒店服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)一定要做到態(tài)度和藹,待人處事的態(tài)度須非常小心。如發(fā)生意外事件時(shí),應(yīng)記住一定要忍耐,以誠懇的態(tài)度來解決任何爭(zhēng)端,一切以“顧客至上”為原則。

      這次的培訓(xùn)真是感悟良多,領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的每一字每一句都深深的映在我的腦海里,今后我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的希望,好好的提高自己的素質(zhì),提高自己的服務(wù)質(zhì)量,讓酒店越來越好,越來越紅火。

    酒店培訓(xùn)心得怎么寫2

      通過在武漢碧桂園鳳凰酒店五個(gè)月的實(shí)訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)武漢碧桂園鳳凰酒店有一個(gè)很嚴(yán)重的問題急需要解決,那就是人才流失。"21世紀(jì)最重要的是什么?人才!"相信很多人都對(duì)這句話耳熟能詳,但是在武漢碧桂園鳳凰酒店,這個(gè)問題似乎很嚴(yán)重。

      我們看武漢碧桂園鳳凰酒店的人才結(jié)構(gòu),根據(jù)人事部經(jīng)理的統(tǒng)計(jì),酒店內(nèi)部的實(shí)訓(xùn)生有四十幾名,而且以大專學(xué)歷為主。在武漢碧桂園酒店,經(jīng)常性就可以聽到各個(gè)崗位的員工抱怨說想要辭職,這一切到底是什么原因?qū)е碌,值得人深思。很多崗位上的員工并沒有什么學(xué)歷,都是直接在漢南區(qū)招來的,比如說中餐廳、PA部的阿姨們,她們本身沒有什么服務(wù)意識(shí),只是來干干活拿工資,這對(duì)于一個(gè)酒店的發(fā)展前景來說并不是一個(gè)好的選擇。

      我作為實(shí)訓(xùn)生中的一員,從我的視角來分析這個(gè)問題的原因并不全面,但是也可以作為一個(gè)參考。

      首先,武漢碧桂園鳳凰酒店的員工待遇不好。工資低或許是酒店行業(yè)的一個(gè)普遍行情,但是武漢碧桂園酒店的工資卻著實(shí)有點(diǎn)兒太低了,我們看一線員工的'月薪不足2000元,而主管級(jí)別的工資也只有3000多元。在酒店的構(gòu)架上來看,主管是屬于酒店的中層管理人員了,月薪卻只相當(dāng)于別的行業(yè)的普通一線員工的工資水平。工資低也只是一個(gè)方面而已,酒店是提供食宿的,且不論宿舍條件如何,只這"食"這一點(diǎn)就足以讓人受不了。今年2月份的時(shí)候我們剛?cè)ゾ频,那時(shí)候的食堂飯菜還不錯(cuò),有菜有肉有湯,可是隨著時(shí)間的推移,酒店提供的飯菜水平就越來越差了,每天的湯也換成了白開水。對(duì)于工作辛苦的人們來說不是一個(gè)好的選擇,而且就餐的環(huán)境也很差,經(jīng)常性有碧桂園物業(yè)的農(nóng)民工來吃飯,人多嘈雜。

      其次,酒店的獎(jiǎng)懲機(jī)制并不完善。如果說薪水低可以接受,那么獎(jiǎng)懲機(jī)制的不完善就多少有點(diǎn)打擊人了。酒店內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制并不好,各個(gè)部門經(jīng)理特別嚴(yán)格地抓違規(guī)行為,并且開出罰單,這并沒什么,對(duì)于員工的要求高也很正常,但是對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制卻并沒有什么特別的要求。除了明確表示拾金不昧者會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)之外,并沒有對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的提高方面給出令人滿意的獎(jiǎng)勵(lì)方案,這就無法給那些服務(wù)質(zhì)量高的員工以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工的積極性有所打擊。

      再次,現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)觀。酒店的服務(wù)人員更新?lián)Q代快,現(xiàn)在主力的員工大多數(shù)是九零后,年輕人的消費(fèi)觀和上一代有著明顯的不同,他們愛消費(fèi),但是當(dāng)薪水太低的時(shí)候,他們可能會(huì)考慮給自己換一份工作,來讓自己生活地更加舒適。

      最后,武漢碧桂園鳳凰酒店偏僻的地理位置;蛟S這個(gè)不能說是碧桂園酒店的錯(cuò),因?yàn)楸坦饒@集團(tuán)主要的產(chǎn)業(yè)就是房地產(chǎn),為了讓大多數(shù)人買得起房,碧桂園的項(xiàng)目地大多數(shù)選擇在偏遠(yuǎn)郊區(qū),但這對(duì)酒店的影響是顯而易見的。交通不便,出入不便,客人很少選擇的同時(shí),很多年輕人在找工作的時(shí)候也不愿意跑太遠(yuǎn)到這地方來,他們更喜歡留在市區(qū),因?yàn)槟抢锷罡奖;蛟S武漢碧桂園還沒有完全建設(shè)好,隨著未來武漢碧桂園設(shè)施的完善,在這個(gè)社區(qū)內(nèi)的各種機(jī)構(gòu)相應(yīng)建設(shè)齊全后我們也相信會(huì)有更多人選擇來武漢碧桂園工作。

      武漢碧桂園鳳凰酒店的人才流失比較嚴(yán)重,很多時(shí)候都需要一批一批的實(shí)訓(xùn)生來頂著崗位的運(yùn)行,但是這畢竟不是長久之計(jì)。加快進(jìn)一步的建設(shè),對(duì)于武漢碧桂園酒店的發(fā)展有一個(gè)清晰而完整的定位才是關(guān)鍵。

      在武漢碧桂園鳳凰酒店實(shí)訓(xùn)的五個(gè)月期間,不斷地看著老同事一個(gè)個(gè)離開,新同事一個(gè)個(gè)來,對(duì)于酒店的更新?lián)Q代來說是個(gè)好辦法,但是也應(yīng)該采取措施來防止人才的過多流失。多引進(jìn)一些高素質(zhì)的服務(wù)人員,帶動(dòng)酒店的發(fā)展。

    酒店培訓(xùn)心得怎么寫3

      一、引言

      隨著學(xué)校生活結(jié)束,我們即將面臨就業(yè)的挑戰(zhàn),為了更好的實(shí)踐課堂知識(shí)和增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力和對(duì)社會(huì)的進(jìn)一步了解。學(xué)校安排了這次培訓(xùn),使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識(shí),為此我在重慶江北希爾頓逸林酒店餐飲部進(jìn)行了為期兩個(gè)月的培訓(xùn),收獲頗豐,掌握了許多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)了很多的為人處事的道理和原則,不管是從知識(shí)、技能還是社會(huì)閱歷等方面都得到了很好的鍛煉,為以后的工作和生活打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)單位

      1、培訓(xùn)時(shí)間

      2、培訓(xùn)單位

      重慶江北希爾頓逸林酒店

      重慶江北希爾頓逸林酒店座落于重慶市江北區(qū)觀音橋洋河一路協(xié)信大廈b棟,是一座集住宿、餐飲、會(huì)議及娛樂、休閑為一體的五酒店,它的地理位置優(yōu)越,環(huán)境舒適,現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備完美,以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得中外賓客的贊譽(yù)。重慶江北希爾頓逸林酒店擁有大、中、小會(huì)議室多處,會(huì)議設(shè)施先進(jìn),具備多種同聲傳播、多媒體投影系統(tǒng),會(huì)議服務(wù)周到細(xì)致,是商務(wù)洽談、新聞發(fā)布、學(xué)術(shù)交流、簽約儀式、舉辦展覽、舉行會(huì)議的理想場(chǎng)所。

      三、培訓(xùn)過程

      中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門,因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述,在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天,我們就像無頭蒼蠅,完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng),只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對(duì)我們都特別的.友好,主管還專門為我們每人安排了一傅,負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里,我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。

      我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外,也得兼職勤雜工,扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們培訓(xùn)生的上班時(shí)間是八小時(shí)工作制,每周休息兩天,主管根據(jù)我們的需要,為我們排了兩班制,即上午十點(diǎn)到晚上九點(diǎn)、下午兩點(diǎn)到晚上收市,這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的,經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn),但是加班時(shí)間都有記錄,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休,雖然沒有加班費(fèi),但我覺的這種制度還是很靈活合理的。

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