(必備)企業(yè)管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理制度1

　　為了工廠的各項工作順利進(jìn)行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則

　　工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時;應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

　　加強(qiáng)合作.

　　一.員工守則

　　1.凡本廠職工必須尊守本守則

　　2.按時上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長請假

　　3.服從廠里安排;聽從調(diào)動

　　4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情

　　5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體合作精神

　　6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7.相互幫助;提高技能

　　8.相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

　　9.誠實.守信,進(jìn)取

　　10.防火防盜,人人有責(zé)

　　11.如要辭職,須提前半月書面申請

　　12.開放思想,認(rèn)清形式,與工廠的發(fā)展保持一致

　　二.廠長責(zé)任制

　　1.認(rèn)真調(diào)研市場,結(jié)合本廠的實際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作

　　2.認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作

　　3.能獨立處理好應(yīng)急事件

　　4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行

　　6. 領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量

　　7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場

　　8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

　　9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

　　10.上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況

　　11.做好考勤工作

　　12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

　　三.技術(shù)廠長責(zé)任制

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計.制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝

　　2.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事

　　4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

　　5.開拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝,新方法.運用推廣

　　6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　7.搞好團(tuán)體合作,相互促進(jìn)

　　8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　四.設(shè)計師責(zé)任制

　　1.認(rèn)真調(diào)研市場,預(yù)測流行趨勢.把握好流行市場

　　2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚

　　3.認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配

　　4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運用

　　5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計任務(wù)

　　6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精

　　7.努力提高設(shè)計水平.完成好設(shè)計任務(wù)

　　五.制版師責(zé)任制

　　1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來樣,設(shè)計好造型尺碼.規(guī)格

　　2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

　　3.樣板要符合造型效果

　　4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

　　5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計任務(wù)

　　6.合.議.建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　六.裁斷人員責(zé)任制

　　1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點.色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄

　　2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

　　3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明

　　4.寬窄不一致的面料要分開裁剪

　　5.面皮畫好后和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞

　　6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點要放到小片位置

　　7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

　　8.裁剪時要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

　　9.認(rèn)真清理好衣片.驗片分包

　　10.做好數(shù)量.版號記錄.做到發(fā)放無誤

　　11.做好樣板的管理工作

　　12.做好裁房的整潔工作

　　七.工藝員責(zé)任制

　　1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝

　　3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝

　　4.認(rèn)真記錄好樣品的`工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

　　5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　6.制好工藝技術(shù)文件書

　　7.做好工藝創(chuàng)新

　　8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　八.質(zhì)檢員責(zé)任制

　　1.認(rèn)識好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

　　3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線跡.疵點.工藝要求.

　　不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

　　4.督促工人及時反工.做好反工記錄

　　5.做好驗收記錄

　　6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤

　　7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

　　九.整燙工藝員責(zé)任制

　　1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

　　2.在整燙時認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理

　　3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.

　　應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

　　4.認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

　　5.下班時一定要關(guān)好電源

　　十.包裝工藝員責(zé)任制

　　1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

　　2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時處理

　　3.認(rèn)真疊好每一件衣服

　　4.要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝

　　5.檢查標(biāo)識,商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)

　　6.包裝完畢后要及時報表.做到準(zhǔn)確無誤

　　十一.組長責(zé)任制

　　1.組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

　　2.做好接活和出活工作,對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..

　　3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　4.組織和安排好本組員工工序

　　5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

　　6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時處理.以免出現(xiàn)大批反工

　　7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績

　　8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車位工責(zé)任制

　　1.保持良好的心情.做好每一事情

　　2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

　　3.認(rèn)真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工.

　　4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理

　　5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好

　　6.愛護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺

　　7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣

企業(yè)管理制度2

　　目的

　　為了加強(qiáng)公司的安全管理，與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作接軌，同時，也使公司的各項安全活動有詳細(xì)記錄，以備日后查考，特制定本制度。

　　適用范圍

　　適用于全公司的所有管理部門及生產(chǎn)部門，所有與安全相關(guān)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)。

　　職責(zé)者

　　安環(huán)部、人力資源部、各車間及管理部門。

　　管理細(xì)則要求

　　企業(yè)應(yīng)建立包括安全組織、安全會議、安全教育、安全檢查、隱患治理、事故管理、安全工作考核與獎懲等七類資料的安全工作臺帳�；鶎訂挝缓桶嘟M應(yīng)設(shè)安全活動記錄，提倡實行微機(jī)管理。

　　安全組織臺帳

　　記錄相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會、安全組織網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)督管理部門組成人員名單、消防工作組織網(wǎng)絡(luò)組成人員名單，納入臺帳備查。

　　記錄從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到班組的安全組織網(wǎng)絡(luò)組成人員名單。

　　安全會議臺帳

　　安全會議臺帳主要記錄本單位召開的各級安全會議資料，尤其是對安全生產(chǎn)工作文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹情景。

　　安全會議臺帳應(yīng)設(shè)由會議名稱、時間、地點、召集單位和主持人、與會單位和人數(shù)、會議資料以及處理結(jié)果等欄目。

　　安全教育臺帳

　　企業(yè)安全教育臺帳應(yīng)記錄領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、安環(huán)部各級領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理人員、新入廠人員三級安全教育以及特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)考核情景。

　　車間安全教育臺帳應(yīng)記錄領(lǐng)導(dǎo)及員工安全教育、新入廠人員三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、崗位安全操作、應(yīng)急預(yù)案的演練以及外來施工人員的安全教育考核等。

　　安全教育臺帳應(yīng)至少設(shè)有受教育者姓名、授課資料、地點、時間、考試成績及授課人姓名等欄目。

　　安全檢查臺帳應(yīng)至少設(shè)有檢查日期、檢查資料、受檢部門、發(fā)現(xiàn)問題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。

　　隱患治理臺帳

　　凡發(fā)生在單位的.事故隱患均應(yīng)在隱患治理臺帳中記錄。

　　事故隱患治理臺帳應(yīng)設(shè)有隱患所在部門、存在部位、計劃費用、實際費用、計劃治理完成時間、實際完成時間及隱患治理后的評估情景。

　　事故臺帳

　　按《事故管理制度》的要求，公司應(yīng)建立相應(yīng)的事故臺帳，記錄本公司所發(fā)生的事故。

　　事故臺帳應(yīng)設(shè)有事故發(fā)生所在部門、發(fā)生時間、事故類別、事故概況、人員傷亡與財產(chǎn)損失情景和事故處理“四不放過”登記表。

　　基層單位的事故臺帳應(yīng)包括發(fā)生在本單位或當(dāng)事人屬于本單位的各類事故。

　　安全工作考核與獎懲臺帳應(yīng)設(shè)有考核項目(資料)、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結(jié)果、獎懲情景、考核部

　　門簽字及審批部門等欄目。

　　安全活動記錄按《安全培訓(xùn)教育制度》要求，記錄單位和班組的安全活動開展情景。

　　安全監(jiān)督管理部門和歸口管理部門應(yīng)認(rèn)真填寫、保管安全臺帳;同級主管安全的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查并簽字。

企業(yè)管理制度3

　　為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時獲得醫(yī)療救治，妥善處理善后，并明確事故部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，預(yù)防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)杭州市企業(yè)職工工傷保險實施辦法的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定如下實施辦法：

　　1、公司對職工承擔(dān)工傷保險責(zé)任。職工發(fā)生工傷事故后，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織送往醫(yī)院救治，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　2、事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對事故原因進(jìn)行調(diào)查，填寫工傷事故認(rèn)定表，并將事故調(diào)查報告報公司企業(yè)管理部。同時幫助工傷者處理醫(yī)療事項。

　　3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據(jù)工傷認(rèn)定資料，十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧硬块T提出工傷報告和工傷保險待遇申報。

　　4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫(yī)療終結(jié)后，由企業(yè)向社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算。

　　5、因工傷需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期內(nèi)，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。

　　6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據(jù)杭州市有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　7、公司財務(wù)會計部會同企業(yè)管理部負(fù)責(zé)為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的繳納（認(rèn)購）工作。負(fù)責(zé)工傷發(fā)生的費用墊付和向社會保險機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算的工作。

　　8、對于因主觀原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失（扣除保險賠償后），主要責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)以及與事故有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體規(guī)定如下：

　　①對因違章指揮（操作）造成的工傷財產(chǎn)損失，與工傷事故負(fù)有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失20%。

　�、趯Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。

　�、蹖Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車間（部門），承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。

　�、軐Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的班組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。

　�、輰Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。

　　注：不設(shè)班組和作業(yè)小組的車間（部門）由車間（部門）承擔(dān)班組和作業(yè)小組的.經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因不可預(yù)見的客觀原因造成的工傷財產(chǎn)損失，責(zé)任由公司承擔(dān)。

　　9、工傷職工無故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節(jié)影響事故調(diào)查或勞動鑒定結(jié)論的、或多領(lǐng)工傷保險待遇而損害公司利益或信譽的，公司在其工傷治愈后視情節(jié)給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　10、本實施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　11、本辦法自下文之日起施行。解釋權(quán)在公司企業(yè)管理部。

企業(yè)管理制度4

　　一、定義

　　固定資產(chǎn)指單位價值在2000元以上,使用期限在1年以上的房屋、設(shè)備、交通工具、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、家用電器、家具等。

　　二、固定資產(chǎn)購置

　　1、實行申報審批制度:使用部門將所需固定資產(chǎn)的購置書面報告報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,書面報告的內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、品牌、價格標(biāo)準(zhǔn)、購置目的、質(zhì)量要求等。審批后報財務(wù)部。

　　2、采購固定資產(chǎn)時,由行政部按批準(zhǔn)后的采購計劃購置固定資產(chǎn)。電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),價格彈性大的固定資產(chǎn)的購置,應(yīng)由技術(shù)部與行政部共同負(fù)責(zé)選貨、洽談簽收及驗收等事宜。經(jīng)辦人員憑購貨發(fā)票、固定資產(chǎn)登記卡到財務(wù)部申請付款或報帳。

　　三、固定資產(chǎn)日常管理

　　1、行政部是固定資產(chǎn)的歸口管理部門,應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、調(diào)配和監(jiān)管工作。分公司、辦事處等派出機(jī)構(gòu)的`固定資產(chǎn),由分公司、辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　2、固定資產(chǎn)的登記記錄。除由財務(wù)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳外,行政部固定資產(chǎn)管理員要按各固定資產(chǎn)設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡。固定資產(chǎn)登記卡要詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)購置使用、年終盤點、清理維修、報廢、售讓等情況以及各項固定資產(chǎn)的管理責(zé)任人。

　　3、固定資產(chǎn)的出租、報廢、售讓等,由行政部出具書面報告,公司領(lǐng)導(dǎo)審批,交財務(wù)部門作帳務(wù)處理。

　　4、固定資產(chǎn)的使用人和管理責(zé)任人,應(yīng)做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作,對固定資產(chǎn)非正常損失和遺失,應(yīng)追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。固定資產(chǎn)的使用人和管理員離職或調(diào)離工作崗位,應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、監(jiān)管移交,并做相應(yīng)的記錄。固定資產(chǎn)的使用人有義務(wù)、責(zé)任對資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),對丟失損壞負(fù)直接責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問題,及時向行政部門匯報。公司職員要愛護(hù)公共財務(wù)及設(shè)施。職員個人使用的各種固定資產(chǎn)和各類公用物品,如計算機(jī)、桌椅、柜、等,使用者必須登記,并精心使用和保管。

　　5、年終,由財務(wù)部門、行政部會同有關(guān)管理責(zé)任人對本公司固定資產(chǎn)作全面清理盤點,確保帳帳、帳卡、帳實相符。對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要做書面報告,查明發(fā)生的原因、責(zé)任,提出處理建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。財務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表及其他文件作相應(yīng)帳務(wù)處理。

　　四、固定資產(chǎn)的維修和報廢

　　1、固定資產(chǎn)的使用部門和使用人,應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明操作,因使用人操作不當(dāng)?shù)确钦�常原因造成固定資產(chǎn)損壞,應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任。

　　2、固定資產(chǎn)出現(xiàn)破損和故障應(yīng)報行政部,由行政部報公司領(lǐng)導(dǎo)同意,組織修理,并對維修情況作出記錄。

　　3、行政部會同相關(guān)部門對已無法使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定,對無使用價值的資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。待報廢的固定資產(chǎn)由使用部門寫出書面報告,說明原因,經(jīng)財務(wù)部審核、行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后,可辦理報廢手續(xù)。無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn),由行政部出具書面報告,經(jīng)財務(wù)部審查,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作報廢處理。

企業(yè)管理制度5

　　設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

　　一.設(shè)備設(shè)施選購

　　必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

　　2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

　　二.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

　　制定安全操作規(guī)程

　　2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

　　3.安裝安全防護(hù)裝置

　　4.員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

三.設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。

　　2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

　　為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。

　　4.預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負(fù)責(zé)實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

　　四.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1.設(shè)備運行與維護(hù)堅持“實行專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則,精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。

　　2.操作人員要做好以下工作:

1)自覺愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損3)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五.設(shè)備設(shè)施檢查制度

　　1.后勤部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。

　　2.每半年由使用部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,設(shè)備保養(yǎng)前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

設(shè)備大修完工后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。

　　4.每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé),按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。

　　六.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理

　　1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:

1)一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。2)重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至50000元。3)特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。

　　設(shè)備安全事故報告和處理1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的'原則,認(rèn)真調(diào)查及時報告,嚴(yán)肅處理。4)對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小,分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,追究其法律責(zé)任。七.設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作

　　1.設(shè)備報廢的基本原則;

1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4)設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備

　　或生產(chǎn)使用時需要更換的。5)從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。

　　設(shè)備報廢手續(xù)1)由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)

　　3.設(shè)備改造的基本要求

1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運程。八.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)5備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

　　永公共交通有限公司

　　20xx年2月20日

企業(yè)管理制度6

　　為加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、企業(yè)全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、企業(yè)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、企業(yè)通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的'技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、企業(yè)實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

　　七、企業(yè)提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

企業(yè)管理制度7

　　一、制定目的：

　　1、促進(jìn)本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率;

　　2、統(tǒng)一本公司員工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。

　　二、適用范圍：

　　本公司職工的出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

　　三、出勤管理：

　　(一)、工作時間：

　　1、公司目前實行每天8小時，每周6天工作制。

　　2、每日工作時間：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。

　　3、公司可根據(jù)工作需要，對工作日、上下班時間、班次、就餐時間及工休時間進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)予配合。

　　(二)、打卡管理：

　　1、員工上、下班必須打卡(或簽到)，無故不打卡(或簽到)者，按曠工處理。

　　2、員工對打卡時間有疑問，可向管理員查詢。

　　3、工作時間內(nèi)，如非工作需要，不能擅自離開工作崗位。若需要，要得到直屬上司的批準(zhǔn)。員工因私事中途外出的，須請假、打卡。

　　、不得遲到、早退。凡遲到、早退者，公司有權(quán)扣除工資及部分獎勵，并予以處罰。

　　(三)、一般出勤規(guī)定

　　1、遲到：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。

　　上班時間前請假的按請假處理，(向管理部和直接上級請假)

　　一個月允許有3次10分鐘內(nèi)的'遲到，第4次10分鐘內(nèi)遲到按遲到處理，扣20元/次;

　　遲到超過10分鐘在2小時(含)內(nèi)的，按遲到處理，扣30元/次;

　　遲到超過2小時在4小時(含)內(nèi)的，按曠工半天處理，扣40元/次;

　　遲到超過4小時以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;

　　2、早退：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。

　　早退在15分鐘或以內(nèi)的，扣20元/次;

　　早退超過15分鐘在2小時(含)內(nèi)的，扣40元/次;

　　早退超過2小時在4小時(含)內(nèi)的，扣60元/次;

　　早退超過4小時以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;

　　3、曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計。

　　曠工以半天為單位，不足半天以半天計，曠工半天扣1天工資/次;

　　注：當(dāng)月連續(xù)曠工3天或2次以上，或者6個月內(nèi)累計曠工5天或2次以上者，公司予以辭退。

　　(五)、請假規(guī)定：

　　1、請假需先申請，經(jīng)管理員同意后方可休假。

　　2、請假以半天計，不足半天者按半天計算。

　　請事假半天，扣40元/次;

　　請事假1天，扣80元/天;以此類推。

　　請病假不扣錢，但需有正規(guī)醫(yī)院開具相關(guān)證明，無證明按事假處理。

　　3、假超過2天(含)，須提前1個星期申請，公司根據(jù)其本人的工作狀況及綜合考慮工作安排，決定是否準(zhǔn)假;

　　4、遇緊急事故不能事先請假的，應(yīng)及時打電話向管理員請假，待返回工作崗位時補繳相關(guān)證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可補辦請假手續(xù)，否則作曠工處理。

　　5、未經(jīng)請假、請假未核準(zhǔn)或假期已滿未申請續(xù)假而不到勤者，則作曠工處理。

　　(六)、給假管理

　　1、員工請假應(yīng)先填寫《員工請假單》，由管理員簽批(請假的計算單位是半天)。

　　2、事假：須提申請批假，每次不得超過五天，如超過需呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。但全年累計不得超過14天。

　　3、病假：員工在告假當(dāng)天以電話向管理員請假，事后補回請假手續(xù)和醫(yī)院證明，無醫(yī)院證明的按事假計，且病假每年不得超過12天。

企業(yè)管理制度8

　　為標(biāo)準(zhǔn)員工公寓日常管理。讓入住員工公寓人員有一個平安、良好的居住環(huán)境，以利共同維護(hù)員工公寓正常的生活秩序。

　　一、適用范圍

　　xx員工公寓接待部門及住宿人員。

　　二、管理職責(zé)

　　1、之江管理部門：負(fù)責(zé)來xx住宿人員房間調(diào)配、上下班的交通車輛接送安排、房間鑰匙的收發(fā)及日�？傮w管理。

　　2、秘書室：負(fù)責(zé)來xx住宿人員相關(guān)信息提供〔姓名、性別、國籍、居住起止時間、特殊要求等〕及相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

　　3、屬地行政人事課：負(fù)責(zé)來xx住宿人員臨時戶口、護(hù)照簽證等相關(guān)事項辦理。

　　4、屬地車隊：負(fù)責(zé)住宿人員上下班的交通接送及相關(guān)事項的協(xié)助。

　　5、之江總務(wù)課：全面負(fù)責(zé)公寓的設(shè)施配置、維修保養(yǎng)、公寓的平安、衛(wèi)生管理工作，住宿登記，維護(hù)公寓的.正常秩序，妥善處理公寓各類物業(yè)事務(wù)，確保住宿人員的平安保護(hù)和環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定行為要及時阻止、記錄，并向上級管理部門匯報，并按有關(guān)規(guī)定考核。

　　6、各相關(guān)事業(yè)部和關(guān)聯(lián)部門協(xié)助住宿人員管理及各類矛盾協(xié)調(diào)處理。

　　三、管理流程

　　1、秘書室得悉來xx住宿員工人員的相關(guān)信息，應(yīng)以書面形式及時通知屬地管理部。

　　2、屬地管理部接到通知，同樣以書面形式通知總務(wù)課、車隊等關(guān)聯(lián)部門做好各項準(zhǔn)備，并將住房安排告知各外員歸屬部門。

　　3、總務(wù)課接到通知，應(yīng)提前備妥相關(guān)設(shè)施配置及后勤保障工作。

　　4、外員歸屬部門收到外員需求或投訴，及時反應(yīng)有關(guān)部門處理。

　　四、員工公寓住宿人員須知

　　1、住宿來賓從接待部門或接待司機(jī)處取得房門鑰匙和?住宿人員須知?和?公寓介紹?后，應(yīng)查核住房各類設(shè)施，并妥善保管好自己的行李物品。

　　2、外籍來賓入住次日，應(yīng)將護(hù)照原件交屬地管理部，由該部門安排專人前往當(dāng)?shù)嘏沙鏊�辦理臨時戶口。

　　3、住宿期間如遇困難或有不詳之處，請與?公寓介紹?中的有關(guān)人員聯(lián)系。

　　4、每套居室有三間臥室，在客廳掛有?入住安排?從中可知入住人員情況。

　　5、在居住期間，如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)各類設(shè)施殘缺損害或故障，急者可通過緊急聯(lián)絡(luò)告之；緩者可以書面形式翌日送之江總務(wù)課。

　　6、需打國際長途請向接待部門申請登記，前往總務(wù)課購置管理卡。

　　7、未經(jīng)公司登記同意，不得攜帶他人寄宿公寓，不得將門鑰匙轉(zhuǎn)借他人使用。

　　8、保護(hù)室內(nèi)各類家具、電器及生活設(shè)施，請勿隨意搬遷移位和拆卸。

　　9、盡量防止全部電器一起使用〔用電量超負(fù)荷易跳閘〕，離開公寓時應(yīng)隨手關(guān)閉空調(diào)、電燈等電器，人為造成的財物損壞，應(yīng)按價賠償。

　　10、需要清洗的衣物請放于各自臥室座椅上，以便清潔工分類收集及時清洗。

　　11、上班交通車，半山工廠7：00整；之江工廠7：18整在公寓大門外路口等候。請?zhí)崆昂蜍�，過時不候。

　　12、居住期滿離開本公寓前，請仔細(xì)檢查自己的行李衣物〔特別是貴重物品〕切勿遺留。離xx前將全套鑰匙如數(shù)交給接待部門或接待司機(jī)。

　　13、違反以上條例者，將通報日方所在部門，追究相應(yīng)的違規(guī)責(zé)任。

　　五、聯(lián)系方式

　　〔略〕

　　六、修改履歷

　　本管理條例自文件公布日起施行！

xx公司總經(jīng)辦

　　xxxx年xx月xx日

企業(yè)管理制度9

　　1、 防火防爆工作必須貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。加強(qiáng)安全管理，健全消防組織，嚴(yán)格控制火源，妥善管理易燃物品，加強(qiáng)對壓力容器設(shè)備的管理，防患于未然。

　　2、 車輛和無關(guān)人員禁止進(jìn)入油罐區(qū)及易燃易爆氣體、液體裝置區(qū)。夜間值班人員進(jìn)入有易燃?xì)怏w的裝置區(qū)，其照明工具必須防爆。

　　3、 有發(fā)生火災(zāi)、爆炸危險的物品、設(shè)備、裝置，必須定期檢查，確保安全。

　　4、 熱管道必須保溫，并在保溫層外包上防雨材料，防止雨水沖壞和驟冷爆脫，打掉的保溫層檢修后補上，以防油品和易燃物接觸而起火。

　　5、 在生產(chǎn)貯存易燃?xì)怏w和液體及其他易燃物品的區(qū)域，電氣設(shè)備必須符合防火、防爆的要求。

　　6、 所有電器設(shè)備(包括避雷等靜電保護(hù)和電器保護(hù)裝置)和電氣線路不準(zhǔn)超使用，并應(yīng)定期進(jìn)行檢測、修理和維護(hù)。

　　7、 在易燃?xì)怏w、液體裝置區(qū)內(nèi)施工，一律不得安裝臨時照明線路和臨時動力線路，如確需要應(yīng)事先征得安全部門的同意，開據(jù)《臨時施工申請證》并按規(guī)定進(jìn)行檢測，修理和維護(hù)。

　　8、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備、容器和管線發(fā)生泄漏時，立即處理，防止事故的發(fā)生。

　　9、 凡使用天然氣作燃料的地點(如食堂、加熱爐)，火嘴之后的管線上必須加裝防火器和水封罐，以免回火。

　　10、 禁止沒有安全裝置或安全設(shè)施不齊全的壓力容器投入使用，安全裝置失靈或損壞應(yīng)及時修復(fù)和調(diào)校。

　　11、 禁止設(shè)備在超過設(shè)計的壓力和溫度下進(jìn)行試驗，必要時須經(jīng)有關(guān)部門鑒定無問題后方可進(jìn)行。

　　12、 高壓氣瓶禁止拋、摔、撞擊，不得沾染油污和亂存放。在儲存和搬運時，應(yīng)帶好安全帽，沒有安全帽和防護(hù)圈的氣瓶禁止運輸。氧氣瓶禁止肩扛和腳蹬滾動，不允許抓著氣閥手柄拖著走，運輸時要特別防止跌落。

　　13、 高壓氣瓶只準(zhǔn)盛裝同一種氣體，并禁止放在日光直射或熱源附近的地方，以免發(fā)生爆炸。

　　14、 盛裝各種危險氣體的氣瓶，嚴(yán)禁混合儲存和運輸，禁止放在容易引起火災(zāi)的用火房內(nèi)和建筑物內(nèi)及設(shè)備下邊。

　　15、 化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)其化學(xué)性質(zhì)及其危險程度注意保管，凡混合在一起能產(chǎn)生爆炸性混合物的物品，應(yīng)分開儲存和運輸。

　　16、 危險品的`運輸，除應(yīng)按公司機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行外，并應(yīng)按下列方法進(jìn)行。

　　(1) 專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

　　(2) 禁止性質(zhì)不同的危險品混裝。

　　(3) 運輸車輛行駛必須平穩(wěn)，防止碰擊和震動。

　　(4) 運載量不得超過車輛定額運載量的三分之二。

　　(5) 車內(nèi)禁止吸煙和接近明火。

　　(6) 必須配備定量的滅火器。

　　17、 車輛符合安全條件，保證不發(fā)生交通事故。為防止靜電集聚起火、引爆，下列設(shè)備必須有可靠的接地：

　　(1) 輕質(zhì)油輸送管線。

　　(2) 輕質(zhì)油儲罐。

　　(3) 汽車槽車。

　　(4) 輕質(zhì)油抽注設(shè)備。

　　(5) 灌桶設(shè)備。

　　(6) 原油槽車。

　　(7) 汽油和原油儲罐。

　　18、 凡設(shè)置在各單位所在區(qū)域之內(nèi)的消防設(shè)備，由各單位負(fù)責(zé)保管，并負(fù)責(zé)日常的檢查，使之處于良好狀態(tài)，連續(xù)生產(chǎn)的單位，應(yīng)列為交班檢查事項之一。各單位負(fù)責(zé)保管的消防設(shè)備、設(shè)施、器具，不得隨便挪作他用、丟失和損壞，如有丟失和損壞需及時報告安全科。

　　19、 消防設(shè)施設(shè)備如需要移動，拆除或作非消防使用，必須向安全科提出報告，取得同意后方可，否則，視其情況給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

　　20、 發(fā)生火災(zāi)時，必須保證水、電、氣的正常供應(yīng)其他裝置是否停水氣要根據(jù)具體情況決定，防止因消防水用于生產(chǎn)而導(dǎo)致事故擴(kuò)大和其他事故發(fā)生。

　　21、裝置所設(shè)通風(fēng)設(shè)備，不但是為了通風(fēng)換氣，降低有害氣體的濃度和防暑降溫，同時也是為了避免爆炸物的形成和驅(qū)散爆炸物的存在。操作人員應(yīng)正確的充分利用。正常情況下，通排風(fēng)設(shè)備非經(jīng)安全科領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員同意不得任意搬運，并應(yīng)和工藝設(shè)備一樣進(jìn)行使用、維護(hù)、檢查和交接。

　　22、 通排風(fēng)設(shè)備應(yīng)作好預(yù)檢修工作，保證經(jīng)常處于正常完好狀態(tài)。

企業(yè)管理制度10

　　第一條總機(jī)房是全廠通訊聯(lián)絡(luò)的機(jī)要重地，無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房。

　　第二條話務(wù)員在值班時，應(yīng)堅守崗位，做到接、轉(zhuǎn)迅速、準(zhǔn)確;值機(jī)用話簡煉、清晰，回話禮貌、耐心;認(rèn)真做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;精心操作，愛護(hù)設(shè)備，每天上班前、下班后做好機(jī)房、機(jī)臺清潔工作;作好交接班和長話記錄;嚴(yán)格遵守保密守則，不竊聽電話，不泄漏機(jī)密。

　　第三條凡因公需要掛長途電話的部門和個人，必須先到××履行登記手續(xù)，填寫登記卡，經(jīng)批準(zhǔn)后，總機(jī)房才能辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，話務(wù)員不得擅自掛長途電話。

　　第四條原則上不接私人和外單位人員長途電話，特殊情況，需到××履行登記批準(zhǔn)手續(xù)，并到財務(wù)部門辦理繳交押金手續(xù)后，總機(jī)室才予掛接，通話結(jié)束后憑總機(jī)房回單到財務(wù)部門結(jié)清費用。

　　第五條機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、喧鬧和閑談，不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入機(jī)房，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的其他事情。

　　第六條話務(wù)員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)臺完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障無法排除應(yīng)及時報告電話維修員和領(lǐng)導(dǎo)。

　　第七條話務(wù)員應(yīng)定期進(jìn)行用戶的訪問，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　第八條電話維修人員須按規(guī)定定期對機(jī)房各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，保證線路暢通。

　　第九條××應(yīng)經(jīng)常對總機(jī)的.通訊情況和郵電局轉(zhuǎn)來的各類長途電話情況進(jìn)行檢查。

企業(yè)管理制度11

　　1、開除：

有以下情況者按開除處理（開除不得結(jié)算當(dāng)月工資）；

　　1）駕駛證或上崗證無效或持假證駕駛者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)獎報由公安機(jī)關(guān)處理，因此期間的勞動薪酬一律無效，不予發(fā)放工資。

　　2）嚴(yán)重違法者。

　　3）連續(xù)曠工三天者（連續(xù)三次安排出車都不聽從者屬曠工）。

　　4）有偷竊行為者（包含偷竊本公司財物及客戶端公司財物）。

　　以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，未領(lǐng)取的工資一律作廢，視為無效，并提請公安機(jī)關(guān)處理。

　　2、辭退：

　有以上情況者給予辭退處理（屬辭退者可結(jié)算當(dāng)月未付工資）；

　　1）嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度或客戶端的規(guī)章制度者（造成損失的`，須扣除損失部份的金額）

　　2）因駕駛技術(shù)問題經(jīng)常發(fā)生事故者（含在客戶端的各種事故）

　　3）屢次出錯被投拆被處罰或出意外事故者，4）每年度內(nèi)2次（含2次）以上的檢討者；拒寫檢討者則按客戶提供的投訴資料為據(jù)。

　　5）不服從公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊長安排者

　　3、自動離職：

　自動離職簡稱自離，自離則是不按規(guī)定提前申請離職，自己不上班自愿放棄工作及工資。

　　4、車隊長：

　車隊是公司車輛及司機(jī)管理負(fù)責(zé)人，所有司機(jī)必須聽從車隊長的合理的調(diào)度及管理；

　　5、客戶端：

　客戶端是指本公司的承運單位及個人以及客戶端的相關(guān)單位及個人。

企業(yè)管理制度12

　　一、食堂管理制度

　　為了加強(qiáng)食堂的統(tǒng)一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　食堂管理人員、食堂工作的人員及就餐人員。

　　三、工作具體要求：

　　1.食堂實行定額管理，按照公司的規(guī)定進(jìn)行成本核算，在調(diào)劑好伙食質(zhì)量的情況下，杜絕超標(biāo)及浪費現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象從后勤部長工資中扣除100元/月。

　　2.食堂所購食物實行進(jìn)出庫制度，由專人統(tǒng)一保管，建立臺賬，后勤負(fù)責(zé)人根據(jù)食堂當(dāng)天所需食物按量出庫。

　　3.食堂采購食物堅持每日會審制度，由食堂責(zé)任人擬訂采購單，分管副總簽字，由采購人員進(jìn)行采購，所采購的物品由后勤主管、食堂負(fù)責(zé)人當(dāng)面驗收（數(shù)量、質(zhì)量、價格）三方簽字后報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可報賬。

　　4.外來人員就餐應(yīng)由辦公室開出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的.人員、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其就餐經(jīng)費不納入食堂伙食費核算。

　　5.堅持以節(jié)約的原則出發(fā)，食堂根據(jù)員工就餐所需飯菜進(jìn)行供應(yīng)，不允許任何人擅自進(jìn)入飯?zhí)么蝻埓虿�，更不允許員工在就餐時倒飯倒菜現(xiàn)像發(fā)生，否則，發(fā)現(xiàn)一例處罰10元，如發(fā)現(xiàn)而未處罰當(dāng)事人的，則以后勤負(fù)責(zé)人處以每次10元罰款。

　　6.食堂工作人員要熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，工作時必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現(xiàn)一例處罰5元，經(jīng)常對餐具、灶臺、地面、餐廳進(jìn)行清理消毒。要保證每天按計劃供應(yīng)熱飯、熱菜、開水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴(yán)防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、本制度由人事行政部訂并負(fù)責(zé)解釋。

人事行政部

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造文明、清潔、美麗的工作生活環(huán)境，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司辦公環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和清潔，垃圾的收集和運輸，食堂的衛(wèi)生管理。

　　第三條公司所有員工和外部人員均應(yīng)遵守本制度。

　　第四條行政部是公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司基建、綠化、生產(chǎn)、物流等有關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

　　第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的支出，由行政部規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在財務(wù)部門的監(jiān)督下使用。

　　第六條行政部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

　　第七條專職環(huán)境衛(wèi)生清潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明操作。每個人都應(yīng)該尊重環(huán)衛(wèi)工人的工作。

　　第八條用戶負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔（公司統(tǒng)一使用的除外）。

　　第二章公共場所的清潔和清潔

　　第九條行政部負(fù)責(zé)安排人員對公司公共區(qū)域（包括主副道路、公共綠地、員工宿舍外部環(huán)境等）進(jìn)行清潔。

　　第十條公司各部門按照行政部門劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)清潔和清潔，實行“門前三包”責(zé)任制。

　　第十一條行政部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一使用的建筑物、宣傳設(shè)施、布告欄、廁所的清潔和清潔工作。各部門使用的建筑物和辦公室應(yīng)當(dāng)保持清潔Q第十二條建設(shè)單位負(fù)責(zé)公司內(nèi)部施工現(xiàn)場的清潔和垃圾清除。行政主管部門在與建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同或者協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)在合同或者協(xié)議中寫明建設(shè)現(xiàn)場衛(wèi)生管理、建設(shè)單位處置建筑廢物和工程廢物的有關(guān)事項。

　　第十三條臨時占用道路、場地的部門，負(fù)責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清潔和清潔工作。

　　第十四條行政部負(fù)責(zé)公司會議室的清潔和清潔工作。但使用后由其他部門負(fù)責(zé)清理。

　　第十五條禁止在公司內(nèi)部公共場所傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入道路或公共場所，禁止在工廠內(nèi)焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。

　　第十六條公共走道、樓梯每天至少清掃一次，并采取適當(dāng)措施減少粉塵飛揚。偏遠(yuǎn)地區(qū)每周清掃一次，確保無垃圾、無積水、無死角。

　　第十七條排水溝應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔暢通。

　　第十八條廁所、更衣室等公共衛(wèi)生設(shè)施必須特別清潔，盡量無異味、無污垢。

　　第十九條禁止在樹干、電線桿和建筑物上張貼各種海報、標(biāo)語和廣告資料（公司統(tǒng)一安排的除外）。

　　第二十條車輛必須停放在行政部指定的區(qū)域和地點Q工廠內(nèi)嚴(yán)禁停放自行車和汽車。

　　第二十一條禁止在公司（包括員工宿舍）內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等禽畜。

　　第二十二條行政部應(yīng)當(dāng)組織在公廁、垃圾場等場所定期噴灑藥劑，除蠅、除蛆。

　　第二十三條廠區(qū)內(nèi)的樹木、花卉、植物，必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和改造，保持新鮮、良好狀態(tài)。不得破壞、撿拾、向綠化帶內(nèi)扔垃圾。不允許用樹來曬衣服。

　　第三章室內(nèi)衛(wèi)生管理

　　第二十四條各部門、辦公室應(yīng)建立每日輪流清潔制度。

　　第二十五條室內(nèi)保持清潔整潔，地板上無污垢、痰液、煙頭、紙屑；桌面、櫥柜、窗臺應(yīng)干凈整潔，無灰塵、污漬。房間內(nèi)不得有蜘蛛網(wǎng)或雜物。

　　第二十六條未經(jīng)允許不得在室內(nèi)存放垃圾，垃圾應(yīng)及時倒進(jìn)垃圾簍。

　　第二十七條辦公室內(nèi)的辦公用品、報紙等應(yīng)當(dāng)擺放整齊，不得存放與工作無關(guān)的物品。個人生活用品應(yīng)放在固定抽屜、柜內(nèi)Q第二十八條禁止在室內(nèi)停放自行車。

　　第四章廢物的收集、運輸和管理

　　第二十九條管理部門負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)分布的垃圾箱、垃圾籃、垃圾筒的管理。

　　第三十條各部門產(chǎn)生的垃圾、廢物，應(yīng)當(dāng)按照行政部門規(guī)定的地點和方式倒入垃圾籃、垃圾筒。各部門分配給各部門的垃圾籃和垃圾袋由行政部管理。不要隨意改變位置或位置。

　　第三十一條生產(chǎn)部門、實驗室、食堂等部門產(chǎn)生的有機(jī)、無機(jī)廢物不得隨意丟棄，應(yīng)倒入垃圾桶或垃圾筒內(nèi)。

　　第三十二條生產(chǎn)部門產(chǎn)生的垃圾和排放物，必須按照《公司食品衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定進(jìn)行處理。

　　第三十三條在廠區(qū)內(nèi)運輸生產(chǎn)廢物、大宗產(chǎn)品、生活廢物、建筑廢物、工程廢物和廢物時，不得外溢、拋擲。如果有，一定要清理干凈Q第五章環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置和管理

　　第三十四條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施（垃圾箱、公廁等）的設(shè)置和管理應(yīng)符合公司《食品衛(wèi)生管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十五條任何部門和個人不得擅自在路邊、門前放置各種垃圾容器。

　　第三十六條行政部負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾筒、垃圾箱等衛(wèi)生設(shè)施的清潔和維護(hù)，由行政部負(fù)責(zé)管理，任何部門和個人不得變更。

　　第三十七條各部門和個人有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助清理各部門和辦公室設(shè)置的垃圾桶，使其不致丟失或人為損壞。

　　第六章食堂衛(wèi)生管理

　　第三十八條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國食品安全法》和飲食衛(wèi)生制度。

　　第三十九條食堂的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，并由廚師負(fù)責(zé)。

　　第四十條烹調(diào)人必須每年進(jìn)行一次身體檢查，并接受衛(wèi)生知識培訓(xùn)Q新廚師體檢后必須上崗。取得體檢合格證后，接受健康知識教育和簡單考核后上崗Q

　　第四十一條食堂操作室和設(shè)施的布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，避免生熟工序交叉污染。

　　第四十二條手術(shù)室及其環(huán)境必須整潔。清潔每一餐，保持清潔。每周徹底清潔一次。

　　第四十三條食堂的門窗、砂窗應(yīng)當(dāng)無灰塵、油污，玻璃應(yīng)當(dāng)光亮；墻壁和屋頂應(yīng)定期清潔，防止有蜘蛛網(wǎng)、黑土和油漬。

　　第四十四條食堂內(nèi)的灶臺、抽油煙機(jī)、工作臺、貨架應(yīng)當(dāng)清潔、無油垢、污垢、異味。室內(nèi)燈和電風(fēng)扇可以看到它們的真實色彩。

　　第四十五條各類飲水用具（大大小小的塑料菜籃、臉盆、窗簾等）應(yīng)擺放整齊，清潔衛(wèi)生，原汁原色。

　　第四十六條煎炸鏟、鐵勺等炊具不得放在地上或作其他用途。

　　第四十七條加工各種蔬菜，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一采、二洗、三切”的程序。

　　第四十八條所有洗凈的蔬菜應(yīng)無沉淀物和雜物。用干凈的菜籃包裝，放在架子上貯存。中途不允許降落。

　　第四十九條銷售的菜、米應(yīng)當(dāng)有防蠅、防塵罩。

　　第五十條烹飪?nèi)藛T作業(yè)時必須穿工作服、戴工作服，作業(yè)前必須洗手、消毒。

　　第五十一條廚師不允許戴戒指或手鐲，也不允許在工作時涂指甲油。操作過程中禁止吸煙和隨地吐痰。

　　第五十二條銷售直接食用的'食品，必須使用工具，不得直接用手取食。

　　第五十三條食堂內(nèi)的鍋、碗、盤、碟、杯、筷等餐具要嚴(yán)格消毒，使用的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”�？腿耸褂玫牟途咦詈檬且淮涡圆途摺�

　　第五十四條剩余的食品出售后，應(yīng)當(dāng)盡量放入冰箱，但儲存時間不得超過24小時。出售剩菜時，必須由行政部工作人員進(jìn)行識別，確保沒有變質(zhì)和異味，然后加熱徹底出售。

　　第五十五條食堂采購的原料必須新鮮，儲存在通風(fēng)、干燥的環(huán)境中，防止霉變。嚴(yán)禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。

　　第五十六條烹調(diào)用具必須與生、熟分開，生、熟菜板上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明文字。儲存在冰箱里的食物必須與生的和熟的食物分開。如果可能的話，生食冰箱和熟食冰箱應(yīng)該分開購買。冰箱應(yīng)清潔，無血無臭,不得存放個人物品

　　第五十七條根據(jù)各級愛委會在滅鼠、除蠅、除嶂螂方面的安排和實際情況，按照技術(shù)要求，在食堂內(nèi)放置鼠藥，噴灑藥液，放置夾鼠板，確保無蠅、鼠、嶂螂。

　　第七章獎懲

　　第五十八條行政部結(jié)合公司具體情況制定具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生獎懲制度，并定期進(jìn)行檢查。做好衛(wèi)生工作的部門和員工應(yīng)該得到表揚和獎勵。特別是食堂的衛(wèi)生檢查結(jié)果要與廚師的工資掛鉤，促進(jìn)食堂食品衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高。

　　第五十九條違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，由行政管理部門責(zé)令改正，采取糾正措施，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰：

一、隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；

　　二、垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；

　　三、施工工地未設(shè)護(hù)欄設(shè)施，竣工后未及時清理和平整場地，影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的；

　　四、轉(zhuǎn)運生產(chǎn)排放物、工程渣土、建筑材料、散裝產(chǎn)品等，造成泄漏、拋撒的；

　　五、在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的；

　　六、占用、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的；

　　七、不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。

　　第八章附則

　　第六十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　第六十一條本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理制度14

　　【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細(xì)的補充完善措施，并通過案例進(jìn)行具體的指導(dǎo)說明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度

　　1引言

　　“知識型員工”這一概念是由美國學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識型員工的內(nèi)涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當(dāng)時只限于運用在某個經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高，價值觀念較強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。

　　2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

　　2.1國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀

　　目前我國國有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個人能力分、按市場價值分（根據(jù)市場需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。

　　2.2現(xiàn)存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷

　　自經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內(nèi)心活動，沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學(xué)習(xí)或深造，其專業(yè)知識、勞動價值與普通的體力勞動者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調(diào)，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導(dǎo)致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。

　　3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善

　　國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開知識型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。

　　3.1配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策

　　合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿足知識型員工的薪金要求，基本達(dá)到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價值估算標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時，就會影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的.忠實程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。

　　3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度

　　國有企業(yè)的知識型員工作為一個整體，其團(tuán)隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗、學(xué)歷水平、個人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感

　　企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象，這會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，給員工來一個福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。

　　3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

　　眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設(shè)適當(dāng)?shù)母＠�、一次性激勵金、股�?quán)分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長。

　　4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉

　　下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強(qiáng)報社的人才實力；對報社內(nèi)部員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機(jī)會；報社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實行改革之后，報社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。

　　5結(jié)語

　　本文詳細(xì)研究了我國大多數(shù)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點切實可行的完善措施，報社薪酬制度改革的實例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】程貫平.激勵知識型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開發(fā)，20xx(08):74-77.

　　【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx(03)：132-135.

企業(yè)管理制度15

　　1范圍

　　1.1 為加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好備品備件供應(yīng)，確保設(shè)備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實際，特制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部、供應(yīng)部、各維護(hù)單位。

　　2 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　2.1 供應(yīng)部是全面負(fù)責(zé)公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復(fù)、備件質(zhì)量以及備件國產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機(jī)構(gòu)。

　　2.2 備件采購由設(shè)備部各專業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應(yīng)部進(jìn)行采購。

　　2.3 供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司備件計劃管理,備件供應(yīng)、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現(xiàn)場服務(wù)等工作，其主要職責(zé)如下：

　　2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據(jù)點檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。

　　2.3.2 作為對購買部門、點檢人員、倉庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對口部門，要深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)和專業(yè)人員、點檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存?zhèn)浼�的�?shù)量。

　　2.3.3 加強(qiáng)備件基礎(chǔ)管理，對備件的請購、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購資金控制在額度內(nèi)。

　　2.3.4對于設(shè)備部提出的需特殊保管的備品，供應(yīng)部應(yīng)按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導(dǎo)致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。

　　2.3.5供應(yīng)部應(yīng)及時辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應(yīng)及時更新，MIS系統(tǒng)庫存應(yīng)與庫房實際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時，而導(dǎo)致的檢修工作的延誤，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

　　2.3.6供應(yīng)部庫房值班人員應(yīng)及時在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時備品的領(lǐng)用。

　　2.3.7 負(fù)責(zé)備件計算機(jī)登錄文件和主文件的維護(hù)和確認(rèn)。

　　2.3.8 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。

　　2.3.9 負(fù)責(zé)備件的消耗統(tǒng)計,及時掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應(yīng)部在規(guī)定的時間內(nèi)若不能買回，供應(yīng)部主管人員應(yīng)及時與設(shè)備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時到貨而導(dǎo)致檢修的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。

　　2.5 維護(hù)單位對備品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。維護(hù)單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統(tǒng)計與自己管轄設(shè)備相關(guān)的備品情況，每個月月初2日前向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)匯報備品情況及存在的問題。發(fā)現(xiàn)備品數(shù)量或質(zhì)量方面不能滿足檢修的最低要求時，應(yīng)提前三個月向設(shè)備部相關(guān)點檢員以書面形式匯報，以便備品的'及時采購。

　　2.6維護(hù)單位對備品入庫要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴(yán)，驗收不認(rèn)真造成備品備件不能及時應(yīng)用的檢修工作中去，所導(dǎo)致的后果，檢修承運公司負(fù)全責(zé)。重要的檢修項目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的落實。

　　2.7設(shè)備部、維護(hù)單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，領(lǐng)用備品時，發(fā)現(xiàn)備品有質(zhì)量問題，責(zé)任歸供應(yīng)部，備品領(lǐng)出庫房后出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任歸領(lǐng)用方。

　　2.4 備件采購工作

　　2.4.1 設(shè)備部各專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場需要和備件使用周期，做好備件預(yù)期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經(jīng)審批后交供應(yīng)部。計劃性檢修的備件計劃一般應(yīng)在檢修前六個月編制完成。

　　2.4.2 點檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規(guī)格、裝機(jī)量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時間以及技術(shù)條件等負(fù)責(zé)。

　　2.5 備件計劃的審批工作

　　2.5.1 各專業(yè)，凡單價≤0.5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認(rèn)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審批，報供應(yīng)部； 1萬元～5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認(rèn)，設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報供應(yīng)部；≥5萬元，高級主管報，各級領(lǐng)導(dǎo)審批，報供應(yīng)部。

　　2.5.2 供應(yīng)部物資計劃員對備件申請進(jìn)行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數(shù)量，以保證備件計劃正確率大于98%。

　　2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認(rèn)，部門審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部辦理，執(zhí)行。

　　2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負(fù)責(zé)必須對圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負(fù)責(zé)。

　　2.6 供應(yīng)部負(fù)責(zé)維護(hù)備件計劃的接受，確認(rèn)備件計劃價，做好備件請購委托單，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.7 供應(yīng)部對請購計劃進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開始到審批、購買、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過程的信息跟蹤。

　　2.8 對購買部門提出的查詢，供應(yīng)部及時通知高級主管與主管，認(rèn)真答復(fù)和確認(rèn)，以保證備件精度。

　　2.9 供應(yīng)部對備件的到貨、質(zhì)量、使用全過程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。

　　2.10 專業(yè)高級主管負(fù)責(zé)當(dāng)年備件請購計劃資金額度的預(yù)測和備件采購費用的控制，掌握庫存動態(tài)，做好利庫工作。

　　3 備件修復(fù)管理

　　3.1 修復(fù)件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件,由專業(yè)主管確認(rèn)具有修復(fù)價值(一般修復(fù)費用高于原值40%認(rèn)為無修復(fù)價值),可經(jīng)修理部門進(jìn)行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗合格,使其恢復(fù)主要功能,以便滿足生產(chǎn)或維修的要求。

　　3.2 專業(yè)主管應(yīng)根據(jù)判斷修復(fù)件的原則，有修復(fù)價值的，可填寫“修復(fù)委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報高級主管審批。

　　3.3 高級主管負(fù)責(zé)判斷修復(fù)的可能性和必要性,確認(rèn)是否有修復(fù)價值，確認(rèn)具體修復(fù)內(nèi)容和技術(shù)要求。

　　3.4 供應(yīng)部物資計劃員，受理經(jīng)高級主管審批的修復(fù)委托單,并負(fù)責(zé)檢查填寫的內(nèi)容是否正確、齊全。確認(rèn)修復(fù)原值,做好修復(fù)件臺帳,并將委托單委托外部修理部門進(jìn)行修理，并負(fù)責(zé)修復(fù)件信息反饋。

　　3.5 修復(fù)完工件,經(jīng)檢驗合格后,由主管(或高級主管)和供應(yīng)部相關(guān)人員共同確認(rèn),并在“修復(fù)完工件送貨單”上簽字,原則上修復(fù)件均應(yīng)返庫保管，設(shè)備部對修復(fù)件使用情況應(yīng)掌握，不可不管。

　　3.6 對精度高,需特殊保管的修復(fù)件,點檢填寫“修復(fù)返庫申請單”,經(jīng)設(shè)備部和供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)批準(zhǔn)后可返庫,由倉庫代保管。

　　3.7 關(guān)于備件修復(fù)是否有使用價值的審批程序，一般是專業(yè)主管報，高級主管確認(rèn)，部里審批，對極個別國外已淘汰生產(chǎn)備件的修復(fù)審批應(yīng)請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　4 廢舊備件管理制度

　　4.1 公司的廢舊備件實行定置管理。

　　4.2 掛牌設(shè)置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。

　　4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。

　　4.4 各專業(yè)由高級主管指派一名專責(zé)人，經(jīng)部門批準(zhǔn)兼廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的廢舊備件確認(rèn)以及聯(lián)絡(luò)管理工作。

　　4.5 廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員對檢修換下的已無修復(fù)價值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時進(jìn)行登記造冊并關(guān)照維護(hù)人員送公司廢舊備件存放指定地點堆放好。

　　4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應(yīng)部。

　　4.7 供應(yīng)部指派一名專責(zé)人兼廢舊備件管理員，負(fù)責(zé)廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。

　　附則

　　5.1本制度如有與上級規(guī)定相抵觸之處，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)管理制度07-28

企業(yè)管理制度06-16

企業(yè)銷售管理制度02-01

企業(yè)機(jī)械管理制度11-13

企業(yè)稅務(wù)管理制度11-14

企業(yè)管理制度06-22

企業(yè)管理制度范本07-03

企業(yè)管理制度匯編07-09

企業(yè)能源管理制度07-01

施工企業(yè)管理制度07-07