公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家整理的公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡，歡迎大家分享。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡1

　　xx，現(xiàn)任x公司設(shè)備管理中心物資管理科科長。一年來，她緊跟公司發(fā)展步伐，堅(jiān)持以降本增效工作為核心，深挖效益增長點(diǎn)，用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極創(chuàng)新物資管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理水平穩(wěn)步提升、多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好、人才活力競(jìng)相迸發(fā)的'良好業(yè)績(jī)。練就過硬本領(lǐng)，當(dāng)好物資大管家。始終堅(jiān)持設(shè)備備件及相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)素養(yǎng)和履職能力；積極發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)作用，定期到生產(chǎn)單位調(diào)研走訪，協(xié)調(diào)解決備件使用、管理方面的問題；集中力量整治二級(jí)單位機(jī)旁備件管理，制定并下發(fā)管理細(xì)則，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織啟動(dòng)并推進(jìn)出門證線上辦理工作流程，為基層單位提供了更加規(guī)范、高效、便捷的業(yè)務(wù)服務(wù)。用成績(jī)說話，多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升向好。通過每月梳理積壓物資并在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用、定期召開備件管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、強(qiáng)化機(jī)旁備件管理等舉措，備件材料庫存較年初降低800萬余元、消耗同比下降10%以上；全年回收并處置廢舊物資50余批次，創(chuàng)效680萬余元。搭平臺(tái)載體，提升員工素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，組織開展各類知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵，不斷提升員工綜合能力；定期召開民主座談會(huì)傾聽員工心聲，增強(qiáng)員工歸屬感和主人翁意識(shí)，幾年來科室不斷涌現(xiàn)出多名愛崗敬業(yè)、忠誠履職的先進(jìn)職工，為公司弘揚(yáng)精神文明建設(shè)增添了力量。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡2

　　xx，現(xiàn)任xx公司檢驗(yàn)計(jì)量中心原料分析工。她勤學(xué)苦練、精益求精，開拓進(jìn)取、勇攀xx，她用精心與細(xì)心讓檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)說得起硬話，用執(zhí)著和堅(jiān)守維護(hù)檢驗(yàn)計(jì)量權(quán)威，在平凡中展現(xiàn)作為，在奉獻(xiàn)中彰顯擔(dān)當(dāng)。xx年，針對(duì)燒結(jié)礦、高爐渣分析數(shù)據(jù)波動(dòng)大的情況，她積極參與熒光熔片、壓片數(shù)據(jù)比對(duì)工作，建立高爐渣、燒結(jié)礦檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)控制模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的.可靠性、穩(wěn)定性。在新設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，她創(chuàng)新思路，全身心投入，完成新熒光儀焦灰熔片、硅錳壓片、進(jìn)購礦壓片曲線建線工作。同時(shí)她配合班組完成含鐵料成分窄區(qū)間控制、焦灰中各組分含量技術(shù)攻關(guān)工作。在中實(shí)國金組織的鐵礦石能力分析煤工業(yè)分析焦炭工業(yè)分析能力驗(yàn)證工作中，她積極參與試驗(yàn)分析，均獲得滿意結(jié)果，展現(xiàn)了新一代檢驗(yàn)計(jì)量人的勃勃生機(jī)與嶄新風(fēng)貌。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡3

　　xx，現(xiàn)任創(chuàng)新研究院研發(fā)銷售中心高級(jí)經(jīng)理。作為棒材產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，他先后完成了MG500級(jí)錨桿鋼、T63E高強(qiáng)鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45圓鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼40Cr圓鋼等多個(gè)牌號(hào)規(guī)格產(chǎn)品的研發(fā)工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員提煉布局了《一種屈強(qiáng)比le;0.8的MG500級(jí)錨材鋼及具生產(chǎn)方法》《一種多用途棒材冷剪前輥道蓋板裝置》《一種700MPa級(jí)高強(qiáng)度低屈強(qiáng)比熱軋帶肋鋼筋及其生產(chǎn)方法》等多件專利，扎實(shí)落實(shí)了產(chǎn)品研發(fā)+核心關(guān)鍵技術(shù)保護(hù)的要求。提出了基于螺紋鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)Phi;50mmxPhi;70mm圓鋼的解決方案，獲得了一階段的'實(shí)施，為大規(guī)格圓鋼進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。作為揭榜掛帥中厚板市場(chǎng)精調(diào)研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成了第一階段的中厚板市場(chǎng)調(diào)研，落實(shí)了主要鋼種牌號(hào)產(chǎn)品煉軋鋼成本測(cè)算，確立并申報(bào)了高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼板Q345GJ系列中厚板等4項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)和1項(xiàng)科研項(xiàng)目。他勤學(xué)善思、勇于創(chuàng)新，較好的發(fā)揮了以改革精神積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)。他將牢記使命，緊盯崗位職責(zé)，以中厚板項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)工藝技術(shù)研究和高端品種鋼板材產(chǎn)品研究開發(fā)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡4

　　xx，現(xiàn)任xx公司儲(chǔ)運(yùn)中心物料管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長。主要負(fù)責(zé)xx公司所有原燃料及廢鋼、合金等存儲(chǔ)和供應(yīng)。寒來暑往、冬去春回，他始終扎根一線，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著原料人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，用敬業(yè)的工作態(tài)度，強(qiáng)化安全管控，推進(jìn)專業(yè)管理，為xx公司安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長是物料管理作業(yè)區(qū)的'一大特點(diǎn)，安全管理是重中之重。他以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，不斷完善作業(yè)區(qū)、班組安全二級(jí)管控體系，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，緊盯四個(gè)重點(diǎn)，突出四個(gè)抓手，強(qiáng)化安全管控。xx年實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)安全環(huán)保事故為零的目標(biāo)。他堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、自我加壓，不斷求新突破。通過扎實(shí)開展料場(chǎng)環(huán)境綜合整治，全面落實(shí)全天候動(dòng)態(tài)巡查保潔各料口及料場(chǎng)道路，消除現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生治理死角盲點(diǎn)。他堅(jiān)持原則、矢志前行，以忘我的工作熱情，奮戰(zhàn)在物料一線，守衛(wèi)原料戰(zhàn)線安全。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡5

　　xx，現(xiàn)任x公司物流中心綜合管理科科長。xx年，他圍繞黨組織建設(shè)、成本管理、合同降費(fèi)等工作，積極探索物流運(yùn)營管理新模式，在重點(diǎn)指標(biāo)管理管控上想辦法、解難題，在合同談判降價(jià)上分析市場(chǎng)價(jià)格尋求突破口。根據(jù)黨總支部署安排，他策劃開展黨建+作風(fēng)建設(shè)，從學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、實(shí)踐三個(gè)方面全面提升管理人員想干事、能干事的工作責(zé)任心，從而為全年成本降費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的.政治基礎(chǔ)。他在四級(jí)成本管理上完善體系建設(shè)，負(fù)責(zé)組織編制物流中心成本管理日?qǐng)?bào)表，從而形成成本管理日統(tǒng)計(jì)、周分析、月糾偏，對(duì)于超出基準(zhǔn)值的成本項(xiàng)目，建立糾偏臺(tái)賬，要求中心各級(jí)成本管理人員要對(duì)自己管理范圍的成本說得清、講的明。他從外委單位合同降費(fèi)入手，梳理內(nèi)部合同數(shù)量對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，與乙方最大限度爭(zhēng)取降價(jià)談判優(yōu)惠價(jià)格，物流中心通過降低鋼材室外裝卸合同、鋼坯、鋼材轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)承包合同、廠內(nèi)物料轉(zhuǎn)運(yùn)合同等9項(xiàng)合同降價(jià)談判，累計(jì)創(chuàng)效493.94萬元。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡6

　　xx，現(xiàn)任x公司設(shè)備管理中心高級(jí)專員。長期以來，他主動(dòng)出擊，勇挑重?fù)?dān)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，主管業(yè)務(wù)連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。面對(duì)公司特種設(shè)備種類多、數(shù)量大、分布廣的特點(diǎn)，他穿梭于生產(chǎn)線之間，攀爬至高爐爐頂?shù)戎粮咛�，多次現(xiàn)場(chǎng)了解掌握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，核查管網(wǎng)鋪設(shè)路徑、焊口、管徑及現(xiàn)場(chǎng)防腐保溫等。先后完成了1.3萬余米壓力管網(wǎng)首次檢驗(yàn)，解決了公司壓力管網(wǎng)未首檢的歷史遺留難題，完成906臺(tái)套特種設(shè)備及其安全附件定期檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了公司特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)率100%的目標(biāo)任務(wù)，并嚴(yán)格按照鋼八條工作要求，按計(jì)劃完成了150t新冶金行車安裝等重大項(xiàng)目，通過省應(yīng)急廳驗(yàn)收、特檢院檢驗(yàn)，為公司依法依規(guī)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。針對(duì)日常點(diǎn)檢無法發(fā)現(xiàn)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化及磨損的實(shí)際情況，他積極籌謀，充分利用專業(yè)檢測(cè)儀器，組織對(duì)鋼水包及行車吊鉤吊具等重點(diǎn)部位進(jìn)行無損檢測(cè)，共檢測(cè)20xx個(gè)工件、3572米焊縫，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的10余處隱患進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，為提高隱患排查質(zhì)量及治理效果，他通過雙隨機(jī)、綜合排名、獎(jiǎng)優(yōu)罰差等相結(jié)合的'方式組織開展交叉檢查，發(fā)現(xiàn)并全部消除440余項(xiàng)隱患，并按照一機(jī)一檔要求建立了380余套設(shè)備技術(shù)檔案，組織修訂各類特種設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及年檢自檢報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)首次設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的統(tǒng)一，為設(shè)備隱患排查治理和點(diǎn)檢定修鋪好了路基。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡7

　　xx，現(xiàn)任xx公司儲(chǔ)運(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)行車工長。他用堅(jiān)韌和執(zhí)著詮釋了擇一事、忠一生的鋼鐵精神，帶領(lǐng)班組人員克服生產(chǎn)節(jié)奏快、人員不足等困難，使鐵路吞吐量不斷創(chuàng)新高。鐵路運(yùn)輸是x

　　x公司生產(chǎn)運(yùn)行極為重要的大動(dòng)脈。面對(duì)艱巨的`生產(chǎn)任務(wù)，他帶領(lǐng)行車工段全員不等不靠，以多拉快運(yùn)為目標(biāo)，以日裝卸車數(shù)量為載體，在各崗位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，共有32個(gè)班次突破紀(jì)錄。勾勾作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是行車工段始終堅(jiān)持的理念，x以全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，建立三位一體預(yù)控體系，嚴(yán)格履職考核，倒逼安全責(zé)任落實(shí)。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)人群的安全管控，從人、機(jī)、管、環(huán)四方面，不斷完善安全管控措施，確保做到調(diào)車作業(yè)安全嚴(yán)抓、嚴(yán)管。針對(duì)機(jī)車司機(jī)崗位，他加強(qiáng)視頻監(jiān)控、安全檢查力度，狠抓一圖兩清單工作落實(shí)；針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展事故演練與事故預(yù)想活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，營造人人關(guān)注和參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，為運(yùn)輸生產(chǎn)筑牢安全堤壩。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡8

　　xx，現(xiàn)任xx公司儲(chǔ)運(yùn)中心能源專業(yè)工程師助理。xx年，在疫情多變形勢(shì)下，他以原燃料保供為己任，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，踐行著嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)的無悔承諾。他善于觀察、勤于思考，為進(jìn)一步規(guī)避人工質(zhì)量抽檢規(guī)律性風(fēng)險(xiǎn)，他牽頭執(zhí)行系統(tǒng)化、概率性抽檢模式，實(shí)現(xiàn)了焦炭含沫質(zhì)量測(cè)定驗(yàn)收全過程受控。同時(shí)對(duì)采集數(shù)據(jù)執(zhí)行不落地系統(tǒng)核算，提高結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，助推進(jìn)廠焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升。他堅(jiān)持系統(tǒng)化管控思路，提出并完善電子出門證業(yè)務(wù)，加強(qiáng)物資出廠車輛安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控，實(shí)現(xiàn)了出廠物資全流程可追溯管理，進(jìn)一步提高了工作效率。他理順了長協(xié)煤出廠精洗加工流程，并完善計(jì)量信息化管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)管理。面對(duì)疫情和市場(chǎng)波動(dòng)等多重因素影響，他實(shí)干爭(zhēng)先、做足內(nèi)功，緊扣ERP信息資源，通過數(shù)據(jù)收集，使汽運(yùn)卸車3小時(shí)出廠率保持在90%以上。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡9

　　xx，現(xiàn)任xx公司檢驗(yàn)計(jì)量中心計(jì)量維修工。他與時(shí)俱進(jìn)，是閃耀時(shí)代的青年楷模，他信念堅(jiān)定，是苦干實(shí)干的技術(shù)能手。作為一名計(jì)量維修人員，他虛心求教、敢于創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。xx年，他組織參與的xx公司汽車衡及檢斤室監(jiān)控設(shè)備模擬數(shù)字化改造項(xiàng)目，在提升計(jì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的`同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)物料計(jì)量業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督，著力保障xx公司計(jì)量誠信化體系建設(shè)，為公司智能化、信息化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范鐵水內(nèi)轉(zhuǎn)及火運(yùn)物料計(jì)量管理流程。他提出并實(shí)施xx公司軌道衡遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不僅取締了ERP人工錄數(shù)傳統(tǒng)計(jì)量模式，而且提升了xx公司物資計(jì)量管控水平和信息化管理水平，保障了公司利益免受侵害。他還積極參與xx公司軋鋼廠高線成品秤貿(mào)易計(jì)量衡器實(shí)踐項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了軋鋼工藝計(jì)量數(shù)據(jù)不落地，有效杜絕過程漏洞、消除計(jì)量過程風(fēng)險(xiǎn)，為后期棒線、板帶改造及新項(xiàng)目建設(shè)在線計(jì)量、無人值守開好頭、鋪平路。

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