實(shí)用的工程合同5篇(精)
隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程合同 篇1
住所:
身份證號(hào):
電話:
承包人(乙方):
住所:
施工隊(duì)負(fù)責(zé)人:
電話:
身份證號(hào):
木工負(fù)責(zé)人:
電話:
身份證號(hào):
油漆工負(fù)責(zé)人:
電話:
身份證號(hào):
瓦工負(fù)責(zé)人:
電話:
身份證號(hào):
水電工負(fù)責(zé)人:
電話:
身份證號(hào):
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn),雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:
第一部分 工程概況
第1條、工程地點(diǎn):上海市浦東新區(qū)蘭城路115弄42號(hào)502室
第2條、工程內(nèi)容及做法(1)餐廳背景、酒柜、吊頂制作;(2)客廳電視背景、裝飾柜、吊頂制作;(3)過(guò)道吊頂、過(guò)道背景制作;(4)儲(chǔ)藏柜、側(cè)臥衣柜、主臥衣柜、書(shū)房書(shū)柜、書(shū)房寫(xiě)字臺(tái)、側(cè)衛(wèi)臺(tái)盆柜制作;(5)主臥觀景臺(tái)制作;(6)套內(nèi)所有窗套、門(mén)套的制作;(7)衛(wèi)生間、廚房、南北陽(yáng)臺(tái)瓷磚的沾帖;(8)室內(nèi)門(mén)、門(mén)鎖等的安裝;(9)室內(nèi)水、電、燈等強(qiáng)弱電的布控、安裝;(10)室內(nèi)龍骨、地板的鋪設(shè)與安裝;(11)室內(nèi)墻面、家具、窗門(mén)套涂料、油漆粉刷(含墻面底漆);(12)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(詳細(xì)尺寸參照設(shè)計(jì)圖紙聯(lián)系實(shí)際而定)
第3條、工程承包方式:雙方商定采取以下承包方式:(1)承包人包工、部分包料(水泥、黃沙等部分輔料),發(fā)包人提供部分材料(木料、家電、電線、水管、扣板等);(2)在承包人提供的有關(guān)工程文件(家庭居室裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表、家庭居室裝飾裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表和施工圖紙)中,應(yīng)對(duì)由發(fā)包人提供的材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要素給予明確的規(guī)定。(3)承包人要求發(fā)包人提供的材料數(shù)量應(yīng)符合實(shí)際施工的要求,與工程實(shí)際使用量的誤差應(yīng)在+-5%以?xún)?nèi)。因超出此誤差范圍而導(dǎo)致發(fā)包人多次購(gòu)買(mǎi)、材料浪費(fèi)、延誤工期、影響質(zhì)量等責(zé)任由承包人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。(4)由承包人提供的材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明和有中文標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠廠名、廠址等。禁止使用國(guó)家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備。如因承包人提供了不合格材料而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題,由承包人承擔(dān)責(zé)任,且不受工程質(zhì)量保修期限的限制。
第4條、工程期限_______天;開(kāi)工日期_______年_______月_______日;竣工日期_______年_______月_______日。
第5條、合同價(jià)款:本合同工程總?cè)斯べM(fèi)為(大寫(xiě)):__________________元(詳見(jiàn)附表2:家庭居室裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單),優(yōu)惠額度 ;最終實(shí)際人工費(fèi)總額:12000.00元,大寫(xiě):壹萬(wàn)貳千元人民幣整(發(fā)生變更也不予修正)。
第二部分 工程監(jiān)理
第6條、若本工程實(shí)行工程監(jiān)理,發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》,并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包人。
第三部分 施工圖紙
第7條、發(fā)包人不委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙,圖紙由甲方自行提供,一式二份,發(fā)包人、承包人各一份。
第四部分 發(fā)包人義務(wù)
第8條、開(kāi)工前_______天,為承包人入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。包括:搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋,以不影響施工為原則;
第9條、提供施工期間的水源、電源;
第10條、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系;
第11條、不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu),如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線,負(fù)責(zé)到有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)的審批手續(xù);
第12條、施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的,負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作;
第13條、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督,負(fù)責(zé)材料進(jìn)暢⒖⒐ぱ槭鍘
第五部分 承包人義務(wù)。
第14條、施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按期保質(zhì)完成工程;
第15條、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定;
第16條、保護(hù)好發(fā)包人提供的左右材料、家電的安全,并保證原居室室內(nèi)上、下水管道的暢通;
第17條、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔,工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)暢
第六部分 工程變更。
第18條、工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書(shū)面變更協(xié)議,同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期(費(fèi)用不再另行增加)。
第七部分 材料的提供。
第19條、由發(fā)包人提供的材料、設(shè) 設(shè)備(發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表),發(fā)包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知承包人,雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);
第20條、由承包人提供的材料、設(shè)備(承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表),承包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知發(fā)包人,并接受發(fā)包人檢驗(yàn)。
第八部分 工期延誤。
第21條、對(duì)以下原因造成竣工日期延誤,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn),工期相應(yīng)順延:(1)工程量變化和設(shè)計(jì)變更;(2)不可抗力;(3)發(fā)包人同意工期順延的其他情況。
第22條、因發(fā)包人未按約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的`工作而影響工期的,工期順延。
第23條、發(fā)包人未按期支付工程款,合同工期相應(yīng)順延。
第24條、因承包人責(zé)任不能按期開(kāi)工或中途停工而影響工期的,工期不順延;因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問(wèn)題的,返工費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期不順延。
第九部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第25條、雙方約定本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行「上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)」:(詳見(jiàn)附件1:上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))。
第26條、施工過(guò)程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議,由發(fā)包人指定、擁有質(zhì)量認(rèn)證資質(zhì)的有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量予以認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用由承包人承擔(dān);經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
第十部分 工程驗(yàn)收和保修
第27條、雙方約定在施工過(guò)程中分下列幾個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收:(1)__________________________________________;(2)__________________________________________;(3)__________________________________________;(4)____________________________________ ______。承包人應(yīng)提前兩天通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收,階段驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫(xiě)工程驗(yàn)收單(見(jiàn)附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗(yàn)收單)。
第28條、工程竣工后,承包人應(yīng)通知發(fā)包人驗(yàn)收,發(fā)包人應(yīng)自接到驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收,填寫(xiě)工程驗(yàn)收單(見(jiàn)附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗(yàn)收單)。在工程款結(jié)清后,辦理移交手續(xù)。
第29條、工程竣工后,承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)裝飾裝修材料及設(shè)備的,應(yīng)向發(fā)包人提交說(shuō)明書(shū)、保修單和環(huán)保說(shuō)明書(shū)。
第30條、在正常使用條件下,本工程保修期為36個(gè)月,保修期自住宅室內(nèi)裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。驗(yàn)收合格簽字后,填寫(xiě)工程保修單(見(jiàn)附表4:家庭居室裝飾裝修工程保修單)。有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏工程,保修期為60個(gè)月。
第31條、在正常使用條件下,工程應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)保證合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重、大面積和多處質(zhì)量問(wèn)題。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)超過(guò)2次(處)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的,承包人除提供保修之外,另須根據(jù)實(shí)際情況賠償發(fā)包人由于此質(zhì)量問(wèn)題造成的相關(guān)損失,并向發(fā)包人支付工程質(zhì)量違約賠償,金額為發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工程的造價(jià)150%。嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題是指在正常使用調(diào)價(jià)下: q 防水工程出現(xiàn)2處以上滲漏; q 煤氣、給排水改動(dòng)工程出現(xiàn)斷裂、漏水、漏氣(材料質(zhì)量問(wèn)題除外); q 墻面、吊頂?shù)韧苛瞎こ坛霈F(xiàn)10cm2以上的涂料表層脫落; q 吊頂、五金件、燈具等吊裝、安裝工程出現(xiàn)斷裂、脫落(材料質(zhì)量問(wèn)題除外); q 墻磚超過(guò)2處(塊)以上松動(dòng)、脫落; q 地磚、地板工程出現(xiàn)2處(塊)以上顯著隆起、凹陷、移位,或松動(dòng)、脫落(材料質(zhì)量問(wèn)題除外); q 木工工程出現(xiàn)開(kāi)裂、脫膠(榫)、松動(dòng)、變形(材料質(zhì)量問(wèn)題除外)。
第十一部分 工程款支付方式
第32條、雙方約定按以下方式支付工程款:(1)合同生效后,發(fā)包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款:支付次數(shù) 工程進(jìn)度 支付金額 備 注第一次 工人進(jìn)場(chǎng)后第1周內(nèi) 20xx.00 第二次 工人進(jìn)場(chǎng)后第4周內(nèi) 3000.00 第三次 工程竣工交付使用當(dāng)日 4000.00 第四次 交付使用后第6個(gè)月內(nèi) 3000.00 條件:無(wú)質(zhì)量問(wèn)題工程進(jìn)度定義: q 基礎(chǔ)工程基本完成,木、瓦工基本到位,并正常開(kāi)展工作; q 水電鋪設(shè)完備、吊頂基本完成、門(mén)套、櫥柜基本過(guò)半; q 工程全部完工,并交付使用。 (2)其他支付方式:經(jīng)由發(fā)包人與承包人協(xié)商,可通過(guò)債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)讓抵扣。
第33條、工程驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提出工程結(jié)算,并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。發(fā)包人接到資料
后15日內(nèi)如未有異議,即視為同意,雙方應(yīng)填寫(xiě)工程結(jié)算單并簽字。第34條、工程款全部結(jié)清后,承包人應(yīng)向發(fā)包人開(kāi)具正式統(tǒng)一發(fā)票(視實(shí)際情況而定)。
第十二部分 違約責(zé)任
第35條、合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國(guó)家法律
、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定,受到罰款或給對(duì)方造成損失的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任,并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第36條、未辦理驗(yàn)收手續(xù),發(fā)包人提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的,由發(fā)包人負(fù)責(zé)。
第37條、未辦理驗(yàn)收手續(xù)、承包人提前使用工程材料的,發(fā)包人有權(quán)要求暫停工程、補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)。由此造成的工期延誤、工程返工等責(zé)任,由承包人承擔(dān)。
第38條、因一方原因,造成合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí),終止方應(yīng)提前5天通知另一方,辦理合同終止手續(xù),并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
第39條、由于承包人原因,工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),承包人負(fù)責(zé)修理,工期不予順延。
第40條、由于承包人原因致使工期延誤,每延誤一天向發(fā)包人支付違約金200元或工程價(jià)款的1%(兩數(shù)取高)。
第十三部分 合同爭(zhēng)議的解決方式
第41條、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,依法向人民法院提起訴訟。第十四部分 幾項(xiàng)具體規(guī)定。
第42條、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾,由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn),發(fā)包人負(fù)責(zé)支付垃圾清運(yùn)費(fèi)用(大寫(xiě))______________元(此費(fèi)用 包括/不包括 在工程價(jià)款內(nèi))。
第43條、施工期間,發(fā)包人將外屋鑰匙_______把,交給承包人保管。工程竣工驗(yàn)收后,發(fā)包人負(fù)責(zé)提供新鎖_______把,由承包人當(dāng)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝交付使用。
第44條、施工期間,承包人應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng),妥善保護(hù)原有的住宅結(jié)構(gòu)與設(shè)備。未經(jīng)施工文件和本合同確認(rèn),不得對(duì)原有的建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)備進(jìn)行拆除、改動(dòng),由此造成的一切后果,由承包人負(fù)責(zé),并不受工程保修期的限制。
第45條、施工期間,承包人應(yīng)盡量確保工程不對(duì)鄰里、社區(qū)和公眾利益產(chǎn)生影響。承包人應(yīng)對(duì)工程噪音、污水、廢料、異味、光污染、高空墜落物等有害因素有足夠的預(yù)計(jì)和有效的管理。由于承包人管理不善,違規(guī)操作而造成的一切后果,由承包人負(fù)責(zé)。
第46條、施工期間,承包人每天的工作時(shí)間為:上午_______點(diǎn)_______分至_______點(diǎn)_______分;下午_______點(diǎn)_______分至_______點(diǎn)_______分。承包人應(yīng)按時(shí)開(kāi)工、停工,并不在施工現(xiàn)場(chǎng)從事與工程無(wú)關(guān)的活動(dòng)。未經(jīng)發(fā)包人許可,承包人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿。第十五部分 其他約定事項(xiàng):
第47條 承包人不從發(fā)包人利益出發(fā),惡意浪費(fèi)、偷竊、偷換發(fā)包人提供的相關(guān)材料等行為發(fā)生時(shí),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),發(fā)包人有權(quán)要求承包人按照實(shí)際損失量的300%給予賠償。結(jié)算工程量即實(shí)際耗材數(shù)量應(yīng)該在上海市規(guī)定的定額數(shù)的正負(fù)5%以?xún)?nèi),超出部分同樣適用本條款。
第十六部分 附則
第48條、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,以最后一位簽字為準(zhǔn),合同履行完畢后終止。
第49條、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
第51條、本合同一式2份,雙方各執(zhí)1份。
第51條、合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
合同附件:
附件1:上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
附表2:家庭居室裝飾裝修工程人工費(fèi)報(bào)價(jià)單
附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗(yàn)收單
附表4:家庭居室裝飾裝修工程保修
工程合同 篇2
發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”） 承包方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就 照明工程，特訂立本合同。
1、合同內(nèi)容
1、1工程名稱(chēng)：
1、2工程地點(diǎn)：
1、3工程范圍：
施工工期
2、1開(kāi)始工作日期： 年 月 日
2、2結(jié)束工作日期： 年 月 日
2、3總?cè)諝v工作天數(shù)為 ： 天
2、承包方式
本工程為包工包料（包含燈具采購(gòu)）的承包方式。
3、合同價(jià)款及付款方式
4、1合同總價(jià)款（暫定）人民幣：
4、1、1合同總價(jià)款包括照明燈具、工程施工費(fèi)。
4、2付款方式
4、2、1施工進(jìn)場(chǎng)兩天內(nèi)支付暫定工程款的70%，竣工驗(yàn)收后支付至總工程款的100%。
4、2、2合同價(jià)款的增減：工程量以竣工圖為基準(zhǔn)。
4、燈具技術(shù)參數(shù)要求
4、1光通量：
4、2顯色指數(shù)：
4、3色溫：
4、4配光曲線：
4、5整燈光效：
4、6壽命：
4、7工作溫度：
4、8燈具和電源防護(hù)等級(jí)為IP65；
4、9工作電壓：AC185V~265V，頻率為50HZ+—10HZ
4、10光通維持率：
4、11道路平均照度和均勻度要求：
4、12未作要求部分，須滿足國(guó)家及省市相關(guān)規(guī)范要求。
5、質(zhì)量要求
依據(jù)《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45—20xx）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；光衰≤5%/年。
6、雙方責(zé)任
6、1甲方責(zé)任：
6、1、1甲方在乙方施工前，向乙方提供 原來(lái)地下管網(wǎng)圖、照明工程電氣施工圖（招標(biāo)文件中提供的圖紙）電子版。
6、1、2向乙方提供必要的場(chǎng)地及施工用水、用電。
6、1、3按合同約定向乙方支付合同價(jià)款。
6、1、4由于工期太緊，甲方必須在收到乙方文件（包括圖紙、變更、與工程進(jìn)度有關(guān)的文件）2小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)，否則視為甲方已確認(rèn)。
6、1、5甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的非施工單位引起的各種問(wèn)題。
6、1、6甲方在收到乙方提交的工程驗(yàn)收申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算。
6、2乙方責(zé)任：
6、2、1乙方應(yīng)向甲方提供竣工圖四套。
6、2、2調(diào)試驗(yàn)收合格后，需免費(fèi)對(duì)甲方操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，直至甲方人員能夠達(dá)到技術(shù)上熟練操作。
6、2、3按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理，如在施工期間發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔符合有關(guān)規(guī)定，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清’。
6、2、4隱蔽工程，隱蔽前應(yīng)提前8小時(shí)通知甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可隱蔽，自行隱蔽無(wú)效。
6、2、5乙方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，遵守甲方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)在安裝、施工過(guò)程中的放火、防盜等安全責(zé)任；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有其他建筑及建筑裝修、設(shè)備、器具、綠化苗木不得破壞。
7、暫停施工
7、1當(dāng)碰到重大質(zhì)量事故、安全事故或其他甲方代表認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后12
小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。乙方應(yīng)當(dāng)按甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。乙方實(shí)施甲方代表作出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到乙方復(fù)工要求后2小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包方可自行復(fù)工。因甲方原因造成停工的，由甲方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償乙方由此造成的損失，工期順延。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。
7、2非甲乙雙方的原因，切是不可抗拒的原因（天氣、人為因數(shù)）可進(jìn)行暫時(shí)停工。
8、工程延誤
對(duì)以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延；
8、1甲方未按合同約定提供所需資金、指令、批準(zhǔn)、答復(fù)等，致使施工不能正常進(jìn)行；
8、2經(jīng)甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更和工程量增加；
8、3一天內(nèi)非甲方、乙方原因停電造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；
8、4因甲方原因造成乙方的人員窩工，乙方有權(quán)索賠窩工費(fèi)，同時(shí)工期順延。
9、不可抗力
9、1 照明工程為冬季室外施工，由于天氣下雨、雪等天氣原因造成不能施工，工期相應(yīng)順延，乙方可索賠費(fèi)用和工期。
9、2非甲乙雙方的原因，而是不可預(yù)料的外界因數(shù)影響造成的.停工，工期相應(yīng)順延，乙方可索賠費(fèi)用和工期。
10、變更
施工中甲方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)在變更前3天，向乙方發(fā)出書(shū)面變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更。因變更導(dǎo)致的費(fèi)用按合同的結(jié)算辦法方法計(jì)價(jià)，延誤的工期相應(yīng)順延。
11、驗(yàn)收
11、1安裝工程開(kāi)始前，乙方應(yīng)提供主材的相關(guān)資料及材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)給甲方，甲方要在2小時(shí)內(nèi)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
11、2隱蔽前通知甲方，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可隱蔽。
11、3燈具安裝調(diào)試完畢后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，作為本工程的最終質(zhì)量驗(yàn)收。
12、工程質(zhì)保期
12、1本工程質(zhì)保期為工程驗(yàn)收合格之日期 年。保修期內(nèi)如工程發(fā)生故障，乙方必須在接到通知后的12小時(shí)內(nèi)派人員維修，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的工程維修，甲方支付維修所發(fā)生的費(fèi)用，乙方維修。因安裝問(wèn)題引起的工程維修，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。
12、2保修期滿后，乙方應(yīng)建立24小時(shí)電話熱線跟蹤服務(wù)，若工程發(fā)生故障，乙方應(yīng)在接到通知后24小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)維修，以最優(yōu)惠的成本價(jià)維修更換。
13、違約責(zé)任
13、1本工程驗(yàn)收質(zhì)量必須達(dá)到乙方承諾的合格標(biāo)準(zhǔn)。
13、2除不可抗力外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同條款，否則，違約方須承擔(dān)違約責(zé)任。
13、3若乙方未能按本合同工期完工，每延誤一天，支付合同總價(jià)的萬(wàn)分之二的違約金，若甲方未能按本合同支付工程款，乙方有權(quán)停工，甲方支付誤工費(fèi)，由此造成工期延誤由甲方負(fù)責(zé)。
14、爭(zhēng)議的解決
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合同各方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決：如果協(xié)商不能解決，任何一方均可向本合同項(xiàng)目工程地人民法院提起訴訟。
15、其它
15、1由于開(kāi)挖路面原因移動(dòng)部分苗木時(shí)，乙方請(qǐng)甲方代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，甲方代表同意后，乙方挖處苗木，苗木的種植工作不在乙方合同范圍內(nèi)，乙方不負(fù)責(zé)。
15、2乙方不負(fù)責(zé)乙方開(kāi)挖的水泥路面和地板磚的修復(fù)工作。
15、3本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。
15、4本合同一式六份，甲乙雙方各三份。
發(fā)包方（蓋章）： 承包方（蓋章）：
法定代表人： 法定代表人：
經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：
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工程合同 篇3
摘要：當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性。基于此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控，從而為國(guó)際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模
注重國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究，有利于保持這類(lèi)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類(lèi)項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而滿足國(guó)際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國(guó)際工程EPC項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目概述
為了提高對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的正確認(rèn)識(shí)，確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項(xiàng)目施工效益；（3）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對(duì)其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對(duì)性的開(kāi)展這類(lèi)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作，促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤(rùn)狀況。
2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)分析
通過(guò)對(duì)實(shí)踐中形勢(shì)變化的判斷分析，需要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類(lèi)項(xiàng)目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì)加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，影響著國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理工作時(shí)間長(zhǎng)。由于這類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，加上項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類(lèi)項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時(shí)，由于國(guó)際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類(lèi)工程EPC項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，可能會(huì)加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對(duì)。
3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的存在問(wèn)題分析
為了達(dá)到國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的，則需要對(duì)其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識(shí)有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識(shí)有所欠缺的問(wèn)題，未能對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類(lèi)項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán)，往往會(huì)采用國(guó)內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；（2）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的法律知識(shí)掌握不充分，使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致這類(lèi)項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對(duì)既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善，使得這類(lèi)工程EPC項(xiàng)目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識(shí)薄弱，未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類(lèi)項(xiàng)目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長(zhǎng)，使得其對(duì)合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類(lèi)工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專(zhuān)業(yè)能力有待提高，致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì)給國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會(huì)加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。
4加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識(shí)。為了降低國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對(duì)性的`開(kāi)展合同管理工作，滿足這類(lèi)工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪?guó)家的法律法規(guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識(shí)，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等融入到這類(lèi)項(xiàng)目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，從而提升其提升這類(lèi)工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面對(duì)人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，促使這類(lèi)項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類(lèi)人才良好的基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對(duì)這類(lèi)工程EPC項(xiàng)目有效的合同管理，有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國(guó)際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項(xiàng)目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國(guó)際工程EPC項(xiàng)目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等不同要素的配合作用下，使得該項(xiàng)目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(zhǎng)此以往，有利于保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。
參考文獻(xiàn)
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工程合同 篇4
合同編號(hào)：______________河北省建筑節(jié)能示范工程專(zhuān)項(xiàng)合同
示范工程名稱(chēng)：__________________________ 項(xiàng)目編號(hào)：______________________________ 起止年限：______________________________ 管理單位（甲方）：河北省建設(shè)廳科學(xué)技術(shù)處 承擔(dān)單位（乙方）：______________________ 保證單位（丙方）：______________________ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：____________________________ 合同條款
一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī)，按照《河北省建筑節(jié)能試點(diǎn)示范（小區(qū)）管理辦法》（冀建科[XX]290號(hào)）的要求，河北省建設(shè)廳科技處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與項(xiàng)目承擔(dān)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）以及項(xiàng)目保證單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）為順利完成本項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
二、本項(xiàng)目的節(jié)能示范內(nèi)容
三、本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、本項(xiàng)目的成果提供形式
五、本項(xiàng)目分年度進(jìn)度安排進(jìn)度年(****年)起止月份(**月至**月)任務(wù)目標(biāo)（包括承擔(dān)單位、實(shí)施地點(diǎn)）
六、示范工程主要參加人員序號(hào)姓名單位職務(wù)、職稱(chēng)承擔(dān)的主要工作12345678910
七、示范項(xiàng)目合作單位序號(hào)單位名稱(chēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話12345678
八、甲方所拔的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)_____________萬(wàn)元必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。
九、乙方在_______年_______月前完成合同書(shū)規(guī)定的'各項(xiàng)任務(wù)，并保證示范內(nèi)容和深度滿足或優(yōu)于現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且符合《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（建設(shè)部143號(hào)令）。
十、示范工程的實(shí)施、監(jiān)督管理、驗(yàn)收，按照《河北省建筑節(jié)能試點(diǎn)示范（小區(qū)）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
十一、具有下列情形之一的項(xiàng)目，甲方可解除本合同，取消其示范工程資格，并予以公告： 1．實(shí)施后達(dá)不到建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的； 2．工程竣工后經(jīng)過(guò)一個(gè)采暖期未申請(qǐng)示范工程驗(yàn)收的； 3．列入計(jì)劃后一年內(nèi)未組織實(shí)施的； 4．未獲得甲方批準(zhǔn)延期實(shí)施的。
十二、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。示范過(guò)程中，因發(fā)生不可抗力或因本項(xiàng)目示范的技術(shù)確因現(xiàn)有水平和條件難以克服的技術(shù)困難，致使示范工作成為不可能，乙方應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告（若屬于難以克服的技術(shù)困難，應(yīng)附上有關(guān)專(zhuān)家的書(shū)面認(rèn)定意見(jiàn)），甲方經(jīng)核實(shí)后提出處理意見(jiàn)。所造成的損失由雙方投入的經(jīng)費(fèi)承擔(dān)，不足部分甲方不再追加投入經(jīng)費(fèi)，剩余部分應(yīng)返還甲方。
十三、本合同由乙方填寫(xiě)一式三份（a4紙），甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。
管理單位（甲方）：河北省建設(shè)廳科學(xué)技術(shù)處代表：_______________________________________________年___________月__________日
工程合同 篇5
【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的.選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財(cái)富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫(xiě)，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。
對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷(xiāo)權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來(lái)往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見(jiàn)等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒(méi)有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企
業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過(guò)程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
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