（優(yōu)）行政年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的行政年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政年終工作總結(jié)1
時間如梭，20xx年很快就過去了，我們迎來了20xx嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作閱歷的我來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作狀況總結(jié)如下：
一、人事治理方面
1、建立、健全、標準熟悉檔案。重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進展勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進、離職人員名單到財務(wù)，便于工資治理。并對新進和離職人員每2周作周報表統(tǒng)計，時時做好檔案材料的.收集、整理、歸檔。
2、聘請：依據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息，網(wǎng)上聘請，勞動市場聘請等各種方法攬用人才。
3、宿舍治理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進展檢查統(tǒng)計。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有特別的進展處理。適時檢查宿舍用電器狀況并進展紀律整頓，通告，對有特別的進展處理。
4、嚴厲勞動紀律：加強考勤治理，標準考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條治理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實
并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風(fēng)。
5、人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總。
6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。
二、行政、辦公室事務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反響狀況，反應(yīng)信息。
2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的治理。
3、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。
4、監(jiān)視、治理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進展處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象準時通知各部門負責(zé)人進展處理，為公司加強治理。
5、公司財產(chǎn)、辦公用品的治理：負責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的選購、發(fā)放和治理。負責(zé)全公司備用鑰匙的治理。
6、公司會議的記錄和整理。保安的監(jiān)視治理，對保安上報的各種表單及日常工作進展審核、查閱，對有特別的進展處理。
7、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作，處理上級臨時交辦事項。
三、6S的幫助工作
推行6S工作，每月對6S稽核進展匯總分析。就上年度的6S工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實6S不是一種形式，6S只有起點，沒有終點，進展6S治理是一項長期、細致而艱難的工作。6S治理工作和全部的治理工作一樣，有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。
四、績效考核匯總工作
績效考核的工作始于xx年x月份，5個月以來的工作成效不是很抱負，被考核人員反映比擬劇烈。
五、ISO9000審核及驗廠應(yīng)對
建立健全公司文件分類治理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的準時核算，關(guān)注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進展工作溝通。
行政年終工作總結(jié)2
歲末接近，新春將至，不知不覺XX年的工作馬上告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回憶一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、 XX年的工作回憶。
1、 辦公室的日常治理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。
行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部治理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供給商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“慎重”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責(zé)。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。
5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。
6）制度建立。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要。
7）落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同治理，做好勞動合同的。簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。依法到勞動治理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的`后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2、 憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化治理。
3、 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
2）明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進展細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應(yīng)有效的依據(jù)。
3）加強組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織構(gòu)造進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施治理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計治理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化治理層級，建立一個富有彈性的組織構(gòu)造。加強定員定編治理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為根底，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和標準的職位體系為前提，嚴密結(jié)合績效考核治理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。
5）加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應(yīng)充分的個人進展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同進展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。
6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、 強化協(xié)調(diào)力量。協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進展有效治理的一項根本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4、 協(xié)作財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢掌握，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定的使用標準執(zhí)行。
二、 新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動公司的進展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政年終工作總結(jié)3
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)積極工作�，F(xiàn)將20xx工作狀況作如下總結(jié)：
（一）、加強根底治理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造良好的工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：各項規(guī)章制度的完善、完善組織架構(gòu)圖、加強與員工協(xié)會的溝通、突發(fā)大事防范匯編等；并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、交辦的事項做到準時處理，從不拖拉；準時完成年度各種報表及總結(jié)；堅持精打細算的原則，削減行政辦公費；組織和幫助組織召開各種會議，做到會前有預(yù)備，會后有記錄，負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。
�。ǘ�、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣
效勞是始終貫穿行政部工作的`，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為各部門效勞、為員工效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、各部門、和員工滿足，是衡量行政部工作的根本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個突破：
一是在主動效勞上有所突破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字�！霸纭本褪寝D(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的各項工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。“快”就是提倡立刻就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反應(yīng)信息快，表達行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清，就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認可，員工滿足。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱。
二是在突出工作重點上有所突破。在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。
三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。如：我們的保安隊伍建立、食堂扭虧工作。
�。ㄈ�、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛
公司能否持續(xù)進展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
（四）強化內(nèi)部治理與績效考核：協(xié)作公司完善各部門績效考核方法。堅持個人收入與績效業(yè)績相結(jié)合。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠）（深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，檢查總結(jié)、執(zhí)行力度不夠，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是連續(xù)討論、完善績效考核工作，促使員工改良工作方法、提高工作質(zhì)量。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入現(xiàn)場，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展做出更大的奉獻。