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  • 運(yùn)輸經(jīng)理述職報(bào)告

    運(yùn)輸經(jīng)理述職報(bào)告范文

      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告的用途越來越大,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?以下是小編為大家整理的運(yùn)輸經(jīng)理述職報(bào)告范文,歡迎閱讀與收藏。

    運(yùn)輸經(jīng)理述職報(bào)告范文

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各部門的配合下,在各位同事的幫助下,我們的工作緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)和集團(tuán)的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開,緊跟集團(tuán)各項(xiàng)工作部署,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)工作,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)報(bào)告:

      20xx年的工作分兩個(gè)階段,1-7月在結(jié)算中心擔(dān)任主任一職,主要做了四方面工作:

     。ㄒ唬、結(jié)算方面的工作。及時(shí)結(jié)算、回收公司各部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)算款項(xiàng);

      (二)、集團(tuán)店面管理工作

     。ㄈ⒐こ叹S修預(yù)決算工作

     。ㄋ模、行政接待工作

      1、加強(qiáng)和校內(nèi)外相關(guān)部門之間的溝通聯(lián)系;

      8月份,經(jīng)過競(jìng)聘上崗,任職于交通運(yùn)輸服務(wù)中心主任一職,主要做了一下幾方面工作:

      一、重視政治業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

      首先,自覺參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高自身政治素質(zhì)修養(yǎng),樹立正確的人生觀,保持良好的道德風(fēng)尚。在這個(gè)新的崗位上,我是一名新兵,通過學(xué)習(xí),我深深體會(huì)到作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),首先必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。因此,在工作中,我全身心投入、認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持在規(guī)章制度面前,人人平等,在廉潔方面,不以權(quán)謀私,時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。

      二、圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),努力抓好經(jīng)營(yíng)管理

      自到崗以來,我始終站在服務(wù)廣大師生以及車隊(duì)服務(wù)窗口形象的角度去思考和開展工作,尤其是狠抓車隊(duì)的日常運(yùn)行管理,加強(qiáng)車輛運(yùn)行的安全、管理等各項(xiàng)工作。

      1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升工作效率,把建立、完善車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、梳理各項(xiàng)內(nèi)部管理流程作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,找準(zhǔn)突破口,要求執(zhí)行制度必須嚴(yán)肅,落實(shí)制度必須到位,并且同時(shí)確保車隊(duì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定;另一方面,抓準(zhǔn)重點(diǎn),結(jié)合車隊(duì)實(shí)際日常運(yùn)行情況,加強(qiáng)對(duì)車輛維修、油卡、車輛保險(xiǎn)等主要項(xiàng)目細(xì)化的管理。

      2、狠抓車輛日常運(yùn)行安全管理,通過每周一次的例會(huì),開展駕駛員安全行駛經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),使大家能夠結(jié)合自身對(duì)安全行車、維修保養(yǎng)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn),相互交流和探討,牢固樹立司機(jī)人員的安全行車意識(shí),防患于未然。同時(shí),充分利用現(xiàn)代信息通信手段,建立后勤車隊(duì)專用的微信群,將路況、天氣變化等信息及時(shí)告知各位司機(jī)駕駛?cè)藛T,為他們的行車安全提供信息保障。另外,我們還加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)車輛的事前、事后監(jiān)督管理,堅(jiān)決改正工作中首尾不顧的工作慣性。時(shí)刻提醒司機(jī)人員做好出車前、收班后的車況檢查工作,要求駕駛?cè)藛T定期對(duì)自己的駕駛車輛進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的檢測(cè),確保車輛保持良好的車況。明確要求司機(jī)收班后,做到車輛及時(shí)入庫(kù)。為了給駕駛?cè)藛T提供一個(gè)簡(jiǎn)約、舒適的休息環(huán)境,在現(xiàn)有條件下,我們把老校區(qū)的休息室室內(nèi)墻面粉刷一新,增添訂閱了一些報(bào)刊,體現(xiàn)了公司對(duì)車隊(duì)員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)了整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

      3、提高安全意識(shí),做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我們重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)方面:第一,根據(jù)駕駛員手冊(cè),建立并完善司機(jī)的獎(jiǎng)懲制度。第二,每周進(jìn)行運(yùn)營(yíng)車輛衛(wèi)生大檢查。第三,及時(shí)發(fā)現(xiàn)駕駛?cè)藛T有無(wú)體力透支現(xiàn)象,科學(xué)合理的安排車輛出庫(kù)。為了更好的服務(wù)各院系、處室,安排了司機(jī)人員晚上值班,以便能及時(shí)安排夜間的應(yīng)急出車任務(wù)。我們還維修了閑置的2輛小車,緩解了各院系用車緊張的矛盾。為了保證附小瑤湖校區(qū)小學(xué)生正常上下課,與南客公司簽訂了專用校車運(yùn)行合同,解決了教職工的后顧之憂。

      后勤運(yùn)輸服務(wù)中心較好的完成了20xx年學(xué)校各院系、處室的派車任務(wù),得到了校內(nèi)各單位的認(rèn)可和好評(píng)。這得益于整個(gè)車隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,大家對(duì)于我這個(gè)女車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的理解和支持。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,大家分工明確,盡心盡力,盡職盡責(zé)地工作,相互配合,相信車隊(duì)的服務(wù)工作將會(huì)有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

      三、自身的不足之處以及今后的改進(jìn)措施

      相對(duì)于以前一直從事財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作,車隊(duì)的實(shí)際管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯然對(duì)于我來說是不足的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、半年來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的支持下,盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,取得了一定成績(jī),但還是有差距的;

      2、自己的工作主動(dòng)性還欠缺,工作方式方法還有不當(dāng)之處。員工素質(zhì)參差不齊,在管理上會(huì)使我們的工作存在不盡人意的方面;

      3、因以前結(jié)算車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)款項(xiàng),對(duì)于車隊(duì)的業(yè)務(wù)很熟悉,但是,對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理方面,還缺少一定的積累。

      針對(duì)以上存在的問題,我們提出以下工作思路及改進(jìn)措施:

      1、繼續(xù)加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí),做到防范為先,常抓不懈;

      2、提倡開展節(jié)能降耗工作,將節(jié)能降耗工作落實(shí)、細(xì)化到每車每人,從節(jié)購(gòu)油耗做起,討論制定節(jié)油降耗新措施,嚴(yán)格控制車輛維修換件、燃油費(fèi),杜絕各類浪費(fèi);

      3、為緩解用車高峰時(shí)間供不應(yīng)求的情況,積極尋找第三方合作,通過采取服務(wù)外包的方式,解決各單位用車難的問題;

      4、努力提高員工的素質(zhì),配合人力資源部,聘請(qǐng)專家給司機(jī)人員教授禮儀培訓(xùn)課程;

      5、進(jìn)一步完善汽運(yùn)服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      以上就是我的20xx年述職報(bào)告,如有不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,謝謝大家!

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