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  • 藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長競選講話

    時間:2023-07-05 12:51:54 藝術(shù) 我要投稿

    (精)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長競選講話

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,各位同學(xué):

    (精)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長競選講話

      我是20xx級電氣工程及其自動化2班的。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機(jī)會,使我能參與競爭,一展自己的抱負(fù)。今天我來參與競選的目的只有一個:一切為大家謀利益。我相信在同學(xué)們的幫助及老師的指導(dǎo)下,我能勝任這項工作。正由于這種內(nèi)驅(qū)力,當(dāng)我走向這個講臺的時候,我感到信心百倍。對于這次競選我有如下幾個方面想闡述:

      一、自己若是擔(dān)任藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長的優(yōu)勢,是我對藝術(shù)團(tuán)的了解:從一進(jìn)入大學(xué)就加入藝術(shù)團(tuán)開始,到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年多了。這兩年間,不光是參加了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓(xùn)練,還參加了各種演出。過去的一年還對整個藝術(shù)團(tuán)的運(yùn)作流程,平時各個部門的訓(xùn)練情況,訓(xùn)練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過去一年,在十年院慶中協(xié)助院內(nèi)老師完成集體舞蹈、參與所有活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了很多經(jīng)驗。在學(xué)院當(dāng)中,學(xué)院對藝術(shù)團(tuán)的定位,以及與學(xué)生會及其他相關(guān)學(xué)生組織也很了解,我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。

      二、是我自身的才能:藝術(shù)團(tuán)最大的特點(diǎn)是每個人身上都具有一定的才能,都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以,這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場,一直到現(xiàn)在的后臺組織等等,幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗及能力結(jié)合的思路是別人替代不了的,這也是自身才能的一大優(yōu)勢。

      三、廣泛的社交:從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)舉辦的各個活動及各項演出里,我結(jié)識了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事,更是朋友,這使我懂得了:認(rèn)識的人多,思路就多,解決方法就多,結(jié)果就會有盡可能的好的方向。

      四、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo),老師,學(xué)生處的各項精神:在學(xué)院老師的指導(dǎo)下,不折不扣的積極開展各項工作,處處落到實處。保證各項工作按時,保質(zhì)保量完成。發(fā)揚(yáng)第一屆藝術(shù)團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng),虛心請教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新,發(fā)揮我們的優(yōu)勢。設(shè)一個有特色的藝術(shù)團(tuán)。

      下面我想談下藝術(shù)團(tuán)存在問題及解決方法:

      1、制度的建立:

      建立巡查制度:在過去的兩年當(dāng)中,很多時候主席團(tuán)對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解,都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有,演出時又會排練得很辛苦,并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度,就是定期的,主席團(tuán)要對各個部門的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解。在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查,監(jiān)督整個訓(xùn)練過程,和大一的同學(xué)進(jìn)行討論交流,確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行。

      建立定期會議制度:藝術(shù)團(tuán)是一個藝術(shù)的團(tuán)體,但我們也不能忘了要加強(qiáng)紀(jì)律和制度的建設(shè)。如何讓每一個成員,上至團(tuán)長團(tuán)下至干事都有一種強(qiáng)烈的歸屬感和集體意識,定期會議就是一項必不可少的制度。缺乏例會,很多副部長之間都很不熟悉,更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進(jìn)展,也可以讓團(tuán)長團(tuán)對整個團(tuán)隊有一個宏觀把握。一方面要有副部長級的例會,另一方面也要有全員的例會。

      2、定期對副部長及干事進(jìn)行培訓(xùn):藝術(shù)團(tuán)是一個新成立的組織,是一個嶄新的生命,各個副部及干事還對自己所在的分管部門有著不太明確的定義。"干什么,怎么干,如何干"成了他們的口號。所以,定期對各個副部及干事進(jìn)行培訓(xùn),保證藝術(shù)團(tuán)的工作順利的發(fā)展。

      3、每周都應(yīng)對各個部門的成員進(jìn)行考核:指出他們的缺點(diǎn)與不足,團(tuán)長團(tuán)應(yīng)經(jīng)常與他們談心,交流彼此對學(xué)生該工作的看法,及時糾正錯誤。開展團(tuán)長團(tuán)及其他藝術(shù)團(tuán)成員的自我批評,自我檢討的活動。并以書面的方式記錄下來,這樣可以避免我們將來的工作中范同樣的錯誤。

      4、團(tuán)長團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門工作職責(zé)以及各部門之間的關(guān)系:一個組織是由每個成員組成,上到大三的學(xué)長學(xué)姐下到大一的學(xué)弟學(xué)妹。每個人都有著對藝術(shù)團(tuán)不同的看法。如何讓每個藝術(shù)團(tuán)成員的心都朝著一個方向,勁兒都朝著一個地方用,就是多組織各式各樣的活動。這樣能加強(qiáng)各部門之間的關(guān)系,讓整個組織有著深厚的凝聚力。

      5、給每個部門制定一個長期的目標(biāo)和一個短期的目標(biāo)。團(tuán)長團(tuán)和各個部門一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量:對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早進(jìn)行排練準(zhǔn)備,例如卡拉OK大賽,畢業(yè)生晚會等等都是重要的活動。這些活動每年都會有,所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準(zhǔn)備。不能到了關(guān)鍵時刻才開始準(zhǔn)備,那樣必然會影響節(jié)目質(zhì)量。我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽,我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。

      以上就是我自身的優(yōu)勢及我對藝術(shù)團(tuán)將來的工作設(shè)想。

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