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行政崗位個人年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的行政崗位個人年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
行政崗位個人年終總結(jié)1
我有幸于 年 月 日加入到 這個大家庭，并任職總經(jīng)理秘書兼行政助理崗位。8個月的時間與公司其他同事比起來不算長，但是在自己內(nèi)心也不算短，因?yàn)樵谶@段時間中，我收獲了很好的職業(yè)歷練�，F(xiàn)做自我總結(jié)如下：
一、總經(jīng)理秘書崗位
工作完成情況
1.會務(wù)組織工作
與領(lǐng)導(dǎo)確定會議事項(xiàng)后發(fā)布會議通知；會中做好會議記錄；會后整理并簽發(fā)會議紀(jì)要與會議行動追蹤表，對需要執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行跟催。我做過的會議紀(jì)要有70來篇，即平均每周參加兩場會議。
2.商務(wù)接待工作：水果的購買、果盤、茶水以及宣傳資料的擺放；客人來訪的迎接并向其介紹公司的業(yè)務(wù)部門以及產(chǎn)品；客餐的預(yù)訂工作。
3.與各部門的溝通以及需要簽批的單據(jù)的呈送。
4.關(guān)心總經(jīng)理的.生活事務(wù)（吃飯、茶水）和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生維護(hù)黃老師交辦的其他工作。
5.每日認(rèn)真統(tǒng)計(jì)九位部門負(fù)責(zé)人以及五位高層領(lǐng)導(dǎo)的外出動向。
6.名片管理：對總經(jīng)理的一千多張紙質(zhì)名片進(jìn)行整理和分類，并貼上標(biāo)簽。對每張名片進(jìn)行掃描處理、校對，分門別類的匯總到電子工作表，再整合到一個工作薄，便于以后查找。
7.完成總經(jīng)理交代的一些采購任務(wù)，以多渠道對比，選出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。
二、行政助理崗位
工作完成情況
撰寫并修改制度，并及時將簽批后的制度發(fā)放到各個部門，并傳達(dá)文件精神。文件的歸檔與保管工作。
行政崗位個人年終總結(jié)2
我有幸于xx年xx月xx日加入到這個大家庭，并任職總經(jīng)理秘書兼行政助理崗位。8個月的時間與公司其他同事比起來不算長，但是在自己內(nèi)心也不算短，因?yàn)樵谶@段時間中，我收獲了很好的職業(yè)歷練�，F(xiàn)做自我總結(jié)如下：
一、總經(jīng)理秘書崗位工作完成情況
1.會務(wù)組織工作
與領(lǐng)導(dǎo)確定會議事項(xiàng)后發(fā)布會議通知；會中做好會議記錄；會后整理并簽發(fā)會議紀(jì)要與會議行動追蹤表，對需要執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行跟催。我做過的會議紀(jì)要有70來篇，即平均每周參加兩場會議。
2.商務(wù)接待工作：水果的購買、果盤、茶水以及宣傳資料的擺放；客人來訪的迎接并向其介紹公司的業(yè)務(wù)部門以及產(chǎn)品；客餐的預(yù)訂工作。
3.與各部門的溝通以及需要簽批的單據(jù)的呈送。
4.關(guān)心總經(jīng)理的生活事務(wù)（吃飯、茶水）和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生維護(hù)黃老師交辦的其他工作。
5.每日認(rèn)真統(tǒng)計(jì)九位部門負(fù)責(zé)人以及五位高層領(lǐng)導(dǎo)的外出動向。
6.名片管理：對總經(jīng)理的一千多張紙質(zhì)名片進(jìn)行整理和分類，并貼上標(biāo)簽。對每張名片進(jìn)行掃描處理、校對，分門別類的匯總到電子工作表，再整合到一個工作薄，便于以后查找。7.完成總經(jīng)理交代的一些采購任務(wù)，以多渠道對比，選出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。
二、行政助理崗位工作完成情況
1.文書的管理
撰寫并修改制度，并及時將簽批后的制度發(fā)放到各個部門，并傳達(dá)文件精神。文件的歸檔與保管工作。
綜合管理部發(fā)文匯總（自我來公司起算）：《會議室管理制度》、《會議室及設(shè)備管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《保密制度》、《商務(wù)接待管理辦法》、《差旅、票務(wù)、住宿預(yù)訂管理辦法》、《差旅票務(wù)、住宿預(yù)訂管理補(bǔ)充規(guī)定》、《通訊費(fèi)補(bǔ)助管理辦法》、《專利申報(bào)及獎懲管理辦法》
2.會議室管理
認(rèn)真管理四樓研發(fā)大會議室的音響器材，并協(xié)助音響調(diào)試工作，維護(hù)會議室環(huán)境以及桌椅擺放。
3.部門同事不在時的工作接替
印章的使用、證照的借用及使用、辦公用品領(lǐng)用或借用、掃描目前保管的資質(zhì)文件以及證照。
4.廣播、板報(bào)的管理
每月編排播音以及板報(bào)制作安排表、審核并監(jiān)督每周的“康通之聲”以及每月的板報(bào)，保證每個部門按質(zhì)按量的完成工作。并負(fù)責(zé)綜合管理部的廣播每次錄播。5.車輛駕駛
雖然練車的時間以及開車次數(shù)不多，但是現(xiàn)在自己能夠熟練的駕駛小型轎車
三、工作中出現(xiàn)的問題
1.有時候?qū)τ跁笮枰粉櫟氖马?xiàng)沒有進(jìn)行及時的提醒與跟催，有些工作沒有在約定時間內(nèi)完成。
2.對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒有進(jìn)行深層次的挖掘，導(dǎo)致事情執(zhí)行的不到位。
3.對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情沒有進(jìn)行二次確認(rèn)就匆忙執(zhí)行，發(fā)生信息不對稱的情況。
4.對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，經(jīng)常匆匆忙忙的踩點(diǎn)上班。5.缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，存在怕吃苦的思想。
四、改進(jìn)措施
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，過去的'都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)。為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為明年我決心做好的幾個方面：
1.培養(yǎng)良好的心態(tài)；工作不僅僅是為了生活，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我的社會價(jià)值，所以要培養(yǎng)自己一種積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來調(diào)整工作中產(chǎn)生的情緒。對待批評要保持“有則改之，無則加勉”的態(tài)度。
2.學(xué)會換位思考；碰到事情時要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度和角度去分析事情，事事從大局出發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地的去想，才能把事情辦好。
3.多動腦筋，少用嘴巴，遇到事情多思考幾個為什么。
4.在處理一些事務(wù)上，要多點(diǎn)細(xì)心及耐心。
5.做好企業(yè)文化宣傳窗口工作，使企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
6.加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。
行政崗位個人年終總結(jié)3
20xx年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：
一、 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
1、 制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；
2、 完善管理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；
3、 完善并全面推行績效考核制度。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司發(fā)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫助。
1、 定期或不定期對管理人員安排外訓(xùn)，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法；
2、 引進(jìn)對公司發(fā)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓勵業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進(jìn)行考評。
三、推動7S工作，完善現(xiàn)場管理
7S的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好7S管理，消除各種不安全因素影響。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
針對公司企業(yè)文化工作不足的'現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)行獎勵。
五、加強(qiáng)招聘力度，解決公司階段性崗位空缺
目前正值年底，有個別員工提出辭工；預(yù)計(jì)在1-3月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，動員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關(guān)人員糾正。
2、配合安檢部門做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；
3、加強(qiáng)員工消防和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能熟練掌握消防器材的使用；管理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求及時合理現(xiàn)場處置。
行政崗位個人年終總結(jié)4
光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在忙碌又充實(shí)的日子里過去了�；厥淄�，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
（1）根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
�。�2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
�。�3）X月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。
3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的`點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
5、加強(qiáng)了員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。
6、加強(qiáng)了員工飯?zhí)霉芾�，加�?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。
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