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金牌班組長個人先進事跡10篇
在日常學習、工作抑或是生活中,大家對事跡都不陌生吧,事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰?以下是小編收集整理的金牌班組長個人先進事跡,希望能夠幫助到大家。
金牌班組長個人先進事跡1
小李,制冷工區(qū)班組長,他所在的電工組現(xiàn)有員工3人,主要負責工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護工作。20xx年以來,電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導下,以保障機電設(shè)備安全可靠運行為目的,以確保制冷系統(tǒng)高效運行為使命,以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點,以保證礦井安全生產(chǎn)為己任,出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過硬,保安全,促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領(lǐng),帶領(lǐng)班組實現(xiàn)了安全運行,設(shè)備的精細化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷強化服務(wù)形象,杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患,避免了輕傷及以上人身事故,整個班組體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作,技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌,為保運轉(zhuǎn)、保安全,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下,較去年相比,今年以0小時機電事故完美答卷,大大降低了機電事故的發(fā)生,保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法,助推班組建設(shè)。年初以來,電工班組以“大力強化班組建設(shè),不斷增強班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標,以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線,強化班組員工規(guī)范操作能力,大力推進班組建設(shè)。班組長小李積極學習先進的班組管理經(jīng)驗,并結(jié)合自己班組的實際工作情況,推出了“三查四無”班組管理法。
一直以來,他帶領(lǐng)電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的`安全方針,從班組實際情況出發(fā),發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),克服自己的缺點和不足,嚴格遵守各項法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,建立建全責任考核體系,實現(xiàn)人、機、崗的本質(zhì)安全,為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長治久安打下了堅實基礎(chǔ)。在今后的工作中,他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
金牌班組長個人先進事跡2
小建是通防工區(qū)一名班組長,在職工心目中,小建是一個對工作積極、負責的好職工、好隊長。自從他20xx年7月份進入瓦斯班以來,不論他跑哪一個地點,都按照班前會的安排,工作干的井井有條。由于工作干的出色、責任心強,在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長競選中,他的`得票總是最多,從那開始這個隊長一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測點270個,密閉160個,每月燒焊200—300個,為了克服溫度高、路線長的困難,小建作為隊長,除了每天班前會給大家安排工作外,還堅持每天班后會和學習日跟大家進行談心交流,并進行安全教育,10年來平均每年開展事故案例60余次,談心談話210余次,有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來,小建一人反饋的一般隱患信息就達100多條,現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起,排除較大隱患10余次,為公司的安全工作出了積極貢獻。
金牌班組長個人先進事跡3
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長就是其中一員,他雖然沒有驚天動地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實際行動詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來,小華始終如一,做事縝密、踏實,求知上進,在實踐中迅速練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實際難題,曾先后多次獲得先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
20xx年,小華被公司正式任命為組長,作為組長,深知自己的能力會影響整個班組的工作水平,他對自己的要求更加嚴格,不斷充實自己,提高專業(yè)知識。當設(shè)備出現(xiàn)故障時,他總能第一時間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團隊在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的`優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽稱號。
“沒有責任心什么都干不好,要想減少停臺時間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴務(wù)實、真抓實干”這不僅是他常說的一句話,也用實際行動詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項,為公司節(jié)約成本約185萬元。近年來,隨著產(chǎn)能的日益攀升,他實施全員輪崗機制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計劃推進、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動下,快速提升了組員的清洗點檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調(diào),“安全”是重中之重,來不得半點馬虎。為保證大家的安全,組里10個工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無數(shù)次,每一個角落、每一處細節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實到位等,他都熟稔于心并逐一落實。對個別操作技能差,安全意識淡薄的組員,經(jīng)!伴_小灶”強化教育,帶動班組成員時刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會主席一職!氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強走訪談心,解決困難員工實際困難,將關(guān)心關(guān)愛落到實處,使員工能夠全身心的投入到實際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭,榮譽面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標,小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂在后的精神,以最高標準、最嚴要求、最實措施做好每一項工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
金牌班組長個人先進事跡4
在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著這樣的一個班組,被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊伍”,是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢?
他就是該班班長小李,他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號,多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書記熊天津介紹說:“小李班的職工都不愿調(diào)離這個班,而其他班職工都想進小李班。不是他長得帥,是因為他管理得好!彼奈烤乖谀睦?
靈活用人
在小李眼中,班組用人機制是第一位,職工的性格特點,他都了如指掌,活潑多動、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要,也易于接受。他還會從職工平時工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見、做事心細的外向職工擔任副班長,能帶領(lǐng)職工獨立處理常規(guī)作業(yè)及過程中一些突發(fā)事件。有時其他班需要班長,區(qū)隊都刻意從他手下職工中來挖掘。
儒雅作風
“以前我們覺得班長是一個簡單粗暴的強硬班長,現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L!卑鄦T張強講道。小李在班組中喜歡夸獎別人,哪怕是細微的優(yōu)點。他主張以表揚、獎勵為主,但處罰也從不打折扣,并且班班獎罰兌現(xiàn)。這個班受表揚的人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊,以激勵職工的'工作作風,讓許多職工如沐春風,并充分調(diào)動職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場
“這里要加防倒繩!”、“這里用棕繩栓好,防止支柱滑落!倍⒕o生產(chǎn)現(xiàn)場,盯緊關(guān)鍵部位,是小李堅持的原則。有一次,他親眼見到一位職工跨越皮帶機,沒按安全規(guī)定走過橋。針對這種“明知有危險,偏向險中行”的做法,當即給予處罰。這位職工對小李沒有放自己一馬,十分不滿。小李事后將處罰理由詳細擺出來,讓他心悅誠服,并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌班組長個人先進事跡5
腳印干得扎實。南京港新生圩分公司成立后,他通過考試,成功競聘庫場隊綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中,他充分發(fā)揮善于學習、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點,著力打造“八心八建·鉆石團隊”,帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”;個人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書記”、江蘇省港口集團“金牌班組長”、南京港集團“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。
勇于擔當展風采
作為黨員班組長,他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期,就響應(yīng)公司號召,帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”,充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用,鑄堅鑄實一線戰(zhàn)斗堡壘,在20xx年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間,他堅決按照公司和庫場隊工作安排,帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難,安全高效完成湖北地區(qū)重點物資交接發(fā)運近30余萬噸,用實際行動踐行了江蘇港口人的責任與擔當。
強基固本促提升
他著力強化班組基礎(chǔ)建設(shè),以“強基固本”為方向,以現(xiàn)代化科學管理為抓手,對標學習同類型班組先進管理經(jīng)驗,確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實、計劃管理推閉環(huán)、績效考核亮指標、輪值輪組重點評、案例分享同進步、例會規(guī)范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實效”等11項基礎(chǔ)工作重點。在實現(xiàn)班組全員參與的`同時,打通員工自主管理的渠道,促進各項工作推進與落實,形成獨特的管理模式。在20xx年南京港集團班組建設(shè)兌標交流中,胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結(jié)合,打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機制,實現(xiàn)“工前預判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式;通過明確職責、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理,強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個一”工作的落實,提升安全績效,2020年班組員工共查出各類隱患370余項,整改率達100%。
他通過將班組先進經(jīng)驗總結(jié)提煉,形成可推廣可復制的特色工作法,實行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法,為公司降低成本同時,還提升了現(xiàn)場進出貨效率;通過升級班組競賽模式,將原有單一的組與組之間競賽,擴充為三級勞動競賽,即組與組、人與人、班與班,全年組織員工參加各類競賽16次,營造了班組“比學趕幫超”良好氛圍,同時有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計,20xx年,溫馨班共完成理貨量841萬操作噸,期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長的他,始終堅持以文化促和諧,引導員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式,宣傳班組管理經(jīng)驗、典型事跡、標桿人物,展現(xiàn)班組風采,實現(xiàn)班組和員工共同成長,著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。
金牌班組長個人先進事跡6
小韓擔任燃料部化驗班班長以來,對待工作嚴謹認真、一絲不茍,有較強的工作責任心,有激情有干勁,不斷增強自身工作技能,發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間,帶領(lǐng)一群“娘子軍”,針對來煤量大,工作量繁重的'實際,克服困難每日連續(xù)工作12小時,為能源保供作出了突出貢獻。
在班組管理中,關(guān)心和團結(jié)同事,幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個月,較好的凝聚了班組力量。并加強技術(shù)培訓,大力開展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作,20xx年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題,獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級)榮譽稱號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號,為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實的基礎(chǔ)。同時她個人榮獲桐梓公司20xx年度“標兵”(勞動模范)和“先進個人”榮譽稱號。
金牌班組長個人先進事跡7
小肖是通防工區(qū)一名班組長,他所在班組20xx年完成公司精品工程4項,分別是井底車場大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉基礎(chǔ)。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長度8000余米,達到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時候,很多人都認為這是一個非常難啃的`硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長,面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線吊掛亂等不利局面,他們沒有退縮,一鼓作氣,與時間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的工分、獎金分配等敏感問題,小肖一直堅持用制度說話。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進行驗收,綜合班中勞動紀律、材料投入等情況實行現(xiàn)場記名記分,24小時內(nèi)上墻公布,有效杜絕了個別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開透明的管理方法,受到了班組職工的一致認可。
金牌班組長個人先進事跡8
小張同志作為一名機電設(shè)備安裝人員,深知如果沒有一定的安裝技術(shù)水平,沒有一定的安全知識,就難以在實際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設(shè)備升級,智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn),我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝,以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,還要及時充電不斷學習新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中,實施了精細化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負責,對每一個拖滾,每一個皮帶架,每一個水溝,每一個沉淀池,每一根水管進行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機電設(shè)備安裝工作是一項復雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決,領(lǐng)導的.重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動了工作的順利開展。
他以安全意識,業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標,加強對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升,著力開展“兩述三化”演練,規(guī)范自身的操作行為,做到上標準崗、干標準活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區(qū)隊班組的安全利益放在第一位,每次進入工作現(xiàn)場時,首先對工作現(xiàn)場進行仔細檢查,觀察有無隱患,牌板記錄是否準確完整,開關(guān)是否打到位,支護是否符合規(guī)定要求,結(jié)合現(xiàn)場情況反復講安全操作注意事項;同時及時與現(xiàn)場作業(yè)的職工溝通,對違章違規(guī)行為立即制止,講清這樣做的嚴重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。
金牌班組長個人先進事跡9
小劉作為檢修維護部電氣一次班班長,在今年1月15日,桐梓公司#1發(fā)電機搶修中,作為搶修現(xiàn)場工作負責人和黨員突擊隊隊長迅速投入到搶修工作中,組織班組人員分工合作,第一時間進入發(fā)電機內(nèi)部確認故障點,與班組人員24小時輪流作戰(zhàn),連續(xù)奮戰(zhàn)26個晝夜,放棄春節(jié)與家人團聚的機會,全程參與并順利完成發(fā)電機搶修項目60余項,為春節(jié)保電和能源保供作出了突出貢獻。在日常班組管理中,注重班組安全文化建設(shè),克服班組人員少,人員結(jié)構(gòu)不合理的實際,較好地完成了各項工作任務(wù)。
他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新工作中,3個課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級和三級,班組連續(xù)四年榮獲烏江公司“五星班組”,連續(xù)兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進班組。同時,小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標兵(勞動模范)稱號,多次榮獲年度公司安全先進個人、公司先進個人。
金牌班組長個人先進事跡10
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長,為加強班組建設(shè)、提高職工素質(zhì),他時常利用班前會的時間,帶領(lǐng)班組員工認真學習公司下發(fā)的各類文件,積極學習班組長崗位達標等相關(guān)學習,提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給年輕員工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了全組員工操作技能水平的`進一步提高。
在項目部中,他充當著“兵頭將尾”的角色;在班組管理工作中,他善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員;在生產(chǎn)過程中,小王根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責,嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,按照工區(qū)的管理制度對班組成員進行考核,提高班組成員的工作積極性,確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長,他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻。
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