投資控制措施精選3篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多地方需要用到措施，措施是針對情況采取的處理辦法。我們應(yīng)當(dāng)如何寫措施呢？以下是小編幫大家整理的投資控制措施，僅供參考，大家一起來看看吧。

投資控制措施1

　　一、抓住整合初期的黃金時(shí)期，提前做好“一百天運(yùn)營改善計(jì)劃”

　　“一百天運(yùn)營改善計(jì)劃”一般情況下應(yīng)由收購方在交割前準(zhǔn)備好，其制定應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)各方面的盡職調(diào)查報(bào)告來制定，然后交易各方在交割后的100天之內(nèi)按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，完善并購目標(biāo)公司的運(yùn)營，從而達(dá)到各方的并購目的。

　　實(shí)施100天運(yùn)營改善計(jì)劃的道理其實(shí)十分簡單，并購好比兩個(gè)人相愛，歷經(jīng)千辛萬苦終于結(jié)合，但畢竟之前是兩個(gè)不同的個(gè)體，存在太多的差異，初期肯定有很多需要磨合的地方，與其在未來各方心生嫌隙，不如就利用好這100天的磨合期盡快相互適應(yīng)。

　　筆者曾經(jīng)提供服務(wù)的一個(gè)海外投資項(xiàng)目就從實(shí)際上印證了這一點(diǎn)。項(xiàng)目的股東協(xié)議對于合資公司的產(chǎn)品銷售做了原則性約定:股東有權(quán)按照各自股份比例分配合資公司的權(quán)益礦產(chǎn)品。合資公司成立后，運(yùn)營整合未能及時(shí)跟上，關(guān)于銷售的詳細(xì)流程遲遲未能制定，在市場尚好的時(shí)候，各股東還能彼此協(xié)商，分銷合資公司的產(chǎn)品，但是遇到市場不景氣時(shí)，外方個(gè)人股東單純追逐利潤的木性充分暴露，不肯再接受合資公司的產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)認(rèn)為:按照股份比例享有權(quán)益礦產(chǎn)品是權(quán)力，但是卻無義務(wù)支付上述產(chǎn)品貨款的“荒謬”論調(diào)，導(dǎo)致合資公司一度資金短缺，頻頻告急。合資公司成立3年有余，各方股東利益幾經(jīng)較量，股東間的信任基礎(chǔ)一再動搖，在此情況下，不夠具體的銷售模式難以為繼，成了公司存續(xù)的一塊“絆腳石”。而此時(shí)中方想按照章程通過董事會決議的形式變更銷售模式，卻遭遇外方股東無理拒絕。試想，如果在3年前，大家合作伊始，制度先行，丑話當(dāng)先，我們是不是有可能比現(xiàn)在的處境輕松些?

　　通常情況，“一百天運(yùn)營改善計(jì)劃”的內(nèi)容主要應(yīng)包括以下方面:公司治理結(jié)構(gòu)、管理層的變更計(jì)劃，在作出調(diào)整時(shí)應(yīng)盡可能的考慮到“激勵(lì)機(jī)制”與“價(jià)值提升可能”相連:業(yè)務(wù)連續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)避免計(jì)劃，要盡力確保目標(biāo)公司交割后供貨商、客戶、人員的穩(wěn)定性:明確交割后公司戰(zhàn)略的計(jì)劃:價(jià)值捕捉計(jì)劃，即如何做，如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)和動員計(jì)劃等。

　　二、做好人員隊(duì)伍的建設(shè)和配置，盡快完成投資團(tuán)隊(duì)向運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變

　　項(xiàng)目交割后，合資公司設(shè)立，就需要一支專門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)全面接管，該運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由運(yùn)營董事、專家、齊詢顧問等專業(yè)人員組成。尤其是海外投資，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)最好應(yīng)是跨職能、跨條線、跨國界的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)最好在項(xiàng)目的交割前就可以充分的了解項(xiàng)目背景和進(jìn)展情況，將投資團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的銜接期盡可能縮至最短。另外還應(yīng)注意，海外投資在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營應(yīng)當(dāng)充分借助并購國當(dāng)?shù)貙�業(yè)中介的力量，尤其是當(dāng)?shù)氐姆�律顧問和�?cái)務(wù)顧問。作為公司的法律顧問，我們一直以來極力主張海外公司設(shè)立后應(yīng)該及時(shí)聘請當(dāng)?shù)氐姆�律服�?wù)機(jī)構(gòu)作為合資公司的法律顧問。

　　三、正確認(rèn)識家族企業(yè)作為合作目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

　　基于海外資源類項(xiàng)目的特點(diǎn)，合作目標(biāo)公司往往是家族企業(yè)控制的公司。這種情形下，私營家族企業(yè)在戰(zhàn)略決策、公司治理及長遠(yuǎn)發(fā)展等方面與國有企業(yè)存在較大差異，在項(xiàng)目談判和后期運(yùn)營整合過程中對太鋼這樣的國企充滿挑戰(zhàn)，很難控制其失信的風(fēng)險(xiǎn)。家族企業(yè)通常內(nèi)部控制相對較弱，多存在以下問題:缺乏有效地財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，有關(guān)財(cái)務(wù)信息的編制主要為了滿足稅務(wù)需要，為達(dá)到避稅的目的在收入、成木及人力方面存在嚴(yán)重的操控行為。通常和關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和人員共享、或者發(fā)生代墊費(fèi)用時(shí)不按照合理比例在各方間分?jǐn)偦蛘叽_認(rèn)合適的承擔(dān)方。缺乏內(nèi)部審計(jì)制度:公司治理結(jié)構(gòu)相對松散，某些家族成員擁有絕對的控制權(quán)，個(gè)人隨意性大。

　　國企的經(jīng)營目標(biāo)不僅僅是簡單利潤和效益目標(biāo)，還有許多不易公開的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，比如社會目標(biāo)、政治目標(biāo)、就業(yè)目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)等。這種機(jī)制上的缺陷和國企自目擴(kuò)張規(guī)模、通過國際擴(kuò)張?jiān)谡�治上增加業(yè)績的沖動，勢必與以利潤為最重要并購目標(biāo)的外國合作伙伴發(fā)生沖突。這種沖突表面反映為文化沖突，但實(shí)質(zhì)是經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的`沖突、經(jīng)營手段的沖突、短期和長期經(jīng)營理念的沖突。兩家合作伙伴在目標(biāo)上往往“同床異夢”。四、盡職調(diào)查是保護(hù)購買方利益的重要手段，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題不能掉以輕心，應(yīng)認(rèn)真應(yīng)對做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　筆者曾經(jīng)經(jīng)歷的印尼一個(gè)海外投資項(xiàng)目，在盡職調(diào)查中查明對方的部分權(quán)證沒有列入“清潔清單”③，對此律師提示了風(fēng)險(xiǎn)，但是對方對此問題采取了回避的態(tài)度，隨著時(shí)間的推移，印尼限制出ii礦業(yè)政策出臺，再次印證了該問題的風(fēng)險(xiǎn)，由于沒有列入該清單，導(dǎo)致這些礦區(qū)無法獲得出許可，從而影響了整個(gè)項(xiàng)目可采儲量的近1/3。

　　除了審慎對待盡調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題，作為法律顧問還應(yīng)該在交易架構(gòu)和文件做認(rèn)真的設(shè)計(jì)，例如:

　　通過特定的保留事項(xiàng)一票否決制、優(yōu)先購買權(quán)、出售跟隨權(quán)、TP 0進(jìn)程的承諾和交割后48個(gè)月內(nèi)利潤保證機(jī)制，有效控制外國個(gè)人家族股東的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了最大限度保證礦業(yè)板塊股權(quán)利益100%回到目標(biāo)公司，設(shè)置了《掉期協(xié)議》、《股息抵押協(xié)議》、《認(rèn)扣協(xié)議》和《長期貿(mào)易合同》的利益回流體系，一定程度上化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　資源類項(xiàng)目資源的保證，除了地質(zhì)技術(shù)的核實(shí)之外，在陳述保證上進(jìn)一步的保護(hù)設(shè)置，可將其儲量報(bào)告作為交割附件，避免未來出現(xiàn)儲量不實(shí)，證據(jù)不明而得不到明確保護(hù)。

投資控制措施2

　　一、設(shè)計(jì)投資的技術(shù)措施

　　1、按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性的設(shè)計(jì)制作方案，從而實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)管理層和技術(shù)層對設(shè)計(jì)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)有條不紊的按期保質(zhì)地完成。設(shè)計(jì)方案覆蓋面要全面，按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動技術(shù)層設(shè)計(jì)師的積極性。

　　2、加強(qiáng)和甲方、項(xiàng)目其它專業(yè)設(shè)計(jì)師的合作與協(xié)調(diào)我公司將通過對每個(gè)項(xiàng)目的具體情況及時(shí)收集相關(guān)資料，聽取甲方領(lǐng)導(dǎo)的建議，并與項(xiàng)目的其它設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)師的溝通，避免相互碰撞，認(rèn)真聽取不同專業(yè)的專家意見，及時(shí)改進(jìn)、配合協(xié)調(diào)，并及時(shí)快捷地解決。

　　二、設(shè)計(jì)投資的組織措施

　　1、認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)和施工建設(shè)中。

　　2、成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，及時(shí)派出技術(shù)人員到現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)問題。

　　3、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。

　　4、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；在設(shè)計(jì)過程中根據(jù)不同階段的任務(wù)劃分，設(shè)立主案設(shè)計(jì)師統(tǒng)籌安排，從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，以保證設(shè)計(jì)任務(wù)按期保質(zhì)完成。

　　三、設(shè)計(jì)投資的經(jīng)濟(jì)措施

　　1、強(qiáng)化意識，增強(qiáng)觀念，重視資料的收集工作。我公司設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作。工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合，能動地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，充分了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況，了解新型建筑材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工程建設(shè)成本。

　　2、從提高價(jià)值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的.成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。

　　3、優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)在設(shè)計(jì)全過程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計(jì)中對投資進(jìn)行控制。在各專業(yè)設(shè)計(jì)中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計(jì)中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計(jì)算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

　　4、協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費(fèi)用的支出是控制項(xiàng)目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標(biāo)工作，控制成本。

　　5、提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工，為項(xiàng)目提供完善、快捷的服務(wù)。

　　四、設(shè)計(jì)投資的合同措施

　　建議業(yè)主方按合同條款支付工程費(fèi)，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會，要正確處理索賠等。

　　1、制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。

　　2、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。

　　3、按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。

　　4、檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。

　　5、對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。

投資控制措施3

　　一、工程概況

　　安徽省淮河干流一般堤防加固工程是經(jīng)國務(wù)院確定的20xx～20xx年和“十三五”期間分步建設(shè)納入國家規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程之一，分布在安徽省沿淮的六安、淮南、蚌埠、亳州四個(gè)市。主要包括臨王段、西淝河左堤、黃蘇段、天河封閉堤、塌荊段，堤段總長120.667km。主要工程措施有堤防加固、堤基加固、堤防退建、河岸治理及穿堤建筑物處理等五類。此次加固工程規(guī)模較大，主體工程的土方開挖298.08萬m3，土方填筑478.9萬m3，混凝土6.06萬m3，堆砌石6.3萬m3，鋼筋制安771t，堤頂?shù)缆?9.07km。工程上報(bào)概算總投資68322.20萬元，其中工程部分靜態(tài)投資為30257.67萬元，建設(shè)征地及移民補(bǔ)償投資36567.67萬元，環(huán)境保護(hù)工程投資627.60萬元，水土保持工程投資869.58萬元。

　　二、概算投資控制的意義

　　淮河干流一般堤防是淮河中游的主要堤防，與淮北大堤、城市防洪堤、行蓄洪區(qū)堤防等共同構(gòu)成淮河中游防洪體系，是保證淮河中游沿岸城鎮(zhèn)、工礦企業(yè)以及廣大農(nóng)村人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要屏障。此次加固工程規(guī)模較大、涉及面廣、投資額高，控制好概算投資對國家水利投資計(jì)劃以及該項(xiàng)目的順利實(shí)施和工程質(zhì)量的保證都具有重要的意義。

　　三、概算投資的控制措施

　　1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則

　　（1）合理選擇《水利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》�！端�利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》主要用于在前期工作階段確定水利工程投資，是編制水利工程設(shè)計(jì)概（估）的依據(jù)�！端�利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》又分為國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)是適用于國家投資的大型水利項(xiàng)目和報(bào)送水利部、流域機(jī)構(gòu)審批的中型水利項(xiàng)目；地方標(biāo)準(zhǔn)適用于地方中小型水利項(xiàng)目。安徽省淮河干流一般堤防加固工程屬于大型水利項(xiàng)目，應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)編制概算。該工程初步設(shè)計(jì)概算即是按照水利部水總〔20xx〕429號文頒布的《水利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》和水利部辦公廳辦總20xx年132號文印發(fā)的《水利工程營業(yè)稅改增值稅計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整辦法》編制的。

　�。�2）明確定額采用。按水利部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，概算投資編制定額應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)采用：建筑工程采用20xx年水利部頒發(fā)的《水利建筑工程概算定額》、水利部水總〔20xx〕389號文頒發(fā)的《水利工程概預(yù)算補(bǔ)充定額》；安裝工程采用水利部水建管〔1999〕523號文頒發(fā)的《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》及水利部水建〔1992〕63號文頒發(fā)的（中小型）《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》，并按水利部水定〔20xx〕01號文規(guī)定調(diào)整；施工機(jī)械臺時(shí)費(fèi)定額按照20xx年水利部頒發(fā)的《水利工程施工機(jī)械臺時(shí)費(fèi)定額》制定。

　　2.因地制宜，合理確定材料價(jià)格

　�。�1）主要材料預(yù)算價(jià)格分區(qū)域確定。安徽省淮河干流一般堤防加固工程分布在安徽省沿淮的四個(gè)市五個(gè)縣區(qū)內(nèi)。由于各區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性，形成堤防沿線各地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物價(jià)水平的差異性，決定著該工程在編制概算投資時(shí)不可能采用統(tǒng)一的材料價(jià)格，而是要根據(jù)不同地區(qū)采用不同的材料價(jià)格。為此，在概算投資編制初期，需要對沿線四個(gè)市五個(gè)縣區(qū)內(nèi)材料市場價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，掌握各地準(zhǔn)確的材料市場價(jià)格信息，為準(zhǔn)確合理地反映工程概算投資提供可靠的基礎(chǔ)資料。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，各堤段的主要材料到工地預(yù)算價(jià)格見表1。

　　（2）風(fēng)、水、電及其他次要材料統(tǒng)一價(jià)格。該工程主要為土方工程，風(fēng)、水、電的用量相對較小，其價(jià)格對整個(gè)工程概算投資的影響不大。為了加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，減少概算編制工作量，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各堤段工地實(shí)際情況，對各堤段施工用風(fēng)、水、電單價(jià)進(jìn)行綜合分析，計(jì)算出本工程的.平均風(fēng)水電單價(jià)，即：風(fēng)0.18元/m3、水0.72元/m3、電1.03元/kWh。各堤段在編制概算投資時(shí)統(tǒng)一以此價(jià)格計(jì)入概算中。3.抓住重點(diǎn)，掌控全局該工程上報(bào)概算總投資為68322.20萬元，其中工程部分靜態(tài)總投資為30257.67萬元，建設(shè)征地及移民補(bǔ)償投資為36567.67萬元。靜態(tài)投資中又以堤防加固工程為最多，為17268.50萬元。堤防加固工程和征地及移民補(bǔ)償兩個(gè)部分的投資之和占項(xiàng)目總投資的78%以上，對該概算投資影響最大。因此要控制好整個(gè)工程的概算投資，就必須準(zhǔn)確合理地編制好這兩部分的概算投資。

　　為此需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行投資控制。

　　（1）配合施工組織設(shè)計(jì)，合理確定土方單價(jià)。該項(xiàng)目主體工程的土方開挖總量298.08萬m3、填筑量478.9萬m3。如此大規(guī)模的土方工程必須要按土方的不同用途進(jìn)行分類，配合施工組織設(shè)計(jì)合理選擇施工方式，進(jìn)行科學(xué)的土方調(diào)配和土方平衡，減少不必要的重復(fù)開挖和倒運(yùn)。開挖土方應(yīng)合理選擇棄土區(qū)，不能太近而影響施工現(xiàn)場作業(yè)，也不宜太遠(yuǎn)而增加棄土成本。回填土方也應(yīng)科學(xué)選擇取料場，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)選定的土方開挖和運(yùn)輸機(jī)械合理選用定額子目，使經(jīng)過單價(jià)分析計(jì)算出來的土方單價(jià)真實(shí)、合理和科學(xué)，才能有效控制概算投資。

　�。�2）做好調(diào)查工作，確保征地及移民補(bǔ)償投資真實(shí)準(zhǔn)確�？刂坪谜鞯丶耙泼裱a(bǔ)償投資的關(guān)鍵是征地實(shí)物調(diào)查和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的確定。征地實(shí)物調(diào)查的依據(jù)是《大中型水利水電工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例》《水利水電工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》《水利水電工程建設(shè)征地移民實(shí)物調(diào)查規(guī)范》等國家現(xiàn)行規(guī)范和文件。實(shí)物調(diào)查原則是以項(xiàng)目主管部門協(xié)調(diào)，工程所在縣（區(qū)）地方政府負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施的形式開展。調(diào)查內(nèi)容包括工程影響區(qū)社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查、拆遷實(shí)物指標(biāo)調(diào)查以及土地調(diào)查。該工程最終的調(diào)查成果主要為：工程建設(shè)占地面積7150.16畝，其中永久占地面積5147.34畝，臨時(shí)占地面積20xx.82畝；工程影響拆遷人口341戶1160人；拆遷房屋總面積29484.15m2。

　　（3）合理確定安置及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。確定安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)必須遵循國家有關(guān)政策、法規(guī)的精神，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“開發(fā)性移民”方針，保障移民擁有可靠的生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來源及必須的生活環(huán)境，使移民生活達(dá)到或超過原有水平，努力實(shí)現(xiàn)移民“搬得出、住得穩(wěn)、能逐步致富”的目標(biāo)。根據(jù)有關(guān)征地拆遷補(bǔ)償?shù)姆�律法�?guī)以及有關(guān)政策文件，安置及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按農(nóng)村移民安置補(bǔ)償、集鎮(zhèn)移民安置補(bǔ)償和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)改建補(bǔ)償?shù)确诸悩?biāo)準(zhǔn)對應(yīng)補(bǔ)償。

　　四、結(jié)語

　　由于水利工程的復(fù)雜性和多樣性，決定了影響概算投資的因素有很多，不同的工程影響因素也各不相同，所以在具體工作中應(yīng)具體情況具體分析，認(rèn)真做好調(diào)查研究，采取切實(shí)可行的措施，抓住重點(diǎn)，才能準(zhǔn)確合理地控制概算投資。

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