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調(diào)度競聘報告
在現(xiàn)在社會,報告十分的重要,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編幫大家整理的調(diào)度競聘報告,歡迎大家分享。
調(diào)度競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!我叫李xx,現(xiàn)任總調(diào)度室副主任。按照大會安排,首先代表總調(diào)度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報,同時,也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個匯報,請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去,全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下,緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認(rèn)真履行職責(zé),全面完成各項工作目標(biāo)
一年來,我們認(rèn)真履行部門職責(zé),全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用,嚴(yán)格堅持年初確定的以“安全為中心,均衡生產(chǎn)”的組織原則,以完成全年商品煤生產(chǎn)外運任務(wù)為目標(biāo),以安全調(diào)度為重點,突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場管理,積極參與各項生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項目,精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運等工作,較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項工作。 20xx年,我們通過實行部門領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度,推行調(diào)度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點工作、重點工程,加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調(diào),加強礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào),隨時掌握生產(chǎn)過程中的各種信息,對分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會和早調(diào)度會上的講話精神,以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和裝車中存在的問題,全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車、外運及機電設(shè)
備故障等方面的問題,以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式,確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成,較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運任務(wù),預(yù)計全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬噸。
二、以信息化建設(shè)為手段,著力打造工作亮點
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我們步伐堅定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運行,精確高效,爭創(chuàng)一流”之路。通過信息化手段,強化調(diào)度工作信息化建設(shè)。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測,確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動態(tài)信息,便于公司及時掌握安全生產(chǎn)運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后,基本實現(xiàn)了無紙化辦公,有效促進了整體的工作效率和調(diào)度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,全面加強調(diào)度隊伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
按照《調(diào)度系統(tǒng)管理制度》,嚴(yán)格執(zhí)行24小時調(diào)度匯報流程,科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運行,全面加強調(diào)度隊伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,各項工作取得了長足進步。嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況,提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平,我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場制度,從8月份起,推行調(diào)度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學(xué)習(xí),目前已安排6批次,明年將繼續(xù)安排。
今年以來,每月進行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,每旬邀請礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進行授課,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從8月份以來,每周堅持出一期《總調(diào)度室周工作動態(tài)》,進一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始,對安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度員進行輪崗,全面強化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。還多次利用早班前會時間,觀看了國學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調(diào)度人員團隊意識和集體觀念,有效地促進和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。
一年來,總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足、安全形勢嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,充分發(fā)揮調(diào)度“上情下達,下情上傳”的.職能作用,部門人員團結(jié)協(xié)作,勤政廉潔,心往一處想,勁往一處使,部門工作氛圍濃厚,工作熱情高漲,勢頭良好。
我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個華年,自從進入公司總調(diào)度室以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任主任的正確指引下,在各位同仁的大力支持下,對調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的感情,在調(diào)度整體協(xié)調(diào)指揮方面,取得了一定的成效。特別是今年4月份,尤其是7月份以來,主持部門工作,在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作,個人在工作、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進步和成長。一年來,我個人特別注重思想道德修養(yǎng),強化作風(fēng)建設(shè)。抓思想、提素質(zhì)、練能力,勤于學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),率先垂范,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己,要不斷進行反思、對照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進一步提高。
一年來,盡管自己努力工作,未敢松懈,但取得的每一點成績,都離不開調(diào)度室這個集體中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。今日我深感責(zé)任重大,也意識到自己在能力、學(xué)識等方面與崗位要求還有不小的差距,我相信勤能補拙,要加強學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),也有信心、有決心,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,進一步嚴(yán)格要求自己,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷對自己提出更高的要求,憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改善自己的不足之處,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。
調(diào)度競聘報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:
你們好!今天我在此競聘調(diào)度室主任一職,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會。我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由:第一,有較好的政治素養(yǎng),有正確的人生觀。第二,我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室工段長一職,有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。第三,有扎實的理論基礎(chǔ),有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四,有勤于學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五,逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開始外出務(wù)工,從最初的普工開始,但是由于工作踏實,責(zé)任心強,勤于學(xué)習(xí),逐步被提為技術(shù)員,成品管理員等。后面感覺到了知識的重要性,于20xx年回家參加成人高考,順利進入貴州商業(yè)高等?茖W(xué)習(xí)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)。有幸于20xx年3月進入貴州紫金。進入公司之初,參與了整個二期系統(tǒng)的技改工作(干苦力),直到選礦廠二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)推薦,最終進入調(diào)度室工作,于20xx年4月提為調(diào)度工段長,一直工作至今。憑自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒(nei),永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實實的工作:首先,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),即在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作;根據(jù)公司下達的`年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,合理安排、精心組織、加強協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進行。將對安全環(huán)保、設(shè)備運行、指標(biāo)控制、重點工程等加強跟蹤,及時反饋領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況,及時組織召開生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標(biāo)異常波動、安全環(huán)保事故等分析會議;并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次,建立健全調(diào)度室各項管理制度,如調(diào)度員管理制度、考核機制等。第三,加強對調(diào)度員的培訓(xùn),通過培訓(xùn),提高調(diào)度人員的素質(zhì),積極配合各生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發(fā)揮自己的專長,在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
調(diào)度競聘報告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫xx,在xx市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作,擔(dān)任設(shè)備維護班長,從事設(shè)備維護管理工作。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉,在xx縣郵政局擔(dān)任局長助理。現(xiàn)將競聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。以下是我對郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責(zé)的理解和對分管工作的一些認(rèn)識和想法。
經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀,我認(rèn)為中心局副主任的工作思路主題是:“副職,安全,成本,支撐”。
一、副職,郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任,就是郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室主任的助手。
主要協(xié)助主任搞好各項工作,圓滿的完成區(qū)公司和市局下達各項目標(biāo)任務(wù)。副職是一個執(zhí)行者,也是一個溝通者,具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者,就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。
副職是溝通者,就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難,如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問題,如何其中過程匯報給主任,讓主任實現(xiàn)全盤掌控。
副職是一個內(nèi)訓(xùn)師,有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。副職是綠葉,副職更多是務(wù)實,求真,把制度落實到實處,把管理做到細(xì)化、細(xì)致,讓員工更溫馨,讓團隊更和諧,讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
二、安全,安全無小事。
安全第一,是我們生命線,同時也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產(chǎn)”,如何杜絕安全事故發(fā)生?如何排除安全隱患,確保安全工作的萬無一失?
1、加強安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的安全意識。
只有通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),才能提高我們員工的安全意識,才能降低我們?nèi)藶轱L(fēng)險。業(yè)務(wù)班組,必須加強設(shè)備使用學(xué)習(xí),降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛,我們必須堅持每周駕駛員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高我們的安全意識,防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強制度的落實,執(zhí)行力到位。
郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”,只要我們做到基本的三點,我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現(xiàn)大平面作業(yè)后,嚴(yán)格規(guī)范我們場地的功能區(qū),實現(xiàn)郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次,出現(xiàn)問題及時整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣:郵件安全,設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全,車輛安全,人員安全。如何掌控,如機要件如何保證萬無一失?加大檢查力度和頻次,把可能出現(xiàn)的隱患,扼殺萌芽狀態(tài),已經(jīng)出現(xiàn)的問題,做到及時整改。機要安全,必須堅持三項基本制度進行開展,定時檢查與不定時的抽查相結(jié)合的思路。
三、成本,企業(yè)的生命力。
中心局是郵政成本支出的大戶,如何掌控成本,實現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化,做到降本增效?是值得我們思考。我認(rèn)為:
1、繼續(xù)深化“三化”改革,降低人工成本。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),對員工的崗位輪動學(xué)習(xí),實現(xiàn)一崗多能的技能全面手,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,縮短業(yè)務(wù)時限,提高工作效率,減少工作環(huán)節(jié),從而降低勞動成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊伍,減低我們的維護成本。
郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本,而技術(shù)隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗,有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護、保養(yǎng)費用就是十幾萬,只有通過調(diào)動技術(shù)人員積極性,做好獎罰分明的鼓勵措施,就會出現(xiàn)科學(xué)維護,真正實現(xiàn)“技術(shù)中出效益,維護中出成果”。
3、加強車輛的管理,做好車輛燃油的管控。
郵政車輛時郵政運輸?shù)墓ぞ,車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出,是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊基層管理,落實好車輛的預(yù)檢預(yù)修,降低車輛的故障率,維護率,實現(xiàn)降低成本費用,有效成本控制。 第二、燃油的管控,實現(xiàn)油卡請領(lǐng)制度。未來杜絕車輛燃油的違規(guī)使用,做到油卡統(tǒng)一購置,油卡請領(lǐng)制度。實現(xiàn)買油有登記,使用有出去的`規(guī)范化管理。
四、支撐,需要中心局為上一個環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)部分提供的服務(wù)。
中心局是一個中心環(huán)節(jié),實現(xiàn)郵件的運輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門做好“學(xué)生包”和“軍包”旺季收寄工作,有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現(xiàn)包裹收寄,實現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運5萬多袋,全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果,為局節(jié)省人工成本達xx多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場地,也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成,如果要做大該項業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。
儲蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù),我們發(fā)揮中心局員工的積極性,利用好員工的有效資源,建立以中心局為同心圓的營銷方式,實現(xiàn)三公里的覆蓋,讓我們的儲蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點,新的亮點。賀卡,我們找到適合自己中心局的模式,開發(fā)小批量,拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù),做好我們的設(shè)備維護,與制作封發(fā),減少中間環(huán)節(jié),減低處理費用。
以上就是我的觀念,不對之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
調(diào)度競聘報告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是調(diào)度室的員工XX。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自20xx年3月入職XXXX以來,根據(jù)我礦實際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計員,在崗期間能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團公司開展的師帶徒活動,在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會贏”,知識是我的財富,年齡是我的資本,我想借助這次機會鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功,我將從以下幾個方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司和礦各類規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實事求是,樹立較強的全局觀、時間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個問題都要落實到實處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”。
第五,加強學(xué)習(xí),充實自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中學(xué)習(xí),加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識,為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功,我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對我的幫助和支持,今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,謝謝大家!
競聘人:XXXX
20xx.10.22
調(diào)度競聘報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!今天我十分感謝我礦能提供這么一個公平、公正、公開的競聘平臺,給我提供這次寶貴機會,讓我站在這里,我今天競聘的是調(diào)度員一職,我的報告共分以下三個部分:
第一部分:個人簡歷。我叫xxx,今年26歲。畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣自動化專業(yè)。20xx年7月到20xx年8月在包頭奧特萊自動控制有限公司實習(xí),20xx年十月進入我公司,培訓(xùn)了三個月,隨后分到后勤保障部至今。第二部分:自己的優(yōu)勢:
1、作為博源的一名普通員工,我時刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每一件事情,本著忠于博源,高度認(rèn)同博源文化,甘于奉獻的.兢業(yè)精神,引導(dǎo)自己。
2.為最終成為年輕是吃苦的重要性和必要性,敢于吃苦和面對困難永不服輸?shù)木瘛?/p>
第三部分:工作計劃。
1、合格的調(diào)調(diào)度員。
2、并時刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。不了時,我會先報告給領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)裁決3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢,設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈,嚴(yán)格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、安全方面的預(yù)防,在這個問題是,我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此,作為一名合格的調(diào)度員,除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)之余吧,不間斷的深入生產(chǎn)線,時刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備,嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。
這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點是我對調(diào)度員這一工作的認(rèn)識和想法,有什么不對之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,不管競聘結(jié)果成功與否,我都會對以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
調(diào)度競聘報告6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是調(diào)度室的員工XX。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。自xxxx年3月入職XXXX以來,根據(jù)我礦實際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計員,在崗期間能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團公司開展的師帶徒活動,在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的`提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會贏”,知識是我的財富,年齡是我的資本,我想借助這次機會鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項工作。
如果有幸競聘成功,我將從以下幾個方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司和礦各類規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實事求是,樹立較強的全局觀、時間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個問題都要落實到實處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”。
第五,加強學(xué)習(xí),充實自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中學(xué)習(xí),加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識,為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。這次競聘不管成功,我要感謝集團公司能讓我有站在這里展示自我的機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對我的幫助和支持,今后的日子我定會更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持。謝謝大家!
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