能源管理合同范文匯編9篇

　　隨著人們法律意識的加強，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊桑�以下是小編精心整理的能源管理合同9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

能源管理合同 篇1

　　一、 合同能源管理的基本概念

　　1、 什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、

　　承諾合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

　　2、 什么是節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）？

　　節(jié)能服務(wù)公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服

　　務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

　　3、 EMCo的業(yè)務(wù)特點有哪些？

　　EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政

　　府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EMC業(yè)務(wù)具有以下特點：

　　商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資

　　源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

　　多贏性：EMC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

　　風險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險�？梢哉f，EMC業(yè)務(wù)是一項高風險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能

　　項目的各種風險的分析和管理。

　　二、 合同能源管理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容

　　EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

　　1、 能源審計

　　EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供

　　選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。

　　2、 節(jié)能改造方案設(shè)計

　　根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMCo根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

　　戶進行項目設(shè)計。

　　3、 施工設(shè)計

　　在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設(shè)計，對項目管理、工程時間、資源配置、

　　預算、設(shè)備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。

　　4、 節(jié)能項目融資

　　EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔保

　　資金為項目融資提供幫助。

　　5、 原材料和設(shè)備采購

　　EMCo根據(jù)項目設(shè)計的要求負責原材料和設(shè)備的采購，所需費用由EMCo籌措。

　　6、 施工、安裝和調(diào)試

　　根據(jù)合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾

　　客戶的運營，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。

　　7、 運行、保養(yǎng)和維護

　　設(shè)備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMCo應(yīng)對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。

　　8、 節(jié)能量監(jiān)測及效益保證

　　EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以

　　大大簡化監(jiān)測和確認工作。

　　9、 EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤

　　對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風

　　險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶�？蛻糇罱K就獲得高

　　能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。

　　對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的`進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。

　　三、 合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序

　　EMCo業(yè)務(wù)活動的基本程序是：為客戶設(shè)計開發(fā)一個技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務(wù)合同，并履行合同中規(guī)定的義務(wù)，保證項目在合同期內(nèi)實現(xiàn)所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。

　　合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務(wù)談判和合同實施兩大部分。

　　1、 合同能源管理項目開發(fā)商務(wù)談判的主要步驟

　　（1） 與客戶接觸

　　EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關(guān)心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問題，確定本公司可以介入

　　的項目。

　　（2） 初步審計

　　通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設(shè)備及其運行情況進行檢測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。

　　（3） 審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量

　　采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以

　　參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。

　　（4） 提交節(jié)能項目建議書

　　基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。

　　（5） 客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書

　　到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F(xiàn)在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，

　　以使他們明確認可這一項目。

　　（6） 詳盡的能耗調(diào)研

　　包括EMCo對客戶的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設(shè)備的價格。還有，多數(shù)項

　　目有必要在確定“基準年”的基礎(chǔ)下，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。

　　（7） 合同準備

　　在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準備一份

　　包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。

　　（8） 合同被接受或拒絕

　　如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項目開發(fā)工作到此結(jié)束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應(yīng)

　　由客戶支付。

　　2、 實施節(jié)能服務(wù)合同

　　EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實

　　施節(jié)能服務(wù)合同的一般工作程序如下：

　　（1） 對耗能設(shè)備進行監(jiān)測

　　在某些情況下，需對要改造的耗能設(shè)備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一

　　監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進行。

　　（2） 工程設(shè)計

　　EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設(shè)計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明

　　改造項目。

　　（3） 建設(shè)和安裝

　　EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設(shè)項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，確保對工

　　程質(zhì)量的控制，對所安裝的設(shè)備做詳細的記錄。

　　（4） 項目驗收

　　EMCo要確保所有的更新改造設(shè)備按預期目標運行，培訓相關(guān)人員對新設(shè)備進行管理和操作，向客

　　戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細資料。

　　（5） 監(jiān)測節(jié)能量

　　根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次

　　性的或是連續(xù)性的。

　　（6） 項目維護

　　EMCo按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設(shè)備的維護服務(wù)。此外，EMCo應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝

　　設(shè)備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。

　　（7） 分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理合同 篇2

　　項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設(shè)內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

　　編制項目可研報告主要有以下幾個目的'：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設(shè)項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設(shè)項目申請貸款前，需要建設(shè)方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構(gòu)具有甲級資質(zhì)。

　　此外，在申請國家相關(guān)政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務(wù)公司必須先提交一份符合相關(guān)內(nèi)容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應(yīng)由具有甲級資質(zhì)的機構(gòu)編寫。EMCA組織相關(guān)專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。

　　合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容進行適當刪減與調(diào)整。

　　一、總論

　　(一)企業(yè)基本情況

　　企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。

　　(二)ESCO基本情況

　　公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術(shù)人員情況(學歷、專業(yè)構(gòu)成)，獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、(產(chǎn)品、項目、技術(shù))獎勵及相關(guān)資質(zhì)等。

　　(三)項目概況

　　項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術(shù)領(lǐng)域、建設(shè)內(nèi)容、項目總投資、建設(shè)年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。

　　(四)編制依據(jù)

　　可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術(shù)資料等。

　　(五)問題與建議

　　項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

　　二、項目建設(shè)背景與建設(shè)的必要性

　　(一)建設(shè)背景

　　企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設(shè)備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。

　　(二)建設(shè)的必要性

　　三、企業(yè)能源管理狀況

　　(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)，人員及職責

　　(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序

　　(三)能源計量器具的配備及管理情況

　　四、工程技術(shù)方案

　　(一)技術(shù)方案論述

　　工藝技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容詳細論述;技術(shù)來源及技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)先進性及成熟度等;

　　(二)工程方案

　　(三)設(shè)備選型方案。

　　五、工程實施

　　(一)工程實施的外部條件

　　(二)工程實施方式

　　六、項目組織與進度安排

　　(一)項目組織管理

　　(二)建設(shè)工期及實施進度安排

　　(三)項目建設(shè)與生產(chǎn)的銜接

　　七、節(jié)能效果評價

　　(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。

　　(二)二氧化碳減排量測算。

　　折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表

　　【案例】某工廠實施一個節(jié)約重油項目，項目完成后實際每年節(jié)約重油1000噸，計算該項目年減排量。

　　方法一。該項目年節(jié)約重油1000t，重油的排碳系數(shù)為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

　　方法二。項目年節(jié)約重油1000t，重油折標準煤系數(shù)為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。

　　八、環(huán)境效益分析

　　(一)影響環(huán)境因素分析

　　(二)環(huán)境保護措施等

　　九、組織機構(gòu)與人力資源配置

　　(一)組織機構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析

　　(二)人力資源配置

　　(三)人員培訓

　　十、工程建設(shè)招投標

　　(一)工程建設(shè)招標方案

　　(二)招標方案基本內(nèi)容及要求

　　十一、投資估算與資金籌措

　　(一)投資估算范圍與依據(jù)

　　(二)建設(shè)投資估算

　　(三)流動資金估算

　　(四)總投資及分年投資計劃

　　(五)融資方案分析

　　十二、經(jīng)濟效益分析

　　(一)經(jīng)濟效益計算

　　1、節(jié)能效益=原生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益+新增生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益-新增系統(tǒng)(設(shè)備)能源消耗

　　2、產(chǎn)能提高效益

　　3、其它綜合效益

　　(二)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

　　(三)財務(wù)凈現(xiàn)值

　　(四)投資回收期

　　(五)投資利潤率等

　　十三、社會效益評價

　　(一)項目對社會影響分析

　　(二)項目與所在地互適性分析

　　(三)社會風險分析

　　(四)社會效益評價結(jié)論

　　十四、風險分析

　　(一)項目主要風險

　　技術(shù)風險、設(shè)備風險、客戶企業(yè)生產(chǎn)運營風險、市場風險、支付風險等。

　　(二)風險程度分析

　　(三)防范與降低風險對策

　　十五、結(jié)論與建議

　　(一)結(jié)論

　　對項目建設(shè)的必要性、工藝技術(shù)方案和設(shè)備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設(shè)的外部條件落實程度、資金籌措方案、節(jié)能量測算準確性、節(jié)能效益可獲得性等給出結(jié)論。

　　(二)建議

　　為保證工程項目順利實施，在方案優(yōu)化、外部條件落實、設(shè)備采購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。

　　附圖、附表、附件

　　(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等

　　(二)附表

　　1、投資估算表

　　(1)總投資估算匯總表

　　(2)主要單項工程投資估算表

　　(3)流動資金估算表

　　2、財務(wù)評價報表

　　(1)收入、稅金及附加估算表

　　(2)總成本費用估算表

　　(3)財務(wù)現(xiàn)金流量表

　　(4)損益和利潤分配表

　　(5)資金來源與運用表

　　(6)借款償還計劃表

　　(三)附件

　　1、投資主管部門對項目的備案、核準或?qū)徟�文�?/p>

　　2、相應(yīng)級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書(表)的復函或批復

　　3、土地、規(guī)劃、水土保持等部門對項目的復函(如需要)

　　4、出資證明文件或銀行貸款承諾函

　　5、已完工項目節(jié)能情況及客戶驗收報告

　　6、獲獎證書、知識產(chǎn)權(quán)證書、其他能力資質(zhì)證書復印件等。

能源管理合同 篇3

　　合同能源管理項目在實施過程中，存在政治、經(jīng)濟、技術(shù)、信用等多種風險，對合同能源管理項目風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，并降低項目風險。合同能源管理項目風險分析與評價，是進行風險規(guī)避和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　對于合同能源管理項目的風險性在理論層面的研究，國內(nèi)外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用于風險識別的多維功效函數(shù)模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區(qū)分的綜合權(quán)重評價等,在評價維度層面，有從全壽命周期管理角度對項目風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對于合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。

　　基于此，筆者結(jié)合合同管理模式的特點，對項目運行中所涉及的主要風險來源進行分類，構(gòu)建了項目風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理項目風險進行分析。

　　一、合同能源管理概述

　　1.合同能源管理

　　合同能源管理，是一種基于市場所產(chǎn)生的節(jié)能投資新機制。上世紀70年代在西方發(fā)達國家率先發(fā)展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產(chǎn)業(yè)。合同能源管理機制的實質(zhì)，就是以降低的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本并分享節(jié)能收益的一種投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式，允許客戶企業(yè)使用未來的節(jié)能收益為工廠設(shè)備升級，引進新技術(shù)，以降低當前的運作成本。

　　2.節(jié)能服務(wù)公司

　　節(jié)能服務(wù)公司就是基于這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業(yè)技術(shù)服務(wù)、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)模式不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備，面是通過合同能源管理機制與愿意進行節(jié)能改造的企業(yè)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節(jié)能項目進行投資和融資，向用戶提供節(jié)能項目方案設(shè)計、技術(shù)引進，以及設(shè)備采購、工程施工、能耗監(jiān)測、操作和管理人員培訓等一條龍服務(wù)，并通過與客戶分享節(jié)能投資收益來獲得利潤，實現(xiàn)公司滾動發(fā)展。

　　節(jié)能服務(wù)公司承擔了節(jié)能改造工程的全部融資壓力運行成本，具有一定的`投資風險。一旦節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能改造達不到合同規(guī)定目標，或者造成節(jié)能工程改造失敗，則要承擔由此產(chǎn)生的全部后果，客戶企業(yè)不承擔責任。

　　合同能源管理項目開展過程主要包括:尋找項目、項目談判、項目準備、項目施工、項目維護五個階段。

　　二、合同能源管理項目風險的來源與構(gòu)成

　　1.合同能源管理風險的含義

　　合同能源管理風險，是指在一個節(jié)能項目實施過程中，由于事先無法預料的內(nèi)外部因素影響，導致在項目完成后，節(jié)能服務(wù)公司所獲得的實際收益低于預期收益，從面承擔經(jīng)濟損失的一種風險，或是在合同能源管理項目實施過程中，由于客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節(jié)能服務(wù)公司決策預期的負偏離程度。

　　2.合同能源管理項目風險的類別

　　從目前我國己實施的節(jié)能項目看，采用合同能源管理模式的節(jié)能改造項目，主要面臨技術(shù)、市場、客戶、環(huán)境等多種風險。因此，我們將合同能源管理項目風險劃分為，技術(shù)風險、市場風險、客戶風險、外部環(huán)境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。

　　(1)技術(shù)風險。由于合同能源管理模式引入我國較晚，大多數(shù)節(jié)能公司進入市場的時間相對較短，相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，面合同能源管理項目對技術(shù)的要求很高，所以，技術(shù)風險是合同能源管理項目風險的主要來源之一。其一是技術(shù)先進性風險。當今節(jié)能技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，新產(chǎn)品生命周期和壽命在縮短。例如某項技術(shù)在項目建設(shè)期間及完工后是否依然能處于領(lǐng)先水平，會不會被新技術(shù)所替代。其二是技術(shù)質(zhì)量風險。節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到節(jié)能效果，面且還會影響到客戶企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果在項目運行期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對客戶企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　(2)市場風險，是指未來產(chǎn)品成本、產(chǎn)品需求等市場因素的變動，導致節(jié)能服務(wù)公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由于對合同能源管理運行模式不了解，往往持一種觀望態(tài)度。另外，新的節(jié)能技術(shù)在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節(jié)能服務(wù)公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步，且節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小，但我國的節(jié)能市場潛力非常大，節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量增長迅速，節(jié)能商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間會采取生態(tài)位競爭戰(zhàn)略。不僅本國企業(yè)之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術(shù)的節(jié)能服務(wù)公司也進入我國的節(jié)能市場，搶占市場份額。

　　(3)客戶風險，是指在項目實施過程中，客戶企業(yè)是否配合節(jié)能服務(wù)公司順利完成項目。其中，包括信用風險，即在合同執(zhí)行過程中，客戶企業(yè)通過各種手段來隱瞞或虛報項目的節(jié)能收益，或客戶企業(yè)想方設(shè)法不支付屬于節(jié)能服務(wù)公司享有的節(jié)能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內(nèi)，客戶企業(yè)面臨其他節(jié)能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件，轉(zhuǎn)面與其他節(jié)能服務(wù)公司合作，或者客戶企業(yè)更換領(lǐng)導人，新一屆領(lǐng)導不愿履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節(jié)能服務(wù)公司承擔損失;還包括施工風險，即在項目施工過程中，客戶企業(yè)是否積極配合項目施工，為項目提供便利，這將影響到項目的施工進度和預算執(zhí)行情況。

　　(4)外部環(huán)境風險，是指宏觀經(jīng)濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應(yīng)的外部環(huán)境風險。外部環(huán)境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩(wěn)定性會影響一個企業(yè)的發(fā)展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對項目運行成本造成一定風險。二是經(jīng)濟環(huán)境風險。主要包括:宏觀經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理項目的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源于未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節(jié)能項目的收益評估結(jié)果發(fā)生變化，致使收益分成變化。

　　(5)組織管理風險，是指在項目實施過程中的決策風險、人才風險、財務(wù)風險、信息管理風險。組織管理風險來自于四個方面:其一決策風險。節(jié)能服務(wù)公司的領(lǐng)導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發(fā)展戰(zhàn)略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二人才風險。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節(jié)能公司對技術(shù)、市場營銷、項目管理等方面的人才提出了相當高的要求，面人才流失可能導致公司在項目運作上產(chǎn)生較大的風險。其三財務(wù)風險。主要指在項目實施過程中，由于資金周轉(zhuǎn)不靈、資金不能及時到位，面導致項目在某一環(huán)節(jié)中斷造成的風險。其四信息管理風險。是指節(jié)能服務(wù)公司如果對客戶要求及節(jié)能技術(shù)發(fā)展缺乏足夠的了解和相關(guān)信息分析，或者在實施項目的各個環(huán)節(jié)上，客戶企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司、設(shè)備生產(chǎn)商之間信息溝通不暢，可能導致節(jié)能項目失敗的風險。

　　(6)金融風險，是指由于節(jié)能服務(wù)公司融資能力不足，導致合同規(guī)定的資金無法到位，使得項目不能繼續(xù)或終正產(chǎn)生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理項目融資發(fā)生困難，導致節(jié)能服務(wù)公司現(xiàn)金流不足，從面使項目不能正常運行所產(chǎn)生的風險。其次是擔保風險。擔保機構(gòu)在業(yè)務(wù)運行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產(chǎn)生的風險。

　　(7)其他風險。主要包括自然環(huán)境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節(jié)能項目造成損失所產(chǎn)生的風險)和法律風險(新的法律法規(guī)如環(huán)保法、質(zhì)量法、產(chǎn)品責任法等的頒布實施以及調(diào)整，可能對能源管理項目帶來的風險 。

　　三、合同能源管理項目的風險評價

　　1.建立風險評價指標體系

　　筆者以上文的風險來源與構(gòu)成為基礎(chǔ)，結(jié)合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理項目的主要風險因素進行系統(tǒng)分析和歸納，構(gòu)建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構(gòu)成的合同能源管理項目風險評價指標體系。

　　結(jié)論

　　筆者通過分析合同能源管理項目的主要風險來源，構(gòu)建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術(shù)風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環(huán)境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理項目的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應(yīng)風險來源，有助于節(jié)能服務(wù)公司更好地識別風險，為制定相應(yīng)的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續(xù)發(fā)展。

能源管理合同 篇4

　　甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著公平、協(xié)作的精神，依據(jù)《合同法》之有關(guān)規(guī)定，就甲乙雙方進行合同能源管理節(jié)能改造，達成如下條款：

　　一、合作方式及期限：

　　甲方將其T5節(jié)能燈出租給乙方使用，并負責為乙方安裝。作為回報，乙方將節(jié)能燈前期運行_三_年節(jié)省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設(shè)備租賃費。雙方分成滿三年后，設(shè)備全部歸乙方所有，其后節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

　　1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:

　　第一年年甲方90%，乙方10%。

　　第二年年甲方80%，乙方20%

　　第三年年甲方70%，乙方30%

　　2、總平均節(jié)電率的計算：

　　甲方在安裝節(jié)能燈前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標回路中安裝到位。

　　總平均節(jié)電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節(jié)電率

　　其中：Q前=安裝節(jié)能燈前一周的照明系統(tǒng)用電量

　　Q后=安裝節(jié)能燈后一周的照明系統(tǒng)用電量

　　在同一線路負載相同的條件下，安裝節(jié)能燈前一周的照明及動力系統(tǒng)用量和安裝節(jié)能燈后一周的照明及動力系統(tǒng)用電量數(shù)據(jù)，由乙方負責人員會同甲方相關(guān)人員共同抄表確認。

　　計算出實際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現(xiàn)節(jié)能燈節(jié)電效果有變化可以隨時要求重新確認。

　　3、設(shè)備月租費的計算：

　　設(shè)備月租費=（M前-M后）×當年甲方分成百分比%

　　其中：M前=M后÷（1-總平均節(jié)電率%）

　　M后=安裝節(jié)能燈后當月的電費

　　安裝節(jié)能燈后當月的'電費為：所有已經(jīng)安裝節(jié)能燈的回路中所有電度表當月實抄的用電總和。

　　二、付款方式：

　　節(jié)能燈安裝完畢，總平均節(jié)電率達到35%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220V以上〉無線路混裝現(xiàn)象，節(jié)電率可達35%以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術(shù)指標后，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設(shè)備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設(shè)備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務(wù)每月10日前將應(yīng)付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬

　　三、設(shè)備歸屬：

　　在租賃節(jié)電器合約期內(nèi)，設(shè)備所有權(quán)屬甲方所有，合約期結(jié)束，設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。

　　四、甲方承諾：

　　1、甲方產(chǎn)品符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)標準。產(chǎn)品使用壽命3年，對節(jié)能燈實行合同期內(nèi)免費維修。合同期滿后，雙方可另簽訂合同，內(nèi)容同上。

　　2、產(chǎn)品發(fā)生故障時，甲方保證在得到通知后48小時內(nèi)到現(xiàn)場處理。

　　3、簽訂合同后，甲方在30個工作日內(nèi)完成節(jié)能燈的安裝工作。

　　4、負責節(jié)能燈有關(guān)使用方法的咨詢、指導。

　　五、乙方承諾：

　　1、按合同之規(guī)定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時造成的除外。

　　2、提供甲方安裝與數(shù)據(jù)測試的便利。提供真實與準確的節(jié)能對比數(shù)據(jù)。

　　3、在合同期內(nèi)，乙方有責任維護甲方的節(jié)能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。

　　4、在節(jié)電設(shè)備租賃期內(nèi)，乙方應(yīng)當妥善保管節(jié)能燈，如非質(zhì)量瑕疵原因致使節(jié)能燈損壞，由乙方承擔維修費用。

　　六、違約責任：

　　1、乙方未按合同約定支付設(shè)備月租費，逾期每天應(yīng)支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權(quán)解除合同，并拆走節(jié)能燈，節(jié)能燈在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經(jīng)支付的設(shè)備月租費不予退還。

　　2、因甲方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)固有質(zhì)量瑕疵，節(jié)能燈出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)當在故障發(fā)生24小時內(nèi)書面通知甲方，必須甲方及時處理。

　　3、任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關(guān)法律追究違約責任，并賠償對方的一切經(jīng)濟損失。

　　4、乙方在未經(jīng)過許可的情況下，任意增加節(jié)能燈的負載而造成節(jié)能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。

　　七、售后服務(wù)：

　　1、建立客戶檔案：根據(jù)ISO-9001的規(guī)范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設(shè)備的使用情況，保持節(jié)能燈運行的良好狀態(tài)，并可應(yīng)乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。

　　2、對安裝于乙方的產(chǎn)品提供相關(guān)功能服務(wù)。

　　3、甲方自產(chǎn)品投入運行之日起，對產(chǎn)品提供3年免費保修服務(wù)。

　　八、不可抗力：

　　如遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)在15日內(nèi)以書面形式通知另一方，并由當?shù)卣�府部門或者公證機關(guān)出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。

　　九、合同附件：

　　本合同第一條中測試的節(jié)電率數(shù)據(jù)作為合同附件，由雙方經(jīng)手人員簽字蓋章，作為日后雙方結(jié)算的依據(jù)。

　　十、爭議解決方式：

　　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

　　此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補充協(xié)議，所產(chǎn)生的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時間：年月日 時間：年月日

能源管理合同 篇5

　　1項目風險來源

　　節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部技術(shù)實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術(shù)的可行性、先進性、可靠性和適應(yīng)性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎(chǔ)上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據(jù)現(xiàn)場實際工況及時調(diào)整節(jié)能運行方案，設(shè)計方案往往難以及時適應(yīng)實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術(shù)方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務(wù)公司帶來無法收回投資和利潤的風險。

　　2風險評價矩陣

　　合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務(wù)公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應(yīng)完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關(guān)的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結(jié)果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎(chǔ)。利用風險矩陣收集的數(shù)據(jù)和評估結(jié)果可以在整個風險管理過程中應(yīng)用，有著重要的推廣應(yīng)用價值。風險矩陣方法關(guān)于各風險評價因子的權(quán)重系數(shù)是通過專家打分或調(diào)查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關(guān)鍵的風險，為節(jié)能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營者提供制定相應(yīng)風險處置措施的依據(jù)和歷史紀錄。

　　2．1原始風險矩陣

　　原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術(shù)欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構(gòu)成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。

　　1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。

　　2)風險欄:描述項目的具體風險。

　　3)技術(shù)欄:根據(jù)具體需求列出可采用的技術(shù)。如果所需技術(shù)不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。

　　2．2Borda序值

　　由于風險等級欄僅給出了三個直觀的'風險等級，因此在評價結(jié)果中會產(chǎn)生很多風險結(jié)，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關(guān)鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結(jié)果。Borda序值是對某準則進行排序，統(tǒng)計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設(shè)總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應(yīng)準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。

　　3合同能源管理項目風險評估

　　根據(jù)利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎(chǔ)上，結(jié)合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的具體特點，進行專家投票。經(jīng)過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應(yīng)根據(jù)加權(quán)后的投票結(jié)果，采用取多數(shù)原則;對于風險發(fā)生概率，應(yīng)采取加權(quán)平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質(zhì)量和U27預期效益適應(yīng)性條件其次，前三項高等級風險均屬于內(nèi)部風險，可以通過自身技術(shù)力量的完善進行規(guī)避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對和控制措施。

　　4風險規(guī)避和應(yīng)對措施

　　通過風險識別找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，根據(jù)風險評價的結(jié)果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現(xiàn)節(jié)能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但通過項目經(jīng)驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當?shù)募夹g(shù)和方法來應(yīng)對與控制風險。根據(jù)風險清單指標體系的要素，可以提出相應(yīng)可采取的應(yīng)對與控制方法。

　　4．1外部風險的應(yīng)對與控制

　　外部的政治、經(jīng)濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務(wù)公司仔細研究政治、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應(yīng)風險清單的應(yīng)對措施。

　　4．2內(nèi)部風險的應(yīng)對與控制

　　在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部技術(shù)實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的�？刂七@些風險，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)通過不斷提高自身技術(shù)實力，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整運行管理方案，保證預期的節(jié)能收益。

　　5結(jié)語

　　利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內(nèi)部運行管理能力、工程質(zhì)量、預期效益適應(yīng)性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務(wù)公司對內(nèi)應(yīng)該根據(jù)項目運行管理的難度，配置相應(yīng)執(zhí)行能力的技術(shù)人員、資金、設(shè)備，確保實施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取必要的調(diào)整措施;對外應(yīng)研究政策、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調(diào)整，以有效規(guī)避和應(yīng)對各類風險，保證項目的順利實施。

能源管理合同 篇6

　　一、合同能源管理模式的概念

　　合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

　　EMC——EnergyManagementCompany；國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

　　EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。

　　與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。

　　在合同期內(nèi)，改造設(shè)備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。

　　二、合同能源管理模式發(fā)展史

　　伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國際社會關(guān)注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的`迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。

　　上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

　　1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設(shè)立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務(wù)公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）。

　　三、合同能源管理模式的分類

　　能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。

　　概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

　　四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益

　　1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；

　　2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；

　　3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；

　　4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；

　　5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術(shù)風險以及一定的經(jīng)濟風險。

　　6、EMC幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。

　　五、合同能源管理政策及發(fā)展前景

　　國務(wù)院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》�！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展�！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。

　　合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。

能源管理合同 篇7

　　當前，國家倡導“大力推進節(jié)能降耗，健全節(jié)能市場化體制，加快推進合同能源管理”，對節(jié)能方面技術(shù)及經(jīng)驗比較薄弱的醫(yī)院來說，與專業(yè)的合同能源公司合作，實施合同能源管理，不失為一個良策。

　　一、實施合同能源管理的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┽t(yī)院零風險

　　采用合同能源管理模式，節(jié)能服務(wù)公司可對項目進行全權(quán)運行，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益。因此，節(jié)能服務(wù)公司承擔了節(jié)能項目的所有風險，醫(yī)院無需承擔節(jié)能改造的任何風險。

　�。ǘ�）醫(yī)院零投入

　　醫(yī)院在無需任何資金投入的情況下，從項目啟動起即可節(jié)省節(jié)能改造、能源消耗等費用支出，并且在合同期滿后還可得到節(jié)能服務(wù)公司所投入的節(jié)能設(shè)備，繼續(xù)享受項目所帶來的源源不斷的節(jié)能收益，同時節(jié)能改造落實了節(jié)能減排的目標，可謂一舉兩得。

　�。ㄈ�）節(jié)省設(shè)備管理

　　相對于自主聘請節(jié)能專家設(shè)計節(jié)能方案、采購節(jié)能設(shè)備、督導施工、聘用工程師操作維護、自主運營，合同能源管理模式不但避免醫(yī)院自主進行節(jié)能改造和管理帶來的繁冗工作，還可降低醫(yī)院的運營成本，同時醫(yī)院也能享受到專業(yè)化的能源管理服務(wù)，進而可集中精力建設(shè)好醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體服務(wù)能力。

　�。ㄋ模┍Ｕ瞎�(jié)能效益

　　相對于醫(yī)院自主進行分期分散的局部節(jié)能技術(shù)改造，專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司擁有專家團隊，并且綜合采用成熟的節(jié)能技術(shù)以及穩(wěn)定高效的.節(jié)能設(shè)備進行項目整體運作，可避免重復投資造成的浪費，而且使整體節(jié)能收益更有保障。

　　二、合同能源管理的應(yīng)用與分析

　　上海交通大學醫(yī)學院附屬精神衛(wèi)生中心與某能源科技公司歷經(jīng)近9個月，通過對節(jié)能改造項目的前期策劃、方案論證、節(jié)能設(shè)備的比較，以及節(jié)能項目的實際測試及節(jié)能效果的理論預測等步驟，經(jīng)雙方多次討論研究、專家咨詢論證、科學分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節(jié)能效益分享型能源管理合同。

　�。ㄒ唬�

　　項目概況

　　上海交通大學醫(yī)學院附屬精神衛(wèi)生中心閔行院區(qū)位于滬閔路3210號，占地9萬平方米，建筑面積約5

　　萬平方米，核定床位數(shù)1300張。整個醫(yī)院由24棟單體建筑組成，全院共有19個病區(qū)，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復病房1間，戒毒病房1間。

　　院區(qū)內(nèi)的A、B、C、D、E 5棟新建建筑，全部采用風冷熱泵；閔行院區(qū)老病房樓L1至L10建筑采用VRV進行供冷供暖，其余建筑采用分體空調(diào)滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統(tǒng)采用2臺燃油蒸汽鍋爐進行集中供熱，其單臺額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負荷主要包括各類病房洗澡用熱負荷、醫(yī)療器械消毒用熱負荷等。由于醫(yī)院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫(yī)院每年耗油量較大，運行費用高；醫(yī)院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、后勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，并且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32臺功率均為12KW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未采用節(jié)能手段，有一定的節(jié)能潛力。綜合上述醫(yī)院的情況，項目組針對該院進行了集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、電加熱開水器節(jié)能改造及能耗監(jiān)管平臺的建設(shè)等節(jié)能措施。

　�。ǘ�）集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造 1、集中供熱系統(tǒng)簡介

　　醫(yī)院供熱系統(tǒng)采用2臺燃油蒸汽鍋爐，單臺額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設(shè)于地面一層單獨房間內(nèi)。全院的供熱負荷由各類病房洗澡用熱負荷、衣物消毒用熱負荷、食堂用熱負荷、醫(yī)療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫(yī)療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫(yī)療器械消毒為直接用蒸汽形式，其余為通過板換提供熱水。根據(jù)鍋爐操作人員介紹，2臺燃油鍋爐最多運行1臺，目前采用自動控制，控制參數(shù)為鍋爐出口蒸汽壓力。當蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐卸載，當蒸汽壓力低于0.53Mpa時燃油鍋爐再次加載。由于醫(yī)院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫(yī)院每年耗油量較大，據(jù)統(tǒng)計20xx年2臺燃油鍋爐年燃油消耗量為381t,20xx年為401t,20xx年為375t。

　　2、節(jié)能改造措施

　　根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合現(xiàn)有能耗數(shù)據(jù)資料及多次現(xiàn)場踏勘、綜合分析，本次醫(yī)院供熱水系統(tǒng)改造由更安全、環(huán)保、高效節(jié)能的空氣源熱泵系統(tǒng)代替，而醫(yī)院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃氣蒸汽鍋爐和小型電加熱蒸汽發(fā)生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續(xù)使用燃油鍋爐供蒸汽嚴重浪費能耗現(xiàn)象，進而有效降低能耗，減輕了能耗運行費用。

　　通過對醫(yī)院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應(yīng)時間段、屋面承重、管網(wǎng)鋪設(shè)，以及每次使用時放空部分冷水對使用者造成不適而可能發(fā)生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機組安放于具有良好通風條件的位置。本次改造中根據(jù)每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統(tǒng)安裝了空氣源熱泵21臺，循環(huán)水泵27臺；供蒸汽系統(tǒng)安裝了15臺小型燃氣蒸汽鍋爐和3臺小型電加熱蒸汽發(fā)生器。

　　3、節(jié)能改造效果

　　合同能源公司實施了對集中供熱系統(tǒng)兩臺燃油鍋爐的節(jié)能改造，改造系統(tǒng)經(jīng)過3個多月的使用，系統(tǒng)

　　運行正常，節(jié)能效果明顯，并且通過能耗監(jiān)管平臺對改造系統(tǒng)空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃氣蒸汽鍋爐耗電量進行了監(jiān)測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運行費用為312.6萬元，而單月平均運行費用為26萬元。改造后20xx年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為5.3萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.9萬KWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運行費用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.5萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為7.5萬元依據(jù)上述數(shù)據(jù)，該改造系統(tǒng)預計年節(jié)省運行費用212萬左右，節(jié)省標煤180t。

　　耗電量（KWh）

　　1、照明系統(tǒng)簡介

　　改造前，醫(yī)院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分布如表1所示。

　　表1 新建樓及門診普通熒光燈數(shù)量統(tǒng)計一覽表

　　2、節(jié)能改造措施

　　隨著科技的不斷發(fā)展進步，市場上出現(xiàn)了各種新型的節(jié)能燈管，新型節(jié)能燈管要比傳統(tǒng)燈管具有更高

　　的照度和更小的功率，針對醫(yī)院的實際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮(zhèn)流器更換成T5節(jié)能型燈管+電子鎮(zhèn)流器，從而達到節(jié)約能源的目的。本次節(jié)能改造共更換1311支28W的T5節(jié)能燈。

　　3、節(jié)能改造效果

　　項目組為了測試出新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能效果，通過分項計量電表對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進行了48小時不間斷測試，測試結(jié)果如表2所示。

　　表2醫(yī)院改造前后照明功率實測表

　　項目組通過對1311支新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院照明開啟時間（醫(yī)院每天平均開啟10小時）和上述測試結(jié)果，預計年節(jié)約6.7萬KWh，節(jié)省運行費用6萬元，節(jié)標煤20t。

　　4、電加熱開水器節(jié)能改造

　�。�1）電加熱開水器

　　改造前，醫(yī)院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設(shè)有32臺，單臺功率均為12Kw。電加熱開水器的具體分布情況如表3所示。

　　表3 醫(yī)院電加熱開水器一覽表

　�。�2）節(jié)能改造措施

　　依據(jù)醫(yī)院引用水的實際使用情況及開水器的運行能耗，本次改造將原有的12kW傳統(tǒng)開水器替換成為12kW即熱式節(jié)能開水器，共更換32臺。本次改造中所選擇的即熱式節(jié)能開水器可24小時連續(xù)不間斷提

　　供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6~8瓶后，再等待7~10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫(yī)護人員的身體健康考慮，選用的即熱式節(jié)能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。

　�。�3）節(jié)能改造效果

　　項目組為了實測出即熱式開水器的節(jié)能效果。通過分項計量電表對原有的普通電加熱開水器和即熱式節(jié)能開水器進行了168小時不間斷測試，測試結(jié)果見表4。

　　表 4醫(yī)院改造前后電加熱開水器運行功率實測表

　　項目組通過對32臺新型即熱式開水器的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院開水器的運行情況（每天平均運行10小時）及上述測試結(jié)果，預計年節(jié)約10萬kWh，節(jié)省運行費用9萬元，節(jié)標煤31t。

　　5、能耗監(jiān)管系統(tǒng)

　�。�1）能耗監(jiān)管系統(tǒng)

　　此次改造，為醫(yī)院建立了一套能源監(jiān)管信息平臺，可對建筑的耗電系統(tǒng)、設(shè)備進行分項、分設(shè)備計量：同時對各耗電系統(tǒng)、設(shè)備實施在線監(jiān)測、實時計量、及時匯總、分項分設(shè)備動態(tài)發(fā)布能耗信息。建立了網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，建立、健全了醫(yī)院的能耗數(shù)據(jù)和能耗標準，為科學管理、合理考評、提高能源使用效率、嚴格控制能源成本提供了科學依據(jù)，并且通過能耗監(jiān)管平臺的精細化管理手段，提高了醫(yī)院的能源管理水平。

　　（2）醫(yī)院能耗監(jiān)測

　　醫(yī)院能耗監(jiān)測按照不同的監(jiān)測需求，可以監(jiān)測建筑總體能耗、建筑的能耗模型、建筑動態(tài)能耗等，分類分項監(jiān)測建筑的能耗，界面采用直觀的圖形化界面來監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)，支持逐時、逐日、逐月、逐年能耗監(jiān)測頁面之間的自由導航。支持按照區(qū)域、建筑功能、分項、分類來監(jiān)測建筑的用能情況。

　�。�3）重點用能設(shè)備能耗監(jiān)測

　　可以監(jiān)測重點用能設(shè)備的運行能耗、狀態(tài)（停止、運行、故障等），設(shè)備運行安全等，利用圖形化界面對重點用能設(shè)備如熱泵機組、空調(diào)設(shè)備、照明、電梯等實際行動監(jiān)測，掌握重點設(shè)備的用能高峰期、用能超標點、設(shè)備起停情況等。

　�。�4）配電系統(tǒng)監(jiān)測

　　顯示配電線路監(jiān)測情況，可根據(jù)各條件，定位查看監(jiān)測情況及安裝方位。系統(tǒng)提供配電監(jiān)測模型，可以根據(jù)配電線路的實際情況組態(tài)配電監(jiān)測界面，監(jiān)測各低壓配電回路三相電流，電壓，有功、無功功率、

能源管理合同 篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　第一部分 商業(yè)條款

　　1．總則

　　(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(jù)(中華人民共和國合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務(wù)模式向甲方提供(emc項目名稱：)項目節(jié)能服務(wù)一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務(wù)合同(以下簡稱"合同")。

　　2．項目的名稱、內(nèi)容和目的

　　2.1項目名稱： (以下簡稱"項目")。

　　2.2項目內(nèi)容： 。

　　2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。

　　3．合同的起始日與期限、項目的驗收

　　3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。

　　合同生效后，乙方開始項目的設(shè)計、設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試。設(shè)備的安裝調(diào)試期為30 天。

　　3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為 個月。

　　合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。

　　3.3項目安裝完畢后 內(nèi)，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格后，試運行 小時，試運行期間可對設(shè)備進行調(diào)試。試運行結(jié)束后無異常發(fā)生，則甲方應(yīng)簽署試運行正常的項目驗收證明文件。

　　4．效益分享的比例、付款方式

　　4.1項目的年節(jié)能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)

　　4.2 節(jié)電率的計算方法

　　乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調(diào)系統(tǒng)回路中具體設(shè)備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設(shè)備(a1)的節(jié)電率：a1設(shè)備平均節(jié)電率(％)sa1＝(q前a1－q后a1)÷q前a1

　　其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量；

　　q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量；

　　完成節(jié)電改造工程前的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量數(shù)據(jù)由雙方有關(guān)人員共同抄表并簽名確認,連同計算出a1設(shè)備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調(diào)系統(tǒng)中其它設(shè)備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。

　　4.3 節(jié)電效益的計算方法

　　以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按以下方法計算：

　　以設(shè)備a1為例，

　　當月設(shè)備a1節(jié)電效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)

　　ｍ前a1＝ｍa1抄表÷(１-平均節(jié)電率sa1)

　�。韆1抄表＝節(jié)電改造后當月的中央空調(diào)系統(tǒng)中設(shè)備a1電費(電度表當月實抄的用電數(shù)量)。

　　sa1為設(shè)備a1的節(jié)電率

　　當月中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)電效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……

　　4.4 雙方效益的分成

　　效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：

　　乙方當月應(yīng)分配金額(元)＝當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(％)

　　4.5 甲方應(yīng)在分享效益起始日后，每個月后三天內(nèi)向乙方付款一次，付款數(shù)額為4.2中規(guī)定的乙方應(yīng)分享的數(shù)額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應(yīng)向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。

　　4.6 該項目由乙方投入設(shè)備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。

　　4.7 在本合同規(guī)定的效益分享期內(nèi)，電價按同期供電部門價格計算。

　　4.8 如因甲方提供的測量數(shù)據(jù)不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權(quán)對計算節(jié)能量的基線作出調(diào)整；節(jié)能量的測量應(yīng)在設(shè)備級(而非工廠級)層面上進行。

　　5．甲方的責任

　　除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應(yīng)：

　　5.l 對乙方提交的設(shè)計、施工方案應(yīng)在七日之內(nèi)予以書面核準。

　　5.2在本廠區(qū)接受附件a所列設(shè)備和相關(guān)材料、配件，在安裝前甲方應(yīng)按乙方要求予以免費、妥善保管。

　　5.3為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。

　　5.4 按3.3條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。

　　5.5根據(jù)設(shè)備制造商提供的設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設(shè)備進行操作，配合乙方對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。

　　5.6在合同有效期內(nèi)，對設(shè)備運行作出記錄，并根據(jù)乙方要求向乙方提供上述記錄。

　　5.7 若發(fā)現(xiàn)本項目安裝的設(shè)備出現(xiàn)故障，有義務(wù)立即通知乙方。

　　5.8 在本合同有效期內(nèi)，為乙方維護、檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關(guān)的甲方設(shè)施和設(shè)備。

　　5.9 在合同有效期內(nèi)，如附件a所列設(shè)備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應(yīng)在得知此情況后一個工作日內(nèi)書面通知乙方，配合乙方對設(shè)備進行監(jiān)管。

　　6．乙方的責任

　　除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應(yīng)：

　　6.l 負責項目融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設(shè)備進行設(shè)計、采購、安裝與調(diào)試，按期完成施工。

　　驗收合格后，將項目移交甲方運行。

　　開工前七日內(nèi)，將設(shè)計、施工方案及工期提交甲方予以確認。

　　6.2 確保設(shè)計、供貨和安裝達到附件a規(guī)定的要求。

　　6.3 根據(jù)國家有關(guān)施工管理條例和與項目相對應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，認真完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。

　　6.4 對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應(yīng)不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設(shè)備。

　　6.5 除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務(wù)引起的損失。

　　6.6 設(shè)備所有權(quán)移交甲方時，乙方應(yīng)將該項目的全部設(shè)計資料交給甲方。

　　6.7 定期派人檢查項目的運行情況。

　　7．所有權(quán)

　　7.l 在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，項目(包括設(shè)備和設(shè)施，下同)的所有權(quán)屬于乙方。

　　7.2 甲方在本合同有效期滿后一個月內(nèi)，按規(guī)定付清乙方應(yīng)得全部款項之后，才有權(quán)取得項目的所有權(quán)。

　　7.3在本合同生效后的十二個月內(nèi)，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價格)提前購買設(shè)備的所有權(quán)。在乙方收到全部價款之后，項目所有權(quán)歸甲方所有。

　　7.4項目的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應(yīng)同時移交項目的技術(shù)資料。

　　7.5 甲方違約(如拖延應(yīng)付款且到本合同終止時仍未付清應(yīng)付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有項目所有權(quán)，直到此種違約狀況消除七天后，項目所有權(quán)才歸甲方。

　　8．提前解除合同

　　8.l 甲方欲提前解除合同，應(yīng)提前六十日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：

　　終止費＝(乙方按合同規(guī)定應(yīng)分享的全部款額－終止前己分享的款額)×30%

　　乙方的其他損失為乙方在項目上的所有人力、物質(zhì)上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

　　8.2 由于甲方未經(jīng)乙方書面許可而對設(shè)備進行實質(zhì)改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權(quán)提前解除合同，甲方應(yīng)支付乙方本合同規(guī)定的全部應(yīng)分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。

　　9．違約責任

　　9.1 甲方違約：

　　9.1.1在本合同生效后、項目移交甲方運行之前，如果甲方解除本合同，則應(yīng)按本合同規(guī)定的效益總額的20％向乙方支付違約金，并承擔乙方為此項目所支出的全部費用，如設(shè)備購置費、運費、安裝費、設(shè)計費等。

　　9.1.2 如果甲方在接到乙方通知后七天內(nèi)未向乙方支付應(yīng)分享的款項，則應(yīng)每日按應(yīng)付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。

　　9.1.3 如果甲方在接到乙方通知后超過兩個月未向乙方支付應(yīng)分享的款項，則乙方有權(quán)收回此項節(jié)電工程的所有節(jié)電設(shè)備，并同時享有追究甲方其它違約責任的權(quán)利。

　　9.1.4 甲方違反在本合同中的一項或多項義務(wù)，則乙方有權(quán)選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔違約責任：

　　i)按甲方實際違約的天數(shù)順延項目的安裝調(diào)試期；

　　ii)延長分享節(jié)能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補；

　　iii)在保持節(jié)能效益總額不變的前提下縮短乙方的.分享期，即加大每期甲方的應(yīng)付款數(shù)額；

　　iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失；該等損失包括但不限于：乙方的直接損失、項目利潤、律師費用和項目相關(guān)的其它費

　　用。

　　9.1.5 因甲方違反國家有關(guān)法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項目中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內(nèi)得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。

　　9.2 乙方違約：

　　9.2.1 設(shè)備安裝完畢三個月后仍不能正常運行。

　　9.2.2 甲方在設(shè)備運行工況與項目驗收相同的條件下可隨時復驗節(jié)電率，如果復驗節(jié)電率低于附件b中相應(yīng)節(jié)電率并超過10%范圍，則甲方應(yīng)書面通知乙方，雙方共同參與節(jié)電率復驗，如果經(jīng)雙方確認節(jié)電率的確低于附件b中相應(yīng)節(jié)電率并超過10%范圍，則視為乙方違約。

　　9.2.3 乙方不履行或不遵守本合同的規(guī)定，則甲方有權(quán)方有權(quán)要求乙方承擔違約責任。

　　10．違約補救

　　10.1 甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權(quán)選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應(yīng)得和受損失的款項。乙方有權(quán)要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關(guān)費用。

　　乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權(quán)進入甲方生產(chǎn)場地拆除設(shè)備，在不損害甲方權(quán)益的情況下解除本合同。

　　10.2 乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權(quán)選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回受損失的款項。甲方有權(quán)要求乙方承擔由此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關(guān)費用。

　　10.3 一方違約后，另一方當事人應(yīng)采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。

　　第二部分 一般條款

　　11．乙方的服務(wù)標準

　　乙方應(yīng)完全履行本合同所規(guī)定的義務(wù)和職責，保質(zhì)、保量按時完成項目建設(shè)和運行過程中的工作，客觀實際地測量節(jié)能效果和計算節(jié)能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關(guān)系，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的設(shè)備和其它財產(chǎn)，在甲方的場地從事項目的安裝運行工作時，遵守甲方工作場地的有關(guān)規(guī)章制度。

　　12．項目設(shè)備的改進、改動、拆除和損壞等風險

　　12.1 設(shè)備的改進。在乙方不降低服務(wù)標準的前提下，為了改善項目設(shè)備的運行狀況或提高經(jīng)濟效益，經(jīng)征得甲方書面同意后，乙方有權(quán)在本合同有效期內(nèi)隨時改進項目設(shè)備或修改有關(guān)程序。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。

　　12.2 設(shè)備的改動。任何一方如需對設(shè)備進行改動，需征得另一方的書面同意方可進行。

　　12.3 設(shè)備的拆除。未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得自行或委托他人拆除項目設(shè)備或者進行實質(zhì)性改動。如果甲方未經(jīng)乙方書面同意而拆除設(shè)備或進行實質(zhì)性改動，乙方有權(quán)立即解除合同，甲方應(yīng)在接到乙方書面通知之日起十日內(nèi)無條件地按乙方要求支付本合同第四條規(guī)定的全部款項。

　　上述設(shè)備的改進、改動和拆除完成后，雙方應(yīng)于當日簽署書面文件予以認可，此種認可視為對方的接受。

　　12.4設(shè)備的損壞或丟失。本合同開始履行后，設(shè)備發(fā)生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應(yīng)由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的設(shè)備已投了保險，甲方應(yīng)聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞(或丟失)的設(shè)備。如果在設(shè)備發(fā)生損壞或丟失之日起四十五日內(nèi)甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充設(shè)備而發(fā)生的費用，或者由于受損壞(或丟失)的設(shè)備未投保，則應(yīng)由甲方承擔修理、更換或補充設(shè)備的費用。

　　12.5 設(shè)備的意外損壞。由于意外事件導致設(shè)備損壞，如果甲方不能證明自己采取了足夠的預防措施，則應(yīng)承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己采取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。

　　12.6 如果因為發(fā)生本章規(guī)定的情況而影響項目的正常運行，停止運行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的影響而縮短。

　　13．對設(shè)備的大規(guī)模改造

　　未經(jīng)乙方書面許可，甲方不得對設(shè)備進行大規(guī)模改造。如果在本合同有效期內(nèi)，為提高節(jié)能效率而欲對設(shè)備進行改造，甲、乙雙方應(yīng)事先達成書面一致意見，并對本合同有關(guān)條款進行變更之后，方可開始施工。

　　14．設(shè)備的停止運行/關(guān)閉

　　14.l停止運行或關(guān)閉本合同所涉及的任何設(shè)備，甲方應(yīng)至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應(yīng)及時和盡可能地向乙方通報情況。任何停止或關(guān)閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務(wù)。

　　14.2如果因甲方關(guān)閉或停止設(shè)備運行而導致合同終止，甲方應(yīng)向乙方支付合同第四條所規(guī)定的全部款項。

　　15．甲方自有設(shè)備的使用和更改

　　15.1 甲方保證在本合同有效期內(nèi)與項目相關(guān)的自有設(shè)備能夠完全正常運行。如果因為甲方自有設(shè)備發(fā)生故障，影響到項目的正常運行，導致節(jié)能量降低，甲方自行承擔責任，并仍需按本合同第四條規(guī)定的數(shù)額向乙方支付分享效益的款項。

　　15.2如果甲方欲對自有設(shè)備進行更改或?qū)ι�產(chǎn)

　　計劃進行調(diào)整，可能對項目的節(jié)能量造成影響時，甲方應(yīng)至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對項目節(jié)能量產(chǎn)生的影響。當這些改變致使節(jié)能量下降時，甲方應(yīng)承擔乙方因此而造成的經(jīng)濟損失。否則，甲方應(yīng)按本合同第8.1條的規(guī)定向乙方承擔責任。

　　15.3如果甲方對項目相關(guān)的設(shè)備進行檢修，影響了項目的正常運行，導致節(jié)能量減少，甲方仍需按本合同規(guī)定的數(shù)額向乙方支付分享款項。

　　15.4如果甲方對與本項目相關(guān)的設(shè)備進行大修，影響了項目的正常運行或停止運行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應(yīng)以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。

　　16．合同的變更、解除和終止

　　16.1 對本合同及其附件的修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書面協(xié)議才能生效。

　　16.2 由于不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。

　　16.3 由于一方不履行本合同規(guī)定的義務(wù)，導致項目無法進展或與本項目實施前相比根本不能達到節(jié)能的目的，另一方有權(quán)解除合同。

　　16.4 本合同最后簽字之后滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。

　　16.5在本合同有效期內(nèi)甲方被關(guān)閉或撤銷、停產(chǎn)或停業(yè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或與其它單位合并或分立，則本合同對發(fā)生此種變化后的甲方或其繼承者仍然有效。發(fā)生此種情況時，甲方應(yīng)事先告知有關(guān)當事方，并將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應(yīng)在此變化發(fā)生前，按本合同規(guī)定購買本項目。乙方也可自行決定拆除所裝設(shè)備。

　　如果甲方發(fā)生破產(chǎn)而導致本合同終止，項目及甲方為乙方所提供的擔保財產(chǎn)不屬于破產(chǎn)財產(chǎn)范圍。

　　17．合同項下權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

　　17.1 甲方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利和義務(wù)之前，應(yīng)征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方無權(quán)以任何形式、在實質(zhì)上轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同項下的權(quán)利、義務(wù)。

　　17.2 乙方可以通知甲方將本合同及所有的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方所屬的分公司或有關(guān)聯(lián)的公司。

　　17.3 乙方可以將本合同中所有權(quán)屬于自己的設(shè)備作為擔保，用于節(jié)能服務(wù)項目期間的擔保。

　　18．稅、費

　　由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業(yè)發(fā)票。

　　19．不可抗力

　　按相關(guān)國家和地方法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　20．爭議的解決

　　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結(jié)果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。

　　本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應(yīng)繼續(xù)履行。

　　21．合同的生效及其它

　　21.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：

　　附件a：節(jié)能系統(tǒng)設(shè)計方案

　　附件b：節(jié)能效益的計算及確認

　　21.2 本合同及附件之間規(guī)定不一致時，以規(guī)定詳細的為準。

　　21.3 本合同的訂立、履行和解釋，應(yīng)遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵守行業(yè)慣例。

　　21.4甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權(quán)利、義務(wù)的，應(yīng)隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。

　　21.5本合同中所稱的"一方"及"一方當事人"是指甲方或乙方，"雙方"或"雙方當事人"則是統(tǒng)稱甲、乙雙方；

　　本合同中的"意外事件"是指在合同簽訂以后，不是由于任何一方當事人的過失或疏忽，而是由于發(fā)生了當事人既不能預見，又無法事先采取預防措施的客觀事故。

　　本合同中的"商業(yè)秘密"是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

　　21.6本合同自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。

　　本合同由雙方授權(quán)代表于x年xx月xx日在xx簽訂。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

　　通訊地址：通訊地址：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶行：開戶行：

　　賬號： 賬 號：

能源管理合同 篇9

　�。�、能源管家，為你節(jié)能。

　�。病⒛茉矗�我們＝你的無限未來。

　�。�、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

　�。�、有效管理，信謄天下。

　�。�、合作共贏，共享天地。

　�。丁⒐�(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。

　�。贰�環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

　�。�、合理節(jié)能，無限收益。

　�。埂⒛茉纯山�(jīng)營，財富可掌控。

　�。保�、節(jié)約能源，掌控天下。

　�。保�、做能源的管家，做未來的舵手。

　�。保�、節(jié)能專家，能源管家。

　�。保�、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>

　�。保�、承擔于責任，成就于共贏。

　　１５、共有節(jié)能，共贏成長。

　　１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競爭力。

　�。保�、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。

　�。保浮㈤_啟節(jié)能新紀元，效益分享不等閑。

　�。保�、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點。

　�。玻�、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

　�。玻�、有一種責任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

　�。玻�、定制的合同，專屬的節(jié)能。

　�。玻�、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

　　２４、好習慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

　�。玻怠�寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。

　�。玻�、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

　　２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

　�。玻�、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來。

　�。玻�、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

　�。常�、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

　�。常薄�為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。

　　３２、節(jié)能投資，回報無限。

　�。常场⒐�(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

　�。常�、開源節(jié)流專家，助您成就未來。

　�。常�、用新行動，為您省錢。

　　３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。

　�。常�、科技引領(lǐng)新生活，信譽鑄造好明天。

　　３８、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。

　�。常埂⒆尮�(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。

　　４０、合同節(jié)能，合作共贏。

　�。矗�、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。

　�。矗�、合理經(jīng)營，同步節(jié)能。

　　４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。

　�。矗�、合同能源管理，節(jié)能富天下。

　　４５、合同能源管理，為經(jīng)濟節(jié)能。

　�。矗丁⑦x擇我就等于選擇效益。

　�。矗�、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。

　�。矗浮⒆屇茉锤�順心，讓你我放心。

　　４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。

　�。担�、低碳金點子，節(jié)能全面手。

　�。担薄⑽业某兄Z，您的收獲。

　�。担�、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。

　　５３、降低能耗，互惠互利。

　�。担础⒐�(jié)能增效，共贏成效。

　　５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

　�。担�、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

　�。担�、輕松節(jié)能降耗，風險無憂增效。

　　５８、合同能源管理，給力你的投資。

　�。担�、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

　�。叮啊⒗�用最低的投資，獲取最高的回報。

　　６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

　　６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

　�。叮�、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

　�。叮�、商道即人道，道道是金（情）。

　�。叮�、同心協(xié)力，雙贏合作。

　�。叮�、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。

　�。叮�、合同在手，節(jié)能增收。

　�。叮浮⒐芾砟茉�，放心合同。

　　６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

　�。罚啊⒔榆墸停拢凉芾恚�節(jié)能降耗最大化。

　�。罚�、成本瘦身，利潤加倍。

　　７２、合同管理，實戰(zhàn)管理。

　　７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

　�。罚�、能源由我做主，效益非你莫屬。

　　７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。

　�。罚�、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。

　�。罚�、節(jié)能增效，享綠色未來。

　�。罚浮⒑贤�能源管理，專業(yè)低碳省錢。

　�。罚�、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。

　　８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

　�。福薄⒏咝Х�務(wù)，全方位節(jié)能增效。

　�。福�、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

　�。福�、一卷在手，節(jié)能無憂。

　�。福�、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

　�。福�、您的節(jié)能，我們的責任。

　　８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

　　８７、合同互相簽，能源共同管。

　�。福�、高品質(zhì)節(jié)能，低風險共贏。

　�。福埂⒑贤�能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來。

　�。梗�、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。

　�。梗薄⒑贤�明簽，節(jié)能優(yōu)先。

　�。梗�、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

　�。梗�、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。

　　９４、人財兼收，風險獨擔。

　�。梗�、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。

　�。梗�、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

　�。梗贰⒐�(jié)能發(fā)財是我們大家的，風險是我一家的`。

　�。梗�、規(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。

　�。梗埂⒁�節(jié)能要省錢，快找合同能源。

　�。保埃�、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍圖。

　�。保埃�、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

　�。保埃�、合同隨時簽，節(jié)能共分享。

　　１０３、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。

　　１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟�排油（憂）解難。

　�。保埃怠�優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

　�。保埃丁⒑贤�在手，能源在享。

　�。保埃贰⒑贤�能源管理，讓您省心省力更省錢！

　　１０８、節(jié)能增效，分享成果。

　�。保埃�、商道即人道，道道為您著想。

　�。保保�、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。

　�。保保薄⒛阄夜糙A，幸福億家。

　�。保保�、投資不用愁，能源管理解你憂。

　�。保保�、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開始。

　�。保保�、高效管理，無限保障。

　�。保保怠�為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

　�。保保丁⒃黾拥氖切б�，降低的是成本。

　�。保保�、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

　�。保保浮⑼�心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

　�。保保�、愛別人就是愛自己，作一個美的發(fā)現(xiàn)者。

　　１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

　�。保玻�、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。

　�。保玻�、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。

　�。保玻�、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。

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