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分享一位資深職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)言
(此圖溫州雁湖石門)
這是一位資深經(jīng)理人的QQ發(fā)言稿，分享一下，也許有一天我們有可能借鑒的到地方。
俺要求別人做到的，特別是改變原來的做法，不管大事小事，俺先做培訓，然后自己示范一次，再讓對方學做一次，然后，再天天檢查跟蹤，三個月，俺培訓的PPT，竟然做了51個。
生產(chǎn)組長不會開早會，俺就去當一次組長，站在眾人面前講一次，第二次就要求這組長自己講
再后來，俺再給組長們做培訓，要求他們每天講話的內(nèi)容要統(tǒng)一。
一是向員工早上問好，讓大家有個好心情，二是多表揚前一天做得好的員工，盡量多表揚人，讓更多的人有好心情，三是不點名指出昨天的問題，以免大清早刺激人，四是講安全問題，五是講當天的任務和注意事項。
個別車間下班前沒有收拾生產(chǎn)現(xiàn)場的習慣，俺就去當著眾人，一個人去收拾、整理、掃地，做給大家看。
車間主管和組長們看到俺在做，也來幫忙，慢慢地，更多的人也來幫忙。
最后，這習慣就形成了……
你天天給他們開會，要求他們怎么做，你就是喊破嗓子，也不一定有人聽你的
但你自己去做幾次，別人看到了，效果就完全不同了。
以為自己是廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理，天天高高在上，談什么戰(zhàn)略和規(guī)劃，而不做點苦力活的職業(yè)經(jīng)理人，很難玩得下去的。
制造業(yè)不同于寫字樓，高層的示范作用，影響是非常大的。
俺進入企業(yè)時，很多身邊的朋友同俺打賭，斷言在這樣的公司，俺玩不過三個月就會被老板趕走。
我個人看法，職業(yè)經(jīng)理人還是少談戰(zhàn)略和規(guī)則方面的事，同老板把目標定下來之后，保持順暢的溝通，然后就是做實事，做小事了，由小及大，很重要。
一開始就天天忽悠、到處忽悠你的規(guī)劃和方案，而不做一些實事給別人看，別人很容易排斥你的。
很多職業(yè)經(jīng)理人容易犯一個小小的過錯：進入公司好久了，身邊的人還叫不出名字來，這事，看似小事，其實，影響很大的，在下屬的潛意識中，你能叫出對方的名字了，對方在心里就會接受你，認為你重視他了，你再吩咐他做事，他也會很好地配合你，至少在場面上不會故意讓你難堪。
俺進入公司一星期，400多人的公司，俺就當眾可以叫出150以上的姓名。
俺運氣比較好，這一點，可能是許多職業(yè)經(jīng)理人不具備的。
俺在前東家，三年讓產(chǎn)值和銷售翻了一番，五年翻了兩番，然后，最后四年算是混了幾年工資。
俺來新東家，三個月讓產(chǎn)能和出貨率從原來的40%提升到了70%，讓一個連續(xù)虧損10個月的分廠從第二個月開始贏利了，俺自己基本上沒努力，但俺知道用什么人去努力，才能創(chuàng)造政績。
這方面，俺做的最多的事就是減員加薪，2個人干4個人的活，給3個人的工資。
很多職業(yè)經(jīng)理人也做過這方面嘗試，但最后都將矛頭集中到自己身上了，弄得自己玩不下去，其中，有一點特別重要：分化矛盾，讓各級管理者做主!才能更好地保護自己!
80后、90后的員工，我們招聘時，首先考慮其個人價值取向，側(cè)重于學藝、側(cè)重于發(fā)展、側(cè)重于愛錢的，俺們才招進來，對于那些無所謂態(tài)度的員工，俺們會先淘汰了。
批評一個人時，俺總是先搜腸刮肚地找出他的優(yōu)點，大贊特贊之后，再說：某事某事，你如果能做到什么程度，那就更好了……
這個做法雖然很小兒科，但對于當事人卻特別有效，特別容易讓人接受，也特別能將你的要求貫徹下去，把問題解決掉。
上班時間，該以什么身份出現(xiàn)時，俺就以什么身份出現(xiàn)，下班時間，俺同大家一樣，坐出租，坐公交，上大排檔。
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