在线观看1024国产,亚洲精品国产综合野狼,欧美自拍清纯日韩一区二区三区,欧美 亚洲 国产 高潮

<dfn id="u8moo"><source id="u8moo"></source></dfn>
  • <dd id="u8moo"><s id="u8moo"></s></dd><menu id="u8moo"></menu><dd id="u8moo"></dd>
    
    
    <ul id="u8moo"></ul>
    <ul id="u8moo"><acronym id="u8moo"></acronym></ul>
  • <strike id="u8moo"><noscript id="u8moo"></noscript></strike>
  • <dd id="u8moo"></dd>
  • 建筑工程項(xiàng)目策劃書

    時(shí)間:2024-11-08 18:52:38 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

    建筑工程項(xiàng)目策劃書

      不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們又將迎來(lái)新的希望,新的工作內(nèi)容和目標(biāo),做好策劃,才能輕裝上陣,在今后奮勇?tīng)?zhēng)先。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的建筑工程項(xiàng)目策劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    建筑工程項(xiàng)目策劃書

      第一章 編制說(shuō)明及工程概況

      一、編制說(shuō)明

      1、編制目的

      本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法,完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署,是指導(dǎo)施工的大綱。

      2、編制依據(jù)

      (1)全套施工圖紙;

      (2)招標(biāo)文件、圖紙答疑

     。3)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件;

     。4)國(guó)家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝;

     。5)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。

      二、工程概況

      本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程,施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū),建設(shè)單位為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院。

      1、建筑工程概況

      本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年,建筑工程等級(jí)一級(jí),屋面防水等級(jí)I級(jí),建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),建筑物抗震設(shè)防烈度八度,建筑層數(shù)為地上三十三層,地下一層,建筑高度為96.15m。

      2、結(jié)構(gòu)工程概況

      本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),人防抗力等級(jí)為甲類核6常6,黃土地區(qū)建筑物分類為甲類,本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程440.65m,本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿,其余采用預(yù)拌砂漿。

      3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

      (1)要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。

      (2)施工質(zhì)量要求高,管理難度大。

     。3)一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。

      (4)本工程工期較緊。

      第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

      1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架

      項(xiàng)目采用總承包的管理模式,組建總承包項(xiàng)目部,將工程劃分為幾個(gè)部分,分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工,總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。

      2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

      (1)部門經(jīng)理:

     、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

     、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

     、鄱睫k項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理,確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。

     、軐徍隧(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。

     、荻ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查,控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

      ⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。

     、呓M織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保工程的順利施工。

      ⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān),人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。

      ⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。

      ⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。

      (2)項(xiàng)目工程師:

      ①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

      ②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

      ③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

     、軈⑴c工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。

     、菥幹剖┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

     、薨凑詹块T績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。

     、咄瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

      (3)工程管理人員:

     、佟豆こ坦芾聿邉潟分屑夹g(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

     、谪(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

     、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

     、軈⑴c工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。

     、輰(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

     、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

      ⑦進(jìn)行工程施工中的檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保工程的順利進(jìn)行。

      ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

      (4)工程內(nèi)業(yè):

     、偈占⒄、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。

      ②做好項(xiàng)目部與建設(shè),設(shè)計(jì),監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

      ③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

     、茇(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。

     、莨こ炭⒐ず,及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。

     、迏f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

     、甙凑詹块T績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。

      ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

      第三章 工程進(jìn)度管理

      1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

      項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。

      2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

      (1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響

      (2)施工順序復(fù)雜多變

      3、工程進(jìn)度控制措施

      (1)施工進(jìn)度計(jì)劃審核

      項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,并認(rèn)真審核。

     。2)施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

      項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。

    【建筑工程項(xiàng)目策劃書】相關(guān)文章:

    建筑工程項(xiàng)目策劃書范本01-02

    建筑工程項(xiàng)目管理措施08-17

    建筑工程項(xiàng)目管理心得12-23

    工程項(xiàng)目管理建筑施工的論文12-13

    建筑工程項(xiàng)目管理措施【精選】08-17

    建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)07-25

    建筑工程項(xiàng)目合同04-27

    建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷05-16

    建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)06-28