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建筑工程項(xiàng)目策劃書
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第一章 編制說(shuō)明及工程概況
一、編制說(shuō)明
1、編制目的
本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法,完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署,是指導(dǎo)施工的大綱。
2、編制依據(jù)
(1)全套施工圖紙;
(2)招標(biāo)文件、圖紙答疑
。3)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件;
。4)國(guó)家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝;
。5)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程,施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū),建設(shè)單位為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年,建筑工程等級(jí)一級(jí),屋面防水等級(jí)I級(jí),建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),建筑物抗震設(shè)防烈度八度,建筑層數(shù)為地上三十三層,地下一層,建筑高度為96.15m。
2、結(jié)構(gòu)工程概況
本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),人防抗力等級(jí)為甲類核6常6,黃土地區(qū)建筑物分類為甲類,本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程440.65m,本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿,其余采用預(yù)拌砂漿。
3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
(1)要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。
(2)施工質(zhì)量要求高,管理難度大。
。3)一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。
(4)本工程工期較緊。
第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架
項(xiàng)目采用總承包的管理模式,組建總承包項(xiàng)目部,將工程劃分為幾個(gè)部分,分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工,總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。
2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)
(1)部門經(jīng)理:
、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。
、鄱睫k項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理,確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。
、軐徍隧(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。
、荻ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查,控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。
⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。
、呓M織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保工程的順利施工。
⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān),人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。
⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。
⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。
(2)項(xiàng)目工程師:
①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。
③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
、軈⑴c工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。
、菥幹剖┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
、薨凑詹块T績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。
、咄瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(3)工程管理人員:
、佟豆こ坦芾聿邉潟分屑夹g(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
、谪(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。
、軈⑴c工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。
、輰(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
⑦進(jìn)行工程施工中的檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保工程的順利進(jìn)行。
⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(4)工程內(nèi)業(yè):
、偈占⒄、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。
②做好項(xiàng)目部與建設(shè),設(shè)計(jì),監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
、茇(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。
、莨こ炭⒐ず,及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。
、迏f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
、甙凑詹块T績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。
⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第三章 工程進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃
項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。
2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
(1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響
(2)施工順序復(fù)雜多變
3、工程進(jìn)度控制措施
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,并認(rèn)真審核。
。2)施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核
項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。
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