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6s工作心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后,可以將其記錄在心得體會(huì)中,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編為大家整理的6s工作心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。
6s工作心得體會(huì)1
在正式培訓(xùn)前,在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過(guò)再一次的學(xué)習(xí),我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解,深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。
該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。而發(fā)展成高效專(zhuān)業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù),是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過(guò)導(dǎo)師圖文并茂的授課,我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”,最早起源于日本,主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng),為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。而公司之所以花費(fèi)如此寶貴的時(shí)間和精力并且找專(zhuān)業(yè)老師講授這方面的知識(shí),主要的目的`包含如下幾個(gè)方面:
(1)減少員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì),提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì);
(2)提高了工作效率;
(3)資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi);
(4)提高公司整體形象,創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境,提升企業(yè)形象;
(5)通道暢通無(wú)阻,各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼,人身安全有保障;
(6)為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
課程中,趙琛老師還通過(guò)ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)“6s管理”做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司管理上存在的問(wèn)題,以及在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí),我們應(yīng)該如何運(yùn)用“6s”這個(gè)管理工具去理清思路、達(dá)到解決問(wèn)題的最終目的。當(dāng)老師把問(wèn)題和解決方法通過(guò)生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí),在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué),有人感悟到通過(guò)此次“6s管理”的學(xué)習(xí)對(duì)自己平時(shí)工作的盲區(qū)有了很大指引,甚至迫不及待地想即刻將這門(mén)新的管理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí),還認(rèn)識(shí)了許多分布在各地的同事,開(kāi)闊了眼界,對(duì)工作有了更美好的憧憬,大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)理智的面對(duì)未來(lái)工作中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題,更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問(wèn)題,掃清前進(jìn)路上的一切障礙,從而更好的回報(bào)對(duì)我們有著殷切希望的公司,實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同理想。
6s工作心得體會(huì)2
通過(guò)對(duì)6s的學(xué)習(xí),已經(jīng)深入了解了他的六個(gè)方面的內(nèi)容。一整理(seiri)的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi),并且必要品只保存合適的數(shù)量。這是減少浪費(fèi)的技巧,也是節(jié)約有效空間的技術(shù)。
本階段的工作要點(diǎn):
1.區(qū)分“要”和“不要”的東西2.破損,損壞物品的維修
3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉4.對(duì)不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對(duì)策5.對(duì)“要”的物品設(shè)法減少存量,不超量
二整頓(seiton)的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法,也是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。
本階段的工作要點(diǎn):
1.對(duì)空間合理布局,提高現(xiàn)場(chǎng)空間利用率2.把必要的物品分類(lèi)定位擺放3.按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)識(shí)4.激發(fā)員工創(chuàng)造力,創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境
三安全(safety)的內(nèi)涵是從安全隱患著手,防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。
本階段的工作要點(diǎn):
1.尋找對(duì)設(shè)備、人身可能帶來(lái)安全隱患的問(wèn)題,并及時(shí)排除2.對(duì)可能帶來(lái)的安全問(wèn)題采取相應(yīng)的保護(hù)措施3.在危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識(shí)4.對(duì)安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)
四清掃(seiso)的內(nèi)涵是通過(guò)對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng),使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。
本階段的工作要點(diǎn):
1.通過(guò)定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔、無(wú)垃圾污垢2.通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期巡檢,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問(wèn)題3.對(duì)工具進(jìn)行定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)4.強(qiáng)化的污染發(fā)生源的處置對(duì)策
五清潔(seiketsu)的內(nèi)涵是通過(guò)建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn),確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。
本階段的工作要點(diǎn):
1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善3.建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度4.建立有效的激勵(lì)措施,引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)
六素養(yǎng)(shitsuke)的內(nèi)涵是
全面提升員工的素養(yǎng),徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌,這是6s追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。
?我理解的6s可以總結(jié)為下面六句話整理:沒(méi)用物品挑出來(lái),污染源頭治理好;有用物品不超量,擴(kuò)大空間浪費(fèi)少。
整頓:定置定量歸好位,使用方便容易找,一目了然是追求,可視管理做法寶。安全:防止傷人和被傷,安全措施要做好;常找隱患抓預(yù)防,安全才能有確保。清掃:每日尋找問(wèn)題源,及時(shí)消缺問(wèn)題少;定期點(diǎn)檢和巡查,環(huán)境衛(wèi)生常打掃。清潔:工作方法標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)流程少不了;管理方法制度化,不靠處罰靠引導(dǎo)。素養(yǎng):正確方法反復(fù)做,習(xí)慣逐步會(huì)變好;良好意識(shí)留心中,素養(yǎng)自然形成了。篇二:6s管理心得
打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧
平安、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)
——學(xué)習(xí)“6s”管理的一點(diǎn)體會(huì)近幾個(gè)月,廠辦、車(chē)間號(hào)召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”管理,把“6s”管理中心精華應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中,全面推進(jìn)車(chē)間、班組的整體工作水平,“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)實(shí)踐證明現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)管理方法,它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為主體,以提高工作效率為目的,逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法,養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣,提高個(gè)人素質(zhì),全面推進(jìn)自身、班組、車(chē)間整體工作水平,提高環(huán)境質(zhì)量,確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。
“6s”管理中的精細(xì)劃分,使我認(rèn)識(shí)到過(guò)去管理中存在的不足。作為一名化驗(yàn)工段長(zhǎng),對(duì)“6s”管理中提出的整理、整頓特別敏感,從學(xué)習(xí)“6s”以來(lái),以來(lái),對(duì)化驗(yàn)藥品、儀器重新劃分、歸類(lèi)、存放,把所有的藥品貼上明確的標(biāo)簽,并每隔四天進(jìn)行清掃、擦拭,做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗(yàn)工人創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境!6s”管理它需要一個(gè)漫步的過(guò)程,它只有開(kāi)始、沒(méi)有結(jié)束。它需要我們每個(gè)職工共同維護(hù),它能培養(yǎng)職工工作的興趣,陶冶職工的情操,鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個(gè)人素養(yǎng)、增強(qiáng)集體意識(shí)、打造團(tuán)隊(duì)精神。
“6s”管理看似簡(jiǎn)單,卻很實(shí)用,是提高管理水平的良方,它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)、行為、習(xí)慣,強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣,從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
我們做為車(chē)間基層的一名管理者,要時(shí)刻提醒自己,從自身做起,做好每一件事,做完每天的工作,不斷總結(jié)、積累。證“6s”管理做為我們工作的指南,帶領(lǐng)工段一班人堅(jiān)持沿
著“6s”提出了目標(biāo)奮發(fā)向上、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、平安的團(tuán)隊(duì)。
機(jī)焦一廠化產(chǎn)車(chē)間:張海航
學(xué)習(xí)“6s”管理后感想
“6s”管理工作文件下達(dá)后,反復(fù)閱讀,仔細(xì)滲透,越來(lái)越體會(huì)到“6s”管理的確總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥,如能真正將“6s”融會(huì)貫通、落實(shí)到實(shí)踐中,無(wú)疑管理者水平將取得一個(gè)質(zhì)的提升。
“清理、整頓、清掃”是每個(gè)員工每天在崗位最最基本的工作,在我車(chē)間每個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實(shí)到每個(gè)班組或職工工資的頭上,也最直觀顯示出班組管理者管理的水平。當(dāng)今社會(huì),提倡和諧環(huán)境,環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境,不僅體現(xiàn)著企業(yè)文化,而且使人心情愉悅,保持良好的工作狀態(tài),有效地提高工作效率。
“安全‘的'看似簡(jiǎn)單老生常談,但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們?cè)诠ぷ骱蜕畹拿恳惶,在企業(yè)、生產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障,在生活中、衣、食、住、行同樣離不開(kāi)安全的維護(hù)。一時(shí)的疏忽,一個(gè)細(xì)小的失誤都可釀成大禍,所以,我們應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕,將安全行動(dòng)自覺(jué)地融入到日常的工作和生活中。
幾年的工作中,經(jīng)?吹綖榱藨(yīng)對(duì)檢查而搞突發(fā)性清理工作,而且來(lái)去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作,卻能將職工養(yǎng)成不自覺(jué)的習(xí)慣,平日的工作敷衍了事,得過(guò)且過(guò),關(guān)鍵時(shí)怨天尤人、怨氣十足,一付懶散的模樣。“規(guī)范”就充分指出這個(gè)缺點(diǎn),它提醒我們管理工作應(yīng)常抓不懈,將好的管理制度長(zhǎng)效地落實(shí)下去。
機(jī)焦一個(gè)煉焦車(chē)間:沈鴻照
“6s”心得的體會(huì)
金巖公司這次在廠辦推行“6s”目的就是使全體員工在工作中切實(shí)可行“6s”,讓‘6s’深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我公司在進(jìn)行“6s”后,我覺(jué)得大家的精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,相信這次“6s‘后,我公司全體員工會(huì)更加努力地工作,將”6s“進(jìn)行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石,以下便是在進(jìn)行”6s“后我的心得。
“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分成功地導(dǎo)入“6s”。是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要深化“6s精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“clean up”成果,就是要始終堅(jiān)持員工至上,員工滿意的價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重,固守目標(biāo)定在一線,功夫在一線管理,動(dòng)力源于一線員工的工作思路,可見(jiàn)全員參與,集體行動(dòng)的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣的力量是無(wú)窮的,相信“一份耕耘,一份收獲”的道理。
管理即是一門(mén)藝術(shù),也是一門(mén)科學(xué),特別是一線管理工作,既給繁復(fù)雜,又細(xì)小瑣碎,一線管理人員如果不具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和知識(shí)力,不錯(cuò)的計(jì)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍,是很難抓好一線管理的,這就需要領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地培訓(xùn),使一線管理人員成為一支招之能來(lái),來(lái)則能戰(zhàn),戰(zhàn)是能勝的一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色,他們既是新人數(shù)教導(dǎo)的啟蒙者,又是第一線的帶兵者,既是承上啟下的協(xié)調(diào)者,又是企業(yè)安全的守護(hù)者,既是良好人際關(guān)系的維系者,又是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基者,一個(gè)企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和羸利,能否興旺和發(fā)展壯大,跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關(guān)系,因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚,為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。
但是,今天的成績(jī)并不代表著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,我們要在工作上推進(jìn)“6s”,形成處處“6s”,時(shí)時(shí)“6s”的大環(huán)境,沒(méi)有最好,只有更好,讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們,引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷地為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終使企業(yè)成為管理先進(jìn),環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。機(jī)焦一個(gè)煉焦車(chē)間:楊紹斌
“6s”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度,是一項(xiàng)規(guī)范化、制度化、見(jiàn)效快,易操作的有效管理制度。
“6s”管理可以有效地提高工作效率,通過(guò)清理、整頓,將常用不常用物品分清楚,將一些專(zhuān)用性的工具放在固定的位置,有效地減少了尋找東西時(shí)因一時(shí)找不到而浪費(fèi)時(shí)間,有效提高工作效率。
“6s”管理可以有效地確保安全,我們車(chē)間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè),機(jī)械性作業(yè)等多項(xiàng)特點(diǎn)為一體的特色車(chē)間,因此車(chē)間的危險(xiǎn)性源頭較多。車(chē)間做好了安全標(biāo)識(shí),對(duì)危險(xiǎn)物品的標(biāo)志性提示,使職工對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)都有了認(rèn)知,有效地減少了危險(xiǎn)性。
“6s”管理可以提高管理效率,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持執(zhí)行,使職工能夠積極主動(dòng)地去清理,整頓日常的工作場(chǎng)所,并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài),使班組的管理比較容易,更易管理。
“6s”管理可以提高職工的素養(yǎng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行,使班組職工都認(rèn)識(shí)到工作不僅要做好而且要做精做細(xì),需不斷地提高工作的質(zhì)量,職工的愛(ài)崗敬業(yè),主人翁的精神得到不斷地提升,更有利于班組的管理工作。 6s”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責(zé)任心的員工隊(duì)伍,使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),也有利于激發(fā)員工的潛能,工作責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,有效地減少一些拖拉,懶散現(xiàn)象。 6s”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好,提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。
機(jī)焦一個(gè)煉焦車(chē)間:郭長(zhǎng)云
“6s”管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的,規(guī)范性的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,由外向內(nèi),從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項(xiàng)管理,進(jìn)而將車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì),塑造一個(gè)優(yōu)秀的,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。煉焦車(chē)間的工作環(huán)境比較差,人員較多、崗位多,而且職工文化程度較低,可以說(shuō)是一清一色的體力勞動(dòng)者,因此,在別人的眼中認(rèn)為,煉焦車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6s”管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥,只要把“6s”管理模式運(yùn)用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4s的推行,有利于改善我們的工件環(huán)境,進(jìn)而改善和提高車(chē)間在眾人眼中的形象。
⑴針對(duì)車(chē)間崗位多,設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,結(jié)合“6s”模式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng),各設(shè)備進(jìn)行整理,分清工作中的必需品、專(zhuān)用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。
、茖(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃,使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué),改善職工的工作環(huán)境,提高職工的勞動(dòng)興趣。
、恰6s”管理制度必須要很好地堅(jiān)持下去,不能圖一時(shí)興起,風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小,堅(jiān)持一段時(shí)間,就很快松懈下來(lái),這決起不到管理目的,如我們?cè)谌粘Q矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止,而有的睜一眼,閉一眼,這是決不可取的,而應(yīng)不論違章程度大小,都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過(guò)來(lái),從而在員工心中行成一種意念,這工作必須正規(guī)去操作,決不能有私心雜念,去鉆管理空子,只要鉆了空子是一定要受處罰的,進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,只的每位員工,每份工作都做好了,車(chē)間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。
因此,只有推行“6s”管理制度,才能有助于煉焦車(chē)間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境,有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,上進(jìn)心,愛(ài)崗敬業(yè)心,克服各類(lèi)懶散,拖拉不正之風(fēng),在潛移默化中提高車(chē)間文化,建設(shè)高素質(zhì)、高能力的工人隊(duì)伍,提高車(chē)間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī),只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
機(jī)焦一個(gè)煉焦車(chē)間:吳鐵棟篇三:6s心得體會(huì)6s心得體會(huì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很到位,有些辦公用品,書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。正如那句老話:“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,我們應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s,形成處處6s,時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。篇四:6s學(xué)習(xí)心得 6s學(xué)習(xí)心得
6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。它的具體含義如下:(1)整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;
。2)整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;
。3)清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);
(4)清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;
(5)素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。(6)安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。
從中我們理解到,打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6s的目的,這六個(gè)方面都是密切相連的,有著相輔相成的作用,前3個(gè)s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基礎(chǔ)。
公司引進(jìn)6s管理體系,將會(huì)從各個(gè)方面影響企業(yè)的發(fā)展,6s體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,通過(guò)對(duì)員工的影響而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1.6s對(duì)工作效率的影響
在日常的工作中,突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。 2.6s影響研發(fā)質(zhì)量
通過(guò)6s,我們部門(mén)將大家平時(shí)收集、編寫(xiě)的技術(shù)文檔分類(lèi)存檔、資源共享,給產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn)行事,把6s的理念帶到自己的研發(fā)中,力求研發(fā)完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣,使6s貫穿工作的每個(gè)方面。 3.6s與員工素養(yǎng)
“素養(yǎng)”是6s中的一項(xiàng)內(nèi)容,它也是6s管理最終要達(dá)到的目的。隨著6s管理的不斷深入,素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、
細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量。6s使我們更加具有集體榮譽(yù)感,6s豐富了我們部門(mén)企業(yè)文化的內(nèi)涵,提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體,只有企業(yè)發(fā)展了,才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。 5.6s管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面,但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,在研發(fā)部門(mén)推行6s管理,努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門(mén)推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。員工無(wú)論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里,這是一種多么好的精神面貌。≡偌由细赂吒鼜(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念,我們就一定能贏得用戶的信任,在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門(mén)推行6s管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍。6s管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化,強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類(lèi)文明的進(jìn)化不謀而合,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類(lèi)的物質(zhì)與信息資源,最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合,這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神,為提升員工的這方面素質(zhì),6s管理會(huì)起到意想不到的效果。
做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,圍繞著“全員化、全過(guò)程和全效率”這三個(gè)核心不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成,讓公司所有人參與進(jìn)來(lái),讓所有人都覺(jué)得這不只是關(guān)于某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)的事,而是和實(shí)這個(gè)大家庭的事。
在實(shí)際工作中,要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率,我們的公司的明天將會(huì)更好!篇五:6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)
青江總部6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)收獲:6s管理知識(shí)的全面了解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。 20xx年08月31日,根據(jù)公司安排我與我們二車(chē)間王主任、維修班長(zhǎng)和其他部門(mén)同事參加了青江總部6s參觀學(xué)習(xí)。能成為參觀學(xué)習(xí)員工中的一份子,我感到十分的榮幸,同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí),不僅感受到了我們對(duì)工作的責(zé)任心,激發(fā)了對(duì)工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度!進(jìn)入青江總部后,首先給我們的感覺(jué)就是干凈、整齊,并且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,大家邊學(xué)習(xí)、邊討論,反思自我,查找差距,拍照學(xué)習(xí),所見(jiàn)所聞讓人耳目一新,帶給了我們眼界的開(kāi)闊和心靈的震撼,這次真的是不虛此行,對(duì)開(kāi)闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。
通過(guò)學(xué)習(xí),使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到:6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異,F(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,激勵(lì)員工士氣,促進(jìn)文明生產(chǎn),增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。 6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí),談?wù)勎覀(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。通過(guò)學(xué)習(xí),總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容,其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起,從思
想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理,整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對(duì)需要的物品管理中,要求做到物品定位,明確標(biāo)示,物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,按類(lèi)各歸其位,做到整齊擺放,一目了然,不錯(cuò)放,不亂放,按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序,操作便利。例:以前的車(chē)間,物品的擺放雜亂無(wú)章,標(biāo)示不清,衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后,原有物品的擺放,標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了一個(gè)清潔的環(huán)境,不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿活力,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式,使我認(rèn)識(shí)到要想樹(shù)立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中,我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng),讓好的成為制度,更要成為習(xí)慣。
6s工作心得體會(huì)3
6S學(xué)習(xí)心得
公司最近組織了《6S管理》的培訓(xùn),各個(gè)部門(mén)員工踴躍參與,學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:什么是6S管理、6S管理的意義和6S管理的管理內(nèi)容。在今后的研發(fā)、生產(chǎn)中,公司將把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的6S理念引入工作現(xiàn)場(chǎng)管理中,使全體員工通過(guò)對(duì)“6S”管理工作學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理工作的重要性,并逐步向全面管理的目標(biāo)邁進(jìn)。
目前,各部門(mén)車(chē)間已經(jīng)全面開(kāi)始進(jìn)行,首先進(jìn)行第一步“清潔和整理”工作,在今后的時(shí)間內(nèi)各部門(mén)車(chē)間將按照6S管理工作分步驟、分階段地逐步深入,下面是我對(duì)6S在車(chē)間實(shí)施感想如下;
1.6S對(duì)工作效率的影響
在日常的工作中,突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。
2.6S影響產(chǎn)品質(zhì)量
我們的工作屬于高風(fēng)險(xiǎn)的工作,而我們車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品例如;匹配變壓器,PT調(diào)諧單元都是室外設(shè)備,更加要求產(chǎn)品的安全質(zhì)量。通過(guò)6S在工作中大家也能按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事,把6S的理念帶到工作當(dāng)中,力求產(chǎn)品的高質(zhì)高量,使6S管理貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.6S有助于提升員工素養(yǎng)
企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面,但員工的素養(yǎng)是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,在車(chē)間推行6S管理,努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
實(shí)行6S管理以來(lái),我感覺(jué)到6S帶給我們?nèi)碌母杏X(jué),為我們做好車(chē)間班組工作搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。6S活動(dòng)實(shí)踐表明,6S管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化,強(qiáng)調(diào)一種整體觀,協(xié)作安全觀。6S管理活動(dòng)使我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔、有序,員工養(yǎng)成了較好的工作習(xí)慣,逐步形成一種互相促進(jìn),共同提高的良好氛圍,并逐步向素養(yǎng)所提出的人本管理,和諧環(huán)境的境界邁進(jìn)。
6s工作心得體會(huì)4
6S心得體會(huì)
車(chē)間開(kāi)展6S活動(dòng)已經(jīng)有一年多了,作為一線工作人員我既是這項(xiàng)活動(dòng)的參與者也是這項(xiàng)活動(dòng)的直接受益者,現(xiàn)在我結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況談?wù)勎业母惺堋?/p>
在過(guò)去的一年多我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化可謂翻天覆地,從以前的又臟又亂到現(xiàn)在的干凈整潔,從以前的粗放式操作到現(xiàn)在的精細(xì)化管理都凝聚了車(chē)間每一位員工的心血。我一度以為我們的6S管理取得了成功,至少在參觀的人面前是這樣的可以做為一個(gè)6S實(shí)施典范車(chē)間。但是通過(guò)最近一段時(shí)間的6S管理學(xué)習(xí)和班組會(huì)交流以及同班組員工的深入討論,我覺(jué)得我們的6S管理只是取得了初步成效,只做到了形似,而我離理解6S的精髓還差很遠(yuǎn)。
要做好6S首先要深刻理解6S,要深刻理解6S首先要明白6S中6要素的定義、目的以及他們之間的聯(lián)系。
6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
整理:將工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
清掃:將工作環(huán)境中看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。
清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。
1、整理(Seiri)把用和不用的物品分開(kāi)來(lái),并把不用的物品舍去。
目的:提高工作效率。
2、整頓(Seiton)把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。
目的:消除“尋找”現(xiàn)象。
3、清掃(Seisu)將環(huán)境、設(shè)備清掃,擦拭干凈。
目的:提升作業(yè)品質(zhì)。
4、清潔(Seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。
5、素養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。
目的:命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。
6、安全(Safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。
目的:前面“5S”的實(shí)施的前提。
6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。
6S不是單獨(dú)的6個(gè)詞匯也不是需要死記硬背應(yīng)付檢查的6條概念現(xiàn)在我結(jié)合自己這對(duì)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约簩?duì)這6要素的認(rèn)識(shí)和看法。
記得一次班組討論會(huì)上,我提了一個(gè)問(wèn)題“如過(guò)你現(xiàn)在置身于一個(gè)臟亂差的工作環(huán)境
中,你認(rèn)為6S工作應(yīng)該從何做起”?
很多人都回答“先掃地”。我又問(wèn)道“你家里一桌人吃完飯是先掃地嗎”?馬上又有人回答:“當(dāng)然不是,應(yīng)該是先收拾碗筷,將桌子上的飯粒菜渣抹到地上,然后擦干凈桌子再將凳子挪開(kāi)最后才是掃地”。我又說(shuō)道:“家里可以這樣做,車(chē)間為什么不能這樣做呢?這就是整理整頓與清掃之間的關(guān)系”。
結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)狀況我認(rèn)為“整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始,在進(jìn)行整理理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法:將物品區(qū)分為“常用,偶爾使用,不使用三類(lèi)”,然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開(kāi)后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的
“安全”這一要素,是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。。因此,我將其位置提升到“清潔”之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比以前對(duì)6S的理解有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”,與“素養(yǎng)”并列,并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系融合。
“清潔”這個(gè)要素我認(rèn)為是大家認(rèn)識(shí)最模糊的一個(gè)概念,看看我們工作中的現(xiàn)場(chǎng)狀況就可以知道很多人不明白“清潔”和“清掃”之間的區(qū)別。我記得當(dāng)我說(shuō)到班組生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)臟亂的情況時(shí)有人說(shuō)到:“我們接班時(shí)做清掃整理現(xiàn)場(chǎng),交班時(shí)也要做清掃整理現(xiàn)場(chǎng)這還不夠嗎?難道你要求大家工作中也要隨時(shí)掃地整理那我們哪還有時(shí)間搞生產(chǎn)呀”!我對(duì)他說(shuō):“你讓我想起了一個(gè)人,這個(gè)人在馬路上邊走邊吃瓜子,瓜子皮丟的滿路都是。別人指責(zé)他他還振振有詞:‘沒(méi)人亂丟垃圾清潔工不是就下崗了’?這是純粹的流氓邏輯。你現(xiàn)在犯的是同樣的錯(cuò)誤,“清掃”本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程控制,因?yàn)槟憷舷胫掳噙有一次清掃整理,所以不注重保持這樣純粹是為了清掃整理而清掃整理。這樣做有兩個(gè)壞處
1、無(wú)謂的增加自己的工作量。比如鏟車(chē)從你的工作現(xiàn)場(chǎng)過(guò)去了地上滴了一灘油,你想著交班時(shí)再掃。而在交班之前有人踩上了,撇開(kāi)有可能摔倒摔傷不說(shuō),他一走動(dòng)是不是會(huì)留下滿地的油腳?
2、同樣是一灘油在地上你沒(méi)有掃正好碰見(jiàn)參觀的或者車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了他們會(huì)怎么想怎么說(shuō)?如果我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的保持做的很好的話,交班時(shí)完全可以不用再次清掃整理。如果上一班生產(chǎn)過(guò)程保持的好的話我們接班的時(shí)候也完全可以不做清掃整理,或者說(shuō)我們的清掃整理工作減輕了許多。
所以我認(rèn)為“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的`一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢(shì),搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來(lái),重視起來(lái),只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快,去得也快,工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說(shuō),要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái),形成規(guī)范與制度。所以,6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái),形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。這樣看來(lái)“清潔”在中文翻譯中翻譯為規(guī)范更為貼切一些。
經(jīng)過(guò)我這段時(shí)間的認(rèn)真觀察以及和組員之間的深入交流,我發(fā)現(xiàn)我們的很多行為方式是帶有強(qiáng)迫性質(zhì)的或者說(shuō)是被逼出來(lái)的。為什么這么說(shuō)呢?先看看我們是怎么安排6S工作的。我們通常會(huì)說(shuō):“XXX你去把你的責(zé)任區(qū)好好整整一會(huì)要來(lái)參觀的”,有時(shí)候怕他們辦事不認(rèn)真效果不好還要在加一句“嚴(yán)主任親自交代的”或者“6S小組一會(huì)要過(guò)來(lái)檢查”很無(wú)奈?有時(shí)候組員比我們更無(wú)奈“怎么老來(lái)參觀的?主任怎么老盯著我的責(zé)任區(qū)?6S小組真煩”抱著這樣的態(tài)度去做事情效果會(huì)怎么樣。
看看我們的工作現(xiàn)場(chǎng)吧!表面上看著光鮮整潔,拉開(kāi)辦公桌抽屜里邊一團(tuán)糟,翻翻我們的廢紙回收箱和垃圾桶有什么區(qū)別?這些還都是看得見(jiàn)的地方還有那些看不見(jiàn)的地方更是臟亂不堪,掀開(kāi)控制室的皮子,挪開(kāi)個(gè)人衣柜絕對(duì)會(huì)吧人嚇一跳。
改變環(huán)境先要改變?nèi),改變(nèi)说耐瑫r(shí)也在改變著環(huán)境,這就是6S中“素養(yǎng)”與人的關(guān)系。我上邊所舉的那幾個(gè)例子并不是否定我們6S取得的成果,也不是對(duì)6S工作產(chǎn)生失望情緒。而是指出我們工作中的不足之處,所謂學(xué)然后知不足,教然后知其困。
“素養(yǎng)”,做為6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。
6S不是一個(gè)固定的模式,每個(gè)班組每個(gè)人都有他不同理解和做法只有全員參與相互交流共同進(jìn)步才是一個(gè)行之有效的辦法。在這個(gè)過(guò)程中6S作為一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序。強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí),同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的一個(gè)法寶。如此既利于工作又利于生活,既利于集體又個(gè)人的事情,我認(rèn)為是很值得大家深入學(xué)習(xí)的。
6s工作心得體會(huì)5
公司推行6s管理,目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心,管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所井然有序,工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,推行6s管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今,從中改善和提高企業(yè)形象,提高工作效率及工作質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),降低工作成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
開(kāi)展6s管理以來(lái),需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開(kāi)展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今,經(jīng)過(guò)6s系統(tǒng)管理,工作空間得到了擴(kuò)展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來(lái),職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。
開(kāi)展6s管理以來(lái),沒(méi)有最好,只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s,形成處處6s,時(shí)時(shí)6s的.大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
6s工作心得體會(huì)6
6S心得體會(huì)
6S管理方法起源于日本,6S的目標(biāo)是要為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。保持工廠干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和員工士氣,讓員工工作得更安全、更舒暢,將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。通過(guò)對(duì)6S的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到6S是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。學(xué)任何東西都要以理解為主,在理解的基礎(chǔ)上應(yīng)用,而不應(yīng)該生搬硬套、死記硬背。6S無(wú)疑是非常有用的,同時(shí)在學(xué)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)6S是非常有趣的。它的有趣之處在于:從大處著眼,6S可以應(yīng)用到幾萬(wàn)人的大型企業(yè)中,從小處著眼,6S可以用在一個(gè)小小的家庭,甚至家庭里一臺(tái)小小的電腦。下面我將逐條對(duì)照,闡述如何將6S應(yīng)用在對(duì)電腦的管理上,一方面可以加深大家對(duì)6S的理解,另一方面也希望大家對(duì)照本文,管理好自己的電腦,提高其工作效率。
1、整理:就是把要用的東西和不要的東西分清楚,然后把無(wú)用的東西丟棄。
應(yīng)用:處理掉已經(jīng)過(guò)時(shí)的軟件、光盤(pán);垃圾文件占用大量磁盤(pán)空間,而且容易形成碎片,應(yīng)使用“優(yōu)化大師”之類(lèi)的工具清除之,同時(shí)進(jìn)行注冊(cè)表減肥和系統(tǒng)加速優(yōu)化;檢查安裝的應(yīng)用程序,刪除六個(gè)月以上未使用過(guò)的程序及功能重復(fù)的程序;刪除不再使用的數(shù)據(jù)文件,仍有保存價(jià)值但短期內(nèi)(可以六個(gè)月為限)不再使用的數(shù)據(jù)文件應(yīng)打包壓縮。
2、整頓:就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的'方式放好,并使大家能一目了然。
應(yīng)用:軟件光盤(pán)應(yīng)分類(lèi)放入CD包內(nèi),并標(biāo)明內(nèi)容;一周內(nèi)不使用的書(shū)籍、資料應(yīng)放置別處;重新布置桌面,避免把許多圖標(biāo)放在桌面上做法,使桌面整潔。將所有軟件分類(lèi)放進(jìn)不同的文件夾中,如文本編輯、圖像處理、常用工具等;最常用的放入“快速啟動(dòng)”一欄;應(yīng)該掌握原則是,打開(kāi)一個(gè)程序最多點(diǎn)擊鼠標(biāo)三次。對(duì)文件的管理也是如此,硬盤(pán)中存儲(chǔ)的文件應(yīng)有明確的文件名,足以表明其內(nèi)容,且應(yīng)分類(lèi)放入不同的文件夾,這樣才能快速找到并打開(kāi)所需文件。
3、清潔:就是經(jīng)常打掃,保持清潔。
應(yīng)用:一方面是電腦本身的清潔,即保持鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器等清潔無(wú)臟物;打掃機(jī)箱,保持機(jī)箱內(nèi)無(wú)灰塵,減少故障發(fā)生;另一方面是軟件意義上的清潔,包括:使用并經(jīng)常更換漂亮的開(kāi)關(guān)機(jī)畫(huà)面、桌面背景、屏保、鼠標(biāo)指針及悅耳的聲音等,讓人感覺(jué)電腦是一件藝術(shù)品;經(jīng)常整理硬盤(pán)碎片,提高系統(tǒng)運(yùn)行速度;
4、規(guī)范:就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。
應(yīng)用:將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進(jìn)行或根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行,始
終保持系統(tǒng)給人的印象美觀、運(yùn)行高效。
5、素養(yǎng):就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。
應(yīng)用:深入理解6S的內(nèi)涵、操作方法及意義,主動(dòng)按照其要求進(jìn)行操作,并持之以恒,最終形成良好的習(xí)慣。6S實(shí)行之初往往給人以費(fèi)時(shí)費(fèi)力的感覺(jué),但當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間逐漸形成習(xí)慣后,我們的素質(zhì)就會(huì)在不知不覺(jué)中得到提高,就會(huì)自動(dòng)的隨時(shí)隨地貫徹6S的要求,這才是6S管理真正見(jiàn)成效的時(shí)候。電腦高手見(jiàn)到資源配置不合理、使用不當(dāng)?shù)碾娔X,往往會(huì)不自覺(jué)地動(dòng)手予以優(yōu)化、改善,原因就在于此。
6、安全:就是清除一切不安全因素,是以上5S的保障,也是其目的和成果之一。
應(yīng)用:首先保證電腦對(duì)人沒(méi)有危害,一般指顯示器,要使用低輻射顯示器并保證其有足夠高的刷新率。第二是硬件意義上的安全,指保證電腦不被損壞,包括:電腦附近不放無(wú)關(guān)的物品,如飲料;操作電腦時(shí)不抽煙;保持機(jī)箱清潔,防止靜電、短路等故障;夏季應(yīng)采取一定的降溫或通風(fēng)措施;有條件的話使用UPS(不間斷電源);總是正常關(guān)機(jī)等。三是軟件意義上的安全,包括:安裝殺毒軟件,并定期掃描硬盤(pán)和及時(shí)升級(jí);上網(wǎng)的電腦應(yīng)安裝防火墻;有可能產(chǎn)生不良影響的程序,如反安裝程序,應(yīng)隱藏起來(lái),防止誤操作;重要的數(shù)據(jù)和文件應(yīng)隨時(shí)備份。
我想,通過(guò)對(duì)電腦實(shí)行6S管理,可以提高電腦的安全性和運(yùn)行速度,從而提高人的工作效率;通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)行6S管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、降低生產(chǎn)消耗,提升企業(yè)形象,提高企業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這,就是6S的科學(xué)之處;這,就是6S的魅力所在。
6s工作心得體會(huì)7
6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí),也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類(lèi),有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),盡量縮減找尋時(shí)間。清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng):以人為本,通過(guò)6S管理的推進(jìn),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識(shí)到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的`進(jìn)行,同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考,現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理,但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒(méi)有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6S管理的推進(jìn),要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力,作為管理人員我們是執(zhí)行者,還是督促者,更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
6s工作心得體會(huì)8
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中,大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的'問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境。所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的.道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
6s工作心得體會(huì)9
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn),我從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí),也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。
“6s”管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,正像培訓(xùn)老師所說(shuō)的,“6s”管理首先要理解他的精髓和意義,以前對(duì)“6s”管理只是字面上的理解,但是通過(guò)培訓(xùn),讓我理解了他的真正含義和精髓。
“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果那樣,我想很多公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面是緊密相連的,有著相輔相成的作用,整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是基礎(chǔ)。
總之,通過(guò)這次培訓(xùn),不單單是對(duì)“6s”管理有了系統(tǒng)的.了解和認(rèn)識(shí),更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中,要把理論化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,按“6s”管理要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率,會(huì)使我們公司的明天更加美好。
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