機(jī)械工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的機(jī)械工作總結(jié)，歡迎大家分享。
機(jī)械工作總結(jié)1
這段時間以來，似乎每天都在進(jìn)步，到目前為止，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了印刷，操作員，中檢，目檢，以及維修飛達(dá)和機(jī)修共六個崗位，還有aoi以及排料站尚未進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，因此，要加倍努力才行。以下是各個崗位的一些小結(jié)。
印刷：僅學(xué)過半自動，全自動的印刷機(jī)雖缺乏相對的學(xué)習(xí)機(jī)會，但還是會一些很基本的操作，關(guān)于印刷這一塊，印刷的質(zhì)量至關(guān)重要，直接決定了產(chǎn)品的品質(zhì)，例如虛焊，短接等就有可能是因為印刷不良引起的，半自動與全自動的印刷機(jī)比較：相對來說半自動的印刷機(jī)速度快，易上手，但是不良率較全自動的要高，主要是因為mark點有偏差是不能及時調(diào)整，而全自動的剛好彌補(bǔ)了這個缺陷，不良率較之半自動要高，而品質(zhì)方面要好些，但是有速度瓶頸。
操作員，經(jīng)驗僅限于三星320，三星cp45，以及松下高速機(jī)，對于操作員換料的八大步驟已然相當(dāng)熟煉，在此略過，可以說：一般的問題基本問題已能自己解決，例如跳料，mark點偏移，手動設(shè)置元件中心，以及其實一些常見問題。一個好的操作員應(yīng)該具有以下優(yōu)點：上料正確快速，能夠及時處理一般機(jī)器故障，熟悉機(jī)器基本操作，如跳料等（注：此處僅限三星機(jī)）。
中檢：沒什么好說的，像5線這種中檢，還不如取消掉，讓人站12個小時也很累，弄個中檢反而增加麻煩，比如磨板，降低生產(chǎn)點數(shù)等。
目檢：沒什么技術(shù)含量好說，認(rèn)真地一塊一塊地檢查就不會有遺漏了
aoi：雖然說程序會
提示出哪些地方有問題，但也只是作為參考，實際上還要人工去加以判斷，這就要有較充分的.經(jīng)驗來對產(chǎn)品的品質(zhì)加以控制。
aoi編程：雖然沒有真正地去學(xué)過，但是原理我還是很清楚的，簡單來說就是通過顏色和絲印判斷焊盤是否虛焊，短接，反件等，通過調(diào)整顏色和絲印就可以控制品質(zhì)，對于做aoi這個首先要求對物料規(guī)格和各種不良品的要求比較熟，在此基礎(chǔ)上學(xué)aoi是不難的，難的地方是如何能夠在一定時間內(nèi)把程序做出來，而且對品質(zhì)做到很好的控制，這就需要長時間經(jīng)驗的積累。
俢飛達(dá)：
這個也并不難，差不多可以說，會修自行車的人一周內(nèi)就可以上手，飛達(dá)一般有以下結(jié)構(gòu)：
1、齒輪部分。
2、卷〔帶〕輪部分，
3、手動上料和機(jī)械上料部分〔三星320的是電子控制系統(tǒng)〕。
修飛達(dá)常見的問題有：
1、不卷帶，一般情況下是由于彈簧彈力不足，或者有雜物有帶輪上，此情況更換彈簧，清理帶輪內(nèi)雜貨即可。
2、拋料，此情況一般是由于壓料蓋松動，變形等造成的，更換壓料蓋或加緊壓料蓋即可。
3、不上料，一般是由于齒輪有雜物導(dǎo)致推料不到位，清理雜物即可（正規(guī)處理應(yīng)該是要把齒輪拆下用超聲波清洗，緊急情況下可用清潔劑如wd噴在表面，然后轉(zhuǎn)動齒輪進(jìn)行深度清潔，再用酒精清洗，然后用xx吹干凈），
4、丟失零件或帶輪損壞，沒什么好說的，補(bǔ)齊即可。
5、立件等，這是由于壓料蓋有了磁性，去磁即可。
修飛達(dá)的四大步驟
1、先處理不良問題
2、檢查飛達(dá)螺絲是否松動缺失等
3、清潔飛達(dá)污垢及貼紙
4、登記維修情況。
機(jī)修員：雖然說沒干多少天，但是那工作相對動手能力強(qiáng)的人來說根本就不成問題，換個燈管，檢查一個esd，修一下靜電框這種工作不難，做得極致就實屬不易了，比較好玩一點的是去修電腦，干起老本行來簡直是得心應(yīng)手啊！
最后總結(jié)一下近一個月的實習(xí)心得：我一直的工作態(tài)度就是要么不干，要干就要做到最好，雖然只是實習(xí)，但是有機(jī)會學(xué)習(xí)到新知識總是會讓人高興的，即使是再累點也是值得的，但是倘若是長時間干一些很簡單的工作的話，那就很考驗人的毅力了。
機(jī)械工作總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率%，日常檢修工作完成率%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工人，歲以下青年有人，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷的人，大專學(xué)歷名，高級技工人，高級技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
第一，加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；20xx年新進(jìn)入班組員工名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，我們機(jī)械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共次，全年自查隱患多項，全部下達(dá)整改通知單，%進(jìn)行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
20xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的`設(shè)備維護(hù)�，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費(fèi)多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
1。以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
2。以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
3。以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
4。以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
5。以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
6。以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
7。以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
8。以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)械工作總結(jié)3
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和辛酸的20xx年。對我個人而言，這是值得總結(jié)和回味的一年。
這一年在生活和工作上我都有了深刻的認(rèn)識。生活中經(jīng)歷了離別與廝守，讓我對現(xiàn)在的生活更加珍惜；經(jīng)歷了陪伴與關(guān)愛，讓我更對未來的生活充滿了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓我更快的成長；經(jīng)歷了幫助與體諒，讓我更懂得團(tuán)隊的溫暖。
一、 思想意識上的轉(zhuǎn)變
1. 對工作的態(tài)度上，以前設(shè)計產(chǎn)品只考慮機(jī)械部分的設(shè)計，沒有考慮走線、安裝和調(diào)試。最近幾次的設(shè)計工作在這方面都有了比較大的改進(jìn)。
2. 在處理問題的方法上，以前總是怕領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得自己沒能力，遇到問題總是喜歡自己去考慮和解決�，F(xiàn)在學(xué)會了遇到問題都拿出來和大家一起討論。但是做的不好的是有時候覺得自己能處理的問題，按照自己的方法卻沒處理好。以后遇到在處理問題之前先將自己的方法體出來，征得大家的認(rèn)可后再去實施，這樣才能保證百密一疏。
3. 設(shè)計產(chǎn)品的理念上，以前只考慮結(jié)構(gòu)能否合適，沒有考慮產(chǎn)品外觀，最近幾次設(shè)計的產(chǎn)品在外觀上也有了一定的進(jìn)步，但還是有些不足。主要是由于對顏色的選取上沒有經(jīng)念。經(jīng)常出現(xiàn)加工出來的顏色和選取的顏色有區(qū)別。
二、 工作的回顧與總結(jié)
今年的主要工作有以下幾個方面。
1. 完善3.0版本標(biāo)線器(帶L型連接板)
從年初開始，我公司生產(chǎn)的常規(guī)標(biāo)線器從2.0版本（不帶L型板）切換至3.0版本（帶L型板）。在生產(chǎn)和使用中去檢驗去我們的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)并解決我們產(chǎn)品存在的`一些問題。如。中間燈連接座厚度不合適，導(dǎo)致螺釘選取不便；調(diào)節(jié)螺釘需要加工且端面不平，更換成了機(jī)米螺釘；撥桿螺釘太短等等。
經(jīng)過20xx年上半年不斷的改進(jìn)。3.0版本標(biāo)線器(帶L型板)性能更加的穩(wěn)定、做工更加的成熟、調(diào)節(jié)更加的方便。產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀上都有了大大的提升。
2. 開發(fā)控制部分單獨(dú)開蓋標(biāo)線器
由于我們標(biāo)線器控制部分和燈標(biāo)部分為一體，客戶在接線和檢修時需要將標(biāo)線器整個上殼體打開，給客戶的檢修和使用帶來不便。在公司領(lǐng)導(dǎo)的提議下，我們開發(fā)出了�？刂撇糠謫为�(dú)開蓋標(biāo)線器。
這款標(biāo)線器將控制部分和燈標(biāo)部分的上殼體分開，這樣在現(xiàn)場接線和檢驗就可以只打開控制部分。并且增加了氣動支撐的使用。該產(chǎn)品在使用上更方便。不足之處就是殼體的加工較復(fù)雜，控制部分和燈標(biāo)部分的上殼體之間的配合需要修磨。這樣給產(chǎn)品的量產(chǎn)帶來了不便。
3. 開發(fā)了5個燈的標(biāo)線器
客戶需要將兩個標(biāo)線器放入一個箱體內(nèi)，要求一個標(biāo)線器打出5條激光線。該產(chǎn)品滿足了客戶的需求。詮釋了以客戶為中心，為客戶量身打造產(chǎn)品的服務(wù)理念。
4. 完成德國大陸項目標(biāo)線器
由于客戶需求的激光燈體積大，給我們的研發(fā)和生產(chǎn)都帶來了全新的挑戰(zhàn)。設(shè)計上開發(fā)思維，將幾乎不可能安裝下的激光燈安放下，并且沒有影響標(biāo)線器的性能和外觀。由于L型板割掉，加工和調(diào)試難度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都參與其中，為產(chǎn)品出主意。
該項目生產(chǎn)過程充分體現(xiàn)了公司員工積極參與、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的精神。
5. 完成高端標(biāo)線器從研發(fā)到生產(chǎn)的過程
高端標(biāo)線器產(chǎn)品推向市場，使我公司生產(chǎn)的標(biāo)線器邁向了一個新的臺階。為我們的產(chǎn)品競爭力增加了一個重要的砝碼。也標(biāo)志著我們的產(chǎn)品從大眾化走向了尖端化。 另外還完成了薩馳專用的調(diào)整架、開發(fā)新的激光燈、完善激光單燈等工作。
三、 不足之處
在這一年的工作中，出現(xiàn)了很多失誤的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1. 不認(rèn)真、不細(xì)心，常出現(xiàn)螺釘?shù)拈L度數(shù)量標(biāo)注錯誤、圖紙的方向錯誤等低級問題。
2. 沒有多站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。往往在設(shè)計的一些產(chǎn)品，零件難加工、裝配不方便、調(diào)試?yán)щy。在發(fā)給客戶的產(chǎn)品，沒有考慮到客戶怎樣安裝調(diào)試，導(dǎo)致少發(fā)螺釘?shù)惹闆r。
3.沒有對工作進(jìn)行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情。所以經(jīng)常造成一件事情未做完又做下一件，出現(xiàn)有些工作未完成、漏做一些工作等情況 。
四、 新年目標(biāo)
1. 改掉自己不認(rèn)真不仔細(xì)的毛病，對每一張圖紙認(rèn)真仔細(xì)的檢查。對每一個零件的標(biāo)注都要有依據(jù)，如表面處理，必須與外協(xié)廠家確定，保證設(shè)計的圖紙外協(xié)能加工、好加工。公差的標(biāo)注必須與公司相關(guān)人員探討，確保零件裝配沒問題。
2. 對站在生產(chǎn)和客戶的角度考慮問題。在設(shè)計產(chǎn)品前要對產(chǎn)品的性能和使用環(huán)境進(jìn)行充分的了解。學(xué)習(xí)了解更多加工零件方法，可以讓自己設(shè)計的產(chǎn)品能節(jié)約加工時間和加工成本。
3. 做事有安排。每天8.30～8.45，用xx分鐘時間安排一天的工作，將重點、必須完成的寫在本子上。下班后用20分鐘檢查一天的工作，保證一天的工作不出錯。
機(jī)械工作總結(jié)4
xx年初， xx市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站就把水稻插秧機(jī)械化項目作為推廣重點，在總結(jié)上一年水稻插秧機(jī)械化工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了新的推廣方案，確保推廣項目的順利完成。
在省市農(nóng)機(jī)部門和 xx市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， xx市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站全站人員，全力以赴，上下一致，取得了水稻插秧機(jī)械化項目推廣的階段性勝利。
今年項目的技術(shù)推廣，最顯著的標(biāo)志是大規(guī)模引進(jìn)推廣水稻插秧機(jī)38臺。延吉12臺，久保田22臺，山東伏爾沃3臺，東洋機(jī)1臺，農(nóng)民自購插秧機(jī)6臺。引進(jìn)水稻育秧播種機(jī)4臺，農(nóng)民自購40臺。育秧覆土機(jī)10臺,紙質(zhì)育秧盤10萬片。 xx市現(xiàn)有插秧機(jī)84臺，水稻育苗播種機(jī)75臺。水稻插秧機(jī)主要分布在大有鄉(xiāng)、安屯鄉(xiāng)、閆家鎮(zhèn)、建業(yè)鄉(xiāng)、新莊子鎮(zhèn)。
今年共進(jìn)行水稻育秧40萬盤，其中機(jī)械播種38萬盤。水稻雙膜育秧3000畝。水稻機(jī)械化插秧面積16300畝。
為了做好水稻插秧機(jī)械化項目的技術(shù)推廣工作， xx市農(nóng)機(jī)推廣站從大局出發(fā)，抓住機(jī)遇，積極落實，努力做好以下幾個方面工作。
按照省市農(nóng)機(jī)部門有關(guān)水稻插秧機(jī)械化方面的會議和文件精神， xx市政府及時召開以農(nóng)機(jī)部門為主的水稻插秧機(jī)械化項目技術(shù)推廣工作會議，會議傳達(dá)了上級有關(guān)水稻插秧機(jī)械化方面的文件精神，傳達(dá)了有關(guān)今年水稻插秧機(jī)政策性補(bǔ)貼的文件等，確立了今年水稻插秧機(jī)械化項目的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在xx年下半年，市農(nóng)機(jī)部門就又多次前往水稻插秧機(jī)械化有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步做好xx年購機(jī)用戶的調(diào)查摸底，并深入進(jìn)行宣講工作，落實任務(wù)，具體落實每一個人。
由于政策性補(bǔ)貼的'減少，有些廠家的插秧機(jī)性能及質(zhì)量問題等，農(nóng)民購機(jī)數(shù)量不是很多，但基本面已經(jīng)鋪開，并勢在擴(kuò)展。
水稻插秧機(jī)械化，是制約水稻生產(chǎn)全過程機(jī)械化的主要瓶莖。現(xiàn)實的情況是：很多農(nóng)民根本沒有見過插秧機(jī)，對水稻插秧機(jī)械化持懷疑或觀望態(tài)度。為了進(jìn)一步提高水稻產(chǎn)區(qū)農(nóng)民對水稻插秧機(jī)械化的認(rèn)識，市農(nóng)機(jī)推廣站于xx年4月2日，在安屯鄉(xiāng)龍王村李興武家，召開水稻育秧現(xiàn)場會，錦州市農(nóng)機(jī)推廣站和 xx市農(nóng)機(jī)推廣站人員到會，久保田和鋒陵公司的插秧和收獲機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場示范表演，參加人員達(dá)150人以上。xx年4月3日，在閆家鎮(zhèn)政府院內(nèi)召開現(xiàn)場會，錦州市農(nóng)機(jī)局和錦州市農(nóng)機(jī)推廣站人員到會， xx市農(nóng)機(jī)局和 xx市農(nóng)機(jī)推廣站到會，參加人員參加達(dá)150人。久保田和鋒陵兩家公司進(jìn)行了現(xiàn)場機(jī)具表演。會后，錦州市和 xx市電視臺做了相應(yīng)的十幾次宣傳報道，效果很好。
值得一提的是， xx農(nóng)機(jī)推廣站領(lǐng)導(dǎo)班子決定，今年要特別注重提高全站人員整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，在理論上和實際操作中都舍得花錢，做到人人會駕駛插秧機(jī)，會調(diào)整修理插秧機(jī)，提高了技術(shù)服務(wù)的整體水平。
xx年5月18日，建業(yè)鄉(xiāng)李文春使用久保田插秧機(jī)，開始了今年的第一個機(jī)械化插秧，市農(nóng)機(jī)推廣站人員到場并進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)。
xx年5月21日， xx市人民政府及市農(nóng)機(jī)局在建業(yè)鄉(xiāng)雙箭村姜國滿的水稻地里，召
開大型的水稻插秧現(xiàn)場會。參加人員有水田鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各村主任，水田大戶，xx年購機(jī)用戶，xx年購機(jī)用戶等。久保田公司，延吉廠方，山東伏爾沃公司，山東寧聯(lián)公司派人員參加，并做現(xiàn)場示范表演。會后， xx電視臺和錦州電視臺同時報導(dǎo)了現(xiàn)場會情況。
xx年5月25日， xx市又在較為偏遠(yuǎn)的安屯鄉(xiāng)召開水稻插秧現(xiàn)場會，現(xiàn)場會是由安屯鄉(xiāng)政府主持召開的。有久保田公司人員現(xiàn)場表演，有安屯鄉(xiāng)三義村農(nóng)民張練自制的水稻聯(lián)合整地機(jī)械表演。到會插秧機(jī)達(dá)xx臺。錦州市農(nóng)機(jī)研究所人員到安屯現(xiàn)場會指導(dǎo)，張練的聯(lián)合整地機(jī)表演，愛到了人們的一致贊成，效果極好。聯(lián)合整地機(jī)是集耙地、施肥、酒藥、托平、鏟運(yùn)為一體的水稻生產(chǎn)整地專用機(jī)。
機(jī)械工作總結(jié)5
一、機(jī)械租賃設(shè)備情況:
1.設(shè)備方面：機(jī)械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備，工程機(jī)械設(shè)備狀況良好。
2.周轉(zhuǎn)材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設(shè)備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設(shè)施齊全。
二、開拓外部市場，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證機(jī)械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能。
三、經(jīng)營管理方面所做工作
1、降低材料消耗，機(jī)械配件消耗實行交舊領(lǐng)新，費(fèi)用材料使用通過預(yù)算后實行定額定量領(lǐng)用。
2嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面今年主要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
3、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支。
4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達(dá)到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報損率。
5、工程機(jī)械設(shè)備租賃方面做好機(jī)械設(shè)備的'臺賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。
四、安全生產(chǎn)工作
機(jī)械租賃公司為了切實搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細(xì)的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械設(shè)備租賃管理人員定時走動管理，對租賃設(shè)備存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保機(jī)械工作生產(chǎn)正常開展。
五、機(jī)械租賃公司租賃目標(biāo)情況
機(jī)械租賃公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標(biāo)任務(wù)。
20xx工作計劃
1、精打細(xì)算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的租賃團(tuán)隊和施工團(tuán)隊有一個好的工作制度與管理機(jī)制是安全工作的關(guān)鍵。
2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。
3、20xx年我們機(jī)械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經(jīng)營理念，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料，設(shè)備齊全，設(shè)備性能優(yōu)異，積極開拓市場，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個宗旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)勢互補(bǔ)，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。
機(jī)械工作總結(jié)6
一、工作目標(biāo)
經(jīng)營指標(biāo)：
全司計劃實現(xiàn)銷售收入30000萬元，其中誠銘22000萬元，聯(lián)邦8000萬元。
管理指標(biāo)：
1、建立科學(xué)的管理制度體系
梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎(chǔ)，使各項工作的開展有章可循，有規(guī)可依。
2、完成營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應(yīng)用。
3、重新啟動并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認(rèn)證工作，并使之得到切實有效的運(yùn)行。
4、建立全面績效管理體系，并使之得到全面有效的`運(yùn)行。
二、工作任務(wù)和要求
1、深入推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成 為確保目標(biāo)完成，以市場為核心，以銷售工作為出發(fā)點和突破點，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項目部掛鉤。生產(chǎn)方面，計劃調(diào)度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營。
2、以創(chuàng)新促發(fā)展，深化變革增動力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
一是要重視管理創(chuàng)新。重點落實好精益管理、績效管理、預(yù)算管理、6S管理、三體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并取得切實效果，要注重管理創(chuàng)新，要以制度創(chuàng)新為重點，圍繞組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級管理人員要學(xué)會將經(jīng)驗知識化，將知識流程化，為企業(yè)發(fā)展和個人成長積累價值。
二是要創(chuàng)新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實推行人才梯隊建設(shè)，讓企業(yè)早出人才，多出人才。
三是要繼續(xù)加強(qiáng)科研開發(fā)和創(chuàng)新。要繼續(xù)加強(qiáng)和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
3、以經(jīng)營促發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力
一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。
二是要打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。要建立和維護(hù)一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商資源，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。
三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內(nèi)兩個市場，做好市場細(xì)分，實施市場領(lǐng)先的營銷策略。要注重積累客戶，合理布局市場網(wǎng)絡(luò)，降低銷售成本，提高銷售利潤率。
4、以管理促發(fā)展，強(qiáng)化管理提效率
實現(xiàn)做大做強(qiáng)做久的企業(yè)目標(biāo)，必須從實施科學(xué)管理入手，爭分奪秒、高效推動，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
一是要實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門要整合完善各項管理制度，制定具體嚴(yán)格的操作程序、行為規(guī)范和目標(biāo)要求，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一致，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實現(xiàn)制度管人、管事，提高企業(yè)執(zhí)行力。
二是要嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理。要結(jié)合三體系認(rèn)證工作的開展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶放心，讓客戶滿意。要建立和落
實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)加排查，杜絕安全事故發(fā)生。
三是要加強(qiáng)風(fēng)險管理。要不斷加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制，開展風(fēng)險識別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的資金，同時適當(dāng)?shù)臅r候，要開辟自己的融資渠道。要切實加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管理，加大資金調(diào)度力度，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。
5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高科學(xué)發(fā)展能力。公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展，必須造就一支善于把握全局的干部隊伍，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負(fù)有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起，進(jìn)一步更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，組織好各種專業(yè)知識培訓(xùn)，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想，提高自身素質(zhì)，開拓工作思路，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力。
二是要振奮精神，提高工作執(zhí)行力。面對充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的新形勢，我們必須樹立又快又好，沒有借口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有結(jié)果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng)，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要有身先士卒的表率風(fēng)范，要切實提高整體執(zhí)行力。
三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力。要繼續(xù)辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫冊等宣傳載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升，要結(jié)合企業(yè)實際情況開展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。
機(jī)械工作總結(jié)7
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊�，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。 過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績（以時間為序）
1。設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機(jī) 印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2。主管設(shè)計PWS—J20B1 此試驗機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3。參與設(shè)計PWS—200B 與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4。參與設(shè)計PWS—250C 與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。
5。作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計NW—DYB200 此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6。參與QPNS—200H7、QPSB—200的設(shè)計 這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的.磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。
7。參與了PNW—B5000的設(shè)計 此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8。參與了PNW—6000的設(shè)計 目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。
9。與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。 10。為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果 20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。20xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn) 三年磨一劍，如今把示君，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。 四、做得不足的地方 回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。 20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
機(jī)械工作總結(jié)8
年即將過去，迎接我們的20xx年又將是一個新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁�；厥啄晡也空J(rèn)真貫徹，積極落實機(jī)械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。我部總結(jié)一下這一年來的實際工作情況。
一、設(shè)備生產(chǎn)概況
略
二、機(jī)械設(shè)備的使用
對公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機(jī)械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)場時間和退場時間等。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬。
三、機(jī)械設(shè)備的管理
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。個人簡歷做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間，周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時，由機(jī)械工程師牽頭，會同操作維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。
四、人員管理
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的`最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。
五、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創(chuàng)輝煌！
機(jī)械工作總結(jié)9
于20xx年7月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡單的實習(xí)后，擔(dān)任機(jī)械技術(shù)員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學(xué)。
對于這個不足，除了請教老師、聽取老師意見之外，我應(yīng)該一方面提高計算的精確程度，一方面增加自身的經(jīng)驗積累，讓自己能夠盡快應(yīng)對更復(fù)雜的情況以及新的難題的挑戰(zhàn)。
在這里對兩個月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備起著舉足輕重的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著一定的安全風(fēng)險，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點東西，最終選擇了堅持下來。
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。
在這段時間里我也認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，以及處理好同事間的關(guān)系和各部門之間聯(lián)系的重要性。
我每天的工作是到現(xiàn)場，將所有設(shè)備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當(dāng)場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實上并沒有那么簡單，因為設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至?xí)䦷砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設(shè)備每天檢查，組織人員定時進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場的設(shè)備還是會經(jīng)常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運(yùn)行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手，電動單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
東北的冬天來得特別早，因此在10月份我就得頂著寒風(fēng)踏著白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠(yuǎn)，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責(zé)任，我必須要去現(xiàn)場，不情愿的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴(yán)重，頓時手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮(zhèn)定的'指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ撸Φ较挛绾芡�，才將龍門吊恢復(fù)正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地里腳凍疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流.........
這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富，這也會成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點。
由于氣候原因，冬休了3個月，到20xx年3月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班資料的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學(xué)到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來慢慢習(xí)慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習(xí)，一樣能了解到現(xiàn)場設(shè)備的使用情況�，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時間，可以學(xué)學(xué)其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學(xué)習(xí)。
XX年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。
在金融危機(jī)的影響下，黨支部及時調(diào)整戰(zhàn)略，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值！
針對目前維修存在的問題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進(jìn)行命題，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。
機(jī)械工作總結(jié)10
20xx年即將畫上一個句號，20xx年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進(jìn)入xx核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動的淚水。從x月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展!
20xx年x月30日，隨著xx總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么?以后我們工作會遭受核輻射嗎?這些問題縈繞在我們心中。
從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的xxxxxx核電站C3C4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣!
雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩!
隨后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通遼項目部，開始了自己的實習(xí)過程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎?”
開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根DN400×12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。
我也認(rèn)識了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護(hù)焊又是咋一回事。
進(jìn)入10月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的'職責(zé)則讓我真正認(rèn)識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。
我也認(rèn)識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個月的實踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。
來到xx項目部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：
我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個技術(shù)員應(yīng)該做什么。
首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工;其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時，心中初步計劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行;第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。
此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應(yīng)手。
12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開始了年終項目部資料整理工作，在項目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。
在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學(xué)到的東西，比如測量在安裝中的應(yīng)用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建項目，作為一個技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。
回顧這半年，覺得自己真正開始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學(xué)習(xí)，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務(wù)。
機(jī)械工作總結(jié)11
一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能：
本人于20xx年4月正式參加工作，工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)消防電梯方面的專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能。先后前往淮安市消防支隊和淮安市特檢院進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行設(shè)備管理的日常事務(wù)工作。清楚了解電梯安全管理人員理論知識，熟練掌握相關(guān)實際操作技能。取得了建構(gòu)筑物初級消防員證和電梯安全管理員證。
二、政治思想方面：
在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念。工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把保障消防電梯設(shè)備正常運(yùn)行放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，
工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把理論同實際相結(jié)合。
三、組織協(xié)調(diào)方面：
在實際工作中，努力學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，較好地掌握了人文社科管理的一般規(guī)律。能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。
四、工作開展方面：
1、做好電梯日常巡查維保工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患。在日常工作中，負(fù)責(zé)保障淮安市行政中心內(nèi)34臺電梯的正常運(yùn)行。日常巡查過程中對機(jī)房和井道的相關(guān)設(shè)備、轎廂與對重、轎門與層門及底坑等具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)行逐一的測試和檢驗。根據(jù)國家特種設(shè)備安全法的要求，保證行政中心電梯至少每15天進(jìn)行一次保養(yǎng)。參與制定行政中心消防、電梯設(shè)備應(yīng)急處置預(yù)案、行政中心電梯維保人員崗位職責(zé)制和維保單位考評制度等相關(guān)管理保障制度。
2、認(rèn)真管理電梯檔案資料，做到數(shù)據(jù)真實可靠，資料完整齊全。負(fù)責(zé)電梯設(shè)備臺賬的整理工作，完好保存電梯設(shè)備的制造資料、安裝資料、改造資料和維修保養(yǎng)相關(guān)記錄。符合淮安市特檢院對電梯管理的`相關(guān)要求，每年均順利通過特檢院對行政中心電梯的年檢工作。為每一臺電梯都有編制詳細(xì)的健康檔案記錄，在健康檔案中清楚地記錄下了電梯設(shè)備出廠的所有參數(shù)數(shù)據(jù)，電梯自投入使用以來的故障維修記錄等電梯重要檔案數(shù)據(jù)。
3、電梯改造維修，使電梯運(yùn)行更加節(jié)能方便。先后參與多次行政中心電梯改造項目。20xx年參與南樓東消防電梯導(dǎo)軌矯正改造，通過對電梯井道內(nèi)導(dǎo)靴、導(dǎo)軌的調(diào)整，減少電梯高速運(yùn)行下的抖動。20xx年參與會議中心共2臺扶梯實現(xiàn)有人乘坐時自動運(yùn)行，無人乘坐時自動停止；會議中心、東南輔樓共5部電梯實現(xiàn)�？緽層（地下室）改造項目。配合上海三菱電梯工作對會議中心兩臺扶梯控制系統(tǒng)進(jìn)行變頻改造，客梯負(fù)一層井道內(nèi)相關(guān)機(jī)械設(shè)備調(diào)整，順利完成客梯到達(dá)負(fù)一層運(yùn)行改造，降低了電梯使用能耗、方便會議中心及東南輔樓電梯使用。20xx年參與檔案館3號電梯維修項目。協(xié)助江蘇奧的斯電梯公司對意外進(jìn)水損壞后的電梯進(jìn)行配件更換和維修工作。
4、快速及時處理故障，保障電梯多次運(yùn)行。全年共處理100余起大小電梯故障，電梯發(fā)生困人事故時，能夠根據(jù)應(yīng)急處置預(yù)案第一時間救出被困人員，確保乘客人身安全。全年共保障單臺電梯運(yùn)行20余萬次。
盡管我的理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快，但電梯技術(shù)工作專業(yè)性很強(qiáng)，涉及知識方面廣，我的管理能力和技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠獲得初級職稱工程師，以便更好地開展本職工作。我將一如既往對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷豐富我的理論知識，提高我的工作能力，做好電梯消防運(yùn)行保障工作。
機(jī)械工作總結(jié)12
花生是***縣種植面積較大的經(jīng)濟(jì)作物，種植面積10萬畝以上，近年來，***縣農(nóng)機(jī)局將花生生產(chǎn)機(jī)械化作為經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的主要發(fā)展方向，努力提高花生機(jī)械化起壟播種水平，推廣機(jī)械化聯(lián)合收獲技術(shù)，并取得了一定的成效。目前全縣花生播種機(jī)械化水平達(dá)到73%，機(jī)械化收獲水平達(dá)到77%，聯(lián)合收獲得到初步發(fā)展。
一是加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)。為提高農(nóng)民群眾對花生生產(chǎn)機(jī)械化的認(rèn)識，我們采取了多種形式進(jìn)行宣傳，對與花生機(jī)械化生產(chǎn)有關(guān)的所有活動都盡力通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行宣傳，在春季科技活動周趕科技大集時發(fā)放花生生產(chǎn)機(jī)械化宣傳資料，不斷強(qiáng)化農(nóng)民群眾對花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的認(rèn)識和了解。同時及時進(jìn)行現(xiàn)場示范演示，20xx年以來，連續(xù)三年召開春季花生機(jī)械化起壟播種現(xiàn)場會，宣傳演示機(jī)械化花生起壟播種技術(shù)，20xx及20xx年分別召開了花生機(jī)械化收獲現(xiàn)場會，宣傳演示花生機(jī)械化收獲及聯(lián)合收獲技術(shù)。通過組織花生種植戶和機(jī)手參加現(xiàn)場演示觀摩，大大提高了花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)在群眾中的影響力。
二是加強(qiáng)示范基地建設(shè)。在推動花生生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的過程中，***縣依托花生機(jī)械化收獲示范項目，在花生種植面積較大的鎮(zhèn)（街）建設(shè)了兩個示范基地。通過建設(shè)示范基地，提高周邊村鎮(zhèn)及全縣花生種植戶對花生機(jī)械化起壟播種、機(jī)械化收獲技術(shù)的認(rèn)識，增強(qiáng)機(jī)播、機(jī)收使用積極性和主動性，從而推動我縣花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高。
三是搞好機(jī)具推廣。適宜的機(jī)械是推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)的基礎(chǔ)。多年來，***縣玉米收獲機(jī)械化發(fā)展以分段式收獲為主，機(jī)械挖掘后再進(jìn)行摘果，聯(lián)合收獲機(jī)械化程度低。為推廣花生聯(lián)合收獲機(jī)械，20xx年***縣組織專門人員及機(jī)手到花生聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，引進(jìn)了兩臺適宜***縣作業(yè)的`花生聯(lián)合收獲機(jī)。在花生收獲機(jī)械的推廣過程中，***縣依托農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，將花生收獲機(jī)列入我縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼重點，通過大力宣傳、示范演示，大力推廣花生收獲機(jī)械。目前全縣花生播種機(jī)械、花生收獲機(jī)械分別近200臺，花生聯(lián)合收獲機(jī)2臺。
四是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。在農(nóng)機(jī)新技術(shù)發(fā)展過程中，我們將技術(shù)培訓(xùn)作為推動農(nóng)機(jī)新技術(shù)發(fā)展的重要手段。一是普及花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)知識，在加強(qiáng)理論知識宣傳的同時，現(xiàn)場演示、現(xiàn)場講解提高農(nóng)民群眾對花生機(jī)械化收獲的認(rèn)識。二是提高機(jī)手的操作水平，多形式培訓(xùn)機(jī)手。多次開辦培訓(xùn)班培訓(xùn)理論基礎(chǔ)知識，在現(xiàn)場演示會上，邀請農(nóng)機(jī)和廠家技術(shù)人員對機(jī)手進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，講解操作要點，提高機(jī)手的操作水平，使機(jī)手掌握花生種植各階段的技術(shù)模式、技術(shù)要點和技術(shù)規(guī)范。三是加強(qiáng)技術(shù)跟蹤指導(dǎo)。自花生耕播開始直到收獲，農(nóng)機(jī)部門做好技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，對農(nóng)民機(jī)手遇到的問題做到及時處理、及時解決，為花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣做好指導(dǎo)服務(wù)。
五是實現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的有機(jī)融合。我們在推廣花生生產(chǎn)機(jī)械化的過程中，注重農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的有機(jī)結(jié)合，既要考慮花生生長發(fā)育規(guī)律，又要考慮花生生長如何適應(yīng)機(jī)械化的要求。具體工作中，農(nóng)機(jī)部門與農(nóng)業(yè)部門密切配合，在花生選種、播種等環(huán)節(jié)中盡力做到農(nóng)藝要求與機(jī)械化收獲相適應(yīng)，引導(dǎo)農(nóng)民按照符合機(jī)械設(shè)計要求的行穴距進(jìn)行選種、播種，保證植株行距、高度、結(jié)果深度等農(nóng)藝要求適應(yīng)機(jī)械化收獲，努力破解花生機(jī)械化收獲瓶頸，實現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的有機(jī)融合。
下步工作計劃：
一是進(jìn)一步加大宣傳。針對農(nóng)民群眾對花生聯(lián)合收獲技術(shù)認(rèn)識偏低的實際情況，重點加大花生機(jī)械化聯(lián)合收獲及起壟種植技術(shù)宣傳力度。
二是推廣花生收獲機(jī)械。將花生聯(lián)合收獲機(jī)作為農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼重點機(jī)械，鼓勵農(nóng)民購買花生聯(lián)合收獲機(jī)。爭取推廣花生聯(lián)合收獲機(jī)5臺。
三是召開花生收獲現(xiàn)場會�；ㄉ斋@前召開花生機(jī)械化收獲現(xiàn)場演示會，大力演示、宣傳、培訓(xùn)花生機(jī)械化收獲技術(shù)，進(jìn)一步提高今年花生收獲機(jī)械化水平。
***縣農(nóng)機(jī)局
20xx年8月28日
機(jī)械工作總結(jié)13
20xx年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在機(jī)械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機(jī)械廠不負(fù)眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20xx年機(jī)械廠獨(dú)立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。20xx年，機(jī)械廠產(chǎn)值達(dá)1300多萬，利潤180萬以上�，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：
秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。
首先硬件建設(shè)上，機(jī)械實訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機(jī)械實訓(xùn)大樓已與學(xué)院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進(jìn)兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。
在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點的目標(biāo)理念，理解學(xué)院以及揚(yáng)子石化等企業(yè)當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的'每一項大檢修任務(wù)。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚(yáng)子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產(chǎn)任務(wù)。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個班級，1600多名學(xué)生的金工實習(xí)教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實、飽和!
在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強(qiáng)化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢�！稁旆恐贫取贰ⅰ豆ぞ呤夜芾碇贫取�、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習(xí)�？记�、考核制度的實施得到了規(guī)范落實，有力的引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度。同時，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領(lǐng)導(dǎo)班子和廠工會切實做到關(guān)心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。
20xx年機(jī)械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機(jī)械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進(jìn)的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機(jī)械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進(jìn)。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!
機(jī)械工作總結(jié)14
經(jīng)過三年的工作與學(xué)習(xí)，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實習(xí)生，逐漸成長成為一名油田維修班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，并且取得了一些不錯的成績。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂輕松的進(jìn)行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會了我設(shè)備維修的相關(guān)技能，讓我少走了很多的彎路。
還記得剛來時，沒有維修經(jīng)驗的我傻傻地看著師傅維修設(shè)備，而自己只有拿工具的份，轉(zhuǎn)眼間現(xiàn)在已經(jīng)能夠帶隊開展部門的各種維修作業(yè)，解決各類設(shè)備故障，處理機(jī)械設(shè)備突發(fā)事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長足的進(jìn)步。其實這也在情理之中，因為在這三年的時間里，我對于本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常研究設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)場維修經(jīng)驗，在付出了無數(shù)的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經(jīng)過這段時間設(shè)備維修經(jīng)驗的積累，對本職工作有了自己的一些見解，現(xiàn)在從設(shè)備管理與維修、人員技能培訓(xùn)、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)行總結(jié)與闡述。
一、設(shè)備管理與維修
作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是所有維修人員必須要面對的問題。就我個人而言，我覺得設(shè)備運(yùn)行的好壞，主要有三個方面決定：設(shè)計制造水平，操作合理正確，維修與保養(yǎng)。首先對于我們維修人員而言，現(xiàn)場所投用的設(shè)備在經(jīng)過驗收后幾乎都能夠滿足現(xiàn)場使用，所以我們能夠重點投入的是設(shè)備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點闡述設(shè)備的維保工作。
1.熟悉設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能特點，對自己部門設(shè)備的工作原理有充分的理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個警報或故障的原因及可能涉及到的部件。
2.要有一份詳細(xì)的自己所要維護(hù)的設(shè)備的資料，這些資料應(yīng)包括設(shè)備機(jī)械維修手冊、使用說明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時的維護(hù)工作中及故障處理時起到事半功倍的效果。
3.要改被動維護(hù)為主動維護(hù)，切實做好日常維護(hù)工作，充分根據(jù)設(shè)備點檢表、設(shè)備報警、設(shè)備環(huán)境等原因進(jìn)行觀察，及時發(fā)現(xiàn)隱患提前處理，做好預(yù)防性維護(hù)。
4.及時做好設(shè)備維修記錄，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，可以更加全面了解設(shè)備維保內(nèi)容及方向，避免在維保過程中的遺留問題長期存在。
二、人員技能培訓(xùn)
很多人認(rèn)為機(jī)械的工作沒什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡單的工作。其實機(jī)械工作是粗中有細(xì)，要體力也要腦力，看似簡單卻更需要注重細(xì)節(jié)。比如在拆卸天然氣壓縮機(jī)活塞桿螺栓時，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周圍是十字頭滑道（巴士合金），稍有不慎就會打到四周，也有敲擊打偏傷人的機(jī)率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會對十字頭體產(chǎn)生劃傷，直接影響活塞的運(yùn)動。然而如果用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。
此外機(jī)械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機(jī)、吊機(jī)、空調(diào)與制冷管線配接等等都需要進(jìn)行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我們應(yīng)該怎樣快速具備相應(yīng)的知識與技能呢？
1.理論知識與實際維修雙管齊下，在油田上設(shè)備的維修內(nèi)容并不是一成不變的，不同的設(shè)備不同的零部件出現(xiàn)的問題也會有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設(shè)備維修技能的同時也要積累相應(yīng)的理論知識，把設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理吃透，這樣在出現(xiàn)沒有遇到過的故障時才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設(shè)備故障。
2.充分利用具有高水平維修人員的資源優(yōu)勢，通過師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行吸收、學(xué)習(xí)，逐漸變成自己的'能力。此外應(yīng)了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，提高自己乃至部門整體的維修水平。
3.要有大型設(shè)備進(jìn)行維修總結(jié)的良好習(xí)慣，通過總結(jié)可以加深對維修的認(rèn)識與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開展類似的維修提供相應(yīng)的經(jīng)驗，也可以為部門新員工提供鮮活的學(xué)習(xí)素材。
4.適當(dāng)引入日�？己藱C(jī)制，通過設(shè)置工作考核指標(biāo)，規(guī)定員工在一定時間內(nèi)要求完成指定任務(wù)或維修作業(yè)，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，員工A維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底，并且針對目前的運(yùn)行工況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，維保后的外輸泵整體運(yùn)行良好，各項參數(shù)均合格，能夠保障長時間運(yùn)行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標(biāo)準(zhǔn)下后運(yùn)行時間才一周就出現(xiàn)震動高的故障。
三、人員工作態(tài)度
在機(jī)械中級的崗位責(zé)任制中有兩條說的很明確：
（1）根據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)帶班修理油田大型設(shè)備和系統(tǒng)，如：發(fā)電機(jī)，吊機(jī)，空壓機(jī)等。
�。�2）負(fù)責(zé)領(lǐng)班檢修各類設(shè)備，管線，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)外來修理人員的工作。
在崗位責(zé)任制中多次提到了“負(fù)責(zé)”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現(xiàn)出對中級的要求，我個人認(rèn)為這主要有兩層意思，一是要具備相應(yīng)的大修技術(shù)水平，監(jiān)督或者指導(dǎo)相關(guān)的工作能力，另一個是要有責(zé)任心和模范帶頭意識。也就是說，作為一名合格的中級工，不僅是學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，掌握了相關(guān)的技能，在工作態(tài)度上還要為人表率，有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)，能夠主動參與設(shè)備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實實的把每一項的工作做得飽滿，充實。
這就是我對自身工作經(jīng)歷的一個總結(jié)，分別從設(shè)備管理與維修、人員技能培訓(xùn)、人員工作態(tài)度進(jìn)行了闡述，這三個方面看似區(qū)別而來，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導(dǎo)意義。
機(jī)械工作總結(jié)15
本人于20xx年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的'本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。
品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊：TS16949質(zhì)量管理體系體系推進(jìn)、運(yùn)行；生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測、分析、控制等。
一、TS16949質(zhì)量體系運(yùn)行情況：
TS16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過程審核）和管理評審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。20xx上年質(zhì)量體系的主要工作有：
1、20xx年四月份組織進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過近期體系運(yùn)行情況看，體系文件結(jié)構(gòu)合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質(zhì)量管理體系實施和控制的需要。實施運(yùn)行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認(rèn)識和提高，體系運(yùn)行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。
2、20xx年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進(jìn)小組并組織貫標(biāo)工作例會，通報、檢查貫標(biāo)體系運(yùn)行工作進(jìn)程，指導(dǎo)體系運(yùn)行存在問題。
3、 20xx年6月開始策劃公司內(nèi)審，在認(rèn)證咨詢公司老師的配合下對20xx年度公司內(nèi)部審核進(jìn)行規(guī)劃。組織內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審相關(guān)知識培訓(xùn)。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)點評指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運(yùn)行工作思路，學(xué)會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質(zhì)量管理體系運(yùn)行走上正軌。同時，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實施整改（8D整改）。本月同時對制造過程進(jìn)行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進(jìn)行制造過程審核。
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