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  • 管理部年度總結(jié)

    時(shí)間:2023-05-07 11:20:07 總結(jié)范文 我要投稿

    管理部年度總結(jié)

      總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的管理部年度總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    管理部年度總結(jié)

    管理部年度總結(jié)1

      本人系XX銀行XX支行員工,XXXX年8月參加工作,任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

      在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。

      風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)XX支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門(mén),是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén)。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

      在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)XX支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的.詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

      進(jìn)入XX銀行半年多時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在XX優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

      正是由于以上的認(rèn)識(shí),本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映XX支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

      風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的XX一員

    管理部年度總結(jié)2

      本人系xxxxx支行員工,20xx年8月參加工作,任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

      在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和

      照顧,在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門(mén),是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén)。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

      在實(shí)際工作中,本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

      進(jìn)入xxx半年多時(shí)間來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的x工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是x業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),努力了解x業(yè)、金融業(yè)的'運(yùn)行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

      正是由于以上的認(rèn)識(shí),本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

      風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的xx一員。

    管理部年度總結(jié)3

      20xx是不平凡的一年,這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門(mén)檻,中環(huán)人多年來(lái)的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了,這在集團(tuán)歷史上注定是一個(gè)里程碑,是值得紀(jì)念與慶祝的。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大,我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見(jiàn)成熟。下面將一年來(lái)的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào):

      我所在的崗位是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,兼內(nèi)勤工作。20xx年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與20xx年的大同小異,對(duì)我來(lái)說(shuō),已是輕車(chē)熟路,但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法,在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成20xx年各項(xiàng)年定報(bào)工作的前提下,我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢(xún)與監(jiān)督職能,將最新鮮的'統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,為統(tǒng)計(jì)局匯總,為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí),監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并匯報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下,成功撰寫(xiě)了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào),將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事,此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門(mén)各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。

      建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分,其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成,系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立,雖說(shuō)還有待完善,但已經(jīng)步入正軌。近兩年,集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng),今年銷(xiāo)售收入可突破6億元,是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一,F(xiàn)階段,第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),20xx年末占gdp比例為43%,相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距,今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元,是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,做大做強(qiáng)主業(yè),發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂(lè)觀。

      在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè),首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表,目前,調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,初步匯總工作也已完成,由于年底工作較多,進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。

      20xx年已接近尾聲,20xx年馬上就會(huì)到來(lái),希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。

    管理部年度總結(jié)4

      開(kāi)頭:XX是不平凡的一年,這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門(mén)檻,中環(huán)人多年來(lái)的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了,這在集團(tuán)歷史上注定是一個(gè)里程碑,是值得紀(jì)念與慶祝的。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大,我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見(jiàn)成熟。下面將一年來(lái)的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào):

      我所在的崗位是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗,主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,兼內(nèi)勤工作。XX年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與XX年的大同小異,對(duì)我來(lái)說(shuō),已是輕車(chē)熟路,但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法,在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成XX年各項(xiàng)年定報(bào)工作的前提下,我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢(xún)與監(jiān)督職能,將最新鮮的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,為統(tǒng)計(jì)局匯總,為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí),監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并匯報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下,成功撰寫(xiě)了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào),將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事,此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門(mén)各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。

      建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分,其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成,系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立,雖說(shuō)還有待完善,但已經(jīng)步入正軌。近兩年,集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(zhǎng),今年銷(xiāo)售收入可突破6億元,是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一,F(xiàn)階段,第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),XX年末占gdp比例為43%,相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的比例還有較大差距,今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元,是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,做大做強(qiáng)主業(yè),發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂(lè)觀。

      在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè),首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表,目前,調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,初步匯總工作也已完成,由于年底工作較多,進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。

      XX已接近尾聲,XX馬上就會(huì)到來(lái),希望在新的一年里我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。

    管理部年度總結(jié)5

      進(jìn)入20xx年以來(lái),本部門(mén)全體員工,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標(biāo)指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅(jiān)持本部門(mén)“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

      一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,不充分,不到位,工作毫無(wú)前瞻性,有活就干,不總結(jié),不積累,不思考,不分析,無(wú)預(yù)案,無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施;

      二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底;

      三、人身安全,設(shè)備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,對(duì)全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細(xì)致,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生;

      四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠,具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);

      五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類(lèi)機(jī)械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí),認(rèn)知較少,個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;

      六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目;

      七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確,需提高易損件,常修位置的認(rèn)識(shí),沒(méi)有針對(duì)性的.重點(diǎn)巡視,對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好;

      八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,但須加強(qiáng)和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴(lài)性,無(wú)任何事都要干一干的激情;

      九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,檢查工作落實(shí)不好,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

      針對(duì)本部門(mén)15年度存在的以上不足,15年度下半年應(yīng)該采取以下措施:

      一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),減少因停電不確定性,保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):

      1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合;

      2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

      二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上,能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn):

      1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,明確責(zé)任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實(shí)責(zé)任制;

      2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問(wèn)題,對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過(guò)原則;

      3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,加班、加點(diǎn)的情況;

      4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì);

      5、做好合理庫(kù)存,設(shè)備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標(biāo)識(shí);

      6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);

      7、努力提高自身技能,增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識(shí);

      8、跟蹤考核機(jī)制,確保工作質(zhì)量。

    管理部年度總結(jié)6

      時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼一學(xué)年已經(jīng)過(guò)去了。在這一學(xué)年里,我部在黃建榮副書(shū)記和黃文靜老師的精心指導(dǎo)下,踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取,得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的認(rèn)可。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展望未來(lái),以“一切服務(wù)同學(xué),一切依靠同學(xué)”為宗旨,積極配合其他各部開(kāi)展工作。在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,開(kāi)展和參與了一系列的活動(dòng)

      一、活動(dòng)參與狀況

     。ㄒ唬﹨⒓恿09年4月份學(xué)校女生節(jié)商業(yè)街,并按照學(xué)校學(xué)院的規(guī)章制度,在商家的聘請(qǐng)下,帶領(lǐng)部分同學(xué)投入到其中的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中,使同學(xué)們能夠在一定的層面上能夠得到鍛煉,為其今后能參與到更多的社會(huì)實(shí)踐中打下基礎(chǔ)。

     。ǘ┰09年5月到6月這一個(gè)月中,我部積極的參加了學(xué)院的宿舍文化節(jié)以及歌手大賽的籌備中。其中在宿舍文化節(jié)閉幕式暨歌手大賽中,邀請(qǐng)到爐火純青桂林菜餐飲公司作為我們的協(xié)助商家,在活動(dòng)上提供給我們一定的支持。

      (三)接著在09年6月份,我部參加了由社團(tuán)總會(huì)組織的`荷花節(jié)商業(yè)街,此屆荷花節(jié)商業(yè)街為西大首次舉行,知名度不高,商家不愿意參與,更重要的是我們沒(méi)有建立相應(yīng)的商家信息庫(kù),使得外聯(lián)工作不能高效率展開(kāi),故此次商業(yè)街沒(méi)有和商家合作。(四)在0809第二學(xué)期開(kāi)學(xué),我部迎來(lái)了新成員。經(jīng)過(guò)兩輪面試后,共有11位同學(xué)加入到我們的隊(duì)伍中,并且在11月份開(kāi)始了新學(xué)期的第一項(xiàng)外聯(lián)活動(dòng)校運(yùn)會(huì)商業(yè)街,此次校運(yùn)會(huì)商業(yè)街中,我部共有兩個(gè)攤位,其中一個(gè)賣(mài)出,還有一個(gè)我部以部門(mén)為單位與美卡菲飲品合作,大一新成員積極參與其中,此次活動(dòng)使大家的溝通能力都得到了提升,部門(mén)的凝聚力也大大提高。

     。ㄎ澹┰11月中旬,我部主要是配合好學(xué)院做好迎新舞會(huì)這一活動(dòng),經(jīng)過(guò)大家的努力,這次舞會(huì)拉到了青島啤酒主辦商一名,廣西花羽肚皮舞俱樂(lè)部協(xié)辦商一名,在各部門(mén)的努力及兩個(gè)商家的支持下,舞會(huì)順利舉行。

      二、工作不足

     。ㄒ唬┪也坎](méi)有建立起相應(yīng)的商家信息數(shù)據(jù)庫(kù),使得在一些

      活動(dòng)中不能及時(shí)的與商家進(jìn)行溝通,影響了活動(dòng)進(jìn)度和效率。

     。ǘ┻沒(méi)有對(duì)新進(jìn)的同學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使得在活動(dòng)

      之處新干事不能很快的了解工作,投入到工作中。

      三、工作展望

      在接下來(lái)的工作中,我部將在以往工作中得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)下,積極做好部門(mén)的內(nèi)部建設(shè),現(xiàn)設(shè)想如下:(一)商家信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

      在下一個(gè)階段工作中(一個(gè)學(xué)期內(nèi))建立起相應(yīng)的商家信息數(shù)據(jù)庫(kù),初期規(guī)模預(yù)設(shè)為100位商家的聯(lián)系方式。此項(xiàng)活動(dòng)已于校運(yùn)會(huì)商業(yè)街時(shí)展開(kāi),數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)現(xiàn)已基本成型,在今后我部將繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行更新。

      (二)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

      在近段時(shí)間,初擬定為12月下旬將針對(duì)新干事在這兩次活動(dòng)中的疑問(wèn)和不足,對(duì)其展開(kāi)外聯(lián)禮儀,外聯(lián)技巧,策劃書(shū)及招商書(shū)的寫(xiě)作要領(lǐng)此三項(xiàng)培訓(xùn)。三個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)將在兩小時(shí)內(nèi)完成。

      在本學(xué)期期末完成期末考試后,擬定召開(kāi)學(xué)期總結(jié)會(huì),會(huì)議主要內(nèi)容為這個(gè)學(xué)期的工作內(nèi)容回顧,成員心得交流,部門(mén)內(nèi)部?jī)?yōu)秀干事表彰,及介紹下個(gè)學(xué)期常規(guī)活動(dòng)及需要籌備內(nèi)容。

      四、結(jié)語(yǔ)

      通過(guò)實(shí)際工作的開(kāi)展,新成員初步熟悉了外聯(lián)工作;赝@一學(xué)年,總的說(shuō)來(lái),時(shí)間有限,能力有限,條件有限,成績(jī)有限,但是實(shí)踐部的每個(gè)成員都努力付出了時(shí)間和汗水,并且我們?cè)谶@段共同努力,互相幫助的日子里收獲到了慢慢的友誼和關(guān)愛(ài)。到今為止,我們每次會(huì)議仍為全勤,從另一個(gè)方面表現(xiàn)出了我們部門(mén)極高的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在今后,我們也會(huì)憑借這股凝聚力和知難勇進(jìn)的決心繼續(xù)為學(xué)院,為同學(xué)做貢獻(xiàn)。當(dāng)然,在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭里,我們還跟很多的部門(mén)相互協(xié)助,我們?cè)谝黄鸸餐,愉快的度過(guò)了寶貴的一學(xué)年。感謝著一學(xué)年來(lái)老師和同學(xué)對(duì)我們工作的支持,我們將在以后的日子里更加努力,正確把以后的每一次活動(dòng)動(dòng)辦得有聲有色,一次更比一次好!

    管理部年度總結(jié)7

      時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,回顧自己在這一年來(lái)的工作,收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可,提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下,憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作,F(xiàn)就**年

      度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

      一、本年度主要工作:

      1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營(yíng)管理一部(2)班副班長(zhǎng)。

      2、2月份,代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》,得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

      3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作,促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。

      4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。

      5、3月1日----6月10日期間,調(diào)往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開(kāi)云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿竣工。

      6、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議,內(nèi)容包括:中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,為什么要解放思想,堅(jiān)持四個(gè)一致,反對(duì)自由主義。

      7、4月22日,副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想,反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)?偨Y(jié)出解放思想,反對(duì)自由主義,在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái),與信息管理結(jié)合,提高工作效率。

      8、5月7日,提出公司指導(dǎo)書(shū)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

      9、6月1日起,我商場(chǎng)禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

      10、6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的.培訓(xùn)工作。

      11、7月份,提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動(dòng)效果不明顯,且促銷(xiāo)讓利不多,價(jià)格偏低,令銷(xiāo)售提升不大。

      12、7月26日----8月31日副班長(zhǎng)以上管理人員停止休息,抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范,確保商場(chǎng)穩(wěn)定。

      13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范。

      14、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作,配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說(shuō)工作。

      15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂(lè)夜”,是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。

      16、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是:我參與,我快樂(lè)。

      17、11月份,副主任以下人員年度考核,通過(guò)合理評(píng)價(jià),更好推動(dòng)公司發(fā)展。

      18、每月中旬做好綜合大檢查,內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營(yíng)范圍、有無(wú)中文標(biāo)示、倉(cāng)庫(kù)擺放要求等。

      19、每月10、20、30日組織新入職員工,配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)。總共組織消防培訓(xùn)28期,共200余人。

      20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn),總共培訓(xùn)9期,共80余人。

      21、每月下旬,由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。

      22、每天負(fù)責(zé)早會(huì),傳達(dá)公司文件和精神。

      二、本年度的思想情況:

      1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

      2、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念“效益第一,實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),真品真心”,以公司企業(yè)文化精神為中心,有意識(shí)培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。

      3、以身作則,帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,給員工樹(shù)立良好的榜樣。

      4、在工作中嚴(yán)格管理,處理問(wèn)題公平、公正,有錯(cuò)就罰,大膽管理,樹(shù)立威信。

      5、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況,加強(qiáng)溝通管理,贏得員工對(duì)我的信任。

      6、不斷要求上進(jìn),希望在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值,感受人生樂(lè)趣。

      以上是我一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?v觀一年的工作,客觀的自我剖析,自己還存在許多不足之處,工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在以后的工作中,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

      20xx年即將過(guò)去,迎來(lái)了滿懷信心的20xx年,意味著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。

      在這里,提一些個(gè)人意見(jiàn),希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn),有以下幾點(diǎn)建議:

      1、個(gè)別 文件管理,盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費(fèi),又可以環(huán)保,資料又可以永久保存。

      2、不斷完善各種制度,資料能及時(shí)更新。

      3、營(yíng)造文化氛圍,增強(qiáng)員工凝聚力,可以分部門(mén)組織。

      4、公司會(huì)員管理,盡可能利用廣大會(huì)員,做到反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息,促進(jìn)銷(xiāo)售。

      總而言之,總結(jié)這一年以來(lái)的工作,我是全心全意為公司服務(wù),竭力做好本職工作。在20xx年,我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

    管理部年度總結(jié)8

      機(jī) 械 工 程 學(xué) 院

      團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)

      生

      活

      部

      部門(mén)建設(shè) 生活部

      20xx-4-15

      在前一段工作中,機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)生活部始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對(duì)每一件事情,我們也有過(guò)挫折,但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)來(lái)了,我們有過(guò)歡喜,但我們并不以此為傲,我們將再接再厲,堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則,成員以“以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé)”為前提,以“為校園清潔服務(wù)”為宗旨,協(xié)助老師開(kāi)展好管理校園衛(wèi)生的工作,為校園清潔作出了貢獻(xiàn)。

      本學(xué)期后期,根據(jù)我們學(xué)院的狀況,我們生活部將繼續(xù)以加強(qiáng)衛(wèi)生管理為主,為部門(mén)定下嚴(yán)格的管理制度,且從個(gè)人做起,不斷要求成員以身作則,從身邊小事做起,為同學(xué)們樹(shù)立榜樣。

      本學(xué)期,生活部部門(mén)建設(shè)如下;

      一、 部門(mén)各個(gè)成員基本情況;

      二、 部門(mén)介紹;

      三、 制度及檢查評(píng)分要求;

      四、 前期各項(xiàng)工作及活動(dòng)的總結(jié);

      五、 后期工作的安排及開(kāi)展計(jì)劃;

      六、 小結(jié)。

      一、 部門(mén)各個(gè)成員基本情況:

      1、 部長(zhǎng):趙亞斌,機(jī)械工程學(xué)院11級(jí)材料成型及控制工程一班,電話:15333839212

      2、 副部長(zhǎng):王光輝,機(jī)械工程學(xué)院11級(jí)交通運(yùn)輸一班,

      電話:13373931562

      3、 委員:王豪,機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)械制造及其自動(dòng)化九班,電話:15237770804

      4、 委員:賈玉坤,機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)電一體化一班,電話:13782498204

      5、 委員:劉記輝,機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)械制造及其自動(dòng)化十三班,電話:15333861231

      6、 委員:劉玄,機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)械制造及其自動(dòng)化五班,電話:15903996095

      二、 部門(mén)介紹

      生活部是學(xué)生會(huì)的重要部分之一,為學(xué)院各項(xiàng)工作順利展開(kāi)提供了強(qiáng)大的后方支持。是和廣大同學(xué)貼近最密切的一個(gè)部門(mén),它的工作來(lái)源于生活,在師生之間架起了橋梁,成為師生間溝通交流最好的紐帶,是廣大同學(xué)可以信賴(lài)和依靠學(xué)生組織,每一位生活部成員本著“積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)同學(xué)”的工作態(tài)度,力爭(zhēng)為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好,舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境,提高同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)質(zhì)量。:

      生活部協(xié)助學(xué)院創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,切實(shí)做到自我服務(wù),自我管理,自我教育,自我完善,全心全意為同學(xué)們服務(wù)。全力配合學(xué)校的工作以使全院的健康文明更上一個(gè)臺(tái)階。

      生活部的宗旨是:全心全意為同學(xué)服務(wù),想同學(xué)之所想,急同學(xué)之所急,力爭(zhēng)為機(jī)械工程學(xué)院學(xué)子塑造一個(gè)更加美好而舒適的`學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境

      三、 制度及檢查評(píng)分要求:

      1、部門(mén)制度:

      “無(wú)規(guī)矩,不成方圓”。生活部有著一套嚴(yán)明的部門(mén)管理制度,用以規(guī)范生活部成員的日常行為: (1)、嚴(yán)格遵守學(xué)院紀(jì)律以及班規(guī)。

     。2)、工作細(xì)心認(rèn)真,以飽滿的熱情和最良好的精神狀態(tài)投身到工作中去。

      (3)、每一次開(kāi)例會(huì)時(shí),無(wú)正當(dāng)理由不得無(wú)故缺席,并且要提前到場(chǎng)。

     。4)、竭力協(xié)助各部門(mén)的工作,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的精神。積極配合各班生活委里觀察同學(xué)們的生活狀況,如存有問(wèn)題及時(shí)反饋,并加以修改。

      (5)、組織開(kāi)展促進(jìn)良好生活環(huán)境的各種活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)。 (6)、為人做事態(tài)度要誠(chéng)懇,擺正自己的位置。身為學(xué)生干部,我們要貫穿“作為學(xué)生干部得到的是一份責(zé)任,而不是一份榮譽(yù)”的思想。

     。7)、積極參加學(xué)院活動(dòng),班集體活動(dòng),以提高自身的全面素質(zhì),做一名合格并且優(yōu)秀的學(xué)生干部。

     。8)、合理安排好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),積極上進(jìn)。

      2、檢查評(píng)分要求 教室衛(wèi)生細(xì)則

      (一)、 教室前面、側(cè)面墻壁一律不許貼掛任何非班級(jí)文化建設(shè)物品。

     。ǘ 講臺(tái)桌面、講臺(tái)桌內(nèi)物品擺放整齊有序。

      (三)、 每天值日做到"六凈二齊"。

      六凈:地面凈、黑板凈、門(mén)窗凈、桌面凈、水盆凈、紙簍凈;

      二齊:桌椅碼放整齊、物品擺放整齊。

      并天花板及墻角沒(méi)有蛛絲;墻壁要保持潔白,不隨便涂寫(xiě)。

     。ㄋ模、 課桌內(nèi)保持整潔,不堆放廢紙雜物。

     。ㄎ澹 每天下午放學(xué)后做值日。

     。、 教室衛(wèi)生責(zé)任人為衛(wèi)生委員。

      (七)、每天安排部門(mén)成員檢查一次教室衛(wèi)生,并不定時(shí)抽查,每周進(jìn)行評(píng)比。

      。

      環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則

      (一)、公共場(chǎng)地按班級(jí)劃分,分片包干打掃。

     。ǘ、堅(jiān)持做好每天一小掃,每周一中掃,每月一大掃,見(jiàn)臟隨地掃,節(jié)日突擊掃。

      (三)、各班必須保持環(huán)境清潔,每天上午第一節(jié)課前由部門(mén)成員負(fù)責(zé)檢查,并及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。

      (四)、把“清潔衛(wèi)生好”列入對(duì)班級(jí)的量化管理,并列為評(píng)選先進(jìn)班級(jí)及三好生的條件之一。

      四、 前期各項(xiàng)工作及活動(dòng)的總結(jié) 五:后期工作的安排及開(kāi)展計(jì)劃

      在本學(xué)期前一段工作中,機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)生活部始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對(duì)每一件事情,我們也有過(guò)挫折,但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)來(lái)了,我們有過(guò)歡喜,但我們并不以此為傲,我們將再接再厲,堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則,成員以“以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé)”為前提,以“為校園清潔服務(wù)”為宗旨,協(xié)助老師開(kāi)展好管理校園衛(wèi)生的工作,為校園清潔作出了貢獻(xiàn)。

      本學(xué)期后半段的工作,根據(jù)我們學(xué)院的狀況,我們生活部將繼續(xù)以加強(qiáng)衛(wèi)生管理為主,為部門(mén)定下嚴(yán)格的管理制度,且從個(gè)人做起,不斷要求成員以身作則,從身邊小事做起,為同學(xué)們樹(shù)立榜樣。。

      1、由于我校學(xué)生對(duì)衛(wèi)生工作不重視,沒(méi)有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)。校園內(nèi)亂扔垃圾的的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,我部門(mén)將加大衛(wèi)生宣傳力度,從思想上提升學(xué)生素質(zhì),我部門(mén)各個(gè)成員將定期的寫(xiě)總結(jié)報(bào)告,為改善校園衛(wèi)生工作出謀劃策。

      2、繼續(xù)完善并落實(shí)生活部各項(xiàng)制度

      為使生活部具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,我們?cè)诳偨Y(jié)本學(xué)期前半段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步完善和健全生活部的各項(xiàng)工作制度和運(yùn)行機(jī)制,特別是衛(wèi)生檢查評(píng)比管理制度,繼續(xù)努力加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在前一段的工作過(guò)程中,已經(jīng)顯露出有些制度存在不適應(yīng)和待加強(qiáng)落實(shí)的地方,因此我們將努力健全自身,讓工作更有成效。

      3、在以后的工作中,我們將繼續(xù)加強(qiáng)與其他各部門(mén)的聯(lián)系,經(jīng)常與各部門(mén)部長(zhǎng)及成員進(jìn)行溝通,加強(qiáng)與他們的合作,努力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)凝聚力。

      5、 開(kāi)展一系列調(diào)研工作,加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與同學(xué)的聯(lián)系

      為廣泛聽(tīng)取同學(xué)們對(duì)生活部的意見(jiàn),我們會(huì)及時(shí)了解同學(xué)們所需,集思廣益,加強(qiáng)生活部與同學(xué)的聯(lián)系,我們將有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展一系列調(diào)研工作。我們將制定詳細(xì)的調(diào)研工作計(jì)劃,注重于調(diào)研的實(shí)效性、廣泛性和深刻性,盡量調(diào)動(dòng)整個(gè)系部的力量,聆聽(tīng)多方面的聲音。真正意思上使生活部與廣大學(xué)生走到一起去。

      6、加強(qiáng)與校學(xué)生會(huì)生活部的聯(lián)系,配合學(xué)校完成各種常規(guī)衛(wèi)生檢查,并及時(shí)反饋情況。

      六、小結(jié)

      以上為生活部部門(mén)建設(shè),在以后的工作中,生活部將繼續(xù)協(xié)助學(xué)院創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,切實(shí)做到自我服務(wù),自我管理,自我教育,自我完善,全心全意為同學(xué)們服務(wù)。全力配合學(xué)校的工作以使全院的健康文明更上一個(gè)臺(tái)階。

      機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)

    生活部

      20xx-4-15

    管理部年度總結(jié)9

      光陰荏苒,時(shí)光流逝,繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

      一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

      1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計(jì)劃,全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

      一)在給、排水系統(tǒng)中,對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。

      二)在配電系統(tǒng)中,在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)(3200A-4000A)主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患;對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運(yùn)行。

      三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號(hào)變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī),維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī);堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴(yán)格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

      2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。

      3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),出、入庫(kù)明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了行政班

      4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門(mén)的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

      5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

      二、樓層開(kāi)發(fā)

      按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā),包括臨時(shí)用電管理,21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

      三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

      一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

      1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到

      2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

      3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

      4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。

      5)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

      四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想;

      針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

      一)計(jì)劃:主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。20xx年具體計(jì)劃如下:

      1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

      2、對(duì)生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負(fù)荷開(kāi)關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

      3、對(duì)高壓設(shè)備,高壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。

      4、對(duì)大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。

      5、繼續(xù)完成對(duì)大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

      6、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

      7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

      8、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

      二)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的'滿意程度

      三)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對(duì)外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

      四)落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

      從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭,各種設(shè)備已過(guò)了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

      以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

    管理部年度總結(jié)10

      20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。

      一、完成的主要工作

     。ㄒ唬┰O(shè)備維修情況

      設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。

      年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,針對(duì)設(shè)備的`技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,檢修了3臺(tái)五征自卸車(chē)和1臺(tái)ZL30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī);修復(fù)了1臺(tái)ZL30裝載機(jī)的前橋差速器;6月份對(duì)神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,保持了設(shè)備完好率。

      (二)設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

      設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養(yǎng),及時(shí)緊固,按期更換機(jī)油,設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,不足之處是交接班填寫(xiě)不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

      (三)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、及核銷(xiāo)情況

      我們對(duì)需求計(jì)劃量,實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,滿足了施工生產(chǎn)的要求,對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo),本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫(kù)存量: xxx元。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫(kù)存量。

      (四)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

      統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷(xiāo)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核,檢查分類(lèi)、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報(bào)、季報(bào)的各類(lèi)報(bào)表,為經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

      二、下個(gè)年度的工作安排

      20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷(xiāo)工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。

    管理部年度總結(jié)11

      一、常規(guī)工作:為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門(mén)每周日至周四,晚上11:00就對(duì)宿舍晚休關(guān)燈情況進(jìn)行檢查;每周一下午5:30分對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。為了達(dá)到督促同學(xué)們自覺(jué)地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣,我們將檢查的結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理,交到宿管科老師的手上并及時(shí)反映給各系輔導(dǎo)員。

      二、集團(tuán)衛(wèi)生評(píng)比 :在宿管科老師的指導(dǎo)下,檢查干部及宿舍成員的參與下,我院在每月的'集團(tuán)衛(wèi)生評(píng)比中屢次獲得佳績(jī),也得到了學(xué)校和老師們的肯定。

      三、招新工作:由于部門(mén)人手不足,部門(mén)于第5周招進(jìn)新的一批檢查干部。并在第8周正式確認(rèn)名單。使部門(mén)工作更好的開(kāi)展。

      四、積極配合院學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng),院宿管部秉著學(xué)生會(huì)宗旨中分工協(xié)作這一條,積極配合院學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展工作。 個(gè)人發(fā)展觀心得體會(huì)

      此外,由于本學(xué)期申請(qǐng)不到經(jīng)費(fèi),原定于本學(xué)期舉行的標(biāo)兵,文明宿舍頒獎(jiǎng)大會(huì)將推遲到下學(xué)期進(jìn)行。

      總的來(lái)說(shuō),本學(xué)期宿管部取得了較好的成績(jī),同時(shí)也得到學(xué)校和同學(xué)們的肯定。但在成績(jī)背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問(wèn)題和不足之處,所以我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要以更大的熱情來(lái)對(duì)待工作,以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)完成學(xué)院交待的任務(wù)。

    管理部年度總結(jié)12

      一、 業(yè)績(jī):

      1. 調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),制定調(diào)度視頻會(huì)議作業(yè)卡,編制問(wèn)題信息傳達(dá)表,重新修編調(diào)度崗位作業(yè)卡,對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)提出各項(xiàng)優(yōu)化方案,全面提升了調(diào)度工作水平。

      2. 學(xué)習(xí)各生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),并對(duì)學(xué)習(xí)情況在工作中予以運(yùn)用,深入一線檢查,熟悉情況,預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并督促其單位制定措施

      二、 問(wèn)題與困惑:

      個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模糊,發(fā)展方向不明確。

      三、 個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步:

      1.通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有了很大的提高,并對(duì)工作推行精細(xì)化管理,制定超前計(jì)劃,確保工作的有序開(kāi)展和個(gè)人時(shí)間管理的強(qiáng)化。

      3. 通過(guò)每周的學(xué)習(xí)與討論,做好問(wèn)題管理,并思考工作的創(chuàng)新,挖掘調(diào)度工作潛力。

      四、 自我評(píng)價(jià):

      回顧一年來(lái)的工作情況,個(gè)人各方面能力都有很大提高,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)態(tài)度好。在工作中踏實(shí)肯干,善于提出問(wèn)題,有較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力。少多大話,多干實(shí)事,是我始終遵循的做事原則。

      20xx綜合管理部年度工作總結(jié)

      綜合管理部在項(xiàng)目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門(mén)職責(zé),認(rèn)真配合其他職能部門(mén),本著服務(wù)于工程、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的原則,努力做好行政工作、宣傳工作和后勤保障工作,F(xiàn)對(duì)綜合部工作總結(jié)如下:

      一、認(rèn)真對(duì)待,持續(xù)做好項(xiàng)目職工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”,一直以來(lái),綜合管理部高度重視項(xiàng)目的后勤保障工作。自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái),綜合管理部就以建設(shè)項(xiàng)目駐地入手,深入了解廣大職工的工作與生活需求,將大家的衣食住行擺在案頭,盡量滿足大家的各項(xiàng)合理性要求。

      1、項(xiàng)目部的規(guī)劃建設(shè)工作

      項(xiàng)目部所在駐地按辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)分別規(guī)劃建設(shè),采用統(tǒng)一的彩鋼活動(dòng)板。高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會(huì)議室、澡堂和水沖式廁所,布局井然。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部衛(wèi)生管理與食堂管理,保證給全體員工提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境。項(xiàng)目部?jī)?nèi)外要貼掛醒目的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)、大門(mén)有標(biāo)牌、櫥窗等宣傳欄,辦公室內(nèi)各類(lèi)上墻崗位職責(zé)制度齊全。

      2、職工生活、安置工作

     。1)本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,一切以職工利益為重心”的原則,綜合部先后在職工辦公室、宿舍和值班室安裝了空調(diào)、熱水器,購(gòu)置了洗衣機(jī)等?紤]到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要,綜合管理部及時(shí)定制棉服和采購(gòu)棉被,同時(shí)給員工配送快餐面,以便不時(shí)之需。分發(fā)到每個(gè)人,人手一套,確保不因夏而“暑”,不因冬而“寒”,更好地保證施工高潮的順利進(jìn)行。

      (2)加強(qiáng)項(xiàng)目衛(wèi)生管理,在夏季和特殊環(huán)境下要對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行定期的消毒與清掃,綜合管理部人員要定期對(duì)項(xiàng)目衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,以確保項(xiàng)目員工的身心健康。

      (3)在食堂管理方面,由于項(xiàng)目施工線路長(zhǎng)、開(kāi)設(shè)食堂多,加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,定期對(duì)食堂的.安全衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)帳、伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)整改,確保員工的利益、給員工們一個(gè)安心、放心的就餐環(huán)境。

      3、為了建設(shè)和諧工地,打造“快樂(lè)工作、舒心生活”的人文環(huán)境,項(xiàng)目部工會(huì)完善了“三場(chǎng)三室”等硬件建設(shè),定期舉辦文體娛樂(lè)活動(dòng),搞好場(chǎng)、區(qū)建設(shè),定期組織員工體檢,穩(wěn)步提高員工收入待遇。協(xié)助黨支部、工會(huì)組織開(kāi)展好員工文體娛樂(lè)活動(dòng),更加促進(jìn)了廣大員工的積極性和凝聚力。

      4、行政車(chē)輛管理工作

      至開(kāi)工以來(lái),綜合管理部始終堅(jiān)持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則,優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)、項(xiàng)目用車(chē),一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),科學(xué)合理的安排行車(chē)行程,使車(chē)輛做到高效率、高質(zhì)量的運(yùn)行。

      5、對(duì)外接待工作,做到一切走在前面,想在前面,確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進(jìn)行。

      (1)認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備,接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提。首先,溝通情況,了解意圖。

     。2) 熱情周到地做好接待中服務(wù),在具體接待工作中,要安排好迎接、會(huì)務(wù)、餐飲、送行等工作,并注意搞好協(xié)調(diào)配合,使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)。

      (3)整個(gè)接待活動(dòng)結(jié)束后,接待人員要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié),看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的,哪些方面還存在一些問(wèn)題或不足,好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不足之處注意彌補(bǔ)改進(jìn)。

      二、端正態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)地開(kāi)展行政日常工作

      為了充分發(fā)揮我部職能作用,高效優(yōu)質(zhì)地為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及基層提供服務(wù),在任務(wù)繁雜,涉及面廣、工作量大的情況下,首先集中精力做好建立各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全了文件管理控制程序和行政用車(chē)管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度,有效地把部門(mén)日常運(yùn)作規(guī)范化、制度化。

      1、嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,及時(shí)做好信息傳達(dá)工作

      作為整個(gè)項(xiàng)目部的信息服務(wù)部門(mén),辦公室按照文件管理的要求,嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,針對(duì)文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),進(jìn)行相關(guān)分類(lèi)和建檔立檔,確保文件和有關(guān)材料的完整。為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策、正確部署提供有效保障。

      2、以服務(wù)工程為前提,認(rèn)真做好車(chē)輛管理工作

      一直以來(lái),綜合管理部本著服務(wù)工程、服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)主要前提。為確保不因交通問(wèn)題影響施工進(jìn)度,努力做好與各部門(mén)的溝通工作。鑒于施工前期時(shí)間緊、任務(wù)重,車(chē)輛管理混亂的情況,綜合管理部及時(shí)整改,查漏補(bǔ)缺,建立并完善了車(chē)輛使用登記及管理制度,深入加強(qiáng)了車(chē)輛的管理工作,做到人性化管理。截至目前,現(xiàn)有車(chē)輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故,且能夠基本滿

      足項(xiàng)目各部門(mén)的各項(xiàng)要求。

      3、“少花錢(qián)、多辦事、辦好事”, 努力做好辦公用品采購(gòu)及發(fā)放工作

     。1)在辦公用品的管理方面,我部一直堅(jiān)持少花錢(qián),多辦事、辦好事的原則,先有采購(gòu)計(jì)劃、再有市場(chǎng)調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批,行政辦公用品的采買(mǎi)和發(fā)放,并建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬,保證采購(gòu)及發(fā)放的物品具備可追溯性。

     。2)在行政固定資產(chǎn)方面,堅(jiān)持臺(tái)帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則,在項(xiàng)目開(kāi)工起,所采購(gòu)的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺(tái)帳,明確到個(gè)人,對(duì)于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進(jìn)行賠償,確保項(xiàng)目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。

      三、全面做好宣傳動(dòng)員,構(gòu)建和諧工地

      根據(jù)鐵道部對(duì)京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁、檢查多的特點(diǎn),辦公室不失時(shí)機(jī)地利用機(jī)會(huì),全面努力做好對(duì)外宣傳工作。另外,積極配合工區(qū)、項(xiàng)目黨支部、團(tuán)支部為構(gòu)建社會(huì)主義和諧工地深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

      1、做好迎檢及宣傳工作

      自開(kāi)工至現(xiàn)在,項(xiàng)目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、京滬質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、中交、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會(huì)議幾十次,特別是為迎接檢查,印制各種宣傳標(biāo)語(yǔ)近百條;制作標(biāo)識(shí)牌近百?gòu);制作刀旗?shù)千面。

      為配合項(xiàng)目部大干施工高潮做好宣傳動(dòng)員工作,我部按要求制作了工地迎賓大門(mén)、宣傳欄,并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。彩旗飄揚(yáng),條幅醒目,鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外,做好項(xiàng)目大事記收集整理、制作反映項(xiàng)目施工狀況的精美畫(huà)冊(cè)等工作。另外,配合工程部、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。

      2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作

      宣傳員要及時(shí)收集有價(jià)值的素材踴躍投稿,以及時(shí)的將項(xiàng)目最真實(shí)、最形象、最宏偉的一面展現(xiàn)出來(lái),通過(guò)宣傳報(bào)道加強(qiáng)項(xiàng)目的親和力、感染力。

      3、活動(dòng)促團(tuán)結(jié),努力構(gòu)和諧

      應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實(shí)到實(shí)處,先后建立起乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等!笆弧鼻跋蜏麑幊请H項(xiàng)目部共同組織了籃球、乒乓球、象棋等友誼賽活動(dòng)!笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球、乒乓球、騎慢單車(chē)、猜謎語(yǔ)等一系列文體活動(dòng),豐富員工的精神文化生活。

      綜合管理部所做的各項(xiàng)工作也存在許多不足之處以及需要加強(qiáng)的方面:

      1、在內(nèi)業(yè)方面,資料員對(duì)文件檔案管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,必須加強(qiáng)文件檔案管理,根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔,以便保存和查閱。

      2、在后勤工作方面,

     。1)綜合管理部部人員應(yīng)該進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),為項(xiàng)目全體員工辦實(shí)事、把存在的問(wèn)題逐個(gè)落實(shí)。采購(gòu)員必須對(duì)各類(lèi)行政辦公用品市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)格熟悉,以便將成品控制到最低。

     。2)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時(shí)對(duì)項(xiàng)目食堂、浴室、廁所等公共場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修,對(duì)項(xiàng)目部公共場(chǎng)所進(jìn)行定期消毒和清掃。注重項(xiàng)目員工的生活,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)食堂的管理,定期對(duì)食堂的安全衛(wèi)生、各類(lèi)臺(tái)帳進(jìn)行核查,及時(shí)收集員工的各類(lèi)意見(jiàn),對(duì)食堂存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,保證項(xiàng)目員工吃的好、吃的香。

      3、在宣傳方面,宣傳員必須有強(qiáng)烈的新聞敏感,全面做好對(duì)外的宣傳工作,把項(xiàng)目最真實(shí)、最感人、最形象的一面展現(xiàn)出來(lái)。

      4、在人員配備方面,綜合部應(yīng)配備人員4個(gè),分別為綜合部長(zhǎng)、宣傳員、采購(gòu)員、資料員。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。

      這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持,加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司、各部門(mén)同事學(xué)習(xí),不斷提高部門(mén)整體水平,把工作做的最好,以滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目施工需求。

      20xx年7月12日

    管理部年度總結(jié)13

      時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,回顧自己在這一年來(lái)的工作,收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可,提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下,憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就09年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

      1、2月份,代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》,得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

      2、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作,促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。

      3、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。

      4、3月1日----6月10日期間,調(diào)往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開(kāi)云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿竣工。

      5、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議,內(nèi)容包括:中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,為什么要解放思想,堅(jiān)持四個(gè)一致,反對(duì)自由主義。

      6、4月22日,副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想,反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)?偨Y(jié)出解放思想,反對(duì)自由主義,在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái),與信息管理結(jié)合,提高工作效率。

      7、5月7日,提出公司指導(dǎo)書(shū)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

      8、6月1日起,我商場(chǎng)禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

      9、6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。

      10、7月份,提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動(dòng)效果不明顯,且促銷(xiāo)讓利不多,價(jià)格偏低,令銷(xiāo)售提升不大。

      11、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范。

      12、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作,配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的.影響,做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說(shuō)工作。

      13、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂(lè)夜”,是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。

      14、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是:我參與,我快樂(lè)。

    管理部年度總結(jié)14

      20xx年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

      一、主要工作

      (一)工程督導(dǎo)

      20xx年,公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

      在工程進(jìn)行過(guò)程中,作為生產(chǎn)主管部門(mén),生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項(xiàng)、開(kāi)工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收,xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的`投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì)。

      (二)組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)

      為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià),對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。

      (三)組織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)

      按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng);顒(dòng)從人、物、管理三個(gè)方面,按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。

      (四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

      按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>

      (五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

      進(jìn)入雨季汛期,為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,加強(qiáng)雨季汛期HSE和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施,成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。

      (六)安全培訓(xùn)

      1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識(shí)、安全技能。

      2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類(lèi)別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說(shuō)明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn),促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

      二、下一年工作打算

      (一)下一年,生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

      (二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),深入開(kāi)展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

    管理部年度總結(jié)15

      一、20xx年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況匯總

      1、成功說(shuō)服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷,給公司省下100萬(wàn)左右的費(fèi)用

      2、完成日照、指標(biāo)、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評(píng)、地名、門(mén)牌和擴(kuò)初的報(bào)批任務(wù),各專(zhuān)業(yè)均有不同程度的計(jì)劃提前

      4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作(均有不同程度的提前,努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行)

      5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測(cè)繪面積之間差異性的問(wèn)題,并成功得到政府的認(rèn)可,對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。

      6、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編,為日后工作的連續(xù)性提供了保障

      7、協(xié)助工程和營(yíng)銷(xiāo)部做好政府協(xié)調(diào)工作,積極維護(hù)公司與政府溝的溝通,加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系,提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作。

      8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié),并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)(實(shí)彈射擊、拓展培訓(xùn)等)

      9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施,并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中,收效良好,客戶(hù)滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶(hù)滿意度的活動(dòng)

      10、完成國(guó)際花園的工程維修和交接工作

      11、成功處理并解決了國(guó)際花園4 -1501的投訴(重大問(wèn)題投訴)

      12、順利完成國(guó)際花園幼兒園與首南街道的交接工作

      13、完成客服務(wù)部客戶(hù)維修滿意度回訪

      14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立

      15、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

      16、積極與政府部門(mén)接觸,著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃

      17、服從領(lǐng)導(dǎo),積極配合,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。

      二、自評(píng)20xx年工作總體表現(xiàn)

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在各部門(mén)同事的全力配合下,把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色,截止《預(yù)售許可證》取得之日,個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作;在此工作之外,本人還能在行政人事、客戶(hù)服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作,把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可;在這一年中,通過(guò)不懈的努力,客戶(hù)滿意度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jī)的`取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度,認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的,對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的,一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主導(dǎo),20xx年,是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年,進(jìn)步明顯,成績(jī)明顯。

      三、存在問(wèn)題和不足的原因,以及提升措施 存在問(wèn)題:

      1、為完成計(jì)劃,投入到前期報(bào)批工作的精力過(guò)大,有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問(wèn)題存在。

      2、對(duì)客戶(hù)口的工作有重視,但階段性太強(qiáng),蓋洛普調(diào)查結(jié)束,有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

      3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現(xiàn),甚至陷于困境

      以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心,想辦法創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

      四、20xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)思路

      1、繼續(xù)做好政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù),加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作,提升金地品牌效應(yīng)

      2、關(guān)注土地信息,在公司資金計(jì)劃允許的情況下?tīng)?zhēng)取獲取50W平方的土地儲(chǔ)備

      3、進(jìn)一步提高客服口的工作專(zhuān)業(yè)度,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法,加強(qiáng)自我培訓(xùn),開(kāi)闊眼界,將客戶(hù)關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置

      4、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤,配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調(diào),對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理,把準(zhǔn)備工作做在前面,使收尾工作立于不敗之地。

      5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),多開(kāi)展員工活動(dòng),提升員工自主服務(wù)保障意識(shí),提高員工滿意度和凝聚力。

      6、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備,對(duì)人才采取多形式、多方位的

      五、20xx年重要工作保障措施

      1、土地儲(chǔ)備:與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流,加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取,把土地研判工作做細(xì),并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通。

      2、品牌效應(yīng):主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流,宣傳金地文化。

      3、人才儲(chǔ)備:通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流,物色人才;并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。

      4、東御項(xiàng)目:關(guān)注建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段,積極做好信息交流,與各部門(mén)做到互通有無(wú),保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行。

      總結(jié):20xx年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年,是我個(gè)人打工史上最成功的一年,是加入金地集團(tuán)后取得成績(jī)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。

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