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諾基亞薪酬福利方案分享
諾基亞是電信業(yè)的一個傳奇,從一家小小的芬蘭造紙廠歷經(jīng)百年,成為手機(jī)領(lǐng)域的重量級跨國公司,可見其生命力的持久和旺盛。人是企業(yè)的核心,如何持久而強(qiáng)烈地吸引員工、激發(fā)員工,是企業(yè)基業(yè)長青的保證。薪酬無疑是吸引和激發(fā)員工最有效的工具之一。諾基亞認(rèn)為,優(yōu)秀的薪酬體系不但要求企業(yè)有一個與之相配的公平合理的績效評估體系,更要在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出良好的競爭力。
諾基亞啟動了IIP(Invest in people,人力投資)項(xiàng)目,每年必須和員工進(jìn)行兩次高質(zhì)量的談話。首先,要對員工的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評估,通過交談了解員工的工作情況,區(qū)分員工自身原因和外部原因,對其績效做出公平的評價。其次,幫助員工認(rèn)識自己的潛力,發(fā)現(xiàn)自己的特長,為其指引發(fā)展方向。并建議員工接受什么樣的培訓(xùn)和提高哪方面的技能,從而更好地挖掘自身潛力。IIP項(xiàng)目的實(shí)施有利于打造公平合理的績效評估體系,同時還能幫助員工成長。
高薪酬水平和低人力成本往往是兩個不可兼得的目標(biāo),為使薪酬具有吸引力,常以高成本為代價。諾基亞一方面要保持薪酬在業(yè)內(nèi)的競爭力,一方面也要注意控制成本,因而在薪酬體系中引入了一個重要參數(shù)比較率(comparative rate)。計算公式為:比較率 = 諾基亞員工的平均薪酬水平 / 行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。當(dāng)比較率大于1時,意味著諾基亞員工的平均薪酬水平超過了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平;比較率等于1時,說明兩者相等;比較率小于1時,說明前者低于后者。諾基亞將比較率維持在1~1.2間,即保證諾基亞員工的薪酬水平高于行業(yè)內(nèi)同層次員工,但控制在高出20%之內(nèi)。為了確保比較率的準(zhǔn)確性,諾基亞每年都會撥出一定的經(jīng)費(fèi),讓專業(yè)的第三方市場調(diào)查公司進(jìn)行大規(guī)模的市場調(diào)查,更新市場數(shù)據(jù),再對員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從而保證諾基亞在控制成本的前提下,實(shí)現(xiàn)薪酬具有競爭力。
問題:
1、 諾基亞的IIP項(xiàng)目每年要進(jìn)行兩次談話,這兩次談話的主要區(qū)別是什么?
2、 高薪酬水平和低人力成本是相互矛盾的目標(biāo),在您的企業(yè)中,您將如何平衡兩者的關(guān)系?