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策劃部部門工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的策劃部部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
策劃部部門工作計劃1
進入20xx年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，我部認(rèn)真貫徹公司20xx年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進信息化項目實施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運行安全，大力降低公司獨家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將20xx年主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進一步下移。
(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
20xx年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。
1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
(1)高效高質(zhì)完成3#電動風(fēng)機項目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護航。
3#電動風(fēng)機建設(shè)項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風(fēng)機成套設(shè)備的采購工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行實地勘查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機建設(shè)選址方案。
該項目原計劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運。但4月初，2#汽動風(fēng)機發(fā)生事故，無法完全修復(fù)，且3#汽動鼓風(fēng)機備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動風(fēng)機的設(shè)備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計的節(jié)點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動風(fēng)機9月15日建成投運，高爐鼓風(fēng)量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
(2)科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。
經(jīng)過鼓風(fēng)機和熱風(fēng)爐進入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術(shù)交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察，從而確認(rèn)項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價格為2388萬元，建設(shè)工期5個月，將于20xx年2月建成投運。在評標(biāo)過程中，對各單位的技術(shù)方案進行嚴(yán)格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進入鼓風(fēng)機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。
隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風(fēng)機的投運，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬Nm3/h以上，最高達(dá)到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計及初步設(shè)計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標(biāo)的模式，邀請4家單位進行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。建設(shè)工期10個月，預(yù)計20xx年8月初建成投運，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查、2次初步設(shè)計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6MW汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。預(yù)計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。
為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設(shè)施項目。該項目已于9月下旬完成初步設(shè)計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎(chǔ)工作。
20xx年，我部進一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。
(1)主動調(diào)研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20xx年擬實施的技改項目進行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達(dá)成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎(chǔ)。3月初，將年度技改項目調(diào)研情況進行整理，編制了“20xx年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點有序?qū)嵤┖屯七M。
(2)積極推進節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進節(jié)能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預(yù)計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。
(3)嚴(yán)格過程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴(yán)格控制投資費用：做到核準(zhǔn)項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內(nèi);嚴(yán)格控制設(shè)計變更：加大與設(shè)計單位的交流力度，確保設(shè)計圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時到達(dá)，提高設(shè)計的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證：對需要進行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場對工程量進行核實，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認(rèn)可，從而控制投資費用。
據(jù)統(tǒng)計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設(shè)計聯(lián)絡(luò)單105份，經(jīng)審核后，同意實施的項目控制為75項，共下達(dá)投資計劃2600.58萬元。根據(jù)實際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達(dá)150萬元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產(chǎn)6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產(chǎn)542291.6萬元。
(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。
“十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結(jié)構(gòu)會進一步優(yōu)化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行了中期調(diào)整和完善，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制。
1、規(guī)劃目標(biāo)進一步清晰。
公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。三期竣工后可實現(xiàn)年銷售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。
2、三期主要建設(shè)內(nèi)容進一步明確。
180m2燒結(jié)機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設(shè)施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設(shè)施。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬噸、線材達(dá)180萬噸。公司三期項目的具體實施時間還需根據(jù)國家政策及市場行情而定。
(三)抓好設(shè)計管理，滿足公司生產(chǎn)需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計院簽訂設(shè)計合同五份，合同項目包括了關(guān)于3#電動鼓風(fēng)機建設(shè)工程設(shè)計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設(shè)計項目等內(nèi)容。
2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設(shè)施等項目的方案設(shè)計及初步設(shè)計的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設(shè)計變更39份。到達(dá)的`主要圖紙包括3#電動鼓風(fēng)機建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè)、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。
4、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設(shè)計8項，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。
5、根據(jù)近來新增的項目、設(shè)計變更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進征地協(xié)調(diào)管理工作
1、外部鐵路
針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時做好如下協(xié)調(diào)工作：
(1)根據(jù)20xx.11.27日鐵路會議紀(jì)要求完成外線鐵路收尾相關(guān)協(xié)調(diào)的工作，并對相關(guān)資料進行留底存檔。經(jīng)與陽陽鐵路進行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場進行確認(rèn)，經(jīng)核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍，起草相關(guān)報告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。
2、廠內(nèi)征地
經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào)，經(jīng)多次努力，但政府動作力度一直不大，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件。
另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題。
二、做好企業(yè)運行管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。
(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，做好關(guān)鍵績效指標(biāo)運行效果評估，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和激勵性。
一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標(biāo)實際完成情況，適時調(diào)整了年初指標(biāo)(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t);5月份，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項目投運情況，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標(biāo)考核;8月份，適時調(diào)整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標(biāo)的績效基數(shù)和加分幅度。調(diào)整后績效管理辦法對促進自發(fā)電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵作用。能源中心10月份自發(fā)電量達(dá)到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達(dá)到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應(yīng)對，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產(chǎn)品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整資源配臵、增強市場開拓能力、提高服務(wù)水平等措施，促進了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設(shè)，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設(shè)計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通，認(rèn)真聽取各方面意見，及時對現(xiàn)有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性;三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作。嚴(yán)格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進工作，完善公司管理基礎(chǔ)。
一是根據(jù)公司管理改進要求，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關(guān)單位對“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩(wěn)定;三是根據(jù)煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉(zhuǎn)工作方案進行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實并執(zhí)行。
(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。
一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關(guān)于“合理化建議活動要深入基層、深入生產(chǎn)一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟效益測算方法等。培訓(xùn)在引導(dǎo)一線員工正確認(rèn)識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調(diào)查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實施細(xì)則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了調(diào)整，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實基礎(chǔ)。
(五)做好工商、法律事務(wù)，切實維護公司權(quán)益。做好合同管理基礎(chǔ)工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經(jīng)濟合同進行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促落實了整改;同時，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務(wù)部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺內(nèi)對流程作了相應(yīng)調(diào)整。
積極應(yīng)對法律事務(wù)工作。一是在收到****法院對**的破產(chǎn)裁定書后，及時與營銷部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結(jié)果：公司不承擔(dān)任何責(zé)任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進行了庭外調(diào)解，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達(dá)成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。四是目前正在積極準(zhǔn)備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術(shù)、公司勞務(wù)合同糾紛幾個案件的應(yīng)訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。
做好工商事務(wù)管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓(xùn)，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節(jié)及典型案例進行了培訓(xùn)，公司含中層管理人員在內(nèi)約180人參加了此次培訓(xùn)。
(六)按時按質(zhì)完成公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理及上報工作。
一是按時、按質(zhì)完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計局、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統(tǒng)計職稱考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成公司20xx-20xx三年碳排放報告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個調(diào)查表的上報。五是建立了公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業(yè)部門、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全、歸檔管理規(guī)范。
三、較好完成了公司信息化項目實施，保障信息化系統(tǒng)運行安全。
(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。
協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線，對其進行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內(nèi)容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產(chǎn)報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產(chǎn)數(shù)據(jù)給總調(diào)度室，總調(diào)度室手工對其匯總，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調(diào)度室審核，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應(yīng)用，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關(guān)信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內(nèi)，由公司總調(diào)值班人員對事故發(fā)生的時間、地點、對生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)時間、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入。事故恢復(fù)后的24小時以內(nèi)，責(zé)任單位組織事故分析會，48小時以內(nèi)按“事故報告單”中的內(nèi)容錄入事故信息，72小時以內(nèi)主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進行定性。
建立IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對公司信息類設(shè)備資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、報廢及計算機配件的采購、領(lǐng)用進行規(guī)范管理，提高信息類設(shè)備資產(chǎn)的使用效率。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。
(二)完成了信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目實施。
1、完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項目交流和實施工作。
按計劃節(jié)點完成了存儲升級、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)改造。存儲部分主要包含將公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)流程兩方面的內(nèi)容。一是在數(shù)據(jù)存儲遷移部分主要把計質(zhì)量系統(tǒng)，用友系統(tǒng)，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數(shù)據(jù)文件由本地或原設(shè)備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設(shè)備轉(zhuǎn)為測試環(huán)境使用，設(shè)備得到了利舊。二是在數(shù)據(jù)備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結(jié)合虛擬磁帶庫(DD640)實現(xiàn)自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要及時進行數(shù)據(jù)恢復(fù)，進一步確保了數(shù)據(jù)的安全性。
網(wǎng)絡(luò)安全項目實施包含了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)修改為三層網(wǎng)絡(luò)，核心與匯聚通過路由方式數(shù)據(jù)傳輸，各區(qū)域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網(wǎng)，各區(qū)域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網(wǎng)。同時利用原有視頻核心交換機，構(gòu)建雙核心交換機實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域和雙核心構(gòu)建環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。二是針對網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備在入口處安裝入侵防御設(shè)備，加強入口防御能力。進一步加強員工上網(wǎng)管理，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶安全訪問服務(wù)器。為了減少設(shè)備的單點故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺防火墻。原來作為使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友U8湘鋼國貿(mào)帳套的實施工作。
按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿(mào)帳套的實施工作。實現(xiàn)了湘鋼國貿(mào)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)無客戶端方式訪問新鋼鐵的U8湘鋼國貿(mào)帳套。
3、完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補項目實施。
20xx年已完成視頻監(jiān)控點18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機、接入2個原有視頻監(jiān)控點。目前正在施工監(jiān)控點14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā)、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài)、動態(tài)衡監(jiān)控點。實施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監(jiān)控，能源公輔開關(guān)站、火車外線靜、動態(tài)衡，煉鐵火車翻車機、鐵水罐監(jiān)控，新增總降、火車翻車機主控室錄像監(jiān)控站。
4、完成了食堂IC卡數(shù)據(jù)采集項目實施。
完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè)，搭建了消費機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺，把食堂內(nèi)IC卡刷卡機與網(wǎng)絡(luò)連接。通過消費軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨立的IC卡刷卡機存儲數(shù)據(jù)。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調(diào)試工作。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實施。)
5、完成了生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施。
20xx年新增信息網(wǎng)絡(luò)點31個,新增光纖信息點4處。完成了燒結(jié)實驗室、煉鋼作業(yè)長整體現(xiàn)場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監(jiān)測系統(tǒng)、原料機械點檢、外線靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)的及時開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。
(三)進一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運行保障工作。
為了進一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產(chǎn)管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò)管理制度》、《系統(tǒng)管理制度》、《應(yīng)用系統(tǒng)維護管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度。細(xì)化了信息化室崗位職責(zé)，增設(shè)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員，核心應(yīng)用系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員的職位。
做好了公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統(tǒng)維護報告290個，用戶職責(zé)申請表報告321個，網(wǎng)絡(luò)接入申請報告99個。全年信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產(chǎn)效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設(shè)施實施工作確保機房安全。
(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。
針對計算機人才流動性較大的特點，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現(xiàn)有人員范圍內(nèi)做好計算機后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開發(fā)和應(yīng)用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進行ORACLE,SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的外部培訓(xùn)。
四、招標(biāo)管理工作精細(xì)化，嚴(yán)格控制獨家議標(biāo)，降本增效。
20xx年，招標(biāo)中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標(biāo)任務(wù)。1—11月共組織招(議)標(biāo)719項，中標(biāo)總金額41109.3394萬元，招議標(biāo)降價創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元，收取中標(biāo)服務(wù)費107.90435萬元。
(一)切實履責(zé)把關(guān)，使獨家議標(biāo)全年“歷史低位”運行。
20xx年度，我部招標(biāo)工作認(rèn)真貫徹公司指示，嚴(yán)格按制度、流程對獨家議標(biāo)委托審查執(zhí)行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補充、完善手續(xù)12項次，有力地執(zhí)行了公司獨家議標(biāo)管理制度。
1-11月獨家議標(biāo)項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標(biāo)總數(shù)16.69%，獨家議標(biāo)金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標(biāo)數(shù)量控制在歷史低位，而且獨家議標(biāo)金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細(xì)作，確保了采購招標(biāo)項目價格目標(biāo)實現(xiàn)。
20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，采購招標(biāo)推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時，供應(yīng)商漲價預(yù)期強烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標(biāo)管理工作面臨較大壓力與困難。但招標(biāo)中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實履責(zé)，嚴(yán)格、規(guī)范管理，精細(xì)操作，靈活處理，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴(yán)審把關(guān)，對不符合獨家議標(biāo)條件項目堅決拒收，力求獨家議標(biāo)低比例;二是對邀請投標(biāo)商明顯不合理、有“組合、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質(zhì);三是招標(biāo)準(zhǔn)備工作認(rèn)真、扎實，利用招標(biāo)量減少時機，掌握和控制招議標(biāo)節(jié)奏、時機，并力所能及地主動提前上網(wǎng)或向同類企業(yè)咨詢價格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，有效、有力地制止了圍標(biāo)、抬價、漲價、護價的行為，確保了價格目標(biāo)實現(xiàn)，如5月份軋輥年標(biāo)等實現(xiàn)了平均降價9%的目標(biāo);三是采取及時向二級單位、公司領(lǐng)導(dǎo)反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現(xiàn)象，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導(dǎo)、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標(biāo)年初至年中在所有供應(yīng)商漲價預(yù)期強烈的背景下，按照公司要求招標(biāo)降價，最終實現(xiàn)了材料年標(biāo)總體下浮2%、備件年標(biāo)總體下浮3%效果，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價、控價目標(biāo)。
(三)引進新投標(biāo)商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現(xiàn)有合格供方真正有實力的、有規(guī)模的新單位引進頻率、速度、數(shù)量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關(guān)職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應(yīng)商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標(biāo)價格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進了新的供應(yīng)商招標(biāo)，價格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實責(zé)任、規(guī)范過程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律。
為認(rèn)真落實公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進一步加強招議標(biāo)的管控，降低公司招標(biāo)采購成本，招標(biāo)中心修訂了
《招標(biāo)管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進一步強化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，切實加強對招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招標(biāo)組織有序。4月份，招標(biāo)中心進行了評委庫的的更新并開始對評委的評標(biāo)表現(xiàn)進行打分統(tǒng)計，根據(jù)文件精神9月進行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。
今年1至11月份，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標(biāo)積極性明顯升高，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯，較去年同期增加2個百分點。
(五)細(xì)化招標(biāo)工作，確保實現(xiàn)各項年標(biāo)降價目標(biāo)。
招標(biāo)工作最大的壓力和考驗，就是如何實現(xiàn)年標(biāo)項目的降價目標(biāo)，為公司把關(guān)、創(chuàng)效。因此，招標(biāo)中心及時進行了動員和布臵：一是及時調(diào)整工作思路，管理工作前移，預(yù)先制定了材料年標(biāo)、設(shè)備備件年標(biāo)等項目的框架評標(biāo)原則;二是強調(diào)“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質(zhì)量平衡、效益與效率平衡;三是明確責(zé)任與分工，明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。如材料年標(biāo)，按項目性質(zhì)分組，分為招標(biāo)項目、議標(biāo)項目以及比價續(xù)標(biāo)項目3個組，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員。設(shè)備備件年標(biāo)按采購員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進行分組，將電氣、機械各分2個組，招標(biāo)中心4名員工各負(fù)責(zé)一個組，做到全程負(fù)責(zé)。
與此同時，招標(biāo)中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標(biāo)組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標(biāo)項目的招議標(biāo)工作取得了實效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標(biāo)的所有項目招議標(biāo)工作。據(jù)統(tǒng)計，材料年標(biāo)平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標(biāo)中心組織完成了大部分備件年標(biāo)的招、議標(biāo)工作，據(jù)統(tǒng)計，備件年標(biāo)平均下浮了5%。
策劃部部門工作計劃2
一、根劇醫(yī)院實際，找準(zhǔn)策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應(yīng)有的作用。
醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的尤勢、劣勢、機會與威協(xié)進行，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院靈導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依劇，做好醫(yī)院靈導(dǎo)的參謀和助手。
2、柿場拓展：捅過拜坊客戶、柿場調(diào)研等多種形式積極拓展柿場，增多醫(yī)院客戶量，題高客戶忠誠度。捅過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和貲金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它有關(guān)項目的合作，題高醫(yī)院柿場沾有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。
4、客戶管理：建立要點客戶檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特別是要加鏹大客戶的營銷關(guān)系管理，題高與大客戶的關(guān)系層級，變成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護土行使數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，變成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，肖滅服務(wù)盲點，題高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿義度。
5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，梭短客戶等候時間等。
6、服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，題高全員營銷水泙。
根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責(zé)范圍和有關(guān)制度，今后營銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展?fàn)I銷工作。
二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷題高醫(yī)院的知名度與美昱度。
整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有用的整合，以題高營銷效果。我們要采取有用措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷題高醫(yī)院知名度的同時來題高醫(yī)院的美昱度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的相關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認(rèn)識醫(yī)院。
2、積極主動的與相關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的`連系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會議上交流文章，盡只怕多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動地參與各種學(xué)術(shù)活動，在不給醫(yī)院增多經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院"明確尤勢項目，打造品牌科室"的思路，做好醫(yī)院品牌科室、要點�？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。
5、引導(dǎo)專家認(rèn)識括大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務(wù)部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開場合的露面機會，盡也許創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團體的專頁委員，本專頁學(xué)術(shù)刊物的編委，或社區(qū)相關(guān)健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展"健康培育促進行動"，有針對性地開發(fā)一批健康培育課程，并和宣傳我院特色與尤勢有機地結(jié)合起來。由策劃部負(fù)責(zé)課程連系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷括大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者�？漆t(yī)師―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。
三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務(wù)工作進行調(diào)查了解，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務(wù)情況進行情報搜藉，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進我們的工作。在全體調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫出調(diào)查報告呈交院靈導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做報告。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)全部醫(yī)院進行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解，四李度做出總結(jié)報告。
四、加強客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同的客戶進行分層次管理。
醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院行使信息技術(shù)，并捅過充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客戶的營銷過程�？蛻絷P(guān)系管理捅過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專頁技術(shù)進行有用整合，最后可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠度，挽回失佉的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并緊緊地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群�？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指捅過搜藉和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，鑿鑿掌握，確定目標(biāo)客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。
策劃部部門工作計劃3
策劃工作目標(biāo)：
1.完成并達(dá)到以x醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。
2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。
3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。
為了完成和達(dá)到以上3點目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：
1.用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握x醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。
2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚優(yōu)棄劣，進一步實行開放式經(jīng)營。
3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源。與x醫(yī)院的`內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。
4.整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。
5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。
6.運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。
7.與各個部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。
8.讓人們知道并了解x醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。
策劃部部門工作計劃4
（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
�。ǘ┲ψセI資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
�。ㄈ┲ψロ椖拷ㄔO(shè)，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工�，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
�。ㄋ模┲ψブ贫冉ㄔO(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的.重點、難點，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標(biāo)順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施，切實加以解決。
策劃部部門工作計劃5
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進行，而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始。
我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進程，以及對這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo)。
對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學(xué)生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學(xué)校舉行體育活動的時協(xié)助部門，協(xié)助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一就是我們部所負(fù)擔(dān)的對組織關(guān)于加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學(xué)生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的.優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1.在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。
4.就是舉行一次問卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目。
5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運動會。
為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作計劃如下：
(1)招聘新干事，盡快完善策劃部工作。
(2)我部將協(xié)助學(xué)生會及團總支作好迎新晚會的準(zhǔn)備工作。
(3)部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動。
(4)邀請學(xué)生會干部到本部門傳授經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部。
(5)邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的知識水平。
(6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進行討論。
(7)十二月我部將協(xié)助學(xué)生會及團總支組織迎元旦晚會。
(8)在各項活動開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。
學(xué)生會作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好，擴大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時期加強學(xué)生會組織工作，積極引導(dǎo)學(xué)生參加健康向上的課外活動，是關(guān)系到青年學(xué)生健康成長和素質(zhì)教育全面推進的大事，也是關(guān)系到學(xué)生會的事業(yè)不斷發(fā)展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面經(jīng)驗不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為學(xué)生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為學(xué)生會的發(fā)展作出貢獻。
策劃部部門工作計劃6
新學(xué)期，新氣象。在新的學(xué)年里，迎來文學(xué)院又一批新生之后，學(xué)生會的工作也要隨之展開了。我們公關(guān)策劃部在新的學(xué)年里，除了延續(xù)往年的活動之外，也新增了一些其他活動。
首先是我們部門的常規(guī)工作:
1、10月份的校級運動會，這是每個學(xué)院都十分重視的一個活動。在這次運動會中我們部門的主要工作是負(fù)責(zé)檢錄，以及運動員號碼牌的收發(fā)工作，確保運動員們井然有序的進行比賽，高水平發(fā)揮。在這次活動中，我們部門主要是由大二的成員帶領(lǐng)大一的干事熟悉學(xué)生會的工作，并借此次機會認(rèn)識學(xué)生會內(nèi)部的成員，加強彼此的交流。
2、校禮儀隊的選拔工作，此次活動一向都是我們公關(guān)策劃部的首次工作。在這學(xué)期十月中旬的選拔及宣傳工作中，我們?nèi)匀粫e極推薦我們文學(xué)院女生加入校禮儀隊，而此次的宣傳也得到了本學(xué)院大一女生的支持，吸引了大量女生報名參與。
3、第十一屆“金話筒”主持人大賽。此次比賽由各個學(xué)院負(fù)責(zé)本學(xué)院的初賽選拔，我們將在10月底著手比賽的.宣傳工作，繼續(xù)為11月份的正式比賽推薦文學(xué)院優(yōu)秀選手。
接下來是我們部門的特色活動:
為了使本部門活動更加豐富，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，我們將延續(xù)去年的舉“我是大學(xué)生”綜合素質(zhì)考評賽，這是個形式新穎，為廣大同學(xué)提供展示自己舞臺，并能從中受益的活動。在去年，此次活動獲得了一系列的好評，我們將在今年繼續(xù)把這個活動辦下去。
在這學(xué)期，我們還希望能與其他部門合辦一些活動:
1、我們將與文藝部、素質(zhì)拓展部合辦“我的青春與夢想——校園勵志歌手大獎賽”。這次活動持續(xù)時間長，影響范圍廣，相信三個部門的合辦將會更好地促進活動的發(fā)展。
2、公關(guān)策劃部一直是聯(lián)系學(xué)院與外界的重要紐帶，所以在本學(xué)期，我們將會更加努力地發(fā)揮公關(guān)策劃部地這一職能，積極為學(xué)院的各項活動籌措贊助等支持。
3、在其他部門辦活動的同時，我們部門將會積極參與策劃和支持，貢獻人力腦力，與其他部門一起把活動辦得更有特色，更有水準(zhǔn)。
“金話筒”主持人大賽
——初賽
活動策劃：
一、比賽時間：根據(jù)具體比賽時間安排
二、比賽地點：西階(具體地點待定)
三、參賽對象：文學(xué)院學(xué)生
四、比賽晉級：
初賽復(fù)賽半決賽決賽
五、參賽要求：此次比賽無具體要求。男女不限，有意愿者皆可參加。需注意的是選手在報名參加后，需認(rèn)真準(zhǔn)備，注重自己的儀表，語言表達(dá)，普通話等。
六、比賽環(huán)節(jié)：
(一)自我展示——此環(huán)節(jié)主要考察選手的語言表達(dá)能力，每位選手需根據(jù)自己的實際情況，準(zhǔn)備2～3分鐘的自我介紹。此環(huán)節(jié)選手需注意的是自己的普通話、臺風(fēng)、禮儀、語言表達(dá)等幾個方面。
(二)主持基本功——此環(huán)節(jié)主要考察選手的主持基本功。選手在比賽前需準(zhǔn)備3分鐘左右的散文或詩歌朗誦，并自配背景音樂。
(三)我型我秀——此環(huán)節(jié)每位參賽選手根據(jù)自身的條件，事先準(zhǔn)備一場適合于自己的主持。主持的對象，形式不限，只要適合自己皆可。或者由我們主辦方事先準(zhǔn)備情景，讓選手根據(jù)自己抽得的題目情景臨場發(fā)揮。
(四)突發(fā)狀況——此環(huán)節(jié)主要是評委提問環(huán)節(jié)。評委將根據(jù)每位選手的表現(xiàn)，選擇性的提問一些與主持有關(guān)的問題，選手需認(rèn)真思考并回答。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)：每個環(huán)節(jié)，評委將根據(jù)選手的普通話，臺風(fēng)，著裝，語言表達(dá)，臨場反應(yīng)等幾個方面的綜合表現(xiàn)做出打分。每個環(huán)節(jié)的具體分值如下：自我介紹20分朗誦20分主持40分提問20分
八、活動宣傳：海報宣傳在比賽的前一個星期進行海報宣傳班級宣傳由部門的成員在自己所在班級宣傳
展板宣傳
在比賽的前一個星期進行展板宣傳
“我是大學(xué)生”
綜合素質(zhì)考評賽
活動策劃：
一、比賽時間：11月中旬
二、比賽地點：西階(具體教室待定)
三、參賽對象：全校各院同學(xué)
四、比賽晉級：車輪淘汰制
五、參賽要求：此次比賽無具體要求。男女不限，有意愿者皆可參加。
六、比賽環(huán)節(jié)：
(一)知識問答——此環(huán)節(jié)主要考察選手的知識儲備，問題包括文、理、體、藝及生活常識。以主持人問，選手寫的形式，最終淘汰答題錯誤率最高的選手(根據(jù)報名人數(shù)定)。
(二)短劇挑錯——此環(huán)節(jié)主要考察選手對禮儀禮貌的知識及實踐能力，由主辦方聯(lián)合大學(xué)生話劇團演出短劇，選手挑出不當(dāng)之處。
(三)招聘現(xiàn)場——此環(huán)節(jié)由經(jīng)驗豐富的學(xué)長學(xué)姐做考官對每位參賽選手直接做出提問，考察其應(yīng)辯能力和交際口才。
(四)精彩再現(xiàn)——此環(huán)節(jié)主要是給選手最后的展示機會，對自己全方面的認(rèn)知演說，或者才藝的展示，給觀眾和評委留下深刻印象，綜合兩者意見得出最終結(jié)果。
策劃部部門工作計劃7
作為一名剛步入大學(xué)校園的學(xué)生，我很亢奮也很激動。為了豐富我的大學(xué)生活，我加入了社團聯(lián)合會策劃部，在這未來的一年里，我會好好工作，為學(xué)生們勁心盡力的服務(wù)，也讓自己大學(xué)生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
最初明確并完膳活動策劃部職能：
活策劃部是我校社團聯(lián)合會五大部門之一，而對于社團——一個活動的集合
——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學(xué)生團體，我們不只怕去雇傭雜工，所以我們必須完成相當(dāng)大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職員作，而干少許雜活也是我們必須完成的任務(wù)。而在這兒要鏹調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結(jié)晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結(jié)晶！
題高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務(wù)，要"落實"，"安時"：
"落實"是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛做假，不腳踏兩船；
"安時"是指對上級交代的任務(wù)要安時完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng)活動：在部門里要積極策劃各類社團活動，并努厲開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務(wù)意念。協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學(xué)期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及靈導(dǎo)能力，題高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚"奉獻，友愛，互助，進步"的理念。
結(jié)果虛心向各位干事干部學(xué)習(xí)：
在部門里要向好的'學(xué)習(xí)，豐富自己的工作經(jīng)驗，讓自己能這未來的一年里更好的為部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習(xí)，是自己好的方面更加好，不好的方面努厲變好。
以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我要堅持著令活、機動、嚴(yán)肅、和諧的原則，具體問題具體，根劇各種細(xì)節(jié)茵素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我設(shè)定的目標(biāo)努厲，讓我在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到題高。我將會秉承活動策劃人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上、任勞任怨、令活睿志、敢于創(chuàng)新。作為新加入社團的一員，我會繼續(xù)為社團的各個活動宵衣旰食的奉獻我的智慧和汗水
策劃部部門工作計劃8
為認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創(chuàng)建活動工作目標(biāo)》。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司工作實際，以服務(wù)業(yè)主、奉獻社會為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創(chuàng)文明行業(yè)系列活動，全面提高隊伍素質(zhì)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明創(chuàng)建活動工作目標(biāo)》。
指導(dǎo)思想
堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會和即將召開的黨的十七大精神，落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、健全一套好制度為主題，以服務(wù)業(yè)主、奉獻社會為宗旨，以加強職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以先進典型為示范，以大力推進各項工作向前發(fā)展為工作目標(biāo)。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。進一步推進公司精神文明創(chuàng)建工作，促進公司整體水平不斷提高。努力實現(xiàn)公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
工作目標(biāo)
經(jīng)過努力，年內(nèi)公司精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀(jì)守法以及內(nèi)外環(huán)境等六個方面達(dá)到以下奮斗目標(biāo)：
1、 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、團結(jié)協(xié)作，求實創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展四好班子建設(shè)活動，在職工中有較高的威信。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針政策，中心組學(xué)習(xí)制度堅持得好、效果明顯。能自覺堅持三個文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動。
2、經(jīng)濟建設(shè)：能較好的江西分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，經(jīng)濟效益和社會效益在江西分公司系統(tǒng)達(dá)到較好水平。安全生產(chǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。
3、道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風(fēng)氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。
4、遵紀(jì)守法。社會治安綜合治理措施落實，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛低1.5。模范執(zhí)行國家人口與計劃生育法。
5、認(rèn)真實施科技興企戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技能知識，加強職工培訓(xùn)，在工程管理中積極推進發(fā)明創(chuàng)造活動。
6、能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。
為完成以上六個方面的目標(biāo)，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個方面做到：
1、加強思想建設(shè)
�、僬J(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，全面把握“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的'精神實質(zhì)，進一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
�、陂_展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻人生、牢固樹立社會主義、共產(chǎn)主義信念。
2、加強道德建設(shè)
�、僖J(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實守信。
�、诩訌娚鐣陆逃�，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會公德，發(fā)展團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識。
�、奂皶r總結(jié)、表彰、宣傳先進個人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進典型的模范作用。
3、加強文化建設(shè)
①積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。
�、谂μ岣呗毠ど眢w素質(zhì)和健康水平。堅持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質(zhì)及健康水平。
4、加強廉政建設(shè)
①認(rèn)真實施普法教育的第五個五年規(guī)劃，加強民主法制教育，增強全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。
②健全完善監(jiān)督制約機制，認(rèn)真貫徹落實各項廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實，人人有責(zé)任、獎懲掛鉤、獎罰分明。
5、加強形象建設(shè)
①繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經(jīng)�；⒅贫然�、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊伍建設(shè)。
�、诶^續(xù)實施黨員先鋒崗、青年文明號工程，組織黨員、團員青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以承諾服務(wù)為保證，促進創(chuàng)建工作上新臺階。
�、鄞罅π麚P先進個人和先進單位典型，堅持開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚時代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。
策劃部部門工作計劃9
企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動。
2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。 。
第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。
第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。
1、其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。
2、各項活動的開展必須以正確的程序進行。
具體計劃如下:
(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設(shè)點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。
1、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的.血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。
2、組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動策劃。
3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。
策劃部部門工作計劃10
項目策劃部標(biāo)準(zhǔn)
策劃部工作流程圖
第一部分
第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄
策劃部項目總體工作流程圖策劃部人職員作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖
二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖三、市調(diào)崗位工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計崗位工作職責(zé)流程圖五、活動專員崗位工作職責(zé)流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責(zé)流程圖七、網(wǎng)絡(luò)策劃專員崗位工作職責(zé)流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責(zé)流程圖策劃部項目工作流程圖
一、項目前期可行性妍究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編致流程圖四、項目質(zhì)量控制流程圖
五、階段性營銷推廣計劃編致流程圖六、營銷采購控制流程圖七、柿場調(diào)研管理流程圖八、置信生活方式活動流程圖九、項目VI系統(tǒng)控制流程圖十、印刷品制作流程圖
十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖十三、外來作業(yè)工作流程圖十四、特舒工作流程圖
十五、策劃部內(nèi)審作業(yè)工作流程圖
第一部分策劃部項目總體工作流程圖
第二部分策劃部人職工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖
二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖
策劃部部門工作計劃11
自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。
首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。
其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：
一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。
二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的`支撐。
再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。
最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。
而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計，負(fù)責(zé)項目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計；一個文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。
而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計，文案。
在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃。
策劃部部門工作計劃12
為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。
一、部內(nèi)制度
為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：
1.干事、會員記分制(細(xì)則后詳)
2.小組制度
將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會員。若會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分(加分細(xì)則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。
3.紀(jì)錄監(jiān)察制度
(1)實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細(xì)則后詳。
(2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分。
二、部內(nèi)活動
1.10.28干事納新(6-8人)
2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名
3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員
4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動，內(nèi)容大致如下：
第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己
第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽
兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會員風(fēng)采大展初定時間11.13、11.27、12.11
5.11.19—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動
6.11.28、29
希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用
“會員風(fēng)采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。
7.12.16—12.23
年底最后一次活動面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。
另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。
以上便是我部度(下)工作計劃，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。
協(xié)會集體活動初步計劃
除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附度(下)國際公益節(jié)日：
10月28日世界“男性健康日”
10月31日世界勤儉日
11月9日消防宣傳日
11月10日世界青年節(jié)
11月14日世界糖尿病日
11月17日國際大學(xué)生節(jié)
11月第四個星期四感恩節(jié)
12月1日世界艾滋病日
12月3日世界殘疾人日
12月5日國際志愿人員日
12月10日世界人權(quán)日
12月11日世界防治哮喘日
12月15日世界強化免疫日
12月24日平安夜
12月25日圣誕節(jié)
可適當(dāng)根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中
1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學(xué)生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動，具體方案后定。
2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。
3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式
4、世界殘疾人日12月
3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等�？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學(xué)，身邊的.同學(xué)看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。