分析管理制度(15篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的分析管理制度，歡迎閱讀與收藏。

分析管理制度1

　　1、目的

　　收集、分析數(shù)據(jù),以驗證質(zhì)量、環(huán)境管理體系的適宜性和有效性。

　　2、適用范圍

　　適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他相關(guān)來源的數(shù)據(jù)分析。

　　3、職責(zé)

　　3.1各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與處理。

　　3.2品質(zhì)部對各部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行匯總,報管理者代表審批落實。

　　4、程序

　　4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀反映事實的資料和數(shù)字等信息。

　　4.2數(shù)據(jù)的來源

　　4.2.1外部來源

　　4.2.1.1政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

　　4.2.1.2地方機構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋;

　　4.2.1.3市場動態(tài);

　　4.2.1.4相關(guān)方(如業(yè)主、供方等)反饋及投訴等。

　　4.2.2內(nèi)部來源

　　4.2.2.1日常工作,如管理目標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄。

　　4.2.2.2存在、潛在的不合格,如質(zhì)量和環(huán)境問題統(tǒng)計分析結(jié)果、糾正(預(yù)防)措施處理結(jié)果等。

　　4.2.2.3緊急信息,如出現(xiàn)突發(fā)事件等。

　　4.2.2.4其他信息,如財務(wù)收支、員工建議等。

　　4.2.3數(shù)據(jù)可采用已有的相關(guān)記錄、書面資料、討論交流、網(wǎng)絡(luò)媒體、通訊等方式。

　　4.3數(shù)據(jù)的收集、分析和處理

　　4.3.1對數(shù)據(jù)的收集、分析和處理應(yīng)提供如下信息:

　　4.3.1.1業(yè)主滿意或不滿意程度;

　　4.3.1.2服務(wù)滿足業(yè)主需求的.符合性;

　　4.3.1.3服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢,包括采取預(yù)防措施的機會;

　　4.3.1.4供方的信息。

　　4.3.2外部數(shù)據(jù)的收集、分析和處理

　　4.3.2.1品質(zhì)部負(fù)責(zé)認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋數(shù)據(jù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集分析;負(fù)責(zé)政策法規(guī)類信息的收集、分析、整理并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門。對出現(xiàn)的不合格項,執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

　　4.3.2.2物業(yè)服務(wù)中心及其他相關(guān)部門積極與業(yè)主進行信息溝通,以滿足業(yè)主的需求,妥善處理他們的意見,執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》的相關(guān)規(guī)定。

　　4.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析和處理

　　4.3.3.1品質(zhì)部依照相應(yīng)規(guī)定傳遞管理方針、管理目標(biāo)、管理方案、內(nèi)審結(jié)果、最新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。

　　4.3.3.2各部門依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù),每月形成《_月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計分析》,經(jīng)品質(zhì)部審查后報管理者代表審批。品質(zhì)部在管理評審前匯總并形成公司的管理方針和目標(biāo)完成情況報告。

　　4.3.3.3有關(guān)業(yè)主滿意或不滿意信息的收集和分析執(zhí)行《業(yè)主滿意度測量程序》;

　　4.3.3.4對存在和潛在的不合格項,執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

　　4.3.3.5緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門及時報公司主管部門處理。

　　4.4數(shù)據(jù)分析方法

　　4.4.1為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性,通常采用統(tǒng)計方法。

　　4.4.2本公司統(tǒng)計方法的選擇

　　4.4.2.1對于市場行情、業(yè)主的滿意程度、服務(wù)質(zhì)量、審核分析一般采用調(diào)查表,如《業(yè)主回訪單》、《維修任務(wù)單》、《客戶滿意度調(diào)查問卷》等。

　　4.4.2.2對過程和服務(wù)的監(jiān)視和測量,采用服務(wù)過程監(jiān)督檢查,填寫《服務(wù)過程檢驗單》、《品質(zhì)部抽檢單》。

　　4.4.2.3根據(jù)物品類別及對質(zhì)量的影響,對物品的檢測采用相應(yīng)的抽樣檢驗法。

　　4.4.3統(tǒng)計方法實施要求

　　各部門要正確使用統(tǒng)計方法,確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、真實,品質(zhì)部對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行抽樣驗證。

　　4.4.4對統(tǒng)計方法實用性和有效性的判定

　　4.4.4.1是否降低了不合格率。

　　4.4.4.2是否提高了工作效率。

　　4.4.4.3是否減低了成本,提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。

　　4.4.4.4是否能為有關(guān)過程能力提供有效判定,以利于改進質(zhì)量。

　　4.5統(tǒng)計記錄的管理

　　對于統(tǒng)計記錄的管理要分清職責(zé)權(quán)限,進行分級管理,各部門按照《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》,對統(tǒng)計記錄進行有效的管理與控制。

　　5、相關(guān)文件

　　5.1《記錄控制程序》

　　5.2《文件控制程序》

　　5.3《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1《服務(wù)過程檢驗單》jw/jl-8.3-1-001

　　6.2《業(yè)主回訪單》jw/jl-8.2.1-003

　　6.3《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001

　　6.4《客戶滿意度調(diào)查問卷》jw/jl-8.4-001

分析管理制度2

　　1、必須持有效證件上崗，掌握《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

　　2．熟悉水處理設(shè)備及操作系統(tǒng)的工作原理，性能及操作程序。

　　3．根據(jù)化驗項目的`具體要求，備齊化學(xué)藥品和試劑，并認(rèn)真檢查其成分、濃度、有效期等。

　　4．備齊化驗所需的各種儀器、量具，應(yīng)標(biāo)定合格，保證其準(zhǔn)確、可靠性。器具使用前應(yīng)認(rèn)真洗滌，保證清潔無污染。

　　5．采集水樣用的容器應(yīng)是玻璃或陶瓷器皿。采水樣時應(yīng)先用水樣沖洗三次后采集。采集水樣的數(shù)量應(yīng)能滿足化驗和復(fù)核的要求。

　　6．采集原水水樣時，應(yīng)先沖洗管道5―10分鐘后再取樣。每天化驗一次硬度。采集鍋爐給水水樣時，應(yīng)在水泵的出口或給水流動部位取樣，每班化驗一次硬度。

　　7、采集爐水水樣時，佩戴勞動保護用品，使用耐熱器皿，緩慢開啟閥門，人員避開水流。方向。

　　8、化驗的水質(zhì)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達不到要求應(yīng)分析原因，采取措施，在使用具有腐蝕性藥品時，嚴(yán)格按藥品使用規(guī)定執(zhí)行。

　　9、離子交換器輸出的軟水每運行2小時化驗一次硬度、PH值和堿度，爐水應(yīng)每2小時化驗一次堿度、PH值和氯根。

　　10、根據(jù)爐水化驗結(jié)果，由化驗人員監(jiān)督鍋爐排污或向隊提出采取相應(yīng)措施的建議。

　　11、認(rèn)真填寫水質(zhì)化驗記錄。清洗化驗用具，整理并妥善保管化驗藥品及儀器，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

　　本工種存在危險因素及預(yù)防措施

　　12，本工種存在危險因素是熱水燙傷、被藥品腐蝕受傷。

　　13，作業(yè)過程中勞動保護用品必須佩戴齊全有效。

分析管理制度3

　　1、目的

　　收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別可以實施的改進。

　　2、適用范圍

　　適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他相關(guān)來源的數(shù)據(jù)分析。

　　3、職責(zé)

　　3.1管理部

　　a.負(fù)責(zé)歸口管理公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理;

　　b.負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果。

　　3.2各部門

　　a.負(fù)責(zé)各自相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流;

　　b.負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。

　　4、程序

　　4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信息。

　　4.2數(shù)據(jù)的來源

　　4.2.1外部來源

　　a.政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

　　b.地方政府機構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋;

　　c.市場動態(tài);

　　d.相關(guān)方(如業(yè)主和住戶、供應(yīng)方等)反饋及投訴等。

　　4.2.2內(nèi)部來源

　　a.日常工作,如質(zhì)量目標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量檢查與考評記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄;

　　b.存在、潛在的'不合格,如質(zhì)量問題統(tǒng)計分析結(jié)果、糾正預(yù)防措施處理結(jié)果等;

　　c.緊急信息,如出現(xiàn)突發(fā)事故等;

　　d.其他信息,如員工建議等。

　　4.2.3數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、聲像設(shè)備、通訊等方式。

　　4.3數(shù)據(jù)的收集、分析與處理

　　4.3.1對數(shù)據(jù)的收集、分析與處理應(yīng)提供如下信息:

　　a.業(yè)主和住戶滿意或不滿意程度;

　　b.服務(wù)滿足業(yè)主和住戶需求的符合性;

　　c.過程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢,包括采取預(yù)防措施的機會;

　　d.供方的信息等。

　　4.3.2外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理

　　4.3.2.1管理部負(fù)責(zé)政府相關(guān)部門、認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋數(shù)據(jù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集分析,并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門。對出現(xiàn)的不合格項,執(zhí)行《改進控制程序》。

　　4.3.2.2政策法規(guī)類信息由管理部及相關(guān)部門收集、分析、整理、傳遞。

　　4.3.2.3管理部及其他相關(guān)部門積極與業(yè)主和住戶進行信息溝通,以滿足業(yè)主和住戶需求,妥善處理他們的意見,執(zhí)行《改進控制程序》的有關(guān)規(guī)定。

　　4.3.2.4各部門直接從外部獲取的其他類數(shù)據(jù),應(yīng)在一周內(nèi)用《信息聯(lián)絡(luò)處理單》報告管理部,由其分析整理,根據(jù)需要傳遞、協(xié)調(diào)處理。

　　4.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理

　　4.3.3.1管理部依照相應(yīng)規(guī)定傳遞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理方案、內(nèi)審結(jié)果、最新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。

　　4.3.3.2各部門依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定直接收集并傳遞日常數(shù)據(jù),對存在和潛在的不合格項,執(zhí)行《改進控制程序》。

　　4.3.3.3緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報告公司主管部門處理。

　　4.3.3.4其他內(nèi)部信息獲得者可用《信息聯(lián)絡(luò)處理單》反饋給管理部處理。

　　4.4數(shù)據(jù)分析處理

　　4.4.1為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性,通常采用統(tǒng)計方法。

　　4.4.2本公司基本統(tǒng)計方法的選擇

　　a.對于市場、業(yè)主和住戶滿意程度、質(zhì)量、審核分析一般采用調(diào)查表,如《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評表》、《業(yè)主和住戶滿意程度調(diào)查表》等;

　　b.對過程和服務(wù)的監(jiān)視和測量,采用控制圖法,每月各部門編制《部門服務(wù)質(zhì)量控制圖》;

　　c.根據(jù)物品類別及對質(zhì)量的影響,對物品的檢測采用相應(yīng)的抽樣檢驗法。

　　4.4.3統(tǒng)計方法實施要求

　　a.管理部負(fù)責(zé)組織對有關(guān)人員進行統(tǒng)計方法培訓(xùn)。

　　b.正確使用統(tǒng)計方法,確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、真實。

　　4.4.4對統(tǒng)計方法適用性和有效性的判定

　　a.是否降低了不合格率;

　　b.是否能為有關(guān)過程能力提供有效判定,以利于改進質(zhì)量;

　　c.是否提高了工作效率;

　　d.是否降低了成本,提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。

　　4.5管理部每個月對各部門統(tǒng)計方法應(yīng)用的記錄進行監(jiān)督檢查,對主要的質(zhì)量問題要求責(zé)任部門采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施,執(zhí)行《改進控制程序》。

　　4.6統(tǒng)計記錄的管理

　　對于統(tǒng)計記錄的管理要分清職責(zé)和權(quán)限,進行分級管理,各部門按照《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》,對統(tǒng)計記錄進行有效的管理與控制。

　　5、相關(guān)文件

　　5.1《過程和服務(wù)的測量和監(jiān)控程序》

　　5.2《質(zhì)量記錄控制程序》

　　5.3《文件控制程序》

　　5.4《改進控制程序》

　　6、質(zhì)量記錄

　　6.1《信息聯(lián)絡(luò)處理單》

　　6.2《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評表》

　　6.3《業(yè)主和住戶滿意程度調(diào)查表》

　　6.4《部門服務(wù)質(zhì)量控制圖》

分析管理制度4

　　鍋爐用水的處理是鍋爐使用中一個極其重要的工作，它直接關(guān)系到能源的消耗、蒸氣品質(zhì)、鍋爐安全運行和使用壽命。為此必須建立健全水處理管理制度。

　　1。要配備專職水處理化驗工，認(rèn)真做好水質(zhì)分析化驗工作。

　　2。原水的水質(zhì)指標(biāo)，包括硬度、PH值、氨根、溶解氯和懸浮物等，每月至少化

　　驗1次，有條件的單位做水質(zhì)分析。

　　3。經(jīng)過凝聚、沉淀、過濾等方法處理的水，每日至少化驗1次，根據(jù)化驗結(jié)果，

　　及時調(diào)整凝聚劑投放量。清水的PH值應(yīng)不小于7。

　　4。用離子交換器處理的'軟化水，要控制水的指標(biāo)和項目，如硬度、堿度、氯根、

　　PH值、溶解氧等，至少每班應(yīng)化驗1次，在交換劑接近失效之前，應(yīng)適當(dāng)增

　　加化驗的次數(shù)。

　　5。對每項化驗的時間、項目、數(shù)據(jù)及采取的措施等，均應(yīng)詳細地填寫在水質(zhì)化驗

　　報告或運行日志中。

分析管理制度5

　　1.目的:

　　通過采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),對服務(wù)過程中收集的各類信息、數(shù)據(jù)進行分析,以確保服務(wù)質(zhì)量得到有效控制和持續(xù)改進。

　　2.適用范圍:

　　適用于本公司與服務(wù)質(zhì)量有關(guān)信息的`統(tǒng)計與分析工作。

　　3.職責(zé):

　　3.1綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)建立驗證服務(wù)質(zhì)量所需的統(tǒng)計技術(shù)。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

　　4.程序:

　　4.1本公司常用的統(tǒng)計技術(shù)方法有:調(diào)查表、柱狀圖等。

　　4.2各部門應(yīng)使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)方法,對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)計與分析。

　　4.3統(tǒng)計技術(shù)方法運用如下方面:

　　4.3.1統(tǒng)計分析顯示管理處綜合滿意率和單項滿意率及不滿意率圖。

　　4.3.2統(tǒng)計分析造成不滿意的原因。

　　4.3.3運用客戶滿意度測評表,統(tǒng)計顯示管理處單項及綜合滿意率。

　　4.3.4編制管理評審報告時制定相應(yīng)的措施。

　　編制:

　　審核:

　　批準(zhǔn):日期:

分析管理制度6

　　1.目的

　　利用統(tǒng)計技術(shù),對本公司物業(yè)管理活動進行科學(xué)分析,找出影響質(zhì)量的主要因素,全面糾正和預(yù)防物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的失誤,不斷提高整個質(zhì)量管理的水平。

　　2.適用范圍

　　適用于物業(yè)管理質(zhì)量活動的統(tǒng)計分析。

　　3. 引用文件

　　3.1 質(zhì)量手冊4.20統(tǒng)計分析

　　3.2 iso9002標(biāo)準(zhǔn)4.20統(tǒng)計分析

　　4. 職責(zé)

　　4.1 iso9000工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析工作。

　　4.2 管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析報告的批準(zhǔn)。

　　5.統(tǒng)計分析程序

　　5.1分析前的準(zhǔn)備

　　5.1.1iso9000工作小組負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計分析依據(jù),包括:

　　a.物業(yè)管理質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)的不合格;

　　b.客戶意見調(diào)查或客戶投訴反映的問題;

　　c.質(zhì)量體系審核發(fā)現(xiàn)的`不合格。

　　5.2統(tǒng)計分析工具

　　5.2.1采用現(xiàn)代常用的三種統(tǒng)計技術(shù)(但不限于):

　　a.魚刺(因果)圖法;

　　b.柱狀圖法;

　　c.排列圖。

　　5.3實施

　　5.3.1公司物業(yè)管理質(zhì)量統(tǒng)計分析每年至少一次,由iso9000工作小組組織,管理者代表主持實施。

　　5.3.2由于特殊情況需要增加質(zhì)量統(tǒng)計分析時,由iso9000工作小組負(fù)責(zé)人提出。管理者代表批準(zhǔn)主持進行。

　　5.4記錄和反饋

　　5.4.1 物業(yè)的管理質(zhì)量統(tǒng)計分析均要形成報告,以備查詢和追溯,報告保存在iso9000工作小組。

　　5.4.2 iso9000工作小組根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果需采取糾正預(yù)防措施,按糾正和預(yù)防措施qp-9.1程序文件執(zhí)行。

　　6. 支持性文件和記錄

　　6.1 質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)定義及其分解

分析管理制度7

　　1、總則

　　為證實本公司各項業(yè)務(wù)方面所提供的服務(wù)符合有關(guān)的要求,確保公司質(zhì)量管理體系的符合性和其持續(xù)改進的有效性,公司從以下幾個方面進行監(jiān)視、測量、分析和改進。

　　2、監(jiān)視和測量

　　2.1顧客滿意

　　顧客滿意是測量我們所提供服務(wù)質(zhì)量的一個重要尺度,公司主要通過兩個方面對顧客滿意度進行測評。

　　2.1.1一方面,公司通過與顧客的溝通(本手冊'7.2.3顧客溝通'),及時對我們的服務(wù)進行改善和改進,確保顧客滿意。

　　2.1.2公司通過以下方式對顧客滿意度進行測評,根據(jù)測評結(jié)果采取相應(yīng)措施改善惡化提高我們的服務(wù)。

　　a)確保每年兩次顧客滿意度調(diào)查的實施;

　　b)對顧客重點關(guān)注項目進行定期調(diào)查;

　　c)對重大的投訴或?qū)ｍ椃��?wù)進行的回訪,包括公司和各部門自己組織的回訪;

　　d)顧客懇談,包括公司組織的懇談會和各部門組織的懇談交流會;

　　e)內(nèi)部顧客(員工)的滿意度調(diào)查;

　　2.1.3以上有關(guān)顧客滿意測評的操作及具體的方法方式和相關(guān)要求,包括相應(yīng)的頻次、執(zhí)行人員和所應(yīng)用的工具通過建立jsnhwy0-01《顧客滿意度測評程序》進行管理和控制。

　　2.2內(nèi)部質(zhì)量審核

　　2.2.1公司制定jsnhwy0-02《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》對公司內(nèi)部質(zhì)量審核的操作進行管理和控制。通過內(nèi)部質(zhì)量審核活動的.開展,驗證質(zhì)量體系運行的符合性和有效性,為減少及預(yù)防不合格提供客觀證據(jù),發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,實現(xiàn)改進的目的。

　　2.2.2根據(jù)公司各部門具體情況、審核過程的實施及以往審核的結(jié)果,策劃和編制審核方案。公司內(nèi)執(zhí)行內(nèi)審任務(wù)的審核員須具備內(nèi)審員資格,審核組成員不得有受審核部門的員工參加,審核組成員在審核期間直接向管理者代表負(fù)責(zé)。

　　2.2.3原則上公司各部門每半年需接受一次內(nèi)部質(zhì)量審核,在一年內(nèi)審核必須覆蓋iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的全部要求及公司體系文件中規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　2.2.4如果一個部門在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重不合格服務(wù)(投訴)或發(fā)生重大質(zhì)量事故,由管理者代表判斷是否應(yīng)進行一次計劃外審核,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。內(nèi)審結(jié)果應(yīng)形成審核報告,審核的記錄將作為管理評審的輸入。

　　2.2.5受審部門對審核中出現(xiàn)的不合格項采取措施進行改善,消除不合格及不合格發(fā)生的原因。原審核人員負(fù)責(zé)對審核中形成的糾正和預(yù)防措施應(yīng)進行評估和隨后的跟蹤驗證。

　　2.3服務(wù)過程的監(jiān)視和測量

　　根據(jù)各項服務(wù)的有關(guān)特性,在物業(yè)管理服務(wù)過程方面通過在日常工作中的自我檢查和業(yè)務(wù)檢查、階段性的業(yè)務(wù)檢查、突發(fā)性臨時檢查和針對某一特定時期(如節(jié)假日期間)或某一方面進行的專項檢查等,對質(zhì)量體系的過程進行監(jiān)控及測量。

　　2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

　　2.4.1對于物業(yè)管理服務(wù)來說,大部分服務(wù)的結(jié)果是隨著服務(wù)的過程同時發(fā)出的,在服務(wù)提供的同時,服務(wù)的結(jié)果也已交付,因此仍應(yīng)加強對服務(wù)過程的監(jiān)視和測量。

　　2.4.2對于物業(yè)管理服務(wù)中個別如物業(yè)的各類維修和工程等這一類可在完成后予以交付的工作,所進行監(jiān)視和測量的方法

　　和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)需得到明確,需要時形成相應(yīng)的指導(dǎo)書。監(jiān)視和測量結(jié)果應(yīng)形成記錄并指明服務(wù)結(jié)果的放行人。除非規(guī)定的檢驗和測量已經(jīng)完成或得到顧客的同意,否則不能進行交付。有關(guān)記錄的控制按文件jsnhwy4.0-02《質(zhì)量記錄控制程序》。

　　3、不合格服務(wù)的控制

　　3.1在本公司,此要求適用于那些在物業(yè)管理服務(wù)中可在完成后予以交付的服務(wù)。對于那些結(jié)果和過程同時發(fā)出的服務(wù),不合格的處理按jsnhwy0-04《糾正和預(yù)防措施實施程序》處理。

　　3.2對于不合格的服務(wù),制定jsnhwy0-03《不合格服務(wù)處理程序》,及時采取有效措施消除不合格和防止不合格服務(wù)的交付。不合格處理的職責(zé)和權(quán)限在有關(guān)文件中予以明確的規(guī)定,公司全體人員都有向上級報告或指出已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格的責(zé)任。

　　4、數(shù)據(jù)分析

　　4.1為保障公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性得到適當(dāng)?shù)脑u估和有效的改進,在對有關(guān)的監(jiān)視和測量結(jié)果作收集和分析時須結(jié)合顧客滿意度及滿意率的情況、投訴建議和緊急事件及其處理、各項業(yè)務(wù)的開展和分承包方的控制等方面的相關(guān)信息和具體數(shù)據(jù)采用適宜的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計技術(shù)進行。

　　4.2有關(guān)監(jiān)視、測量和分析的具體內(nèi)容與進行數(shù)據(jù)分析所應(yīng)用的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計技術(shù),以及相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的確定,收集的方法、手段和頻率等在相應(yīng)的程序中予以明確的規(guī)定并能保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　5、改進

　　5.1持續(xù)改進

　　公司通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、內(nèi)部質(zhì)量審核的開展、對有關(guān)數(shù)據(jù)的分析、糾正和預(yù)防措施的實施和管理評審活動持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

　　5.2糾正和預(yù)防措施

　　公司建立jsnhwy0-04《糾正和預(yù)防措施實施程序》,規(guī)定糾正和預(yù)防措施的具體實施,消除不合格和潛在不合格的原因,防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生及不合格的再次發(fā)生。

　　6、支持性文件

　　jsnhwy0-01 《顧客滿意度測評程序》

　　jsnhwy0-02 《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》

　　jsnhwy0-03 《不合格服務(wù)處理程序》

　　jsnhwy0-04 《糾正和預(yù)防措施實施程序》

分析管理制度8

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。

　　1.2.適用范圍

　　有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析,包含對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實施。

　　1.3.權(quán)責(zé)單位

　　1)開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.實施規(guī)定

　　2.1.調(diào)查研究

　　1)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價格、市場及使用情況。

　　2)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報。

　　3)開發(fā)部負(fù)責(zé)調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

　　2.2.可行性分析

　　1)業(yè)務(wù)針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場銷售的潛力。

　　2)開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動向,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品的.之技術(shù)優(yōu)勢。

　　3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書成論證報告,闡述物料、設(shè)備、能源以及其他配套資源取得的可行性。

　　2.3.決策

　　1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標(biāo)時,應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標(biāo)列入年度目標(biāo)。

　　2)本公司每年應(yīng)以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。

　　3)對已不具市場活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。

　　4)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告,應(yīng)提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會審核,結(jié)合年度目標(biāo)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

　　5)新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負(fù)責(zé)人提出(并附各可行性分析報告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)。

　　6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn),必要時,總經(jīng)理應(yīng)向董事會報告,并經(jīng)董事會確認(rèn),方可實施新產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　新產(chǎn)品開發(fā)評價表

　　結(jié)

　　年 月 日

分析管理制度9

　　1．用于腐蝕性介質(zhì)測量或安裝在易燃、易爆危險場所的在線分析儀表，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　2．各使用單位應(yīng)建立和健全在線分析儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規(guī)程。

　　3．在線分析儀表的操作及維護保養(yǎng)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書。

　　4．嚴(yán)格執(zhí)行在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置有關(guān)定期檢查，定期校驗制度，搞好計劃檢修工作。在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置的維護、檢修及校驗應(yīng)根據(jù)《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》（SHS 07005-20xx）的要求及相應(yīng)在線分析儀表說明書中的要求進行。

　　5．在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置運行時如發(fā)現(xiàn)示值異�；蚬收希�維護人員應(yīng)及時進行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果做好記錄。

　　6．各種標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)按有關(guān)計量法規(guī)要求進行周檢，嚴(yán)禁使用超期未檢或檢定不合格的標(biāo)準(zhǔn)儀器。標(biāo)定時應(yīng)采用經(jīng)計量行政部門批準(zhǔn)、頒布并具有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)《制造計量器具許可證》的`單位提供的標(biāo)準(zhǔn)氣體。

　　7．在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置的大修隨裝置停工大修進行；大修期間要對在線分析儀表系統(tǒng)進行全面、徹底的清潔工作、要進行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護和系統(tǒng)聯(lián)校工作。參加聯(lián)鎖的在線分析儀表還應(yīng)進行聯(lián)鎖回路確認(rèn)。

分析管理制度10

　　1目的：展現(xiàn)、保持、評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別改進的機會，進行持續(xù)改進。

　　2范圍：本程序規(guī)定了數(shù)據(jù)分析的管理、收集、傳遞、處理和利用。本程序適用于產(chǎn)品各實現(xiàn)過程和質(zhì)量管理體系運行的全過程；公司從監(jiān)控和測量以及其它相關(guān)的渠道所得到資料的.分析。

　　3術(shù)語（略）4職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)分類、收集和匯總分析各部門的數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制的實施。

　　品質(zhì)部負(fù)責(zé)利用統(tǒng)計技術(shù)進行過程質(zhì)量控制。

　　各部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集、分析、反饋、傳遞。

　　5工作程序工作流程職責(zé)程序說明使用記錄辦公室

　　1、見《質(zhì)量目標(biāo)及管理辦法》。

　　績效統(tǒng)計完成情況表各部門

　　2、各部門按《質(zhì)量目標(biāo)及管理辦法》要求的周期收集匯總績效數(shù)據(jù)，原始績效數(shù)據(jù)可以是書面文本或電子文檔，但這些表單的格式均需按《記錄控制程序》要求備案。

　　各部門報表辦公室

　　1、趨勢圖，各過程均應(yīng)使用此圖分析績效趨勢。

　　2、排列圖，適用于不合格的統(tǒng)計分析，利用此工具找出主要問題。

　　3、控制圖，適用于制造過程，由多方論證小組在《控制計劃》中確定要控制的特性及控制方法。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人或車間質(zhì)量巡檢人員負(fù)責(zé)描繪和監(jiān)控控制圖。

　　4、其它如推移圖、柱狀圖、餅圖可以根據(jù)實際情況選用。

　　趨勢圖排列圖控制圖各部門

　　1、各部門對本部門的績效數(shù)據(jù)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)進行分析，分析結(jié)果應(yīng)與預(yù)定的經(jīng)營指標(biāo)比較，如果沒有達到指標(biāo)，應(yīng)分析未達到的原因，采取糾正措施。

　　各部門1、如果分析結(jié)果表明達到了當(dāng)時的目標(biāo)，但總體趨勢不良，應(yīng)分析原因，采取預(yù)防措施。數(shù)據(jù)分析后應(yīng)優(yōu)先針對顧客相關(guān)的績效不良采取措施。

　　糾正/預(yù)防措施表辦公室

　　1、各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期收集績效指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體見《質(zhì)量目標(biāo)及管理辦法》。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計應(yīng)能做到有根有據(jù)，必要時能追溯到原始記錄。

　　2、辦公室保存所有的數(shù)據(jù)分析記錄，按《質(zhì)量目標(biāo)及管理辦法》規(guī)定的周期督促各部門提交數(shù)據(jù)，并檢查所提交數(shù)據(jù)的規(guī)范性，必要可要求相關(guān)部門重新提交。并按《記錄控制程序》歸檔，以便在需要時查閱。

　　無數(shù)據(jù)指標(biāo)及收集周期數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)分析工具數(shù)據(jù)的分析分析后的措施數(shù)據(jù)匯總與存檔

　　6.支持文件：質(zhì)量目標(biāo)及管理辦法

　　7.相關(guān)質(zhì)量記錄：

　　QS20-01排列圖QS20-02趨勢圖

分析管理制度11

　　1.總則

　　1.1運行分析中確保安全經(jīng)濟運行必不可少的重要工作。通過對設(shè)備狀況、運行狀況、倒閘操作、電網(wǎng)異常等現(xiàn)象的分析,能及時發(fā)現(xiàn)問題,以便采取對策,從而達到不斷提高安全經(jīng)濟運行水平和技術(shù)管理水平的目的。

　　1.2為搞好運行分析,明確運行分析的管理職能、運行分析的內(nèi)容與要求,制定本制度。

　　2.管理職能

　　2.1在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)全局送、變、配設(shè)備的運行分析歸口管理工作。

　　2.2各生產(chǎn)單位由一名所長分管運行分析工作。

　　2.3各生產(chǎn)班組由班長負(fù)責(zé)組織運行分析工作。

　　3.運行分析內(nèi)容

　　3.1調(diào)度運行分析

　　3.1.1分析運行方式的安全、可靠、經(jīng)濟性能。

　　3.1.2分析電壓質(zhì)量、無功電力平衡。

　　3.1.3分析調(diào)令票,操作票及各項規(guī)程和制度的執(zhí)行情況。

　　3.2變電運行分析:

　　3.2.1運行崗位分析:分析“兩票三制“的執(zhí)行行情況。

　　3.2.2事故及異常運行情況分析;分析發(fā)生事故和異常情況后,對處理及有關(guān)操作進行分析評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　3.2.3缺陷分析:要分析缺陷產(chǎn)生的原因,確定缺陷性質(zhì)、總結(jié)發(fā)現(xiàn)缺陷和判斷缺陷的經(jīng)驗體會,制定監(jiān)視和消除的對策。

　　3.2.4儀表活動分析:當(dāng)發(fā)現(xiàn)各種儀表、計量指示異常后,應(yīng)對其運行分析判斷。

　　3.2.5負(fù)荷及電壓分析:分析主變和線路負(fù)荷變化情況;分析母線電壓質(zhì)量是否合乎要求,以及電容器無功出田徑運行情況及對電壓的影響。

　　3.3專業(yè)分析:

　　3.3.1絕緣分析:定期召開絕緣、油務(wù)分析會,對電氣設(shè)備的.絕緣運行情況、缺陷、絕緣事故、預(yù)防性試驗及絕緣配合等問題進行研究,對絕緣油的防劣化和油質(zhì)再生不斷地提出改進措施,并提出絕緣反事故措施。

　　3.3.2繼電保護及自動裝置的分析:對繼電保護及自動裝置運行中的問題,檢驗工作整定計算、圖紙資料等進行定期分析。及時了解繼電保護裝置的動作情況,分析原因,提出對策,要提高動作正確率。

　　3.3.3電能平衡分析:計量部門應(yīng)分析各變電所的電能平衡情況,要分析超標(biāo)原因,提出對策。

　　3.3.4線損分析:分析各級線損指標(biāo)完成情況,對超標(biāo)部分分析原因,提出降損措施。

　　3.3.5遠動裝置的分析:分析遠動數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理等各環(huán)節(jié)運行情況和測試中的異�，F(xiàn)象。

　　3.3.6通訊分析:分析通訊各環(huán)節(jié)的運行狀況。對異常現(xiàn)象作出分析,提出處理措施。

　　4.運行分析的要求

　　4.1各變電所、調(diào)度、遠動、通訊每周定期召集一次運行分析會。

　　4.2各專業(yè)班組每月定期召集一次分析會。

　　4.3生產(chǎn)安全部每季組織一次運行分析,對全公司設(shè)備及運行情況進行分析。對存在的問題提出意見和預(yù)防措施。

　　4.4每次運行分析應(yīng)記入運行分析記錄簿。

分析管理制度12

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理。

　　2、管理職能

　　公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)營工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動分析管理的歸口部門,負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟活動的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關(guān)決定。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　3.1經(jīng)濟活動分析的責(zé)任

　　3.1.1經(jīng)營工作部(計劃)

　　3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議。

　　3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變動情況及其對煤耗的影響。

　　3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機組啟停、機組降負(fù)荷等因素對電量的影響情況。

　　3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。

　　3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤單價分析變動情況及原因。

　　3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。

　　3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場運作的有關(guān)情況。

　　3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等)。

　　3.1.2經(jīng)營工作部(財務(wù))

　　3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤等指標(biāo)的分析情況。

　　3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。

　　3.1.2.3負(fù)責(zé)對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。

　　3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

　　3.1.3經(jīng)營工作部(物資)

　　3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。

　　3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

　　3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

　　3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計劃采購情況的分析。

　　3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

　　3.1.4總經(jīng)理工作部

　　3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動生產(chǎn)率分析。

　　3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

　　3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專項審計分析情況。

　　3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運輸車輛費用支出情況。

　　3.1.5設(shè)備管理部

　　3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項目的成本分析和效益分析。

　　3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

　　3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟效益分析。

　　3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析。

　　3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。

　　3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項目完成情況。

　　3.1.6發(fā)電部

　　3.1.6.1進行節(jié)能分析。

　　3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。

　　3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。

　　3.1.6.4負(fù)責(zé)對酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。

　　3.1.7設(shè)備維護部

　　3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。

　　3.1.7.2負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標(biāo)的分折。

　　3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。

　　3.2經(jīng)濟活動分析的分類

　　3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析

　　3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標(biāo)的預(yù)測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。

　　3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

　　3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。

　　3.2.1.4純收入分析,如利潤預(yù)測及完成情況分析。

　　3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。

　　3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價。

　　3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進行對比分析。

　　3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。

　　3.3經(jīng)濟活動分析的程序、方法

　　3.3.1經(jīng)濟活動分析的程序

　　3.3.1.1收集資料,掌握情況。

　　3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。

　　3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。

　　3.3.1.4提出措施,改進經(jīng)營管理。

　　3.3.2經(jīng)濟活動分析的方法

　　3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計劃等);

　　3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行定量分析。

　　3.4經(jīng)濟活動分析形式的劃分

　　3.4.1按分析內(nèi)容劃分

　　3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的.問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結(jié),并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進一步努力的方向。

　　3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結(jié)某一方面的先進經(jīng)驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。

　　3.4.2按分析范圍層次劃分

　　3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。

　　3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經(jīng)濟指標(biāo)進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評價本部門的工作質(zhì)量和效果,進一步提高經(jīng)濟效益。

　　3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。

　　3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預(yù)期的經(jīng)濟效果分析。

　　3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。

　　3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

　　3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。

　　3.4.3經(jīng)濟活動分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結(jié)合運用和相互補充。

　　3.5公司經(jīng)濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。

　　4、檢查與考核

　　4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

　　4.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核。

分析管理制度13

　　水質(zhì)專員崗位職責(zé)

　　水質(zhì)化驗專員 昆明融創(chuàng)主題娛樂管理有限公司 昆明融創(chuàng)主題娛樂管理有限公司，融創(chuàng) 1、負(fù)責(zé)水質(zhì)分析精密設(shè)備儀器的操作、維護及保養(yǎng)，紫外分光光度計、原子吸收分光光度計、高效液相色譜儀、氣相色譜儀；

　　2、負(fù)責(zé)水質(zhì)分析樣品的`制備；

　　3、負(fù)責(zé)實驗數(shù)據(jù)的整理，并對報告結(jié)果進行分析評價。

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗。

　　2、熟悉水質(zhì)全部指標(biāo)的分析，有分析經(jīng)驗。

　　3、具備較強的結(jié)果評價及報告審核能力，能進行水質(zhì)異常分析。

　　4、有污水處理廠、自來水廠實際檢驗工作兩年以上者優(yōu)先。

　　微信

分析管理制度14

　　一、辦公室負(fù)責(zé)站里車輛調(diào)度、車輛安全管理、車輛維修、車輛保險、辦理減免車船使用稅、車輛保險責(zé)任經(jīng)濟索賠工作。

　　二、制定交通安全管理有關(guān)制度、管理辦法，并不斷健全、完善。

　　三、業(yè)務(wù)科室因工作需要用車，須提前提出申請，辦公室根據(jù)工作的輕重緩急，全面平衡派車。

　　四、本站職工私人用車以及職工家屬因病、因事需要用車，須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可用車。

　　五、車輛必須在規(guī)定地點停放，不得擅自在其它地方存放。

　　六、車輛維修、購買部件，到辦公室辦理審批手續(xù)，同意后再到指定地點維修和購買部件。正常維護、小修保養(yǎng)由辦公室主任批準(zhǔn)，大修、購買部件由處長批準(zhǔn)。

　　七、汽車加油在指定的中國石油加油站加油，刷卡消費。沒有特殊情況不再使用現(xiàn)金加油。每月30日到辦公室登記行車?yán)锍蹋�以便考核和掌握百公里耗油情況。

　　八、每月一次安全例會。根據(jù)不同時期和上級要求，利用多種形式，廣泛深入地宣傳交通法律、法規(guī)、安全常識等教育活動，提高駕駛員自覺遵守紀(jì)律和法律意識；及時傳達《安全簡報》、《事故通報》中與交通相關(guān)的.事故案例，進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

分析管理制度15

　　1、在確定監(jiān)視和測量的項目、測量點時要考慮能使企業(yè)獲益;

　　2、要考慮采取適宜的措施,而不是單純用于積累信息;

　　3、確定監(jiān)視和測量的方法,應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi);

　　4、應(yīng)按規(guī)定和策劃的.結(jié)果實施監(jiān)視和測量活動。

　　5、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測,應(yīng)按照策劃的安排進行,確保產(chǎn)品形成的各過程均應(yīng)進行檢測。

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