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工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編精心整理的工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)1
為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān),打造西部交通綜合樞紐”的部署,確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標(biāo)任務(wù),分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效,標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“八比八賽”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用,不斷掀起了競(jìng)賽高潮,取得了可喜的成績(jī)。截止年底,共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元,在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng),得到了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng),在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)
20xx年,是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的.準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。
1、建立機(jī)構(gòu):成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)、分部書記、總工為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全,保障了競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
2、明確思路:競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)美”的競(jìng)賽總體思路。
3、制定方案:圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo),重點(diǎn)抓好“八比八賽”,即比項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),賽工程質(zhì)量;比標(biāo)化管理,賽區(qū)工程形象;比精打細(xì)算,賽成本控制;比施工效率,賽工程進(jìn)度;比施工有序,賽安全生產(chǎn);比節(jié)能減排,賽環(huán)保成效;比員工素質(zhì),賽廉政建設(shè);比協(xié)調(diào)力度,賽建設(shè)環(huán)境。
4、宣傳動(dòng)員:分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
二、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
結(jié)合分部實(shí)際情況,以“八比八賽”為主要內(nèi)容,制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
1、細(xì)化指標(biāo),層層落實(shí):分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個(gè)人,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理:建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系,設(shè)立了專職管理部門和專職人員,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工,確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。
3、安全生產(chǎn)無(wú)事故:結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,確保了安全生產(chǎn)。
4、管理注重以人為本:努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)氛圍,增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)行人性化管理,工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,組織了送清涼到崗位活動(dòng)。
5、節(jié)能降耗,牢固樹立過(guò)緊日子的思想:大興節(jié)儉之風(fēng),養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜點(diǎn)滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、文明施工:健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、整潔衛(wèi)生,標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目,駐地建設(shè)符合相關(guān)要求,滿足xx公司的總體規(guī)劃。
7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),營(yíng)造良好施工環(huán)境:與當(dāng)?shù)卮迕瘛⒄3至肆己玫臏贤、協(xié)調(diào),施工進(jìn)展未受到村民大的影響,針對(duì)施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
8、黨風(fēng)廉政建設(shè):建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。
三、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效
截止年底,本年度共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元,其中:
路基工程:自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,本年度完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為:路基挖已完成x萬(wàn)方、填方完成x萬(wàn)方;碎石樁已完成x萬(wàn)米;砂礫石填筑x萬(wàn)方;排水工程完成xm、防護(hù)工程完成x萬(wàn)方。
橋涵工程:自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,本年度完成x萬(wàn)元,截止年底主要工程完成情況為:樁基累計(jì)完成x根;系梁累計(jì)完成x根;墩柱累計(jì)完成x根;肋板累計(jì)完成x個(gè);蓋梁累計(jì)完成x片蓋梁;承臺(tái)累計(jì)完成x個(gè);T梁累計(jì)完成x片,府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊,左幅x塊已澆筑完成,x主墩右幅已澆筑完x塊,涵洞累計(jì)完成x道。
無(wú)一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生;無(wú)一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生;文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等,走在了其他分部的前列。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)2
按照公司的安排要求,項(xiàng)目部掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。成立了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比文明施工的勞動(dòng)活動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合施工實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)開展了活動(dòng)收到了良好的效果。
一、建立機(jī)構(gòu),宣傳發(fā)動(dòng),抓好落實(shí)
為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處,同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工為中心的各項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目部高度重視。一是對(duì)項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),工地堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流值班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),與職工群眾同時(shí)考核評(píng)比。二是召開了全體職工動(dòng)員大會(huì),通過(guò)會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的.傳達(dá)到每一個(gè)員工,大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性,為開展好活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是成立了由經(jīng)理為組長(zhǎng)、書記為副組長(zhǎng),各部室為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以安排部署各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,要求領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)及時(shí)的定期檢查評(píng)比,至上而下,層層抓落實(shí),以確保項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)范有序開展。在決戰(zhàn)二季度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī),完成施工產(chǎn)值達(dá)x萬(wàn)元,獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元。
二、抓好安全工作,強(qiáng)化競(jìng)賽組織管理
項(xiàng)目部從上場(chǎng)伊始就把安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè),成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目管理和施工特點(diǎn),制定出項(xiàng)目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí),按照“四不放過(guò)”原則,開展隱患排查活動(dòng),堅(jiān)持“隨時(shí)排查,及時(shí)處理”,力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是組織開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練,達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。項(xiàng)目部為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性,促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用,項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣,鼓舞斗志的重要作用。
三、認(rèn)真落實(shí)競(jìng)賽考核方案,獎(jiǎng)優(yōu)罰差
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核,由項(xiàng)目部計(jì)劃、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,增強(qiáng)榮譽(yù)感。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
四、存在問(wèn)題和下階段打算
項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖然取得了一定成績(jī),但還存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠,缺乏責(zé)任感、緊迫感。二是進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量,嚴(yán)格施工計(jì)劃任務(wù),確保工期。三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性,不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)收到良好的效果。下階段,我們決定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo),緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,僅僅圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力爭(zhēng)取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展立新功。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)3
20xx年我校區(qū)工會(huì)在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,結(jié)合我校區(qū)的特點(diǎn),圍繞學(xué)院的中心工作,制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí),深入開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動(dòng)。
結(jié)合學(xué)院教學(xué)實(shí)際情況,開展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開課”、“研討課”的教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng);教師們的積極性很高,共有60多名教師參加了預(yù)賽,6名教師進(jìn)入決賽,評(píng)委由7專家和領(lǐng)導(dǎo)組成,最后分別評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng),并分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次活動(dòng),促進(jìn)了我院教師現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)水平的提高,調(diào)動(dòng)了教師備好課、講好課的積極性。此活動(dòng)也得到了學(xué)生的關(guān)注,受到了學(xué)生的歡迎。
二、廣泛開展評(píng)教活動(dòng)。
學(xué)院生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量,教學(xué)質(zhì)量的好壞,不能只是老師們的自我感覺(jué),而應(yīng)該由用戶說(shuō)了算,由顧客說(shuō)了算,我們的直接顧客就是學(xué)生。因此,為了檢驗(yàn)老師的教學(xué)質(zhì)量,我校區(qū)工會(huì)和行政一道,于今年下半年,開展了大規(guī)模的學(xué)生評(píng)教活動(dòng),全院有1000多名學(xué)生參予了對(duì)70多名教師的`學(xué)生評(píng)教活動(dòng),以及70多名教師與教師之間的互相評(píng)教活動(dòng),活動(dòng)目前正在進(jìn)行之中。此項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果將與教師的年終考核和年終評(píng)先相掛鉤。
三、繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”。
針對(duì)我校區(qū)年輕教師多、教學(xué)新手多、新分來(lái)的大學(xué)生多的“三多”特點(diǎn),廣泛開展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結(jié)對(duì)子”活動(dòng),以老帶新,充分發(fā)揮中老年教師在培養(yǎng)新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長(zhǎng),最終達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的效果,促使我院教學(xué)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。我們采取的措施是,每位新分來(lái)的新老師,必指定一名教學(xué)經(jīng)驗(yàn)多、教學(xué)水平高的中老年教師作導(dǎo)師,要求新教師必須定期聽導(dǎo)師的課,從中吸取營(yíng)養(yǎng);鼓勵(lì)導(dǎo)師也聽新教師的課,從中找出不足。然后新教師還必須試講一次,試講過(guò)關(guān)后方可正式登上講臺(tái)。
四、大力開展“學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn)”活動(dòng)。
我校區(qū)工會(huì)利用各種形式大力宣傳本校區(qū)的先進(jìn)典型,弘揚(yáng)在學(xué)院教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,推動(dòng)學(xué)院精神文明建設(shè)的不斷深入。今年教師節(jié)我校區(qū)就有24名教師被評(píng)為學(xué)校“優(yōu)秀教師”,今年“七一”有7名教師評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí),我校區(qū)工會(huì)還表彰了一批在校外各類活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的進(jìn)行集體和個(gè)人,鼓勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為學(xué)院爭(zhēng)榮譽(yù)。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)4
公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的不足及要求,結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題,在近期的工作中,有針對(duì)性的對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去,認(rèn)真扎實(shí)的開展了本階段工作,現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào):
一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足,加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳,延伸到了分廠、班組,充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體,大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中,我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作,努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。
二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí),公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的`問(wèn)題及下一階段的工作部署,對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善,加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分,制定了“平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與對(duì)標(biāo)中,公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)更便于操作,便于考核,更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)5
xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,考核到位。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動(dòng)和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng),推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵(lì)措施方案,通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng),把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),取得了優(yōu)異成績(jī)。
競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案,在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng),表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的.表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),其中:一等獎(jiǎng)x個(gè),二等獎(jiǎng):x個(gè),三等獎(jiǎng):x個(gè),四等獎(jiǎng):x個(gè),五等獎(jiǎng):x個(gè)。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
x年,我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng),具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)6
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的載體,對(duì)凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用,為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,活躍工作氛圍,提高工作業(yè)績(jī),全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的目的,由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織,在1-8分公司、熱源廠、興隆和金源公司范圍內(nèi)開展了一次以“比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn),守規(guī)矩、重執(zhí)行”為主題的“供暖、收費(fèi)百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),活動(dòng)自20xx年1月5日―20xx年4月15日,共計(jì)100天的時(shí)間,F(xiàn)對(duì)活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展、取得實(shí)效,集團(tuán)公司成立了以黨委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)的“供暖、收費(fèi)百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作措施,在活動(dòng)中,不斷總結(jié)及時(shí)調(diào)整,力爭(zhēng)使活動(dòng)開展的更加符合我們供暖、收費(fèi)的實(shí)際,做到了工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有安排、有檢查、有總結(jié),確保了活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
二、加大宣傳力度,增強(qiáng)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的感召力。
元月xx日,在公司五樓會(huì)議室我們召開了活動(dòng)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)作了動(dòng)員講話,會(huì)中就活動(dòng)的組織形式、評(píng)選項(xiàng)目及評(píng)選方法、步驟做了詳細(xì)的說(shuō)明,為了做好活動(dòng)的宣傳,我們給個(gè)單位統(tǒng)一制作了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”公示欄、評(píng)選展板,對(duì)各月競(jìng)賽情況進(jìn)行公示。我們各單位及時(shí)把當(dāng)月收費(fèi)成績(jī)和成本控制最好的評(píng)為本單位月度“收費(fèi)之星”和“示范交換站”,讓他們的.光榮形象上墻,照片貼在光榮榜上,營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)宣傳,大力宣傳積極爭(zhēng)當(dāng)單位“收費(fèi)之星”、“節(jié)能標(biāo)兵”的熱情。
同時(shí),在集團(tuán)“熱力通訊”上跟蹤報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例。通過(guò)活動(dòng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),樹立標(biāo)兵”,形成“比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn),守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團(tuán)各單位階段性工作的完成,達(dá)到促進(jìn)供暖、收費(fèi)任務(wù)的順利完成。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)7
通過(guò)開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確保“賽安全,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的.團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,企業(yè)不會(huì)忘記你們。
運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)人有精神需求和物資需求,二者不可或缺。為此,為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情,我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。每月項(xiàng)目部根據(jù)與各隊(duì)(包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)),堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)成績(jī)突出的隊(duì)伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。一是通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)行大力宣傳,將評(píng)出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是將施工任務(wù)相同的隊(duì)伍組織起來(lái),到表現(xiàn)突出的隊(duì)伍去學(xué)習(xí)和觀摩,既達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)教育、培訓(xùn)的目的,又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果,發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)作用。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目整體工作不斷上臺(tái)階。
通過(guò)30天的努力,我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn),繼續(xù)保持了我隊(duì)職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力,結(jié)合實(shí)際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊(duì)的良好發(fā)展形勢(shì),為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)8
xx項(xiàng)目部是公司20xx年x月中標(biāo)于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來(lái),項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?lái),不斷掀起了競(jìng)賽高潮,取得了可喜的成績(jī)。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值x余萬(wàn)元,工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%,安全生產(chǎn)x天,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo),多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng),在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
春節(jié)過(guò)后,項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約,工期拖后,形勢(shì)十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難打好xx高速這一仗。x月份,春季施工高潮拉開序幕,xx高速xx公司在全段30個(gè)土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)伊始與每個(gè)標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對(duì)眼前壓力,項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的.難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任,認(rèn)真研究和分解,做好鼓動(dòng)和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮,制定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案,并提出“xxxxx”得口號(hào);顒(dòng)中,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,調(diào)遷和合理配置施工力量,組織突擊施工。x月份,項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工,提前兩天,在全段第一個(gè)完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù),在xx高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間,組織開展“大干七天,確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會(huì)戰(zhàn),廣大職民工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢(shì),七天完成產(chǎn)值x余萬(wàn)元;x月份,“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)入最后階段,廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,克服困難,施工再創(chuàng)新高,并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù),在xx高速公路全線30個(gè)標(biāo)段中取得了這三個(gè)單項(xiàng)施工的第一名,得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng),獲得獎(jiǎng)勵(lì),
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開展
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
x月,進(jìn)入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去,xx高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工,展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中,項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召,結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署,在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。x月份,面對(duì)雨水多、汛期長(zhǎng)的不利因素,項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn),制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施(針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目,排出計(jì)劃,卡死時(shí)間,定人定責(zé);項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”,項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”)。攻堅(jiān)中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位,“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,土石方填挖xx萬(wàn)方,結(jié)構(gòu)物完成xx座,梁板預(yù)置和架設(shè)x余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。x月底,在活動(dòng)的最終綜合比中,項(xiàng)目部以x分的分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名,并獲獎(jiǎng)金x萬(wàn)元。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái),項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)9
為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),為女職工搭建起展示自我的平臺(tái),激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情,為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求,我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在車間全體女職工的用心配合下,我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),明確各自的職責(zé),進(jìn)而使活動(dòng)的順利開展得到了保障。
車間根據(jù)實(shí)際狀況,制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并召開了車間女職工大會(huì),明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施,深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案,我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng),參賽率100%。
車間在競(jìng)賽活動(dòng)中,本著公開、公平、公正的原則,采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的`生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),兩不誤,兩提高,以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動(dòng)時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試,對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái),并做到了同步進(jìn)行。活動(dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,評(píng)出了一名女職工操作能手。
通過(guò)此次活動(dòng)的開展,全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
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