倉儲部半年工作總結(jié)3篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的倉儲部半年工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
倉儲部半年工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間半年就過去了,這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,倉儲部全體員工同心協(xié)力,積極配合米廠、營銷等部門的工作,負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作,為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足,使倉儲部的工作更上一層樓,現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結(jié)匯報如下:
一、倉儲日常工作
倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸(存放P4倉)、晚優(yōu)2806.403噸(存放P5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)10.41噸(存放P16倉、已熏蒸),倉儲部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針,以防為主、綜合防治,確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。
三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作
半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計5279.641噸。其中:P1P2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫,P13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫,P6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出,P14倉普晚168.37噸調(diào)出,P16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸)。
四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作,4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的'更換工作,46月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
五、倉房準(zhǔn)備工作
今年56月份已完成P6、P7、P8P9、P10、P11、S3(68棚)、S4(79棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,為新糧入庫做好充分的準(zhǔn)備工作。
下半年工作重點(diǎn):
一、做好新糧入庫工作。
二、做好庫存糧食的安全保管工作。
三、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。
四、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。
倉儲部半年工作總結(jié)2
歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)不知不覺地過去了;厥准尤胨贿@近一年,公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時我們也踏著公司前進(jìn)的步伐,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項(xiàng)規(guī)格的了解,使我們改變了很多,無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì),以及個人的工作職能都有很大的提升,這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事!回顧倉儲部全年來的工作歷程,雖然沒有失敗的痛苦,但有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下所獲的成績和進(jìn)步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準(zhǔn);通過總結(jié),員工間分享相互的長處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年工作總結(jié)如下:
過去的20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,庫房的工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的'目標(biāo)開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時還對公司進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀,現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實(shí),得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū),為今后此項(xiàng)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤,堆放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位、貨卡基本保持一致,使流程更加的明朗化。
二、20xx年度不足之處有以下:
對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項(xiàng),為了能更好的參加工作,我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料,以便于員工及時學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能,使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解,以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。
三、20xx年度計劃于目標(biāo):
隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展,和對管理方面的要求,同時也為了使倉儲部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,倉儲部制定了以下工作規(guī)劃:
1、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,將倉儲工作目標(biāo)落實(shí)到每個人,同時認(rèn)真考核落實(shí),讓工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制,一方面加強(qiáng)出入庫檢查、庫房內(nèi)防火安全用電等各項(xiàng)工作,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,定期開展安全大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實(shí)行每日盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作的日清日結(jié),保證產(chǎn)品與賬表對應(yīng),做到物、賬、卡三個相符,確保帳物的準(zhǔn)確率。做到不錯發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保發(fā)貨準(zhǔn)確率。
3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié),進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核;對單據(jù)進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項(xiàng)管理制度和流程管理,做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,及時排除,保證庫房干凈清潔、安全等。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃,因此我們根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實(shí)施和進(jìn)展,改正和改進(jìn)創(chuàng)新計劃的效果,并將之分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。
倉儲部半年工作總結(jié)3
今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理的具體知道下,我部主要做了以下工作:
一、分理和保管了煤炭噸,礦粉噸,鋼材噸,其他噸,未發(fā)生貨物賠償,貨運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大低于部頒標(biāo)準(zhǔn),在同行中處于領(lǐng)先地位。
二、倉儲部工作繁瑣,今年半年工作量就達(dá)到了去年全年的工作量,而理貨人員未有明顯增加,女多男少的狀況未能改變,倉儲部全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、利用績效工資考核的辦法,獎勤罰懶,起到非常積極的效果,我部每月開考評會,并將考評情況張榜公布,得分前三名和后三名的人員名單一并公示,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,半年以來未因理貨不當(dāng)造成公司的損失。
四、公司生產(chǎn)的發(fā)展,給褲長增加了很大的壓力,我部想方設(shè)法多堆貨,堆好貨,只要有船來,都爭取堆下來,現(xiàn)在煤炭堆存將近萬噸,礦萬噸,堆場庫存超過100萬噸。
五、公司頒布了兩規(guī),倉儲部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,文明生產(chǎn),港容港貌、四標(biāo)六清工作有了明顯的進(jìn)步,在我部的監(jiān)督下,消防環(huán)保隊(duì)晴天灑水,道路清掃,雨天抽水,今日的如皋港大大不同于過去了,道路整潔、堆碼有序,隔離墩整整齊齊,得到貨主和有關(guān)方面的好評。
六、海事部門防止運(yùn)輸船舶超載力度空前,對港口企業(yè)提出了很高的要求,公司將這項(xiàng)光榮的任務(wù)交給了我們倉儲部,我部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)親臨我部全體員工會議,提出了具體要求,我部將如何看水尺,如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員,理貨員客服種種困難,有效的.執(zhí)行公司的指導(dǎo)精神,碼頭船舶裝載基本無超載。
七、倉儲部理貨隊(duì)伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員所組成,短短兩年,絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識和作業(yè)程序,適應(yīng)了公司生產(chǎn)的需要,他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、充滿朝氣,倉儲部利用于寶光脫離公司,在外找工作不易,公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例,讓他現(xiàn)身說法,提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長,貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場地安排等各項(xiàng)工作中起到重要的助手作用,加以時日肯定能成為將來港口倉儲管理的能手,理貨組長李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨(dú)當(dāng)一面開展好組內(nèi)的工作,涌現(xiàn)出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員,過去工作后進(jìn)的李欣也有了根本的變化,工作態(tài)度工作責(zé)任心都得到了很大的加強(qiáng),連周鑫這樣的同志也有所進(jìn)步,這支隊(duì)伍工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派,熱情服務(wù)于客戶,得到了一定的好評。
上半年我部雖渠道了一些成績,但離公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距,正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說的嗎沒有最好,只有更好,我部還存在這樣那樣的問題,需要在今后的工作中予以改進(jìn)。
一、理貨員偏少,結(jié)構(gòu)上男少女多,現(xiàn)在一個理貨員管幾條作業(yè)線路,執(zhí)行兩規(guī)、六清工作、防止駁船超載等,工作面廣,工作量大,經(jīng)常派不出人員管理督促。
二、庫場堆存已接近飽和狀態(tài),急需公司增加庫場面積,以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)外來客戶的裝載機(jī)的管理,堅(jiān)決制止亂篩煤、亂配煤的狀況,篩配煤情況需在公司統(tǒng)一安排在固定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。
四、繼續(xù)完善績效工資考核辦法,加強(qiáng)理貨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),在工作時間中建設(shè)一支作風(fēng)正派,積極向上、工作負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)熟悉的理貨隊(duì)伍。五、根據(jù)公司要求做好其他各項(xiàng)工作。
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