建筑施工述職報(bào)告范文（通用15篇）

　　我們眼下的社會(huì)，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的建筑施工述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建筑施工述職報(bào)告 1

　　本人xx，20xx年xx月xx日出生，學(xué)歷大專。20xx年xx月xx日，擔(dān)任xx建筑工程安全站副站長(zhǎng)，截止20xx年xx月前主要負(fù)責(zé)上xx路以北及xx、xx、xx三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，11月?lián)Q片區(qū)后，負(fù)責(zé)xx、xx、xx三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作�；仡櫼郧肮ぷ�，我深感安全工作責(zé)任重大，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，思想上容不得半點(diǎn)松懈。雖然責(zé)任重大，但我履職盡責(zé)，問(wèn)心無(wú)愧！

　　下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

　　一、基本工作情況：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、完成每月對(duì)在建項(xiàng)目安全檢（抽）查任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控。特別是對(duì)深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設(shè)備安拆，高空室外作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的管控。

　　4、鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，落實(shí)處罰措施。

　　5、積極完成局、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、下步工作規(guī)劃

　　1、知識(shí)上學(xué)習(xí)好

　　“三站”成立后是一個(gè)新的部門，將會(huì)接觸到新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真研習(xí)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策等，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、專家及周圍的同事學(xué)習(xí)借鑒，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面，以最快的速度適應(yīng)工作的需要。

　　2、工作上配合好

　　新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，工作上積極配合，思想上保持統(tǒng)一，堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，做到務(wù)實(shí)、公正、廉潔，并在實(shí)際工作中努力抓好落實(shí)，做到無(wú)愧于組織、無(wú)愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實(shí)際，想工程之所急；通過(guò)改變層層驗(yàn)收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)部位抽查和巡查相結(jié)合進(jìn)行分類監(jiān)管的方式來(lái)提高辦事效能。

　　3、團(tuán)隊(duì)上帶領(lǐng)好

　　經(jīng)交流，有的同志工作過(guò)，有的同志初步合作，我將根據(jù)每個(gè)人的工作能力從大局出發(fā)，爭(zhēng)取帶好每一位同事。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況，關(guān)心他們的身體健康，遇到問(wèn)題時(shí)給予他們一聲溫暖的.問(wèn)候及一些必要的幫助，使我的隊(duì)友們可以安心的工作，切實(shí)為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊(duì)友們的主觀能動(dòng)性，授權(quán)給隊(duì)友展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！當(dāng)然，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就像剛學(xué)步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，我還要具備：領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識(shí)、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力。

　　以上是我的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予機(jī)會(huì)，在此表示誠(chéng)摯的感謝！

　　建筑施工述職報(bào)告 2

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號(hào)高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴(kuò)容，xx鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

　　下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

　　緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對(duì)太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購(gòu)相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。

　　二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

　　（1）加大對(duì)工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。

　�。�2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的.檢查力度，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　�。�3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。

　　三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作

　　現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國(guó)xx能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國(guó)xx能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《xx鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在x月左右請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。

　　20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為xx公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng)杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號(hào)高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過(guò)程管理。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)制度

　　20xx年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為xx鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《xx鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、xx鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《xx鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。

　　又是一年過(guò)去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行每一個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格管理，做好xx基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為xx公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。

　　建筑施工述職報(bào)告 3

　　回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的`個(gè)人工作情況作如下述職：

　　一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、項(xiàng)目工程管理

　　任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。

　　參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　三、完成年度主要工程工作

　　在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

　　總結(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

　　建筑施工述職報(bào)告 4

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做到謙虛謹(jǐn)慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

　　在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

　　對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的.是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。

　　在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠(chéng)相待。互幫互學(xué)。

　　最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

　　建筑施工述職報(bào)告 5

　　一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了……等諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

　　通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

　　項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　5、文明工地建設(shè)

　　繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

　　6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的.疾苦

　　進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

　　三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

　　項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

　　領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

　　一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

　　二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

　　三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　五、存在問(wèn)題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因

　　(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

　　(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

　　(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　建筑施工述職報(bào)告 6

　　在一年即將結(jié)束之時(shí)，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好工作。

　　我所從事的工作主要是對(duì)建筑工程管理。

　　工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的'報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

　　在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

　　在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來(lái)，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作。

　　建筑施工述職報(bào)告 7

　　下半年即將開(kāi)始，對(duì)上半年的回顧總結(jié)。在上半年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對(duì)待每天現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。

　　一、上半年的工作總結(jié)：

　　1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對(duì)自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

　　2、對(duì)入場(chǎng)的工人，特種工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、入場(chǎng)教育，安全技術(shù)交底，安全教育。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對(duì)特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識(shí)淡薄，不服從管理等諸多問(wèn)題，所有做好工人的'三級(jí)安全教育是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。

　　3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

　　4、加強(qiáng)了對(duì)各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對(duì)安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項(xiàng)目安全工作帶來(lái)了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

　　5、認(rèn)真開(kāi)展＂安全生產(chǎn)月＂各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對(duì)特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

　　二、不足之處

　　半年來(lái)，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

　　1、少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

　　2、極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題。

　　4、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展。

　　這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

　　建筑施工述職報(bào)告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

　　1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。

　　所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

　　在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理在資料方面：按照工程的`形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

　　2、在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　建筑施工述職報(bào)告 9

　　本人于20xx年xx月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在建筑工程部任務(wù)，任建筑工程技術(shù)員，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　公司給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。建筑工程技術(shù)員是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

　　三、加強(qiáng)進(jìn)修

　　樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的`單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。

　　在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職

　　一心一意當(dāng)好稱職的建筑工程技術(shù)員，作為工程部的一名建筑工程技術(shù)員只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

　　今后，我將立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，不沉溺已有的成績(jī)，不回避現(xiàn)存的問(wèn)題，不畏懼未來(lái)的挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為建筑工程技術(shù)員的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為xxxx公司的明天努力奮斗，再創(chuàng)輝煌!

　　建筑施工述職報(bào)告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是貴公司建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理，在此向您提交我的述職報(bào)告。

　　一、項(xiàng)目概述

　　在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了三個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。這三個(gè)項(xiàng)目分別是：XX小區(qū)住宅樓建設(shè)項(xiàng)目、XX商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目和XX辦公樓建設(shè)項(xiàng)目。這三個(gè)項(xiàng)目均按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，工程質(zhì)量也得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

　　二、項(xiàng)目管理

　　在項(xiàng)目管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我組織制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全管理計(jì)劃等，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

　　在施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)持安全第一的.原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保了項(xiàng)目的安全施工。同時(shí)，我非常重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重人才的培養(yǎng)和選拔，積極為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。我組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　四、自我提升

　　在過(guò)去的一年里，我不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我參加了多次專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，為我更好地完成工作任務(wù)提供了有力的支持。

　　五、下一步工作計(jì)劃

　　在新的一年里，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。我將全力以赴，確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，我會(huì)繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望。

　　建筑施工述職報(bào)告 11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是貴公司建筑施工部門的一名員工，現(xiàn)將我在過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。

　　一、工作回顧

　　1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)了多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作。通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們確保了各個(gè)項(xiàng)目的按期完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格按照公司的施工計(jì)劃和進(jìn)度要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　2. 質(zhì)量管理

　　為了確保工程質(zhì)量，我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，我還加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)作，確保了工程質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。

　　3. 安全生產(chǎn)管理

　　在安全生產(chǎn)方面，我始終把安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　4. 成本控制

　　在成本控制方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的成本管理制度，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，降低了材料采購(gòu)成本，為公司創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。

　　二、工作亮點(diǎn)與不足

　　1. 工作亮點(diǎn)

　　在過(guò)去的一年里，我成功地完成了多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工任務(wù)，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。同時(shí)，我還積極參與了公司的.技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高了施工效率和質(zhì)量。

　　2. 工作不足

　　盡管在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jī)，但我也深知自己在工作中還存在一些不足。例如，在項(xiàng)目管理方面，我還需要進(jìn)一步提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力，更好地處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和問(wèn)題。此外，在安全生產(chǎn)方面，我還需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。

　　三、今后工作計(jì)劃

　　為了更好地履行職責(zé)，我將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　　1. 深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

　　2. 加強(qiáng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理單位和供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制。

　　4. 積極參與公司的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高施工效率和質(zhì)量。

　　建筑施工述職報(bào)告 12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是貴公司建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司的規(guī)定，現(xiàn)將我過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行述職。

　　在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了三個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。這三個(gè)項(xiàng)目分別是：A項(xiàng)目、B項(xiàng)目和C項(xiàng)目。其中，A項(xiàng)目是一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，B項(xiàng)目是一個(gè)住宅項(xiàng)目，C項(xiàng)目是一個(gè)辦公樓項(xiàng)目。

　　在A項(xiàng)目的施工管理中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大等困難，順利完成了基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工，目前正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修施工。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程質(zhì)量和安全。

　　在B項(xiàng)目的'施工管理中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了主體結(jié)構(gòu)施工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修施工。

　　在C項(xiàng)目的施工管理中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了場(chǎng)地狹小、施工環(huán)境復(fù)雜等困難，順利完成了基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工，目前正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修施工。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程質(zhì)量和安全。

　　在過(guò)去的一年里，我始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高了團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　當(dāng)然，我也深知自己在工作中還存在一些不足，如對(duì)施工進(jìn)度的把控還不夠準(zhǔn)確，對(duì)施工成本的控制還需要加強(qiáng)等。在新的一年里，我將努力改進(jìn)這些問(wèn)題，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　以上就是我過(guò)去一年的工作述職，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！

　　建筑施工述職報(bào)告 13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是貴公司建筑施工部門的負(fù)責(zé)人，以下是我對(duì)本部門過(guò)去一年工作的述職報(bào)告。

　　一、工作回顧

　　過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，克服了各種困難，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　1. 項(xiàng)目管理：

　　我們成功完成了XX項(xiàng)目的施工任務(wù)，該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全都得到了業(yè)主和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們也在項(xiàng)目管理上取得了顯著的成效，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2. 質(zhì)量管理：

　　我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

　　3. 安全生產(chǎn)：

　　我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)制度，通過(guò)定期的安全檢查和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和技能，有效防止了安全事故的發(fā)生。

　　二、存在問(wèn)題

　　雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。首先，部分員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力還有待提高；其次，我們?cè)陧?xiàng)目管理和質(zhì)量控制上還存在一些漏洞；最后，我們?cè)诃h(huán)保和節(jié)能方面的工作還需要加強(qiáng)。

　　三、工作計(jì)劃

　　針對(duì)上述問(wèn)題，我們將制定以下工作計(jì)劃：

　　1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2. 完善項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制體系，提高管理效率和質(zhì)量水平。

　　3. 加強(qiáng)環(huán)保和節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

　　總的`來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，努力提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝！

　　建筑施工述職報(bào)告 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是一名建筑施工員，很高興能向您提交我的述職報(bào)告。

　　在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和施工。我深知建筑施工質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，因此我一直努力提高自己的專業(yè)技能和服務(wù)水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　首先，我在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量。我參與了基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等各個(gè)階段的工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我還積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)。

　　其次，我積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和方法。我向團(tuán)隊(duì)介紹了新型建筑材料的使用和施工工藝，提高了施工效率，降低了施工成本。

　　此外，我還積極參與了公司的科研項(xiàng)目。我與團(tuán)隊(duì)一起研究如何提高施工質(zhì)量和效率，取得了一定的成果。我相信，這些研究成果將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。

　　當(dāng)然，我也認(rèn)識(shí)到自己在工作中還存在一些不足。例如，我在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言障礙而無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)我的意思。在新的一年里，我將努力提高自己的溝通能力，更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員。

　　總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是我成長(zhǎng)和提升的'一年。我感謝公司給我提供的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　謝謝！

　　建筑施工述職報(bào)告 15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是貴公司建筑施工部門的負(fù)責(zé)人，以下是我對(duì)本部門過(guò)去一年工作的述職報(bào)告。

　　一、工作回顧

　　過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了各種困難，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　1. 項(xiàng)目管理：

　　我們成功完成了XX項(xiàng)目的施工任務(wù)，該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面都得到了業(yè)主和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們也在項(xiàng)目管理上取得了一些新的突破，如采用了新的施工技術(shù)和管理方法，提高了施工效率和質(zhì)量。

　　2. 質(zhì)量管理：

　　我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。我們沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，得到了公司和社會(huì)的認(rèn)可。

　　3. 安全管理：

　　我們高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和技能。我們沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，得到了公司和社會(huì)的.好評(píng)。

　　二、工作展望

　　面對(duì)新的一年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，推動(dòng)部門工作的開(kāi)展。

　　1. 提高項(xiàng)目管理能力：

　　我們將進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理能力，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理：

　　我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

　　3. 加強(qiáng)安全管理：

　　我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

　　總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。在新的一年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，推動(dòng)部門工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝！

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