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  • 企業(yè)管理經(jīng)典語錄

    時(shí)間:2022-11-26 15:40:17 企業(yè)管理 我要投稿
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    企業(yè)管理經(jīng)典語錄(匯編5篇)

      在學(xué)習(xí)、工作、生活中,許多人都接觸或是使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧,語錄具有語言簡潔樸素、生動(dòng)形象、明白易懂的特點(diǎn)。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語錄才是好的語錄,下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典語錄,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    企業(yè)管理經(jīng)典語錄(匯編5篇)

    企業(yè)管理經(jīng)典語錄1

      1、管理的演變:變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié),變指揮為說服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!

      2、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。

      3、企業(yè)無小事,小處看管理。

      4、宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。

      5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

      6、離開價(jià)值的創(chuàng)造,就等于沒有人力資源管理。

      7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵,而在于是否能夠贏得市場。

      8、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

      9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

      10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

      11、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。

      12、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問題。

      13、做管理的,要敢于說不知道,敢于說我不懂。

      14、管理是一個(gè)過程,通過它,大量互無關(guān)系的資源,得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

      15、問題就是商機(jī),企業(yè)的問題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!

      16、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

      17、即使最強(qiáng)大的企業(yè),如果不面向未來采取行動(dòng)的話,也會(huì)陷入困境。

      18、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益。

      19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局,而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

      20、增值靠知識性勞動(dòng),智慧性工作。

      21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜,越直接越好。可采用績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

      22、容忍員工犯錯(cuò),是公司應(yīng)該支付的成本。

      23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!

      24、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

      25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn),一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

      26、不要把人才作為成本來節(jié)約,而是作為資本來使用。

      27、將軍是打出來的。

      28、對組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。

      29、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。

      30、不是尋求意見一致,而是必須找出不一致的意見。

      31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候,而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

      32、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。

      33、人力資源創(chuàng)造差異,差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

      34、我們要的人才是對公司有用的人,而不是老板喜歡的人。

      35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間,只能提供成長發(fā)展的機(jī)會(huì)。

      36、道為上,謀為中,術(shù)為下。

      37、當(dāng)下屬陷入困境,而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

      38、有效的管理者在用人時(shí),會(huì)先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。

      39、如果只局限在公司里了解情況,那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

      40、你要雇傭一個(gè)人的手,就得雇傭他整個(gè)人。

      41、僅僅降低成本是不夠的,只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。

      42、干部要能上能下。

      43、向敵人學(xué)習(xí),就跟競爭對手做朋友。

      44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

      45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度,有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

      46、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

      47、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。

      48、不弄清什么是正確的,就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

      49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的.,也是漏洞百出的。

      50、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

      51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,才是他的核心競爭力。

      52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理,關(guān)注系統(tǒng)思考,關(guān)注培養(yǎng)接班人。

      53、企業(yè)只有兩種事情要做:一個(gè)是營銷,一個(gè)是創(chuàng)新。

      54、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

      55、衰退的最初征兆,就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

      56、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。

      57、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!

      58、對人的多樣化要有絕對的包容性,不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

      59、要想留住人,就要有足夠的成本支付。

      60、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

      61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性,強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。

      62、什么時(shí)候都要控制成本!特別是在你很有錢的時(shí)候!

      63、模仿+改良=創(chuàng)新。

      64、改革的重點(diǎn)在管理,管理的核心在管人,管人要管心,關(guān)心要以心換心。

      65、溝通的基本問題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動(dòng)。

      66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?/p>

      67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報(bào)酬,而不是對無過錯(cuò)支付報(bào)酬。

      68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡單創(chuàng)造效率。

      69、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。

      70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想,就沒必要引進(jìn)人才,包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

      71、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

      72、解決招聘人才的最效率辦法:直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。

      73、學(xué)會(huì)提醒自己,什么東西都要事先仔細(xì)評估,把所有的狀況都事先設(shè)想好。

      74、他們不是雇員,他們是人。

      75、信任,就是放棄對人的管理。

      76、讓流程說話;流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

      77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

      78、創(chuàng)造性的模仿,也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

      79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

      80、從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

      81、管理作用的精髓則在于知人善任,激勵(lì)優(yōu)秀人才。

      82、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。

      83、今天最成功的商品,明天可能最快過時(shí)。

      84、在管理中,控制與激勵(lì)相結(jié)合,控制是手段,激勵(lì)是方法。

      85、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。

      86、千萬不要忘記,創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

      87、組織要有傻勁,聚焦戰(zhàn)略。

      88、變化不是威脅,而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

      89、靠福利留人,工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

      90、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

      91、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

      92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長,效率太低。

      93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”,是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

      94、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

      95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

      96、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

    企業(yè)管理經(jīng)典語錄2

      1、如同種樹,企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿,自然向外延伸的結(jié)果!

      2、我們許多老板,只想往上長,不想往下扎根!我們天天在拔苗助長!

      3、這是一個(gè)瘋狂的世界,21世紀(jì),誰心靜誰就能贏!

      4、社會(huì)評價(jià)你是什么你才是什么!

      5、腳踏實(shí)地,離開虛偽,要很坦蕩地活著,很真實(shí)地生長!

      6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符!

      7、澆水是往梢上澆,還是往根上澆?根扎得深,往上長就天經(jīng)地義!

      8、企業(yè)有三大根系:(1)老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念;(2)領(lǐng)袖修煉,必須表達(dá)和說服;(3)團(tuán)隊(duì)修煉。

      9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代,這是大勢所趨!

      10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài),在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中,如果產(chǎn)品不好,再開發(fā)就來不及了;大老板在產(chǎn)品火熱時(shí),一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

      11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”:(1)昨日舊愛,過去獲利的'產(chǎn)品;(2)今日相好,此時(shí)正獲利的產(chǎn)品;(3)明日新歡,未來獲利的產(chǎn)品。

      12、不管怎么經(jīng)營,都離不開勢。這是一個(gè)變化的時(shí)代,用固定的思維無法存活!

      13、物競天擇,適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn),就是對環(huán)境變化反應(yīng)速度快;小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè),就是反應(yīng)快!海爾安裝洗衣機(jī),安好后三分鐘就打來電話征求意見。

      14、學(xué)了就使用,意義在當(dāng)下!

      15、企業(yè)要發(fā)展,核心是思想一致!

      16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人!

      17、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!

      18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑!

      19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻,顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會(huì)買印象不深的產(chǎn)品!

      20、100個(gè)家長有99個(gè)讓孩子上好大學(xué),找好工作;只有一個(gè)家長與孩子說,你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作!

    企業(yè)管理經(jīng)典語錄3

      1、做好時(shí)間管理,做自己的主人。

      2、簡單的才是有效的。

      3、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。

      4、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

      5、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。

      6、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。

      7、如果你不能戰(zhàn)勝對手,就加入到他們中間。

      8、銷售能力是在市場的開發(fā)上,而不是在市場的服務(wù)上。

      9、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。

      10、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻(xiàn)精神,才會(huì)對公司有貢獻(xiàn)。

      11、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

      12、用一個(gè)二流的人,比用錯(cuò)人還糟糕。

      13、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

      14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障,降低或減少員工對組織的影響和危害。

      15、改變分工結(jié)構(gòu):減少人才流失,選擇對企業(yè)危害最小的方式。

      16、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

      17、多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。

      18、管理無情,人有情。

      19、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。

      20、取是能力,舍是境界。

      21、質(zhì)量需要檢驗(yàn),服務(wù)需要體驗(yàn)。

      22、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

      23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

      24、管理不是一門科學(xué),在于實(shí)踐,在于有效。

      25、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。

      26、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

      27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你,但我不會(huì)放過你。

      28、不做計(jì)劃,就是計(jì)劃失敗。

      29、你如果是活尸,你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

      30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

      31、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。

      32、權(quán)力不是一點(diǎn),而是一條線。

      33、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

      34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

      35、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

      36、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。

      37、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

      38、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。

      39、沒有想法,就沒有結(jié)果。

      40、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

      41、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

      42、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。

      43、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

      44、管理沒有絕對的對錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。

      45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

      46、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

      47、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

      48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。

      49、總是在裁人,簡稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。

      50、三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。

      51、讓員工在你身上看到希望,心情不好時(shí)要假裝。

      52、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。

      53、重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。

      54、管理的最高境界,就是自己管自己。

      55、管理者是實(shí)踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。

      56、結(jié)果不好,就是不好。

      57、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。

      58、菩薩心腸,霹靂手段。

      59、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

      60、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

      61、天道酬勤,商道酬信。

      62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。

      63、獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽顫心驚。

      64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

      65、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

      66、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

      67、增值靠知識性勞動(dòng),智慧性工作。

      68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題,而是態(tài)度問題。

      69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。

      70、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

      71、凡事都有三種以上的解決方法。

      72、理念變天地變,理念不變原地轉(zhuǎn)。

      73、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。

      74、當(dāng)競爭形成的時(shí)候,管理就變得簡單了。

      75、少數(shù)人常常被證明是對的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

      76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn),穩(wěn)步鞏固提升。

      77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

      78、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。

      79、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

      80、一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。

      81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

      82、若要如何,全憑自己。

      83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

      84、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

      85、差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

      86、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

      87、懲罰制度是給有心人用的。

      88、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

      89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

      90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

      91、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

      92、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益。

      93、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

      94、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。

      95、從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

      96、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

      97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

      98、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。

      99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

      100、溝通過五關(guān):說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。

      101、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

      102、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

      103、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

      104、布局決定結(jié)局。

      105、經(jīng)營從心開始,什么事都會(huì)迎刃而解。

      106、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

      107、不要把人才作為成本來節(jié)約,而是作為資本來使用。

      108、以上一級的組織目標(biāo)為方向:用科長的態(tài)度當(dāng)科員,以部長的立場當(dāng)科長,用老總的胸懷當(dāng)部長,以老板的心態(tài)來打工。

      109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

      110、成功人士三大特征:積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

      111、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

      112、惟一持久的競爭優(yōu)勢,也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

      113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。

      114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的'并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

      115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么,而是如何發(fā)生的。

      116、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。

      117、員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

      118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

      119、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

      120、意識來自于要求,要求來自于習(xí)慣。

      121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!

      122、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡單創(chuàng)造效率。

      123、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。

      124、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

      125、對培訓(xùn)很多人的做法:課上很激動(dòng),課后很沖動(dòng),回家后一動(dòng)不動(dòng)。

      126、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會(huì)錯(cuò),服從總是沒有錯(cuò)。

      127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

      128、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

      129、上之所好,下必隨之。

      130、法制小人,理制君子,無為制圣人。

      131、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

      132、做人要求實(shí),做事要求成,做工要求質(zhì)。

      133、管理越簡單越好,但不能犧牲品質(zhì)。

      134、績效管理不等于績效考核,考核是激勵(lì),不是懲罰。

      135、上下同欲者勝。

      136、員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。

      137、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。

      138、我們所需的80%來自我們所做的20%。

    企業(yè)管理經(jīng)典語錄4

      1、哭過之后要把一切都留在昨天,永遠(yuǎn)不要去碰,不要活著去回憶昨天,而是要等待希望。

      2、人生可以不后悔,但可以轉(zhuǎn)身!

      3、在我們短暫的生命里,我們的痛苦,來自愛情,我們的快樂,也來自愛情。

      4、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。

      5、你會(huì)遇到一個(gè)你一生都愛恨交加的人。

      6、學(xué)會(huì)在痛苦中微笑,放下后才能得到自在。

      7、有的得到,不一定長久;有些失去,不一定就不會(huì)擁有。

      8、情場一場繁華,一如分分合合的瀟瀟灑灑。

      9、沒有虛度的光陰,沒有徒勞無功的路,決定了你的成功,是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的.人,如果不逆流而上,你就不是趙玉清。

      10、沒有浪費(fèi)的時(shí)間,就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。

      11、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。

      12、愛不像分享那么堅(jiān)強(qiáng)蕭蕭灑灑,人生可以不后悔,但可以回頭。

      13、感情沒有終點(diǎn),總是終點(diǎn);不能擁有的人,總是忘記。沒有永久的痛,傷口就會(huì)愈合。

      14、背叛不會(huì)傷害你,會(huì)傷害你,是因?yàn)槟闾诤;分手傷不了你,能傷你的,是回憶;真正傷害你的人是你自己?/p>

      15、其實(shí)失戀既然都那么傷心,是因?yàn)槟愕母冻鰶]有得到應(yīng)有的回報(bào)。

    企業(yè)管理經(jīng)典語錄5

      1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯

      2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重,壓力會(huì)較大,如果我能留任,我想我的主要工作思路是

      3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

      4、上市的好處無非是圈錢,獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器,每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng),對企業(yè)管理層的管理是不利的。

      5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

      6、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上,也可以從南坡上,每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論,因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上,一半從南坡上,或者一會(huì)兒從北坡上,一會(huì)兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存。總經(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

      7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)

      8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

      9、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。

      10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"

      11、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

      12、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué),有位。其中,人是學(xué)士學(xué)位,人是企業(yè)管理碩士,另外兩名拿的是法律學(xué)位。

      13、企業(yè)管理者,就必須卓有成效。

      14、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩,無論你多忙,都要先服務(wù)你的顧客,服務(wù)顧客的時(shí)候,你沒有借口,因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习,真正為你?工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句

      15、史玉柱直言,企業(yè)的管理其實(shí)就是用人,而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮,給予員工的收入福利是否到位。為此,史玉柱逐步完善了公司的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施,只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制建立完善后,才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"

      16、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善。

      17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。