1、假設(shè)您是公司人力資源部的招聘專(zhuān)員，請(qǐng)您對(duì)所提供的應(yīng)聘者資料進(jìn)行審核，按您對(duì)該崗位工作要求的理解自行設(shè)計(jì)表格，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)評(píng)以及總評(píng)，并從中挑出四位較合適的人選。

　　2、為完成這項(xiàng)招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？

　　3、名詞解釋——人力資源管理

　　4、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？

　　5、根據(jù)您自己的`理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

　　6、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。該職工不同意，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。請(qǐng)您分析如何解決此問(wèn)題。

　　7、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請(qǐng)針對(duì)此案例進(jìn)行分析。

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題3

　　1、人力資源六大模塊有哪些？

　　2、你認(rèn)為作為人事專(zhuān)員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

　　3、你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么？

　　4、說(shuō)說(shuō)你做人事的感想。

　　5、你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？

　　6、你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？

　　7、你日常工作主要負(fù)責(zé)什么？

　　8、請(qǐng)說(shuō)一下人事檔案的接收流程。

　　9、你學(xué)的是xx專(zhuān)業(yè)，為什么從事人力工作呢？

　　10、你在公司從事人力資源助理工作，你們部門(mén)幾個(gè)工作人員，你的匯報(bào)上級(jí)是誰(shuí)？

　　11、你在原公司薪資待遇多少？

　　12、公司為了提高員工的工作積極性，準(zhǔn)備舉辦一個(gè)活動(dòng)你應(yīng)該怎么籌備

　　13、薪資是如何定位的呢？

　　14、如果有個(gè)員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？

　　15、請(qǐng)擬定一份國(guó)慶節(jié)放假通知

　　16、有人說(shuō)，HR為公司做了很多事但是經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么都沒(méi)做，大家認(rèn)為這是什么原因呢？

　　有沒(méi)有把HR的`工作量化過(guò)，對(duì)HR的相關(guān)工作有沒(méi)有做過(guò)報(bào)表？是怎么做的？如果做過(guò)，那做報(bào)表的目的是什么？

　　17、20xx年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當(dāng)天與公司簽訂了三年合同，3個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對(duì)劉先生做了一個(gè)評(píng)估，認(rèn)為其不合格，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(zhǎng)1個(gè)月試用期，在第二次試用期滿前5天對(duì)劉先生又做了評(píng)估發(fā)現(xiàn)他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知?jiǎng)⑾壬鷽Q定與其解除合同，但劉先生沒(méi)有任何形式的反饋，現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個(gè)月賠償金。那如果你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)事件的負(fù)責(zé)人，你該如何看待這件事，該如何處理？

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題4

　　1.進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些

　　2.崗位評(píng)價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程

　　3.背景調(diào)查的.內(nèi)容和流程是什么

　　4.獵頭公司的評(píng)價(jià)緯度是那些

　　5.按能力與績(jī)效如何進(jìn)行薪崗匹配？可以用什么方法

　　6.任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別是什么

　　7.衡量企業(yè)組織效能的指標(biāo)有哪些

　　8.人力成本的構(gòu)成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)狀況

　　9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有哪些

　　10.企業(yè)權(quán)責(zé)劃分基于什么因素

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題5

　　面試時(shí)，考生應(yīng)該堅(jiān)持自信和沉著。答題時(shí)既要實(shí)事求是，也要隨機(jī)應(yīng)變。具體表現(xiàn)為，考生應(yīng)該手腳安穩(wěn)，不亂抖動(dòng)，兩眼平視主考官，注意和考官們的目光交流。

　　面試并不是要像機(jī)器人一樣表現(xiàn)“完美”，考生可偶爾低頭看紙、思考，也可用手勢(shì)。只要兩眼不亂飄，自然地微笑，穩(wěn)重、音量適中地連貫回答問(wèn)題，就會(huì)給考官留下充滿自信又穩(wěn)重的好印象。

　　面試技巧：

　　1、提前熟知企業(yè)資料

　　作為一名合格的人事專(zhuān)員，對(duì)公司底蘊(yùn)了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特點(diǎn)，才能更好的了解公司需要什么樣的人才。而且，在面試的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到一些問(wèn)題有關(guān)公司文化的，如果在這個(gè)時(shí)候，你能運(yùn)用巧妙的把你提前了解的資料融入答案，脫口而出，那么，你一定會(huì)脫穎而出，讓準(zhǔn)考官刮目相看，印象分大增的。

　　2、面試自我介紹流暢清晰

　　自我介紹要順溜一點(diǎn)，不要像是背稿子似得，盡量突出自己的優(yōu)勢(shì)，從而讓自己脫穎而出。但是在面試自我介紹的時(shí)候，人事專(zhuān)員對(duì)面試者的自信度是非常看重的.，自信是成功的前提，如果兩個(gè)應(yīng)聘者能力水平相通，自信的人一定會(huì)是最后的贏家。由此而言，良好的心態(tài)在面試中至關(guān)重要，從容自信的去面對(duì)人事專(zhuān)員的面試，也必將從容自信的去走向未來(lái)的征程。

　　3、面試題回答富有邏輯性

　　求職面試是種檢測(cè)性的被動(dòng)交談，主考官可能會(huì)提出各種各樣刁鉆的、難以回答的問(wèn)題來(lái)了解你的思維平、品德修養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，這就需要冷靜的態(tài)度、理智的語(yǔ)言，給予富有邏輯性的回答，避免亂打一氣，而讓人事專(zhuān)員對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑。

　　4、慎重談薪水

　　加入一家公司后，就要以公司的大利益為重，這是員工必須具備的基本素質(zhì)和準(zhǔn)則，而薪水這個(gè)問(wèn)題，很容易讓人事專(zhuān)員覺(jué)得應(yīng)聘者過(guò)于個(gè)人利益化，使印象分大減。因此，各位人事專(zhuān)員們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，一定要慎談薪水。

　　以上面試技巧的總結(jié)，是人事專(zhuān)員在面試時(shí)，比較在意的問(wèn)題，因此求職者面試也比較一期作為參考方向，來(lái)讓自己的面試更加完美，減少或避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題6

　　1.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？

　　2.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

　　3.如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律？

　　4.語(yǔ)言表達(dá)能力：介紹一下自己：

　　5.高度的責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？

　　6.工作態(tài)度：你如何看待先前的'那場(chǎng)筆試？你是如何對(duì)待的？或者說(shuō)你對(duì)待考試的態(tài)度？

　　7.績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定——批評(píng)——期許）

　　8.你以前部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你在工作中遇到過(guò)那些重大事情？你是怎么做的？結(jié)果怎樣？

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題7

　　1、簡(jiǎn)單介紹一下自己

　　(這時(shí)候面試人員都是看我們語(yǔ)言的組織能力及表達(dá)能力，還看我們是不是怯場(chǎng));

　　2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的

　　(這時(shí)候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答);

　　3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)

　　4、你如果被我們公司聘任的話，要求或希望的薪水是多少?

　　5、你怎樣看公司經(jīng)常開(kāi)會(huì)或加班的事情?

　　6、如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位

　　7、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?

　　8、如果我是人力資源經(jīng)理,要招聘一個(gè)招聘專(zhuān)員所要具備的能力.我寫(xiě)的答案是:具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式

　　9、對(duì)于這一崗位,我的最大優(yōu)勢(shì)是什么,最大劣勢(shì)是什么?我的回答是:我覺(jué)得我的最大優(yōu)勢(shì)是對(duì)人力資源管理這一行業(yè)充滿了強(qiáng)烈的熱情,目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn),劣勢(shì)是我沒(méi)有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).

　　10、如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎?

　　11、某商務(wù)部專(zhuān)員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(wèn)(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通?(2)請(qǐng)擬寫(xiě)招聘計(jì)劃。

　　12、用于做儲(chǔ)備的5名大學(xué)生其中有1人適合劃入公司人才梯隊(duì)內(nèi)，公司想將其培養(yǎng)成中層管理人員，請(qǐng)為該員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案

　　13、假設(shè)您是公司的招聘專(zhuān)員，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，需要馬上招聘5名銷(xiāo)售人員和1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員。請(qǐng)問(wèn)您將怎么做?

　　14、如果您負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的.員工小王,您將如何給他建議。

　　如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?(需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路)

　　(小王的基本情況如下：20xx年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;20xx年月工資不變，20xx年11月1日續(xù)簽無(wú)固定期限合同，20xx年年終獎(jiǎng)12000元;20xx年月工資6000元，20xx年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。)

　　15、案例分析：

　　20xx年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當(dāng)天與公司簽訂了三年合同，3個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對(duì)劉先生做了一個(gè)評(píng)估，認(rèn)為其不合格，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(zhǎng)1個(gè)月試用期，在第二次試用期滿前5天對(duì)劉先生又做了評(píng)估發(fā)現(xiàn)他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知?jiǎng)⑾壬鷽Q定與其解除合同，但劉先生沒(méi)有任何形式的反饋，現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個(gè)月賠償金。那如果你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)事件的負(fù)責(zé)人，你該如何看待這件事，該如何處理?

　　16、小組討論：

　　有7件事，根據(jù)自己的想法，在一天之類(lèi)把這七件事排序，并說(shuō)出排序的理由。

　　1）.公司執(zhí)行總裁要求把人事報(bào)表給他為下周會(huì)議做準(zhǔn)備

　　2）.有2位新員工入職

　　3）.某部門(mén)員工對(duì)績(jī)效考核不滿并與部門(mén)主管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)

　　4）.主管要求必須將昨天面試總結(jié)交給他

　　5）.明天發(fā)工資，但你的工資報(bào)表還沒(méi)交給財(cái)務(wù)部

　　6）.5個(gè)候選人通知明天面試

　　7）.有位同事今天辦理離職手續(xù)

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題8

　　1.請(qǐng)你談?wù)勀阕约�，或者做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。

　　透過(guò)這個(gè)面試問(wèn)題，招聘主管可以在很短的時(shí)間內(nèi)了解你，也可以藉此看出你的表達(dá)能力、個(gè)性等。

　　應(yīng)答技巧:直接切入重點(diǎn)，中肯的點(diǎn)出自己個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn)，如熱誠(chéng)、值得信賴等，不需要強(qiáng)力推銷(xiāo)。此外，也可帶出與應(yīng)征工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.為什么選擇我們這家公司？

　　曾經(jīng)在報(bào)章雜志看過(guò)關(guān)于貴公司的報(bào)導(dǎo)，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績(jī)也是有目共睹的，而且對(duì)員工的教育培訓(xùn)、升遷等也都很有制度。

　　應(yīng)答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對(duì)方覺(jué)得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

　　3.為什么選擇這個(gè)崗位？

　　這一直是我的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這幾年的磨練，也累積了一定的經(jīng)驗(yàn)及人脈，相信我一定能勝任這個(gè)崗位的。

　　應(yīng)答技巧:適時(shí)舉出過(guò)去的豐功偉業(yè)，表現(xiàn)出你對(duì)這份崗位的熟稔度，但避免過(guò)于夸張的形容或流于炫耀。

　　4.對(duì)這個(gè)崗位的期許？

　　希望能藉此發(fā)揮我的所學(xué)及專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)也吸收貴公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)，就公司、我個(gè)人而言，締造雙贏的局面。

　　應(yīng)答技巧:回答前不妨先詢問(wèn)該公司對(duì)這項(xiàng)崗位的責(zé)任認(rèn)定及歸屬，因?yàn)槊恳患夜�司的狀況不盡相同。以免說(shuō)了一堆理想抱負(fù)卻發(fā)現(xiàn)牛頭不對(duì)馬嘴。

　　5.為什么我們要在眾多的面試者中選擇你？

　　根據(jù)我對(duì)貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態(tài)度、EQ上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

　　應(yīng)答技巧:別過(guò)度吹噓自己的能力，或信口開(kāi)河的亂開(kāi)支票，例如一定會(huì)為該公司帶來(lái)多少錢(qián)的業(yè)務(wù)等，這樣很容易給人一種愛(ài)說(shuō)大話、不切實(shí)際的感覺(jué)。

　　6.如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？

　　基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的話，應(yīng)該不太需要加班�？墒俏乙仓�道有時(shí)候很難避免加班，加上現(xiàn)在工作都采責(zé)任制，所以我會(huì)調(diào)配自己的時(shí)間，全力配合。

　　應(yīng)答技巧:雖然不會(huì)有人心甘情愿的加班，但依舊要表現(xiàn)出高配合度的誠(chéng)意。

　　7.為什么離開(kāi)上一個(gè)工作？

　　從這個(gè)問(wèn)題，可以看出你在上一個(gè)工作做得是否勝任愉快，是在不得志的情況下離開(kāi)還是為了另謀高就。

　�。�1）.在該公司的發(fā)展上已經(jīng)面臨瓶頸，希望能尋求更多的可能性。

　�。�2）.公司因故搬遷，與住處距離太遠(yuǎn)，不希望花太多時(shí)間在通勤上。

　　應(yīng)答技巧:

　　1）.切忌一聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，就開(kāi)始大肆數(shù)落過(guò)去的主管或公司，希望博取對(duì)方的同情，這樣子只會(huì)讓面試者覺(jué)得你是一個(gè)會(huì)推托責(zé)任，愛(ài)抱怨、發(fā)牢騷的員工，更慘的是，如果對(duì)方正巧認(rèn)識(shí)你之前的`主管，還頗有交情，這可就糗大了。

　　2）.盡量將原因轉(zhuǎn)換成客觀因素，如組織的調(diào)整，與本身所設(shè)定的生涯規(guī)劃有沖突等，而非自己能力的問(wèn)題。

　　8.你對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為何？

　　在過(guò)去的工作中已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，除了希望能在貴公司得到進(jìn)一步的發(fā)揮外，也希望藉由健全的升遷管道，按部就班的成為獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。

　　9.談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的成功案例。

　　應(yīng)答技巧:舉一個(gè)你最有把握的例子，把來(lái)龍去脈說(shuō)清楚，而不要說(shuō)了很多卻沒(méi)有重點(diǎn)。切忌夸大其詞，把別人的功勞到說(shuō)成自己的，很多主管為了確保要用的人是最適合的，會(huì)打電話向你的前一個(gè)主管徵詢對(duì)你的看法及意見(jiàn)，所以如果說(shuō)謊，是很容易穿梆的。

　　10.談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情

　　藉此了解你對(duì)挫折的容忍度及調(diào)解方式

　　曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)客戶，原本就有耳聞他們以挑剔出名，所以事前的準(zhǔn)備功夫做得十分充分，也投入了相當(dāng)多的時(shí)間與精力，最後客戶雖然并沒(méi)有照單全收，但是接受的程度已經(jīng)出乎我們意料之外了。原以為從此可以合作愉快，卻得知客戶最後因?yàn)轭A(yù)算關(guān)系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。盡管如此，我還是從這次的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到很多，如對(duì)該產(chǎn)業(yè)的了解，整個(gè)team的默契也更好了。

　　11.覺(jué)得一個(gè)工作做多久最適合？

　　其實(shí)一份工作，如果能不斷的面臨新挑戰(zhàn)，做個(gè)三到五年其實(shí)都不會(huì)膩，因?yàn)殡S時(shí)隨地都在學(xué)習(xí)新的東西。盡管如此，還是希望有機(jī)會(huì)可以做崗位的升遷或調(diào)動(dòng)，讓視野更寬廣。

　　應(yīng)答技巧:如果對(duì)方要你提出過(guò)去每個(gè)工作做的時(shí)間，千萬(wàn)不要謊報(bào)，因?yàn)樵谀愕膭诒Ｓ涗浝�，這些都是一目了然，完全無(wú)法隱瞞。此外，這年頭不景氣，公司裁員的情況很多，你也可能經(jīng)歷過(guò)，如果對(duì)方有問(wèn)到這點(diǎn)，也不要因?yàn)橛X(jué)得丟臉而閃爍其詞，因?yàn)檫@也不是個(gè)人能夠決定的，不妨誠(chéng)實(shí)面對(duì)，免得讓對(duì)方產(chǎn)生對(duì)你不信任的感覺(jué)。

　　12.你個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)為何？

　　應(yīng)答技巧:這一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，畢竟每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，因?yàn)槭枪ぷ髅嬲�，就不用掏心掏肺的把自己所有的�?yōu)缺點(diǎn)都攤在陽(yáng)光下，尤其是缺點(diǎn)的部分，就算自己有懶散、粗心的毛病，也沒(méi)必要全都露。不妨避重就輕的回答，例如你應(yīng)徵的是行政人員，個(gè)性比較害羞，回答的缺點(diǎn)是較不擅長(zhǎng)在大型會(huì)議上做簡(jiǎn)報(bào)，就不會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)法勝任這份工作。

　　13.與之前同事的相處有碰過(guò)什么問(wèn)題？

　　面試者可由此觀察你的個(gè)性及人際關(guān)系

　　應(yīng)答技巧:辦公室里最難搞的就是人的問(wèn)題，加上每天長(zhǎng)時(shí)間的相處，摩擦在所難免，但回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)將重點(diǎn)放在「對(duì)事不對(duì)人」及你的解決之道上，即便是你明知某次的爭(zhēng)執(zhí)是某個(gè)同事為求表現(xiàn)而暗中擺了你一道，也不要就大剌剌的開(kāi)始批評(píng)起某某人來(lái)。

　　14.工作低潮時(shí)如何調(diào)適？

　　我會(huì)暫時(shí)跳脫出來(lái)，出去走走，找個(gè)地方一個(gè)人靜一靜，喝杯咖啡，轉(zhuǎn)換一下情緒�；蚴堑綍�(shū)店翻一下心靈勵(lì)志類(lèi)的書(shū)，為自己打打氣。如果這樣的情況持續(xù)一陣子都無(wú)法改善，手邊的工作剛好告一段落的話，我就會(huì)休假出國(guó)散散心，畢竟休息室為了走更遠(yuǎn)的路。

　　15.你期望多少的薪資待遇？

　　應(yīng)答技巧:這一題也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槊恳粋�(gè)人工作的年資、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)別都不相同，卻是每個(gè)人面試都會(huì)碰到的問(wèn)題。如果已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)，不妨將過(guò)去的薪資所得、工作獎(jiǎng)金、三節(jié)獎(jiǎng)金、股票，甚至訓(xùn)練課程等都列出來(lái)，加起來(lái)算，才能估算出自己的身價(jià)。但是在回答問(wèn)題時(shí)，也不用把數(shù)字說(shuō)的太精準(zhǔn)，而是用一個(gè)范圍，藉此試探出該公司對(duì)這個(gè)崗位所能付出的薪水。

　　另一方面，如果你在前依家公司待的時(shí)間很久，因?yàn)槊磕暾{(diào)薪的幅度有限，薪資水準(zhǔn)可能低于業(yè)界行情，也不妨在面試前先調(diào)查該崗位應(yīng)有的身價(jià)，在換工作的時(shí)候同時(shí)拉抬自己的薪資水準(zhǔn)。

　　16.如果我們所能提供的薪資低于你的要求呢？

　　原則上我是希望目前的薪資與我之前的工作不要相差太大，因?yàn)橘F公司的發(fā)展空間其實(shí)蠻吸引我的，不曉得你們可以提供我多少薪資呢？

　　應(yīng)答技巧:不要一聽(tīng)到薪水比較低就連忙說(shuō)不，先了解對(duì)方能提供的薪資，并進(jìn)一步了解該公司的核薪制度，經(jīng)整體的考慮後再做決定。

　　17.你有做生涯規(guī)劃嗎？

　　我知道自己自己的目標(biāo)，也希望能了解公司的升遷管道，如果兩者能做適時(shí)的結(jié)合，就算是我職場(chǎng)上的生涯規(guī)劃了。

　　應(yīng)答技巧:雖然生涯規(guī)劃在這幾年炒的很熱，但是也越來(lái)越多人發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多人生很難做規(guī)劃，因?yàn)橛刑�多的變�?shù)及未知，所以如果被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不妨將重點(diǎn)放在與該公司的升遷管道或是輪調(diào)制度上，看彼此的需求是否能吻合。

　　18.你會(huì)選擇不同的工作崗位嗎？

　　我之前所做的工作都以執(zhí)行為主，雖然我已經(jīng)做得很順手了，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，希望有機(jī)會(huì)擔(dān)任管理職，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以將經(jīng)驗(yàn)傳承給後進(jìn)。

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題9

　　一、請(qǐng)用1分鐘時(shí)間作一下自我介紹。

　　答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語(yǔ)言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)�；驈膽�(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配。

　　經(jīng)常面試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿期待的。(恩，好的，我看了一下您的簡(jiǎn)歷上面寫(xiě)您大學(xué)學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè)那么人力資源一共有幾大模塊分別是什么)或(您想應(yīng)聘的崗位是人事專(zhuān)員，您對(duì)人事專(zhuān)員這個(gè)崗位有何認(rèn)識(shí)?為什麼來(lái)應(yīng)聘我們公司的這個(gè)崗位?您認(rèn)為您認(rèn)為應(yīng)聘這個(gè)崗位比別人有何優(yōu)勢(shì)?)

　　二、人力資源6大模塊，你擅長(zhǎng)的是哪些模塊?如果對(duì)方回答績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。

　　參考答案：

　　1.培訓(xùn)模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等;設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系?

　　2.招聘模塊，則追回招聘面試流程;某商務(wù)部專(zhuān)員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(wèn)：

　　(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通。

　　(2)假設(shè)您是公司的.招聘專(zhuān)員，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，需要馬上招聘5名銷(xiāo)售人員和1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員。請(qǐng)問(wèn)您將怎么做?

　　(3)怎樣安排一場(chǎng)面試

　　(4)是否參與過(guò)面試進(jìn)行評(píng)估?當(dāng)是場(chǎng)景如何?

　　(5)招聘渠道有哪些?如何組織一場(chǎng)校園招聘?

　　(6)如果你好不容易招來(lái)一個(gè)人經(jīng)理卻說(shuō)暫時(shí)不需要認(rèn)了你會(huì)怎么辦?

　　3.績(jī)效模塊，你了解我們公司多少?你認(rèn)為我們公司的績(jī)效管理如何?則追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jī)效模式，是如何開(kāi)展的。你認(rèn)為是否真正起到激勵(lì)的作用?績(jī)效管理工具有哪些?那我告訴你，公司實(shí)行的是目標(biāo)管理有何優(yōu)缺點(diǎn)?

　　4.一種真正有效的薪酬激勵(lì)模式主要考慮哪些方面?

　　參考答案：從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是保健性因素(或稱維護(hù)性因素)，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類(lèi)是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。

　　如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的，是激勵(lì)性因素。

　　如何提高薪酬的激勵(lì)力?

　　薪酬適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

　　5.員工關(guān)系處理如果您負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王，您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?(需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路);

　　(小王的基本情況如下：20xx年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;20xx年月工資不變，20xx年11月1日續(xù)簽無(wú)固定期限合同，20xx年年終獎(jiǎng)12000元;20xx年月工資6000元，20xx年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。)

　　6.是否參與過(guò)人事規(guī)劃活動(dòng)。

　　說(shuō)明當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)完自己想法后應(yīng)給予鼓勵(lì)或說(shuō)一些話。

　　三、為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘?

　　答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷成長(zhǎng)，以及對(duì)公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從而可以推測(cè)其是否適合此職位。

　　四、如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理?

　　答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問(wèn)答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害。如是對(duì)公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對(duì)執(zhí)行

　　說(shuō)明：如果是應(yīng)屆畢業(yè)生還可以問(wèn)一些社會(huì)實(shí)踐帶來(lái)什么或性格之類(lèi)的。如學(xué)生干部給你帶來(lái)了什么，干過(guò)自己印象最深刻的事情。如果你周末出去玩而你同學(xué)不想你會(huì)如何說(shuō)服他讓他陪你出去主要考察溝通能力)(與別人合作取得過(guò)什么成績(jī))

　　五、如果我們把你安排在和你想想不太相符的崗位上你對(duì)此有什么看法?(可調(diào)換位置)

　　六、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么?

　　答題參考：人事專(zhuān)員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內(nèi)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)。故如果回答買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)的顯然不合適。應(yīng)該是選擇在職位上有突破，有強(qiáng)烈的晉升欲望、工資提升等因素。

　　好那我們對(duì)您的了解就到這您還有什么問(wèn)題嗎?

　　若問(wèn)培訓(xùn)薪酬或什么都別忘適當(dāng)提升公司形象。

　　好再次感謝你來(lái)參與這個(gè)交談我們會(huì)在一周內(nèi)將最終結(jié)果告知您。

人事專(zhuān)員面試問(wèn)題10

　　1、充分準(zhǔn)備。

　　面試前要準(zhǔn)備什么?當(dāng)然是對(duì)一些人力資源管理方面的知識(shí)，以及一些有關(guān)勞動(dòng)法、合同法相關(guān)的內(nèi)容。因?yàn)檫@些都是工作中需要用到的知識(shí)，如果對(duì)這些知識(shí)不了解，就很容易在不自覺(jué)間觸犯了法律法規(guī)，影響公司的.利益。

　　2、了解人事專(zhuān)員面試問(wèn)題有哪些。

　　目前網(wǎng)絡(luò)上有很多關(guān)于人事專(zhuān)員的面試問(wèn)題，雖然面試時(shí)，面試官不一定會(huì)問(wèn)你完全一樣的問(wèn)題，但是你可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)大概的了解，由此猜測(cè)面試官可能會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題，然后再準(zhǔn)備答案。陽(yáng)春人才網(wǎng)相信這樣你在面試時(shí)的表現(xiàn)一定會(huì)自然很多。

　　3、面試的注意事項(xiàng)。

　　1)切忌遲到。

　　2)不要過(guò)分緊張。不少求職者面試時(shí)都會(huì)感到很緊張，但是緊張就容易出錯(cuò)。所以陽(yáng)春人才網(wǎng)建議求職者在面試前要利用各種方式減少自己的緊張感。

　　3)自我介紹與回答中要突出自己的優(yōu)勢(shì)。

　　4)注意禮儀與服裝