年終獎(jiǎng)為何成了不和諧音符？

年終獎(jiǎng)的分配失衡，可能是引發(fā)企業(yè)衰退的禍根，成為企業(yè)由興到衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為附加了人文關(guān)懷的物資獎(jiǎng)勵(lì)和非法定薪酬，如何處理好年終獎(jiǎng)的分配，更為有效地發(fā)揮年終獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

方法/步驟

1

建立制度化的年終獎(jiǎng)分配體系

不以規(guī)矩，不成方圓。年終獎(jiǎng)作為企業(yè)管理方式方法的一個(gè)組成部分，要有效運(yùn)作，必須首先建立合理可行的管理體系，包括年終獎(jiǎng)的建立目的、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則、監(jiān)督管理等。唯有制度健全，年終獎(jiǎng)具有可期待性和可實(shí)施性，才能發(fā)揮它的積極性意義。

2

分配方案公開(kāi)，保持透明性

疑惑來(lái)源于模糊，矛盾產(chǎn)生于誤會(huì)，現(xiàn)在大力推行政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、曬賬本，大都因?yàn)槿绱�。要使年終獎(jiǎng)的發(fā)放具有公信力，必須使年終獎(jiǎng)的分配具備可公開(kāi)的條件，并保持透明性。作為附有人文關(guān)懷的年終獎(jiǎng)分配，如果存在暗箱操作，不僅侵害員工的經(jīng)濟(jì)利益，更是對(duì)大眾情感的一種漠視和欺騙。

3

企業(yè)管理者秉持公心，不徇私情

天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。年終獎(jiǎng)體現(xiàn)為一種物質(zhì)利益，普通員工為年終獎(jiǎng)分配的弱勢(shì)群體，話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)較為微弱，這就要求企業(yè)管理層在分配時(shí)站在公司的高度，從有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，摒棄私心，以德服人，管理好員工，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。

4

年終獎(jiǎng)的設(shè)立，以獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的辛勤勞動(dòng)和激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作為目的，應(yīng)該屬于促進(jìn)企業(yè)和諧、推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要途徑，而不應(yīng)因無(wú)分配體系、分配不透明及管理者素質(zhì)等因素而適得其反。年終獎(jiǎng)是連接企業(yè)和員工共同進(jìn)步的紐帶，是企業(yè)與員工共享發(fā)展成果的方式，也是現(xiàn)代企業(yè)以人為本的體現(xiàn)，其重要性足以決定企業(yè)能走多快、能走多遠(yuǎn)。因此，如何利用好年終獎(jiǎng)這個(gè)杠桿，對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人才，發(fā)放年終獎(jiǎng)就是發(fā)放和諧。

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