進工地前的第一次講話（監(jiān)理項目內(nèi)部）

首先我們拿到了‘工程’，在分值100分里我們才拿到了1分。(不是嗎?)

那么，從1-----100分還要通過99的努力!這99分怎樣去做(去付出)才能實現(xiàn)?我在這里強調(diào)三點：

第一;人格的魅力(59分)(先做人;后干監(jiān)理)[于丹老師在演講中講：‘人品是永恒的’，，，]

這里也強調(diào)三點：1是“信任”分9分，這個‘信任’主要是講的;通過我們的‘言行、付出’等取得‘業(yè)主’的信任。到了一個新工地，不確定因素多。面對所謂的上級“質(zhì)檢站、業(yè)主和設(shè)計單位”等等。怎樣協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，是我們能否取勝的法寶，，，(這里邊涵蓋著‘謙虛’的字樣，應(yīng)該說是顯而易見的)，，，2是“心底無私”(天地寬)，，，，碰到好事連掙帶搶;不好的事推來推去，，，例如：蘇州工業(yè)園，金雞湖廣場的‘胡秋華’總監(jiān)，，，，3施工單位的“信服”40分，怎樣才能讓他們‘信服’你?“吃10分”、“拿10分”、“卡10分”、“要10分”(各占10分);目前這種狀況“吃、拿、卡、要”已經(jīng)成了‘家常便飯’。，，，總的來講：‘吃、拿、卡、要’不值幾個錢;但是后卻不是用錢來衡量的??把自己的身價搭進去了，把公司的形象‘鈕形’了。，，，還有的變相 ，例如：到施工單位，用電腦打游戲，，

第二;扎實的功底(20分) 10分為深入現(xiàn)場;另10分為開會發(fā)言(演講能力，協(xié)調(diào)能力，，，)

第三;團隊(20分)10分是你背后總說別人‘好’，挑優(yōu)點說。等于說自己好，，，10分能夠諒解別人;這一點很重要!!!