建筑工程項目14篇
建筑工程項目 篇1
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。
關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎和專業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強，存在不規(guī)范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的`管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負責人；最后，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入
加強對項目管理重點工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。
參考文獻：
[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,20xx,02:231-232.
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,20xx,15:260+115.
建筑工程項目 篇2
摘 要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準備、建筑工程項目施工過程中嚴格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應注意的問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；施工
一、 做好建筑工程項目施工前的充分準備
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進行的前提是做好建筑工程項目施工前的準備。在建筑工程項目施工前的準備階段，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工準備好施工材料、施工機械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設備、材料、施工人員進入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準備，主要應該做到以下幾個方面。
�。�1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認真學習圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會設計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。
（2）人員和水電等資源準備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎性的物質(zhì)準備。
對于施工人員的準備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時、有序地進場；然后對安排的施工人員進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進場；最后對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進行提前培訓，保證施工人員做到持證上崗。
�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實際工作中要注意分段應盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。
二、建筑工程項目施工過程中嚴格把關(guān)
決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應該從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進度，按期完工，使施工雙方滿意。
�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟環(huán)境也變得比較復雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會的信譽度比較搞的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設備、成品等都要進行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進行抽樣檢測。
（二）嚴格控制施工中的細節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細節(jié)部分都應當引起重視，嚴格的控制施工過程中的每個細節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應當注意到細節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導致碾壓工作無法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時間細節(jié)方面都應當進行合理的安排，把握好操作時間。
�。ㄈ﹪栏窆芾硎┕がF(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項目部門進行統(tǒng)一的管理。項目部門的建立是為了更好的'服務項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。
三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作
�。ㄒ唬﹪栏窨刂泼恳坏朗┕すば颉Ｔ谑┕で�，相關(guān)的檢查人員就應當有計劃的進行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標準等等，并且對每一工序進行嚴格的規(guī)定，對于每一個工序都要進行嚴格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進行嚴格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進行的工作進行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。
（二）嚴格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標準，符合設計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負責人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
四、小結(jié)
隨著市政工程建設規(guī)模的擴大，同時建筑工程項目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應該重點做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。
參考文獻：
[1] 劉瑋. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者, 20xx, 15
[2] 王淑梅,陳炳志,王海永. 建設工程項目質(zhì)量管理與控制方法[J]. 工程建設與設計, 20xx,08
[3] 陳曉亮. 淺議建筑工程質(zhì)量控制[J]. 科技促進發(fā)展, 20xx,12
[4] 江穎波. 工程建設質(zhì)量控制分析[J]. 科技信息, 20xx,33
建筑工程項目 篇3
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５?管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
建筑工程項目 篇4
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導致材料的'積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。
�。┢渌绊懸蛩�
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
建筑工程項目 篇5
摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風險預測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問題
�。保笔┕す芾砟Ｊ�?jīng)]有與時俱進
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導致施工管理的混亂，內(nèi)部機構(gòu)之間沒有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
１．２安全生產(chǎn)責任落實不到位
一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
�。保巢牧系墓芾泶嬖诼┒�
部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^程中存在的問題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
２．１安全管理問題的措施
施工管理中應該重點強調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責任劃分，將安全責任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓和考核。同時可以設立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌姴牧吓c機械設備管控工作
施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責任。避免出現(xiàn)責任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的.水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責，讓每個部門都肩負自己的責任，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學性。
２．４提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進的技術(shù)水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進行綜合素質(zhì)考察。
３結(jié)語
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
�。郏保葜鼙眩P(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考［Ｊ］．民營科技，２０１４（１）：１５６．
�。郏玻菰杀螅墒缙G．施工階段的過程管理方法及實施［Ｊ］．黑龍江科技信息，２００９（１３）：１９９．
�。郏常莨鶚繁颍畠�(yōu)化建筑施工施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，２０１４（１０）：１６７．
建筑工程項目 篇6
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
x月20日——— x月30日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣；
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：
副組長：
組員：
七、活動的安排及考核的.內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
3、工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長）
4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）
5、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。
建筑工程項目 篇7
為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務質(zhì)量求實”為目標，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機，夯實質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質(zhì)量。
二、活動時間：
20xx年9月1日—30日
三、活動主題：
全國質(zhì)量月活動主題：
打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：
提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥�(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下：
（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質(zhì)量月活動計劃，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的.部門將扣部門負責人考核分20分/項。
（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應處就優(yōu)化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀要。
�。ò耍┙M織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內(nèi)務管理；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
�。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應重點關(guān)注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓，所有培訓結(jié)束后要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領(lǐng)導書面請假批準后執(zhí)行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導連帶考核10分/人。
（十一）強化市場質(zhì)量服務，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。
（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責任人考核分20分；質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。
建筑工程項目 篇8
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。
二、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。
三、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報；負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的`制定。
四、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作，負責工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。
五、負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。
六、制作項目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責；
七、指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點、水準點的接收、復測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問題負有決策責任。
八、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。
建筑工程項目 篇9
一、建筑工程項目的財務管理風險
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業(yè)財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導致實際效益和預期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的.利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務風險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務活動時,財務人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論
綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規(guī)避屬于整個施工經(jīng)驗層面的
戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務風險,做好及時的規(guī)避工作。
建筑工程項目 篇10
20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結(jié)以及20xx的工作計劃如下：
一、200x年全年工作內(nèi)容
20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，
20xx年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
（1）工程質(zhì)量完成情況：
xxx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制
xxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的`機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑工程項目 篇11
本周實習學習水泥砼路面裂縫的修補：
水泥混凝土是以水泥為結(jié)合料，將礦物集料膠結(jié)成為具有一定力學性能的一種復合材料。其材料來源廣、力學性能好、強度高、穩(wěn)定性好、經(jīng)濟效益高，近年來在公路建設中得到了廣泛的使用。
隨著通車年限的增長，交通荷載重型化，交通密度的增大，行車速度的提高，加速了路面(主要是行車道)的`損壞，如露骨、斷縫和板塊破碎，直接影響著行車速度、舒適和安全。然而這種破壞往往只是局部的，或者只是面層的破壞。據(jù)調(diào)查，過去的維修方法是：對于路面斷板總是整塊整塊地換板，這不僅增大了成本，造成了不必要的浪費，更重要的是工程量的增大造成了長時間地封閉交通，對安全行車影響非常大;對于坑洞、嚴重裂縫、錯臺則采用瀝青混凝土或瀝青砂進行修補，這往往受到天氣和氣候的影響，雨天根本無法施工，冬季維修效果很差。能不能采用一種取材方便、操作簡單、成本低廉、受氣候影響小的水泥混凝土路面快速修補方法，來降低養(yǎng)護維修工程量及成本呢?
經(jīng)實踐證明，現(xiàn)有一種快速修補水泥混凝土路面局部損壞的方法，無需大面積地切換混凝土板，只需在原混凝土路面上直接修補，我們對陜西108國道勉寧路段進行了現(xiàn)場試驗，效果良好，值得推廣。
建筑工程項目 篇12
xx工程位于位于xx市xx區(qū)xx，總建筑面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本項目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實際開工時間xx年xx月xx日，擬竣工時間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學的管理和先進的技術(shù)，圓滿完成了施工任務。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統(tǒng)一（目標統(tǒng)一），從職責上抓落實（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動保護措施）。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目工程的實際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結(jié)評比環(huán)環(huán)相扣，推動安全、文明施工規(guī)范、有序開展。
1、開展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學的事故（隱患）調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動保護措施，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實行施工過程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設備進行定期檢測，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內(nèi)業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內(nèi)業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專家來現(xiàn)場指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過精心策劃、扎實的實施，使現(xiàn)場的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設備、試驗、測量等有關(guān)部門人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達到了過程精品。
2、編制好施工組織設計并動態(tài)的執(zhí)行。
抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉(zhuǎn)的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節(jié)性施工有恰當?shù)拇胧┌才�，并能在實際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整和改進。
3、細化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的`主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類操作工的業(yè)務素質(zhì)，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實行了材料取樣見證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結(jié)合操作現(xiàn)場的具體情況，對機械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結(jié)合施工組織設計，重點于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，使措施方案的可行性在實際控制范圍之內(nèi)。
通過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監(jiān)理驗收均一次通過，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時，能否保證企業(yè)取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調(diào)整好人的因素前提下，于施工過程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設計、方案，按照規(guī)范、標準施工，并在過程中不斷總結(jié)、補充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ�、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝嵤┒ㄈ�、定位、定時間、保質(zhì)量，有著下一道工序就是用戶的信息指導作業(yè)，圓滿完成任務。
②加固分項工程在施工中對于整個工程的質(zhì)量、進度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時間。
�、蹖Π嘟M實行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調(diào)動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務中，盡心盡職。
四、內(nèi)業(yè)管理，提升現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現(xiàn)場硬件的同時，我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內(nèi)業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現(xiàn)場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結(jié)評比作詳實的記載，為實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務現(xiàn)場管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結(jié)束，我們本著用戶第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪服務工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
建筑工程項目 篇13
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
一、2x13年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2.安全生產(chǎn)：
2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的'勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，
回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
建筑工程項目 篇14
摘要：市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設水平的提升產(chǎn)生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進行必要地探討，實現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：
（1）某些建筑工程項目建設中過于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的'提升，需要采取科學的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；
�。�2）材料業(yè)務管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
�。�3）建筑工程項目建設中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：
�。�1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應商；
�。�2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設效益最大化的發(fā)展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
�。�1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；
�。�2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：
（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
�。�2）結(jié)合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數(shù)量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進行嚴格地控制，超過定額（另經(jīng)批準除外）不予發(fā)放；
�。�2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，應從這些方面入手：
�。�1）根據(jù)工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；
�。�2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]郭利琴，郝文明.關(guān)于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（17）：130-131.
[2]向俊龍.如何加強建筑工程項目成本控制及管理探究[J].江西建材，20xx，（9）：255.
【建筑工程項目】相關(guān)文章：
建筑工程項目06-17
建筑工程項目管理措施07-29
建筑工程項目管理心得12-23
建筑工程項目合同09-10
建筑工程項目崗位職責03-18
建筑工程項目工作總結(jié)03-24
建筑工程項目經(jīng)理職責04-26
建筑工程項目總結(jié)匯集01-02
建筑工程項目策劃書05-02