團隊精神讀書筆記

　　細細品味一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。那么我們如何去寫讀書筆記呢？以下是小編整理的團隊精神讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

團隊精神讀書筆記1

　　李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

　　書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經銷商打來電話要求海爾必須在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內發(fā)貨意味著當天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽看藭r，海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式，調貨的.調貨、報關的報關、聯系船期的聯系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉為感激，并破例向海爾寫了感謝信，讀后感《《團隊精神》讀書筆記800字》。

　　從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

　　書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

　　再看看我們春德小學輝煌的業(yè)績，成績的取得，離不開學校領導和全體師生的拼搏努力，離不開學校上下團結一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結奮進的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

團隊精神讀書筆記2

　　最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協(xié)作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容，《團隊精神》讀書筆記800字。

　　書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

　　書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

　　團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的'巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。

　　書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團隊精神讀書筆記3

　　最近看了李惠波的書《團隊精神》，圍繞團結協(xié)作，探討團隊建設對領導和員工意味著什么；如何建立和運營高效的團隊；團隊成員如何相互信任、合作、進步？如何激勵團隊中大部分人；如何引導幾個人；如何把團隊培養(yǎng)成學習型組織？

　　這本書引用了許多生動具體的例子來說明和展示團隊精神的重要性。例如，書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子。從這個例子可以看出，海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領的整個團隊每一個員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于事物的價值，共同的價值高于個人的價值，合作的價值高于單獨工作的價值”。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎！

　　書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子，這些企業(yè)都是依靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，11等于2。那么，為什么11大于2呢？因為他們每一個人都充滿了團隊精神，如果一個集體，一個組織，一個團隊都充滿了團隊精神，那么這個集體，這個組織，這個團隊一定是一個和諧的團隊。這樣的團隊在工作時一定會事半功倍。這個11不是大于2嗎？

　　團隊精神意味著整個公司將真誠團結，實現同一個目標，共同進步。就像一艘在海上航行的巨輪，在英明船長的正確指揮和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都扮演著重要的角色，凝結成一股巨大的力量去切割海浪。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的'競爭中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷折斷。這是團隊精神重要性和力量的直觀表現，也是團隊精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人集合走向團隊的最重要標志。

　　書中列舉的生動例子和闡述的觀點讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神，就會變得支離破碎，一事無成。只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團隊精神讀書筆記4

　　團隊精神有兩層含義，一是與人溝通的能力；第二是與人合作的能力。

　　團隊精神的基礎——-表達個性。團隊創(chuàng)造團隊績效。團隊績效從何而來？從根本上說，首先來自于團隊成員。團隊依靠個體成員的共同貢獻所獲得的有形的集體成就。

　　在這里，不要求所有的團隊成員都犧牲自己去完成同樣的事情，而是要求他們努力把這件事情做好。換句話說，團隊精神的形成是建立在尊重個人利益和成就的基礎上的。設置不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每個成員都有特長，都表現出特長。

　　氛圍越濃越好。團隊精神的核心————合作。有一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。

　　惠普團隊強調協(xié)同工作，注重安全，共同完成任務。聯想團隊暫且不論，不做太多士氣，但總會總結出一些東西。(賽場局勢發(fā)生變化后表明)勝負難料

　　始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最后輸給了聯想隊。那么聯想隊在比賽前合計著什,么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。

　　于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務�？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的'。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協(xié)同效應。團隊精神的最高境界———凝聚力。

　　全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

　　那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊精神讀書筆記5

　　看了很久李惠波主編的《團隊精神》。書中列舉的生動事例和闡述的觀點不時浮現在我腦海中，讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事；如果一個企業(yè)沒有團隊精神，它就會變得支離破碎，無所事事。只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

　　書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子。1994年4月5日下午2點，德國某經銷商來電，要求海爾在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內交貨意味著下午需要的貨物必須裝運，但現在是星期五下午兩點。如果海關、商檢等相關部門下午五點下班，時間只有三個小時。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的。如何讓不可能變成可能？這時，海爾人優(yōu)秀的團隊精神顯示出巨大的能量。他們攜手并進，轉運貨物，報關，聯系船期，傾力工作，分秒必爭，確保每一個環(huán)節(jié)順利通過。下午五點半，經銷商收到海爾的貨傳來的消息，非常驚訝，從驚訝變成了感激，破例給海爾寫了感謝信。

　　從這個例子中不難看出，海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領的整個團隊每一個員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于事物的.價值，共同的價值高于個人的價值，合作的價值高于單獨工作的價值”。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎！

　　書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子，這些企業(yè)都是依靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

　　看看我們春德小學的輝煌成就。沒有學校領導和全體師生的辛勤勞動，沒有團結協(xié)作的合作精神，就不可能取得成績。大家高焰拾柴，眾志成城，泰山移！春德小學獨特的團隊精神，譜寫了團結奮進的輝煌樂章。不管以后遇到什么困難和障礙，只要發(fā)揚團隊精神，團結一心，就不會有“火焰山”！

團隊精神讀書筆記6

　　所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的體現，團隊精神的形成并要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。

　　團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

　　一、團隊的重要性

　　(一)能推動團隊運作和發(fā)展，在團隊精神作用下，團隊成員產生互相關心、互相幫助的交互作用，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的聲譽為重，來約束自己。

　　(二)培養(yǎng)成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價值觀、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時使自己能更全面的發(fā)展。

　　(三)有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，降減內耗，使成員自發(fā)、自覺地為團隊的任務目標，付出勞動。

　　二、打造團隊精神

　　(一)營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對組織的情感認可，而情感上的認可，是一個組織最堅實的合作基礎。

　　(二)在組織內慎用懲罰激勵是積極主動的，能持續(xù)提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進而否定組織。

　　(三)建立有效溝通理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關心三方面的關系：管理者和成員個體之間、成員個體和團隊整體之間、成員個體之間的關系，任何一條關系都受其他兩條關系影響。

　　三、團隊精神建設的方案

　　(一)確立明確的目標。明確具體可行的團隊發(fā)展發(fā)展目標，目標方向越具體，由此激發(fā)的團隊效力就越大。

　　(二)培養(yǎng)共同的'團隊價值觀。制度規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式，如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確的人生觀、價值觀等。

　　(三)管理者或管理層的表率作用。

　　(四)激發(fā)員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運和團隊未來發(fā)展綁在一起，員工才會真正關心組織的命運。因此，要建立以人為本的管理機制，不但要落實激勵機制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內服務的激勵、關心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)等等。

　　(五)保持經常性的溝通，持續(xù)有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動中的位置。

　　(六)喚醒危機意識和憂患意識。

　　通過學習《團隊精神》一書，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過程中的執(zhí)行、責任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷史上的成功者，最主要基礎，

　　就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標一致，優(yōu)勢互補，榮辱與共，共同進退。最后，我再補充一點，不屬于這本書的范圍之內，但卻非常重要。那就是當今社會工作節(jié)奏越來越快，我們每一個人都應學會保護自己的健康，學會工作之余適度地放松，學會面對壓力時如何調整自己。身心健康，才有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團隊的工作效率。

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