如何使面試達(dá)到最大功效

面試一般包括以下流程步驟：(一)面試前的準(zhǔn)備階段：1、明確招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者的要求；2、慎重選擇面試考官；3、確定面試內(nèi)容及面試提綱；4、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表；5、營(yíng)造良好的面試環(huán)境；6、面試考官的準(zhǔn)備階段。(二)面試的開始階段：介紹自己、握手、暖場(chǎng)，確保雙方感覺舒適。(三)正式面試階段：就應(yīng)聘者過往工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)歷描述內(nèi)容以及相關(guān)性格、能力和素質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)的詢問和了解，并適時(shí)做好面試記錄。(四)結(jié)束面試階段：1、允許候選人問問題；2、說明下一步面試的安排及時(shí)間；3、真誠(chéng)地感謝：感謝你花時(shí)間來面試；4、完整面試記錄；5、絕對(duì)不能許諾不確定的信息。(五)面試評(píng)價(jià)階段：完成面試評(píng)價(jià)表，并檢查核對(duì)面試記錄和評(píng)分，對(duì)權(quán)重較高類獲得高分的應(yīng)聘者，應(yīng)首先考慮聘用。

相信如能按上以步驟去組織實(shí)施面試（在實(shí)際工作中，我們也可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和自身需要，作一些有針對(duì)性的步驟篩選、簡(jiǎn)化和重點(diǎn)實(shí)施），加上掌握一些科學(xué)的面試方法與技術(shù)，就能比較好的甄選我們所需要的人才。

面試步驟延伸閱讀：

(一)面試前的準(zhǔn)備階段

1、明確招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者的要求：應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)設(shè)置測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此確定應(yīng)著重關(guān)注應(yīng)聘者的哪些特質(zhì)。這是面試能夠有序、高效進(jìn)行的最基本保證。

2、慎重選擇面試考官：由于面試在某種程度上帶有很強(qiáng)的主觀性，所以選擇合適的面試考官是保證招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素，好的考官要具備良好的個(gè)人修養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用各種面試技巧，能公平、公正地對(duì)待每位應(yīng)聘者。在不少大公司，常有總裁親自面試每一位應(yīng)聘者的情況。

3、確定面試內(nèi)容及面試提綱：在面試前應(yīng)根據(jù)招聘崗位說明書，確定哪些內(nèi)容要通過面試來測(cè)試。將這些內(nèi)容挑選出來以后，針對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容，由人力資源部門的負(fù)責(zé)人以及聘請(qǐng)的專家共同設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題和可能的答案。

面試提綱是圍繞面試的重點(diǎn)內(nèi)容來編制的，是整個(gè)面試過程的問話提綱。面試提綱由若干面試項(xiàng)目組成，如敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、公關(guān)能力、興趣愛好等。每一面試項(xiàng)目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便有針對(duì)性地提問、考察。

4、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表：在面試中，為了使面試結(jié)果更科學(xué)、公正、準(zhǔn)確，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的面試成績(jī)?cè)u(píng)分表。它由若干評(píng)價(jià)要素構(gòu)成，是面試人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)記錄應(yīng)聘者表現(xiàn)優(yōu)劣程度的計(jì)量表。評(píng)分表的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)面試內(nèi)容以及考察要求的不同而分別設(shè)計(jì)。

5、營(yíng)造良好的面試環(huán)境：良好的面試環(huán)境能夠保證雙方進(jìn)行輕松自如的溝通，因此，營(yíng)造出良好的面試環(huán)境將有助于面試的成功。如，選擇一個(gè)沒有任何干擾、溫度適宜、燈光柔和的環(huán)境，并給雙方提供舒適的座位，座位擺放的距離與角度應(yīng)有助于雙方的溝通。

6、面試考官的準(zhǔn)備階段：一是面試前10-15min，結(jié)束其他工作，從會(huì)議中走出來，或放下手頭的文件，讓自己完全放松；二是取出應(yīng)聘者的資料，翻看一遍，不要強(qiáng)迫自己記憶，只需記住姓名，便足以打開話題；三是將原來擬好的面試問題，放入檔案夾內(nèi)，再翻看“面談評(píng)價(jià)表”，重溫要在面試中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)維度；四是若面試室沒有紙和筆，應(yīng)準(zhǔn)備兩只筆及一些紙張；五是準(zhǔn)備名片，應(yīng)征者可能會(huì)索取。

(二)面試的開始階段：介紹自己、握手、確保雙方作為舒適，不要讓對(duì)方看到你在筆記上的內(nèi)容，事先跟對(duì)方說：為了對(duì)您有一有利于我們對(duì)您的客觀判斷，我將在面試過程中進(jìn)行記錄，希望您不介意、解釋面試時(shí)間、長(zhǎng)度程序及要談的內(nèi)容等等。

(三)正式面試階段：

精于面試的應(yīng)聘者在回答行為問題時(shí)往往只說出干過什么而不會(huì)描述采取了何種行動(dòng)。另外面試準(zhǔn)備時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)，如：(1)出現(xiàn)工作空檔的真正原因；(2)頻繁換工作的原因；(3)最近沒有學(xué)習(xí)新技能的原因(不要僅僅局限于他的學(xué)歷；(4)離開原公司的真正原因(多問離職的意愿，問之前告訴對(duì)方：本著對(duì)你我雙方都有力的原則，你說得越真實(shí)，越有助于我們的判斷，而且也越有助于你對(duì)我們公司做出客觀的選擇，你的實(shí)話實(shí)說對(duì)雙方是雙贏的結(jié)局，然后在仔細(xì)追問真實(shí)的離職原因。

再有，面試中要區(qū)別“事實(shí)”和“謊言”：1、事實(shí)很有信心，不緊張，很自然，謊言明顯在言語(yǔ)上比較遲疑；2、應(yīng)聘者老在提“我們”，避免提自己具體做了什么，則可能是謊言；3、無論問什么問題，回答都是一致的，則是事實(shí)；4、回答特別流暢，則可能是有備而來，對(duì)于這種情況，適當(dāng)?shù)卮驍嘁幌�，或者先讓他說下去，然后另找機(jī)會(huì)讓他再答一次，如果還是只字不差，則有可能是事先背好的。5、非語(yǔ)言行為表現(xiàn)的重要線索：看到的信息占55%，聽到的信息占45%。如：(1)眼神：往左上角或右上角看，一般是撒謊，有效的眼神是寬松、隨和；(2)身體姿勢(shì)：坐得特別僵硬，可能是由于緊張，身體姿勢(shì)突然毫無目的的變換，這是謊言的標(biāo)志；(3)手勢(shì)：說謊時(shí)，手勢(shì)與語(yǔ)言不配套；(4)面部表情：說謊時(shí)，表情與語(yǔ)言不一致。

(四)結(jié)束面試階段：1、允許候選人問問題；2、說明下一步面試的安排及時(shí)間；3、真誠(chéng)地感謝：感謝你花時(shí)間來面試；4、完整面試記錄；5、絕對(duì)不能許諾不確定的信息。

(五)面試評(píng)價(jià)階段：面談和評(píng)分結(jié)束后，面試人員應(yīng)該核對(duì)記錄，看看不同的應(yīng)征者是否有相同的回答；若有類似答案出現(xiàn)，還要進(jìn)一步檢查評(píng)分表，看看是否給予了相同的評(píng)分。相同的行為表現(xiàn)，應(yīng)該給予相同的評(píng)分。另外，主試人還要從評(píng)分表中將一些關(guān)鍵性評(píng)價(jià)要素的評(píng)分檢查一下，比較高分者與低分者的答案，看看他們的行為表現(xiàn)是否與評(píng)分匹配。若有需要，主試人在此時(shí)可調(diào)整評(píng)分。在相同得分的情況下，主試人需要查閱評(píng)分表，若使用加權(quán)評(píng)分表，在權(quán)重較高類獲得高分的應(yīng)聘者，應(yīng)首先考慮聘用。

【如何使面試達(dá)到最大功效】相關(guān)文章：

如何回答最大的缺點(diǎn)金融行業(yè)面試03-21

演講最后如何達(dá)到一個(gè)強(qiáng)有力的結(jié)尾03-10

原液特性功效使用搭配及如何選擇05-23

形容達(dá)到巔峰的成語(yǔ)04-14

如何設(shè)計(jì)面試流程03-21

如何面試別人的方法02-10

面試中如何化險(xiǎn)為夷04-09

如何準(zhǔn)備面試著裝11-24

面試如何體現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能力11-29

如何做面試的稿演講12-23